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组长工作手册组长工作手册一、前言组长是团队中的核心人物，负责组织、协调和管理团队的工作。
为了帮助组长更好地履行职责，提高团队的工作效率和质量，特制定本工作手册。
二、组长的职责和权限（一）职责 1. 组织和协调团队的工作，确保团队的目标和任务能够按时完成。
2. 分配工作任务，根据团队成员的能力和特长，合理安排工作任务。
3. 指导和培训团队成员，提高团队成员的工作能力和业务水平。
4. 监督和检查团队成员的工作，及时发现和解决问题。
5. 向上级领导汇报团队的工作情况，提出合理化建议和意见。
6. 维护团队的团结和稳定，营造良好的工作氛围。
（二）权限 1. 有权对团队成员进行工作安排和任务分配。
2. 有权对团队成员的工作进行指导和培训。
3. 有权对团队成员的工作进行监督和检查。
4. 有权对团队成员的工作表现进行评价和考核。
5. 有权向上级领导提出合理化建议和意见。
三、组长的工作流程和方法（一）工作流程 1. 制定工作计划，明确团队的目标和任务。
2. 分配工作任务，根据团队成员的能力和特长，合理安排工作任务。
3. 指导和培训团队成员，提高团队成员的工作能力和业务水平。
4. 监督和检查团队成员的工作，及时发现和解决问题。
5. 向上级领导汇报团队的工作情况，提出合理化建议和意见。
6. 维护团队的团结和稳定，营造良好的工作氛围。
（二）工作方法 1. 建立良好的沟通机制，与团队成员保持密切的联系和沟通。
2. 注重团队建设，培养团队成员的团队意识和合作精神。
3. 采用科学的管理方法，提高团队的工作效率和质量。
4. 关注团队成员的工作和生活情况，及时解决团队成员的困难和问题。
5. 不断学习和提高自己的业务能力和管理水平，为团队的发展做出贡献。
四、组长的工作技巧和注意事项（一）工作技巧 1. 善于倾听，尊重团队成员的意见和建议。
2. 善于沟通，与团队成员保持良好的沟通和协作关系。
3. 善于激励，激发团队成员的工作积极性和创造力。
目录一、目的：1.让组长深切了解公司的政策，彻底执行并完成公司所赋予的任务。
2.让组长清楚地了解他的职责权限，及其它在工厂中所扮演的角色及地位。
3.让组长知道各项工作的流程及执行的步骤。
4.让组长学习如何领导、组织、激励及沟通，来有效带领其工作小组。
5.教导组长运用一些管理工具以及技巧等，提高管理能力.二、适用范围：基层班组长、助拉岗位。
三、组长的职责：1.管理➢负责特定工作区域内部属工作进度的监督及管理。
➢配合公司的政策及决策，以公司的代言人自居。
➢遵照公司的指示，确实贯彻执行任务。
➢承上启下，使管理沟通的管道畅通。
2.生产制造➢有效运用现有的人力、机器，物料、环境及设备，在最经济的状况下，完成工作任务。
➢维持产品品质的稳定➢准时达成即定的生产目标四、组长的职务内容：1)传达上级的指令，并解释指令，使部属能完全接受和理解指令的内容、目的及作法。
2)充分了解产品的性能，品质要求的标准及不断努力改善的工作方法。
3)培养个人的修养与知识，来提升自己工作知识与技术水准。
4)代表部属反应所属部门、小组对管理层的意见以及工作情形。
5)建立部门间团结、友善的良好人际关系，产生强大的凝聚力，有利于工作的开展。
6)与同事协力合作，步调一致，互相配合，以完成公司所交托的任务。
7)在工作上拟定工作计划，控制进度，担任工作改善的任务，以提高品质、效率及工作安全，以及防患异常事件发生。
8)对部属进行辅导教育训练及灌输正确的知识技巧。
9)掌握人员、机器、材料、产量及品质的状况。
10)培养对特殊事件的应变能力及措施。
11)生产线上秩序环境整洁、5S及工作安全的维护督导。
12)熟悉制造的产品及操作说明。
13)与上司保持密切的沟通。
14)维护组内高度的工作士气。
15)全力以赴突破困难，达成上司所交托的任务。
16)严格且公平、公正地审核部属工作绩效。
17)负责推动品质活动及协助鼓励组员参与提案制度的活动。
18)品质意识:推展品质观念，努力使产品符合标准。
