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工程项目全过程精细化成本控制随着工程项目日趋复杂和精细，成本控制已成为决定项目成功与否的关键因素。
实施工程项目全过程精细化成本控制不仅能有效降低项目成本，还能提高项目效益。
本文将探讨如何进行工程项目全过程精细化成本控制，包括关键点、阶段、分析方法和效果评估。
工程项目全过程精细化成本控制的关键点包括：明确目标成本：在项目初期，需要对项目成本进行详细的分析和预测，明确目标成本。
优化设计方案：设计阶段是成本控制的重要环节，通过优化设计方案，可以降低项目成本。
合理招投标：通过合理招投标，选择优质承包商和供应商，降低项目成本。
精细化管理：对项目实施过程中的人、材、机等成本进行精细化管理，确保各项费用在预算内。
预防变更：对项目变更进行严格把控，防止因变更导致成本超支。
工程项目全过程精细化成本控制分为以下三个阶段：前期准备阶段：明确目标成本，制定成本控制方案，对项目进行全面风险评估。
执行过程阶段：对项目实施过程中的人、材、机等成本进行精细化管理，确保各项费用在预算内；同时，对项目变更进行严格把控。
结束阶段：对项目成本进行总结分析，对成本控制效果进行评估，总结经验教训。
在进行工程项目全过程精细化成本控制时，可采用以下成本分析方法：挣值分析法：通过对比已完成工作的预算成本和实际成本，对项目成本进行分析和评估。
成本偏差法：通过对项目成本的偏差进行分析，及时采取措施加以纠正。
敏感性分析法：通过分析项目中各因素对成本的影响程度，确定敏感因素，从而进行重点控制。
目标成本法：通过对项目目标成本的分析和分解，实现项目成本的精细化管理。
为了了解工程项目全过程精细化成本控制的效果，可从以下关键指标进行评估：成本偏差率：通过比较实际成本与目标成本的偏差率，评估成本控制效果。
成本超出率：通过比较实际成本与预算成本的超出率，评估成本控制效果。
成本控制率：通过比较实际成本控制效果评估项目的总成本和预算成本之间的差异程度。
挣值管理指标：通过比较项目的挣值管理和实际成本管理的差异，评估成本控制效果。
施工阶段项目成本控制的要点包括施工阶段的项目成本控制是确保项目能够按照预算和计划进行的重要环节。
在施工阶段，项目成本的控制不仅仅是对施工过程中的费用支出进行管理，还涉及到对施工质量、进度和安全等方面的管控。
以下是施工阶段项目成本控制的要点。
一、制定合理的施工预算在施工阶段前，需要制定合理的施工预算。
这个预算应该充分考虑到项目的具体情况，包括工程量、材料价格、人工成本、设备使用费用等因素。
预算的制定应该尽可能准确，以避免后期的成本超支或不足。
二、建立有效的成本控制机制在施工阶段，需要建立起有效的成本控制机制。
这个机制应该包括对施工过程中的各项费用进行跟踪和监控。
可以通过制定成本控制计划、建立成本控制台账等方式进行管理。
同时，还需要建立成本控制的责任体系，明确各个责任人的职责和权限。
三、及时调整施工方案在施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，比如材料价格上涨、施工进度延误等。
为了控制成本，需要及时调整施工方案。
可以通过选择替代材料、优化施工工艺等方式来降低成本。
同时，还需要及时与相关方沟通，协商解决问题，以保证项目的顺利进行。
四、加强供应商和分包商管理在施工阶段，供应商和分包商的选择和管理非常重要。
需要选择具有良好信誉和质量保证的供应商和分包商，以确保施工材料和工程质量的可控性。
同时，还需要与供应商和分包商建立良好的合作关系，加强沟通和协调，及时解决问题。
五、加强施工现场管理施工现场管理是项目成本控制的关键环节之一。
需要加强对施工现场的监督和管理，确保施工按照设计要求和施工规范进行。
同时，还需要加强安全管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
只有加强施工现场管理，才能有效降低因质量问题导致的成本风险。
六、加强项目进度管理项目进度的延误往往会导致成本的增加。
因此，在施工阶段需要加强对项目进度的管理。
可以通过制定详细的施工计划、建立进度控制台账等方式进行管理。
