中小企业内部审计外部化动因及实施策略研究
- 格式:docx
- 大小:37.32 KB
- 文档页数:2
内部审计外部化[摘要]:通过内部审计外部化的分析和讨论,我们更清楚的认识到目前我国中小企业内部审计工作外部化的可行性和普遍性,这一理论的提出也为我国中小企内部管理能力和企业发展起到一定的推动作用。
[关键字]:内部审计外部化表现形式可行性分析协调中图分类号:n945.21 文献标识码:n 文章编号:1009-914x(2012)12- 0309 -02目前,我国中小企业和非公有制企业数量已超过 4200万户,占全国企业总数的 9918%。
其中在工商部门注册的中小企业 430多万户、个体经营户 3800多万户。
浙江、福建等省的中小企业已成为地方经济的支柱和财政收入的主要来源。
中小企业由于产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济等制约因素,使得中小企业在会计核算和审计管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况,为数不少的中小企业没有独立的内部审计部门或者内审部门形同虚设。
在加人 wto后,中小企业面临着更严峻的挑战,在这种情况下,加强中小企业财务会计方面的管理,搞好中小企业的内部审计,对于衡量其成本产出,减少费用,提高经济效益,增强竞争力有着重要的意义。
一、内部审计外部化的概述(一)内部审计外部化的概念所谓“内部审计外部化”就是企业从外部聘请专业人员履行内部审计职能。
其主要形式有两种一种是企业内部审计部门及人员与外部会计师协调和配合,共同完成企业的内部审计工作;另一种是企业不设内审机构,而是与专业的会计师事务所或其他合格机构签约,由其提供职业内部审计服务。
(二)内部审计外部化的表现形式。
从西方内部审计外包的实践来看,内审外包主要采用以下四种形式:(1)最简单的外包形式是补充,即将特定部分的内部审计职能赋予有专业胜任能力的称职的第三方。
在这种形式下,内部审计功能仍主要由组织内部的审计人员承担,外部人员只起协助作用。
(2)审计管理咨询。
审计管理咨询是会计师事务所现有咨询或审计业务的延伸,主要是帮助企业确定内部审计机构设置,人员数量及配备情况,并有可能促进内部审计计划的形成和改进。
企业内部审计外包动因分析摘要:伴随着经济的全球化和信息技术的快速发展,企业的组织行为日益受到严重冲击,发达国家的一些企业为了重整组织和改造流程,逐渐将一些非核心业务或非专业领域外包,内部审计外包正是在这种背景下出现的。
它自上世纪八十年代在西方发展起来,现已渐成流行趋势。
本文首先介绍内部审计外包的含义,然后从成本动因和外部压力——提升核心竞争力方面分析内部审计外包的动因,最后提出内部审计外包时应注意的问题。
关键词:内部审计外包,成本动因,核心竞争力一、内部审计外包的含义内部审计外包又称内部审计外部化或内部代理审计,它是指组织将其内部审计职能部分或全部通过契约委托给组织外部的具备专业胜任能力的机构或人员执行。
1999年6月26日,国际内部审计师协会(IIA)理事会通过了内部审计的新定义:“内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动,其目的是增加组织的价值和改善组织的经营。
它通过系统、规范的方法评价和改善组织的风险管理、控制和管理过程的有效性,帮助组织实现其目标”。
将该定义与IIA在1993年修订的内部审计的定义“内部审计工作是在一个组织内部建立的一种独立评价活动,目的是协助该组织的管理成员有效地履行他们的职责,对其活动进行检查和评价”做一比较就可以看出,两者一个重大的区别就是1999年的定义中去掉了“在组织内部”一词。
这就表明,内部审计不一定必须由企业内部来进行自检活动,企业可能充分利用“外部资源”履行内部审计的职能,即可以实行内部审计“外包”。
内部审计外包并没有使内部审计的内涵发生变化,而只是使内部审计的执行者发生了变化。
二、内部审计外包的成本动因随着市场竞争进一步加剧,越来越多的企业将有限的资源集中于核心业务,同时委托外部机构代理经营管理中的部分职能。
针对西方越来越多的企业外包内部审计职能的原因,1996年IIA对美国、加拿大一些公司经理进行了调查,结果如表1所示。
从表1可以看出,“降低成本”是企业选择内部审计外包的主要原因(美国为60%,加拿大为32%)。
d e p th re a d s┃深读┃财经论坛┃一、内部审计外部化的内涵及作用内部审计外部化亦称代理内部审计,是指企业从外部聘请专业审计人员执行审计工作,履行内部审计职能。
在国外,其表现形式主要有两种:一是完全外部化,即企业不设内部审计机构,由会计师事务所提供内部审计服务;另一种是部分外部化,即在企业设置内部审计机构的同时,聘请外部审计师配合内部审计工作。
从国外的实践来看,内部审计外部化主要有以下两个方面的作用:一是提高企业经济效益。
由于企业从外部聘请独立会计师进行内部审计所花费用通常小于自身设置内部审计机构的费用开支,实现内部审计外部化可为企业节约财务预算支出。
二是提高审计质量。
外聘会计师具有较强的独立性和专业胜任能力,实行内部审计外部化可以提高内部审计工作的质量。
二、内部审计外部化的优点分析(一)改善内部审计人员的独立性企业内部审计按隶属关系分为审计委员会领导、监事会领导和管理层领导。
