下载文档原格式
房地产开发成本管理房地产开发成本管理房地产开发成本管理是控制房地产开发过程中所有成本的管理方法。
它的目的是在确保项目能够按照预定时间完成的前提下，最大限度地降低房地产开发的成本，提高开发项目的盈利能力。
下面将详细介绍房地产开发成本管理的关键步骤和应用方法。
第一步：成本估算成本估算是房地产开发过程中的第一步，它是确保成本管理的基础。
在成本估算阶段，开发商需要根据项目的规模、地理位置、建筑结构、材料品质等因素，制定出一个预算用以控制开发项目的成本。
这个预算将会用来决定开发商在项目中所使用的资金的来源和定价，同时可以用来做成本控制的基础。
第二步：成本计划成本计划旨在确定开发项目的管理规划，以控制项目的成本，确保项目的进度和质量。
成本计划由三个部分组成：成本估算，成本控制和成本管理的具体实施方案。
第三步：成本控制成本控制是一系列技术、管理和审计措施，旨在确保房地产开发项目按照成本计划进行，并对计划中的目标进行监控。
成本控制需要引入一些工具来辅助完成，例如成本衡量指标，成本关键点等。
第四步：成本管理成本管理是管理和控制整个开发过程中的成本，包括成本估算、计划、控制和营销。
成本管理要求开发商对项目全面了解，使其能够在整个开发过程中对所有变化做出预判，确保项目最大化的盈利能力。
关于房地产开发成本管理的应用方法，可以从以下方面进行：第一、提高管理水平。
建立一个健全的管理架构和管理体系，强化各级管理人员的责任意识和服务意识，加强人力资源的培训和发展，提升企业人才的综合素质。
第二、加强采购管理。
采取多种采购方式，如竞争性谈判、询价、招标等方式，从技术、经济、质量等多个角度评估供应商，并建立长期合作关系。
第三、科学策划。
严格执行总体计划，统筹各种资源安排，增强透明度和预测性。
决策要素的分析和决策过程的调整，确保在开发生命周期内耗时最少。
第四、加强控制力度。
采取多项措施进行成本控制，例如设定项目和阶段成本指标，监测平衡发展成果并纠正不良情况，实现经济效益最大化。
房地产开发项目成本控制的四个途径房地产微利时代的到来，房地产开发企业成本控制的重要性越发显现。
节省成本，给利润腾出了上升的空间，也有利于市场竞争与市场跑量。
因此，可以说控制好房地产开发成本是一个房地产开发企业生存发展的基础。
房地产项目的开发成本由多项构成，本文仅从如何控制资金成本、工程建设成本和销售推广费等方面阐述成本的控制。
一、降低资金成本加强财务杠杆的应用，合理筹集资金。
要降低资金成本，首先要降低企业负债率，关键是拓宽融资渠道。
企业筹集资金的渠道有很多，可以向银行贷款、面向社会发行债券、发行股票、进行融资租赁等，要合理利用各种融资渠道，募集更多的资金。
(1)严格按工程拨款计划按期拨付资金。
在房地产开发项目开发过程中，需要拨付大量的工程款项。
开发商对此事先已有细致的计划和安排，必须严格按照已经审批过的拨款计划，在规定的时间按规定的金额向规定的收款人拨付款项，并注意办理好相关手续、配齐完备的合法单证;对于任何不按计划拨款的要求，要予以坚决抵制。
(2)压缩现金库存与现金的使用量。
企业日常经营活动需要准备一定数额的现金，应该根据实际需要来控制现金库存的数额和现金的使用。
除了零星支付和只能用现金办理的事项外，应一律通过转帐和使用支票进行结算。
这样一可以保障资金安全性，二有利于资金的增值。
由于现金不具备增值性，通过将现金转化为存款、债券或是其他短期投资形成，实行理性的短期投资组合，方可以实现资金的保值增值。
(3)可加快在途资金的入帐。
在途资金是指开发企业所取得的以支票、汇票、有价单证等形式存在，需要到银行办理一定手续方可以进入帐户的资金。
对这一类资金，自取得票据时起，所有权已归属开发企业，因此应该及时到银行办理手续，将这些资金及时入帐，方能产生效益。
(4)加快应收款项的回收。
应收帐款是企业的重要债权，实质上是企业对外发放的低息甚至无息贷款，是对企业资金的占用，必须及时回收。
房地产开发商应收款项的形成主要是应收的售房款，对售房款的追收应建立严密的、行之有效的制度。
房地产公司项目成本管理流程背景介绍随着城市化进程的加快，房地产行业成为了国民经济中一个不可或缺的重要部分。
在房地产业发展的过程中，为了确保项目的良性发展和利润的最大化，成本管理就显得尤为重要。