同时，还需要及时跟踪和分析项目进度，及时采取措施解决进度延误的问题，以确保项目能够按时完成。
⼯程项⽬施⼯成本管理要点 当每⼀项⼯程，施⼯企业在投标时都会根据招标⽂件的要求，结合市场的⾏情、竞争对⼿的情况及企业⾃⾝的实⼒报价，该报价对企业的赢利情况做了⼀个预测，预估出企业未来的获利情况。
那么，下⾯是店铺为⼤家分享⼯程项⽬施⼯成本管理要点，欢迎⼤家阅读浏览。
⼀、项⽬成本预测及测算 对每⼀项⼯程，施⼯企业在投标时都会根据招标⽂件的要求，结合市场的⾏情、竞争对⼿的情况及企业⾃⾝的实⼒报价，该报价对企业的赢利情况做了⼀个预测，预估出企业未来的获利情况。
⼀旦企业中标，组建项⽬经理部之后，公司再编制详细的施⼯组织设计及施⼯预算，根据施⼯组织设计及施⼯预算编制项⽬的成本计划，对项⽬拟投⼊的成本进⾏测算。
这个测算是按实际发⽣的原则对项⽬拟投⼊的⼈⼯、材料、机械及临设、管理费、其他费⽤作较为详细的分析。
在实际测算中，遵循这样⼀个原则，即公司承担经营风险(如低价中标、⼯程款拖⽋及材料超常规的涨价等)，项⽬承担管理风险(如返⼯损失、⼯期拖延及被业主索赔等)，然后再与中标价作对⽐，确定项⽬上缴公司的费⽤⽐例，并以此为基础，结合其他的项⽬管理⽬标，公司与项⽬经理签定《项⽬全额承包责任状》，作为考核项⽬的基础。
⼆、项⽬成本控制 ⼀旦项⽬⽬标确定，如何控制成本，节约⽀出，让每⼀项⽀出均控制在测算⽬标范围之内就成为项⽬成本管理者的⾸要任务。
项⽬成本控制贯穿于项⽬施⼯的始终，项⽬从实施的开始，就须制定降低成本的具体⽬标和⽅法，从⽽有计划有措施地控制⽀出。
经验表明，影响项⽬成本的因素很多，对项⽬成本控制的具体⽅法可从以下⼏个⽅⾯⼊⼿。
(⼀)⼈⼯费项⽬组建后，由公司配合项⽬采取招标的⽅式在公司内部承包分包劳务的单位中择优选择1～2家信誉良好、价格低廉的劳务承包商。
也就是说，⼈⼯费的单价是通过招标来确定的。
项⽬⼈⼯费分定额内⽤⼯和⾮定额内⽤⼯，定额⼈⼯费按实际发⽣的⼯程量乘单价得出，这并不困难，控制⾮定额⽤⼯才是控制⼈⼯费⽀出的重点，⼀般⽅法是将⾮定额⽤⼯按⼀定的⽐例包含在定额⽤⼯中，包⼲到施⼯班组。
对于工程项目施工阶段的成本控制研究楚芳摘要：项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。
关键词：工程项目；施工阶段；成本控制；措施1.建筑施工项目成本控制现状建筑施工企业生产经营目的就是要通过工程项目的施工建设，发挥设备、企业技术与管理能力，在合同规定时间内，完成约定好的达到质量标准的建设任务，并取得合法利润。
但是，当前施工企业普遍存在着成本控制并不完善的问题，在投资设计、决策、施工及使用各个阶段中出现的诸多影响工程项目成本控制的问题：在施工成本管理中，多数是由于施工不能按组织设计方案施工，随意变更设计规范要求，因此在计价时得不偿失。
合同管理不完善，合同的签订和执行不够规范严谨，隐性问题过多，有的是采取先施工后算账做法，结果出了问题互相推卸：现场签证管理太混乱，也不利于成本控制。
施工过程中使用材料更换、施工工艺调整和施工技术变化都是经常发生的，这些问题都涉及到了费用的变化，如果处理不好就会影响甲乙双方合作，造成恶劣的影响。
如果想要合理处理此类问题，必须多方面入手：建设方技术人员现场签证时，必须要有前瞻性，不但要考虑签证内容的技术性，也要考虑经济性；施工单位也必须注意施工过程中的资料记录。
所以，在施工过程中一旦发生变更就立即对涉及的费用进行调整，尽可能补充并商定好相应协议，从而有效的在施工过程中加强对造价的控制。
2.项目成本控制的原则2.1责任成本原则推行责任成本管理体系：确认责任目标，对项目编制责任预算，一次分解之后，再次进行二次分解到作业层，各责任成本都汇总挂钩到各责任人，与责任人签订目标责任书。
责任成本得以落实，责任人应具备一定的权限，可以在权力所辖范围之内决定某项费用是否需要支出，应用到何处，发挥责任人应尽的责任和义务，履行对施工阶段的成本实际控制权，例如量化为对产品供应商的选择权利、对施工人员技能考核等实质权利，确保原材料和施工人员消耗成本较低。
建筑工程成本控制与管理要点摘要：建筑工程建设过程中强化成本管理，可以合理配置各项资源、提高工程建设效益。
这就需要建筑建设单位考虑工程实际情况，制定科学合理的成本管控方案。