组长岗位工作手册一、组长岗位基础知识概述1、组长是企业中最贴近一线员工的管理人员2、组长在企业中的使命就是做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标3、组长在企业中的作用是生产管理的直接指挥和组织者二、组长岗位工作职责1、工作目的合理组织相关生产资源、不断改善管理水平，执行各项生产指令，保质保量及时完成上级下达的各项生产任务。
加强人员管理与生产现场管理.2、组长工作职责1)贯彻早会制度，每日早会总结上日工作不足及当日应注意改进事项；2)及时传达上级下达的各项任务指标，并严格监督执行上级指示，根据上级指示，合理安排生产，保证按质、按量完成生产任务；3)跟踪生产进度，指导、监督员工依SOP正确作业，负责本组产品品质的监控，并向上级提出合理化建议；4)分析本组质量及产能的达成情况，分析原因并改进；5)对本组员工进行岗位技能培训、质量意识宣导，提高本组员工的作业水平及思想素质；6)及时发现并解决组内的异常问题，不能解决，及时反馈予上级领导及相关部门；7)了解员工的思想动态，关心员工的工作生活情况，协调好与员工之间的关系，提高员工的上进心与积极性；8)积极主动的配合协助上级领导及相关部门的工作；9)掌握物料的使用状况，控制物耗，并协助物料员做好盘点工作；10)推行“六S”管理，带动全组员工搞好现场管理；11)负责监督执行设备、仪器的保养情况；12)遵守消防安全条例，对本组人员的财产及人身安全负责；13)按时填写生产看报，及时填写各类报表并上交；14)依工程文件，准确填版本记录表，按要求悬挂并严格执行；15)做好本组员工的评核及考勤工作。
3、组长岗位说明4、组长主要接触部门或对象1、对本组员工有扣分权2、对本组员工的内部调动权3、对本组不合格人员的建议辞退权4、对本组人员工资级的升降级的建议权5、对本组人员请假四小时以内的批准权6、对组内生产安排有建议权7、对达到一定比例且无处理方案的材料拒收权8、对严重违反消防安全及员工人身安全的生产停产权四、制造课组长月、日工作重点事项提示录及每日工作程序组长每天的工作程序是有严格规定的，每位组长都应对该程序熟记于心，达到灵活运用的境界。
生产部组长职务说明书生产部组长职务岗位名称组长工作部门生产部工作地点本组作业区直接上级主管直接下级操作工与考核指标岗位职责考核指标1. 根据部门生产安排，分解生产计划，带领本组员工保质、保粮、按时完成生产任务。
召开好班前会，布置安排当班工作，提出工作注意事项。
2. 在生产过程中，严格执行“三检”制度(即首检、自检、互检)和“三不”原则(不接受不合格品、不生产不合格、不流转不合格品)，做好品质管理，保持并维护好产品标识，防止混用、误用、错用。
做好物料管理。
3. 严格控制原、辅材料消耗，降低成本4. 负责本组生产设备工具的维护和保养，发现问题或隐患及时报告处理，保证设备工具处于完好状态。
5. 监督检查本组员工的工作质量和工艺纪律执行情况，发现问题即使处理，按要求填写相关质量记录.6. 带领本组员工认真做好生产现场的“6s”管理工作，保持生产现场整洁，通道畅通，物流有序。
7. 组织本组员工安全、消防教育，并检查监督促落实安全生产和消防工作8. 按要求组织本组员工接受培训、考试和考核，组织技能培训和互教互学活动。
9. 解决本组员工提出的问题和遇到的困难，解决不了的及时报告上级。
10. 搞好员工管理，记好劳动考勤，开展班组生产竞赛活动，加强劳动纪律管理与考核工作。
11. 完成上级下达的临时工作任务。
1. 生产任务完成率≥98%2. 员工培训率90%3. 过程控制严格，标识清楚醒目，下工序互检发现本工序问题不超过10件产品/月4. 现场管理良好或95分以上5. 生产成本控制落实到个人、岗位。
6. 无工伤、死亡事故，无重大以上设备事故，无火灾事故。
7. 记录按要求填写、上交8. 员工着装、佩卡执行率100%9. 坚持班前会达85%10. 员工违纪不超过5人次/月岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1. 对上级下达的生产任务的完成情况负责。