因此，本文将着重介绍房地产公司在项目开发过程中的成本管理流程，包括具体的管理方式、方法以及应用的工具。
流程介绍在房地产项目开发中，成本管理流程主要分为如下四个阶段：阶段一：预算阶段预算阶段是成本管理流程的第一步，也是最重要的一步。
在此阶段，项目经理应该制定项目成本预算，并在整个项目周期内进行监控和审核。
此外，项目经理还应该制定开支计划，以确保资金分配的合理性。
在制定预算时，应该考虑以下几个方面：•项目范围和规模•设计要求和质量标准•土地购置费用•建筑材料的价格•劳动力成本•税收和其他相关费用阶段二：费用控制阶段费用控制是成本管理流程的重点阶段。
在这个阶段中，项目经理应该始终保持对成本的监控，以确保开支计划的准确性和可持续性。
具体来说，应该做到以下几点：•定期审查项目的成本变化情况•与供应商协商以获取更好的价格•优化利用现有的资源•确保工人的效率和生产率•控制和减少浪费阶段三：核算阶段核算阶段主要是处理和解决发生的成本问题。
在这个阶段，项目经理应该对实际出现的成本进行比对、核对和调整，并且对相关报表进行审查。
具体来说，应该做到以下几点：•审查每一份发票和收据•检查任何成本的错误或重复•处理未被核算的成本•更新预算阶段四：报告阶段在每个项目的结束阶段，项目经理应该准备成本报告。
这个阶段可以帮助公司领导或股东了解项目的投资收益情况，为未来的项目提供经验和指导。
具体来说，应该做到以下几点：•准备详细的成本报告•描述项目的成本开支情况和利润情况•分析成本变化的原因和趋势•提出任何可行的改进建议工具和技术为了加强成本管理流程的有效性，项目经理可以使用以下工具和技术：电子表格软件电子表格软件是最常用的成本管理工具之一。
可以使用 Microsoft Excel、Google Sheets 等软件，记录和跟踪项目的成本和开支情况，同时生成预算和成本报告。
房地产开发项目成本管理和控制随着房地产市场的日益繁荣，房地产开发项目成本管理和控制变得越来越重要。
房地产开发项目成本管理包括各个方面的成本管理和控制，如预算制定、成本估算、成本核算和成本控制。
在本文中，我们将讨论如何管理和控制房地产开发项目的成本。
一、预算制定预算制定是房地产开发项目成本管理的第一步。
预算是房地产开发项目的一个完整计划，它包括所有需要耗费的资金，并包括项目的定价和销售的价格。
预算制定须要考虑一些因素，包括地点、项目类型、市场需求等。
在预算制定之前，开发商需要进行市场调研以确定市场情况和市场需求，并准确定位项目的定位，分析市场同类项目的情况，并制定出适当的定价策略。
然后我们需要制定出一个详细的项目预算，包含实际建筑和土地成本、运营成本、固定和可变成本，同时需要将预算量化，以便在实际施工过程中进行监控。
二、成本估算房地产开发项目成本估算是指在预算制定之后，仔细估算项目的各项成本，包括所有的人工、设备、材料、服务、房屋附加物等。
房地产开发项目成本估算应该结合市场需求和生产力的基础上，考虑用最低成本完成项目的建设。
同时，房地产开发商还应该了解当地工人的工资水平、原材料的采购价格以及当地政府监管部门的规定等，以便更准确合理地进行成本估算。
在房地产开发项目里，成本核算是指在建设过程中监测每项费用，以便确保项目在预算范围内进行。
成本核算须要跟进项目的开支情况，并检查预算中的每项费用是否得到了准确的记录。
目的是为了防止出现预算超支现象，同时及时发现和纠正问题。
成本核算可以使开发商及时监测预算和施工过程，以确定项目是否按计划进行。
四、成本控制成本控制是房地产开发项目成本管理的最后一步。
成本控制的目标是确保项目在预算范围内完成，并尽量减少成本超出的可能性。
成本控制不是简单地节约成本，而是在保证质量标准的情况下，优化每项成本。
我们可以通过以下几个方面进行成本控制：1、合理利用原材料。
在采购原材料时，应该根据实际需求量和市场情况采购，避免过度采购造成浪费。
房地产成本控制四大核心环节管理范本房地产成本控制是房地产企业管理的重要环节之一，它的成功与否直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
以下是房地产成本控制的四大核心环节管理的范本：1.成本预算管理成本预算管理是房地产成本控制的第一步，它包括确定项目成本预算、编制成本预算计划、监控成本预算执行情况等。