本文选择建筑工程为着手点，分析实际中如何强化建筑工程成本管理，提升建筑工程建设效益。
建筑工程建设期间成本管理工作受到各方面因素的影响，如各类不可预见因素、成本管理方法等，都会影响到建筑建设成本。
因此，建筑工程建设时强化成本管理，制定合适的建筑成本控制方案，及时调整传统成本管理方案存在的问题，显著提高工程成本管理质量。
关键词：建筑工程；成本控制；管理要点；引言市场经济体制改革带动了我国各个行业的快速发展，同时也加剧了行业之间的竞争，这包括建筑工程企业在内，因此确保建筑工程成本管控工作顺利完成至关重要。
在管控建筑工程施工成本时，充分发挥项目化管理的作用，体现出企业管理模式与技术水平的优势，以最大程度确保企业资源的科学配置，减少建筑工程建设时造成的损耗，从而为建筑工程成本管控工作提供更坚实的保障1建筑企业成本控制的价值分析1.1加强建筑企业内外沟通成本控制需要收集、整理及处理建筑企业相关的原始数据，通过对数据分析评价，可以得出建筑企业最真实与最准确的财务情况，预测下一阶段的经济活动，给管理决策提供借鉴。
同时，财务部门整理的财务情况也需要向外界公布，让社会了解建筑企业的运营情况，帮助政府部门宏观调控行业，提高与投资者之间的沟通质量，切实发挥成本控制推进建筑企业健康发展的作用。
1.2提升企业的盈利能力对于当前的建筑工程施工企业而言，其存在周期长、流动性大等施工特性，以致工程的成本必须通过评审和竞争性投标，以合约形式来确定，而这些都必须在预算文件内提出。
由于工程施工的周期十分漫长，使得施工原材料的价格有较大的改变，造成施工成本波动较大。
与此同时，实际的工程量与设计方案存在较大的差距，因此在进行工程项目的成本控制过程中，必须要高度重视价格的动态管理，从而提升企业的经济效益。
关于工程本钱控制的管理方法为进一步落实公司实施的低本钱战略，依据公司关于工程本钱控制工作会议的精神，针对目前建筑市场最低价中标的现状，综合公司工程施工实际，制定工程本钱控制方法及流程：一、施工前工程本钱的控制：1、投标交底：工程中标15天内，由经营管理部组织经营公司的相关投标人员就工程前期情况〔包括技术标、商务标〕，向施工工程部和公司相关处室人员〔物资处、经营管理部、人力资源部等〕全面陈述投标合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理〔包括建立单位相关人员及背景材料〕，特别是工程的报价策略及单价确实定方式，从投标合同的角度分析工程施工过程影响本钱的控制节点，让工程部成员先做到心中有数。
2、组织保证：工程部应明确专职或兼职的核算人员，500万元以下的工程由技术员兼任核算员，500万元以上的工程设专职核算员；技术负责人担任本钱工程师，工程经理为本钱第一责任人。
工程部所有实物性开支必须由本钱核算员〔工程师〕确认，财务才准报销。
本钱核算员〔工程师〕确认前，工程经理不得签字确认。
工程经理要有较强的本钱意识，并能灌输到工程部每个成员中去，做到工程本钱齐抓共管，坚持每月月底开一次本钱分析会。
3、本钱预控：工程部成立后，工程经理应于成立之后三日内组织相关人员认真熟悉施工合同和招投标文件，并应在一个月内做出完整的实物量预算，编制工程筹划，做出合理的人、材、机等费用的方案，分析哪些分部项是盈利的，哪些分部项是亏损的，根据分析结果制定切实可行的本钱预控措施，如采用整体分包、谋求设计变更等措施报工程管理部审定，并工程管理部存档一份〔至工程竣工后二年〕。
开工前与公司签订工程承包合同，确定本钱控制目标并进展分解，落实到工程人员的岗位职责中去，责任到人。
对于工程量清单报价的工程，500万元以下的工程应在15天内复核完工程量，500万元以上的工程应在30天内或根据合同要求的期限复核完工程量，复核偏差在允许偏差以上的应在合同期限内由工程部以公司名义报业主确认。
工程项目造价成本控制的各阶段管控要点摘要：工程项目成本控制对于建筑企业来说具有重要的意义，而有效的造价成本控制不能只针对工程项目的某一过程，需要从工程项目建设的各个阶段进行把控，进行主动、动态的成本控制，才能及时发现建设过程中存在的各种问题、漏洞，进而制定有效的应对措施，起到实现节约项目成本、提高工程项目效益的作用。
本文就工程项目造价成本各阶段的管控要点进行分析，并重点探析设计阶段及施工阶段的成本控制要点。
