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技术人员绩效考核表被考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分（行政人事填写）：考核项目考核指标考核标准满分自评得分部门经理评分备注（以下加减分封顶±10分）行为规范（5分）劳动纪律1.无发生迟到、早退、擅离职守。
2.无工作脱岗、串岗聊天、干私活。
3.无旷工。
1分发现1次，扣1分. 考勤1.按公司的规定考勤。
2.无代他人考勤或请他人考勤。
1分旷工半天以上扣5分行为举止1.不在办公区域吸烟，大声喧哗、打闹。
2.无工作或值班时间使用办公电话私聊。
3.按规定完成值班或值日生1分发现1次，扣1分. 会议培训纪律1.没有无故不参加会议或培训。
2.准时参加会议或培训3.按公司规定提交报告。
4.提交报告符合要求1分发现1次，扣1分.其他1.公司通报批评或奖励。
2.团队协作（个人利益服从集体利益）1分因个人原因被批评一次扣1分，因个人原因被奖励一次扣1分因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。
工作态度（10分）责任感0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作3分面对困难和挫折0分：悲观沮丧，不做任何努力1分：有时悲观，但很快就就会振作2分：态度较端正，心态乐观，积极寻求解决之道能平稳度过困难期2分服务意识0分：协作意识差，不能很好的了解客户需求，不积极提供资源支持，与团队成员及相关岗位间关系紧张，未起到应有的作用1分：有一定的协作意识，起到一定的只能作用，但未能站在客户的角度开展工作，与团队成员及相关工作岗位间协作存在一定障碍2分：与客户有效沟通，了解需求，起到职能的应有资源支持，并维持良好的团队成员及相3分关岗位间的关系3分：能站在客户的角度问题并积极超前开展工作，提供资源，与团队成员相关岗位间保持良好的协作关系工作热情0分：工作主动性较差，要上级指示执行1分：工作主动性较好2分：能够积极主动地开展工作2分工作能力（15分）专业知识0分：不了解公司产品基本知识1分：熟悉本行业及本公司的产品，2分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多3分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识3分分析判断能力0分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断1分：一般，能对问题进行简单的分析和判断2分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中3分：强，能迅速的对客观环境做出较为正3分沟通能力0分：不能清晰的表达自己的思想和想法1分：有一定的说服能力2分：能有效地化解矛盾3分3分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行灵活应变能力0分：缺少变通能力，反应不灵活；1分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。
销售助理绩效评估表(精品) 1. 个人信息
- 姓名：[销售助理姓名]
- 部门：[所属部门]
- 评估时间：[评估时间]
2. 绩效评估
2.1 销售指标
2.2 个人素质
评估销售助理在以下个人素质方面的表现：
- 专业知识：[专业知识评估]
- 沟通能力：[沟通能力评估]
- 团队合作：[团队合作评估]
- 解决问题能力：[解决问题能力评估]
- 临场应变：[临场应变能力评估]
2.3 责任担当
评估销售助理在担当责任方面的表现：
- 履行销售助理职责的积极性和主动性
- 承担错误和失误造成的后果的态度和行动
- 对工作任务和目标的负责程度
2.4 评估总结
综合考虑以上评估项，对销售助理的绩效进行总结评估，并提出相应建议：
[绩效总结评估]
3. 结论与建议
基于以上评估结果，给出对销售助理的综合评价和针对性的改进建议：
[结论与建议]
4. 签字及日期
评估人员签字：________________（评估人员姓名）
日期：________________（评估日期）。
备注：4分：超额完成工作目标或为公司创造出超值价值，有杰出的工作表现和优良的工作质量，工作绩效始终超越本职
3分：全面完成工作目标，有良好的工作表现和良好的工作质量，工作绩效有时超出本职位常规标准要求。
2分：至少80%以上完成工作目标，工作表现和工作质量基本符合岗位的期望要求，工作绩效达到本职位常规标准要求。
1分：至少60%以上完成工作目标，其工作表现和工作质量不能满足岗位的要求，工作绩效偶尔达到本职位常规标准的要求。
0分：完成工作目标60%以下，工作绩效显著低于本职位常规标准的要求。
越本职位常规标准要求。
求。
位常规标准要求。
职位常规标准的要求。
技术人员绩效考核表被考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分（行政人事填写）：考核项目考核指标考核标准满分自评得分部门经理评分备注（以下加减分封顶±10分）行为规范（5分）劳动纪律1.无发生迟到、早退、擅离职守。
