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建筑施工阶段成本控制浅析

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浅析在建筑工程施工管理中的成本控制

浅析在建筑工程施工管理中的成本控制

在 执 行 领 料 用料 中没 有 严 格 执 行 制 度 ， 不进行控制 ， 而 对 于 剩 余 的 用料 没 有 及 时 的 收 回 ， 导 致 了用 料 严 重 的浪 费 ，
２ 成 本 开 支 混 乱 有 些 人 由于 利 益 的驱 使 ， 将 成 本 的开 支 放 大 ， 在 收 据 和 发 票 上 弄 虚 作假 ， 已实 现 个 人 的 经济 利 益 。而 更 有 甚 者 ， 吸
由于 人 力 资 源 的 储备 相对 于 正在 扩 大 规 模 的 市 场 来说 ， 任， 或 责任 人 无法 确 定 ， 这 就 会使 得 成本 控 制相 当 困难 。 有 些 企 业 不 能合 理 应 对 进 行 科 学调 动 。 而 管 理 层 的 专 业 知
识有 限， 就 会 造成 管理 意 识 的 不 足 ， 使 管 理 不 能 够 得 到 相 应 二 成 本 管理 中的 问题 、工 程 成 本 计 算 不 周 的 成 效 。有 时 ， 由 于 管理 层 中 间环 节 不 明 确 ， 项 目管 理 出现 １ 有 企 业 为 了 中标 ， 甚 至 会 以较 低 价 格 进行 投标 。而 没有 了沟 通 问题 ， 致使 管理 松 动 ， 或 是 由于 人 员 的 调 动 过 大 能 导 精 确 的计 算 过 工程 所 需 要 的成 本 ， 没 有周 全 的 考 虑到 利 润受 致 工 作 不 能 在 短 时 间 内调 整 ， 致 使 对 于 成 本 的 控 制 无 法 完 到 的影 响 。 由于 计 划 不周 全 ， 在 工程 启动时， 就 将企 业 的运 成。 行 风 险提 高 了许 多 ， 直 接 影 响到 了经 济 利益 。 ２ ．对 于 材 料 的 管 理 不 到 位
位 的部分 ， 但从根 本上 来讲 ， 它更适 用于 一般 性质 的企业 ， 也没 医院在 发展 过 程 中都无 法对 自身 的资 金流通 过 程作 出正 确 的 所 以我们有 必 要完 善资 金使 用规 范 ， 加强 资金 流通 过程 有将 公立 医 院的一 些特 点很 好的考 虑进 去 ， 当 然不是 非常 适用 控 制 ，

浅析建筑施工的成本控制

浅析建筑施工的成本控制

浅析建筑施工的成本控制【摘要】建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。

工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。

施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。

本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节出发，结合实践对建筑工程施工成本控制进行探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述【关键词】建筑施工；成本控制引言在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。

然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。

为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。

工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。

施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。

一、工程成本控制是项目管理的要求施工的成本控制覆盖了整个施工过程，并且延伸到了施工前的招投标阶段和施工后的竣工验收阶段，在每个阶段都有控制的任务和控制的目标，每个阶段控制目标的完成是实现施工成本控制的基本。

工程项目的成本控制与管理，是施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。

浅析建筑施工企业施工阶段成本控制要点

浅析建筑施工企业施工阶段成本控制要点

须生产 出质量高 、 工期短 、 成本低 、 满 足客户需求 的建筑产 品 。由 此可见 ， 在保 证１ 二 程安全 、 质量 、 工 期的前提 下 ， 加强 项 目成 本管
理是施 １ 二 管理 的重心 ， 而 项 目施 工 阶 段 是 施 工 企 业 投 入 人 力 、 物
入库 、 露 天堆 放 ， 可能 受雨 水 天气 影 响 ， 易 被 打湿 ， 造成 水 泥凝
成本管理 Ｉ Ｃ ｏ ｓ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
浅析 建筑施 工企 业施 工阶段成本 控制要点
贵 州建工集 团第二 建筑工程 有限责任 公 司 韦 雪
近年来 ， 随着市场 体制 的不断规 范 ， 施工 企业 主要通 过招投 标方式 承接项 目，竞争 相 当激 烈 ，又因逐步 实行 工程量 清单报
消耗 ， 从 而造成浪费 。
等管理 的完善性 、材料管 理员对 进场 材料和 现场材料 使用 管理
是否到 位 、安全 员对现场 安全管 理是 否到位 等都能很 大程 度上
影 响 施 Ｔ成 本 。项 目经 理 在 组 织 部 门 机 构 时 ， 没 有 制 定 全 员 成 本
（ ３ ） 机械设备 管理方 面。施工 条件受 各方面 因素制 约 ， 施Ｔ
管理至关重 要。
一
、
项 目施 工 阶段 成 本 控 制 存 在 的 问 题
术负责人并 没有认 真测算各个 施工部 位 、 施工工 序所需 用量 ， 仅
仅是凭经验估算 使用量 ， 各班组按此数量 领用材料进行施 Ｔ 。在
（ 一） 未建立全 员成本控 制体 系 目前 建筑 施工企业项 目施工
无 法套算 。业主驻现 场代表 、 项 目管理部 、 现 场 专业 监理Ｔ 程师

