项目实施各阶段成本控制的重点

实施方案中的成本控制要点一、背景介绍实施方案是指根据特定目标和需求制定的详细操作计划。

在实施过程中，成本控制是至关重要的一环。

本文将重点探讨实施方案中的成本控制要点。

二、确立明确目标在实施方案制定之初，明确目标是成本控制的前提。

通过明确目标，可以将实施过程中的各项开支与目标紧密对应，使成本控制更加有针对性。

三、全面预算管理实施方案中的成本控制要点之一是全面预算管理。

制定详尽的预算计划，包括投资、人力、材料等项目，并在实施过程中进行全面监控，及时发现并调整超支情况。

四、合理配置资源资源的合理配置是成本控制的关键环节。

在实施方案中，需要根据实际需求和经济效益进行资源优化分配，避免过度浪费，提高资源利用率，降低成本支出。

五、建立绩效评估体系建立科学的绩效评估体系是成本控制的重要手段。

通过设定职责指标、目标任务和绩效评估标准，可以及时发现实施过程中的问题，并采取有效措施予以解决，从而实现成本控制的目标。

六、加强供应链管理供应链管理是实施方案中成本控制的重要环节。

通过合理供应商选择、招标和谈判等手段，获得更加有利的采购成本，并加强供应链协同管理，降低日常运营成本。

七、控制外包成本对于外包项目，控制外包成本是实施方案中的重要部分。

需要在合作协议中明确成本控制要求，避免合作方过度收费，通过合理管理和监控，确保外包成本控制在可接受范围内。

八、采购策略优化优化采购策略是实施方案中成本控制的有效途径。

通过采取集中采购、竞争招标等措施，提高采购效率，降低采购成本，实现资源的最优配置。

九、加强项目管理实施方案中的成本控制要点之一是加强项目管理。

建立科学的项目管理体系，明确责任分工和流程，及时发现和解决问题，避免项目延期和超支，实现项目成本的有效控制。

十、持续监控和优化实施方案的成本控制不能止步于初期，需要持续监控和优化。

通过制定关键绩效指标，定期进行绩效评估，及时调整方案和预算，实现成本控制目标的持续达成。

总结：实施方案中的成本控制是实现项目成功的重要环节。

项目实施各阶段成本控制的重点1 设计阶段：项目经过了评估、初步设计概算、详细设计概算等过程后，进入项目设计阶段。

设计阶段的成本控制往往被忽视，正常理解为设计人员只需按业主要求和工程性质及规范进行设计就可以了，往往忽视了设计方案优化的问题。

其实在设计阶段更加优化的设计方案与不优化的设计方案在成本上差距很大。

例如一个框架别墅小区，层高2~3层，地基等条件均很好，设计人员为了保守起见设计别墅平米含钢量为66kg/m2,根据正常设计的平米含钢量在44~50 kg/m2之间，超出16~22 kg/m2，这就导致每平米成本增加近100元，整个别墅按22万平米计算，要多出成本2200万元。

这只是一个简单的例子。

如工业建筑的大体积砼，仅正常范围内在含钢量一项上即可节约可观的成本。

再如工业建筑的罐基础的形式，经过计算整板基础与环形基础之间选择也可以节约很多的费用。

所以设计阶段的成本控制是通过优化设计方案降低成本，这是整个项目成本控制中的重中之重。

2 项目实施前期控制预算：项目设计概算完成进入详细设计阶段，可根据设计概算和施工图设计的主要工程量，依据合理的费用综合指标编制整个项目的控制预算，作为项目的最高成本限额。

项目控制预算的测算要相对准确，有经验的造价师可根据项目当地的人工、材料、机械等价格水平，依据当地概、预算定额，结合以往同类项目才能测算出准确的综合指标，进而编制出有水平的项目控制成本。

在项目实施过程中对项目控制成本进行动态管理，随着工程进展的深入和明朗，定期更新控制预算，使之更加合理有可指导性。

有了前期控制预算也算是有了项目成本的方向标是非常重要的。

3 招投标阶段：招投标阶段最有效的成本控制是确定好招投标方式，分为以下几种有效的方式：3.1 在施工图具备的情况下，根据工程项目大小划分为几个标段，以施工图总价包干加变更签证的方式最合适，同时要注意约定好变更签证的价格计取方式。

