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企业中层干部工作总结范文7篇第1篇示例：近期，我在企业中担任中层干部工作，通过这段时间的努力工作与实践，我感到受益匪浅。
在这里，我想总结一下这段时间的工作经验与感悟，并为今后的工作提供参考。
作为中层干部，我深刻意识到自己的责任重大。
作为公司的管理者，我们不仅要完成工作任务，更重要的是要带领团队共同前行，协助实现公司的战略目标。
我们必须具备较强的领导能力和团队管理能力，才能更好地发挥作用。
在这段时间的工作中，我不断地提升自己的管理能力，学习领导艺术，努力成为团队的引领者。
作为中层干部，沟通能力是至关重要的。
只有良好的沟通能力，才能有效地协调各个部门之间的关系，处理好内外部之间的各种矛盾和问题。
在工作中，我注重与团队成员及上下级进行有效的沟通，及时了解他们的需求和想法，及时解决问题，确保工作的顺利进行。
我也不断提升自己的沟通技巧，加强与各方面的沟通，为企业的发展提供更好的支持。
作为中层干部，我们需要不断地学习和提升自己的专业知识和技能。
只有持续学习，才能不断适应市场的变化和企业的发展需求，为企业带来更多的价值。
在这段时间的工作中，我注重不断学习各方面的知识，提升自己的专业素质。
我积极参加各种培训和学习活动，不断拓展自己的视野，提升自己的综合能力，以更好地应对工作中的各种挑战。
作为中层干部，我们需要保持良好的心态和态度。
面对工作中的各种困难和挑战，我们要保持乐观积极的心态，勇敢面对，勇往直前。
只有保持积极的心态和良好的态度，才能更好地克服困难，取得成功。
在这段时间的工作中，我时刻保持乐观的心态，积极应对各种挑战，不断努力，始终保持对工作的热情和激情。
作为企业中层干部，我深刻认识到自己的责任和使命，努力提升自己的能力和素质，努力为公司的发展做出更大的贡献。
我将继续努力，不断学习，提升自己，为企业的发展贡献自己的力量。
愿我们团结一心，共同努力，不断创新和进步，共同开创企业的美好未来！第2篇示例：企业中层干部是企业中非常重要的一支力量，他们承担着连接企业高层领导和基层员工之间的桥梁作用，承担着重要的管理和决策职责。
企业中层干部工作总结(4篇)2022年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教育、支持、关爱下，在各部门负责人的大力协作下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的转变：首先表现在通过加强制度化治理，全面提升了治理水平，增加了员工分散力和积极开展各项工作的动力。
依据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于效劳型的公司，加强效劳意识，提高效劳质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在治理中表达“细、实”。
下面将一年的工作简要总结如下：一、标准聘请流程，准时完成聘请任务1、依据公司进展需要，准时把握业务进展对人员的需求，标准聘请流程，制定有效的人员供应、配制。
自今年_月到目前，共有效聘请__人。
2、依据工作需要和员工特进步行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工__人。
3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有肯定的流淌性，选择经济实惠的聘请渠道，极大的降低了聘请本钱。
全年聘请费用共计__元。
二、制定公司培训框架，分三局部治理培训、业务培训、新员工入职培训，制定公司培训框架，分三局部：治理培训、业务培训新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下根底。
