(项目管理)工程项目施工阶段的成本控制要点

施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。

在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。

在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。

可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

____具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。

在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的____%作为奖金奖励给相关人员。

如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的____%扣除奖金。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会。

主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。

特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。

具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。

工程项目成本控制方案一、成本控制目标。

咱们做工程项目，就像居家过日子一样，得心里有个小账本，知道钱该咋花。

咱们这个项目的成本控制目标呢，就是在保证工程质量和进度的前提下，把每一分钱都花在刀刃上，尽可能地减少不必要的开支，让项目的实际成本不超过预算成本，最好还能省出点小钱来当奖金呢，哈哈。

二、成本控制的关键环节。

# （一）项目前期规划。

1. 精准估算成本。

在项目刚开始的时候，就像厨师做菜前要知道食材大概用量一样，咱们得对整个项目的成本进行一个精准的估算。

这可不能瞎蒙，要把项目里大大小小的花费都考虑进去，从材料、设备、人工，到可能出现的意外开支，都得算一算。

找有经验的老师傅来帮忙估算，他们就像老中医一样，一眼就能看出个大概。

2. 合理规划设计。

设计方案就像是盖房子的蓝图，要是设计得不合理，那成本可就像洪水一样止不住了。

所以咱们要在设计阶段就考虑成本因素，比如建筑的布局、材料的选用等。

别整那些花里胡哨的设计，实用又省钱才是王道。

# （二）项目施工阶段。

1. 材料成本控制。

材料可是工程项目里的大开销，就像咱们吃饭，食材买贵了，这顿饭肯定就不便宜。

采购环节。

货比三家，找性价比最高的供应商。

不能只看价格低，质量也得过关，不然就像买了便宜的烂苹果，吃了坏肚子还得花更多钱看病呢。

要建立供应商评价体系，和那些靠谱的供应商长期合作，说不定还能要点小优惠。

控制采购量，根据项目进度和实际需求来采购。

买多了，材料堆在那儿占地方还可能浪费；买少了，又得临时补货，运费啥的加起来也不划算。

使用环节。

加强施工现场的材料管理，防止材料的浪费和丢失。

就像家里管孩子一样，得看紧点。

设立材料管理员，对材料的领用、使用情况进行严格登记，谁要是浪费材料，就得让他知道这是不对的，就像做错事要挨批评一样。

2. 人工成本控制。

人多力量大，但人多花费也大啊。

合理安排人员。

根据项目的工作量和进度要求，确定合适的人员数量和工种搭配。

不能人浮于事，也不能人手不够干不完活。

⼯程项⽬施⼯成本管理要点 当每⼀项⼯程，施⼯企业在投标时都会根据招标⽂件的要求，结合市场的⾏情、竞争对⼿的情况及企业⾃⾝的实⼒报价，该报价对企业的赢利情况做了⼀个预测，预估出企业未来的获利情况。

那么，下⾯是店铺为⼤家分享⼯程项⽬施⼯成本管理要点，欢迎⼤家阅读浏览。

⼀、项⽬成本预测及测算 对每⼀项⼯程，施⼯企业在投标时都会根据招标⽂件的要求，结合市场的⾏情、竞争对⼿的情况及企业⾃⾝的实⼒报价，该报价对企业的赢利情况做了⼀个预测，预估出企业未来的获利情况。

⼀旦企业中标，组建项⽬经理部之后，公司再编制详细的施⼯组织设计及施⼯预算，根据施⼯组织设计及施⼯预算编制项⽬的成本计划，对项⽬拟投⼊的成本进⾏测算。

这个测算是按实际发⽣的原则对项⽬拟投⼊的⼈⼯、材料、机械及临设、管理费、其他费⽤作较为详细的分析。

在实际测算中，遵循这样⼀个原则，即公司承担经营风险(如低价中标、⼯程款拖⽋及材料超常规的涨价等)，项⽬承担管理风险(如返⼯损失、⼯期拖延及被业主索赔等)，然后再与中标价作对⽐，确定项⽬上缴公司的费⽤⽐例，并以此为基础，结合其他的项⽬管理⽬标，公司与项⽬经理签定《项⽬全额承包责任状》，作为考核项⽬的基础。