对工程项目工期短，总价不是太高的工程以总价包死不作调整的方式招标并签订合同。

施工阶段项目成本控制的要点包括施工阶段的项目成本控制是确保项目能够按照预算和计划进行的重要环节。

在施工阶段，项目成本的控制不仅仅是对施工过程中的费用支出进行管理，还涉及到对施工质量、进度和安全等方面的管控。

以下是施工阶段项目成本控制的要点。

一、制定合理的施工预算在施工阶段前，需要制定合理的施工预算。

这个预算应该充分考虑到项目的具体情况，包括工程量、材料价格、人工成本、设备使用费用等因素。

预算的制定应该尽可能准确，以避免后期的成本超支或不足。

二、建立有效的成本控制机制在施工阶段，需要建立起有效的成本控制机制。

这个机制应该包括对施工过程中的各项费用进行跟踪和监控。

可以通过制定成本控制计划、建立成本控制台账等方式进行管理。

同时，还需要建立成本控制的责任体系，明确各个责任人的职责和权限。

三、及时调整施工方案在施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，比如材料价格上涨、施工进度延误等。

为了控制成本，需要及时调整施工方案。

可以通过选择替代材料、优化施工工艺等方式来降低成本。

同时，还需要及时与相关方沟通，协商解决问题，以保证项目的顺利进行。

四、加强供应商和分包商管理在施工阶段，供应商和分包商的选择和管理非常重要。

需要选择具有良好信誉和质量保证的供应商和分包商，以确保施工材料和工程质量的可控性。

同时，还需要与供应商和分包商建立良好的合作关系，加强沟通和协调，及时解决问题。

五、加强施工现场管理施工现场管理是项目成本控制的关键环节之一。

需要加强对施工现场的监督和管理，确保施工按照设计要求和施工规范进行。

同时，还需要加强安全管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

只有加强施工现场管理，才能有效降低因质量问题导致的成本风险。

六、加强项目进度管理项目进度的延误往往会导致成本的增加。

因此，在施工阶段需要加强对项目进度的管理。

可以通过制定详细的施工计划、建立进度控制台账等方式进行管理。

同时，还需要及时跟踪和分析项目进度，及时采取措施解决进度延误的问题，以确保项目能够按时完成。

施工环节成本控制要点施工环节的成本控制主要应注意两大方面：一是因各种变更带来的费用；二是材料、工程款的支付。

由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免地由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。

