第九章 建设项目信息管理

1、下列不属于工程项目的特点是()。

A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性答案： C2、下列不属于施工方项目管理的任务是()。

A 施工安全管理B 施工成本控制C 施工进度控制D 设计质量控制答案： D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命()。

A 决策阶段B 准备阶段C 实施阶段D 使用阶段答案： B4、下列不属于三控制的是()。

A 安全B 投资C 质量D 进度答案： A5、工程项目管理的核心是()。

A 业主方的项目管理B 施工方的项目管理C 设计方的项目管理D 供货方的项目管理答案： A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质()。

A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性答案： D1、下列属于工程项目的特点是()。

A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性E 安全性F 科学性答案： ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质()。

A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性E 复杂性F 一次性答案： ABC1、单位工程、子单位工程由一个或者多个分部工程组成()。

答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务()。

答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点()。

答案：对4、建设项目可由一个或者多个单项工程组成()。

答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。

答案：对1、下列不属于职能组织结构的特点是()。

A 管理专业化B 命令多元化C 责权不分明D 命令单一答案： D2、下列不属于线性组织结构的特点是()。

A 命令单一B 管理职能不分工，无专门的职能管理部门C 管理专业化D 适宜于简单生产的小企业答案： C3、组织论不包括()。

A 组织结构模式B 组织分工C 工作流程组织D 职能组织结构答案： D4 下列不属于组织结构模式的是()。

A 管理组织机构B 职能组织机构C 线性组织机构D 矩阵组织机构答案： A5、下列不属于线性组织结构的优点是()。

基本建设项目管理规定第一章总则第一条为了加强基本建设项目的管理，规范项目的审批、设计、招标及施工等环节，确保项目的质量和进度，根据国家相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于国家和地方基本建设项目的管理。

第三条基本建设项目应当根据国家经济和社会发展规划确定，经相关部门审批后方可实施。

第四条基本建设项目应当进行项目设计，设计内容应当符合国家建筑设计规范和相关技术标准。

第五条基本建设项目的招投标应当公开、公平、公正，并遵循招投标法相关规定。

第六条基本建设项目施工应当按照施工图纸进行，施工过程中应当严格遵守相关施工和安全规范。

第七条基本建设项目竣工验收应当由相关部门进行，验收合格后方可投入使用。

第二章项目审批第八条基本建设项目的审批由国家发展改革委员会和相关部门负责，地方基本建设项目的审批由省级发展改革委员会和相关部门负责。

第九条基本建设项目的审批程序应当依法进行，并公开、公平、公正。

第十条基本建设项目的审批应当符合国家经济和社会发展规划，确保项目的必要性和可行性。

第十一条基本建设项目的审批文件应当明确项目的建设内容、投资规模、建设周期等基本信息。

第十二条基本建设项目的审批文件应当明确项目的环保要求、安全要求和节能要求等相关要求。

第十三条基本建设项目的审批文件应当明确项目的可行性研究报告和项目设计文件等相关文件。

第十四条基本建设项目的审批文件应当明确项目的施工单位和监理单位。

第十五条基本建设项目的审批文件应当明确项目的资金来源和资金使用计划等相关信息。

第十六条基本建设项目的审批文件应当明确项目的竣工验收标准和验收单位等相关信息。

第十七条基本建设项目的审批文件应当明确项目的监管责任部门和监管责任人。

第三章项目设计第十八条基本建设项目的设计应当由具有相应设计资质的设计单位承担。

第十九条基本建设项目的设计应当符合国家建筑设计规范和相关技术标准。

第二十条基本建设项目的设计应当根据审批文件的要求进行，并报审批部门审核通过后方可进行施工。

第九章（张伟建）4•如何理解建设项目管理中信息的含义，它有哪些特征和要求？（P279旧书P262新书）答：A:信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。