具体操作包括：（1）确定项目成本预算：根据项目的规模、地理位置、市场需求等因素，确定项目的总成本预算。
（2）编制成本预算计划：将项目总成本预算分解为各个阶段的成本预算，并制定详细的成本预算计划。
（3）监控成本预算执行情况：对成本预算计划进行实际执行情况的监控和分析，及时调整成本预算计划，确保项目成本控制在合理范围内。
2.成本核算管理成本核算管理是房地产成本控制的第二步，它包括确定成本核算方法、编制成本核算标准、计算成本、分析成本等。
具体操作包括：（1）确定成本核算方法：根据项目的不同类型和特点，确定合适的成本核算方法，如直接成本法、间接成本法等。
（2）编制成本核算标准：根据成本核算方法，制定详细的成本核算标准，包括成本项目、成本计算方法、成本计算依据等。
（3）计算成本：按照成本核算标准，对项目成本进行计算，得出项目的实际成本。
（4）分析成本：对项目成本进行分析，发现成本高低的原因，制定成本控制措施，降低成本。
3.成本控制管理成本控制管理是房地产成本控制的第三步，它包括制定成本控制计划、实施成本控制、评估成本控制效果等。
具体操作包括：（1）制定成本控制计划：根据项目的特点，制定详细的成本控制计划，包括成本控制目标、成本控制方法、成本控制指标等。
（2）实施成本控制：按照成本控制计划，采取相应的措施，控制项目成本。
（3）评估成本控制效果：对成本控制效果进行评估，发现成本控制不足的地方，及时进行调整和改进。
4.成本优化管理成本优化管理是房地产成本控制的最后一步，它包括制定成本优化计划、实施成本优化、评估成本优化效果等。
房地产企业成本管理的四步法引言房地产企业成本管理是指对房地产项目中的成本进行综合管理和控制，并在实施阶段进行成本核算和费用控制的过程。
有效的成本管理可以提高房地产企业的盈利能力，降低经营风险，保障资金的合理利用。
本文将介绍房地产企业成本管理的四步法，帮助房地产企业管理者更好地进行成本管理。
步骤一：成本预算成本预算是房地产企业成本管理的第一步，也是最关键的一步。
通过合理的成本预算，房地产企业可以确定项目的预计成本，并为后续的成本控制提供基础。
成本预算的主要内容包括人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等。
成本预算需要根据项目的具体情况进行详细的分析和调研，确保预算的准确性和可靠性。
步骤二：成本分析成本分析是房地产企业成本管理的第二步，通过对实际成本的分析，房地产企业可以了解项目的成本结构和成本波动情况，找出成本管理的薄弱环节。
成本分析可以通过制定成本指标、进行成本比较、分析成本变动原因等方法来实现。
通过成本分析，房地产企业可以及时发现成本异常情况，并采取相应的措施进行调整和优化。
步骤三：成本控制成本控制是房地产企业成本管理的核心环节，通过有效的成本控制，房地产企业可以保证项目的成本不超出预算，并实现成本的优化。
成本控制需要制定相应的控制措施和管理制度，如设定预算控制指标、建立成本核算制度、加强内部审计等。
同时，房地产企业还可以通过优化供应链、提高资源利用效率等方式进行成本控制。
步骤四：成本评估成本评估是房地产企业成本管理的最后一步，通过对项目成本的评估，房地产企业可以评估项目的投资回报率和经济效益。
成本评估可以通过制定评估指标、进行成本效益分析、对比预算与实际成本等方法来实现。
通过成本评估，房地产企业可以及时调整和优化投资决策，提高项目的盈利能力和投资回报率。
结论房地产企业成本管理是一个复杂且重要的工作，通过以上四个步骤的有序进行，房地产企业可以更好地进行成本管理和控制。
成本预算提供了成本管理的基础，成本分析帮助理解成本结构和波动情况，成本控制保证了成本在合理范围内，而成本评估则评估项目的经济效益和投资回报率。
房产公司成本管理管理中心管理业务总流程第一步：建立成本管理管理中心1.确定成本管理管理中心的组织结构和职责，明确中心的职能和目标。
2.配备专业的成本管理人员，包括成本分析师、成本控制员等。
3.建立成本管理系统，包括成本数据采集、成本分析、成本预测、成本控制等。
第二步：成本数据采集1.收集房地产开发过程中的成本数据，包括土地成本、建筑材料成本、施工成本、人工成本等。
