材料供应商评分表
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单位名称:评定日期:考核项目
考核内容考核标准评分标准评定部门评分
①.0<=C<=80分②.9<=C<=181~10分③.19<=C<=2511~20分④.25<=C<=3821~30分C=Min(A,B)
⑤.39<=C<=40
35~40分①.偏高
0-3分②.中等
3-18分③.低
19-20分①.2%以下
20分②.2%-20%
1-19分③.20%以上0分技术指标咨询
5分5发货付款物流等
3分3
其他咨询2分2退货处理效率
4分3投诉处理效率
3分3其他
3分
3
>=95分(优)
>=85分(良)>=75分(中)<75分(差)
2、供应商合作1年以上有资格进行评定;
3、同一供应商两次评级时间间隔不得少于1年且不得超过1.5年;
4、评定完成后需报相关部门进行审核。
质量评分(40分)
价格评分(20分)
交货准时率(20分)
服务评分(20分)
评定标准
A=合格批数/总检验批数*40
B=合格数/总检批数*40根据相同材料的基
本价格及加工价格综合评定
准时交货批数/应交
货批数*20
售前及服务咨询(10分)
退货及投诉处理(10分)评定结果
稻壳儿股份有限责任公司
供应商定级评分表
1、标准主持制定部门:采购部;质检部生产部
采购部采购部采购部
评分合计39
15
20
93
优良
中差。
采购管理工具
供应商筛选评分表
供应商筛选评分表
说明:供应商筛选是指供应商选择过程中供应商数量 较多,需要通过筛选初步
选择出符合要求的供应商作为竞 标者备选名单,一般用于针对投标书的评价。
具体考核指 标应根据不同工程要求进行相应的设计,以下评价指标体 系内容为例如,供参考。
文件编号:
供应商基本情况表
供应商选择与管理
供应商选择与管理
公司简介
日期:
供应商基本资料表
精品文档精心整理
供应商基本资料表说明:本文档主要用
于登记供应商的基本信息,通常由供应
商自己填写。
填表人:制表日期:—年_月_日文件编号:
精品文档精心整理
其它补充说明精品文档可编辑的精品文档。
供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人:评分日期:年月日审核人:审核日期:年月日供应商月度考核评分表(标准版)使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表(标准版)》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系,通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分,以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务,满足公司的业务需求。
本评分表将作为供应商月度考核的主要依据,用于评估供应商的绩效水平,并为后续的供应商管理决策提供参考。
二、评分项目及细则品质(40分)进料/产线异常:每次发生进料或产线异常,扣除2分。
旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。
问题重复发生:同一问题重复出现,每次扣除5分。
强调供应商需对问题进行彻底分析和改善,避免问题重复发生。
低级错误:如因供应商疏忽导致的明显错误,每次扣除10分。
此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。
报告不及时回复:供应商未能及时回复品质异常报告,每次扣除2分。
确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。
严重客诉:因供应商问题导致的严重客户投诉,每次扣除20分。
这是供应商品质控制能力的直接体现,对供应商影响重大。
交期(30分)延期但不影响生产:首次延期且不影响公司生产进度的,扣除2分。
鼓励供应商按时交货,同时给予一定的容错空间。
延期且发生3次以上:在不影响生产的情况下,延期发生3次及以上,扣除5分。
加强对频繁延期行为的管控。
延期影响生产但不影响客户交期:延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的,扣除10分。
强调供应商需对生产进度负责。
延期影响客户交期:延期导致客户交期延误的,扣除20分。
此条细则体现了对客户交期的严格要求。
服务(20分)交期回复拖延:供应商未能及时回复交期询问的,每次扣除2分。
确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。
品质异常处理拖延:品质异常发生后,供应商处理不及时的,每次扣除2分。
强调供应商需快速响应并处理品质问题。
供应商考核评分表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)
供应商单位考核评分表
考生姓名:所在科室:评分:
考生姓名:所在科室:评分:
腰椎穿刺术考核评分表
考生姓名:所在科室:评分:
骨髓穿刺术考核评分表
考生姓名:所在科室:评分:
地区中心医院临床科室医疗质量考核评分标准