2. 对本组的员工管理、生产控制、设备维护保养、“6s”管理、安全生产等班组管理活动负责。
生产组长岗位职责内容范本生产组长是一个非常重要的岗位，他负责协调和管理生产线上的工作人员，以确保生产过程的顺利进行。
下面是一份生产组长岗位职责内容的范文：一、生产计划与组织1. 负责制定生产计划，并确保其与公司的生产目标和要求相符。
2. 按照生产计划安排生产线上的工作任务，并分配给相应的工作人员。
3. 监控生产进度，及时调整工作任务分配，以保证生产进度按时完成。
4. 确保生产线上所需的原材料、设备和工具的供应充足，提前做好准备工作。
5. 订购和管理生产所需的原材料和产品，并且控制库存的数量和质量。
6. 协调与其他部门间的合作，以满足生产线的需求。
二、人员管理与培训1. 监督和指导生产线上的工作人员，确保他们按照工作要求进行工作。
2. 协调工作人员的工作时间和休息时间，保证人员的合理调配。
3. 对新员工进行培训，包括工作流程、操作规范等，确保其能够胜任岗位工作。
4. 定期组织员工会议，了解员工的工作情况和建议，并提供解决问题的方案。
5. 建设团队和激励员工，提高团队的凝聚力和工作效率。
6. 跟进员工的绩效评估，制定并执行相应的奖惩措施。
三、质量管理与安全监控1. 确保生产过程中的质量控制，采取相应的措施避免产品缺陷和不合格品。
2. 监督工人的操作行为，确保操作规范和安全措施的执行。
3. 及时发现和处理生产线上的安全事故和问题，并提出改善方案以避免再次发生。
4. 跟踪并落实公司的质量管理和安全管理制度，确保其有效执行。
四、生产数据分析与报告1. 收集和整理生产线上的数据，包括生产量、质量、效率等指标。
2. 对生产数据进行分析和评估，找出问题和改进的方向，并提出相应的改进建议。
3. 撰写生产报告，向上级汇报生产情况和工作进展，提出问题和建议。
综上所述，生产组长是生产线上非常关键的一个岗位，他不仅要管理和协调工作人员，还要负责生产计划、人员培训、质量管理、安全监控以及数据分析和报告等工作。
只有他们能够胜任这些职责，才能够确保生产过程的顺利进行，提高生产效率和产品质量。
生产组长工作职责和工作内容（通用5篇）生产组长工作职责和工作内容篇11、认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项;2、贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产管理;3、合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务;4、搞好现场管理，推进“7S"进程;5、做好本班组各员工劳动纪律的考核与管理;6、负责本班组生产统计工作;7、根据生产计划提出材料需用计划的进程;8、对本班组的各项指标完成情况进行考核;9、认真完成公司或部门安排的其它临时工作.生产组长工作职责和工作内容篇21、负责产线所有员工生产纪律和工艺纪律的管理;2、负责pmc计划保质保量完成生产任务，规范生产日报表填写;3、负责仪器、设备维护、保养，填写该产线设备的点检记录;4、负责对新员工和特残岗位人员的培训;5、每日不良的分析记录和改善对策，5s内容的监督和执行。
生产组长工作职责和工作内容篇31、公司设有图书室、娱乐室(内有健身房、台球、乒乓球)等娱乐设施。
2、公司不定期组织娱乐活动(烧烤、漂流等)，节假日发放相应礼品。
：1、根据生产计划、生产指令、订单要求、物料状况安排车间生产，确保订单按时完成;2、依客户要求，工艺要求、品质标准，保证所生产产品符合品质要求;3、根据实际生产任务、物料状况对生产进行适当的调配以及人员的安排，保证每一个人的工作处于饱和状态;4、车间现场整理、整顿、清扫的执行，清洁与素养的坚持;塑造一个良好的工作环境;5、生产过程中每一个岗位、每一个环节对品质与效率的控制，针对岗位与操作进行有效的指导与培训;6、车间生产纪律与车间各项安全的执行、预防和控制，督促好每一个员工，预防一切不良事情的发生;7、及时解决员工操作过程中的问题，异常问题的处理与预防，信息的反馈;8、提出工艺改进、降低成本的建议、执行生产部下达的各种改善指令并按时完成;9、做好员工之间的沟通工作，降低员工的流失率;带头严格尊遵守公司及部门的各项规章制度，执行工艺要求，品质要求。