使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下根底。
4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司详细状况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工__余场，培训__人。
5、组织中层以上干部学习《___》，共安排__场，参与人数共计__人次。
共组织中层以上干部外出参与培训__人次，培训内容包括《超级客户效劳》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。
6、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监视、检查各部门落实状况。
为使公司成为学习型的组织做必要的预备工作。
企业中层干部年终总结范文4篇年终总结2020-03-12 企业中层干部年终总结范文120xx年的脚步匆匆而去，20xx年的钟声已敲响了！今天的20xx 年总结表彰大会集中在这里隆重举行，我非常欣慰地看到了我们有一大批的优秀员工将受到表彰，这说明了我们学校的老师们都很优秀！一年来，你们工作中积极向上的热情，一丝不苟的态度，乐于奉献的精神，使得我们xx学校能够持续、稳步的向前发展。
律回春晖渐，万象始更新。
在20xx年新春即将到来之际，我谨代表学校向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！感谢大家一年来对学校发展无私的奉献。
俗话说得好，“潮平两岸阔，风正一帆悬。
”对于xx学校来说，今年是学校发展历程中的一个重要里程碑，办学10周年，也是xx学校规划改建校舍争创品牌特色学校的起步年，所以说对于xx学校来说也是一个“筑梦年”。
今天既然是20xx年总结会，下面本人就代表董事会谈几点想法和体会：一、谈谈20xx年董事会在学校发展规划和发展丽措方面做了哪些努力。
20xx年在学校董事会这个层面上的主要工作仸务目标是“筹资改建校舍，力推学校健康持续发展”。
（一）、资金投入方面：1、为改善办学条件投入200多万元：新增教学计算机室1间、露天舞台1个，“国学轩”长廊；添置教师办公电脑60台、购置课桌凳1000套；教室、办公室安装空调27台。
2、为提高了教师福利，董事会根据校委会20xx年秋季的工作计划，审批了按人均月工资增长300—800元的幅度提高老师工资待遇。
（二）、发展规划方面：明确了学校第四个三年规划：引领学校往特色、品牌发展，办学条件再上一个档次。
20xx年春季，学校董事会就开始筹划着拆建综合楼。
一年来，本人花费了大量的时间和精力在这件事情上，因为涉及到学校用地确权的历史遗留问题，新楼重建暂时存有一定的困难，但是，困难会一定能解决的，董事会还是有信心和决心的，相信在全体xx人的共同努力下，一定能完成我们的第四个三年计划。
企业中层干部年终总结三篇企业中层干部年终总结总结一：2021年度工作总结在过去的一年里，我在公司中担任了中层干部的职位，我认为这是一份非常有挑战性的工作。
在这一年中，我面临着许多困难和挑战，但我也取得了一些成绩。
首先，我在管理团队方面取得了一些进展。
我与我的团队成员保持着良好的沟通和协作，使我们能够更好地完成我们的工作任务。
此外，我还参与了一些公司的重要决策，并对公司的发展做出了积极的贡献。
其次，我在业务方面也取得了一些进展。
我在过去的一年中，带领我的团队完成了一些重要的业务项目，并且取得了一定的成果。
我也在不断地学习和提升自己的技能，以更好地适应公司的发展需求。
最后，我认为我在团队建设方面也取得了一些进展。
我努力鼓励我的团队成员发挥他们的潜力，并且提供他们需要的支持和帮助。
这让我们的团队更加紧密和有凝聚力。
总的来说，过去的一年里，我面临了许多困难和挑战，但我也取得了一些成绩。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