浅析建筑工程施工成本控制

浅析建筑工程施工成本控制

１全过程施工成本控制 对于建筑企业来说 ，施工 阶段是控制成本的关键。建筑工 程施工过程 中，会受 到各种影 响因素 的制约 ，可能会导致成本 的增加 ，给企业带来 亏损或盈利减小 。在具体的实施过程中， 项 目管理人员应针对不同的影响因素 ， 制定合 理的措施 。以下 ， 从不 同的阶段对工程施工 的成本控制进行分析 。 １ ． １ 招投标 阶段成本控制 工程招投标 阶段是工程造价控制 的源头 ，在进行招标文件 编制时 ，要充分考虑各种可能出现的因素 ，编制合理的成本 控 制价 ，针对工程概况不同所采取的技术方案 、措施也不同。投 标单位在编制投标书时 ，要掌握招标人 意图，按招标人的设计 目标进行施工组织的编制 ，特别是 工技术方案的编制一定要 结 合 现有 的技术水平及设备情况 ， 选择先进 的施工工艺 、 新技术 、 新材料 等综合考虑这些 因素 ，降低 工程施工成本 ，以便获取更 大 的利 润 。 １ ． ２施 工 阶 段 成 本控 制 施工阶段 ，施工 管理人员应配合造 价管理人员做好造价分 析 ，对各种影响 因素进行细化分类 ，对 于技术复杂 、占用工期 长的项 目要 编制专项施工技术方案 ，即是要遵循技术先进 、经 济 上合 理 、安全可靠 的原则 ，例如在进行高层建筑施工时 ，通 过使 用超 高混凝 土泵送 防回流技术 ，节约了成本 ，保证 了工程 的质量 ，缩短 了工期 。 工程变更是工程项 目实施过程 中经常发生的 ，设计 的变更 引起 工程造价变化 ，增加费用 ，为把工程投 资控制在预算范围 内 ，必 须在项 目实施过程 中严格控制和审查工程变更情 况。 １ ． ３竣工 阶段成本控制 ， 竣工验收阶段对工程造价管理 的重点主要表现在 工程结算 的控制上。为了保证 工程结算顺利进行 ，在竣工结算 时 ，应派 专人负责此项任务。竣工结算人员要认真核对工程量 、取费标 准和程序 、准确执行 工资标准 和材料价格 ；要对工程结算依据 进行核对 ，包括施工 图纸 和说 明、承包合同和协议、投标书和

浅析建筑施工单位工程项目全过程的成本控制

浅析建筑施工单位工程项目全过程的成本控制

同交底和会签交底 ， 将合同细化 ，以确保成 本 目标 的完 全实 现 。 使用 劳 务分 包 队必 须严 格坚挣 ‘ 先签合 同后进场”的原则，并按合 同价 的 一定 比例 收取 履 约保 证 金 。 严格 按合 同约 定和 工程 进 度结 算 ， 按结 算 和合 同分阶 段 拨 款 ，严禁 超结 算 拨款 。项 目对 劳 务分 包 队伍 的管 理 要和 内部 队伍一 样对 待 ， 禁 以 严 包代 管 ，包 而不 管 ， 防发生 质量 事 故 。定 预 期将 已完 工 程结 算登 记 到分 包结 算 台帐 ， 将 已完 的 工程 成 本 与 目标成 本 进行 对 比。
中的 经验 教训 ， 出 存在 的 问题 ， 而促进 找 从 企 业 发展 。
四、结 束语
项 目成 本 过 程 控 制 是 一 个 系 统 工 程 ， 不同的工程规模 ，不同的建筑企业 ， 不同的 管理 体 制都 有 差别 ， 不 管怎 样 “ 产 节约 ， 但 增 增收节支” 都是每一个建筑企业资金控制的 共 同点 。 从竞 标 开始 到施 工 完 毕每～ 环节 都 一 要按成本控制的程序做好施工项目的成本预 测、计划、实施 、控制、分析、考核及整理 文件资料和编制成本报告工作， 才能真正有 效地控 制好 成本 ， 在低 利 润 时代 为企 业争 取 更多 的 发展 空 间 ， 断提 高企 业 在市 场 的竞 不
责任条款” 对业主指定的劳务分包项 目应明 ； 确双方职责，以此约束其违约行为；在合同 中加进 不可 预见 因素条 款和 双方 约 束条 款 ； 总 之在合 同中应为 今后 索赔 建立 理论 根据 。
争力。 圃
Hale Waihona Puke Ｍ ＯＤＥ ＮＢ ＳＮ Ｓ 坝 代 商 业 Ｒ Ｕ ＩＥ Ｓ

建筑工程施工成本控制

建筑工程施工成本控制

浅析建筑工程施工的成本控制[摘要]成本控制是建筑施工单位在工程建设中生存和发展的基础和核心，在各个施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文分析目前建筑施工单位在成本控制中普遍存在的问题，并提出了几点建筑单位成本控制的改进措施。

[关键词]建筑工程施工企业成本控制中图分类号:tu71 文献标识码:a 文章编号:1009-914x(2013)07-0131-02一、进行成本控制的必要性所谓成本控制是指在成本形成的过程中，对项目施工所需消耗的人力、物质和费用开支，进行指导、调节和限制，及时纠偏，把各项费用控制在计划之内，达到成本控制目的，提高企业经济效益。

随着市场经济的发展，建筑单位在各个方面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

因此成本控制成了建筑管理的核心内容。

1.1 施工成本的影响因素建筑工程的施工成本主要包括：（1）直接费:其中包括材料费、人工费以及机械的台班费等。

（2）管理费:如施工管理人员的工资、工程所需的办公费、招投标费、其他管理人员的工资等。

（3）进出场费:指施工人员、机械设备及有关辅助材料的进出场费。

（4）临建费:工程所需的临时房屋建筑费用或租赁民房的费用等。

（5）业务费:指工程施工现场所发生现场招待费、治安维护调解费、以及其他协调费等。

影响施工成本的因素主要包括：（1）外部因素。

施工企业要创优质工程，就必须增加相应的劳动定额和材料消耗定额，使施工费用增加；随着造价改革发展, 逐渐改为按工程对象取费，使价格构成更接近实际成本；国家安全和环保条例日趋完善，使建设工程施工现场管理规定的实际发生费用增加；都市化的发展造成的施工场地短缺、运输困难复杂、施工难度增加等原因都造成了施工成本的增加。

另外,自然条件,如气候、地基、地下水等不利因素都直接或间接地影响成本。

（2）内部因素。

因施工质量、协调、现场管理等问题造成的施工过程中的返工造成的浪费；因加工或采购出错、材料不合适或不符合规格性能等要求造成的材料费的浪费；技术不熟练、图纸错误等施工队伍业务水平原因带来的费用的提高；对项目法施工的认识不到位和对项目管理的内涵把握不准确，项目承包采取一包了事的简单形式，造成成本加大；由于实行分权制的粗放管理方式，项目管理部被给予了过大的权力,这种分权制下的项目承包经营责任制,由于在施工过程中形成了公司、分公司、项目经理部等多级利益主体，很容易出现政令不畅、以包代管、以包抗管的局面,导致施工和管理成本增加，企业整体效益流失。