关键词：成本控制；工程项目；管控要点；成本分析一、引言建筑工程施工合同的管理对整个建筑工程有着十分重要的作用，合同是为了保证工程项目的施工目标，承包方和发包方都相互明确自己的权责关系，并且在协商的基础上签订，具有法律效力的协议。
工程施工合同对承包方开始实施工程建设，发包方要通过各种途径来支付工程的造价款项，共同来控制整个工程的质量，保持工程合理的进度，控制整个工程的造价，保证整个工程活动建设高效优质进行的法律文件，对整个工程的建造有着十分重要的作用。
二、工程造价成本控制的概述项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。
项目成本控制应该是建筑企业决策层、管理层、实施层等各层面进行全面的工程项目成本控制。
全过程工程造价成本控制主要分为前期决策阶段的项目策划、设计阶段的限额设计、招标投标阶段的标段划分、施工阶段的工程计量与结算四个阶段，虽然每一个阶段各自的侧重点跟作用不同，但都是成本控制的重要的过程控制手段，都要作为重点来处理。
三、各阶段成本控制的主要作用工程项目管理工作的中心任务就是项目目标控制，项目目标主要就是质量目标、成本目标、工期目标，因此工程项目策划是工程项目管理的前提，也是造价成本控制的前提，没有策划的工程项目管理及工程项目成本控制，将会是管理事物陷入盲目性和被动性，将会影响项目的实施进程甚至使项目半途而废或者夭折，其结果都是造成成本的大量增加。
工程项目施工阶段的成本控制摘要:在建设工程开工至竣工的整个实施过程期间，施工单位生产经营所发生的各类费用,对发生的费用进行行之有效的监督、管理和限制，在发生偏差的时候，及时进行纠正，严格控制各项费用的发生，顺利实现预期目标。
施工单位成本控制对节约工程成本、提高管理水平有很大的积极作用。
关键词：工程项目；施工阶段；成本控制1 影响工程项目施工阶段成本控制的主要因素当前我国建筑工程造价随着社会经济的发展不断改革，其造价相比原来更接近实际成本。
在政府主导下大力提倡安全文明施工，造成企业在支付宣传和维护秩序所采取的措施费用较多，也在一定程度上造成施工成本的增加；由于一些不可抗力的天气因素，造成工期的延误，从而增加施工成本；由于施工质量不过关、管理人员能力不足、施工人员技术水平不够、现场管理混乱以及建筑市场用工、用料价格的上涨等，都将造成施工成本的急剧上升。
1.1 施工方案与施工单位来说，施工方案对施工成本的影响是非常显著的。
它是以施工项目为编制对象，并指导施工的技术、组织方案，是项目施工过程的具体指导性文件，主要包含施工准备、施工安排、各类资源配置、进度计划、施工方法和施工工艺等。
这些内容的中的任何一项发生变化都会导致资源投入的变化，从而带来施工成本的变化，合理的技术方案和施工工艺有利于工程质量的保证，也有效地控制了成本费用的支出，尤其是对于特高、特大、特深的项目来讲好的施工方案，可以显著的降低施工成本。
因此，根据施工要求和施工的外部环境条件编制的施工方案，在施工中不断对其进行优化，是对项目进行有效管理、组织科学施工、降低施工成本、最大化实现工程项目经济效益的关键手段。
1.2 施工质量工程施工成本与工程质量是建设项目工程管理两个永恒的主题，被建设各方一直所关注的工程建设中重点和难点。
对项目来说，除去设计水平的高低之外，工程质量要求越高，在材料选用和管理上投入就更大，人工和技术含量的消耗就越多，这种高投入和高消耗，必然会增加工程成本。
建筑工程施工阶段工程造价控制要点分析1. 引言1.1 背景介绍建筑工程施工阶段工程造价控制是建筑工程管理中的重要环节，对于工程的成本控制和项目的成功实施至关重要。
随着建筑工程规模的不断扩大和建设周期的不断缩短，工程造价控制的难度也在逐渐增加。
在施工阶段，工程造价控制涉及到各个方面，包括材料采购、劳务成本、机械设备费用等多个方面，因此需要综合考虑各种因素来确保工程造价能够得到有效控制。
在当前建筑市场竞争激烈的背景下，如何有效控制工程造价成为了建筑施工企业必须面对的一个重要问题。
只有通过科学的方法和有效的控制措施，才能确保工程顺利进行并保证工程质量的同时控制好造价。
对施工阶段工程造价控制的要点进行深入分析和研究，对于提高建筑工程管理的水平和效率具有重要意义。
