(领导力)《中层领导力》课程笔记

2012.4.1领导力笔记--李骏第一篇：2012.4.1领导力笔记--李骏中国式领导总裁班一阶段笔记2012年3月30日——4月1日目录张志诚老师： (2)学习6步 (2)中国式领导四大阶段 (2)提升领导力 (2)中国式领导五大特质 (2)结交人脉6大黄金法则 (2)什么是领导力 (2)选用人恒久不变的4个原则 (3)成长型企业家必修6大课程 (3)企业业绩快速倍增6点 (4)行销11大原则 (4)战略 (4)易经——天地命运变化之道 (5)李凌雪老师 (5)如何打造一支卓越的销售团队？ (5)组建初期，选什么人？ (5)育人关键 (6)留人核心思维 (6)张志诚老师：学习6步1.初步了解2.温故而知新3.用心思考、总结、感悟4.开始使用5.融会贯通6.再次加强中国式领导四大阶段亲力亲为（50人以下）分工授权（50~200人）无为而治（200~300人）不是撒手不管。

治就是不治，不治而治，老板是用心来治。

老板是补企业漏洞的。

全力以赴，全情投入（巨富企业）把工作和事业当作毕生的乐趣老板面临两难：1.老板都爱用听话的人，但是听话的人能力一般普通。

2.能干的人呆的时间又不长。

这就需要老板提升领导艺术和领导统驭能力。

提升领导力一流的企业家学领导，二流的企业家学管理，三流的企业家学执行领导力封顶理论：你的成就不会超过你的领导力。

能力越强的人，领导力越差。

老板要做到修己安人，做一个让人喜欢、受尊重具有领导魅力的人。

修己：1.魄力 2.决策力（优柔寡断是成功老板最大的天敌）3.学习力4.行动力（凡是正确，立刻行动）安人：1.建立关系，比如午餐会（每天和不同的下属进餐）2.搞定核心团队中国式领导五大特质1.谦和2.忠恕（忠：1.忠心和定位 2.知天命企业文化祠堂：公司创始人、核心团队、骨干、战略规划、使命感、价值观、经营理念、新闻事件）3.中庸4.创新（不躺在老智慧中睡大觉）5.奋进——此时张老师特别提到柳传志、张瑞敏、王石请问你到底是做什么行业的？行业决定成败；人际关系结交人脉6大黄金法则1.2.3.4.5.6.有目标，有计划，主动出击先求质再求量，质量并重（交到有影响力的人）热忱、热情、良好的态度吃亏永远只结交一流的人脉（人的差别：1.思考模式 2.人际关系）超强行动力什么是领导力（领导力=混=公关=影响力）1.2.3.4.过程法则：领导力来自于日积月累。

精编版领导力知识点领导力是指一个人在组织或团队中影响和指导他人行为、实现共同目标的能力。

一个优秀的领导者需要具备一定的领导力知识和技能，下面是一些关于领导力的精编版知识点。

1.了解和发展自我优秀的领导者首先需要了解自己的优势和劣势。

他们应该具备自我认知的能力，包括意识到自己的价值观、个人特质和能力，并且能够在此基础上不断发展自己。

领导者应该通过自我反思和不断学习来提高自己的领导力水平。

2.建立愿景和目标领导者需要有明确的愿景和目标，并且能够将这些目标传达给团队成员。

他们需要能够激发团队成员的激情和动力，使每个人都对组织的愿景感到投入和认同。

领导者还需要制定可实施的战略计划，有效地管理资源，确保目标的实现。

3.发展和激励团队成员领导者应该能够发挥团队成员的潜力，并能够有效地指导和激励他们。

他们应该能够分配任务和责任，使每个人都能发挥自己的专长并贡献自己的力量。

领导者还应该能够建立良好的沟通和合作氛围，鼓励团队成员之间的积极互动和团队合作。

4.建立有效的沟通渠道领导者需要具备良好的沟通技巧，包括倾听、表达和反馈能力。

他们应该能够清楚、明确地传达信息，并且能够理解和回应团队成员的需求和意见。

领导者还应该能够用积极的方式与团队成员进行沟通，以促进良好的人际关系和团队合作。

5.培养领导者能力领导者应该具备培养他人的能力。

他们应该能够发现他人的潜力，并通过培训和指导来提高他们的能力和技能。

领导者还应该鼓励团队成员参与决策过程，赋予他们更多的责任和权力，促进他们的成长和发展。

6.管理冲突和解决问题领导者需要具备解决问题和管理冲突的能力。

他们应该能够分析问题的根本原因，并提出解决方案。

领导者还应该能够处理团队成员之间的冲突，通过合理的沟通和妥善的处理来化解矛盾，并促进团队的和谐与稳定。

7.建立良好的工作文化领导者应该能够建立良好的工作文化。

他们需要树立榜样，以身作则，要求团队成员遵守道德规范和职业道德。

领导者还应该鼓励团队成员相互尊重和支持，提倡开放的沟通和文化多样性，创建一个积极向上、创新和乐于分享的工作环境。

中层领导力读书笔记（精选11篇）中层领导力读书笔记（精选11篇）看完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，需要回过头来写一写读书笔记了。