在管理科学领域中，通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据。

B:特征和要求：1 ）信息的准确性2 ）信息的时效性3 ）信息的有序性4）信息的共享性5）信息的可存储性6）信息的适用性7）信息的系统性。

2•什么是信息管理，其工作基本原则有哪些？（ P281旧书P264新书）答：A:信息管理是指对信息的收集、加工整理、存储、传递与运用等一系列工作的总称。

B:工作基本原则：1 ）标准化原则2 ）有效性原则3 ）定量化原则4 ）时效性原则50高效处理原则6 ）可预见原则.3•建设项目信息管理的任务有哪些？（P282旧书P265新书）答：A:1 ）编制建设项目信息管理规划2 ）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务3）编制和确定信息管理的工作流程4）建立建设项目信息管理的处理平台5）建立建设项目信息中心4■建设项目信息管理规划的主要内容是什么？（P283旧书P265下面新书）答：1 ）信息管理的任务2）信息管理的任务分工表和管理职能分工表3）信息的分类4）信息的编码体系和编码5）信息输入输出模型6）各项信息管理工作的工作流程图7）信息流程图8）信息处理的工作平台及其使用规定9）各种报表和报告的格式以及报告周期10）项目开展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制11 ）工程档案管理制度12 ）信息管理的保密制度等。

5•建设项目信息管理有哪些主要工程？（P285旧书P267新书）答：信息的收集、加工整理、存储、检索和传递6.建设项目文档资料的含义是什么？它有哪些主要特征？（P290旧书P279新书）答：A:文档资料是指建设项目在立项、设计、施工、监理和竣工活动中形成的具有归档保存价值的基建文件、监理文件、施工文件和竣工图的统称。

工程项目信息管理制度一、总则为规范和完善工程项目信息的管理工作，提高信息的收集、整理、存储、维护、共享、利用和保护水平，确保项目信息的安全性、及时性和有效性，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目信息管理工作，包括但不限于施工图设计、合同文件、技术资料、进度计划、质量检测报告等信息的管理。