科别:总分:检查人员:检查日期:
临床科室负责人签字确认:
注:1、根据考核评分标准,每月进行一次全院医技科室大检查,其评分结果纳入当月的质量考核,与奖金挂钩,并作为年终科室各项先进工作评比的主要依据,对存在的问题在周会或科主任会议上通报。
2、如有重大差错或医疗事故年度评先一票否决。
3、“医疗安全制度”项目可以扣至负分,其余项目扣完为止。
4、如考核评分项目内容缺项的,按应检项目分数折算:考评得分/实际开展项目得分×100=最终实际得分。
供应商综合评价表
(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下
载)
供应商综合评价表NO:
产品研发
质量
管理
表单使用说明:
1.上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分,通过打分后再计算相关加权平均值,根据得分确定供应商等级;
计算公式:
供应商总得分=E评价项目得分X评价项目权重/100 =(总体情况得分X10% +生产制造得分X15%+技术研发得分X5%+质量管理得分X35%+物流交货得分X15% +原材料采购得分X10%+环保安全得分X10%)/100
评分时应注意以下事项:
•客服部组织相关部门对供应商进行评分时,对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑,并随打分结果一起提交;
•评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行,可以研讨会的形式进行;
•对于不能明确作出评分决定的事项(如数据不足等),可由部门联合讨论后决定,并进行必要的补充说明和标注;
2.公司对供应商分为4个等级,其对应标准如下
上海埃海迪机械
新供应商考核评价表
物资采购供应商评价表
编号:日期:
10.供应商是否具备基本的职业道德:
(1)是否遵守企业指定的保密协议:□是□否
(2)是否通过不正当手段获得采购人员的信任:□是□否
(3)是否通过不正当手段邀请采购人员娱乐:□是□否
(4)是否串联相关其他企业哄抬物料价格:□是□否
(5)提供物料是否以次充好:□是□否
(6)提供物料能否达到合同约定的品质:□是□否
(7)是否让采购人员持有供应企业股份以达到对其进行贿赂目的:□是□否
生产部
、‘尸 I " I
建议:由采购发起OA审批流程,签批至执行董事后决定是否入库。
供应商评估表(范本)-实用文件整理(2022年参考新模板)评估编号评估标题供应商名称供应商类别评估人评估完成时间评估类型评估纬度评估指标权重得分问题项描述管理甲供材料、分包单位管理 4 项目管理人员能否满足工程施工需要5 资源投入是否满足要求 5是否进行技术交底 3 施工组织设计和专项施工方案编制是否到位5 图纸、变更管理是否到位 3成品保护 5 为最终客户服务 3 “四新”研究应用能力<br> 3质量质量保证体系是否正常运转 3 工程实体质量是否符合要求12 是否坚持样板先行制度8进度进度管理是否到位10 安全环保安全文明施工是否到位10配合对万科/监理提出的合理技术、管理要求、整改通知和设计变更的执行情况8承建商的公司领导对与万科合作的重视程度3与分包单位配合 5 现场签证和补充预算管理 5评估得分100说明:1、评分采用5分制:5分=超出预期,4分=首选的,3分=可接受的,2分=限制条件使用,1分=不可接受的。
2、由相关部门的人员参与评估打分,每个评估人员单独打分,只评估由本部门负责的指标;3、总分=∑(权重×得分)/5×1004、项目经理部在过程评估时要综合设计、成本相关部门的意见。
5、不适用或未参与评估指标统一打3分供应商评估表(总包结算款付款评估)评估编号评估标题供应商名称供应商类别监理/咨询/其它评估人评估完成时间:评估类型施工总承包商后评估评估纬度评估指标权重得分问题项描述结算结算配合16.67保修模拟验收的质量问题和整改配合16.67 客户对本分项工程质量的投诉16.67 后期质量问题的维修及时性和成功率16.67合同履行能严格履行合同条款16.67投诉合作过程是否收到投诉16.65评估得分100 0说明:1、评分采用5分制:5分=超出预期,4分=首选的,3分=可接受的,2分=限制条件使用,1分=不可接受的。
2、由相关部门的人员参与评估打分,每个评估人员单独打分,只评估由本部门负责的指标;3、总分=∑(权重×得分)/5×1004、项目经理部在过程评估时要综合设计、成本相关部门的意见。
合格供应商登记表
供应商评价表
S7 项目供应商评估名单确认表
(技术部门填写)
填写要求:
1、“符合品质要求供应商”:由生产部门组织技术人员开会,根据供应商品质状况(含新开发供应商考查情况和在合作供应商)进行评估,并将推荐供应商名单和理由填写清楚;
2、“符合技术要求供应商”:由工程技术部门组织项目经理开会,根据供应商技术状况(含新开发供应商和在合作供应商)进行评估,并将推荐供应商名单和理由填写清楚;
3、“物料名称”和“方案公司指定供应商”须由经办采购员填写,填写内容须真实、全面反应。
3
项目供应商评估表
(采购部门填写)
方案公司名称:日期: 10-31
4
附表五:
项目合作供应商名单
(按BOM表填写)
项目:日期:物料类别:制表人:
供应商评估小组组长:
供应商评估小组成员:。