总结二：2021年度工作回顾回顾过去的一年，我认为自己在工作中取得了一些进步和成就。
首先，在管理方面，我与我的团队成员建立了良好的沟通和协作关系，使我们能够更好地完成我们的工作任务。
此外，我还积极参与公司的决策，并对公司的发展做出了贡献。
其次，在业务方面，我带领我的团队完成了一些重要的业务项目，并且取得了一定的成果。
我也在不断地学习和提升自己的技能，以更好地适应公司的发展需求。
最后，在团队建设方面，我努力鼓励我的团队成员发挥他们的潜力，并且提供他们需要的支持和帮助。
这让我们的团队更加紧密和有凝聚力。
在未来的工作中，我会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也会不断地学习和提升自己的能力，以更好地适应公司发展的需求。
总结三：2021年度工作总结报告尊敬的领导、各位同事：在过去的一年里，我担任中层干部职位，在工作中遇到了许多困难和挑战。
但是，在各位同事和领导的支持下，我还是取得了一些成绩。
企业中层干部年终总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的XX，现在非常荣幸地能够在这个重要的年终总结汇报会上与大家分享过去一年的工作成果和经验。
一、工作回顾过去的一年，我在公司的工作内容主要包括但不限于以下几个方面：团队管理、项目推进、业务发展和人才培养。
1. 团队管理作为中层干部，我负责带领一个多人的团队，通过有效的团队管理和指导，我们共同攻坚克难，取得了较为显著的成果。
在团队建设方面，我注重团队的激励、沟通和凝聚力的提升。
我们组织了团队培训、组建了团队文化委员会，通过团队内外的活动和交流，增进了团队成员之间的联系和交流，提升了整个团队的专业能力和凝聚力。
2. 项目推进在项目推进方面，我带领团队成功完成了多个重要项目，并在其间解决了许多困难和挑战。
我注重对项目的全面规划、组织实施和有效控制，通过清晰的目标设定和合理的资源配置，实现了项目的顺利推进，并取得了期望的成果。
3. 业务发展为了推动公司的业务发展，我积极参与了市场调研和业务拓展工作，深入了解客户需求和市场竞争情况，提出了一系列的创新方案和优化建议。
同时，我也积极与其它部门沟通合作，通过资源整合和项目合作，促进了公司业务的跨部门协同和持续发展。
4. 人才培养作为一个中层干部，我视人才培养为重要职责之一。
在过去一年中，我积极参与公司内外部培训，并将所获得的知识和技能与团队成员进行分享和传授。
同时，我也注重发现和发掘团队成员的潜能，通过定期面谈和沟通，帮助他们设定职业目标并提供必要的支持和指导。
二、工作成果通过团队的共同努力和提升，我所带领的团队在过去一年的工作中取得了以下几点显著的成果：1. 项目完成情况良好：成功完成了公司下发的多个重要项目，包括研发项目、市场推广项目等。
项目的推进速度和质量得到了相关部门的认可和好评。
2. 团队凝聚力提升：通过不断的团队建设和培训，团队成员之间的合作意识和凝聚力得到了显著提升。
在团队活动和项目合作中，成员之间的沟通和协作更为顺畅。
企业中层干部年终总结3篇1、综述在过去的一年里，我们企业中层干部所面临的环境变化巨大，从COVID-19疫情的爆发到世界经济的萧条，从数字化转型到新技术的涌现，我们面临着许多挑战和机遇。
我很高兴能够与每一位在座的同事一起探讨、克服这些挑战，并深刻体验这些机遇的价值。
在过去的一年里，我们最大的收获是成功地创造出一支高效的团队，出色地完成了实际业务目标。
2、业务总结我们的工作从去年就开始回收和渗透数据资源，对数据进行分析并产生有效输出，驱动量化营销的指标达到了预期目标。
我们的数字化能力已经成为行业标杆，我们借此提高了我们的数字客户体验。
我们的创新团队也在过去的一年里开发出许多新的服务和场景。
现在，我们的服务被更广泛地应用于不同的行业和领域，为我们的客户带来了巨大的价值。
总的来说，我们在业务运营上保持了高速增长的趋势。