2.建立完善的成本数据采集系统，确保数据的准确性和及时性。
3.对采集的数据进行分类、整理和归档，方便后续的成本分析和预测。
第三步：成本分析1.对采集的成本数据进行分析，包括成本构成、成本比例、成本变动等。
2.使用各种成本分析方法，如差异分析、因果分析、多元分析等，找出成本变动的原因和影响因素。
3.根据成本分析结果，制定相应的成本管理策略和措施。
第四步：成本预测1.根据历史数据和行业发展趋势，进行成本的预测和预估。
2.结合项目的进度和需求，对未来的成本进行评估和分析。
3.根据成本预测结果，做出相应的决策和调整。
第五步：成本控制1.根据成本管理策略和目标，制定成本控制的具体方案和措施。
2.对各项成本进行控制，包括成本核算、成本授权、成本监督等。
3.定期对成本控制效果进行评估和分析，并及时调整和改进控制措施。
第六步：成本管理报告1.编制成本管理报告，包括成本数据汇总、成本分析结果、成本预测和控制情况等。
2.向公司高层汇报成本管理情况，提出成本管理建议和改进方案。
3.根据报告反馈的意见和建议，调整和改进成本管理工作。
总结：房产公司成本管理管理中心管理业务总流程包括成本数据采集、成本分析、成本预测、成本控制和成本管理报告等环节。
通过建立成本管理管理中心，配备专业人员，建立成本管理系统，对成本数据进行采集、分析、预测和控制，最终实现成本管理的目标和效果。
这一流程为房产公司进行成本管理提供了系统、科学和有效的方法和手段。
房地产企业成本管理的四步法房地产企业成本管理涉及到很多方面，如物资采购、人力资源投入、工程建设等。
要实现成本控制目标，需要遵循有效的管理方法。
本文将介绍四步法，帮助房地产企业进行成本管理。
第一步：成本预算成本预算是基础，也是关键。
通过预算，能够对企业成本进行有效的控制。
制定预算需要参照前期的实际开销，结合市场情况等，合理控制各项成本。
制定预算阶段，需要将预算进行细化，精确到每个具体的项目，例如物资采购、工程建设等。
同时，还需要根据不同阶段的需求进行合理的分类管理。
第二步：成本管控成本管控是预算实施的关键部分。
一旦制定好预算，就需要通过快速、有效的成本监控对预算进行执行。
在成本监控的过程中，需要对各个环节进行分析，并及时制定合适的措施。
成本管理人员应当实时检测预算和实际成本，及时采取有效的管控措施，避免出现不必要的差异发生。
第三步：成本优化成本优化是降低企业成本的有效方式。
在成本优化的过程中，需要分析每个项目所产生的成本，结合各个阶段的需求，从物资采购、人力资源投入等多个方面进行优化。
通常，成本优化侧重于提高效率、减少浪费等方面。
同时，也需要从企业文化、管理等方面进行改进，以减少企业成本。
第四步：成本评估成本评估是最终的成本管控部分。
通过对成本评估，能够了解本次成本管理计划的整体执行情况，并为下一步成本管理提供参考。
在评估过程中，需要评估预算和实际执行情况是否符合预期。
根据评估结果，进行对比，找出不足及问题所在，制定相应的解决方案。
在评估过程中，需要对数据进行收集及分析，以实现成本评估的准确性。
总之，通过以上四步法，房地产企业能够进行有效的成本管理。
尤其是在房地产市场波动较大的情况下，成本管理的重要性尤为突出。
成本管理需要进行规范化和精细化，确保企业稳健发展。
随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。
房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。
“利润＝销售收入－成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。
如何通过IT手段、科学的管理方法提升房地产企业成本管理的水平？明源根据几年来对房地产企业成本管理的研究与实践，结合多家优秀房地产企业在成本管理方面的先进经验，总结提炼了“成本管理四步法”。
这四个步骤分别是：制定目标、明确岗位职责、跟踪执行、业绩评估。
以下就这四个步骤做详细的分析： 1.制定目标——目标成本目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。