⼆、项⽬成本控制 ⼀旦项⽬⽬标确定，如何控制成本，节约⽀出，让每⼀项⽀出均控制在测算⽬标范围之内就成为项⽬成本管理者的⾸要任务。

项⽬成本控制贯穿于项⽬施⼯的始终，项⽬从实施的开始，就须制定降低成本的具体⽬标和⽅法，从⽽有计划有措施地控制⽀出。

经验表明，影响项⽬成本的因素很多，对项⽬成本控制的具体⽅法可从以下⼏个⽅⾯⼊⼿。

(⼀)⼈⼯费项⽬组建后，由公司配合项⽬采取招标的⽅式在公司内部承包分包劳务的单位中择优选择1～2家信誉良好、价格低廉的劳务承包商。

也就是说，⼈⼯费的单价是通过招标来确定的。

项⽬⼈⼯费分定额内⽤⼯和⾮定额内⽤⼯，定额⼈⼯费按实际发⽣的⼯程量乘单价得出，这并不困难，控制⾮定额⽤⼯才是控制⼈⼯费⽀出的重点，⼀般⽅法是将⾮定额⽤⼯按⼀定的⽐例包含在定额⽤⼯中，包⼲到施⼯班组。

浅谈施工项目成本控制摘要：本文从不同施工阶段简述了施工项目成本控制的内容及措施。

关键词：成本、控制、措施中图分类号：f406.72 文献标识码：a 文章编号：工程项目成本管理是施工企业项目管理的重要内容，成本管理水平的高低，直接决定着企业利润的高低。

加强工程项目成本控制是施工企业提高自身竞争力的必然选择。

一、事先控制1、成本预测成本预测就是在施工以前对成本进行估算。

通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。

2、、施工成本计划施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。

施工成本计划是编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

一个施工项目成本计划包括从开工到竣工所必需的施工成本，是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

二、事中控制事中成本控制是指在施工过程中对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本（目标成本）之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。

1、人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例（一般为5%—10%）综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

加强定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日；提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。

加强技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高业务技术水平和熟练操作程度，培养一专多能的技术工人，提高作业工效。

工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。

具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。

预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。

预算一经批准，便成为成本控制的基准。

二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。

审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。

对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。

三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。

通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。

监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。

四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。

因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。

五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。

结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。

决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。

六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。

实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。

- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。

- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。

【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！施工单位成本控制的五个重点一、人工费控制1、人工费控制推行量价分别原则，经过分部分项工程招投标，将人工费单价一次包死，明确劳务班组所承包的工程内容、单价及奖罚，同时月度预结算工作量推行从紧原则，一般状况按月度估算工作量的80－90%进行预结，完工后再根据实质工作量进行兜底结算，进而防止重复动工、多动工现象。

2、有条件的工程可采纳整栋或分部分项工程总价包干的方式，并将零星定额用工、计时工、包估工及全部未预示用工视工程大小、工期快慢及难易程度按必定比率包死，关于因各样原由预先没法计算工程量的项目，采纳单价包干的形式预结，在工程量明确后再按总价包干方法调整。

3、计时工指标控制，现阶段履行标准为主体工程 3-5%，装饰工程15-20%，并在项目承包责任书中予以明确，实行人工费总价包干方法的项目，计时工、包估工的结算与支付采纳包干合同的形式与作业班组独自明确。

4、项目人工费总数推行薪资含量控制，并在项目承包责任书中明确，月度及完工兑现查核奖罚。

5、劳务班组推行风险抵押金制度，项目应拘留劳务班组当月结算额的10%－20%作为风险抵押金。

6、增强现场管理，规范定额工作内容，减少因返工、返修发生的人工费支出，同时对上一工序留下的工程质量问题需下一工序修复的花费，在结算时从上一工序扣除支付下一工序，防止因工程质量、工作内容的更改引起重复结算。

7、各单位劳人科应联合人工费市场价钱和项目的详细状况，按期编制、公布内部人工费信息价，实行人工费单价计划指导控制。

二、资料费控制1、资料费控制采纳量价分别的原则，即资料采买价钱的控制和资料耗费量的控制。

2、各单位大宗资料（主要指钢材、木材、水泥、砂、石）依照《中建三局资料采买招招标管理规定》，推行集中招标采买，保证资料采买价钱的降低比率。

3、项目所急需零星资料由项目自行采买，公司按季公布五金、电器、低值易耗品等零星资料指导控制价，项目依据指导价推行限价采买。

工程造价成本控制工程造价成本控制是指为了提高工程项目投资效益，保证工程项目的质量和进度，有效控制和管理工程造价的过程。

在工程项目的各个阶段都需要进行成本控制，包括前期准备阶段、工程设计阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段。

