内部控制经济学思考

关于内部控制的经济学简析内部控制是公司管理和经济学领域中一个重要的概念，它是指公司内部对财务和经营活动的监督和管理。

内部控制的目的是在企业活动中确保资产的安全、管理和员工行为的规范、财务报告的准确性和适时性。

内部控制在经济学中具有重要的作用，它能够提高公司的经济效益、减少经济风险、提供投资者对公司的信心，为公司的持续稳健发展提供保障。

本文将从经济学的角度对内部控制进行简析，探讨其对企业经济活动的影响。

内部控制可以提高公司的经济效益。

内部控制可以帮助公司管理层更好地监督公司的经济活动，及时发现和解决存在的问题，提高公司内部管理的效率和效益。

通过建立健全的财务管理制度，公司可以更好地掌握资金流动情况，合理安排资金的使用，减少浪费和挪用，提高资金的利用率，从而提高公司的盈利能力和经济效益。

内部控制可以减少经济风险。

在经济活动中，公司会面临各种经济风险，如市场风险、信用风险、资金风险等。

而内部控制可以帮助公司及时发现并控制风险，避免风险对公司经济活动造成的损失。

建立健全的内部审计制度和风险管理制度，可以帮助公司及时发现和应对潜在的风险，有效降低公司面临的经济风险。

内部控制可以提高投资者对公司的信心。

在市场经济中，投资者对公司的经营状况和财务状况非常关注，他们往往通过公司的财务报告和内部管理制度来评估公司的价值和风险。

而健全的内部控制可以保障公司财务报告的准确性和透明度，增强投资者对公司的信心，吸引更多的投资者投资公司，为公司的发展提供更多的资金和资源。

内部控制可以为公司的持续稳健发展提供保障。

在市场竞争激烈的环境中，只有不断提高公司的经济效益、降低经济风险、增强投资者信心，才能使公司在市场中立于不败之地。

而内部控制可以帮助公司及时发现和解决存在的问题，保障公司的经济活动的规范和有序进行，为公司的持续稳健发展提供保障。

关于内部控制的经济学思考【摘要】随着我国经济的迅速发展，内部控制在企业发展中的重要性越发鲜明，是企业内部管理与企业经营不可缺少的指标，其与企业的发展有着密切的联系。

为了提高企业内部控制能力，促进企业更好的发展，对企业内部控制相关内容进行分析十分有必要。

本文首先阐述了内部控制的含义，分析了内部控制与资本、市场的关系，探讨了企业内部控制的优化配置，最后对内部控制审计目标的实现展开研究，以此为推动企业的良好发展奠定基础。

【关键词】内部控制经济学思考措施分析在企业管理中内部控制是尤为重要的一个环节，内部控制的质量和效果直接关系到企业的经济效益和以及资源利用效率等。

在企业中通过加强内部控制可以有效减少管理环节的资源浪费，进而使得企业在有限的资源中创造更大的价值。

随着经济的快速发展，现如今企业在发展过程中对内部控制越来越重视。

而就内部控制而言，其是一个十分系统、广泛的理论知识，也是一个复杂、专业的管理手段。

因此，对于内部控制的经济学进行分析和研究就具有十分重要的现实意义。

内部控制与企业的经济效益有着直接联系，内部控制主要是控制监督企业内部财务，并加强企业内部经济管理[1]。

内部控制的理论形成经历了十分曲折的过程，为了使内部控制理论的解释能力得到提升，使企业的内部控制质量得到提升，本文就对内部控制的经济学思考展开探究。

一、内部控制的含义内部控制是为了实现企业良好的经济效益，而在经济活动中展开内部责任分配，内部控制是企业经济活动的重要管理方法，其有助于提升企业内部控制的质量，同时能够推动企业更好的发展。

企业内部控制是随着社会主义市场经济的发展而建立起来的一种控制机制，是以实现企业盈利目标和保护企业资产为目的，为企业遵循国家相关法律法规，提高企业经营效益提供保障而制定的一种程序。

企业内部控制的根本是优化配置各项资产，通过对企业人员、资金、固定资产等的调控，促进企业更好的发展。

由于企业会随着市场需求的变化而发生改变，传统的企业内部控制存在一些不足，财务人员清查企业资产主要是通过会计核算的方式，其作为企业经济活动中的重要部分，与企业经济管理工作质量有着密切联系[2]。