这一切的成功都要归功于团队的合作，共同的承诺和不懈的努力。
3、管理总结在过去的一年里，我们采用新的管理方式，采用了多元化的方法来领导和管理我们的团队。
我们以准确的业务和用户需求为导向，对我们的员工进行培训和培育。
我们注重强调团队的自律、创新和开放性，以扩大其社交网络和知识储备。
我们所运用的这种团队管理方法是值得推广的，它不仅引领了整个团队的实际工作，而且使我们的团队在心理上、技术上和领导能力上更加成熟。
在过去的一年里，我们成功地处理了许多复杂的情况，展现了我们高效的团队管理和切实的前瞻性决策。
4、贡献总结在这个不断变化的环境中，我们的团队中间层是很重要的一环。
我们有着丰富的管理经验，同时也具备优秀的战略、营销和业务技能。
我们不断创新，不断推动进步，为整个企业做出了巨大的贡献。
我们以身作则，鼓励新一代员工不断地学习和成长。
通过我们的努力和贡献，我们已经赢得了同事和顾客的尊重，因此我们会继续努力使企业更加出色，使我们的员工更加出色。
5、结论总之，在过去的一年里，我们企业中层干部有了非常可喜的进步。
第1篇尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年一度的年终述职时刻。
在这一年里，我在公司领导的正确指导下，在各同事的大力支持下，认真履行中层干部职责，努力完成各项工作任务。
现将本年度的工作情况汇报如下：一、工作回顾1. 坚定政治立场，提高自身素质作为一名中层干部，我始终坚定政治立场，认真学习党的基本理论、路线、方针、政策，不断提高自己的政治觉悟和理论水平。
通过参加各类培训和学习，努力提高自己的业务能力和管理水平，为更好地服务公司发展奠定坚实基础。
2. 严格执行公司规章制度，确保工作有序开展我严格执行公司各项规章制度，加强对部门工作的监督和管理，确保各项工作有序开展。
针对部门内部存在的问题，及时进行整改，确保部门各项工作符合公司要求。
3. 加强团队建设，提高团队凝聚力我注重团队建设，关心员工成长，积极营造和谐的工作氛围。
通过开展各类团队活动，增进员工之间的沟通与交流，提高团队凝聚力。
同时，关心员工生活，关注员工身心健康，为员工提供良好的工作环境。
4. 优化工作流程，提高工作效率针对部门工作中存在的问题，我不断优化工作流程，简化办事手续，提高工作效率。
通过引入先进的管理理念和方法，推动部门工作不断创新发展。
5. 积极开展业务工作，确保任务完成在业务工作中，我以身作则，带头完成各项工作任务。
针对公司业务发展需求，积极开拓市场，拓展业务领域，为公司创造经济效益。
二、工作亮点1. 完成公司下达的各项任务指标本年度，我带领部门全体员工，圆满完成了公司下达的各项任务指标。
在公司年度考核中，部门业绩排名靠前。
2. 提升部门工作效率，降低成本通过优化工作流程，简化办事手续，部门工作效率得到显著提升。
同时，加强成本控制，降低部门运营成本。
3. 加强与其他部门的沟通协作，提升公司整体竞争力我注重与其他部门的沟通协作，积极协调解决工作中遇到的问题，提升公司整体竞争力。
三、工作不足及改进措施1. 工作中存在一定的预见性和主动性不足针对这一问题，我将在今后的工作中，加强自身学习，提高预见性和主动性，确保各项工作顺利开展。
企业中层干部年终总结尊敬的领导、各位同事：我非常荣幸能够在这里向大家汇报和总结我过去一年的工作。
在过去的一年里，我在公司担任层级干部的角色，虽然遇到了一些挑战和困难，但通过努力和团队的支持，我取得了一些令人满意的成绩。
首先，我想回顾一下我在过去一年中的工作重点。
在这一年里，我的工作主要包括三个方面：团队管理、项目管理和业绩改进。
团队管理是我的首要任务之一。
作为一名中层干部，我深知团队的合作和有效管理对于实现目标和推动公司发展的重要性。
因此，我一直致力于激励和激发团队成员的潜力，提高团队的工作效率和凝聚力。
我通过定期的团队会议和个别谈话，了解员工的需求和问题，并及时提供支持和解决方案。