从目前情况看,都存在独立性不高、审计质量低下等问题。
将内部审计外部化,可以较好地解决内部审计独立性缺乏的问题,确保内部审计的质量与效果。
注册会计师等外部人员相对企业内部人员具有较高的独立性,他们与企业管理层只是业务合同关系,因而能够站在客观公正的立场上对企业的财务活动进行审计,从根本上保证了审计工作质量。
(二)减少企业组织成本企业是一组为减少市场交易成本而产生的契约,其本质是在一定条件下不断减少企业的契约成本———组织成本。
从成本效益原则出发,理性的企业负责人会权衡购买内部审计服务与企业自己承担内部审计工作的成本孰高孰低,从而决定是购买内部审计服务,还是企业自己承担内部审计工作。
如果前者的成本低于后者而审计质量及效率不比后者差,将内部审计委托给外部执行,企业可以减少组织成本,获得更高收益。
(三)增加企业价值随着市场环境的变化和企业间竞争的日益激烈,内部审计的传统职能已不能满足企业增加价值的需求。
为适应企业经营管理的需要,内部审计逐渐向风险管理和管理咨询拓展。
企业内部审计存在的问题及其对策研究(优秀范文5篇)第一篇:企业内部审计存在的问题及其对策研究企业内部审计存在的问题及其对策研究时间:2014-07-01一、内部审计的定义国外在综合欧亚主要国家、美国以及国际经济合作组织等国际组织在公司治理方面的法规和准则的基础上,2002年的亚洲内部审计研讨会从公司治理的广义角度,做出了完善的公司治理设计:保持一个良好的内部控制系统;不断检查内部控制的有效性;对外如实披露内部控制现状;保持一个强有力的内部审计。
可见也已经提升内部审计的地位。
我国自1983年利用行政手段在企业内部实行内部审计制度已有20多年的历史。
在这20多年的实践中,我国内部审计得到了迅速发展,积累了一些经验,也出现了许多问题。
尤其在近几年来,政府审计以及独立审计在社会公众的关注下,得到了较快的发展。
而与其相反,内部审计却处于发展缓慢的态势。
面对新世纪,中国企业内部审计将何去何从;将怎样去面对现代企业管理对内部审计的要求;在促进内部审计事业发展的同时,内部审计发展的未来动向如何,这些都是值得去探讨的问题。
2006年1月11日,李金华审计长在中国内部审计协会五届二次理事会对加强内部审计工作提出了要求和建议,中国内部审计近几年来取得了很大成绩,中国内部审计协会也做了很多工作。
但中国内部审计也还存在着不足,尤其要注意的是,不要把内部审计和国家审计等同起来。
他说,围绕中心、服务大局、突出重点、求真务实,以真实性为基础,加强自身建设是国家审计与内部审计的共性。
同样,二者区别也很明显。
内部审计要以效益审计和管理审计为主,从效益审计出发,最后落实到管理审计;内部审计要以事前内部审计舞台大、领域宽,无论是理论方法还是具体操作实践上都有自己的特色。
通过借鉴国外内部审计先进的技术与方法,根据中国的实际情况,找出解决实际问题的有效途径。
据此,充分发挥内部审计强有力的监督、服务职能,对促进企业长远、健康地发展都有着深远的意义。
中小企业内部审计外部化动因及实施策略研究随着经济环境的不断变化和竞争压力的增大,中小企业面临着诸多管理方面的挑战。
其中之一是内部审计的重要性,以帮助企业发现和解决问题,改进业务流程,并确保企业的财务报告的可靠性。
然而,由于资源有限和专业知识的不足,许多中小企业难以自行开展有效的内部审计工作。
因此,将内部审计外部化已成为中小企业的一种普遍趋势。
一、中小企业内部审计外部化的动因
1.专业知识和技能的缺乏:中小企业通常缺乏专职的内部审计人员,并且内部员工对审计的专业知识和技能了解有限。
通过外部化内部审计可以引入专业的审计机构和人员,提供高质量的审计服务。
2.成本和效益的考虑:中小企业通常无法承担成本高昂的内部审计部门,包括员工薪资、培训和技术支持等费用。
通过外部化内部审计可以降低成本,只需按需支付服务费用。
3.独立性和客观性的需求:内部审计的独立性和客观性对于发现问题和改进管理流程非常重要。
外部审计机构可以提供独立的审计意见,并为企业提供客观的建议。
4.法规和合规要求的推动:随着监管力度的加强,中小企业面临更加严格的法规和合规要求。
外部化内部审计可以帮助企业更好地满足这些要求,降低违规的风险。
二、中小企业内部审计外部化的实施策略
1.制定明确的审计计划:企业应根据自身的需求制定明确的审计计划,明确审计的目标、范围和时间表。
同时,合理安排审计资源,确保外部审
计能够按计划进行。
3.明确服务内容和费用:企业与外部审计机构应明确审计的服务内容
和费用。
双方应签订合同,明确双方的权利和义务,并约定相关细节,如
报告格式、会议安排等。
4.积极配合审计工作:企业应主动配合外部审计工作,提供必要的数
据和信息,并安排相关人员配合审计工作。
同时,企业应重视审计发现的
问题,及时改进业务流程,并全面落实审计建议。
5.定期评估和改进:企业应定期评估外部审计工作的效果,并根据评
估结果进行改进。
同时,企业应与外部审计机构保持良好的沟通和合作,
建立长期的合作关系。
中小企业内部审计外部化可以帮助企业提高内部控制效果、减少风险,并提供独立的审计意见和建议,对于企业的可持续发展非常重要。
企业在
实施中应合理规划和安排,选择合适的外部审计机构,并与其保持良好的
合作关系。
此外,企业应不断总结经验,改进并完善内部控制体系,以满
足日益严格的法规和合规要求。