房地产企业成本管理的特点

影响因素
影响房地产开发成本的因素包括土地价格、建筑安装工程费、政策法规、市场环境、企 业经营管理水平等。土地价格是影响房地产开发成本的重要因素之一，建筑安装工程费 也是一项重要的支出，政策法规、市场环境的变化也会对房地产开发成本产生影响，企
业经营管理水平则直接影响着房地产开发成本的管控效果。
房地产开发成本管理的意义与目标
案例二：某商业综合体的成本管理与控制
总结词
全周期成本管理
详细描述
该商业综合体在项目规划、设计、施工、运营等全周期实施成本管理，通过科学合理的预算和核算，有效控制各 阶段的成本。同时，注重与各参与方的沟通和协作，共同实现成本控制目标。
案例三：某别墅项目的成本优化与实践
总结词
创新成本管理
详细描述
该别墅项目在成本管理中引入创新理念，采用新型材料和施工工艺，降低项目成本。同时，注重绿色 建筑和可持续发展，提高项目的社会效益和环境效益。通过创新成本管理实践，该项目取得了良好的 经济效益和社会评价。
建立实时监控系统，对项目成本 进行实时跟踪和预警，及时发现 并解决成本异常问题。
全过程成本管理理念的推广与实践
全过程成本管理
将成本管理贯穿于房地产开发的全过程，从 项目立项、规划、设计、施工到销售等各个 环节进行成本控制。
目标成本制定与分解
根据项目实际情况和市场行情，制定合理的目标成 本，并将其分解到各个阶段和部门，明确责任和目 标。
通过合理编制招标文件、选择合 适的施工单位和材料设备供应商 ，降低施工成本。
02
施工过程管理
03
材料和设备管理
加强施工现场管理，控制工程变 更和索赔，避免不必要的成本增 加。
对进场的材料和设备进行验收、 保管和使用管理，防止浪费和损 坏。

征用费及拆 迁补偿 费 、前期工程 费 、建筑安 装工程费 、 基 础设施建 设费 、公共 配套设施 费以及开 发间接费用 ，而本
文所提及的全成本概念，除了财务会计核算上的成本项目
外 ，还包括 房地产 开发过程 中其他 的支 出 ：管理 费用 、销 售费用 、 费用（ 财务 含资本化利息 ） 以及各项税 金及附加等 。
析 房 地
王海 山
奉 管 理
（ 常州景 申置业 有 限公 司 ，上海 ２ ０ ４ ） ０ ０ １
【 摘要 】随着整个国民经济的发展 ，中国的房地产行业不断壮大，在 Ｇ Ｐ中的比重也不断提高，目前已成 Ｄ
为 中 国经济发展 的 支柱产 业。这其 中，除 了由于很 多非房地产领域 的企业将 眼光投 向 了房地 产开发之外 ，原 来
节 ，房地 产企业 也不 例外 ，与一 般企业 的成 本管 理相 比 ，
门 不让 财务 参 与直 接成 本 的管 理 。由此 造成 的结 果 就是
财 务人 员 只对 费用 严 格管 理 ，每月 进 行详 尽 的分 析 ，但
效 果甚 微 。究其 原 因 ，管 理 费用 和 营销 费用 一般 只 占房
地 产 企业 的设 计 、合 约 、市场 、项 目管理 和财 务 往往 都 是 相互 独 立 的 ，各 部 门 由于关 注 点 的不 同 ，往 往是 各 自 为政 ，相互 沟 通存 在 一定 的问题 ，这 样就 导致 了很多 数 据 无 法共 享 ，造成 了浪 费资 源 。在这 样 的情 况下 ，财 务 部 门最终 只 能如 实记 录 已经 发生 的成 本 ，而 无法 预先 对
企 业 的规 模不 断 扩大 ，有 很 多 已突破 了地域 界 限 ，走 向 了跨 区域 的集 团化 发展之路 。