下面是一些相关的参考内容，帮助工程项目进行成本控制。

1. 前期准备阶段的成本控制- 综合考虑项目的等级和规模，制定适当的工程造价控制预算；- 按照项目的具体要求，制定详细的工程项目计划，明确工程的目标和任务；- 进行市场调查和费用估算，确保项目资金的合理利用；- 制定合理的采购策略，选择优质的供应商和合适的材料。

2. 工程设计阶段的成本控制- 进行详细的工程量清单计算，确保工程量的准确性；- 制定合理的工程进度计划，确保工程项目的顺利进行；- 设计选用经济合理的工程方案，避免不必要的浪费；- 加强设计与施工的协调，提前发现和解决可能存在的问题。

3. 工程施工阶段的成本控制- 制定合理的施工组织方案，确保施工工序的顺利进行；- 加强施工现场管理，合理安排人力资源，避免因人员不足或不合理安排而导致的额外费用；- 加强施工质量控制，避免因质量问题而导致的修复和重建费用；- 加强施工进度管理，及时发现并跟进施工进度滞后的问题。

4. 竣工验收阶段的成本控制- 进行详细的竣工验收工作，确保工程项目符合相关规定和标准；- 加强竣工资料整理和归档，为后续的维护和管理提供依据；- 进行项目总结和经验教训的总结，以便于类似项目的优化和改进。

除了以上的参考内容，还有一些成本控制的常用方法和工具可以帮助实施工程造价成本控制，如：- 制定详细的成本预算和控制措施；- 进行风险评估和管理，预防和应对可能出现的风险；- 建立科学有效的项目管理体系，确保成本控制的全过程有效进行；- 使用专业的成本管理软件和工具，方便数据的统计和分析。

总之，工程造价成本控制是一个复杂而重要的过程，只有提前规划好，并严格按照规划进行控制和管理，才能保证工程项目的投资效益和质量。

第1篇一、优化施工方案1. 提前策划：在施工前，根据设计图纸和现场实际情况，制定合理的施工方案，充分考虑施工工艺、施工顺序、施工资源配置等因素，降低施工过程中的风险和不确定性。

2. 比选方案：对多个施工方案进行技术经济比较分析，选取最优方案，确保施工质量和进度，降低施工成本。

3. 价值工程：运用价值工程等方法，对项目进行多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力，实现成本控制。

二、有效控制人工费1. 制定合理的劳动定额：根据工程实际情况，制定先进合理的劳动定额，提高劳动生产率，降低人工成本。

2. 加强劳动组织管理：合理安排施工人员，提高施工效率，降低人工成本。

3. 控制劳务分包费用：严格审查劳务分包合同，合理确定分包价格，防止分包费用过高。

三、合理控制材料费1. 采购管理：建立材料采购制度，对材料价格、质量、供应商等进行严格审查，确保采购材料的合理性和经济性。

2. 仓储管理：加强材料仓储管理，减少材料损耗，降低材料成本。

3. 材料消耗管理：根据施工进度和材料消耗情况，合理调配材料，避免材料浪费。

四、合理控制施工机械使用费1. 机械租赁管理：根据施工进度和机械需求，合理选择租赁机械，降低租赁费用。

2. 机械保养维修：加强机械保养维修，提高机械利用率，降低维修成本。

3. 机械使用效率：提高施工机械使用效率，减少闲置时间，降低机械使用成本。

五、加强合同管理1. 严格执行合同条款：对合同中的工期、质量、费用等条款进行严格审查，确保合同执行过程中的合法权益。

2. 合同变更管理：对合同变更进行严格审批，避免因变更导致成本增加。

3. 争议解决：在合同执行过程中，如发生争议，及时沟通协商，确保项目顺利进行。

六、建立成本控制责任制1. 明确责任：将成本控制责任落实到具体部门和个人，确保成本控制措施得到有效执行。

2. 奖惩机制：建立成本控制奖惩机制，对成本控制优秀的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。

工程项目成本控制“十制”在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。

项目作为成本中心，是企业效益的源头。

如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。

因此，加强项目的成本控制已被提到企业管理十分重要的位置。

笔者以为，加强项目成本控制，应把着力点放在“十制”上。

建立工程项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。

因此，工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。

在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，将预算成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。