三、工程项目信息管理主体1. 项目经理：作为项目的责任主体，负责制定项目信息管理计划，组织实施信息管理工作。

2. 信息管理员：由项目组成员中确定一人负责信息管理工作，包括信息的整理、存储、调取及交流。

3. 项目组成员：负责将所产生的信息及时录入系统，遵守信息管理制度的规定。

四、工程项目信息管理流程1. 信息采集：项目组成员负责将所收集到的各类信息传递给信息管理员，及时录入系统。

2. 信息整理：信息管理员负责对收集到的信息进行分类、整理、归档，并建立信息库。

3. 信息存储：信息管理员负责将整理好的信息存储在公司规定的信息管理系统中，并定期备份。

4. 信息传递：项目组成员有需要时可通过信息管理员进行信息的交流和传递。

5. 信息利用：项目组成员需要使用信息时，通过信息管理员进行查询和提取。

6. 信息保护：信息管理员负责对系统中的信息进行保密和权限控制，避免信息泄露。

五、工程项目信息管理要求1. 信息记录：每个项目组成员需要对自己产生的信息进行记录，并及时归档。

2. 信息保密：项目组成员需严守保密协议，不得将公司机密信息泄露给外部人员。

3. 信息合规：项目组成员在收集、整理、传递信息时需遵守公司规定，不得夸大事实或隐瞒真相。

4. 信息共享：项目组成员需根据工作需要，主动与其他成员分享有用的信息。

5. 信息更新：信息管理员负责定期更新信息库的内容，确保信息的实时性和准确性。

6. 信息备份：信息管理员需定期对系统中的信息进行备份，以防信息丢失导致影响项目进展。

七、工程项目信息管理制度的执行1. 项目经理有权对工程项目信息管理制度进行解释，并监督全员执行。

行政部门项目建设管理制度第一章总则为加强行政部门项目建设管理，提高工作效率，实现项目建设的科学有序进行，特制定本管理制度。

第二章项目立项管理1. 项目申报行政部门内部提出项目需求，需提交《项目申报书》，包括项目名称、建设内容、建设目标、预算及资金来源等内容，并由部门领导审批。

2. 项目立项审批项目申报书提交后，由行政部门统一组织专门人员进行评审，评审通过后由主管领导审批立项。

第三章项目策划管理1. 编制项目可行性研究报告项目立项后，需要编制项目可行性研究报告，内容包括项目建设规模、技术条件、市场需求、生产能力、经济效益等内容。

2. 策划人员选拔根据项目需求，行政部门组织策划人员进行选拔，确保项目策划工作的专业性和科学性。

3. 项目策划策划人员根据项目需求，进行项目策划工作，确保项目的规范性和科学性。

第四章项目实施管理1. 项目实施计划编制项目策划完成后，需要编制项目实施计划，明确项目实施的时间节点和工作内容。

2. 项目实施组织根据项目实施计划，行政部门组织项目实施工作，确保项目的顺利进行。

3. 项目实施监督行政部门设立监督机构，对项目实施进行监督和检查，确保项目的按时完成。

第五章项目验收管理1. 项目完成报告编制项目实施完成后，需编制项目完成报告，包括项目建设情况、经济效益、技术指标等内容。

2. 项目验收项目完成报告提交后，由行政部门组织专门的验收组对项目进行验收，确保项目的质量和效益。

第六章项目运营管理1. 运营管理机构成立项目验收通过后，行政部门需成立专门的运营管理机构，对项目进行运营管理。

2. 项目运营运营管理机构负责对项目进行运营管理，确保项目的正常运行。

3. 项目效益评估运营管理机构负责对项目的效益进行评估，及时调整项目的运营方式，确保项目的效益最大化。

第七章项目整改与评估1. 项目整改对于存在问题的项目，行政部门需要组织专门的整改工作，确保项目的正常运行。

2. 项目评估定期对项目进行评估，发现问题及时解决。

第一章概论1.1 工程项目管理的起源与发展1.2 工程项目管理的内涵与特点1.3 工程项目管理的目标与原则1.4 工程项目管理的组织结构1.5 工程项目管理的生命周期第二章项目组织理论2.1 组织结构类型与选择2.2 项目组织结构设计原则2.3 项目组织结构演变与优化2.4 项目团队建设与管理2.5 项目组织沟通与协作第三章项目策划3.1 项目策划概述3.2 项目策划的内容与步骤3.3 项目策划的方法与技术3.4 项目策划的成果与应用3.5 项目策划案例分析第四章工程项目目标控制基本原理4.1 工程项目目标控制概述4.2 工程项目目标分解与设定4.3 工程项目目标控制方法4.4 工程项目目标控制实施4.5 工程项目目标控制案例分析第五章工程项目采购管理5.1 工程项目采购概述5.2 工程项目采购策略与模式5.3 工程项目采购流程与组织5.4 工程项目采购合同管理5.5 工程项目采购风险管理第六章工程项目投资控制6.1 工程项目投资控制概述6.2 工程项目投资估算与预算6.3 工程项目投资控制方法6.4 工程项目投资控制实施6.5 工程项目投资控制案例分析第七章网络计划技术与工程项目进度管理7.1 网络计划技术概述7.2 工程项目进度计划编制7.3 工程项目进度控制方法7.4 工程项目进度调整与优化7.5 工程项目进度管理案例分析第八章工程项目质量和安全管理8.1 工程项目质量与安全管理概述8.2 工程项目质量管理体系8.3 工程项目质量保证与控制8.4 工程项目安全管理与风险控制8.5 工程项目质量与安全管理案例分析第九章工程项目信息管理9.1 工程项目信息管理概述9.2 工程项目信息管理内容与方法9.3 工程项目信息管理系统9.4 工程项目信息管理实施与优化9.5 工程项目信息管理案例分析第十章工程项目合同管理10.1 工程项目合同概述10.2 工程项目合同类型与选择10.3 工程项目合同条款与谈判10.4 工程项目合同履行与变更10.5 工程项目合同纠纷处理第十一章工程项目评价与总结11.1 工程项目评价概述11.2 工程项目评价内容与方法11.3 工程项目评价实施与总结11.4 工程项目评价案例分析通过以上目录，我们可以看出《工程项目管理》丁士昭第二版涵盖了工程项目管理的各个方面，为读者提供了全面、深入的理论与实践指导。