这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。

一、设计变更环节（一）变更评估1、项目前期规划、定位要全面、准确，尽量避免在施工中的重大设计调整。

2、加强施工前的审核工作。

全面考虑工程造价，对可能发生变更的地方有预见性，并予以事先约定。

各部门全面评估变更带来的各种变化，为审批提供参考依据。

3、成本控制部负责计算变更费用（含可能引起的索赔）。

甲方项目代表执行修改的工期评估。

成本控制部成本管理员负责计算变更后的成本现状。

（二）变更的审核签认1、根据变更原因将设计变更分成四类，不同类别按相应的审核签认流程进行。

由经办部门负责。

2、设计变更通知单。

由发生变更项目的负责人负责。

3、变更必须有设计单位、设计部、工程部、监理单位和施工单位共同签字后，才能有效。

由经办部门负责。

（三）变更的审批经总经理审批后方可进行变更。

由总经理负责。

二、施工现场签证（一）签证的必要性现场签证的确认应严格按照合同中所约定的条款执行。

由经办部门（成本控制部或工程部）负责。

（二）签证的时限现场签证确需发生，应坚持当时发生当时签证的原则。

由经办部门（成本控制部或工程部）负责。

（三）签证的工程量1、认真核对签证的工程量准确。

由经办部门（成本控制部或工程部）负责。

2、签证的内容、原因、工程量应清楚准确、无涂改、编号准、全，并有监理工程师的签字确认。

由经办部门（成本控制部或工程部）负责。

（四）签证的审批1、施工洽商通知单。

由发生变更项目的负责人负责。

2、必须遵循“先洽后干”的原则。

在确认签证前，应按相应审批程序报审，通过后方可正式签证。

由总经理负责。

（五）签证的反馈对工程变更应定期进行分类汇总统计分析，并根据统计资料对控制工程变更提出改进意见。

工程项目成本控制“十制”在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。

项目作为成本中心，是企业效益的源头。

如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。

因此，加强项目的成本控制已被提到企业管理十分重要的位置。

笔者以为，加强项目成本控制，应把着力点放在“十制”上。

建立工程项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。

因此，工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。

在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，将预算成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。

也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结合企业自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原则下生产要素最优组合的理论，测算每道工序(单元)应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒逼，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。

目标成本既是企业层次对项目实施成本控制和考核的尺度，又是项目层次努力要达到的成本指标要求。

为实现目标成本，项目层次应积极推行责任成本管理，按照不同的成本要素，将目标成本进行细分，纵向分解到工区、作业队、工班 (班组) ；横向分解到项目部各分管领导、职能部门和个人。

建立纵向到底、横向到边的目标责任成本体系。

同时，按照细化的施组安排，将目标成本分解落实到每个阶段、每个责任者身上，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。

在项目的成本构成中，工程所需的材料是成本的大头，仅此一项就占项目成本的60%左右。

对材料成本的控制，除了进一步采取加强管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”和严格限额发料等措施，以消化材料涨价因素外，重点要把住材料的采购价格关。

一、事前成本预测与决策1. 建立工程项目投标前经济评价制度，科学、合理地预测各项经济指标，从源头上把住成本关口。

2. 充分考虑中标后的资金回收情况、业主履约情况、人工、材料预期价格、自身履约能力、地方施工环境以及社会、环境、法律等各方面风险。

3. 在市场调研的基础上，将投标成本与实际成本对比，测算评估项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。