许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便有也是相对粗线条的，通常只是个“大致的数”，而真正到了执行时，这个“大致的数”往往就经不起推敲，无法作为项目的控制线。
所以这种粗线条的“目标/计划”实际上是“假目标/计划”，其结果导致“走一步看一步”、“拍脑袋做决策”，成本失控就不足为奇了。
目标成本法的基本思想：制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解；再通过将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施。
影响目标成本制定准确性的原因1）项目进度太紧：基于市场竞争的需要、资金回收的压力、或是上市公司基于完成年度利润指标的需要，房地产公司对项目的进度通常都卡得比较紧，许多项目匆匆上马，为了赶时间/赶进度，经常未等设计完成就开始“招标”、“施工”、“边干边设计”的现象相当普遍。
既然“施工图设计”未能在“招标”、“施工”之前完成，就造成了在项目前期无法对目标成本进行准确测算。
另外，也正因为招标前不能对“合同标的”进行准确测算，实际业务中只能使用“费率招标”方式取代“总价招标”、“工程量清单招标”，这就为日后施工过程的成本控制埋下了巨大的隐患。
实际中的许多项目存在着大量的“合同变更”，其中很重要的一个原因就是采用了“费率招标”的模式。
“欲速则不达”，为了进度却牺牲了成本。
业内许多企业都意识到其间的弊端，严格规范开发流程，重点加强“规划设计”、“招标”环节，积极推行“目标成本管理”，取得了不错的效果。
2）缺乏规范的目标成本测算体系：从项目管理的角度看，房地产项目具有较高的复杂度，项目周期长、涉及的环节多。
项目发展、规划设计、招标、签约、施工、竣工结算、销售、物业管理……每个环节都涉及到成本控制，因而要为这样的项目制定“目标成本”就需要有一套规范的体系来保证其顺利实施，即建立企业内部的“目标成本管理规范”。
规范的目的：[!--empirenews.page--] 保证目标成本的准确性：通过制定统一的流程与标准，使目标成本的准确度不因项目差异而不同。
实现项目间的成本数据共享：通过项目间成本数据的对比分析，可以及时发现项目中潜在的问题并及时采取措施予以解决。
另外，我们还能很好的利用历史数据，为新项目提供指引，避免犯重复错误，并可以站在“历史的高度”去不断完善优化相关流程。
规范的方法：建立规范的成本结构树：综合公司开发项目的特点，提炼出一套能兼容所有项目的全成本树，作为目标成本制订的基线。
建立规范的流程：定义如何在项目发展阶段对“估算成本”进行测算，如何在“规划设计”、“扩充设计”、“施工设计”各个阶段完成对目标成本的层层细化修订，并形成最终的目标成本，指导招标、施工、采购等业务活动中的成本费用的使用与管理。
2.明确岗位职责——责任成本体系“责任成本体系”的目标是明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。
“责任成本”回答的是在“成本管理相关业务”中谁来做、做什么的问题。
谁来做？我们有哪些岗位与成本控制有关？做什么？这些岗位分别对哪些成本控制指标负责？怎么负责？如何评价？“责任成本体系”包含四大要素，即责任范围、责任部门/相关部门、评价指标、评价部门。
完成上述四要素的定义，我们就可以建立起责任成本体系的基本框架，从而在“组织架构”的层面保证目标成本的顺利执行。
落实责任到岗位，落实责任到人，最大程度的减少“目标
与执行脱钩”现象的出现，真正做到“权责明晰，有据可依”。
责任成本范围：“责任成本体系”的目的是保证对目标成本的执行落到实处，因此“责任成本体系”中的“责任范围”的划分，实际上也就与目标成本的结构体系息息相关。
简单的说，“责任范围”的集合应该来自“成本结构树”。
理论上，我们还可以把“成本结构树”的每一个分支都作为“责任范围”来看待，并为之定义相关的责任部门、评价指标、评价部门。
当然在实际工作中，考虑到可操作性，我们可能需要把最重要的那部分摘取出来进行定义并加以实施。
作业过程管理：明确了“责任成本体系”，按照部门/岗位对其负责的“责任范围”进行合并，我们就可以得到部门/岗位的成本目标集合。