2023年建设项目管理规定第一章总则第一条为了规范和加强建设项目的管理，提高建设项目的质量和效益，维护国家和人民的利益，根据国家相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于所有在中华人民共和国境内进行的建设项目，包括国家重点建设项目、地方政府投资项目和社会资本投资项目。

第三条建设项目管理应当遵循法律法规、规划、设计、施工、验收、运营等环节的要求，确保项目的合规性和安全性。

第四条建设项目管理应当依法实行计划编制、项目核准、设计审批、招投标、施工管理、验收备案、运维管理等环节的管理。

第五条建设项目管理应当加强信息化建设，推动项目管理的数字化、智能化和集约化。

鼓励使用先进的技术手段和方法，提高管理效率和效果。

第六条建设项目管理应当注重可持续发展，保护环境、节约资源，遵循生态保护原则，推动绿色建设和低碳发展。

第二章计划编制第七条建设项目计划应当按照国家规划和相关要求编制。

建设单位应当制定合理的项目目标和计划，明确项目的需求和用途，充分考虑社会经济发展、资源环境承载能力、风险防范等因素。

第八条建设项目计划编制应当注重科学性和可行性。

应当进行项目可研究，明确项目的技术、经济、社会等可行性，并进行风险评估和论证。

第九条建设项目计划编制应当公开透明。

对于重大和敏感项目，应当进行公众参与，听取意见和建议，公布相关信息并接受监督。

第三章项目核准第十条建设项目核准应当按照法定程序进行。

建设单位应当履行报批手续，提交相关申请材料，并按照规定的时限提供相关资料和证明。

第十一条建设项目核准应当注重合理性和效益性。

相关部门应当对项目的需求、可行性、社会效益等进行评估和审查，并按照相应程序作出核准决定。

第十二条建设项目核准决定应当书面形式，并明确项目的基本信息、批复条件和保证措施等内容。

核准决定具有法律效力，建设单位和相关部门应当按照决定的要求实施。

第四章设计审批第十三条建设项目设计应当按照国家相关规范和标准进行。

设计单位应当具备相应的资质和技术实力，设计方案应当符合项目的需求和要求。

供水工程建设管理制度第一章总则第一条为了加强供水工程建设管理，促进供水事业的发展，维护国家工程建设和水资源的合理利用，制定本条例。

第二条供水工程建设管理制度适用于从事供水工程建设活动的单位和个人。

第三条供水工程建设应当符合国家有关法律、法规和标准，保障人民饮水安全，建设质量可靠、使用效果良好、环境友好。

第四条供水工程建设管理应当坚持科学规划、合理布局、统一建设、分步实施的原则，实行分类管理，分级负责。

第五条地方政府应当加强对供水工程建设的规划、批准和监督管理，对施工单位和监理单位实行备案制度，建立健全监督检查机制。

第六条供水工程建设项目应当按照有关审批程序进行审批，未经审批不得擅自开工建设。

第七条供水工程建设项目的设计应当符合国家工程设计标准和相关规定，设计单位应当具备相应资质和人员。

第八条供水工程建设项目的施工单位应当具备相应的施工资质和技术能力，施工现场应当保证安全生产和文明施工。

第九条供水工程建设项目的监理单位应当具备相应资质和人员，对工程进度、质量等进行全程监督和管理。

第十条供水工程建设过程中，应当加强施工现场环境保护，严格控制噪音、扬尘和废水废渣排放，确保不会对周边环境造成污染。

第二章供水工程建设项目管理第十一条供水工程建设项目应当根据各地实际需求制定具体建设规划，包括项目范围、建设内容、建设目标、投资估算等内容。

第十二条供水工程建设项目管理部门应当加强对项目建设资金的管理，确保资金使用合理有效，落实项目资金监督制度。

第十三条供水工程建设项目管理部门应当加强对项目进度的监督和管理，确保项目按时完成，合格移交使用。

第十四条供水工程建设项目管理部门应当加强对项目质量的监督和管理，确保项目建设质量符合相关标准和规定。

第十五条供水工程建设项目管理部门应当加强对项目安全生产的监督和管理，确保施工过程中不发生安全事故。

第十六条供水工程建设项目管理部门应当加强对环境保护的监督和管理，确保项目建设过程中不对环境造成破坏。

《建筑工程项目管理》课程标准一、课程代码1003194二、适用专业建筑工程管理三、课程性质：专业主干课四、参考学时理论36学时、实践36学时五、学分4六、课程目标1．专业能力目标：具有一定的管理知识和施工项目生产要素管理、安全管理、质量控制、进度控制、成本控制、信息管理、工程技术资料管理的专业知识和能力；2．方法能力目标：具有施工项目生产要素管理、安全管理、质量控制、进度控制、成本控制、信息管理、工程技术资料管理的方法；3．社会能力目标：具有一定的建设工程项目管理的知识和能力。