通过本文的论述和研究，旨在探讨施工阶段工程造价控制的关键要点，为工程管理人员在实践中提供参考和借鉴。
1.2 研究目的本文旨在通过对建筑工程施工阶段工程造价控制要点的分析，探讨如何有效地进行工程造价控制，从而提高工程的经济效益和质量。
具体的研究目的包括以下几点：1. 系统性分析施工阶段工程造价控制的意义，明确在建筑工程项目中进行造价控制的重要性，为工程施工阶段的造价控制提供理论指导和实践借鉴。
2. 探讨影响工程造价控制的因素，分析各种因素对工程造价的影响程度，为制定有效的成本控制措施提供依据。
3. 总结不同的工程造价控制方法，比较其优缺点，为工程施工阶段选择合适的控制方法提供参考。
4. 分析施工阶段工程造价控制的要点，揭示在具体施工过程中需要重点关注和控制的因素，以确保工程造价在合理范围内。
5. 探讨工程造价控制的实施过程，包括组织管理、技术措施等方面的具体做法，为工程项目的实际操作提供指导和借鉴。
2. 正文2.1 施工阶段工程造价控制意义施工阶段工程造价控制是建筑工程管理过程中至关重要的一环。
其意义主要体现在以下几个方面：1. 节约成本：通过施工阶段工程造价控制，可以有效降低项目成本，避免造价超支和浪费，从而确保项目在合理的预算范围内完成。
项目施工阶段成本控制就是施工项目全过程控制的关键环节,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题与经济问题,运用切实可行的方法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。
一、优化施工方案
施工方案的优化选择就是降低工程成本的主要途径。
施工方案就是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也必然会直接影响工程项目的目标成本与工程项目的利润。
按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量与安全,实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。
在工程实施过程中,应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查,并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选,应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析,努力挖掘节约工程投资的潜力,从而达到控制工程成本,获取更高经济效益的目的。
二、有效控制人工费
人工费约占建筑产品成本的10%~12%,并且随劳动力市场价格变化而变化。
对施工期间所需发生的人工费进行控制,首先要牢固树立起成本意识的概念。
虽然降低施工成本的重点不在人而在于物,但就是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄,必然会导致行动的错位、劳动生产率低下,最终会使效益白白地流失。
其次,依据施工组织设计、施工进度计划的安排,月初依据工序要求合理做出用工计划数量,并将安全生产、文明施工及零星用工按5%~10%的比例一起包给班组,进行包干控制,结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。
最后,从用工数量方面进行成本控制,在施工过程中依据工程分部分项内容,对每天用工数量连续记录,完成一个分项工程后,与清单报价中的用工数量进行对比,找出存在的问题,采取相应的措施,对控制指标加以修正。
每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比,考核控制指标完成情况。
通过这种控制对比节约了用工数量,就意味着降低了人工费的支出。
三、科学控制材料费
材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%,直接影响工程成本与经济效益。
材料费控制包括材料订购、材料价格与材料用量控制三个方面内容。
1、材料订购方面,应考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料储备。