建筑施工企业成本控制浅析

建筑施工企业成本控制浅析
提要
随着我国经济结构的不断变 ｌ
化， 以及市 场经 济的 日 完善 ， 趋 建筑行 业 之 间的竞争愈 来愈激烈 ， 目中标后 获利 项 的空间也越 来越小。 企业要从激烈的竞争
中站稳脚 跟 ， 必须加 强成本控制 ， 学 就 科 完善 控制手段 ， 而提 高成本控 制的质量 从
和效率。本文针对传统 的成本控 制方法，
一
场 管理 ， 材料的质量有保 证、 使 数量有 控
财务部 门应组织 相关人 员对成 本指
、
传统施工企业材料成本控制
制 ， 到职责 明确， 做 管用一体 。 如材料进 场 标进 行必要的分解可 以按工程项 目、 施工
在 工程 建设中， 材料成本 占整个 工程 后 ， 理人 员根据施工计划用 量对使用 材 工序、 管 控制部 门进行分析 ， 可落实 到人头 ，
将 影 响 到 整 个 工程 的节 约 企 业 通 过 加 强 与使用中的漏 洞， 以节约用量 。
有关具 体人 员 ，并把 成本控 制与成 本计
（ ） 二 成本控制手段 。 只有运用一定 的
材料采购 、 检验 、 运输、 出入库及保 管等各
本 ， 高 施 工 企 业 的经 济 效 益 。 提
成本。材料用量 的控制包括 ： 、 定额确 工作控制经 验的生产 技术控 制人 员深入 １按 定的材料 消耗量 ，实行限额领料制度 ， 各 中标的施工 地点 ， 探查 各革 的不 断深化和 市场 经 班组只能在规 定限额 内分期分批领用 ：、 源， ２ 确定各施工过程 所需资源的进场时 间
济体制 的 日臻成 熟， 建筑行业 的竞争 日趋 认真计量 验收 ， 坚持余料 回收 ， 降低料耗 及价格 。然后 ， 根据 中标 清单项 目逐项分

浅析施工阶段成本控制的重要性

浅析施工阶段成本控制的重要性
有时可根 据实 际情况 ， 建议相 关单位 改进落后 部， 下达 目标责任书 ， 由项 目经理部 定期 向企业 汇报工程 的实 施 材料的无端浪费 ， 的施工工艺、 技术 ， 推广使用低能耗 的新 型材 料。质量 管理 ： 在施 情况 ， 表面上看是权 力下放 了， 但权 利和责任并 不明确 。有很 多
第３ ６卷 第 ２ ４期 ２０ １０ 年 ８ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥ 兀 Ｅ
Ｖ０． ６ Ｎｏ．４ １３ ２
Ａ ｇ ２ １ ｕ ． ００
・２ ３ ・ ７
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文章 编 号 ：０ ９６ ２ （００ ２ ．２ ３０ １０ ．８ ５ ２ １ ）４０ ７ ２
浅 析 施 工 阶 段 成 本 控 制 的 重 要 性
冯 彦
摘 要： 简要介绍 了施工 阶段成本控制 的重要 性和基本含 义， 针对 目前施工 阶段成本控制过程 中的管理体 系不健全 ， 目 标责任不 明确 ， 索赔意识不强等现状 ， 具体 阐述 了成本控制的措 施， 以期实现企业利 润的最大化。
１ 施工 阶段成本 控 制的基本 含义
工程 项 目成本 控制是在保证满足工程质量、 工期 等合 同要求 项 目管理 中， 成本 控制的主要内容一般包括合同管理 、 材料管理 、 的前提下 ， 对工程项 目实施 过程 中所发生 的费用 ， 通过 进行有 效 质量管理和费用管理等。 的计划、 组织 、 控制和协调等活动实现预定的成本 目标 ， 尽可能 并 合同管理 ： 在项 目施工 管理 过程 中， 同是 约束和维 护参建 合 地降低成本费用 、 现 目标利 润 、 实 创造 良好经 济效益 的一种科 学 各方的行为和利益 的法律文 件 ， 要始终 贯穿施工 的全过程 ， 目 项 的管理活动 。加强工程项 目成本 控制 ， 是施 工企业增强企业竞 争 管理人 员应 该根 据合 同要 求 的质量 、 全、 安 进度 、 金等 具体指 资 力的必 由之路 。但 很多企业在成本 控制管理上 狠下功夫 ， 都未 能 标 ， 编制详细 的施工组织设计 ， 以此制定计划成本 的控制 目标。 并