关于内部控制的经济学简析内部控制指的是企业在日常经营中实施的一种管控制度，以确保企业能够达到预期的经营目标，同时保证企业的财务、运营和法律合规等方面的风险得到有效的管理和控制。

对企业而言，内部控制具有重要的意义，可以增强企业的经营效率和风险管理能力，降低各种风险对企业的影响。

从经济学角度来分析，内部控制可以从如下几个方面产生经济效益：1.减少内部失误。

企业内部控制的目的是确保各项经营活动的规范。

当企业内部控制和管理得以有效执行时，会大大降低员工工作的失误率，减少各种意外或疏忽导致的损失，从而提高企业的效率和利润水平。

2.识别风险和降低损失。

内部控制可以帮助识别和管理企业在实施业务过程中所面临的各种内部和外部风险。

例如，内部控制可以帮助企业识别财务风险，预防和侦测潜在的财务舞弊行为，从而降低企业在财务方面的损失。

3.促进企业发展。

内部控制有助于企业建立完整的管理体制，为企业的发展提供有力的保障。

例如，内部控制可以提升企业的信誉和声誉，增强企业的信任度，从而获得更多的客户信任和业务合作机会。

4.提升企业价值。

内部控制可以增强企业的竞争力，提升企业价值。

例如，内部控制可以帮助企业提高产品和服务质量，提升客户满意度和忠诚度，从而获得更多市场份额和利润。

综上所述，内部控制对于企业的经济效益是不可忽视的。

企业应当建立和完善内部控制体系，不断提升内部控制和管理的水平，以保障企业健康和可持续发展。

同时，政府也应该通过法律法规等手段，促进企业加强内部控制，保障市场经济的健康有序发展。

会计研究200218内部控制的经济学思考3刘明辉　张宜霞(东北财经大学津桥商学院　116600)【摘要】内部控制经历一个很曲折的发展历程,形成了一定的理论。

为了使内部控制理论具有更强的解释能力,本文在借鉴系统论和新制度经济学有关理论的基础上,打破传统的看法,对内部控制的内涵、控制权的分配及优化、内部控制的外部效应、内部控制与资本市场的关系等问题进行了深入的探讨,并结合我国的实际状况,进行了初步的评价。

【关键词】　内部控制　系统　契约　控制权　外部效应一、内部控制的表象与实质内部控制理论由来已久,先后经过了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架四个阶段,然而由于其研究主要是由审计人员为了提高审计效率、明确注册会计师审计时评价内部控制的责任而进行的,不可避免地导致内部控制研究的片面性。

内部控制从内容侧重点和形式上都打上了审计专业或行业的烙印,被定义在与财务审计密切相关的“保证和防护政策、程序、过程”这样一个狭窄的范围内。

那么,到底如何理解内部控制,如何理解内部控制与企业的关系,笔者认为可从系统论和契约经济学的角度来探讨这一问题。

从表象上来看,企业是一个为了达到一定目的,由许多相互关联的要素(各种子系统或分系统)组成,并依靠各个要素之间的相互联系、相互作用有机结合在一起的复杂的、耦合运行的人造经济系统。

因此,要对它实施有效的控制,必须从系统整体的角度来考虑问题,必须从企业整体的角度来定义和设计控制体系。

所以,笔者认为,可以根据与企业(系统)相联系的紧密程度、对企业影响的大小,把联系紧密、影响较大的因素作为企业(系统)的构成要素,把联系不太紧密、影响较小的因素作为环境。

把企业(系统)构成要素之间为了达到企业目标的相互作用、相互制约定义为企业的内部控制;把环境对企业(系统)的影响称为企业的外部控制(也就是市场机制,主要包括产品市场、资本市场和劳动市场等)。