七、教学内容第一章：工程项目管理概论1、学时122、学习目标（1）了解工程项目管理的内涵、工程项目管理组织的定义、工程监理的概念和范围。

（2）熟悉组织结构模式、工程项目管理模式、工程项目管理的目标、工程项目的风险类型。

（3）掌握工程项目的委托模式、项目管理的目标控制的方法及纠偏措施、工程项目经理及项目经理责任制的内容、工程项目风险管理的工作流程。

.第二章：工程项目总承包与代建制简介1、学时22、学习目标（1）了解工程总承包的基本概念、工程总承包项目的发展及特点、我国发展工程总承包的意义以及我国工程总承包的培育环境；工程项目代建制的定义、代建制中参建各方的定义及组织程序。

（2）熟悉工程总承包的基本模式；实行代建制的重要意义以及代建制与工程总承包的区别。

第三章：建设工程招投标与合同管理1、学时62、学习目标（1）了解建设工程招投标的有关概念。

（2）了解建设工程合同的概念。

（3）了解建设工程合同的基本内容。

（4）熟悉工程招标投标的基本过程、方式。

（5）掌握我国公开招标和邀请招标两种招投标模式的优缺点。

（6）掌握建设合同实施的过程控制和工程变更的程序。

第四章：工程项目造价管理1、学时102、学习目标（1）了解建设项目工程造价的构成、工程项目造价管理的概念、施工项目成本及施工项目成本管理的概念。

（2）熟悉建设工程项目工程设计阶段的造价管理以及工程承发包阶段的造价管理方法原则。

《建筑工程项目管理》课程教学大纲一、《建筑工程项目管理》课程说明（一）课程英文名称：Engineering Project Management（二）开课对象：2009级工程造价专业三年制高等职业教育（三）课程性质：建筑工程项目管理是工程造价专业的一门核心专业课，本课程以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，项目组织与管理的理论和方法。

强调管理的应用，为学生建立工程项目管理的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能。

（四）教学目的通过工程项目管理的教学，使学生了解和掌握工程管理的基本理论，培养学生综合思维的能力，为从事工程管理打下扎实的理论基础。

课程教学所要达到的目的是让学生们全面了解工程项目从前期策划、投资决策、投资建设期到竣工验收及投入生产使用等全过程的项目管理工作和基本理论；重点要求学生们理解施工企业的项目管理，特别是施工项目成本管理、质量管理、进度管理等；另外还要求通过风险管理、环境与安全管理、信息管理等理念使学生更全面地理解管理在建设工程上的重要性。

（五）教学内容本课程主要包括建设工程项目管理概论、建设工程项目前期策划和决策、建设工程项目管理组织、建设工程项目管理环境与安全管理、建设工程项目合同管理、建设工程项目信息管理、建设工程项目风险管理、建设工程项目竣工验收管理等内容。

通过教学的各个环节使学生达到各章中所提的基本要求。

习题课和实践课是重要的教学环节，教师必须予以高度重视，增强学生的动手能力。

（六）学时数、学分数及学时数具体分配学时数：56学时（八）教学方式建筑工程项目管理是一门实践性较强的课程，也是一门相对较新的课程，不断有新的管理内容与方法在实践中应用，因此，课程讲授中要注意如下几个方面的结合：教与学的结合；理论与实践的结合；常规授课方式与专题讲座的结合；国内外信息的结合；理论方法与案例的结合。