另外，我也积极参与招聘和培训新员工的工作，确保团队的稳定和整体发展。
其次，我的另一个重点是项目管理。
作为中层干部，我经常要负责一些重要的项目，并与上级和下级沟通协调，确保项目的顺利进行。
在过去的一年里，我成功地完成了多个重要的项目，并完全按时交付。
这些项目不仅为公司带来了可观的收益，还提升了我们团队的声誉和实力。
在项目管理的过程中，我注重沟通和协作，善于团队合作和解决问题，严格控制进度和质量，以确保项目的顺利进行。
最后，我还关注业绩的改进。
作为中层干部，我认识到优秀的业绩是公司成功的关键，所以我一直努力促进团队业绩的提升。
我定期分析业绩数据和市场动态，找出问题的根源，并与团队成员一起制定相应的改进措施。
通过持续的努力和改善，我成功地提高了团队的整体业绩，并获得了一些重要客户的肯定和赞扬。
在过去一年中，我还参加了一些培训和学习活动，不仅增加了我的知识和技能，还拓宽了我的视野和思维方式。
我目前正在攻读MBA 学位，希望能够更好地提升自己，为公司做出更大的贡献。
当然，我也意识到我在过去一年中还存在一些不足之处。
首先，我有时候在工作中过于注重细节，导致耗费过多的时间和精力。
其次，我的沟通能力还需要进一步提升，我需要在与上下级以及团队成员的沟通中更加明确和清晰地表达自己的意见和想法。
企业中层干部年终总结汇报9篇第1篇示例：尊敬的领导、同事们：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我作为本企业中层干部之一，非常荣幸地能够为大家呈上我所在部门的年终总结汇报。
在过去的一年里，我们一起经历了许多挑战，也取得了诸多成就。
在此，我想就我们部门的工作情况作一简要总结，并展望未来。
一、回顾过去，总结成果在过去的一年里，我们部门团结一心，共同努力，取得了一系列显著的成绩。
在业绩方面，我们部门实现了年初制定的销售目标，更进一步，超额完成了上级领导交办的任务，为企业的整体发展做出了重要贡献。
在团队建设方面，我们注重员工培训和技能提升，组织了一系列专业知识和团队合作的培训，使得团队的凝聚力和执行力得到了显著的提升。
在内部管理方面，我们强化了绩效考核制度，确保了员工工作的有效性和结果导向。
在市场拓展方面，我们积极开拓新的业务领域，不断拓展市场份额，提升企业的竞争力。
二、不足之处及改进措施在工作总结中，我们也要正视存在的不足和问题，以便进一步完善和提高工作质量。
在过去的一年里，我们在某些方面存在沟通不畅、工作分配不均等问题，导致工作效率不高和任务完成不符合预期。
作为部门负责人，我将积极采取措施，加强团队协作，优化工作流程，改善沟通机制，提高员工的工作积极性和工作效率，确保明年的工作更加顺利和高效。
三、展望未来，制定新目标展望未来，我对我们的部门充满信心。
在新的一年里，我们将继续保持团结协作的精神，加强创新意识和市场竞争力，努力实现更高质量的发展。
我们将进一步加强内部管理，优化产品结构，提升服务质量，努力打造一个高效、专业、有影响力的团队，为公司的发展做出更大的贡献。
我要感谢每一位同事在过去一年里的辛勤付出和支持，也要感谢领导们对我们的关心和指导。
在新的一年里，让我们携手并进，共同努力，再创佳绩！谢谢大家！第2篇示例：尊敬的领导、各位同事：大家好！在这辞旧迎新之际，我荣幸地向大家汇报本年度企业中层干部的工作总结。
2024年企业中层干部述职报告各位领导、同志们：大家好。
时光如梭，岁月如歌，转眼又是一年。
按照公司中层干部年度考核的要求，下面我从德、能、勤、绩、廉五个方面作下述职。
一、加强学习，提高政治素质。
一年来先后学习了“___”重要思想、科学发展观，学习了___大精神、新党章，学习了中央领导重要讲话，政治素质有了新提高，理论素养有了新进步。
同时，为了拓宽视野，提高潜力，还学习了企业管理、企业文化等方面的书籍。
坚持___，学用相长的原则，把学习到的知识转化为实际工作潜力。
一年来，撰写读书心得笔记___万余字。
二、提高潜力，为公司发展服务。