根据控制机理的差异,还可以把这个意义上的企业内部控制进一步分为企业治理控制和企业管理控制两个部分(或子系统)。

关于内部控制的经济学简析内部控制是指组织为达成目标而制定和执行的一系列规定和程序，以确保资源的合理使用、业务的正确进行、风险的有效控制和财务报告的可靠性。

内部控制在经济学中起着重要的作用，本文将对其进行简析。

内部控制有助于提高经济效率。

内部控制能够对组织的各项业务活动进行规范和监督，防止资源的浪费和滥用，确保资源的合理配置和利用。

通过有效的内部控制，组织能够更好地发现和纠正问题，提高业务流程的效率和效益。

内部控制有助于降低风险。

风险是企业生存和发展过程中不可避免的，而内部控制可以帮助组织对风险进行识别、评估和管理。

通过健全的内部控制体系，组织能够及时发现和应对各种风险，减少风险带来的损失和影响，保证组织的可持续发展。

内部控制有助于提高决策的质量。

内部控制可以提供及时、准确、真实的信息，为组织的决策提供科学依据和参考。

通过内部控制，组织能够收集、整理和分析各项数据，准确评估业务和项目的潜在收益和风险，使决策更为明智和有效。

内部控制还有助于保护利益相关方的权益。

内部控制可以确保财务报告的可靠性和透明度，防止财务数据的造假和失实，保护投资者、债权人和其他利益相关方的合法权益。

内部控制还可以防止内部员工的不当行为和滥用职权，维护组织的声誉和形象。

内部控制也存在一些限制和挑战。

内部控制需要组织内部员工的积极参与和执行，而员工的主观原因和不当行为可能会影响内部控制的有效性。

内部控制需要耗费一定的资源和成本，对于规模较小的组织来说可能会增加负担。

随着经济环境和业务形态的不断变化，内部控制也需要不断调整和完善，以适应新的挑战和需求。

内部控制在经济学中具有重要的作用。

它能够提高经济效率，降低风险，提高决策质量，保护利益相关方的权益。

内部控制也存在一些限制和挑战，需要组织不断加强和完善。

理解和应用内部控制是组织和经济学家们的重要课题。

关于内部控制的经济学简析内部控制是指企业为达到预期目标，提供合理保证的一系列措施和制度。

这些措施和制度旨在保护企业财务目标、提高经营效率和确保企业资产的安全性。

内部控制对企业经济运行具有重要影响，在经济学中有其独特的地位和作用。

内部控制是保护企业财务目标的重要手段之一。

企业的财务目标包括实现盈利、保持正常的现金流量、提高资产价值等。

通过建立准确、完善的内部控制制度，可以有效地防止企业金融风险、减少资产负债风险，从而保护企业财务目标的实现。

内部控制能够确保企业财务信息的准确性和可靠性，提高财务报告的透明度，为企业管理者、投资者和其他相关利益方提供决策依据。

内部控制可以提高企业的经营效率。

企业的经营效率与资源利用效率密切相关。

通过内部控制的合理设计和实施，可以明确组织结构、规范业务流程、加强管理工具的运用，从而提高企业运营效率。

内部控制可以有效防止欺诈行为和内部腐败现象，减少非法和不当行为的发生，提高企业的经济效益。

内部控制对提高企业资产的安全性具有重要意义。

企业的资产涵盖了物质资产和无形资产，如设备、设施、品牌声誉等。

内部控制可以防止企业资产的窃取、浪费和滥用。

通过建立健全的内部控制制度，可以提高企业资产的保管和使用效果，降低附带成本和风险。

内部控制在经济学领域具有重要地位和作用。

它是企业保护财务目标、提高经营效率、确保资产安全的重要手段。

通过制定和实施有效的内部控制制度，可以促进企业的经济发展和稳定。

应该高度重视内部控制的建设，不断完善内部控制制度，提高企业的经济效益和竞争力。

I :现代企业内部控制制度的难点及其理性思考内部控制制度是现代企业管理的重要手段。

不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的获利能力具有积极的意义。

笔者对内部控制制度的相关问题进行了思考，现成拙作，求教同仁。

一、内部控制必须逾越的几个难点一项好的内控制度，应该达到以下标准。

其一，控制触角涉及企业经营的各个环节和各个方面，没有留下控制死角。

也即企业的各项经营管理活动均纳入了内部控制范围。

其二，事权划分明确具体，具有很强的操作性。

也即内控制度作为一种制度要能真正成为企业管理者的行为规范，操作方便。

其三，控制程序规范，过程控制受到特别的重视。

也即内部控制要形成科学的机制，尤其是要把对经营管理过程的控制放在突出的地位，通过控制，防患于未然。

其四，有良好的控制效果，内部控制的功能可得到有效发挥。

从目前企业内控制度实践操作看，实施有效的内部控制，必须研究和解决工作难点，具体地讲，就是解决“四个如何”。

第一，如何把握授权的度。

量变到质变，是事物变化的一般规律。

在这里“量”上的度起决定作用，当量的变化到了极限时，必然引起质的变化。

内控制度的量度界定也就成为实践中的一个难点。

企业经营管理是一个复杂的系统工程，保证这个系统的正常运行，合理授权是必然的。

对于企业法人代表，既要保证其经营决策的独立性和权威性，又要保证其经济行为的效益性和廉洁性，权力的量度界定是关键一环。

当今社会大凡出现重大舞弊经济案件的企业，基本上均是授权不当引起的，是权力过大，且控制不力的恶果。

一个方面，授权无“度”，直接制约内控制度效能的发挥，在巨大的权力面前，政策法律尚且相形见绌，何况一个内控制度，舞弊必然产生；另一方面，对内控制度执行人员的授权也有“度”的学问，对不同的控制环节要有不同授权，才能使内控制度有效运行，不然容易产生新的舞弊土壤。