浅析建筑施工成本控制

浅析建筑施工成本控制
１建 筑施 工 成本 分 析 １ ． １材 料 费 材 料 费是 工 程直 接 费用 的主要 组 成 部 分 ， 材料 成 本 控制 可 以分 为 价格 控 制 和数 量控 制 。材 料 采 购方 面 ， 可 以通 过招 投 标来 大幅 度 降低 大 批 量 材料 的采 购 价 格 ， 数 量 测算 上尽 可 能 做 到 精 确 ， 避 免 二 次 采 购或 退 货而 增 加运 输 成本 。少量 或 零 星材 料 提 前 造 出计 划 ， 随 用随买， 实现零库存 。施工人员领用材料时 ， 先 照施工用料计划 ， 严 格 按 用料 计 划领 用 。 施 工 队伍 领 出使 用 完工 后 按一 定 的 比例 扣 除损 失 归 还 给库 房 。超损 耗 者从 工资 中扣 除 ， 建立 严 格 的考 核 制 度 和 目 标责任。 １ ． ２ 人工 费 随着劳动力资源的 日益短缺 ， 人工 费也在大幅度 的提高 ， 人工 费在 工 程直 接 费 中的 比例 越 来越 高 。为 了降 低人 工 成 本 ， 在 施工 过 程中， 先对每一个分项工程进行人工费的核算 ， 在此基础上合理安 排 作 业 人数 ， 避 免 窝工 浪 费 。也 可将 经 过 核算 后 的工作 量 具 体 到个 人， 多劳 多得 。 １ ． ３ 施工 机 械使 用 费 由于招 投标 中施 工机 械 使用 费 采 用 的是 工 程量 清 单 计 价 ， 实 际 的机械使用率不可能达到工程量清单 中的取定水平 ； 再加上预算定 额所 设 定 的施 工机 械 原值 和 折 旧率 又 有较 大 的滞后 性 ， 从 而 导 致 实 际发生的机械使用费往往大于施工 图预算 的机械使用费 ， 形成机械 使用费超支。企业想要降低机械使用成本 ， 就要切实加强设备的维 护与保养。 采用将设备中的中小维修费用与燃料消耗费用一 同按照 定 的比例进行承包 ， 提高机械 的利用效率 ， 而那些按工作量结 算 的外 部 设 备 ， 要做 好 原始 的记 录 。施工 机 械 要 采取 单 机 成本 核 算 的 方式 ， 在 费 用 支 出与 机械 产 出 比例 没有 效 益 时 可 以采 取 市场 手 段 出 租、 淘汰、 或者 转让 。 ２ 建筑 施 工成 本 控制 应 遵循 的原则 ２ ． １成 本 最低 原则 成本最低并不是 以牺牲质量为代价无限降低成本 ， 而是在保证 施 工质 量 的前 提 下 ， 采取 合 理科 学 手段 ， 将 成本 控 制在 合 理 范 围 内。 ２ ． ２全 员 成本 原则 建 筑施 工 企 业上 至企 业 负 责 人 、 项 目经 理 ， 下 至 施工 班 组 、 仓 库 材料员应树立成本意识 ， 成本控制应落实到每个岗位 、 每个环节 ， 形 成全 员 合 理 控制 成本 。 ２ ＿ ３ 目标 分解 原 则 成 本 控制 的 目标 需要 每 一 个 具体 的岗 位来 实 现 ， 将 总 的 目标 分 解 到各 个 班组 ， 再 由班组 分 解 到每 个 人 。对 每 一个 目标 进 行量 化 考 核， 可 以保 证 总 的 目标实 现 。 ２ ． ４动 态 控制 原 则 成 本 是 随着 施工 进 度 而变 化 的一 个 动 态过 程 ， 成 本 控 制也 要 随 着 施 工进 度 而不 断 调整 ， 项 目部应 该 在 工程 施 工 的过 程 中随 时检 查 成 本 控制 情 况 ， 并 随着 市场 或 现场 情 况 的变 化 进 行 调整 。形 成 目标 管 理 的计 划 、 实施 、 检查 、 处 理循 环 。 ２ ． ５责 、 权、 利 相 结合 的 原则 项 目经 理 是 成 本 控制 的第 一 责 任 人 ，从 项 目经 理 到个 施 工 班 组， 成本控制责任落实到人 ， 给予各个 岗位充分的权利 ， 并制定出严 格 的 奖惩 措 施 。保证 成 本 控制 的顺 利 实施 。 ３建 筑 工程 项 目的成本 控 制 的实 施 ３ ． １施 工 前 期 阶段 ３ ． １ ． １编制合理的投标书 。目前所采用 的工程量清单计价方式 是 量 不变 ， 价 由投标 方 报 。这 就 要求 建 筑 企业 对 本 地市 场 上 建筑 材 料 价 格做 一 个全 面的 调查 了解 ， 并 对 建 筑 材料 的价 格波 动 做 一个 准 确 的预 测 ， 然 后 根 据 本 企业 的技 术 实 力 和 管理 水 平 、 本 地 建 筑 企 业 的工资水平 ， 做一个合理的报价。 报价过程 中， 合理利用清单报价技 巧， 在 总 价不 变 的情 况 下 ， 将 工程 量 有 可能 减 少 的项 目降 低报 价 、 将

浅议施工企业在施工阶段的成本控制

浅议施工企业在施工阶段的成本控制

业竞争力的有 效途径 。但 目前我 国施工企业在施工阶段 的成本 工 的积 极性 ， 成 本 控 制 做 不 到 实 处 。 使
控 制 中还 存 在 许 多 问题 。
５ 对 施 工 过 程 缺 少 有 效 管 理 ， 其 是 对 材 料 的 管 理 。工 程 ． 尤 项 目 中成 本 的 主 要 构 成 因素 有 材 料 成 本 ， 工 成 本 等 ， 在 施 人 但
．
．
经 营管理
浅议施 工企 业在施 工阶段 的成本控制
耿晓 明 李 金辉
（ ０ ３ 【 摘 要】施工阶段 的成本控 制是施工企业能否有效进行项 目成本控制的关键。但 目前施工企业在成本控 制中还存在许 多问
题 ， 对 这 些 问题 ， 出 了施 工 阶段 成 本 控 制 的 方 法 。 针 提
二 、 工 阶 段 成 本 控 制 中存 在 的 问题 分 析 施
１ ．对成本控 制认识上存在误 区。工程 成本控制 是对 工程 工 过 程 中 ， 于 施 工 企 业 对 施 工过 程 缺 少 有 效 管 理 ， 致 材 料 由 导
施 工 全 过 程 进 行 控 制 ， 要 所 有 的施 工 人 员参 与 ， 非 像 有 的 的 浪 费 和窝 工现 象 ， 大 大 增 加 了 工 程项 目的 成本 。 需 绝 这 人 所 认 为 的 那 样 ， 本 控 制 是 财 务 人 员 的 事 情 ， 其 他 人 员 无 成 和
【 关键词】 施工阶段 ； 成本控 制： 工企业 施 施工企业施工阶段成本控制概述
３ ．忽 视 了工 程 项 目的 质 量 控 制 。“ 量成 本 ” 指 保 证 和 质 是
一
、
施 工 阶 段 的 工 程 成 本 是 指 建 筑 施 工 企 业 以 工 程 项 目作 为 提 高 工程 质 量 而 发 生 的 一 切 必 要 费用 ， 以及 因未 达 到 质 量 标 准 成 本 核算 的对 象 ， 施 工 过 程 中 ， 耗 费 的生 产 资料 ， 移 价 值 而 蒙 受 的经 济 损 失 。“ 量 成 本 ” 为 内 部 故 障 成 本 、 部 故 障 在 所 转 质 分 外 和 劳 动 者 的 必 要 劳 动 ， 创 造 的 价 值 的 货 币形 式 ， 者 说 是 工 成本 、 所 或 质量预 防费用和质量 检验费用等 。保证质量往往会 增加 程 项 目在 施 工 过 程 中 ， 发 生 的 全 部 生 产 费 用 的 总 和 。按 成 本 成 本 ， 不 能 因此 把 质 量 与 成 本 对 立 起 来 。 由于 在 人 们 的 意 识 所 但 的经 济 性 质 ， 程 成 本 可 以分 为 直 接 成 本 和 间 接 成 本 。直 接 成 里 ， 工 质量 的提高必 然是 以增 加成本 为代价 ， 目经理为 了免于 项