也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结合企业自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原则下生产要素最优组合的理论，测算每道工序(单元)应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒逼，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。

目标成本既是企业层次对项目实施成本控制和考核的尺度，又是项目层次努力要达到的成本指标要求。

为实现目标成本，项目层次应积极推行责任成本管理，按照不同的成本要素，将目标成本进行细分，纵向分解到工区、作业队、工班 (班组) ；横向分解到项目部各分管领导、职能部门和个人。

建立纵向到底、横向到边的目标责任成本体系。

同时，按照细化的施组安排，将目标成本分解落实到每个阶段、每个责任者身上，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。

在项目的成本构成中，工程所需的材料是成本的大头，仅此一项就占项目成本的60%左右。

对材料成本的控制，除了进一步采取加强管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”和严格限额发料等措施，以消化材料涨价因素外，重点要把住材料的采购价格关。

工程项目成本管理与控制工程项目成本管理与控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，合理控制工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。

施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。

在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。

加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。

一、工程项目成本管理与控制的重点：1、项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。

项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同办公室(合同管理部门)，生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。

2、建立严密有效的项目成本内部管理与控制体系。

（1）健全成本责任制。

成本控制与经济责任制相互补充，成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件，而企业内部经济责任制，又是保证成本控制有效实施的重要保证，落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。

建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。

成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理或董事长负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。

现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。

有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。

（2）建立完善项目成本控制制度。

工程项目造价成本控制的各阶段管控要点摘要：工程项目成本控制对于建筑企业来说具有重要的意义，而有效的造价成本控制不能只针对工程项目的某一过程，需要从工程项目建设的各个阶段进行把控，进行主动、动态的成本控制，才能及时发现建设过程中存在的各种问题、漏洞，进而制定有效的应对措施，起到实现节约项目成本、提高工程项目效益的作用。

本文就工程项目造价成本各阶段的管控要点进行分析，并重点探析设计阶段及施工阶段的成本控制要点。

关键词：成本控制；工程项目；管控要点；成本分析一、引言建筑工程施工合同的管理对整个建筑工程有着十分重要的作用，合同是为了保证工程项目的施工目标，承包方和发包方都相互明确自己的权责关系，并且在协商的基础上签订，具有法律效力的协议。

工程施工合同对承包方开始实施工程建设，发包方要通过各种途径来支付工程的造价款项，共同来控制整个工程的质量，保持工程合理的进度，控制整个工程的造价，保证整个工程活动建设高效优质进行的法律文件，对整个工程的建造有着十分重要的作用。

二、工程造价成本控制的概述项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。

项目成本控制应该是建筑企业决策层、管理层、实施层等各层面进行全面的工程项目成本控制。

全过程工程造价成本控制主要分为前期决策阶段的项目策划、设计阶段的限额设计、招标投标阶段的标段划分、施工阶段的工程计量与结算四个阶段，虽然每一个阶段各自的侧重点跟作用不同，但都是成本控制的重要的过程控制手段，都要作为重点来处理。

三、各阶段成本控制的主要作用工程项目管理工作的中心任务就是项目目标控制，项目目标主要就是质量目标、成本目标、工期目标，因此工程项目策划是工程项目管理的前提，也是造价成本控制的前提，没有策划的工程项目管理及工程项目成本控制，将会是管理事物陷入盲目性和被动性，将会影响项目的实施进程甚至使项目半途而废或者夭折，其结果都是造成成本的大量增加。

工程项目施工阶段的成本控制摘要:在建设工程开工至竣工的整个实施过程期间，施工单位生产经营所发生的各类费用,对发生的费用进行行之有效的监督、管理和限制，在发生偏差的时候，及时进行纠正，严格控制各项费用的发生，顺利实现预期目标。

施工单位成本控制对节约工程成本、提高管理水平有很大的积极作用。

关键词：工程项目；施工阶段；成本控制1 影响工程项目施工阶段成本控制的主要因素当前我国建筑工程造价随着社会经济的发展不断改革，其造价相比原来更接近实际成本。

在政府主导下大力提倡安全文明施工，造成企业在支付宣传和维护秩序所采取的措施费用较多，也在一定程度上造成施工成本的增加；由于一些不可抗力的天气因素，造成工期的延误，从而增加施工成本；由于施工质量不过关、管理人员能力不足、施工人员技术水平不够、现场管理混乱以及建筑市场用工、用料价格的上涨等，都将造成施工成本的急剧上升。