生产组长的岗位职责与工作内容（通用7篇）生产组长的与工作内容篇11.按PMC计划生产并有效完成，及日常事务处理。
2.负责产线各段别人员调配，并合理安排，3.日常质量管控，提升效率及品质率，减少报废率。
4.产线异常处理与汇报(人员、设备、材料、方法、环境管控5S)5.随时掌握生产过程当中质量及效率状态，与各相关部门，尤其是品质及工程的工作协调，处理产线问题6.帮助及督促各领班做好员工管理及内部沟通协调，控制员工流失率。
7.监督日常设备机台点检与维护保养,以及设备是否正常生产，指导监管检查所属下级各项工作，掌握工作情况和有关数据。
8.负责产线生产管理及技术指导工作，组织落实监督内部培训工作、调控生产过程各种工艺、质量、设备效能___化。
9.综合平衡每天生产任务，制定方案达到每月生产目标，做到均衡生产保质保量10.做好白夜班交接管理工作。
生产组长的岗位职责与工作内容篇21、按生产计划指标，合理安排生产;2、负责当班工作任务分工，合理安排人员;3、指导和督促工人规范操作作业，落实各项公司的执行，进行现场检查，纠正违章作业现象;4、提高生产质量和效率，降低生产成本;5、当班7S工作的检查和维护。
生产组长的岗位职责与工作内容篇3学习生产车间操作规范，掌握操作方法和操作要领，记录操作流程;根据生产进度及时对生产工艺进行调整并进行监控、反馈;负责生产计划落实、跟踪，协调、解决生产中出现的问题;参与制定新产品的开发计划，合理安排试制生产工艺流程;按质按量完成生产任务，完成当日当月生产任务;有一定的学习能力，保证产品质量稳定，服从上级领导安排的其他工作内容;熟悉5S管理、安全管理程序并能够按照计划实施。
生产组长的岗位职责与工作内容篇41、负责拉线的人员调动及安排，教导与确认员工作业手法、确保员工必须按SOP要求作业，督促监控下属的日常工作，指导下属的生产技能，确保品质，提高产能，降低成本;2、负责车间全体员工的培训和技术能指导;3、负责生产车间行政制度落实和奖惩制度的落实;4、负责生产日报表、请假单的审核，及时上报当日的生产状况;5、生产进度及物料状况的掌控，确保不缺料停线及准时交货：6、针对生产过程中所存在的异常问题及时实施恰当的处理、如遇到自己无法妥善解决的问题时、应当及时向主管汇报，并及时追踪、提出合理建议和改善;7、生产线人员安排之调配，人员离位顶位，确保各机型生产结单的及时性;8、负责拉线各岗位人员产品防护的要求与监督，严格控制制程中人为因素造成的不良及物料损耗：9、负责生产部生产现场7S的改善、实施和执行;10、负责车间所有人员的安全、文明生产，消防、防盗等监督和落实;11、负责监督员工对仪器设备、工具的点检和维护：生产组长的岗位职责与工作内容篇51.组织本组员工早会，通报生产计划、产品质量和公司相关规定与要求;2.负责本组范围内5S整顿工作，保持良好的工作环境;3.负责本组内设备的一级保养及调试;4.负责本组人员的绩效考核和工时统计;5.负责本组人员加班申请的填写;6.督促操作员严格按照SOP作业;7.组织本组人员按质按量完成生产计划任务;8.监督本组员工对公司相关规定的执行，做好本组员工的管理工作;9.针对现行工艺提出改善性意见，优化工艺质量;10.完成本组人员的日常培训工作。
生产组长的工作手册1. 职责概述作为生产组长，你将负责协调和管理生产流程，并确保产品按时交付、符合质量要求。
你需要与团队成员紧密合作，解决生产过程中的问题，并推动团队不断提高效率和质量水平。
2. 日常工作2.1 生产计划安排•定期与制造部门和供应链团队沟通，了解生产情况和进展。
•根据订单和库存情况，制定生产计划并安排优先级。
•跟踪生产进度，确保按时交付。
2.2 人员管理•协调生产团队的工作安排和任务分配。
•提供培训和指导，确保团队成员掌握工作流程和操作技能。
•定期组织团队会议，交流工作进展和解决问题。