2.无工作脱岗、串岗聊天、干私活。
3.无旷工。
1分发现1次，扣1分.考勤1.按公司的规定考勤。
2.无代他人考勤或请他人考勤。
1分旷工半天以上扣5分行为举止1.不在办公区域吸烟，大声喧哗、打闹。
2.无工作或值班时间使用办公电话私聊。
3.按规定完成值班或值日生1分发现1次，扣1分.会议培训纪律1.没有无故不参加会议或培训。
2.准时参加会议或培训3.按公司规定提交报告。
4.提交报告符合要求1分发现1次，扣1分.其他1.公司通报批评或奖励。
2.团队协作（个人利益服从集体利益）1分因个人原因被批评一次扣1分，因个人原因被奖励一次扣1分因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。
工作态度（10分）责任感0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作3分面对困难和挫折0分：悲观沮丧，不做任何努力1分：有时悲观，但很快就就会振作2分：态度较端正，心态乐观，积极寻求解决之道能平稳度过困难期2分服务意识0分：协作意识差，不能很好的了解客户需求，不积极提供资源支持，与团队成员及相关岗位间关系紧张，未起到应有的作用1分：有一定的协作意识，起到一定的只能作用，但未能站在客户的角度开展工作，与团队成员及相关工作岗位间协作存在一定障碍2分：与客户有效沟通，了解需求，起到职能的应有资源支持，并维持良好的团队成员及相关岗位间的关系3分：能站在客户的角度问题并积极超前开展工作，提供资源，与团队成员相关岗位间保持良好的协作关系3分工作热情0分：工作主动性较差，要上级指示执行1分：工作主动性较好2分：能够积极主动地开展工作2分工作能力（15分）专业知识0分：不了解公司产品基本知识1分：熟悉本行业及本公司的产品，2分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多3分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识3分分析判断能力0分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断1分：一般，能对问题进行简单的分析和判断2分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中3分：强，能迅速的对客观环境做出较为正3分沟通能力0分：不能清晰的表达自己的思想和想法1分：有一定的说服能力2分：能有效地化解矛盾3分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行3分灵活应变能力0分：缺少变通能力，反应不灵活；1分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。
销售助理KPI考核(范本模板) ---
背景介绍
销售助理在销售团队中起着重要的角色，负责协助销售经理，推动销售业绩的提升。
为了确保销售助理在工作中能够达成既定目标，采用KPI（Key Performance Indicators，关键绩效指标）考核体系是一种常见的做法。
本文档旨在提供一个销售助理KPI考核的范本模板。
KPI考核要素
销售助理的KPI考核应具备以下要素：
1. 目标明确：每个销售助理的KPI应与公司整体销售策略和个人职责相匹配，确保目标的明确性和可衡量性。
目标明确：每个销售助理的KPI应与公司整体销售策略和个人职责相匹配，确保目标的明确性和可衡量性。
2. 可量化：KPI指标应能够量化，以便于对销售助理的绩效进行评估。
例如，可以考核销售额、销售数量、客户满意度、市场份额等指标。
可量化：KPI指标应能够量化，以便于对销售助理的绩效进行评估。
例如，可以考核销售额、销售数量、客户满意度、市场份额等指标。
3. 具体化：指标应尽量具体，以便于销售助理清楚地了解他们如何完成每个KPI，并更好地规划和执行工作。
具体化：指标应尽量具体，以便于销售助理清楚地了解他们如何完成每个KPI，并更好地规划和执行工作。
4. 可追踪：指标应具备可追踪性，以便管理层能够及时了解销售助理的绩效和进展情况，并针对问题进行跟进和辅导。
可追踪：指标应具备可追踪性，以便管理层能够及时了解销售助理的绩效和进展情况，并针对问题进行跟进和辅导。
KPI考核范本模板
以下是一个销售助理KPI考核的范本模板，可根据实际情况进行相应调整：
注意事项
1. 每个KPI指标的目标要根据销售助理的职责和能力合理设定，既不能过高导致无法实现，也不能过低导致缺乏挑战性。
2. 考核方式应具体明确，以确保能够客观地衡量销售助理的绩效，例如通过报告、调查、评估等方式进行考核。
3. 考核结果应及时公布，并与销售助理进行有效的沟通和反馈，以便及时调整工作策略和提升工作效果。
4. KPI考核应公平公正，不应受个人偏好或主观因素影响，同
时需要兼顾销售助理个人发展和团队整体目标的平衡。
结论
通过使用销售助理KPI考核范本模板，可以帮助企业建立科学的考核体系，有效衡量销售助理的工作绩效，并为其提供明确的目标和方向。
更重要的是，KPI考核可以激励销售助理的积极性和进取心，推动整个销售团队的业绩提升。
> 注意：以上KPI考核范本模板仅供参考，具体的KPI指标和考核方式应根据实际情况进行定制和调整。