1.1 施工方案与施工单位来说，施工方案对施工成本的影响是非常显著的。

它是以施工项目为编制对象，并指导施工的技术、组织方案，是项目施工过程的具体指导性文件，主要包含施工准备、施工安排、各类资源配置、进度计划、施工方法和施工工艺等。

这些内容的中的任何一项发生变化都会导致资源投入的变化，从而带来施工成本的变化，合理的技术方案和施工工艺有利于工程质量的保证，也有效地控制了成本费用的支出，尤其是对于特高、特大、特深的项目来讲好的施工方案，可以显著的降低施工成本。

因此，根据施工要求和施工的外部环境条件编制的施工方案，在施工中不断对其进行优化，是对项目进行有效管理、组织科学施工、降低施工成本、最大化实现工程项目经济效益的关键手段。

1.2 施工质量工程施工成本与工程质量是建设项目工程管理两个永恒的主题，被建设各方一直所关注的工程建设中重点和难点。

对项目来说，除去设计水平的高低之外，工程质量要求越高，在材料选用和管理上投入就更大，人工和技术含量的消耗就越多，这种高投入和高消耗，必然会增加工程成本。

关于建筑工程项目管理中的成本控制重点分析摘要：建筑工程施工项目成本控制管理是合理规划施工成本、衡量市场需求的评价标准，也是对企业经济收益最大化的根本目标实现途径。

平衡建筑工程施工环节中的成本控制与管理是当前时代对财务人员和管理人员提出的必然要求，它展示了该企业综合实力的整体水平，对企业是否能够对全面掌握工程内容、施工成本、项目管理提出了要求。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；重点分析1建筑工程施工项目管理及成本控制的重要性对建筑工程施工项目成本管理分析，能够对项目的施工人员进行有效的监督管理。

在建筑工程施工项目进行建设的过程中，材料采购、过程计价、协调各方、项目部建设、施工技术人员的工资、奖金等各方面都需要从管理角度进行有效的核算，从财务管理方面进行预算加强，在使用过程中进行合理控制，能够极大的降低项目的成本，加强资源有效应用，进而提高项目部的经济效益。

同时，建筑工程施工项目一般建设周期较长，所以在施工建设期间很可能会出现自然灾害等因素，因此在项目建设施工期间加强项目管理，从内部进行控制，能够减少财务风险，加强应对突发事故等不可抗力的抗风险能力，进而减少项目的经济损失，提高整个项目部的经济效益水平。

2建筑工程项目管理中的成本控制现状2.1成本管理控制意识不足随着我国改革开放的不断深入，近年来我国建筑工程行业得到了蓬勃发展。

在此背景下，建筑企业传统管理制度、管理模式逐渐暴露出各种各样的问题，尤其是建筑工程成本管理控制方面，大多数建筑企业都没有在施工前作相应的预算处理，而是预算与施工的同步开展，显然这样会加大管理人员对建筑工程成本进行管理控制的难度。

建筑企业成本管理意识不足，缺乏对各施工环节的有效监管，致使实际支出与计划支出不相符，造成成本升高，最终影响到整体建筑工程项目施工，影响到建筑企业的经济效益。

2.2成本控制制度不健全就目前的成本控制来说，其需要完成相关的成本制度建设，有关的成本管理需要按照成本控制制度来完成管理工作，但是在当前的成本管理过程中，相关的管理制度存在缺失问题，管理者在实际的管理过程中缺少制度建设意识，导致管理工作一直都是按照经验方式进行操作，所以有关的管理工作缺少科学性。

浅析施工企业工程项目成本管理的几个要点摘要：文章指出目前施工企业成本管理过程中存在的问题，并针对这些问题，分析了施工企业工程项目成本管理的几个要点。

关键词：施工企业项目成本管理要点中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：工程项目作为施工企业的前沿和创效的基本单位，是企业利益的源头，而项目成本管理又是关乎施工企业生存发展的一个的命脉。

可以说，工程项目成本管理的好坏，直接关系施工企业的生存。

如何管理好项目施工组织流程中的每个环节，切实提高项目管理效率，打造出安全好、工期短、质量优、成本低和用户满意的建筑产品，实现企业效益的最大化和可持续发展是施工企业项目管理的重中之重。

