销售助理绩效考核表
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(完整版)销售绩效考核表销售绩效考核表 (完整版)公司信息- 公司名称: [填写公司名称]- 部门名称: [填写部门名称]- 员工姓名: [填写员工姓名]- 考核周期: [填写考核周期]销售绩效指标1. 销售额- 目标销售额: [填写目标销售额]- 实际销售额: [填写实际销售额]- 完成率: [填写完成率]2. 新客户拓展- 目标新客户数量: [填写目标新客户数量]- 实际新客户数量: [填写实际新客户数量]- 完成率: [填写完成率]3. 客户维护- 目标老客户需求满意度: [填写目标老客户需求满意度]- 实际老客户需求满意度: [填写实际老客户需求满意度]- 完成率: [填写完成率]4. 销售活动- 目标参与销售活动次数: [填写目标参与销售活动次数]- 实际参与销售活动次数: [填写实际参与销售活动次数]- 完成率: [填写完成率]绩效评估绩效评估将根据以上指标的完成情况进行评定,共分为以下等级:- 优秀:销售绩效指标完成率达到80%以上- 良好:销售绩效指标完成率达到60%以上但未达到80%- 一般:销售绩效指标完成率达到40%以上但未达到60%- 需改进:销售绩效指标完成率低于40%绩效奖励根据绩效评估的等级,将提供相应的奖励,具体奖励方案会在绩效评估后公布给员工。
备注- 请填写真实有效的数据,以便进行准确的绩效评估。
- 如有任何疑问或需要进一步解释,请联系人力资源部。
- 绩效考核表适用于销售部门员工,请勿向非销售部门员工使用。
以上为销售绩效考核表的完整版,希望以上内容能够满足需求,如有其他问题,请随时与我联系。
营销专员绩效考核评分表(2023年)评分指标及权重评分标准销售额- 优秀(30分):达到或超过指定销售目标;- 良好(20分):销售额高于平均水平;- 一般(10分):销售额与平均水平相当;- 需改进(5分):销售额低于平均水平。
客户满意度- 优秀(25分):所有客户反馈满意度为优秀;- 良好(15分):大多数客户反馈满意度为良好;- 一般(10分):部分客户反馈满意度为一般;- 需改进(5分):多数客户反馈不满意。
团队合作- 优秀(20分):积极参与团队活动,与团队成员保持良好的合作关系;- 良好(15分):一般参与团队活动,与团队成员保持一般的合作关系;- 需改进(5分):缺乏对团队活动的积极参与,与团队成员合作关系不佳。
个人成长- 优秀(15分):积极参与培训和研究机会,展示个人成长与进步;- 良好(10分):参与培训和研究机会,体现一定的个人成长;- 需改进(5分):对个人成长缺乏关注和积极性。
技术能力- 优秀(10分):掌握专业技能,能独立解决复杂问题;- 良好(7分):有一定的专业技能,能解决一般问题;- 需改进(3分):对专业技能了解不足,需要他人协助解决问题。
自我评估- 优秀(5分):自我评估客观准确,与实际表现一致;- 良好(3分):自我评估基本准确,与实际表现有部分差距;- 需改进(1分):自我评估不准确,与实际表现明显差距。
总分计算根据以上评分标准,各指标得分乘以相应的权重后进行加总,得出个人绩效考核总分。
---以上为《营销专员绩效考核评分表(2023年)》的内容,所有评分标准和权重仅供参考,实际评分应根据具体情况进行灵活调整。
销售助理绩效评估表(精品) 1. 个人信息
- 姓名:[销售助理姓名]
- 部门:[所属部门]
- 评估时间:[评估时间]
2. 绩效评估
2.1 销售指标
2.2 个人素质
评估销售助理在以下个人素质方面的表现:
- 专业知识:[专业知识评估]
- 沟通能力:[沟通能力评估]
- 团队合作:[团队合作评估]
- 解决问题能力:[解决问题能力评估]
- 临场应变:[临场应变能力评估]
2.3 责任担当
评估销售助理在担当责任方面的表现:
- 履行销售助理职责的积极性和主动性
- 承担错误和失误造成的后果的态度和行动
- 对工作任务和目标的负责程度
2.4 评估总结
综合考虑以上评估项,对销售助理的绩效进行总结评估,并提出相应建议:
[绩效总结评估]
3. 结论与建议
基于以上评估结果,给出对销售助理的综合评价和针对性的改进建议:
[结论与建议]
4. 签字及日期
评估人员签字:________________(评估人员姓名)
日期:________________(评估日期)。