比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来,分为ABC三大类,A类进行重点控制,B类实行一般控制,而C类只需采取简单的控制方法即可。
不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。
2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。
作为施工方,为了控制工程成本,应主动走向市场,了解市场,了解、比较多家材料供应商的产品质量与价格,筛选出几家质优、价廉的材
料、设备供应商,并与这些供应商建立长期的联系,及时了解材料、设备的价格变化情况;同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。
从而能较好的控制材料、设备的质量与价格,降低工程造价。
同时,要合理组织运输,尽可能就近购料,选用最经济的运输方法,降低运输成本。
3、材料用量的控制包括以下几个方面:
a) 坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,班组只能在规定限额内分期分批
领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施。
b) 在施工过程中加强现场管理,合理堆放,减少二次搬运,降低堆放、仓储损耗,避免“完
料不尽,垃圾堆里有黄金”的现象。
c) 杜绝没有收入的支出,把返工损失降到最低限度。
d) 改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。
在对工程进行
功能分析、对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价高的材料。
e) 认真计量验收。
坚持余料回收,降低料耗水平。
f) 另外,周转材料用量要根据支模方案、脚手架搭设方案,按照施工进度与进度计划,准
确计算所需材料的规格、数量,避免因班组或项目部对周转材料使用规格、数量、时间计算不准,审核不严,造成现场窝工、停工。
同时提高周转材料的使用次数,鼓励分包班组合理使用旧方木、旧模板,减少周转材料的丢失及损坏。
四、合理控制机械费
机械使用费约占建筑产品成本的5%~8%,机械费控制指标,主要就是根据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班数。
要充分利用现有机械设备进行内部合理调度,力求提高机械利用率。
在设备选型配套中,注意一机多用,减少设备维修养护人员的数量与设备零星配件的费用。
同时,施工机械的完好率与施工机械的工作效率直接关系到机械费的高低。
因此,在施工过程中应做好每天的工作日记,采用了什么机械,用了多长时间,在此期间就是否存在维修等。
如存在现场停电超过合同规定的时间,最好当天同业主作好现场签证记录,月初依据计划量进行控制,月末应把实际使用台班数同控制台班数进行对比。
分析发生的原因,制定出相应对策,以降低各项费用。
五、制定合理工期
制定合理工期就是控制施工项目成本的关键。
在合理工期下,项目成本支出较低。
工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。
影响进度与工期的因素很多,如人为因素、技术因素、材料与设备因素、气候因素、环境因素等。
为了使这些因素转化为对进度工期有利因素,所采取的一些技术措施又势必对质量、成本产生影响。
因此,在安排工期时,要注意处理工期与质量、成本的辩证统一关系,组织连续、均衡有节奏的施工,以求在合理使用资源的前提下,保证工期,降低成本。
六、优化现场管理
对于施工企业来说,现场管理就是其生产经营活动的基础。
同时,它也就是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也就是施工企业生产经营建设的综合表现。
优化现场管理必须遵循经济效益原则、科学合理原则与标准化规范化原则,采用“7S”现场管理法,从根本上提高施工现场的生产与工作效率与管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序,最终达到控制成本的目的。