建筑施工的项目成本控制

建筑施工的项目成本控制

浅析建筑施工的项目成本控制【摘要】建筑工程施工阶段是项目成本支出最多以及形成实体的关键阶段，如何对建筑施工阶段的项目成本进行有效的控制和管理，从而实现建筑项目管理效益的最优化是本文讨论的重点内容。

本文首先对建筑施工阶段项目成本控制的依据以及对象做了详细的阐述，在此基础上，从三个方面研究了建筑施工阶段项目成本控制的方法，即项目成本的预估、项目成本控制计划书的编制以及项目成本控制的具体实施，对于建筑工程实现项目成本的有效控制、达成项目成本管理的效果具有重要意义。

【关键词】建筑工程；施工阶段；项目成本；成本控制1、建筑施工项目成本控制的依据及对象建筑工程施工阶段项目成本控制的依据主要有以下几个方面：首先是以工程承包合同为依据，以工程成本的降低为目标，从实际成本和预算收入两个角度出发，将增收节支的潜力不断发掘，从而使得得到的经济利益最大。

其次是以工程施工成本计划书为依据来进行施工阶段项目成本控制方案的制定，包括了项目成本控制的目标以及达成目标的规划和措施，这也是施工阶段项目成本控制的指导性文件。

接着是以进度报告为依据，将施工阶段成本控制计划与实际的控制情况做对比，分析它们之间存在的偏差从而采取相关措施。

最后是以工程变更为依据，通过分析和计算变更要求中的数据来对变更情况进行实时掌握，从而对变更进行有效的判断和控制。

而在建筑工程施工阶段项目控制中，控制的对象主要包括：首先是将建筑工程项目成本的形成过程作为成本控制的对象。

即在项目投标过程中对项目成本进行预测并进行项目投标决策意见的提出，在施工准备过程中通过相关经济技术的比较选择最优的施工方案，进行项目成本控制计划的编制从而实现项目成本的事前控制，在施工过程中进行施工定额、施工图预算和费用开支等成本的控制，在竣工阶段对验收过程中的花费以及保护费用进行控制。

其次是将分项分部工程作为项目成本控制的对象，按照分项分部工程具有的实物量，以施工预算定额为参照来进行施工预算的编制和成本计划的分解，将分项分部工程中工、料、机的单价和数量作为项目成本控制过程的标准。

工程施工阶段项目成本控制浅析

工程施工阶段项目成本控制浅析

动态 ， 采购员把原 材料控制在预 算价格 之内 ， 要和预算 员要时刻 关 注 材料市场 的价 格变动 ， 掌握相 对合理 的价 格信息 ， 杜绝材 料偏高 和 材料质量达 不到标准 ， 这给施 工项 目盈利 带来 了隐患 ， 术人员 技 也 要对原材 料的规格 和性能指标进行技术 分析 ， 力求用价格低的材 料 代替价格 高的材料 ； 在施工 中推 进施工技 术 ， 广使用 降低材 料 推 消耗 的各种新技术 、 新工艺 、 新材料 ： 考虑 材料的运输路径及运输成 本； 同时在材料采购 中也要减少 中间环节 ， 争取材料直拨 ， 绝销售 杜 商 为了提高销售额 ， 对采购人 员进行舞 弊， 将材料价格提高 ， 使项 目
工 程 技 术 卷
工程施工 阶段项 目成本 控制浅析
史忠敏 （ 新疆兵团 设工 集团） 建 程（ 第八建筑安装工程 有限责 任公司 ）
摘 要 ：项 目施 工 阶 段 成 本 控 制 是 施 工 项 目全 过 程 控 制 的 关 键 环 节 ， 因 按规定退库 、 回收 ， 不准私 自处理 剩余材 料。同时要加强现场管理 ， 此， 应认真对待项 目施 工过程中的技术问题和经济 问题 ， 最大限度控制项 目 合理堆放材料 ， 少二次搬运和返销损耗 ， 减 降低堆 放、 仓储损耗 。项 成本 ， 以获取最大的经济效 益。本文结合 实际从五个 方面探讨 了建筑企业施 目部 申请 自行采购 的材 料 ， 要做 好价格控 制 ： 及时掌握 建材 市场 的
１ 建 立 规 范 的成 本 争 中 ， 业 能 否 获 得 一 定 的 经 济 效 益 关 键 企 在 于 企 业在 建筑 安 装 工程 施 工 过 程 中 的 活 劳 动 和 物 化 劳 动 的节 约 。 施工企业工程项 目成 本控制需 要企 业财务部 门与经 营、 划、 计 施工 生 产 、 资 、 备 等 各 要 素 紧 密 配 合 ， 合 生 产 经 营 、 理 活 动 的 实 物 设 结 管 际， 采取责任分解、 目标控 制、 核算等一 系列 降低成 本拓宽利润空间 的措施 ， 以保证项 目成 本 目标 的实现。