不管哪个环节，在具体授权时，应以既能保证经营决策有效运作，管理制度有效贯彻，又能保证权力制衡得到落实。

关于内部控制的经济学简析内部控制是一种管理模式，旨在明确规定内部控制的责任、角色和程序，并保障公司的财务、运营和法律合规性。

这种管理模式确保公司员工和管理层的行为符合法律法规，减少公司面临的风险和损失。

在经济学中，内部控制被视为一种企业行为规范，可以促进企业的稳定和可持续发展。

本文将对内部控制在经济学中的地位和作用进行简要分析。

内部控制在经济学中被看作是一种有效管理工具，可以减少企业风险。

风险是企业经营过程中不可避免的因素，但通过规范的内部控制机制，可以有效地预防和控制风险的发生。

内部控制可以明确规定财务审计程序和授权程序，防止财务造假和滥用资金的发生。

内部控制还可以确保公司在运营过程中遵守相关法律法规，避免因此而引发的法律纠纷和罚款。

从经济学的角度看，内部控制可以降低企业面临的不确定性，提升企业的经营效率和可持续发展能力。

内部控制在经济学中被视为一种增信机制，有助于提升企业的信誉和声誉。

在市场经济中，企业的信誉和声誉是影响其市场地位和竞争力的重要因素。

规范的内部控制是企业自我监管的一种表现，可以向外界展示企业的管理水平和运营透明度，增强投资者和消费者对企业的信任和认可。

通过内部控制，企业能够提供可靠的财务信息和经营数据，增强市场对企业的信心，有利于企业获得融资和合作机会。

规范的内部控制还可以避免企业因管理失误和内部不端行为而受到舆论和市场的负面影响，有助于维护企业的公众形象和品牌价值。

内部控制在经济学中被视为一种治理机制，有助于优化企业的资源配置和决策效率。

内部控制通过建立明确的授权和监督程序，规范企业管理行为和决策程序，避免因管理混乱和权力滥用而引发的资源浪费和决策失误。

内部控制可以确保公司管理层和员工的行为符合公司利益和道德规范，促进企业内部运作的高效和有序。

内部控制还可以提升企业对外投资和业务合作的吸引力，因为规范的内部控制可以减少交易方的不确定性和风险，有利于建立长期稳定的合作关系和商业伙伴关系。

关于内部控制的经济学简析
内部控制是一个企业管理的重要组成部分，它包括控制环境、风险评估、控制活动、
信息和通讯以及监控等五大要素，主要目的是帮助企业实现有效的管理和风险控制，并提
高企业经济效益和绩效水平，此外内部控制还可以帮助企业遵守法规和规定，增强企业的
声誉和信誉度。

内部控制对企业的经济效益有着显著的影响。

首先，内部控制可以降低企业的管理成
本和风险成本。

通过对企业管理环节的全面监督和控制，可以有效避免各种经济犯罪，防
范企业的财产和财务损失，同时也可以避免企业因为违法违规行为而面临的诉讼和罚款等
问题，从而减少企业的管理成本和风险成本。

其次，内部控制可以提高企业的经济效益和绩效水平。

良好的内部控制体系可以促进
企业的规范化管理，缩短业务流程时间，提高业务质量和效率，进而增加企业的经济效益
和绩效水平。

再次，内部控制可以提高企业的信誉度和声誉。

当企业的内部控制体系有效时，表明
企业对管理和风险控制非常重视，具有诚信守法的信誉度，这将为企业的品牌建设和发展
提供积极的保障，推动企业进一步发展。

最后，内部控制可以帮助企业遵守法规和规定。

在现代社会，各种法规和规定不断完
善和更新，企业需要时刻关注和遵守各种法规和规定，否则将面临法律和经济的双重风险。

而内部控制可以帮助企业识别和解决法规和规定方面的问题，尽最大努力避免违法违规行为，从而保证企业的正当合法性。

农家参谋社会视野-236-NONG JIA CAN MOU内部控制的经济学思考戴兵（河北旅游职业学院，河北承德，067000）【摘 要】内部控制已成为企业发展的重要组成部分，它是企业管理和内部管理的重要指标。