怎样写读书笔记才能避免写成“流水账”呢？下面是小编为大家整理的中层领导力读书笔记，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

中层领导力读书笔记篇1在职场上，也许你看到很多能力比你差的人都可以当你的上司，你心里是不是很不爽。

“一只狮子统帅的羊群能够战胜由一只羊统帅的狮群”这是书中给我印像最深刻的一句话。

中国有句古话“三军易得，一将难求”。

由此可见，一名优秀的领导人对一个团队是多么的重要。

当团队在前进的道路上遇到困难和阻力的时候，领导人的信念是取胜的关键。

爱默生说过“自信是成功的第一秘诀”。

自信是对自己才能的充分肯定，是面对挫折失败所表现出的坚强信念。

在中国共产党的成长史上，面对装备精良，兵力强大的敌人，党领导的军队却取得一个又一个的胜利。

在敌人的严刑拷打下，那么多的优秀儿女视死如归，宁死不屈。

是因为共产党人有着坚强的信念，相信自己所从事的事业一定会取得胜利。

如今，商场如战场，竞争激烈。

每名管理人都需要有“天生我材必有用”的自信，敢于挑战，勇担责任，相信自己就是那只统帅羊群的“草原之王”。

做事先做人，是我读完此书的最大感触。

做事先做人，做人是做事的前提和基矗在现代企业中，经理人是企业的灵魂和支柱，是广大员工的带头人。

经理人的品质对企业和员工有着重要的影响。

首先，要做忠诚敬业的人。

一个人只有热爱自己所从事的职业，工作中就会有发自内心的激情和动力，会心甘情愿的为企业做贡献。

有人曾说过这样一句话：现代社会不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠诚敬业的人。

每个人都有自己的人生理想和目标，要实现这些就要一步一个脚印，认真做事，踏实做人。

做为管理人，要不负使命，做好自己该做的事情，做好自己能做好的事情。

其次，管理者要有宽容的心，宽大的胸怀。

人无完人，金无赤足，每一个人都有优缺点。

由于人的个性，观念，认识有差异，会在工作中有不同的做法，管理者要允许不同意见的存在。

成功组织中的领导力培训要点1领导力就是关于如何团结，激励以及培养人员。

许多公司都喜欢讲“人才是公司最宝贵的财富”。

但实际上只是说说而已。

许多领导和组织都以事情为核心来运作，即任务驱动型,人才管理活动则很少做。

有一种误解是领导力只有领导需要，其实在一个公司,除非规模很小,不然就会有不同层级的部门和人员,每个员工都可以在工作中发挥领导力的作用，激励他人或激励自己。

可以把领导力理解为能团结，激励以及培养他人或自身的能力。

要点2领导者要平衡人员管理和任务管理活动管理事务和领导团队是一种对立平衡关系，可理解为八卦里的阴阳，两者相生相克，领导者面临的挑战就是如何做到“平衡”。

这里面有一点很重要，就是管理任务和人员都要设置激励机制，如果没激励，人们就不会去做，结果自然就不会好。

举个例子就是如果年终奖的发放是以完成任务量来定的，那么所有人的目标就是多完成任务,人才培养或者领导力培养就没人关心了。

即便有个别的人在人才或者领导力方面做出了成绩，也会因为缺乏激励而向不作为方向转变，因为做与不做一个样。

要点3来自成功的企业的启示：企业的成功源于了不起的人，而不是宏伟的战略谈到耐克，人们一致认为是个成功的企业，大家觉得这个公司的运动鞋很好，可实际上耐克不生产鞋子，甚至设计都是外包的，销售渠道也是加盟形式,实际上它拥有的就是著名的钩子商标，可以说，耐克的品牌战略很成功。

那么没有品牌的企业能成功吗？答案是肯定的,晨风,一家在昆山的OEM代工厂，没有自己的品牌，但是在业内以高效率的代工生产及成本控制赢得竞争优势。

可见成功企业的战略各有不同，唯一不变的是这都是人做出来的。

要点4 领导者视公司为社会技术系统一个公司可分解为两条组织路线,一条是技术组织，入采购，设计，生产，销售，维护等环节,是公司经营活动步骤间的联系，是客观的存在并按一定逻辑顺序排列的；另一条是人本组织,是公司内部各个层级人员间的联系.没有特定的排列走向，结构复杂但很重要.例如在一些情况下，老板是作为组织的核心的，但更多的时候不是，例如当一个员工提出某件事情的解决方案并获得老板或上级的支持时，这个员工就自然而然的成为这个人本组织中的核心，当事情完成,转移向别的事情时，这个结构又将变化.可见领导力是以人在特定情况下带动他人的行为为主的，而不是单存依靠职位来决定。