2.3 质量控制•监督生产过程，确保产品符合质量标准。
•定期检查生产设备的运行状况，提出维修或更换请求。
•协助制定和执行质量改进计划。
2.4 生产效率提升•分析生产过程中的瓶颈和问题，提出改进建议。
•推动团队采用新的工艺和技术，提高生产效率。
•监督原材料和资源的使用，优化生产成本。
3. 重要技能和素质3.1 领导能力作为生产组长，你需要具备良好的领导能力，包括： - 清晰的沟通能力，能够与团队成员和其他部门有效合作。
- 解决问题和决策的能力，能够在紧急情况下做出正确的判断。
- 激励团队，推动团队成员达到个人和团队目标。
3.2 技术知识•了解生产流程和技术，并能运用相关知识解决问题。
•熟悉生产设备的操作和维护，能够及时处理设备故障。
3.3 组织能力•能够合理安排生产计划和人员工作，保证生产进度。
•在繁忙的工作环境中保持组织和时间管理能力。
3.4 团队合作•善于协调和团结团队，营造积极的工作氛围。
•具备团队合作意识，能够与不同背景和能力的人合作。
4. 附录4.1 参考资料•《生产管理手册》•《领导力的最佳实践》4.2 常用工具和软件•Microsoft Excel：用于制定生产计划和数据分析。
•生产管理软件：用于跟踪生产进度和资源管理。
•通信工具：如邮件、即时通讯软件等，用于团队间的沟通和协作。
结束语生产组长的工作需要多方面的技能和素质，除了以上列出的基本职责和要求，还需要不断学习和提升自己的专业知识和领导能力。
生产班组长岗位说明书一、岗位概述生产班组长是企业生产管理中非常重要的一环，负责指导和管理生产班组成员，协调生产任务的完成，确保生产流程的顺利进行。
二、岗位职责1. 组织生产计划：根据生产计划安排，并与相关部门进行密切配合，确保生产任务按时完成。
2. 管理生产过程：监督生产现场，指导工人操作和操作顺序，确保产品质量合格，生产效率高。
3. 解决生产问题：及时发现并处理生产过程中的问题和障碍，协调解决各种生产紧急情况，确保生产线畅通无阻。
4. 保障生产安全：负责组织安全教育和培训，指导员工遵守安全操作规程，确保工作环境安全，保障员工身体健康。
5. 优化生产过程：通过分析生产数据和员工反馈，提出改进建议，寻找生产效率提升的方法，并落实到实际操作中。
6. 培养和管理生产队伍：协助招聘新员工，培训新进员工，指导他们逐渐适应工作环境和工作要求，统筹安排生产岗位人员工作任务。
7. 协调与合作：与其他相关部门密切配合，包括采购、质量控制、物流等，确保各部门之间的工作协调，实现生产目标。
三、任职资格1. 具备相关行业从业经验，熟悉生产流程和操作要求。
2. 具备良好的组织和管理能力，能够有效指导和管理生产团队。
3. 具有较强的协调和沟通能力，能够与其他部门密切配合，解决生产过程中的问题。
4. 具备良好的安全意识，能够切实保障生产过程中的安全。
5. 抗压能力强，能够在高强度的工作环境下处理突发情况。
6. 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断学习新知识和适应新工作要求。
四、工作时间与薪酬待遇1. 工作时间：根据生产任务和公司要求，需要适时加班和调整工作时间。
2. 薪酬待遇：根据岗位职责和个人能力而定，具体面议。
五、评估与晋升在工作中，生产班组长的表现将会受到定期评估，并根据绩效评估结果决定是否进行晋升或调整岗位。
评估的标准包括工作表现、团队管理、问题解决能力等。
六、备注本岗位说明书的内容可能根据实际情况进行调整和修改，如有变动将及时进行通知。
生产班组长岗位工作说明书(岗位职责)标题：生产班组长岗位工作说明书(岗位职责)引言概述：生产班组长是生产线上的关键岗位，负责协调安排生产任务、监督员工工作、保证生产进度和质量等工作。
本文将详细介绍生产班组长的岗位职责，帮助员工更好地理解和胜任这一重要职位。
一、生产计划管理1.1 制定生产计划：根据生产任务和订单要求，合理安排生产计划，确保生产进度和交货期的完成。
1.2 调整生产计划：根据生产实际情况和客户需求变化，灵活调整生产计划，保证生产效率和质量。