浅析建筑工程施工阶段的成本控制

浅析建筑工程施工阶段的成本控制
控制 。
情 况。为此 ，对 环球空港项 目施工过 程实行 了监督控制 ，严 格按 照合 同进度展 开施 工 ，紧 紧围绕 影响质 量成 本变化 的各 个环节 ，如人 工 、
材料、机械等，采用Ｐ Ｄ Ｃ Ａ 循环法进行了施工质量成本的全过程控制，
做 到及 时纠偏 。
２ ． ２ 人工成本控制 的重要性分析 施 工人员是施工 过程的主体 ，环球 空港项 目的人 工费支 出约 占建 筑 产品成本 的 １ ７ ％。人 作为劳 动生产力 的主要元 素之一 ，其 工作效 率 至关 重要 ，要充 分调动他们 的积极 性 ，发挥其 主观能 动作 用 ，使其 能 很好 的为工程 施工服务 ，这一点是 非常重要 的 ；因此 ，二 十一世 纪初 期那 种吃大锅饭 式计 时工早 已不能 适应快节奏 施工管 理。但 目前市 场 上 存在 的一些大清包模 式也存在 一些弊端 与风 险，层 层转包 ，只包不 做 的现象 时常造成半 路停工换 队伍 的现象 ，即造成工 期滞后 ，又造成
案、施 工组 织，加 强质量 的全面管理等施 工项 目 成本 的控制措施 。 【 关键诩 】 建筑工程 ；施工阶段 ；成本控制
引曹 ：
建筑工程 规模较大 ，耗 费的资源量大 ， 其 成本管理也是 一个庞杂 的系统 。由于在施工 阶段所需 的成本投入 额尤其 巨大 ，工程施 工阶段 的成本控制成为建筑工程 成本 管理的关键环节 。这一 阶段的成本控制 ， 不仅决定 着工程 利润的高低 ，而且影 响着建筑工 程资源效 益 、社会效 益 的获得 情况。本 文将 针对具 体工程施工 阶段 的成本 控制 的重 要性及 其具体措施展开分析与探讨。 １ 项 目臂■分析 依 据本文论述方 向 ， 选 取了上海环球 空港物流产 学研基地工程 为 分析 对象。上海 环球空港物 流产学研基 地工程位 于祝桥工业 园区祝潘 路ｌ 号 ，总建筑 面积 ３ 万平 方米左右 ，由三幢主体 性建筑及物业楼 、配 电房等辅 助用房组成。其 中，ｌ 号研发楼建筑 面积 １ ９ ８ ４ ３ ． ５ ４ 平方米 （ 地 下２ ３ ０ ７ ． ２ ６ 平方 米 ） ；２ 号 研发 楼建 筑面 积 ３ ３ ８ ０ ． ８ ５ 平 方米 ；３ 号 研发 楼 建筑 面积 ３ ３ ８ ０ ． ８ ５ 平方 米。整个建筑结构 为框架结构 ，呈 “ 品”字 型布 置 。内部为初装 饰 ，外立 面以石材 幕墙为 主，局 部为玻 璃幕墙及 真石 漆饰 面。 ２ 施工戚本控嗣的重要性分析 ２ ． １ 施工定额控制的重要性分析 施工 定额是建 筑安装 企业在施 工过程 中确定 工程项 目的劳 动力 、 材 料 、施工 机械等消耗 量的参 照标准 ，包括 劳动定额 、材料消耗 况 ，努力 寻求 各种能 降低消耗 、提高工效 的新 工艺 、新技术 、新材料 ，采 用 了降低 成本 的新 技术 ，达 到了节约 工期 、提高质量 、降低成本的 目的。 施 工方案的正确 与否 ，直接影响工程 质量控制能 否顺利实现 。施 工方 案必 须做 到切合 实际 ，技术 可行 ，经 济合 理 ，有利 于保证 质量 ， 加快 进度 ，降低 成本 。坚 决杜绝 为抢 工期 而蛮 干 ，使工 程投入 加大 ，

施工阶段成本控制浅析

施工阶段成本控制浅析
３ 大 型 机 械 必 须 专 人 指 挥 ， 前 控 制 台 班 数 ） 事 量， 下达 月 台班定 额 。
（） ４ 机械费用发生额 ， 维修折扣费用。 （ ） 费用 控制提 出整 改措施 。 ５对
６ 结束语
综 上 所述 ， 工 阶段 的成 本控 制 是 一 项全 员 参 施 与 的全 过程 的动 态管 理活 动 ， 每一个 参建 人员 、 与 参
的奖 励措施 。
３ 确定好材料的进 出场时间 ， ） 尽可能降低材料 储备。如果进场时间太早 ， 就会早付款给材料商， 贷 款 利息 ， 加公 司 ， 增 加 二 次 搬运 费 和保 管 费 ， 增 还 增 加 成 本 ； 材料 进 场 太 晚 ， 但 影 响 进 度 ， 可能 造 若 不 还
第２ ８卷 第 １ ７期 ２１ ０ ２年 ９月
甘肃 科技
Ｇａ ｕ Ｓ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔｅ ｈ ｏ ｎｓ ｃｅ ｃ ｎ ｃ ｎ １
％ Ｚ２ ．８
．
１ ７
Ｓｅ ． ２ ２ ｐ ０１
施 工 阶段 成 本 控 制 浅 析
朱子青
（ 甘肃第一建设集 团有 限责任公 司， 甘肃 兰 州 ７０ ７ ） ３ ００ 摘 要： 成本控制在项 目管理 中占有首要位置 ， 而现场施工阶段的成本控制 则是整个成本控制 的重 心 ， 从强 化人工 、
时 ， 注 意合 同单价 指 虚方 体 积 的单 价 还 足 实方 体 要 积单 价 ， 比如 劳务 大包 工程 更要 分 清 单价 所 包 含 再 的内容 ， 果大包 单价 按建筑 面积 已包 死 ， 如 则不 能再
开分 项工 程 的工程量 。
工 费用进 行控 制 ， 是成本控 制很 重要 的一个 方 面 。 １施 工开 始前 ， 先根 据 总 工期 安 排 施 工进 度 ） 应 计 划 ， 根据 施工 进 度计 划 排 出 每道 工 序 的 劳动 用 再