本文阐述了内部控制的概念，分析了内部控制与内部控制制度的区别，并考虑了内部控制审计目标的实施，最后进行了总结。

【关键词】内部控制；内部控制系统；审计内部控制是经济组织在经济活动中，分配内部责任以提高经济效率和实现有效业务目标的一种方法。

它是企业经济活动的重要管理工具。

了解内部控制与内部控制系统之间的差异将促进更好的内部控制，并为企业带来更多的经济利益。

1 内部控制的概念内部控制是经济组织在经济活动中分配内部责任以提高经济效率和实现有效业务目标的一种方法。

它可以帮助公司实现良好的绩效并带来更大的经济效益。

内部控制需要控制和监督企业内部财务，加强对企业的经济管理。

内部控制属于企业内部经济管理的发展和完善，对规范企业经济活动，促进企业经济增长具有重要意义。

2 内部控制和内部控制制度内部控制是企业经济活动的重要组成部分。

从内部控制的经济性质来看，内部控制是人类经济活动中人与人之间的经济交易。

人类经济活动可分为生产性经济活动和贸易经济活动。

生产性经济活动是人类对自然的生产和利用，以及有利于人类生活发展的物质的生产，是人与人之间不经改变而发生的经济活动是交易性经济活动。

在交易经济活动中，它可以分为三类：平等交易、管理交易和限制交易。

内部控制是一种管理交易，是现代经济活动的一种交易控制和管理。

在现实生活中，人们往往会混淆内部控制和内部控制系统。

两者之间有相似之处和不同之处。

从经济角度来看，两者的差异主要体现在以下几点：2.1 内容与系统的区别在经济活动中，交易需要一定的成本，交易成本会影响人们之间的交易活动。

追逐成本最小化是经济交易的本质。

交易成本越低时，交易利润就会越高。

因此，为了降低交易成本和交易成本，人们将对交易活动进行一系列的规定，而这些规则就是交易规则，其基本作用是降低交易成本。

纳税Taxpaying经济纵横内部控制的经济学思考朱旭东（对外经济贸易大学保险学院，北京100029）摘要：随着市场经济的进一步发展和市场的进一步开放，目前市场经济之中的竞争越来越激烈，市场风险也越来越大，企业的内部控制的作用在经济社会发展的作用日益凸显，因此有必要对内部控制工作的经济意义进行分析研究工作。

关键词：企业管理；内部控制；经济学思考企业内部管理工作对于企业业务的顺利开展以及企业的发展都有着很重要的意义，可以有效推进企业的有效改革，对整个经济社会都有着很大的益处，因此，有必要重视对经济学视角下的内部控制工作研究以实现企业和市场经济的互动。

一、内部控制工作的概念构建企业系统各本门之间的交互和相互制约，以实现企业的经济目标是企业内部控制的基本概念。

外部市场环境对企业的影响称为企业的外部控制，即市场机制，主要包括产品市场，资本市场和劳动力市场。

而根据控制机制的不同，企业内部控制在这个意义上可以进一步分为两个部分或子系统：企业治理控制和企业管理控制。

这些可视为企业内部控制的表象。

从本质上来说，现代公司都是一系列合同和个人之间进行交易产权的方式的组合。

就合同本身而言，企业与市场之间的差异主要是由于合同的完整程度。

虽然由于体系建设的不完备，市场和企业中还存在着各种的缺陷，但是从市场到企业内部的交易转移可以达到有效降低交易成本的目的。

而这种系统构建的不完整性也被视为降低交易成本效益的成本。

因此为了弥补公司体系的不完整性，同时实现低交易成本效益，企业内部需要有一个控制机制。

弥补企业体系不完善的情况，从而达到促使企业更好地进行经营的目的，这才是企业内部控制各种的本质。

二、内部控制在经济社会中的重要意义内部控制工作是企业各项业务开展的基础。

内部控制是指确保企业顺利运作的各种制度体系，有着帮助公司实现业务目标的功能，这对于企业健康发展的价值毋庸置疑。

在企业的社会经济开展中，如果企业的财务管理发生问题，企业的资金链锻炼，就会导致企业的支付能力受到影响，而企业的各项活动开展也会受到影响。

ACCOUNTING LEARNING197探析内部控制经济学的认识何晓东 广东省地质科普教育馆（广东省地质科技与教育中心）摘要：从经济学基础理论的角度来讲，内部控制的实施目标宗旨就是节约企业资源，运用较少的企业物质资源来创造企业经济利润。