的， 所以在这方面 的专业人才还是 比较缺 乏的。 重要的是很 多人 热情得不到相应的 回报 。
． ４ 在质量 方 面 的成本 管 理 的受 不到 重视 。 或者具有 比较 充实的理论知识 ， 或者具有相应 的经验 ， 但是 ， 相 １
应的两者兼备 的专 业人才十分的缺 乏。并且随着经济 的 日新月
人 员意识不到这个方面的问题 。
在质量方面的成本是我们不能节省成本之一。 在质量方面的成 一方面我们要花费相应的成本来保证 工程 的质 异， 每天都有很 多新 的知识需 要我们学 习， 但是 很多成本管理的 本包括两个方面。
１ ． ２ 房 地产 产 业缺 乏相 应 的标准 。
相应 的标 准 ， 那 么在进行的时候 ，尺度是很难拿捏 的。同样的 ，
的体 系并 不是十分完善 。 而且 ， 面临着竞争 日益严 重的房地 产市 这样潦 草的将工程吩咐下去 ， 结果 只会 是大家都敷衍了事 ， 没有 场， 我们需要 改善的地方还有很 多 ， 本文将重点展开讨论成本管 人会真正 的意识 到 自己身上存在的责任 。 出现了相应的差错 ， 责 理这一方 面。 因为 ， 成本管理对 于整个公司的资金运营有 着 巨大 任人也无从找起 。
不得不承 认 ， 我 国的经济起步是 比较 晚的 ， 这就意 味着他的 义务 。 在这两者相结 合的情况之下 ， 权力分配就会 比较重要。 不 很多系统是不完善的 。 与他相关的房 地产公司同样面临着这些难 然就会 出现我们现在 出现 的情 况 ， 无论干成什 么样都 是一样的 ， 题。 首先存在的比较严 重的 问题就是很多房地 产公司根本没有成 因为大家都没有 明确 的责任 。 而且 ， 现在在责任分 配不 明确的情 本管理的意识 。 他们意识不到成本 管理 的重 要性 。 其次而来 的问 况 下， 出现一些事 故大 家都会推卸责任 ， 责任无从追 究。 而且 最 题就 是 ， 缺乏相应 的专业人 员。 成本管 理这个专业是最近新兴起 重要的 ， 很 多员工的工作的积极性会受到打击 ， 因为他们的工作

浅谈房地产企业的成本管理摘要：随着中国房地产市场由新兴市场逐渐走向成熟，房价高企、房产企业利润丰厚等一系列问题接踵而来，成为媒体曝光的焦点，也成为老百姓茶余饭后讨论的话题。

住房问题始终是关乎到民生，关乎到老百姓切身利益的事情。

所以房地产企业被推到了风口浪尖。

作为政府不断加强宏观调控，落实政策，不断完善监管制度，使房地产市场越来越规范。

在这房产企业林立，市场竞争更加激烈的今天，如何能够使企业发展、成长、扩大并拥有一席之地，这是企业不得不要面对的一个问题。

要加强成本管理，必须建立起系统的成本管理系统，对于房地产企业，成本管理系统应包含三个层面的内容，最基础的是成本管理的流程与制度体系，其次是每一个阶段的控制要点和知识积累，第三个层面是从公司的战略角度优化成本结构。

成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本体系，分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。

关键字：成本管理；现状；问题；对策1、我国房地产企业成本管理现状1）成本管理只限于对项目建造过程的成本降低长期以来，房地产企业对成本的管理只限于生产领域，而忽略了对产品设计阶段成本、设备采购成本、营销成本、配套阶段成本的控制。

实际上工程项目设计的合理性在很大程度上已确立了项目建安成本的高低。

2）没有形成一套有效的成本控制体系现阶段大量的房地产企业没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系，没有与房地产企业经济责任制度密切结合。

监督体系也很不完善，很多房地产企业的监督机构少，并且名存实亡，不能达到有效地监督。

3）没有充分应用先进的信息技术随着现代信息技术的逐渐普及，加快了房地产企业建立现代信息管理系统的进程。

现代房地产企业中在很多方面，如人力资源管理、物资管理等方面都充分利用信息技术。

但在传统房地产企业制造成本管理模式中，运用先进的信息技术方面存在明显不足，阻碍了房地产企业制造成本管理的发展。

是 指 除 了要 对项 目开发进 程 中产生 的各 项直 接 、
两 个 阶段 的成本 管 理 ， 次 是施 工阶 段 的成本 控 其
制 ， 且施 工 阶段 的成本 控 制也 要 区分主 次和 侧 而
重点。 （ 动 态管 理原 则 三）
问接 费用 进 行 管理 控 制 ， 要 对 工 期进 度 、 也 工程 质量 等要 素进 行集 成管理 。 员管理 实际 是企业 全 的组织 管理 问题 。 实践表 明组 织架构对 项 目的 开
房地产开发
忍
浅房产发业成管 谈地 开企 的本 理
姚 卓君 上海 交通大 学安泰 经济 与管 理学 院
一
、
房地产 开发 成本管 理 的原则
设 计 费一 般 只 占到 项 目总投 资 的 ５ 左 右 ，但 却 ％
决定 了工程 项 目 ８ ％ ５ 以上 的投 资 。而施 工阶 段 的 成 本控 制 ， 以节 约工程 成 本 的潜 在 量只 占到总 可 投 资的 ５ ～ １％ ％ ５ 。因此 ， 工程 成 本 管 理 的关键 在 于前期 投 资决策 和 规划 设计 阶段 ， 先要 做好 这 首
面 了解 、 控制 与改 善 ， 寻求 长 久 的竞 争优 势 。
１ 目标成 本体 系 ．
目标 成 本是 企业 预先 确 定 的、 在一 定时期 内 所 要 实现 的成本 目标 ， 是项 目成 本 的控制 线 。 目
房地产开发
标成 本 的确 定 要根据项 目开发所 遵循 的规律 ， 建 立规 范 的流程和 估算方 法 ， 按阶 段形成 相应 的控 制 目标 ， 一阶 段控 制 目标 的制 定置 于上 一阶 段 下
目标 范 围内， 以达 到层 层控 制 的 目的 。 ２ 责任成 本体 系 ． 目标成 本确 定 以后 ， 要按 照成本 形成 过程 就 分解 目标成 本 ， 将 其落 实 到相 关 部 门， 并 明确这