理论与实际相结合，在对有关的理论方法进行介绍的同时，尽量列举一些工程实例，以加强学生对相关问题的理解。

2024年建设工程项目管理交底书合同目录第一章：项目概况1.1 工程名称和地点1.2 工程规模和主要特点1.3 工程主要参与方第二章：项目管理目标2.1 质量目标2.2 进度目标2.3 成本目标第三章：项目管理组织结构3.1 项目管理团队组成3.2 各参与方职责和权限3.3 组织结构图第四章：项目进度管理4.1 工程进度计划4.2 进度监控和调整4.3 进度延误处理第五章：项目质量管理5.1 质量管理体系5.2 质量控制流程5.3 质量事故处理第六章：项目成本管理6.1 成本控制目标6.2 成本核算方法6.3 成本风险管理第七章：项目安全管理7.1 安全生产目标7.2 安全管理措施7.3 事故预防和应急处理第八章：项目环境与文物保护8.1 环境保护措施8.2 文物保护措施8.3 环境保护与文物保护责任第九章：项目信息管理9.1 信息管理制度9.2 信息收集与处理9.3 信息保密与安全第十章：项目合同管理10.1 合同管理原则10.2 合同执行监控10.3 合同变更与纠纷处理第十一章：项目风险管理11.1 风险识别与评估11.2 风险控制措施11.3 风险应对策略第十二章：项目交底内容12.1 技术交底12.2 管理交底12.3 操作交底第十三章：项目验收与交付13.1 验收标准与程序13.2 交付条件与流程13.3 质量保证与售后服务第十四章：签字与生效14.1 签字栏14.2 签订时间和地点14.3 交底书的生效条件第十五章：其他事项15.1 保密协议15.2 知识产权声明15.3 通知与送达方式第十六章：附件16.1 附件清单16.2 附件的法律效力16.3 附件的更新和维护第十七章：附则17.1 交底书的修改和补充17.2 交底书的解释权17.3 交底书的备案和存档合同编号_______第一章：项目概况1.1 工程名称和地点工程名称：；工程地点：。

1.2 工程规模和主要特点工程规模：；主要特点：。

#### 第一章：工程项目管理概述一、单项选择题1. 工程项目管理的核心是（）。

A. 项目成本控制B. 项目进度控制C. 项目质量控制D. 项目整体管理二、多项选择题2. 工程项目管理的特征包括（）。

A. 目标明确B. 临时性C. 多学科交叉D. 风险性E. 系统性三、简答题3. 简述工程项目管理的定义及其重要性。

#### 第二章：工程项目策划一、单项选择题4. 工程项目策划的主要目的是（）。

A. 确定项目目标B. 规划项目实施过程C. 选择最佳方案D. 确定项目组织结构二、多项选择题5. 工程项目策划的主要内容包括（）。

A. 技术策划B. 经济策划C. 组织策划D. 进度策划E. 风险策划三、案例分析题6. 某工程项目，由于策划不当导致施工过程中出现严重问题，请分析原因并提出改进措施。

#### 第三章：工程项目组织与管理一、单项选择题7. 工程项目组织结构的基本形式是（）。

A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 项目制二、多项选择题8. 工程项目组织管理的主要内容包括（）。

A. 人力资源配置B. 组织结构设计C. 沟通协调D. 权责划分E. 决策管理三、简答题9. 简述工程项目组织管理的基本原则。

#### 第四章：工程项目进度管理一、单项选择题10. 工程项目进度管理的关键是（）。

A. 进度计划B. 进度控制C. 进度调整D. 进度优化二、多项选择题11. 工程项目进度管理的主要内容包括（）。

A. 进度计划编制B. 进度监控C. 进度调整D. 进度报告E. 进度优化三、案例分析题12. 某工程项目由于进度管理不善导致工期延误，请分析原因并提出改进措施。

#### 第五章：工程项目成本管理一、单项选择题13. 工程项目成本管理的关键是（）。

A. 成本预算B. 成本控制C. 成本分析D. 成本核算二、多项选择题14. 工程项目成本管理的主要内容包括（）。

A. 成本预算编制B. 成本控制措施C. 成本分析报告D. 成本核算E. 成本审计三、简答题15. 简述工程项目成本管理的基本原则。

建设工程项目管理制度规定第一章总则第一条为规范建设工程项目的管理，提高建设工程项目的质量和效率，加强对建设工程项目的监督和管理，根据《建筑法》和《中华人民共和国建设工程质量管理条例》的相关规定，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于我单位开展的所有建设工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等各类建设工程。