4. 综合分析得出实施该项目的预期利润率，决定是否投标以及如何投标。

二、目标成本责任制度1. 目标成本是公司对项目实施成本控制、考核尺度和努力达到成本指标的要求。

2. 工程中标后，根据经营部提供的人、材、机分析，及时组织有关人员对项目的目标成本进行制定。

3. 制定目标成本时，应考虑合同条款、施工条件、图纸变更、市场价格等因素。

三、施工过程中的成本控制1. 强化责任成本管理，明确各部门、各岗位的成本责任。

2. 严格执行施工方案，优化施工工艺，提高施工效率。

3. 加强物资管理，降低材料损耗，减少浪费。

4. 严格控制人工成本，提高劳动生产率。

5. 加强机械设备管理，降低设备故障率，提高设备利用率。

四、成本核算与分析1. 建立健全成本核算制度，对施工过程中的各项成本进行核算。

2. 定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，及时采取措施。

3. 对成本管理过程中出现的问题进行总结，为今后类似项目提供借鉴。

五、成本考核与激励1. 建立成本考核制度，将成本控制指标纳入绩效考核体系。

2. 对在成本控制方面表现突出的个人和团队进行奖励，激发员工成本意识。

3. 定期开展成本培训，提高员工的成本管理能力。

总之，工程施工成本管理是一项系统工程，需要企业从多个方面入手，全面提高成本管理水平。

只有通过科学、合理的管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。

工程项目成本控制的要点在工程项目的实施过程中，成本控制是一个至关重要的环节。

有效的成本控制可以确保项目按时按质完成，同时也能够保证项目的可持续发展和盈利能力。

本文将介绍工程项目成本控制的要点，帮助项目管理人员在实践中更好地控制项目成本，提高项目的成功率。

一、项目成本估算项目成本估算是项目成本控制的基础，准确的成本估算可以为后续的成本控制工作提供参考依据。

在进行成本估算时，需要综合考虑项目的范围、质量要求、工期以及所需资源等因素。

同时还需要注意潜在的风险和不确定性因素，进行合理的风险评估和应对策略制定。

二、严格的预算管理在项目启动阶段，制定详细的项目预算是必不可少的。

预算的制定应该充分考虑项目的需求，确保包括人力资源、物资采购、设备租赁、办公费用等各项费用的全面预算。

一旦项目启动，必须严格按照预算执行，及时跟踪成本的支出情况，确保项目经费的有效利用，避免出现超支或者资金短缺的情况。

三、有效的成本控制手段为了实现工程项目成本的控制，必须采取一系列有效的手段和措施。

例如，建立健全的成本管理制度和流程，明确各级管理人员的责任和权限；建立完善的成本核算体系，对各项费用进行分类和合理分配；开展成本效益分析，及时调整项目的投入和产出比例；采用合理的成本控制技术和方法，对项目成本进行全面跟踪和分析。

四、风险管理与成本控制工程项目往往面临各种潜在的风险和不确定性因素，这些因素可能会对项目的成本产生重大影响。

因此，在成本控制的过程中，必须与风险管理相结合，及时发现并应对可能的风险。

一方面，可以通过制定风险管理计划、建立风险应对措施等方式，降低项目风险对成本的影响；另一方面，可以将一定的风险预留金计入项目预算，以应对不可预见的风险事件。

五、及时的成本分析与报告成本控制需要及时获取准确的成本数据，并进行分析和报告。

项目管理人员应定期对项目成本进行综合分析，了解项目的支出情况、成本构成、成本效益等，并及时向相关方面汇报项目的成本控制情况。

建设项目各阶段成本控制要点建设项目各阶段成本控制要点一、方案设计阶段1、项目方案比选应有2-3个设计方案供比选，比选主要从功能性、经济型、美观性等方面综合考虑。

一般可由工程部门在征求项目使用部门（对于开发产品为销售部门）意见的基础上采取招标方式委托2-3家设计单位进行方案设计。

审计部门主要从成本控制角度介入方案比选，在满足功能需要的前提下，主要看项目的经济型、美观性，可委托工程造价咨询单位提供专业咨询意见。

2、项目品质定位在满足功能需要的情况下合理确定项目品质，项目品质定位不同，直接关系到装饰材料、安装材料及设备品质的差异，不同品质的装饰材料、安装材料及设备价格相差很大。

不同品质的项目需要设定相应的成本控制目标。

二、施工图设计阶段不同设计院，甚至同一设计院不同结构工程师设计的施工图，钢筋及砼平米指标可能差异很大，钢筋和砼又直接关系到工程造价的高低。

因此需要在设计合同中约定限额设计指标，及超限应承担的违约责任，从而控制成本。

施工图设计单位可由工程部门采取招标方式确定。

设计单位是否按照限额指标要求进行设计，可由审计部门委托工程造价咨询单位进行审查。

三、招投标阶段1、施工图纸的审查工程量清单需要正确描述分部分项的工程内容、项目特征，而目前很多设计院设计的施工图存在各专业之间冲突、详细做法选型上有多重选择、饰面做法不能符合建设单位的要求等，这些问题都影响到工程量清单的准确描述。

因此，建设单位应在编制工程量清单前组织专人对施工图进行审查，使施工图的质量、深度满足工程量清单编制的需要。

2、招标文件的编制招标文件是工程建设的发包人以法定方式吸引众多投标人参加竞争，择优选取中标单位的书面文件，是招投标活动中最重要的法律文件。

它不仅规定了完整的招标程序，而且还提出了各项具体的技术标准和交易条件，是投标人准备投标文件和参加投标的依据，是评标委员会评标的依据。

其内容包括：投标须知、招标工程的技术要求和设计文件、工程量清单、投标文件的格式及附录、评标办法、拟签订合同的主要条款、要求投标人提交的其它材料等。

成本控制的重点、难点及相关措施成本控制是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业生产经营的方方面面。