《中层领导力-自我修行篇》中层领导力-自我修行篇第六章领导力的附加条件:态度生活就是10%的际遇加90%的态度优秀的领导者要懂得用正确的态度营造合适的氛围，以此激励员工做出正确有利的回应。

我们的态度决定着我们眼之所见和如何处理我们的情绪。

这两因素在很大程度上决定着我们成功与否。

态度恶劣的人不可能持续成功如果终日生活在无法相信自己的阴影下，也就无法有效行事。

如果你认为自己被打败了，那么你就已经失败了。

如果你认为自己没有勇气，那么你就已经胆怯了。

如果你想要赢却认为自己是妄自菲薄，那么你就已经没有赢的机会了。

生命中的战斗不会永远偏向强者，总有一天，相信自己成功的人就会是最终的胜利者。

我们要对自己的态度负责我们无法决定环境的消极，但我们却能保持心底的开阔。

很多时候，我们总在妄想驾驭那些我们无法把握的事，却忽略了我们可以控制的--我们的态度！无论遭遇什么，心态最重要上帝已安排好我们的人生旅程，而我们要自己选择如何走完它。

领导者的态度影响追随者的态度与领导者的行动比起来，追随者更能快速地受领导者态度的影响。

应聘管理层职位所考核的重点:进取心、对于企业决策的态度、对于同事的态度、管理技能、对于占用额外时间和精力的态度。

如何改变你的态度六个步骤1:确定问题出现前的预感这是意识到问题的最初阶段，也是最容易表明问题的阶段2. 明确问题出现后的态度这个阶段就要揭开表象。

是什么引发了错误情绪？将产生负面情绪的行为记录下来。

3.明确解决问题的思路我们关注的事物决定着我们的行为4.明确解决问题的正确思路将正确的思路和你所期望的想法记录下来。

因为你的情绪取决于你的想法，只有改变你的想法，才能控制你的情绪。

5.公开承诺对正确思路的锲而不舍6.制定正确思路的实施计划●对你所期望的正确思路的书面阐述●衡量其进展的方法●评估每日的进展●一个你要负责的人●每日的自我提升●和拥有正确思路的人保持联系上述是改善自身态度的一般计划。

以下步骤将增加你成功的概率:●下定决心●重新振作:我能，我会，我是。

领导力读书笔记（5篇材料）第一篇：领导力读书笔记读书笔记“领导”，既可以做动词也可以做名词，作动词时领导是一个职能，可以促进合作，实现组织目标等等功能，当然如果领导不当也能带来负面效果。

做名词则代表一个人，领导者，这个人在组织中起着关键性的作用。

领导者拥有权力，但同时也拥有巨大的责任，无论是企业领导，或者是组织，党派领导等，都肩负着巨大的责任，管理学上面提到，领导者要正确履行职责，否则就是失职，因此，领导的职责比职权的意义更为重要。

权力是把双刃剑，贪污腐败的情况在各国都有，而且大多数都是发生在某企业事业单位的领导身上，这就证明了，领导者需要控制个人欲望。

领导的过程是与下属之间互相影响的格局，领导谋求的应该是一种双赢的结局，在这点我更加赞同魅力型领导，用魅力与气质去影响下属的行为，而不是强制的对下属施加影响，实践证明，试图通过强制或者惧怕来施加影响的领导者最终总是要遇到问题。

领导不仅仅是在一个方面有强大的个人知识与能力，同时也要有强大的人际关系协调能力，领导需要善于利用自己的权力，如奖赏权，强制权等等来影响下属的行为，当然这两个相辅相成的权力需要合理利用，才能达到用人的最优化。

当然领导个人权力可能与职位有关，也可能与职位无关，所以一个领导并不一定需要懂得行业的太多知识，如阿里巴巴的马云。

从魅力型领导原理来看，我觉得它的十二种特质是很重要的，特别是善于激励他人，富有远见，强烈的集体责任感，成熟的知识，自觉意识，魅力型领导理论尚属初创阶段，但是将会日益引起人们的注意。

总之，如何做好一个成功的领导者是一门艺术，需要我们在实践中不断去总结，同时认真的学习领导理论。

第二篇：领导力读书笔记关注人，而不是产品。

看一个人能否做一个好的领导者，我关注的不是头衔，而是行动——具有强大的感召力、能使别人关注当下的核心问题，领导者要做好工作，最首要的就是必须确定他身边的人头脑清醒并关注相同的问题。