第三条我单位建设工程项目应遵守国家相关法律法规、政策和标准，并按照本管理制度进行统一管理。

第四条建设工程项目的管理目标是确保建设工程项目按照合同要求高质量、高效率地完成，确保项目的安全、环保、合法合规。

第五条建设工程项目管理部门是本单位建设工程项目的管理主体，负责组织、协调、监督和评估建设工程项目的各项工作。

第六条建设工程项目管理部门应当建立健全内部管理机制，明确各职责分工，实行专人负责制。

第七条建设工程项目管理部门应当建立健全信息化管理系统，确保建设工程项目的信息安全和真实性。

第八条建设工程项目管理部门应当根据项目的特点和规模，确定相应的管理制度和工作流程。

第二章项目立项阶段管理第九条建设工程项目的立项应当符合国家相关法律法规、政策和标准，经单位领导批准后方可启动。

第十条建设工程项目的立项应当编制项目立项申请书，包括项目背景、项目建设内容、建设规模、项目总投资、实施计划、投资来源等内容，并提交相关部门审批。

第十一条建设工程项目的立项应当明确项目负责人，负责组织项目的实施和管理，确保项目按时、按质完成。

第十二条建设工程项目的立项应当编制项目立项报告书，包括项目建设方案、设计方案、施工方案、投资方案、环保方案等内容，并提交相关部门审批。

第十三条建设工程项目的立项应当编制项目可行性研究报告，包括项目的技术、经济、社会、环保可行性分析，确保项目的可行性。

第十四条建设工程项目的立项应当确定项目的建设周期、工程品质等要求，并编制项目实施计划，确保项目的按时、按质完成。

第十五条建设工程项目的立项应当确定项目的投资计划，确保项目的资金充足，并编制项目资金管理计划。

第九章-项目资源管理-错题集5．公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目，要求与其三个竞争对手合作来满足客户的产品交付要求。

由于存在违反垄断法的潜在风险，每家公司都担心不应分享的信息。

结果，项目规划落后于进度。

客户注意到公司之间并不合作，签发了一封不可容忍延期的警告信。

项目经理接下来应该怎么做？（D）A.创建一份新的相关方分析矩阵，供高级管理层审查B.接触客户，并提出主持额外团队建设活动的提议C.向高级管理层提交申请，请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动D.制定RACI图表，澄清角色和职责解析：竞争对手之间由于存在根本上的利益冲突，不会主动相互配合及分享信息，这是人性本能，无法通过团队建设来解决，只能制定规则，规划清楚角色和职责。

另外，相关方管理、团队管理都是项目经理的职责，不应该也不需要让高层介入。

6.在对每名团队成员进行每年一次的绩效审查期间，项目经理提供了项目质量、进度和绩效方面的推进。

项目经理观察到，有些团队成员由于技能有限未达到预期的绩效水平。

项目经理接下来应关注下列哪一个过程？（B）A.制定资源管理计划B.管理团队C.组建团队D.审查员工绩效解析：发现团队成员能力不足，应该培训，调整岗位或修改项目管理计划来应对或处理，这些工作都属于管理团队过程。

8.公司拥有多个高优先级项目。

但是，公司却没有足够的可用资源来执行所有项目。

直线经理和项目经理应该怎么做？（A）A.开会协商资源分配B.按先到先得原则分配资源C.分配资源为多个项目加班D.用现有资源创建一个虚拟团队矩阵解析：题目的情景是多项目、资源冲突问题。