而要做好成本控制，就需要注意一些重点和难点，并采取相关措施来有效地进行控制。

以下是关于成本控制的重点、难点及相关措施的详细讨论。

一、成本控制的重点1.原材料成本控制：原材料成本在制造业中通常占据较大比重，因此有效地控制原材料成本对企业盈利至关重要。

重点在于优化采购渠道、降低采购成本、精确预测需求量等。

2.人力资源成本控制：人力资源成本也是企业成本的重要组成部分，包括员工工资、社会保险等方面。

合理调整人力资源配置，提高员工绩效，优化薪酬制度等措施都能有效地控制人力资源成本。

3.生产制造成本控制：生产制造成本主要包括设备折旧与维修费用、能源消耗等。

通过优化设备使用、采取节能措施、提高生产效率等方式可降低生产制造成本。

4.物流与运输成本控制：物流与运输成本直接影响到产品的市场竞争力和企业的利润。

因此，合理安排物流路径、优化物流方式、选择合适的运输方式等都是降低物流与运输成本的重要手段。

5.销售与市场推广成本控制：销售与市场推广对于企业产品的推广和销售至关重要，但也是成本的重要来源。

因此，企业需要精确预算销售与市场推广费用，并寻找合适的推广渠道和方式，以获得最佳的市场推广效益。

二、成本控制的难点1.成本数据的获取和分析：成本数据涉及到多个部门和环节，获取和整理成本数据比较困难。

此外，如何准确分析成本数据，找出存在的问题和改进的空间也是挑战。

2.成本控制的细分难题：企业的成本控制不仅仅是控制总体成本，还需要对各个具体领域进行精细化的控制，如材料成本、人力成本、运营费用等。

如何分解和控制各个领域的成本是一个难点。

3.成本控制与生产效率的平衡：成本控制的过程中，需要平衡成本和生产效率之间的矛盾。

降低成本往往需要牺牲一定的生产效率，如何在降低成本的同时保持生产效率是一个难题。

4.成本控制与质量控制的整合：成本控制和质量控制是企业管理中两个重要的方面。

项目实施方案成本控制一、项目背景在进行任何项目实施之前，成本控制是至关重要的一环。

本文将重点介绍项目实施方案中的成本控制方法和策略。

二、成本控制目标1. 确定成本控制目标：在项目规划阶段，明确项目的成本目标和预算。

2. 制定详细的成本计划：根据项目需求和可用资源，确定项目每个阶段的预算和费用分配。

3. 监控成本执行情况：实施项目期间，对成本执行情况进行监控和评估，及时发现并解决成本超支和资源浪费问题。

4. 及时采取措施：一旦发现成本偏离预算，采取相应的管理措施，包括调整资源分配、重新评估风险以及寻找降低成本的方式等。

三、成本控制方法和策略1. 预算管控：制定详细的成本预算计划，并及时进行监控。

在项目实施过程中，要实时追踪费用支出情况，对超出预算的项目进行调整。

2. 资源优化：通过资源的有效配置和利用，最大限度地减少成本。

这包括合理地安排人力资源，优化工作流程，降低成本并提高工作效率。

3. 风险管理：及时发现并评估项目风险，为可能发生的问题做出预测和规划。

这可以帮助项目团队减少风险带来的成本损失，避免项目进度延误和预算超支。

4. 建立绩效评估体系：通过建立绩效评估体系，对项目团队和个人的绩效进行定期评估，激励团队成员积极参与成本控制，提高成本控制的效果。

5. 与供应商的合作：与供应商建立良好的合作关系，通过谈判和合同管理等手段，获得合理的物资采购价格，并减少采购成本。

6. 管理变更请求：对于项目实施过程中出现的变更请求，要进行评估和审查。

只有在经过合理的评估后，变更请求才能被批准，以避免造成不必要的成本增加。

四、成本控制的重要性1.确保项目成功：成功的项目需要在预算范围内实施，成本控制是实现这一目标的关键。

2.提升利润空间：成本控制可以降低项目成本，提高利润空间，增加企业的盈利能力。

3.资源优化：通过成本控制，可以最大限度地利用资源，提高效率和生产力。

4.风险防范：成本控制可以帮助识别和解决潜在的风险，减少项目失败的可能性。