坚持围绕经济抓党建，抓好党建促发展的方针，贯彻局党委和公司党委各项工作部署，联系实际，创新工作。
一是开展了“一二三四五”目标管理活动，实现了党建工作资料与形式的创新，提高了工作创新潜力。
二是围绕中心工作，提高了服务发展的潜力。
深化了“___员工程”，年初共立项___项，促进了经济工作的完成。
本采暖期局党委开展了“三岗、三进、三树___员工程”活动，指导基层支部做好立项工作，全公司共立项___项，发挥了基层党___和广大党员的作用，提高了广大用户对惠涌供热的满意度，并在全局作了经验交流。
三是开展荣辱观主题教育实践活动，提高了精神礼貌建立潜力。
在干部职工中开展“揭查摆，思议行”知荣明耻大讨论活动。
出刊荣辱观教育专刊三期，树立典型，彰显先进，引领风尚，受到了局相关部门的表扬。
同时还加强了___发展工作、思想政治工作，综合治理工作，推进了企业精神礼貌建设。
三、夯实作风，注重调查研究。
一年来能够加强作风建设，提高工作效率，经常下基层单位调研，了解理论学习和党建工作进展状况，倾听干部职工对党建工作的意见和推荐，及时反映一线干部职工为公司发展拼搏奉献的突发事、感人事，注意发现和宣传爱岗敬业的先进典型，以正确的舆论引导人，感染人，激励人，为推进和谐惠涌建设凝聚精神力量。
在与同事相处中能够与人为善，团结同志，关心他人，和谐共事四、爱岗敬业，争创一流业绩。
( 工作总结 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改企业中层干部年终总结汇报Year end summary report of enterprise middle level cadres企业中层干部年终总结汇报今年，我主要负责企业信息化、质量管理体系和标准化建设工作。
作为一名党员和中层干部，我认真贯彻落实公司、厂部工作会议精神，紧紧围绕厂部20xx年工作的总体思路、提出的“打造小而精，小而优”目标和重点部署的构建完善1个平台，全面启动4项工程，打好3场攻坚战工作重点，认真履行企业管理科信息化和标准化建设等各项工作职能，进一步转变工作作风、改进工作方式，不断创新与改善，较好地完成了各项工作任务。
以下从德、能、勤、廉四个方面，对照、结合岗位职责，阐述履职情况。
一、总体履职情况(一)、在履行德方面：1、我坚持以党的实践理论作为自己的行动指南，严格按照《党章》的规定和党员的标准从严要求，自我约束，讲团结、顾大局、讲政治、守纪律，在工作上、思想上始终坚持与党中央保持一致，在构建社会主义和谐社会中起模范带头作用，树立良好的党员形象，自觉践行行业“两个至上”核心价值观，围绕“卷烟上水平”战略目标及江西中烟“进位赶超、跨越发展”的思路开展各项工作。
通过各种途经坚持政治学习，坚定党的信仰，忠诚党的事业，总结撰写和发表实践体会文章若干篇，时刻保持共产党员的先进性。
2、遵纪守法，廉洁自律，克己奉公，严格遵守各项规章制度，模范执行党组织的各项决议。
3、加强业务知识，不断提高业务水平，努力成为信息化和标准化等本职工作中的能手。
爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献，尽责尽职、创造性地完成好本职工作，在本职岗位上争创佳绩。
在参加行业、公司和厂部组织的信息化部门读书征文活动中撰写上报读书报告5篇。
在参加公司的论文征集中撰写上报论文3篇。
(二)、在履行能方面：通过专业学习、继续教育和岗位锻炼以及多年来对专业体系扩展的孜孜不倦的追求、探索和实践，已具备了专业基础理论和专业技术知识，具备了工厂生产流程及装备、安全、设备、工艺、质量、企业管理，厂情与基本法则，国家有关法规的认识运用，技术文字与口头表达能力，能合理，有效地转换这些知识和能力为企业服务。
能较好地履行本职和带领团队完成各项工作和任务。
1、懂得计算机操作;文字表达能力强，能够全面、深入分析问题，条理清晰，逻辑极强;2、具有较强的组织协调能力、理解沟通能力、亲和力和一般的人际关系处理技巧。