浅谈建筑施工阶段项目成本控制

浅谈建筑施工阶段项目成本控制
控制 之下 。 （ ） 三 动态 控 制原则 施 工项 目 一 次性 的 ，成本 控 制应 强 调项 目的 中间控 制 ， 是
即动 态控 制 。因为 施工 准备 阶段 的成本 控制 只是根 据施 工组 织 设 计 的具体 内容确 定成 本 目标 、编 制成 本计 划 、制 订成 本控 制 的方案 ， 为今 后 的成本 控 制作好 准备 。 竣工 阶段 的成 本控 制 ， 而 由于成 本盈 亏 已基本 定局 ， 即使 发 生 了偏 差 ， 已来不 及 纠正 。 也 （ ）目标 管理 原则 四 目标管 理 的 内容包 括 ：目标 的设定 和分 解 ， 目标 的责任 到 位 和执 行 ，检查 目标 的执行 结果 ，评价 目标 和修 正 目标 ，形 成 目标管 理 的计划 、实施 、检查 、处 理循 环 。 （ ）责 、权 、利相结 的原则 五
才 能收 到预期 的效 果 。
措施 做 进一 步 的分析 。 （ ）工程 索赔 二 承 包人 在合 同实践 的过 程 中 ，对 非 自身原 凶造 成 的工 程延 期 、费 用增 加 而要 求发 包人 应 给予 一定 补偿 损 失 的一种 权 利要 求 。索 赔 主要有 工 期索 赔 和费 用索 赔 两种 。承 包人 应 在索赔 事 件 发生 后 ，持证 明索赔 事件 发 生 的有效 证 据 、依据 和 正 当的索 赔 理 由 ，按 合 同约 定 的时 间 向发包 人递 交 索赔 通 知 ，发包 人应 按 合 同约定 的时 间对 承包 人 提 出的索赔 进行 答 复 和确认 。 （ ）建设 工程 价 款调 整 三 承 包人 应在 施 工合 同中 明确规 定 工程 价款 的结算 方式 ，约 定 风险 的范 围 幅度及 超 出约定 范 围和 幅度 的调 整办 法 。 对 实行 工程 量 清单 计 价 的工程 量 的调 整方 式 、方 法应 在合 同中约 定 。若合 同未做 约定 ，当工 程理 清 单项 目工程 量 的变化 幅 度在 １％ 以 内时 ， 综合 单 价不 做调 整 ， 行 原有 综合 单价 。 ０ 其 执 当工 程 量 清单 项 目工 程 量 的 变化 幅度 在 １％ 以外 ，且 其影 响 ０ 分 部 分项 工 程 费超 过 Ｏ１ 时 ，其 综合 单 价 以及 对应 的措施 费 ．％ （ 如有 ） 应做 调 整 。调整 的方法 是 由承包 人 对增 加 的工 程量 均 或 减少 后剩 余 的工 程量 提 出新 的综 合单 价 和措 施项 目费 ，经发 包 人确 认后 调整 。 （ ）资金 使用 计划 的 编制 和应用 四 通 过编 制资 金 使用 计划 ，合 理 确定 工 程造 价施 Ｔ 阶段 的 目 标值 ，使Ｔ 程造 价 的控 制有 所依 据 ，并 为 资金 的筹 集 与协 调打 下基 础 ，有 效控 制 工程 造价 的上升 ，最 大 限度 的节 约 投资 ，提 高投 资效 益 。 三 、建筑 施 工项 目成 本控 制 的途径 成本 控 制 的 内容包 括直 接成 本 控制 、间接成 本 控制 、其 它 费用 成本 控制 三个 方 面 。

施工企业施工阶段的成本控制浅析

施工企业施工阶段的成本控制浅析

摘要 ：在 竞争加剧 的建筑 业市场 中，如何搞好 成本控 制 ，
项 目小组 ，由项 目小组定期 向企业 回报工程的实施 情况，权力
使 经济效 益最大化 ，是施 工企业提升 自身竞争 力的重要途径 。 下放 了 ，但没有明确和权利对应的责任。而项 目小组 呢。有的
但 很 多施 工 企 业 还 没 有 意 识 到 成 本 控 制 的 重 要 性 ，没 有 将 成 本 项 目经 理 根 本 就 没 有将 成本 控 制 提上 日程 ， 因为 成 本 控 制 所 带 控 制 工 作 落 到 实处 ，或 者 是 成 本 控 制 的 体 系不 够 完 善 ，致 使 工 来的效 益是企业的 ，而工程项 目由于将成本控制而带来的质量 程 项 目施 工过 程 中 出现 了很 多浪 费 ，增 加 了工 程 项 目的 成 本 。
２总第 １０期期 ０ 年第 ２ １ （ ０ ６１ ）
现 代 企 业 文 化
ＭＯＤＥＲＮ ＥＮＴ ＥＲＰ Ｓ ＲＩ Ｅ ＣＵＬＴ ｌＵＲＥ
Ｎ） Ｃ ｍ ｌ ｖ ｙ Ｏ １０ ｔｅ
施工企业施 工 阶段 的成本控制浅析
陈庆 军 （ 南省 第一 建筑工程 集 团有 限责 任公 司 ，河 南 郑州 ４０ １） 河 ５０ ４
文 章 编号 ：１７ — １５ （Ｏ Ｏ １— ０６ ０ ６ ４ １４ ２ Ｌ） ２ ０ ５ － ２
一
、
施工企 业施工 阶段成本 控制概 述
施工 阶段 的工程成本是指建 筑施工企业以工程项 目作为成 担质量责任 ，往往就片面地强调质量，而不进行成本 的控制 ，这 本核算 的对象 ，在施工过程 中 ，所耗 费的生产 资料 ，转移价 值 就降低 了施工企业的经济效益；有的项 目经理片面强调工程的成 和劳 动者 的必 要 劳 动 ，所 创 造 的价 值 的货 币形 式 ，或者 说是 工 本控制 ，致使质量上不去 ，可能会增加因未达到质量标准而付出

对施工企业施工阶段成本控制

对施工企业施工阶段成本控制

对施工企业施工阶段的成本控制浅析摘要：目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。

针对这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。

项目成本管理是所有建筑施工企业都必须重视的问题。

只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济效益。

关键词：施工企业，施工阶段，成本控制。

一、引言随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就显得越来越重要，如何搞好成本控制，使经济效益最大化，已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。

很多施工企业成本控制的体系不够完善，没有将成本控制工作落到实处，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。

这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，同时也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。

在这种情况下，迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。

目前企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比较差，成本控制并不理想。

因此，对施工企业项目成本的管理就日益受到重视。

二、工程项目成本控制中存在的问题1、工程成本控制意识不健全，对成本控制认识上存在误区。

在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。

工程成本控制是对工程施工全过程进行的控制，需要所有的施工人员参与，如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。

项目经理成本意识比较淡薄，不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使编制了，也常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施。