房地产成本管理体系在房地产行业中，成本管理体系的构建和有效运行对于企业的生存与发展至关重要。

它不仅关系到项目的盈利能力，更影响着企业在市场中的竞争力和可持续发展能力。

一、房地产成本管理的重要性房地产项目通常具有资金投入大、建设周期长、风险因素多等特点。

有效的成本管理能够帮助企业在项目开发过程中合理控制成本，避免资源浪费，提高资金使用效率。

同时，通过精确的成本核算和控制，企业可以制定更具竞争力的价格策略，满足市场需求的同时实现利润最大化。

此外，良好的成本管理有助于提高企业的决策水平。

在项目规划、设计、施工等各个阶段，成本数据能够为决策提供重要依据，使企业能够在保证质量的前提下，选择最优的方案，降低风险。

二、房地产成本管理体系的构成要素1、成本管理组织架构建立科学合理的成本管理组织架构是成本管理体系的基础。

通常包括成本管理部门、各业务部门以及项目团队等。

成本管理部门负责制定成本管理制度、标准和流程，统筹成本管理工作；各业务部门在各自职责范围内承担相应的成本管理责任；项目团队则负责具体项目的成本控制和执行。

2、成本管理制度与流程明确的制度和流程是确保成本管理工作规范化、标准化的重要保障。

包括成本估算、预算编制、成本控制、成本核算、成本分析等各个环节的操作流程和规范。

例如，在成本估算阶段，需要确定估算的方法和依据，确保估算结果的准确性；在预算编制阶段，要严格按照项目计划和成本标准进行，保证预算的合理性和可行性。

3、成本管理目标与指标设定明确的成本管理目标和指标是成本管理工作的导向。

目标可以是项目总成本控制在一定范围内，或者是某一阶段的成本降低一定比例等。

指标则可以包括成本偏差率、成本降低率、资金周转率等，通过对这些指标的监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。