作为领导者，你必须任用那些渴望不断发展、乐于接受挑战、每天都有新进步的人。

领导力培训记录笔记整理突破成长的瓶颈，你必须做出的改变是：从管理转向领导一．什么是领导1．领导是这样一群人，在众人失去方向时，能够指明方向带领团队向既定方向奋进的人。

2．领导者带领人们去他想去的地方，而伟大的领导者是带领他们去不想去的地方。

3．领导是这样一群人，无论他的团队成员状态如何，都能够教导团队，鼓舞士气，从而使团队总是处于被激发的状态。

4．明确目标，对结果负责是管理状态，激发信心，对状态负责是领导状态。

5．领导的“三大核心”工作“忙”不是领导应有的工作状态*领导的三大核心工作是，方向，变化，士气。

6．领导的任务是激发能量，而不仅仅是解决问题，内部动机是人们的能量之源。

7．在工作中得到成就，员工就会献身事业。

*培育和辅导你的员工，让他们在工作中取得进展。

*支持和帮助你的员工，让他们成为领域专家。

*认可和奖励你的员工，让他们在工作中获得成就。

8．领导力的两个层面----理念层和实践层8．1总裁领导力：让人们自愿追随并达成团队目标的能力。

*人生终极需要幸福快乐，在工作中得到快乐，员工就会热爱工作，快乐产生兴趣，兴趣带来奉献，奉献产生满足，满足带来幸福。

快乐的员工是高效的员工，你爱你的员工，员工就会爱你的事业.9．精英领导力：能够在职责范围内积极带动下属，协调同事，影响上司以及外部人员实现优秀业绩的能力。

*能够给予的人，能够带领大家得到的人，能够带领大家实现梦想的人。

*身先足以率人，律已足以服人，轻财足以聚人，量宽足以得人。

10．人们不会追随的领导人。

*贬低他们的人，如果你的眼中只有员工的缺点，只有他们的弱势，他们很快会失去动力。

*冷漠无情的人，当机器越来越像人时，员工更加需要的是情感上的关怀。

*没有守信的人*让人看不到明天的人。

二．领导基础领导者必备的三大特质是：1．擅于沟通:在人际关系的沟通中语言7%，肢体55%，眼神表情38%。

2．富有爱心：不是自助者，自有天助，而是助人者，才有人帮，你为别人付出多少，决定了别人抬你多高，请在别人需要帮助时给予大力帮助，哪怕牺牲一点。

中高层领导力培训班—5月12号真正想变化的人，就是敢袒露自己！所有的问题解决不了就是——心力不足人最可怕的就是方向没有了！方向的问题A：确定自己能干点事吗？B：我是自己干还是与人合作？C：是与能力相当的人合作还是与有经验的人合作？D：有没有想过与现在的老板合作？E：你凭什么和老板合作？F：我应该怎么面对我每一件事情？把感觉找回来。

人生的境界就是痴迷。

要么你迷上一个人或迷上一件事。

你是你重复想象的结果。

员工最愿意跟着有追求，有正事的人干！行为导航系统一个极品女人能把她的男人激发出来，一个极品员工能把老板激发出来，激发成优秀、成功的老板贵人就帮完全相信他的人一:随时随地激发员工是让他找到他要什么而不是我们要他干什么(任何人都不愿意做别人决定的事)。

企业都是在靠中高层来留人！老板选人！真正的感觉是我们找到他而不是自己。

要想影响谁必须先进入谁，或先成为谁。

用什么方式来影响与员工！a:见识经历人与生俱来就有智慧用神秘去经营b:问（出他的思想）了解他的需求，锁定他的需求。

有任何事情，我上！以行修悟！圈子变了，思维变了，整个儿都会变！人生无戏言，言出必行行必有果！魏爱老师下午分享二：带动和检查公司下达的相关规定三：让（引导）下属学会思考我们要达到什么结果？你觉得办这件事情最应该考虑的关键是什么？真正的忠诚与依赖来自于被救。

中层十大职责1：明确员工每天到底要干什么？1，2，3，4，，，，a：凡是迷茫的员工都是方向不清楚b：不知道怎么办2：创造各种机会让员工有机会做他最擅长的事比如：K歌大赛拓展活动（至少一个月一次）3：鼓励并创造场合让员工给团队提建设性建议，并虚心接受，建议不可取就说有道理，让每一个员工感到自己受重视。

4：每天至少跟一个员工深入沟通，了解他的个人情况和生活状况。

5：关注员工的成长变化，每七天表扬一次。

（以事实为依据的）（最大的力量超不过被认可的力量）6：引导员工找一个最要好的朋友，无话不谈的朋友。