1施工项目成本管理中主要出现的问题1．1成本管理意识不强导致责任不明确目前有些施工企业还没有转变成本管理的观念，成本管理意识不强，重视不够。

公司管什么，项目部管什么，责任不明确。

1．2成本管理指标不量化导致成本核算不科学成本核算指标没有量化，一些施工企业还没有建立一套科学的定量指标体系，指标不合理，定量不准确；项目该完成多少、节约多少、增收多少，心中无数；项目盈亏奖罚缺少量化标准，考核兑现无依据或依据不充分。

有些公司由于没有分阶段、分项目、分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。

1．3人员素质不高导致管理手段落后由于现在市场上人员流动较频繁，目前有部分施工企业项目管理人员综合管理水平参差不齐，有些具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；而另外一些具有理论知识水平的大学生经验又不足。

在开展成本管理活动中，缺乏必要的预控手段和监控措施，最终留下一些“黑洞”和“死角”。

1．4责任意识不强导致材料管理浪费严重有些公司项目没有目标成本分解、责权利落实不到人，滋长了项目部人员的消极怠工情绪。

加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，导致员工责任心不强。

工程施工阶段成本控制目前很多建设项目成本控制多采用传统的事后成本控制理论与方法，成本控制理论欠缺，递迟缓。

该部分在概括建设项目施工阶段的具体工作内容基础上，探索该阶段的成本驱动因子，并从全生命周期视角，采用动态成本监控法对该环节成本进行控制。

第一节项目施工阶段具体工作内容施工实施阶段，是项目具体的建造过程，是整个项目的重要环节。

作为项目全生命周期的中间环节，建造阶段是连接项目设计阶段及后期运营阶段的中间桥梁。

其主要的活动业务，是根据其前端的设计要求，对建设项目具体建造过程所包含的材料、建造、验收等全过程的管理。

为了保证各个环节的进展顺利建造阶段需要运用计划、组织、指挥、控制、协调等管理方法，并以节约成本、提高质量和效率为前提，使得项目顺利进行。

施工初期的主要工作，是从全局出发，提前做好材料选择、建造部署，选择合适的建造控制方法及工具,合理安排建造进度﹐制定施工过程标准化管理体系。

其次，在项目实施的过程中，需对项目的实施过程进行工程的进度、质量、安全等因素进行把控，对影响建造过程的各种因素进行评价、分析，做好资金管理及技术管理。

在项目进展过程中，做好工序移交及验收。

最后，在项目建造阶段结束前，按照国家相关法规，做好规划、竣工等验收工作，保证项目全过程运行的可靠性及可行性，以达到前期的设计要求。

第二节施工实施阶段成本驱动因子分析建造阶段的成本即建设成本，主要包括直接费用和间接费用。

直接费用包含材料成本、人工成本、机械费用等成本。

间接费用包括国家规定的规费、税费等。

从全生命周期视角看，影响建造阶段成本的因素有以下几个方面:1、方案设计问题方案设计在很大程度上直接影响了施工阶段的材料费用和机械费用。

项目设计阶段的建造不合理，通常会导致项目的工程质量问题，造成项目在规定工期内难以按时交付，增加资本投入，造成基础成本费用提高。

2、材料供应商选择问题供应商的选择，对确保项目的质量至关重要。

合理有效的招标制度，能够有效降低供应商提供材料不合格的风险，确保建造过程中的材料合格性及供应的及时性。

浅谈工程施工阶段的成本管理摘要：施工阶段的时间比较长，影响工程成本的因数也比较多，作为施工单位在施工阶段的工程成本造价的有效控制就显得至关重要。

如果施工单位能够在施工阶段针对成本管理采取一系列行之有效的措施，建立合理的成本控制工作流程并付诸实施，对控制成本会起到较好的效果。

关键字：工程项目，施工阶段，成本管理重点施工项目经过招投标后就进入项目的施工阶段，此阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。

作为工程建设资金投放量最大的阶段，“谁投资，谁决策，谁收益，谁承担风险”已成为投资管理的基本原则，建设单位采取一系列的投资控制手段来避免三超现象，而施工单位为追求高额利润，一方面想方设法降低工程成本，另一方面却不惜采取一些非正当手段，以次充好来攫取非法利益，到头来却严重损害自身发展前景。

为此本文对施工企业在建设项目施工阶段的施工成本管理的重点进行了探讨。

1、加强项目管理人员的成本控制意识我国现在的市场经济体制下，很多施工项目管理机构中存在着结构不合理、管理不善、人员素质较低等问题，这些问题都增加项目成本管理难度。