4、成本信息管理系统随着信息技术的发展，建立成本信息管理系统对于提高成本管理效率和准确性具有重要意义。

系统可以实现成本数据的实时采集、整理、分析和共享，为成本管理决策提供及时、准确的信息支持。

浅析房地产企业财务成本管理随着房地产市场的发展和调整，房地产企业的财务成本管理愈发重要。

有效的财务成本管理可以提高企业的经济效益，降低财务风险。

一、财务成本管理的概念财务成本是指企业为获取资金所必须承担的直接或间接成本，主要包括利息、手续费、担保费、手续费等。

财务成本管理是指企业对财务成本进行管理，以达到优化资本配置的目标。

财务成本管理的主要任务是降低企业财务成本，提高盈利能力。

房地产企业的财务成本管理包括两个方面：资金筹集成本和资金使用成本。

（一）资金筹集成本资金筹集成本是企业为了获得资金，向金融机构或投资人支付的成本。

为了降低资金筹集成本，房地产企业可以采取以下措施：1、多元化融资渠道，降低融资成本。

不同银行、信托、基金、证券等金融机构的融资成本不同，多元化融资可以降低企业的融资成本。

2、短期融资结构。

短期融资结构相对于长期融资更灵活，利息成本也相对较低。

3、提高信用度。

提高企业的信用度可以降低融资成本，可以通过与银行建立良好的业务关系、提高企业的信用评级等方式提高企业的信用度。

资金使用成本指企业使用资金所需要支付的成本，包括利息、折旧、维护费用等。

降低资金使用成本，可以从以下几个方面入手：1、降低资本支出。

房地产企业可以尽量降低固定资产投资，减少资本支出。

2、优化资产结构。

企业应该根据市场需求和资本规模，合理配置资产，确保资产化利益最大化。

3、加强资产管理。

企业应该加强资产管理，节约各方面的成本。

例如节约能源、降低维修费用、减少设备故障等。

三、总结房地产企业的财务成本管理对企业的经济效益有着重要的影响。

有效的财务成本管理可以提高企业的盈利能力，降低企业的财务风险。

在财务成本管理方面，企业应该采取多元化融资渠道、短期融资结构、提高信用度、降低资本支出、优化资产结构、加强资产管理等措施。

浅论房地产企业成本控制的现状及改进措施1. 引言房地产行业作为重要的国民经济支柱产业，对于社会经济发展和人民生活水平的改善有着重要作用。

然而，随着市场竞争的加剧和政策环境的变化，房地产企业面临着越来越大的成本压力。

因此，对房地产企业的成本控制进行深入研究并提出有效的改进措施，具有重要意义。

2. 现状分析2.1 成本控制的重要性房地产企业的盈利能力与成本控制密切相关。

有效的成本控制能够提高企业的竞争力，增强盈利能力，进而保持企业的可持续发展。

然而，现阶段房地产企业在成本控制上面临着一些问题。

2.2 现阶段的成本控制现状（1）人工成本上升：随着劳动力成本的不断上升，房地产企业每年面临更高的人工成本，直接影响到企业的成本开支。

（2）原材料价格波动：房地产企业对大量的原材料依赖，诸如钢铁、水泥等，原材料价格的波动直接影响到房地产企业的成本控制。

（3）土地成本增加：土地资源是房地产企业开发的重要基础，随着土地供应的紧张，土地成本不断增加，对房地产项目的成本控制造成一定难度。

2.3 存在的问题（1）企业内部管理不规范：一些房地产企业在成本管理方面存在管理不规范现象，导致成本控制效果不佳。

（2）技术创新能力弱：部分房地产企业技术创新能力不强，无法通过技术手段来降低生产成本。

（3）供应链管理不完善：一些企业在供应链管理上存在问题，无法有效地控制原材料的价格和供应周期，进而影响到成本控制。

3. 改进措施3.1 加强人力资源管理房地产企业可以通过加强人力资源管理，提高员工的绩效和产能，降低人力资源的浪费，从而减少人工成本。

要加强对员工的培训和激励，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。

3.2 技术创新与应用房地产企业应积极推动技术创新，增强自身的技术优势。

通过引进新技术、新材料和新工艺，实现房地产生产过程的自动化和智能化，提高生产效率，降低成本。

3.3 建立稳定的供应链体系房地产企业应与供应商建立长期合作关系，稳定供应链，降低原材料的价格波动风险。

房地产开发企业的财务成本控制【摘要】房地产开发企业的财务成本控制在当今经济环境中显得尤为重要。

本文旨在探讨财务成本控制的重要性，分析影响财务成本的因素，总结财务成本控制的方法和策略，并通过案例分析展示实际操作。

在对财务成本控制的总结与展望进行了展望，并提出对房地产开发企业的启示和未来发展方向。

通过深入研究和分析，本文旨在为房地产开发企业提供实际可行的财务成本控制策略，帮助企业实现更高效的财务管理和更可持续的发展。

【关键词】房地产开发企业, 财务成本控制, 财务成本, 影响因素, 控制方法, 策略, 案例分析, 总结, 展望, 启示, 发展方向1. 引言1.1 背景介绍房地产开发企业的财务成本控制在当今竞争激烈的市场环境中变得越发重要。

随着房地产市场的快速发展和规模不断扩大，企业面临着越来越多的挑战和竞争。

在这样的情况下，控制好财务成本成为企业提高竞争力和盈利能力的关键。

房地产开发企业的财务成本包括多个方面，如建设成本、装修费用、融资成本等。

这些成本的增加会直接影响到企业的盈利能力和发展前景。

如何有效控制这些财务成本成为企业管理者面临的重要问题。

通过对财务成本的合理控制，企业可以提高利润水平，降低经营风险，增强企业的盈利能力和生存能力。

财务成本控制还可以帮助企业提高资金利用效率，加强财务管理，提升企业的市场竞争力。

探讨房地产开发企业的财务成本控制策略以及相关案例分析具有重要意义，可以为企业提供有效的经验借鉴和指导，帮助企业更好地应对挑战，实现可持续发展。

1.2 研究目的房地产开发企业的财务成本控制研究旨在探讨如何有效地管理和控制企业的财务成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。