年月考核考核指标项目时间管理计划安排实市场信息收践集考评40分报告提交制度执行团队协作工专业知识作能分析判断能力力40分沟通谈判能力工作责任心态度学习力销售助理月度绩效考核表职员姓名:自总上权我经级重评价内容和标准理考考评考评评1、基本做到工作时间用到工作上,不把时间耗费在路上,空等客户方面。
5 分102、有效利用时间,做到按与公司和客户预约时间出差,拜访,把走路时间安排在非上班时间,路途和等待客户时电话拜访。
101、在上级指导协助下可以合理安排工作计划。
5分102、基本独立安排工作计划,计划可行性实现率超过 80%。
10 分5当月收集到产品、客户、竞友的有效信息1条计 1分,加满为止。
1、按时提交周总结、计划到指定处,内容有新意,实用可行,每周更新客户信息到指定处,完整准确。
5 分2、按时提交周总结、计划到指定处,内容没有新意,应5付敷衍,每周更新客户信息到指定处,内容不完整准确。
2分3、没有按时提交周总结、计划到指定处,每周没有更新客户信息到指定处0 分4、提交的销售订单每误差一处,扣除 1 分,扣完为止。
51、遵守公司制度,服从公司管理 5 分2、每违规一次,扣除1 分,扣完为止。
5个人利益服从团队利益,与同事和谐相处,互助合作,主动或接受请求帮助同事。
不在公司散布消极负面信息 5 分1、了解公司基本产品知识和报价10分15 2、熟悉本行业产品知识和政策加 3 分3、了解竞争对手产品和销售情况加 2 分1、能对工作问题进行简单分析和判断 5 分10 2、能对复杂问题进行分析判断,提出解决方案8 分3、主动分析判断问题并基本独立解决10 分1、在上级协助下基完成业务谈判10 分15 2、单独有效完成业务谈判12 分3、自己完成并能协助同事完成业务谈判15 分1、工作马虎,误差频繁,推卸责任,抱怨他人0 分52、工作认真,自觉保质保量完成任务。
3 分3、主动承担责任,帮助他人。
5 分51、经常缺席公司组织的学习,不爱看书和交流 2 分20分合计综合评价2、按时参加公司组织学习活动 4 分3、主动学习,培训和带领公司同事学习。
销售部绩效考评-销售助理1
销售助理考评表
姓名:部门:填表日期:_______________
入职日期:考核期间:年月日至年月日
考核指标说明:
工作态度:考核销售助理对待工作任务、上级、同事的态度和工作时的主动性积极性,积极的态度是高绩效的保障,其工作态度是通过考评、反馈和激励可以改善的工作要素。
工作业绩:考核的指标主要有工作效率、工作流程;对于销售助理,其主要的工作内容是销售体档案文件的处理和管理,工作需达到精准及时的要求。
其文件填报包括:控销报表及须日常制作、填写的所有表格。
工作能力:在这个纬度上的考核不但涉及了员工现有的工作能力,并引入了员工发展能力的考核,以敦促员工学习进步,实现组织和员工长期的、共同的发展。
销售助理最重要的工作技能是
对文档的编辑和处理能力。
使用说明:
在选项后画“√”,每个纬度1-5只能择一。
年终考核评分表(月度)总得分:
姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标权
重指标要求评分规则自评
分
领导
评分
能力指标85%
销售额30%
达成销售额 30分
达成80%以上 15分
不足80%为 0分
客户保有量无老客户流失回款率20%
达到目标值 20分
回款率达到80% 10分
不足70% 0分盘点10%
每月30日盘点,出差率1‰无差错10分
出错次数≤3次为5分
出差次数>3次为0分
客户投诉解决10% 在三个工作日内响应,100%解决
两项均达到目标值 10分
达标一项的 5分
其它 0分
交办事项执行10% 对于交办事项跟踪执行,完成率80%以上
完成率80%以上10分
完成率75%以上5分
完成率低于75%者0分
态度指标15%
主动性15%
1级:等候指示
2级:询问有何工作可给分配
3级:提出建议,然后再作有关行动
4级:行动,但例外情况下征求意见
5级:单独行动,定时汇报结果
1级1分
2级5分
3级7分
4级10分
5级15分自信心10%
1级:坚定而建设性提出观点和想法
2级:没有明确指标也能独立工作并承担
后果
3级:接受困难工作分配
4级:主动对待困境和形势
5级:建设性挑战决策,战略并获取效果
1级1分
2级3分
3级5分
4级7分
5级10分仪表仪容10%
1级:遵守公司仪表仪容要求
2级:保证工服的干净、整洁、女士整天
保持淡妆,男士头发手指干净。
1级5分
2级10分
被考核人签字:考核人签字:。