采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果人人都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量，这对工程成本的控制是毁灭性的打击。

浅谈建设工程施工阶段的成本控制

浅谈建设工程施工阶段的成本控制
都要 认 真 分 析 其 成 因 ， 明 拟 采 取 的 改 进 写
施工 的过程管理 ， 即围绕影响成本变化的
资金 的合 理 需 求 ， 高 资 金 使用 效 率 。 提
预算的过程中， 最终形成全员和全方位 的
预 算 管 理局 面 。 源自２２３建立有效的财务约束机制 ．－
预 算 管 理 是 强 化 企 业 经 营 管 理 的 重
一
全面 实施 开放政策 ， 市场竞争也将 日趋 白 热化 。统计数据显示 ， 国内建筑 施工企业 已经进入微利 时代 ， 以预言近 几年建筑 可
企 业 破 产 重 组 将 出 现 高 峰 期 。 这 样 的 时 期 ， 建筑 业 间 的 的竞 争 可 谓 愈 来 愈 激 烈 ， 求 生存 、 发 展 是 施 工 单 位 面 临 的 重 要 课 求 题 。 求 生存 、 发 展 ， 至 少得 保 证 资 金 而 求 就
因， 找到管理 中的强项和 弱项 ， 结经验 总 与教训 ， 加强管理 。 考核与奖惩是预算管 “
理 的 生命 线 ”只 有 通 过 科 学 合 理 的考 核 、 ，
赏罚分明的奖 惩， 才能确保预算管理落到
实处 。 绩 考核 在 预 算 执 行 结 果评 估 的 基 业
管理组织机构，并确定预算管理的第一责 任人为预算管理执行人和下属单位、部 门
格 执 行 预 算 政 策 ， 时 反 映 和 监 督 预 算 执 及 行 情 况 ， 时 实 施 必 要 的 制 约 手 段 ， 企 适 把 业 管 理 的 制 度 要 求 全 部 融会 贯 通 于 执 行
样形 成 了一 个 以项 Ｅ经 理 为核 心 的成 ｌ
“ 节流” 就是控制成本 。 而对 于建筑项
控 制

建筑工程施工阶段成本控制分析

建筑工程施工阶段成本控制分析

建筑工程施工阶段成本控制分析摘要：随着人口数量的不断增加，为我国建筑行业带来了机遇同时也带来了挑战，建筑群体规模的不断壮大，导致了我国建筑市场竞争的激烈，让我国建筑行业长期处于饱和状态，因此建筑企业为了提高自身经济效益需要对成本方面进行控制。

成本控制工作是建筑项目的关键环节，成本管理对于整体工程质量起到影响作用，最需控制的就是采购成本，成本主要包括了材料费用和劳动费用。

针对以上内容本文对建筑工程施工阶段的成本控制工作进行分析，从控制方法入手，加强建筑成本的控制能力，为建筑行业经济效益奠定有利基础。

关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制引言：在市场经济的作用下，企业所面临的挑战难度越来越大，如何在竞争激烈的市场中发展是眼前岌岌可危的问题。

我国建筑行业横生，各个企业具有一定的特点，如何能在竞争激烈的市场中站稳脚步，同时获得高利润，是当下我国建筑行业进行成本控制的主要原因，经营成本的控制也是企业经济收益的主要依据。

对于建筑企业而言，满足人民需求是提高整体知名度的途径，同时也能确保利润最大化，帮助企业可持续发展。

1.控制建筑工程成本概述施工工程项目成本控制主要是对施工过程中出现的成本资金问题进行控制，成本控制工作需要贯穿整体施工过程，通过相关技术和比较方式对施工资金进行合理调控，比如说技术控制、经济分析问题、整体评价内容。

建筑施工过程中所损耗的资源都算在费用开支内，所以在应用的过程中需要对其进行限制和监督，确保整体工作的严谨性；在出现问题时及时进行纠正，将所有费用控制在预算范围内容，因此需要相关管理人员严格监督项目施工资金使用，完善成本控制工作内容。

在施工过程中费用支出较多方面包括以下几点：人工费、采购费、材料费。

人工费需要进行定额，定包含两个方面，一个是工序定额另一个是综合定额。

材料费用主要包括了三大点，一个是废料数量，一个是损耗的公益性，最后材料的使用量。

材料的消耗定额主要目的是控制经济杠杆，尤其是在资源充分利用方面。

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建筑施工阶段成本控制浅析
摘要：本文介绍了施工企业施工阶段成本控制的概念，分析了施工阶段成本控制中存在的问题，提出了施工阶段成本控制的方法。

关键词：建筑；施工阶段；成本控制
abstract: this paper introduces the concept of the construction enterprise construction phase cost control and analysis of the problems in the construction phase of cost control, cost control in the construction phase.keywords: construction; construction phase; cost control
中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。

在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。

本文通过对工程项目成本控制中的一些问题的分析，提出了进行成本控制的一些建议，希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务。

1 施工企业施工阶段成本控制概念
施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工
过程中，所发生的全部生产费用的总和。

按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。

直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。

工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。

加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。

但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。

2 施工阶段成本控制中存在的问题
2.1 对成本控制认识上存在误区
工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。

如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。

从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。

企业是要在保证工程
质量的前提下，使企业利润最大化。

2.2 施工阶段成本控制体系不够完善
现在工程项目一般都是项目经理负责制。

施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。

2.3 忽视了工程项目的质量控制
“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。

“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。

保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。

由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。

2.4 缺乏相应的激励机制
施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。

奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。

当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。

这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。

2.5 对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理
工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。

但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。

3 施工阶段成本控制的方法
3.1 强化成本控制理念，完善成本控制体系
成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。

首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。

其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。

3.2 明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制
我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。

在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。

合同控制：在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行
有效控制。

工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。

项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。

对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。

材料控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的 60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。

材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。

材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。

质量控制：在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格。

3.3 做好施工阶段的索赔工作
施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。

索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。

施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。

4 结语
随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。

但很多施工
企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。

这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。

参考文献：
［1］黄东进.施工阶段成本控制探索.科技资讯，2010,(31):51.
［2］陈志江，陈静.浅谈项目开发中施工阶段的成本控制.四川建材，2009,(2):119-120.。