具体来说，本研究旨在解决以下问题：1. 建立房地产开发企业的财务成本控制体系，确保企业的财务成本得到有效管理和控制；2. 探讨影响房地产开发企业财务成本的因素，分析其中的关键影响因素并提出相应的对策；3. 探讨不同的财务成本控制方法，并对其进行比较和评估，为企业选择合适的控制方法提供参考；4. 研究房地产开发企业的财务成本控制策略，并结合实际案例进行分析和总结，为企业提供可行的控制策略和建议。

取 基 数 ， 入 投 标 价 计 取 规 费 的基 数 即可 。 放 争 性 费 用 。不 可 竞 争 的 意 义 主 要 是 企 业 为 职 工 交 纳 的 各 项 规 费
３ 规 范规 费计 取行 为 的意义
能合理 的体现在工程造价 中， 障职工切 身利 益不受侵 害。明确 保
界定规费标准和计取基数 ， 防止在招标 投标竞争 中利 用规费计取
取税金 。
补偿 ， 而且从源头上保 障 了广 大职工 的切 身利益 不受损 失 ， 广 使
２ 投标报价规费 的计取 。国有 资金投资 的工程 ， 标人 的投 大职工 老有所养 、 ） 投 病有 所医 、 房有保 障 、 生意外有 人管 ， 住 发 真正 标总价及报价 中的规费高于招标控 制价及相应 费用 的， 其投标应 作 到 安 居 乐 业 ， 全 生 产 。 安 予 以拒绝 。也 即不仅要 求投 标人 的投标 总价 在招标 控制 价范 围 ３ ２ 保证 国有资金 使 用效率 ． 内， 而且还要求投标报价 中的规费也要在 招标控制 价的规费范 围 全部使用 国有资 金投 资或者 国有资金投资为 主的工程 项 目， 内。具体来说 ， 工费 、 人 材料费 、 工机械使用 费应按 照企业定额 必须采用工程量清单计 价 。明确 工程量 清单计 价下 规费 的计 取 施 计算 ， 但应与同期省建设行政主管部 门颁 发的计价定 额取定价保 标准、 计取基数对合 理确定 工程造 价 ， 证工程 质量 安全有 着深 保 持 一致 ， 以便在 清单计 价评标 中 ， 明确规 费的计取 基数 。管理 费 远的意义。特别是规费的计 取基数 ， 按照省建设行政 主管部 门 要 和利润应按照企业 自己的管理水平 确定 的取 费标准计算 ； 费的 制定的计价办法确定 ， 规 不能多计 ， 也不能少计 ， 既要确保 国有资金 费率应按照省 、 市各级 工程造 价管 理机构 核准 的规 费标准计 算 ， 不流失 ， 又要保 障企业职工利益不 受损失 。在规范规 费计取行为

1 房地产企业财务管理现存的额问题随着市场经济的不断发展，房地产行业竞争也随之不断加剧。

成本是影响房地产企业经济效益的一个重要因素，然而我国大多数房地产企业财务管理仍比较粗放，成本管理水平偏低。

目前，我国房地产财务成本管理主要存在一下几个方面的问题：1.1财务成本管理意识薄弱。

目前，我国大多数房地产企业的财务成本管理意识薄弱，对财务成本管理缺乏足够认识。

部门房地产企业财务成本管理仅仅局限于设计阶段，而忽视了项目实施过程的财务成本控制，或是认为财务成本管理的关键在于控制材料和设备的成本，相关部门和财会人员对企业财务成本管理不够重视，这都使得房地产企业不能全方位进行成本控制。

只有坚持全面性原则考虑企业成本，才能保证财务成本管理的有效性和合理性。

1.2财务管理体系不健全，缺乏有效知道方法。

很多房地产企业缺乏完善的、与企业自身发展相适应的财务管理体系，进而影响了企业财务成本管理相关措施。

房地产企业财务管理体系不健全将字节导致财务成本的粗放管理，或是有些房地产企业虽然建立了完整的财务管理体系，但在执行过程中往往流于形式，未能发挥作用。

由于财务管理体系不健全，导致的问题主要是：一是房地产企业各岗位权责设备不合理，财务成本管理责任不明确奖惩措施不到位，不能充分调动广大员工的积极性，不利于企业竞争力的提高，其次是房地产企业财务成本管理措施和管理方法相对落后。

