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中化股份HSE管理相关规定1.HSE管理理念2.HSE作业准则3.HSE管理要素（一）HSE管理理念1.HSE不仅仅是经济和法律责任，更是社会责任；2.HSE是企业生存的基础和发展的保障；3.HSE需要以系统和科学的方法管理；4.管理层的领导力和承诺是取得HSE优异业绩的关键；5.风险管理是HSE管理的核心；6.人员的持续培训和跟踪强化是培养安全意识和习惯的有效途径；7.所有的缺陷都必须及时纠正；8.应急和危机管理是HSE管理的重要组成部分；9.HSE管理绩效可以衡量与测评；10.HSE管理是一个持续改进的过程。
（二）HSE作业准则1、安全作业是我们开展每一项业务的先决条件；2、所有作业都有一种安全的实施方法；3、生产任务再紧也要以安全的方式作业；4、在进行所有作业之前应首先进行风险评估；5、所有高风险作业都必须经过批准后方可实施；6、如果不具备安全作业条件或对作业安全没有把握，则应停止作业；7、始终按照设定的管理标准和技术标准作业；8、确保所有安全保护装置和系统处于良好状态；9、任何时候都不超过设备、工具或工艺的设计极限；10、报告非正常情况、隐患、未遂事故及事故是每一位员工的责任。
（三）HSE管理要素1、HSE领导力2、风险辨识、评估与控制3、设施、设备完整性4、人员培训与管理5、操作与维修安全6、承包商HSE管理7、安保管理18、职业健康管理9、环境保护管理10、隐患与事故管理11、应急管理12、合规性管理13、评估与持续改进中化股份“两项制度”、“四项要求”及“十大禁令”一、HSE管理“两项制度”（一）问责告诫谈话制度1、发生一般及以上HSE责任事故实行问责告诫谈话；2、问责告诫谈话对象为事故企业的主要负责人和分管负责人；主管单位HSE分管领导、相关责任部门负责人；3、接受问责告诫谈话者需针对约谈问题做出书面承诺，按要求及时落实约谈中提出的问题的整改工作；4、对拒不参加约谈、不落实约谈承诺或对未履行约谈承诺引发事故的，从重追究责任；5、问责告诫谈话由公司HSE委员会授权HSE部负责实施。
HSE质量管理体制方案及措施1. 引言本文档旨在介绍公司的HSE（Health, Safety and Environment）质量管理体制方案及措施。
HSE质量管理是确保组织在各个方面都遵守健康、安全和环境法规的重要手段。
2. HSE质量管理体制方案2.1 领导层承诺公司高层领导将制定并明确HSE质量管理政策和目标，并负责确保其有效实施。
领导层将提供足够的资源来支持HSE质量管理体制的运作。
2.2 责任与授权公司将明确各级管理层的责任与授权，确保他们对HSE质量管理体制的有效运作负有责任。
每位员工也将被赋予相应的责任和权力，以确保他们能够积极参与HSE质量管理的推行。
2.3 信息与交流公司将建立与HSE质量管理相关的信息和交流渠道，确保各级员工及时了解和分享有关健康、安全和环境的知识和信息。
这将促进员工的自我研究和提高意识，有助于预防事故和减少环境影响。
2.4 培训与教育公司将制定培训与教育计划，定期为员工提供相关培训和教育。
培训内容包括但不限于HSE法规、安全操作程序、紧急情况处理等，以提高员工的专业技能和安全意识。
2.5 风险评估与管理公司将建立风险评估与管理体系，定期对各个环节的HSE风险进行评估和管理。
通过有效的风险控制措施，预防事故的发生，并及时采取措施应对风险事件。
2.6 性能评估与改进公司将制定性能评估与改进机制，定期对HSE质量管理体制的运作效果进行评估。
在评估的基础上，将提出改进意见和措施，以不断提升HSE质量管理的效能。
3. HSE质量管理措施3.1 安全生产培训公司将组织定期的安全生产培训，包括对员工的安全操作技能培训、应急预案培训等，以提高员工的安全意识和应对能力。
3.2 HSE巡查与检查公司将定期进行HSE巡查与检查，发现潜在的安全隐患和环境问题，及时采取对策并整改，以确保工作场所的安全和环境质量。
3.3 事故与环境事件处理公司将建立健全的事故与环境事件处理机制，及时调查和报告所有事故和环境事件，并采取相应的纠正措施，以防止类似事件再次发生。
HSE管理在班组安全生产中的应用研究摘要：随着现代石油石化生产技术的发展，hse管理体系将健康、安全、环境融为一体，将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。
关键词：生产班组 hse 应用与研究hse管理体系是一种应用质量体系方法来管理hse活动的过程。
它是一个动态循环的管理过程。
通过第一个循环获取经验、吸取教训，而后将获得的经验教训用于下一个循环，以改进和提高hse管理水平。
1、hse管理与以往安全、环境与健康管理的不同之处笔者认为，实施hse管理与以往安全、环境与健康管理的最大不同处主要存在于三方面：1.1、形成了一个安全、健康与环境的整体管理体系，在我们日常的企业安全、环境与健康管理工作中，安全、环境与健康管理工作对象往往密不可分。
如果一味的安全工作只强调安全，健康工作只强调健康，环保工作只强调环保，将会有许多工作都是重复劳动，增加我们的工作量及管理成本，不利于企业效益的提高及长期发展。
而我们现在实施hse管理，把三方面的工作结合起来考虑，克服了这一缺点，更有利于工作的开展。
1.2、体系化、程序化管理，在我们的日常企业安全、环境与健康管理工作中，往往存在着头痛医头，脚痛医脚的现象，但实施hse管理后，广大的hse工作者可以目标明确的知道先干什么，再干什么，一切按体系、按步骤工作有条不紊的进行。
1.3、封闭的动态循环管理体系，在以往的工作中，安全、环境与健康管理模式往往是自上而下单方向的，主要缺陷在于，上级只管制定政策，至于基层执行的效果好坏，政策能不能结合基层的生产实际缺乏有效的反馈。
但是随着科技的进步，生产的发展，许多规章制度已经不适合生产发展的需要，需要改进。
hse管理体系要求我们的管理必须是一个封闭循环的管理，管理不但要至上而下，还必须将基层生产班组的意见能至下而上的反映上来，形成一个封闭的动态循环管理体系，以提高我们的安全、环境与健康管理水平，持续改进我们的安全、环境与健康管理工作。