为此应落实成本控制的组织和人员，明确各级造价控制人员的任务、职能分工、权利和责任，改善造价控制的工作流程，加强成本控制人员的教育培训，各项成本管理制度落到实处。

2、施工组织设计的优化施工组织设计是指导施工活动的纲领性技术经济文件。

合理、有序、科学的施工组织设计对施工企业保证工程质量，降低工程成本起非常重要的作用。

施工企业必须严把施工组织设计方案关，最大限度地发挥施工组织设计在指导施工过程中的主导作用。

不同的组织方案有不同的成本构成，为此在施工准备期就应该根据工程施工的特点，对工程施工组织设计方案进行比选，一般运用价值管理，应具体做好下列几点：2、1做好实地勘察，了解现场情况。

要对施工现场障碍物的情况、地基的土层情况、材料运输情况、水源电源的确切位置等做充分的了解。

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。

一、优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。

施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。

按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。

在工程实施过程中，应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。

二、有效控制人工费人工费约占建筑产品成本的10%~12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。

对施工期间所需发生的人工费进行控制，首先要牢固树立起成本意识的概念。

虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。

其次，依据施工组织设计、施工进度计划的安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按5%~10%的比例一起包给班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。

最后，从用工数量方面进行成本控制，在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。

每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。

通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。

三、科学控制材料费材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。

材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。

施工项目成本控制措施方案工程成本控制措施工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。

施工项目成本控制的原则有以下三个：1.全面控制的原则：建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系，项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。

成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段，每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。

经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。

2.动态控制的原则：项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。

在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。

施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。

成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。

建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。

制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。

3.创收与节约相结合的原则：施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。

作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。

在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。

每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。

经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。

严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。

提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。

施工项目的成本控制方案一.施工成本控制的依据施工成本控制的依据包括以下内容（一）、工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两个方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。

（二）、施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制订的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。

（三）、进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息。

施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出一者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。

（四）、工程变更工程变更一般包括设计变更.进度计划变更.施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。

因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据进行计算、分析，及时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。

除上述几种施工成本控制工作的主要依据外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。

二.施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现，其步骤如下（一）、比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值送项进行比校,以发观施工成木是否已超支。

（二）、分析在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性以及偏差产生的原因。

这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于:找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,以减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损尖。

（三）、预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

（四）、纠偏当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。

T NOLO GY TR N D[摘要]建设项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以达到提高企业经济效益的目的。

掌握建设项目施工阶段的成本控制要点对提高企业的经济效益有很重要的意义。

[关键词]建设项目;施工阶段;成本控制1建设项目施工阶段成本的构成与特点随着市场经济的发展,开发企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,由此可见,项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。

施工项目成本控制环节包括:施工项目计划成本责任制的落实、施工项目成本计划执行情况的检查与协调和施工项目成本的核算等。

建设项目施工阶段是建筑工程项目的具体建造过程,一般从现场开工到竣工后交付使用为止。

施工成本(建筑安装工程费)包括其间的人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场管理费、企业管理费、财务费、利润、税金等,竣工验收时的手续费、测绘产权登记费等。

施工阶段的成本控制工作主要包括:编制成本计划和工作流程图,落实管理人员各自的职能任务;熟悉设计图纸和设计要求,将工程费用变化大的部分和环境,作为重点控制对象;对施工方案的变更进行经济技术比较,并进行预测和分析,严格控制设计变更;详细进行工程计量,审核工程付款情况,严格现场签证;做好工程施工记录,保存好各种文件图纸,特别是施工变更图纸,为处理可能发生的索赔提供依据;定期进行工程费用偏差分析,提出实际工程成本不突破预算成本的方案和措施;及时掌握国家、省、市有关部门的各种定额和收费标准的变化;注重合同签订、修改和补充工作,着重考虑对项目成本的影响。

2施工阶段工程预结算审核中常见的问题实际工作中,预结算编制经常出现多算、多计费用,加大造价的现象,如:多列项目,将实际上不可能施工的项目列入工程量;重复项目施工内容,已经套取了某项定额,又对同一施工内容套取另一项不同工艺或做法的定额,形成同一分项工作两次计算费用;扩大工程量;重复套用定额;错套定额;提高取费标准;提高材料价格;笔误或合计错误;重复计算已包含在分项投资中的配件材料费等等。