不能及时发现核算为题并及时财务措施进行弥补，具有滞后性，缺乏事前预测和事中控制，企业财务成本核算也显得更加被动。

1.3工程预结算存在管理问题。

目前房地产企业工程预结算主要存在以下主要问题：一是工程预结算定额更新缓慢，以往的定位换算法已经不能够准备的反映出现在工程预结算的正确和真实性，在此之后的计算繁琐，大大影响了工程进度与实际效率；二是工程项目中心缺乏综合管理，建设、设计和施工等单位之间缺乏统一的沟通和管理，仅仅局限于自身所涉及的工作，缺乏全面性，从而使得工程预结算款居高不下，整个工程的预结算失去真实性和准确性使得工程资金陷入不理状态；三是故意以造价提高工程预结算，尤其涉及国家投资相关项目时，做出高预算的假象，过高的预算差额会流入个人腰包，导致豆腐渣工程的出现，损害国家和人民利益1.4财务成本管理工作缺乏全面性。

且的 种类 繁 杂 ， 地 的标 准 都 有 不 同 ， 且 大 部 分 收 费 项 目都是 被 垄 各 并 断性 企 业 或 者 事业 单 位 实 施 执 行 的 ， 的 随 意 性很 强 ， 费标 准 偏 高 。 它 收 配套 及 其 他 收 费 项 目 占总 项 目投 资 的 １％～ ５ ，是 房 地 产 企业 受 外 ０ １％
投 资理财
房地产开发项 目成本管理特点研究
陕 西省 信 德 工程 建设 公 司 周景 山
【 要】 摘 房地产业 已经成为国家支柱产业之一， 房地产企业的可持 续发展对 国民经济具有深远意 义。面对国家对房地产行
业 的不 断调 控 ． 业唯 有 不 断 降 低 项 目开发 成 本 、 高企 业 效益 、 企 提 才能 实现 长 足发 展 。本 文在 分析 房 地 产 开发 项 目成 本 特 点 的 基 础 上 ， 房 地 产 企 业成 本 管 理 从 三 个 方 面提 出 了加 强措 施 ：１ 根 据 不 同房 地 产 企 业 的特 点 实施 项 目成 本 管理 ；２ 制 定 成 本 对 （） （） 计划 ， 行 全 过程 成本 管理 ；３ 逐 步 引进 科 学 的 成 本 管理 方 法。 执 （）
竞 标 标 方 式 来 确定 。 施 工 过 程 中 ， 在 由于 设 计 变 更 等原 因 ， 建 和 设 备 土
安 装 工 程 成 本 总额 可 能 会 调 整 。
２、 配套 及 其 他 收 费 支 出
主 要 是 指 水 、 、 、 化 、 路 、 明 、 卫 、 讯 、 市 政 和公 建 电 气 绿 道 照 环 通 大 配套 等 费 用 ： 项 目还 包 括 与 小 区 不 可 分 割 、 单 独 出 售 的 托 儿 所 、 有些 非 医 院 、 观 等 生 活 服务 性 设 施 费 用 。 其 他 收 费 项 目主 要包 括 报建 类 费 景 用 ， 中部 分 费 用 虽 然 属 于 押 金 性 质 ， 如 档 案 保 证 金 、 化 保 证 金 其 例 绿 等 ． 是 由于 多 方 面原 因企 业 对 这 方 面 的 回 收 有 所 欠 缺 。 这 种 收 费 项 但

房地产企业成本管理研讨随着我国经济的不断发展，房地产行业也逐渐成为一个重要的支柱产业。

在繁荣的市场背景下，房地产企业的业务规模和利润水平也在不断攀升，但是由于行业的特殊性和复杂性，房地产企业成本管理也面临着巨大的挑战。

为了更好地应对这些挑战，有必要对房地产企业成本管理进行深入的研究和探讨。

一、成本管理的意义成本管理是企业管理的重要组成部分，它通过对公司各项业务的成本和费用进行核算和控制，以达到降低成本、提高利润的目的。

在房地产企业中，成本管理具有以下几方面的意义：1.提升企业核心竞争力。

成本管理的一个重要目的就是降低企业的经营成本，通过减少非必要的开支，提高资金利用率，从而提高企业的盈利能力，从而提高企业的核心竞争力。

2.促进企业健康发展。

成本管理可以帮助企业更好地掌握资金的使用情况，避免浪费，优化资源配置。

从而为企业的长期发展奠定良好的基础。

3.提高企业市场竞争力。

房地产企业在市场竞争中，成本是影响决策的关键性因素之一。

只有掌握了成本管理的技能，才能在激烈的市场竞争中生存。

二、房地产企业成本管理的难点要成功地进行成本管理，首先需要充分了解房地产企业独特的运营模式和经营特征，方式方法包括市场分析、运营策略、财务管理、信息技术和风险控制等。