在目前的现状下，内部控制手段已经得到现代企业的管理人员重视，企业内控的具体开展实施思路也在不断创新。

具体在内部控制的实现过程中，应当着眼于经济学角度，结合企业实施内控措施的基本需求来探索改进思路。

关键词：内部控制；经济学；基础理论；完善措施引言内部控制的本质就是企业负责人员针对各个层面领域的企业业务实施过程全面进行控制监管，旨在有效确保企业各领域业务能够得以顺利施行，进而在最大限度内达到企业宝贵资源节约的效果。

企业在参与激烈竞争的前提基础上，应当将内部控制手段置于企业管理体系中的核心地位，严格推行落实企业内控手段。

企业管理人员必须运用经济学的视角与方法来判断企业内控成效，健全内部控制的具体运行保障机制。

一、经济学视角下的内部控制基础理论内涵（一）内部控制基本含义内部控制措施的基本含义为企业各个领域的业务实施人员进行相互约束与监督，进而达到企业各业务领域协调运行的目标，依靠企业范围内的岗位人员相互约束与控制手段来促进企业运营效益的提高。

因此从根本上来讲，内部控制手段旨在严格保护企业的流动资金以及固定资产，督促企业内部人员认真履行相互监督责任，强化企业财务资产的监管措施[1]。

对于现代企业来讲，内部控制手段属于企业不可缺少的内部管理开展与实施方法。

企业内部控制如果要得以高效的运行实现，前提因素就是内部控制的各个层面机制得以完善。

并且，内部控制的具体负责人员本身需要充分熟悉内部控制基本实施流程，有效确保现代企业的管理人员以及企业财务会计人员都能深刻体会到内部控制的重要价值作用[2]。

（二）内部控制的经济学内涵按照经济学体系中的产出成本与收益理论、契约理论以及其他相关理论，企业内部控制的本质相当于企业内部人员共同遵循契约，严格按照契约设定的模式与流程来开展实施企业各项内控手段。

42经济研究 Economic Research企业的内部控制是企业提高资源利用率的一种有效手段，减少管理环节的资源浪费，能够使企业在有限的资源中创造出更大的价值。

内部控制是企业管理的一个关键任务，对企业的发展有着至关重要的影响。

而企业是市场主体，其经济行为直接影响着经济效益，因此很有必要用经济学的观点来对内部控制这一经济行为加以思考。

一、关于内部控制的概述1.内涵：所以内部控制，就是企业为了实现既定的管理目标，利用各种有效的经济行为或者经济资源来对财务信息资料、资产、经营方针等从内部进行调整、规划、控制，以保证其能够在最大程度上符合企业发展的需求，从而提高经营管理活动的有效性与经济性，促进企业的良好运行。

[1]2.必要性：当前在企业发展过程中，不同岗位与部门之间存在着许多经济上的矛盾与冲突，这些矛盾与冲突对企业的发展造成了消极的影响，例如财务部门与销售部门之间的矛盾。

一般说来，财务部门是为了最大限度地控制企业成本以减少支出，因此在支出的审批上比较严格。

而销售部门业务繁忙，自然希望能够获得更多的收入，这样就造成了财务部门与销售部门之间的矛盾，如果这些矛盾难以调和，会对企业正常的经营活动造成影响。

二、内部控制的经济学意义1.是提高企业市场竞争力的要求。

随着社会主义市场经济体制的确立与完善，市场环境也越来越复杂，企业所面临的竞争也越来越激烈，这就使得企业不得不加强内部控制，只有从内部对企业的经营管理活动加以调整与规划，使企业拥有面对市场竞争的能力，才能在复杂的外部环境中占据有利地位。