1.3 监督执行生产计划：指导和监督生产人员按照计划完成生产任务，及时处理生产中的问题和异常情况。
二、人员管理与培训2.1 分配工作任务：根据生产计划和员工技能，合理分配工作任务，确保生产线顺利运转。
2.2 培训员工：定期组织员工培训，提升员工技能和生产水平，保证生产质量和效率。
2.3 管理团队：建立团队合作氛围，激励员工工作积极性，解决员工之间的矛盾和问题。
三、质量控制与检验3.1 监督生产过程：严格监督生产过程，确保产品符合质量标准和客户要求。
3.2 进行质量检验：组织质量检验工作，及时发现和解决产品质量问题，保证产品质量合格。
3.3 改进质量管理：根据质量检验结果和反馈意见，及时改进生产工艺和管理方法，提升产品质量。
四、安全生产管理4.1 安全生产培训：组织员工参加安全生产培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
4.2 安全生产监督：监督生产现场安全情况，及时发现和处理安全隐患，确保生产过程安全。
4.3 应急处理能力：建立应急处理机制，指导员工处理突发事件和事故，减少生产安全风险。
五、生产数据分析与报告5.1 收集生产数据：定期收集和整理生产数据，分析生产效率和质量指标，发现问题和改进空间。
5.2 编制生产报告：编制生产报告，向管理层汇报生产情况和问题，提出改进意见和措施。
5.3 持续改进工作：根据生产报告和数据分析结果，持续改进生产工艺和管理方法，提高生产效率和质量水平。
目录一、目的：1.让组长深切了解公司的政策，彻底执行并完成公司所赋予的任务。
2.让组长清楚地了解他的职责权限，及其它在工厂中所扮演的角色及地位。
3.让组长知道各项工作的流程及执行的步骤。
4.让组长学习如何领导、组织、激励及沟通，来有效带领其工作小组。
5.教导组长运用一些管理工具以及技巧等，提高管理能力.二、适用范围：基层班组长、助拉岗位。
三、组长的职责：1.管理➢负责特定工作区域内部属工作进度的监督及管理。
➢配合公司的政策及决策，以公司的代言人自居。
➢遵照公司的指示，确实贯彻执行任务。
➢承上启下，使管理沟通的管道畅通。
2.生产制造➢有效运用现有的人力、机器，物料、环境及设备，在最经济的状况下，完成工作任务。
➢维持产品品质的稳定➢准时达成即定的生产目标四、组长的职务内容：1)传达上级的指令，并解释指令，使部属能完全接受和理解指令的内容、目的及作法。
2)充分了解产品的性能，品质要求的标准及不断努力改善的工作方法。
3)培养个人的修养与知识，来提升自己工作知识与技术水准。
4)代表部属反应所属部门、小组对管理层的意见以及工作情形。
5)建立部门间团结、友善的良好人际关系，产生强大的凝聚力，有利于工作的开展。
6)与同事协力合作，步调一致，互相配合，以完成公司所交托的任务。
7)在工作上拟定工作计划，控制进度，担任工作改善的任务，以提高品质、效率及工作安全，以及防患异常事件发生。
8)对部属进行辅导教育训练及灌输正确的知识技巧。
9)掌握人员、机器、材料、产量及品质的状况。
10)培养对特殊事件的应变能力及措施。
11)生产线上秩序环境整洁、5S及工作安全的维护督导。
12)熟悉制造的产品及操作说明。
13)与上司保持密切的沟通。
14)维护组内高度的工作士气。
15)全力以赴突破困难，达成上司所交托的任务。
16)严格且公平、公正地审核部属工作绩效。
17)负责推动品质活动及协助鼓励组员参与提案制度的活动。
18)品质意识:推展品质观念，努力使产品符合标准。
19)成本意识:监控所有原料的使用节约、爱惜材料、机器、工具，预防遣失，有效运用属员的时间，使其发挥最大的效力，产生最高的效率。
20)生产设备及办公设备的维护与保养。
五、组长应具备之职能：1.工作知识➢材料的性能与规格的认识。
➢机器仪器工具的正确使用法与维护。
➢生产计划与控制。
2.责任知识➢公司的政策及规章了解。
➢与各部门间的关系了解。
➢工作进度的了解。
3.领导技巧➢了解人类的共通性和个人的差异(性格、爱好等)，以便领导彼此合作及忠于职责。
➢使领导者和工作人员相处融洽。