1.市场分析市场研究是进行成本管理的重要前提，只有深入了解市场的需求和变化，才能制定出合理的成本策略。

此外，市场还存在着一定的风险和不确定性，如房地产市场调控、政策调整等，房地产企业需要时刻关注市场变化，及时制定应对策略，减少因市场变化带来的冲击。

2.运营策略房地产企业的经营策略是影响成本管理效果的关键因素之一。

需要在经济效益、风险控制、人才管理等方面进行全面考虑，制定出合理的经营战略，以实现企业长期盈利。

3.财务管理财务管理是成本管理的基础，它能够为企业提供成本信息、财务信息，对企业成本进行清晰的核算和分析，从而为企业提供科学的决策依据。

4.信息技术信息技术对于成本管理也是一个非常关键的因素，它能帮助企业实现财务信息的快速、精确的统计、分析和报告，提高成本信息的可靠性和实时性。

房地产企业加强成本管理的措施具体有哪些⼀、房地产企业的成本特点房地产企业的成本主要包括三部分：⼟地、⼟建、设备费⽤，配套及其他收费⽀出，管理费⽤和筹资成本。

下⾯将针对这三⼤成本进⾏分析。

1、⼟地、⼟建、设备费⽤这是房地产开发成本的主体内容，⼤致占总成本的80%。

其中最重要的是⼟地费⽤。

⼟地费⽤的⼤⼩是评价⼀个房地产开发项⽬是否可⾏、是否有预期利润的最主要经济指标。

⼟地费⽤主要包括⼟地出让⾦、置换成本、批租费⽤、动迁费⽤、拍卖佣⾦、契税等。

房产商在决定是否开发⼀个项⽬前，都必须将预计的⼟地费⽤通过⼟地⾯积和容积率的换算，计算出未来所开发的每平⽅⽶商品房所占的⼟地成本(俗称楼⾯地价)，以此来进⾏项⽬的可⾏性评估。

2、配套及其他收费⽀出主要是指⽔、电、煤⽓、⼩区绿化和道路、⼤市政和公建配套费。

学校、医院、商店等⽣活服务性设施也是不可缺少的。

其他收费项⽬中有些虽然属于押⾦性质，如档案保证⾦、绿化保证⾦等，但由于种种原因，企业⼤多难以全部收回。

这类收费项⽬种类繁多、标准不⼀，许多收费项⽬由垄断性经营企业或事业单位执⾏，任意性很强，标准普遍偏⾼。

配套及收费项⽬是房地产开发成本中受外界因素影响最⼤的⼀块费⽤⽀出，⼀般占项⽬总投资的10%~15%。

房地产开发商通过各种途径，运⽤各种⽅法减少这部分费⽤⽀出，是降低开发成本取得经营效益的⼀项重要⼿段。

3、管理费⽤和筹资成本房地产开发与其他⼀般⾏业相⽐，具有建设周期长、投资数额⼤、投资风险⾼等特点。

因此，⼤多数开发企业必须通过银⾏贷款来解决资⾦需要，这样就产⽣数额较⼤的利息⽀出。

如何把这部分费⽤核算好，对合理控制开发成本、体现经营成果，将起到⾮常重要的作⽤。

⼆、房地产企业加强成本管理的措施1、针对不同房地产企业特点进⾏成本管理根据我国房地产企业经营业务的繁杂程度可以分为综合型、精细型、积极型和简化型四种类型，每类房地产企业经营的业务不同，导致成本管理的内容和特点有很⼤区别，这就要求视不同房地产企业成本特点⽽进⾏相应的成本管理。

蕊塑姐对房地产企业成本控制问题与对策的思考付军民(南京交通投资置业有限公司，江苏南京210008)脯要]房地产企业如何在激烈的市场竞争中持久生存和永续发展。

成本管理的好坏是一个关镑l生因素，本走认为成本管理的好坏决定于崴本管理方法和制度拙行的力度。

侈；锂阑]房地．产企业；威-本控制；对策一、房地产企业成本白撇房地产开发与其他—般行业相比，具有建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点。

成本控制与分析尤其具有重要意义。

根据房地产企业的成本特点，以及综合来看，房地产企业的成本主要包括三部分：1)土地、土建、设备费用；2)配套及其他收费支出；3)管理费用和筹资成本。

具体内容见下表柏威捌比一播内薯1．土地、土奠、文强占息，掳地产开麓成车的主体内召．茸中嚣重要的：土地费用．土地费用日呋小；评{殳鲁赍甩威本目q∞t债一寸鹰地产开茬理目毫百町行、量石百侈朝利J日甘]量主要髭喇}幛．土地盘用主要色插土地出让盒、置尊或本、批租贯用．动迁要甩．j艇}堋盎、靶挽等．2，配霉蹙茸蚀一艘占珥五指井、宅，爆．L．小医婚化和I重踏，亢币日和公连配；要。