PMBOK第1章告诉我们，项目组合会出现资源冲突，要排优先级来解决项目组合的资源冲突问题，项目的优先级应该由公司管理层确定。

但题目问的是“直线经理和项目经理应该怎么做？”答案还应该是协商优先级，即选A。

B是错误做法；D 解决的是资源不在现场的问题，不是资源不足的问题；C加班本身不是常规方法，不能强制，能否使用还取决于资源是否愿意，主动权不归项目经理。

建设工程项目管理规范目录第一章项目进度管理1.1 一般规定1.2 进度控制的目标1.3 项目施工进度计划1.4 项目进度控制的内容1.5 进度控制的措施1.6 项目施工进度控制第二章项目质量管理2.1 一般规定2.2 质量管理程序与内容2.3 质量计划2.4 质量控制2.5 质量检查和改进第三章项目安全管理3.1 一般规定3.2 安全保证计划3.3 安全保证计划的实施3.4 安全检查3.5 安全隐患和安全事故处理第四章项目成本管理4.1 一般规定4.2 成本管理的内容和程序4.3 成本计划4.4 成本控制4.5 成本核算4.6 成本考核第五章项目环境管理5.1 一般规定5.2 环境管理5.3 文明施工5.4 规范场容5.5 消防保安5.6 卫生防疫及其他事项第六章项目采购管理6.1 一般规定6.2 项目采购程序6.3 项目采购计划6.4 项目采购控制第七章项目合同管理7.1 般规定7.2 合同管理的程序7.3 合同审评7.4 合同签订和制定实施计划7.5 合同实施控制7.6 合同终止和后评价第八章项目资源管理8.1一般规定8.2资源管理的内容与程序8.3资源管理计划8.4资源管理控制8.5资源管理考核第九章项目信息管理9.1一般规定9.2信息规划和信息管理系统9.3信息管理计划9.4信息管理控制9.5信息管理第十章项目风险管理10.1 一般规定10.2 项目风险识别10.3 项目风险评估10.4 项目风险响应10.5 项目实施中的风险控制第十一章项目沟通与协调11.1 一般规定11.2 沟通程序和内容11.3 沟通管理计划11.4 沟通的实施与反馈第十二章项目结束阶段管理12.1 一般规定12.2 项目竣工扫尾12.3 项目竣工验收12.4 项目竣工结算12.5 项目竣工决算12.6 项目回访保修12.7 项目考核评价第一章项目进度管理我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。

林业固定资产投资建设项目管理办法第一章总则第一条为加强林业固定资产投资建设项目管理，规范项目建设程序和行为，提高林业项目建设质量和投资效益，根据国务院关于加快投资体制改革的决定及国家有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于申请使用中央预算内林业固定资产投资的建设项目（下称林业建设项目）。

第三条各级林业计划（财务）部门负责牵头管理林业建设项目，其他业务部门按照各自的职责分工参与林业建设项目的管理工作。

第二章建设项目前期工作管理第四条林业建设项目前期工作包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计（实施方案）的编制。

中央投资为3000万元以上（含3000万元）的建设项目，必须编制项目建议书；中央投资3000万元以下的建设项目，可以直接编制项目可行性研究报告。

第五条项目建议书。

建设单位根据项目建设需要提出项目建议书。

项目建议书应当对项目建设的必要性、拟建地点、建设条件、拟建规模、投资估算、资金筹措以及经济效益、生态效益和社会效益进行初步分析，并按照要求提供有关文件。

项目建议书一般由项目建设单位负责编制，也可委托有相应工程咨询资质的单位编制。

第六条项目可行性研究报告。

可行性研究报告应当对项目在技术和经济上是否必要、合理、可行以及社会效益、生态效益、经济效益等进行全面分析论证，落实各项建设条件，并附按有关规定取得相关单位的许可、承诺或者证明材料。

其主要内容应达到《林业建设项目可行性研究报告编制规定》（林计发〔2006〕156号）深度要求。

可行性研究报告必须由具有甲级相应专业工程咨询（含勘察设计）资质的单位编制。

第七条项目初步设计。

建设单位根据批准的项目可行性研究报告组织编制初步设计文件。

初步设计应列明各单项工程或单位工程的建设内容、建设标准、用地规模、主要材料和设备选择等，其主要内容应包括设计说明、图纸、主要设备材料用量表和投资概算等，其主要内容应达到《林业建设项目初步设计编制规定》（林计发〔2006〕156号）深度要求。