4.改进工作方法的技巧➢分析作业内容，将新的创意动用到工作上，设法鼓励员工对工作现场之不良及缺点提出方案六、组长之工作：(一)工作计划➢目标(物、质、量、完成日期、所需时间……)➢计划内容告知属员。
➢设想要周密。
➢保证在限期内完成。
➢工作进度、预测。
➢检查工作进度及成绩。
(二)工作分配➢工作的重要顺序及时间分配。
➢视各人能力与技术高低作公平的分配。
➢避免将各式各样的工作加诸一人。
➢具有密切关系的工作，不可过分加以区分给多人去经办。
➢难易悬殊的工作，不可分配给同一人。
➢避免机械式分配工作。
(三)掌握人员动态➢人员申请(本部门小组的正确合理的人员编制)。
➢出勤/缺勤管制。
➢离职原因之探讨。
➢加班人员(工作性质及人数)及加班时数的掌握和控制。
(四)材料管理➢材料的点收/核对/保管督导管理。
➢材料预防遣失，严格执行，交接班、中午休息前及下班前的检查工作。
➢材料之识别及标示管理。
➢材料用量之确认。
➢材料之动态与跟催。
(紧急材料/高价材料)➢材料报废。
➢材料报废审查处理。
➢线上材料盘点计划。
➢特殊材料的处理及安全存放。
➢消耗品处理。
➢易燃品/易碎品之搬运/使用/储存的督导管理。
(五)人员管理➢调用/聘用/解雇/辞职之决定与手续(包括自离)。
➢人事考核。
➢升迁，公平公正慎重审查属员的升迁资格。
➢鼓励属员积极参与公司各类活动。
➢提案制度，鼓励辅导评估审核在线人员的提案改善建议。
➢出勤管理，建立属员服勤规则观念，请假应予以严格审查。
➢工作时间管理，严格管理作息时间，严防在正常班能做完之工作，拖至加班去做。
➢安全管理，严格执行员工安全守则内所记载的注意事项。
➢卫生管理，预防由于传染疾病所引起的集体请病假状况。
➢借公司公布栏及各类刊物，让所有员工能互通信息，沟通意见与改善人际关系。
➢对属员之薪资/津贴/奖金按规定进行调整。
➢安排职务代理人员，以便随时递补缺或休假人员。
(六)产量管理➢确认标准工时及标准产量。
➢确认人力/熟练度/机器/设备/工具/治具/材料之情况。
➢日程编订/生产日报表之认识及其重要性。
➢人力核计/计划/调配。
➢人力需求的确认。
➢人员培养储备训练。
➢加班判断处理。
➢人、机、物的异常防患。
➢熟悉各站的作业流程以及半制品流动情况。
➢随时注意生产进度。
➢待工预防处理。
➢生产进度落后检讨处理。
➢线上的瓶颈处理。
➢个人效率及团体效率的辅导。
➢前后站/组与组之间的工作关系。
(七)品质管理➢送上线之材料/半成品/成品的回馈。
➢检验规范及接收标准的认识与了解。
➢确实执行品质管理实施程序。
➢灌输品管是辅助性质而非监视性质的观念。
➢自我品管的观念导入。
➢严格督导组长对新人所制造之产品品质的辅导。
➢时常注意材料是否合格，机器、仪器、工具是否精确标准，以及生产流动是否顺畅。
➢随时作制程上的稽查。
➢协助调查品质不良的原因。
➢突破一切困难，完成既定的指针(公司质量目标等)。
(八)成本管理➢爱异公物，节约能源。
➢防止不良品的产生。
➢提高效率，降低站存量。
➢防止怠工发生，充分利用人力/设备/材料/机器。
➢稳定人员，使作产正常化及规范化，以避免产量忽增忽减。
➢属员的出勤记录监督和审签。
(九)工程管理➢制造程序及步骤的了解。
➢创意的鼓励及提供。
➢组长与工程人员的工作联系，尤其是工程变更的执行。
➢工程资料保密的重要性。
➢注意刚上线生产的新产品情况(样板)。
(十)文件的管理➢在线之标准工时/标准作业法/简图/作业规范/材料用量的保密。
➢在线的操作说明书缴旧换新向资料中心换领的规范。
➢工时记录单/流程单/生产日报表……等数据稽查审核。
➢各类报表的保存(如生产日报表/效率报告/材料用量表/会议记录等)。
(十一)5S的管理➢区域标示。
➢工作场所周围清洁整齐之维护督导。
➢机械设备的清洁维护督导。
➢属员工作服的清洁及穿着规定的督导。
➢执行属员不得在工作现场嬉戏、追逐、进食等规定。
➢严禁线上人员在上班期间阅读书报、睡觉、聊天等行为规定。
➢严禁物品阻塞各通道和出口。
➢严禁在非吸烟区吸烟。
➢机械设备的保养、维护。
(十二)安全管理➢注意产品运送安全。