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要围绕 它来展 开。随着房地产行业市 场的不 断规范 、 竞争 的不 断 策 ， 合理提高容积率 。杜绝 “ 三边工程 ” 力求产 品定位准 确。 ， 加剧 ， 价格 的竞 争将 成为 房地 产 企业 竞 争 的主 要 策 略之 一 。因 ３ 设 计招标 阶段 ， 重视设 计 中的方案 比选和 优化 ， ） 要 遵循 技 此， 成本的控制显得尤为重要 。 术标书优先 ， 经济标 书议 标 的方法 ， 选择 技术 与经济 结合 最佳 应 目前 ， 大多数房地产企业对成本 的管理仍 停 留在竣工项 目的 的设计方案 ， 而不是建筑构筑 物最佳 的设 计方 案。把 目标成本分 财务核算 、 工结 算上 ， 分企 业虽 已做 到工程 阶段 的招 投标 管 解为分部分项成 本 ， 竣 部 并作 为设计 合 同的组 成部 分 ， 旨在 强化 设计 理， 却也 仅注重施 工 阶段 的成本 确定 与控 制 ， 而对房 地产 项 目工 人 员 的 成 本 意 识 ， 予 设 计 人 员 成 本 控 制 的 责 任 。 赋 程成本起决定作用 的土 地购买 阶段 、 品 策划 与定位 阶段 、 计 产 设 ４ 扩初 和施工图设计 阶段 ， ） 要对 设计 单位进 行“ 造价 约束 ” ， 阶段却很少有企业 问津 ， 大部分企业并 没有 真正介入 这些重 要阶 限额设计 ， 杜绝 设计 浪费 和无 价值设 计 。提 前确 定设 备选 型 ， 制 段的成本 管理。而从事这些 阶段工作 的策划 公司 、 设计 单位 又没 定成 本控制建议 ， 量减少施工期 间不 必要 的洽商变更。 尽
１ 土 地成本 控 制
解、 分析拟投标地块 的各项 指标 ， 立科学 的土地评 估体 系 ， 出 建 提 对该地块 开发的初 步构想 、 品定 位和 销售 对象 ， 行市 场价 格 产 进 和建造 成本 预测 ， 结合 本企 业 的综合 开发 水平 ， 并 同时要 关注 一

新时期房地产行业财务管理的几大特点许丽（重庆新锦煜工程项目管理有限公司，重庆404100）摘要：房地产行业和其他各行各业不同，有着自身独特的特点、房地产行业对国民经济的发展起到了关键性的推动作用。

其中，房地产由于资金稠密的特性，现阶段财务管理也主要是针对资金进行集中管理分配的工作。

对于房地产企业来说，财务管理的是否妥善到位，对其发展有着非常重要的影响。

关键词：房地产行业；财务管理；几大特点1房地产企业财务管理的内容以及基本原则企业的财务管理也主要是依靠资金的主要动向来决定的，而这个主要动向。

具体是包括资金在获取、使用、消耗、收入以及分配。

假如说用价值的形式来对整个生产资料当中的占有和使用情况进行反应，其中自然就包含了对人力物力的消耗以及生产成果的实现分配这几个主要重点。

所以，当前房地产财务上的管理主抓重点应该放在对专项资金的筹集上、对资金的运用上、对开发成本的具体核算上、对过后具体利益分配的计划上。

一般来说，房地产的财务管理具有非常明显的特点，在对财务进行管理的过程中，要遵守基本的原则和底线，这是身为房地产开发商要做到的首要条件。

在对房地产的财务管理上，具体要做到。

（1）因为房地产无论是前期融资商谈还是进行施工建造，都是一个漫长的过程，且投资的数额非常之大，利润的回收所需要的时间过长同时还具备了非常大风险不确定因素。

所以在进行项目开发之前，首先要做的就是必须对项目的各方面继续深入的了解和分析研究，在确保确实可行的情况下在进行，切记不能盲目随意。

（2）在房地产项目的开发过程中，可能会因为相关专项资金不能及时到位，所以就会产生因为建设资金的紧缺，导致后续工程跟不上计划进度的情况。

所以在对资金进行管理之前一定要预防不良管理的发生，最大化的保证资金能够被得到充分的利用。

（3）强化成本以及分析研究，最大程度上可以对一些不必要环节降低成本来减少资金的投入。

2房地产产企业财务管理的基本含义和特点从现阶段的形式来看，房地产企业的财务管理特点主要包括以下几大方面：2.1财产的各方面管理效率得不到提升，且财务管理周期太长因为房地产开发，本身就是一个投入大，见效慢的行业。