但是如何才能保证部门/岗位的成本目标能被顺利的完成？为此，我们需要定义一套完整的“作业过程指导书”来对部门/岗位的行为进行规范，也就是说，必须从“制度流程”的层面保证对目标成本的执行，保证对成本的控制，这就是“作业过程管理”。
我们可以把房地产开发全过程划分为若干个相对独立的作业过程，并为每个作业过程定义相应的流程制度规范，同时重点定义每个作业过程中与成本控制相关的要点，包括量化的经济技术评价指标。
这样，我们就可以在日常业务这个层面实现对成本的过程控制，真正的将成本控制的执行力渗透到基层一线。
[!--empirenews.page--] 3.跟踪执行——动态成本法经过前两个步骤实现了“目标明确”、“责任清晰”之后，我们便进入最重要的第三步：目标成本执行过程的跟踪——动态成本。
动态成本反映的是项目实施过程中的预期成本，通过实时反应目标成本和动态成本的差异，帮助相关部门及时发现问题并解决问题，实现对成本的控制。
全动态成本：动态成本的核心是实时性，动态指的是在项目整个生命周期的任一时间点，都能实时掌握项目最新的成本状态，例如，每平方单方综合造价是多少？我们强调“在项目执行过程中”能对项目的全成本进行实时测算，只有这样才能控制成本、辅助营销决策。
如果只是在项目结束时得到相关成本数据，实际上只能完成基本成本核算功能，对项目成本控制却没有任何帮助，因为到了项目结束时，木已成舟，谈控制为时已晚。
如何实现动态成本的测算？——一个中心，三条主线动态成本=合同性成本＋非合同性成本＋待发生成本。
合同性成本是动态成本中变动性最大的部分，其“高变动性”决定了它是成本控制的重中之重。
而“非合同性成本”，如“政府报批报建费用”等，则相对容易控制。
正是因为工程合同的不确定性，导致了成本控制的复杂性，反映在实际业务中，就表现为“变更黑洞”、“款项超付”等成本失控现象频频出现。
所以，我们在成本管理中必须“以合同为中心”。
三条主线：“动态成本”、“实际发生成本”、“实付成本”。
“动态成本”反映任意时段项目的综合成本及结构分布：“实际发生成本”指的是项目当前已审定的工程量，与“动态成本”对比可反映出项目整体进度：“实付成本”指的是实际已支付的款项，与“实际发生成本”对比反映出款项的支付进度，包括应付、实付的情况。
这三条主线可以很好的反映项目成本执行的全貌。
成本管理系统——管理目标成本/动态成本的重要工具动态成本的构成是相当复杂的，为了能实时得到动态成本相关数据，实现成本核算、成本控制的目标，我们必须借助信息化手段提高企业成本管理水平。
成本管理系统其实是一个能够实时反映出项目成本的信息平台，它可以辅助我们建立成本结构体系、规范操作流程、实时记录跟踪核心业务进展，实现业务、财务、资金管理的有机结合。
整个系统的核心是围绕合同管理进行的，包括了估算成本、目标成本、合同台帐、合同变更、合同结算、付款管理、资金计划、动态成本等功能。
系统还可以提供决策的依据，比如付款时间、历史账务，大量的基础工作能够依靠成本管理来简化，它的透明和实时查询可以让相关人员提高效率并且对项目进行监控。
系统通过即时反应目标成本和动态成本的差异，大幅提升企业对成本的掌控能力，加快决策进程，进而提高企业的核心竞争力。
4.业绩评估——优奖劣罚，拿数据说话制定目标成本、明确责任体系、对业务过程进行了实时的跟踪与控制，在完成前面三个步骤之后，最后我们就可以根据执行的结果对相关的业绩进行评估。
[!--empirenews.page--] 将项目最终的“动态成本”与“目标成本”对比，我们可以评
价整个项目的成本控制水平；将执行过程“实际完成的经济技术指标”与“责任成本体系”中的“评价指标”做比较，我们就可以很好的对部门/岗位在成本控制方面的业绩进行评估，并真正做到“优奖劣罚”拿数据说话。
成本数据库的建立：在我们完成对业绩评估的同时，还必须对整个项目生命周期中的成本控制的得失进行及时的总结，并将之与项目“目标成本数据”、“动态成本数据”一起进行归档，在此基础上，提炼出关键的成本指标，并最终形成项目的“成本数据库”。
通过“成本数据库”的建立，所有项目的关键成本数据都将被保存下来，并对未来业务的开展发挥重要的指导作用。
“成本数据库”的建立充分体现“知识管理”的思想，使知识作为企业最宝贵的财富，能够很好的沉淀下来，不因人员的流动而流失，使房地产企业的成本管理再上一个新的台阶。