3、懂得网络技术、统计技术等工具的运用。
4、懂得企业标准化和信息化管理。
了解企业生产流程及装备、安全、工艺、质量管理及内部管理流程。
5、能进行项目管理和团队建设。
6、对工作中的疑难问题基本能做出分析判断，提出意见。
(三)、在履行勤方面：由于信息网络工作的特殊性，加上今年推进标准化管理体系，至今没有休息一天年薪假，甚至周末加班。
许多工作，在下班以后或利用假日完成，当中经常加班加点，甚至通宵达旦、从未有过一点怨言。
在具体工作中，以推进《厂长工作报告》部署的构建完善1个平台，全面启动质量立企工程，管理壮企工程，人才强企工程，文化兴企工程4项工程和打好3场攻坚战作为工作重点。
1、构建完善1个平台。
体现在创新与改善工作方面，作为《建立质量体系日常长效机制管理》创新课题成果报告的延伸，在找准信息化和标准化工作结合部之后，今年9月以来，制订了《OA办公自动化系统应用水平提升工作的实施方案》，并按方案要求，从10月开始经调研、实施和测评三个阶段部署和实施了我厂办公自动化系统提升具体工作。
借助标准化体系推进之契机，将多体系，多文件中交叉重复的文件清单进行了重新梳理，在OA系统上建立统一文件管理平台。
也就是在我厂OA首页上建立“井烟文件”专栏。
在专栏中将我厂制订及执行的文件进行分类动态管理。
提升了专栏效果，完善标准管理体系文档建设，提升了文件归类、查询使用和管理功能。
此项活动的组织得到了公司主管部门的认可与推荐。
2、全面推进质量立企工程，管理壮企工程，人才强企工程，文化兴企工程4项工程2.1、重点推进质量立企工程在总结过去质量工作经验成果和改正方向的基础上，结合工作实际，围绕20xx年质量目标任务，推行PDCA循环工作方法开展质量立企工程工作。
一是以推进“大质量”为传导，坚持从质量全方位控制需要出发，进一步完善体系文件，将质量管理规范融入每一位员工的自觉行动。
二是加强过程监控，明确日常的自检、每月的活动、每季的内审和专项检查、年度的管评和考核，严格各项工作执行力。
三是强化内审和专项检查工作，坚持持续改进，增强分析、改进质量问题和质量风险预控能力。
同时，围绕企业卷烟产品质量的重点、难点、焦点问题广泛开展技术攻关和群众性革新改造活动，激发员工的质量意识和创新创造的潜能，不断提升质量保障能力和生产制造水平。
主要开展了如下工作。
2.2.1、积极部署和开展体系年度策划与月度计划工作。
根据行业和公司质量体系建设工作会议和文件精神，结合对以往工作的总结和调研成果，以工作的创新与改善为出发点，以强化队伍建设、绩效管理、计划执行力、日常检查、季度内审和持续改进为工作重点，切实做好新的一年质量体系建设总体部署，组织编制并经专题会议讨论通过了20xx年度《质量体系建设工作策划书》、《内部审核计划书》、《产品质量专题内部审核策划》、《年度质量体系建设工作检查方案》、《20xx年度质量管理体系培训计划》和《年度质量体系建设工作考核实施细则》等指导月度和日常工作的文件，全面策划好全年体系管理工作。
月度各项工作按年度总策划文件执行，做到有条不紊开展体系日常工作。
2.2.2、认真确定并分解年度质量目标，提出保证措施。
2月，针对公司和企业标准化工作的新要求，通过召开专题会议、部门宣导和讨论等形式评审和确定了厂质量目标，部门分解目标。
接着，指导各部门分解到岗位(机台)和个人，针对各分解目标提出具体对策措施，明确各目标实现情况检查、数据统计分析方法和改进提高措施。
同时明确促进目标实现的跟踪检查责任。
通过这些举措，促进全员树立起“以客户为中心，以人为本，以预防为主，持续改进”的管理理念，做到公司的方针目标、企业的目标的层层落实，让每一位员工都把质量方针和自身目标牢记于心。
2.2.3、加强体系组织建设与人员培训。
一是强化了体系组织建设。
1月中旬，根据国家局及公司大体系的要求，我厂重新调整了质量体系建设工作领导小组，重新确认了各部门体系负责人、体系兼职管理员、文件管理员和内审员，明确其职责和工作考核。