➢督导作业员在制造产品时，一些安全配备规定如灭火器等。
➢了解产品安全规定。
➢电源及线路是否防护得安全。
➢机器或仪器发生机器故障时，应有应变的能力及措施。
➢注意从事特殊工种的操作人员，应依规定进行上岗前培训，购买保险，取得上岗资格后方可独立上岗。
➢化学药品的存放及取用的安全性培训。
(十三)会议➢每班上线前接班会，下班时的交班会。
➢每周的生产例会。
➢其它各部门之列席会议。
七、领导要领➢精于自己的技术。
➢明了你自己，应不断求进步。
➢了解你的属员，并照顾他们。
➢让组内人员明白你的斯望。
➢以身作则。
➢合理且公正、公平的工作分配。
➢训练属员有合作的精神。
➢适时适切的判断与决心。
➢启发属员的责任感。
➢随时将组内的情况向上级报告。
八、对待属员的方法➢以诚正态度待之，切不可虚伪或以权术手段等态度对待属下。
➢以正直无私的态度用人。
➢了解属员之个性、能力予以分派工作。
➢明确指示各人职务，使其有责任感，让其了解工作方针目的。
➢培养团体的协同精神。
➢听取属员之苦衰，接受个人问题的请教，并帮助他解决。
九、批评属员注意事项➢批评属员应该注意场合，尽可能在独处时，但不可破口大骂。
➢要想对属员有所赞扬时，应该在大家面前公开表示。
➢作有建设性的批评。
➢指点出哪些缺点可改善成优点，如何改善才能达到目的，并且对属员的“工作”加以批评而不是对属员的人“本身”加以批评，即“对事不对人”。
十、带领新进人员的注意事项➢使员工有属于这个团体的感觉。
(可从某种程度上减少自离人员)➢说明工作时间。
➢说明出勤的重要性与出勤记录。
➢说明公司、部门、工序的规章制度。
➢介绍工作场所及其相邻的同事。
➢工作指示及工作说明书。
➢说明本小组工作特征及应注意事项。
➢鼓励员工发问。
十一、抱怨与牢骚处理➢让属员认同为组织中的一员，有参与的机会。
➢促使属员目标与公司目标一致。
➢关心属员的工作困难，并协助解决。
➢利用属员的特性，使其发挥潜力。
➢善用竞争心理。
十二、与上司维持正常的关系➢管理者和上司应保持良好关系，才是一位尽责之管理者。
➢对上司和部属应一视同仁，不亢不卑，保持完束整独立的人格，受人奖赏与受人尊敬。
➢在工作上有不明白之处应问清楚。
➢把上司视为父兄，有困难即去请教。
➢必须明了说服上司的诀窍，才能赢得部属的信赖。
➢立即下决心，无论何时何地，都不说上司的坏话。
十三、信赖部属➢不可过分保护部属，也不可过分严厉。
➢早日除去部属的依赖心，让部属有独立作业精神和能力。
➢不可不相信部属，以免使人际关系及互信关系恶化。
➢学会委任工作的诀窍，这样才能有余力去执行本身应策划的工作，也才能借此促进部属的成长。
➢工作既已交给部属，就要让部属努力完成，就算慢一点或差一点也不要骤然命令他停止工作，而应从旁给予鼓励与友援。
➢应注重培植后起之秀。
十四、公平的考核➢考核表非常重要，有时会左右部属很长一段时间的表现。
➢执行考核时，定要使其公平且正确，不可凭着感觉和猜测填表。
➢每日观察部属的工作态度及变化，仔细的记录下来。
➢应有洞察人事的能力，以免上部属的当。
➢除重视结果外，还要注意过程，观察部属在过程中是否努力和认真。
➢考核表不可呈上后就不管，应向上司说明考核的依据，使上司充分了解。
➢特别要注重考核的真实性、技巧和方法。
十五、组长每日工作内容一、班前检查（上班第一件事）：1、首先对全线相关工序的安全进行确认：上班后第一时间由助拉对各工位进行安全确认。
2、相关工序的产品品质信息详情，原材料变更等情况。
3、确认上班生产类型和当日的生产计划，原材料的需求，在制品的遗留数量等等：上班后第一时间由组长根据计划对产品信息及原材料进行确认，并确保产品信息与实际生产相符合，如有问题及时反馈给上级处理。
4、确认各岗位人员出勤状况：上班后第一时间由各组长将当天的人员出勤统计并反馈给生产文员；二、班前例会：1、喊口号（凝聚士气，抖擞精神）1、对安全隐患注意点提醒和上班发生的安全方面状况通报。
2、传达上级的会议精神和通知。
3、对前日生产品质状况的讲评和今日生产中的注意的重点目标和要求（表扬优秀员工，批评问题员工）。