2.是提高企业经济效益的要求。

经济效益是企业在一定时间内创造的生产总值除以生产成本，这是衡量企业经营效果的标准。

加强内部控制，通过对企业各项支出成本的控制，对发展战略做出及时的调整，能够在一定程度上提高企业的经济效益，从而增强市场竞争力，促进企业的良好发展。

3.是优化企业治理控制权的需要。

合理的治理控制结构能够提高企业的经营效率，为企业的发展创造更多的价值。

基于经济学视角的内部控制分析内部控制所起的作用通常包括经营效果，财务报告可靠，法令遵循。

但如果从经济学的相关原理分析。

内部控制所具有的特定功能主要表现在降低交易成本、弥补契约的不完备性和降低代理成本。

标签：内部控制；规模经济；契约；交易成本1内部控制的涵义内部控制是单位为了保证实现经营管理目标，在分工负责的前提下，组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施，用以明确单位内部各职能部门的职责和权限，形成一个完整严密、相互联系、相互协调、相互制约的控制系统的总称。

内部控制制度的重点是设计合理有效的组织机构和职务分工，实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。

按其作用范围大体可以分为以下两个方面：(1)内部会计控制。

其范围直接涉及会计事项各方面的业务，主要是指财会部门为了防止侵吞财物和其他违法行为的发生，以及保护企业财产安全所制定的各种会计处理程序和控制措施。

(2)内部管理控制。

其范围涉及企业生产、技术、经营、管理的各部门、各层次、各环节。

其目的是为了提高企业管理水平，确保企业经营目标和有关方针政策的贯彻执行。

2从经济学视角分析企业内部控制2.1 从规模经济效应分析企业内部控制在经济学上，要素投入与产出之间的技术关系用生产函数来表示，即：P＝f(L，K，T)。

其中：P指产出，付旨支配这些投入转化为产出的技术函数，L、K 和T分别指劳动力、资本和土地。

规模经济是一种技术现象，是描述企业经营中投入产出关系的概念。

其基本涵义是指，在其他条件(如技术、价格、利率、税收等)不变的情况下，随着投入的增加(即资产规模扩大)，产出(即收益)以高于投入增加的比例增加。

规模经济形成的主要原因在于成本降低，即在经营规模扩大过程中，采购成本、生产成本、管理成本、财务成本(主要是利息)、销售成本等并不与经营规模同比例上升，从而产品成本降低、利润增加。

单个法人企业由于自身组织形式的限制而无法等额地得到资本、劳动力和土地，其融资结构的动态优化也往往受到限制。

企业内部控制新经济思考新经济条件下企业内部控制有很多问题值得注重，企业内部控制将要发生明显变化，内部控制需要持续实行创新，内部控制既有国际化问题，也有国家化问题，内部控制理应结合国情和企业实际等，需要认真研究。

一、新经济下企业内部控制理应注重的一些问题1、在新经济条件下，企业，特别是大企业内部控制理应注重并实施企业资源计划（EPR）。

EPR是一种根据市场需求建立的企业内外部资源计划系统，如能成功应用，可对企业各个营运环节及区域的运行状况实施有效的管理和监控，对全面提升企业市场决策水平和竞争力具有极其重要的作用。

当然应用是有很大难度的，成功率当前也仅仅20%左右，而且投资较大，当前国内企业还少有成功的案例。

但是未来企业实施EPR将是大势所趋。

在财务管理方面，能够对企业的收支状况实时实行了解和把握，能够大大提升企业结帐的速度。

在销售管理方面，能够更加即时把握用户的需求，并即时将相关信息传递给相关部门，为用户提供更好的服务，为企业赢得更大的市场。

在存货管理方面，能够对存货的型号、数量、进出库情况实时查阅，降低存货成本。

在风险控制方面，能够即时把握市场的供求信息，即时推出相对应的产品和服务，降低生产和进货的盲目性。

在应收帐款的管理方面，能够更加即时了解客户欠款的支付情况，最大限度地降低呆帐和死帐现象。

企业决策者通过利用EPR系统，实行有效的判断、决策和控制，做到运筹帷幄，决胜千里。

2、在新经济条件下，企业内部控制理应注重并适合电子商务发展的需要。

专家们预测，在未来5年内，网上贸易额将达到世界贸易额的四分之一。

新经济的一个显著标志是电子商务的发展。

电子商务贸易额的扩大促动了世界化贸易的发展。

但是因为它的产生与迅猛发展，以及作为一种无纸化、无场所化的新兴产业，给各国企业体制及管理模式和内控机制带来了极大的影响，并由此而滋生出一系列内部控制问题。

传统企业内部控制制度规定，企业内部无论哪个单位和个人，无论从事生产、销售、还是对外提供劳务，都要办理必要的手续，并经过批准。