七、加强质量管理
项目成本与其产品的质量水平存在着密切的相互依存关系。
质量成本包括控制成本与故障成本两个主要方面。
控制成本属于质量保证费用,与质量水平成正比关系;故障成本属于损失性费用,与质量水平成反比关系。
应该以工程承包合同为标准,确定适宜的质量目标。
质量目标定得越高,相应的质量标准也要高,投入也要增大。
除树立品牌、扩大知名度工程以外,要仔细研究承包合同的质量要求,恰当把握准合同要求的临界点。
八、安全就就是效益
项目部要树立安全就就是效益的观念,积极预防与避免可能发生的安全事故,对安全事故的多发区域时刻监控,减少或避免发生安全事故;要严格执行奖罚制度,使全体员工树立起清醒的安全意识,从源头上消除安全事故隐患。
安全工作越好,处理安全事故支出的费用就越少,施工所受的干扰也就越小,因而费用支出也越少。
否则,如出现重大安全事故,不仅会给企业带来巨大的损失,也会影响工人的施工情绪,导致劳动生产率下降,施工进度势必受到影响,从而加大施工成本,施工安全直接影响施工项目的成本。
九、严格合同管理
项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止,尤其加强施工过程中的合同管理,抓好合同管理的攻与守,攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果,以防止被对方索赔。
在合同签订后,要做好合同文件的管理工作,合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸与解释,必须完整保存,同时建立技术档案,对合同执行情况进行动态分析,根据分析结果采取积极主动措施。
十、加强签证监督
现场签证就是工程建设过程中一项经常性的工作,许多工程由于现场签证的不严肃,引起工程成本失控,这方面的教训就是非常多的。
据统计,由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达15%~25%,个别的甚至更高。
严格现场签证管理,要求工程技术人员与工程经济人员相互配合,不仅做到“随做随签”,还应该做到以下几点:要严格四方签证制
度,所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效。
签证必须达到量化要求,工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰,签证内容必须与实际相符。
要加强现场工程管理人员经济观点及思想素质教育,要求她们不仅要懂得设计、施工技术,还要具备工程经济方面的知识。
培养她们实事求就是的作风,在抓好工程质量、工期、安全监督的同时,充分重视节约工程成本的重要性。
签证的范围应正确。
现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件,明确招投标范围,切勿盲目签证。
十一、加强索赔控制
加强变更、索赔的管理与控制等工作就是施工管理企业经济活动的一个重要组成部分,也就是控制成本的重要内容。
通过积极有效的经营策略,合理可行的工程变更,及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通,取得甲方的理解与认可,为达到工程变更的目的创造条件。
变更费用的发生属清单以外的费用,预算人员应及时地编制变更与工程签证后的变动价款。
由于设计变更引起新的工程量清单项目,其相应综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的依据;由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减,属合同约定幅度以内的应执行原有的综合单价;属合同约定幅度以外的,其增加(减少)部分的工程量的综合单价由承包人提出,经发包人确认后,作为结算的依据。
在建筑市场,施工企业都离不开索赔。
因此,在施工过程中需不放过每一项可能索赔的单项工程,平时也要注意做好原始资料的积累,为索赔创造条件。
Schedule example。