实现质量管理体系建设工作组织上的保证，促进工作效率。
二是抓好宣贯与培训。
从2月25日开办首期培训班以来，至今已经举办了8期标准化体系培训，内容涉及《文件控制程序》《记录控制程序》、公司20xx年度体系建设工作要点、标准化基础知识、标准体系构建要求、环境管理体系知识和相关业务技能、流程梳理与绘制、Visio软件操作和TCS模板使用技巧、标准化文件编写和案例知识等方面的知识与工具。
累计培训788人次。
通过各阶段分期分批的培训，使参训人员较全面地掌握了标准化体系建设的相关知识和技能，为扎实推进企业标准化体系建设工作提供了必要的技术支持，也为确保实现企业标准化建设阶段性目标任务奠定了坚实的基础，促进了各阶段贯标工作顺利开展。
2.2.4、认真组织体系文件梳理与标准文件评审，形成标准化文化体系。
2月，按标准化文件的要求组织梳理后建立清单。
通过专题会议，讨论评审了修订的《文件清单》和《记录清单》。
4月份完成了我厂现行各类文件梳理和汇总。
对现行的管理文件和流程进行了评审和调查。
5月份对我厂引用中烟的记录和企业自行制定的记录进行了梳理和汇总，建立了我厂现行的标准文件、体系文件、规章制度、红头文件分类汇总清单。
开展了质量体系(生产设备和品管部门)文件评审。
7月11日和12日召开了标准化体系三个标准化专业工作组领导扩大会议和各部门负责人工作会议，讨论下一阶段我厂标准化体系建设工作和部署问题，拟订出371个标准文件的编制与修订工作。
并经批准下达了《管理标准制订计划》，7、8、9组织实施标准文件编制与修订工作。
2.2.5、按期开展文件(记录)执行情况和管理体系建设专项检查活动。
根据年度检查活动方案要求，3月份的专项检查活动主要检查了我厂20xx年11月份内审发现问题整改措施实施效果;验证20xx年12月份认证监督审核发现的问题以及公司20xx年12月份内审发现质量管理体系问题的整改措施实施效果。
4月，结合标准化工作要求，按计划，组织开展我厂质量体系文件评审和记录的实用性和规范性开展专项检查。
5月份的质量体系专项检查活动是根据《公司20xx 年质量管理体系建设交流检查工作安排》和《交流检查工作分工表》的内容在全厂范围内开展了自查和整改工作。
对自查发现的问题能进行现场整改到位，或填写《纠正/预防措施控制单》，制定并实施纠正措施，并将结果向公司作了反馈。
检查统计我厂的文件执行率在96%以上。
10、和11月根据《20xx年度标准编写工作专项检查实施计划》组织开展了第三阶段的标准化专项检查。
本次主要检查各标准是否按期送审，各工作组是否按期组织评审和报批。
从检查的情况来看，截止11月底，今年计划编制和发布的371个标准中，管理标准86个已全部结束评审、技术标准已评审73个，工作标准196个前期也已完成了初评，目前工作标准专业组正在组织评审，各项标准化工作基本达到进度要求。
2.2.6、按期组织季度内审和配合组织年度管理评审、外部监督审核工作。
今年我厂按期组织了4次内审、1次外部审核工作。
本人参与了公司第二季度对赣南卷烟厂的内部审核工作。
3月中旬，6月27日至30日、9月8日至9月20日和11月14日至11月17日，组织开展了四个季度内部审核活动(含2次公司级审核)活动，累计发现问题53项，其中，没有严重不符合项，一般不符合项15项，现场观察项38项。
对审核中发现的问题，各部门均按要求进行了原因分析，制定并实施相应的纠正措施，经验证达到了预期目标。
经检查发现所有整改措施都有效。
内审过程和文件执行力检查统计我厂文件执行率达96%以上。
11月30日厂长顺利召开了年度管理评审会议。
12月12日至12月13日，顺利通过了上海质量体系审核中心实施的年度监督审核。
本次审核中，提出2个一般不符合项，没有严重不符合项。
在外部审核末次会议上，外审专家肯定了一年来我厂质量管理体系运行中取得的工作成效和明显进步。
2.2.7、做好体系问题统计分析与改正工作。
一是2月份对各部门20xx年历次审核发现的不符合及整改项分别建立了台帐。
