万科房地产公司全套成本管理制度

目录一、总则二、房地产成本管理职责（一）集团总部的成本管理职责（二）开发企业的成本管理职责三、房地产成本监控（一）成本监控系统（二）成本监控的要求四、房地产开发环节的成本控制（一）立项环节的成本控制（二）规划设计环节的成本控制（三）施工招标环节的成本控制（四）施工过程的成本控制（五）工程材料及设备管理（六）竣工交付环节的成本控制（七）工程结算管理（八）其他环节的成本控制五、附则万科企业股份有限公司房地产成本管理制度（讨论稿）一、总则1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。

2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。

3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。

二、房地产成本管理职责（一）集团总部的成本管理职责1、制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。

2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。

3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。

立项审查的重点是：◆立项资料是否齐全、规范；◆市场定位是否明确、恰当；◆投资成本估算是否经济、合理；◆投资回报是否符合集团利润目标要求；◆投资风险能否有效控制。

4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。

史上最全的万科房地产公司成本管理制度及流程
大全
一、万科房地产开发有限公司组织结构
1、垂直化管理组织结构图
2、项目前期部组织结构与责权
3、设计管理部组织结构与责权
4、商务部组织结构与责权
5、工程管理部组织结构与责权
6、销售部组织结构与责权
7、办公室部组织结构与责权
1.万科房地产开发有限公司组织结构图
2项目前期部组织结构与责权
投资发展专员各专项工作专员专业工程师
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权力 1.对投资项目的建议权及对投资计划、投资方案的审核权
2.房地产行业资讯调查经费的合理使用权
3.对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权
4.要求相关部门配合的权力
5.对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权
相关
说明
3.设计管理部组织结构与责权
部门负
直属领导
责人
部门组织结构图 1.参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期
规划工 作
职责 2.对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门
进行讨论、论证、审核和验收
3.配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作
部门 部门编制
经理级1
根据实际
而定。

万科成本管理制度管理一、引言成本管理是企业经营管理的重要环节，能够有效控制成本是企业实现良好盈利的重要手段。

作为中国领先的房地产开发企业，万科地产对成本管理制度的管理非常重视。

本文将从万科成本管理制度的建立、实施和管理三个方面，探讨万科地产是如何有效管理成本，提高管理获得成本控制和降低成本的能力。

二、万科成本管理制度的建立1.1 成本管理制度的目标设定万科地产制定成本管理制度的目标是为了实现经济效益、提高企业效率和绩效，以及降低成本和提升企业竞争力。

在制定成本管理制度的过程中，企业应充分考虑企业的经营战略、成本状况和市场环境，确保制度的可行性和有效性。

1.2 成本管理流程的设计制定成本管理制度需要根据企业的实际情况设计相应的管理流程。

万科地产的成本管理流程主要包括成本预测、成本分析、成本控制和成本核算四个环节。

在成本预测环节，企业需根据项目需求和市场条件，进行成本的预测和评估，为制定成本预算提供依据。

成本分析环节需要对各个成本项目进行详细的分析和比较，找出成本的组成及影响因素，为成本的控制提供参考。

成本控制环节需要根据成本的实际情况，采取有效措施对成本进行控制。

成本核算环节需要对成本进行核算，确保成本的准确性和合法性。

1.3 管理制度的完善成本管理制度的建立需要不断的完善和改进。

万科地产在成本管理制度的建立过程中，注重总结和借鉴国内外先进企业的管理经验，不断扩充和深化成本管理知识的体系，及时调整和优化成本管理流程，提高成本管理的效率和水平。

三、万科成本管理制度的实施2.1 成本管理团队的建设成本管理团队是成本管理工作的主体，直接影响到成本管理制度的实施效果。

万科地产成本管理团队由经验丰富的管理人员、专业技术人员和高效执行人员组成，每个成员都具备较强的整体素质和专业能力。

团队成员之间协作紧密、配合默契、目标一致，为成本管理工作提供了坚实的保障。

2.2 成本管理制度的执行成本管理制度的执行是成本管理工作的核心。

万科房地产成本经管制度目录一.总则 1二.房地产成本经管职责 1（一）集团总部地成本经管职责1 （二）开发企业地成本经管职责2三.房地产成本监控 4（一）成本监控系统4（二）成本监控地要求4四.房地产开发环节地成本控制 6 （一）立项环节地成本控制6（二）规划设计环节地成本控制7（三）施工招标环节地成本控制8（四）施工过程地成本控制8（五）工程材料及设备经管10（六）竣工交付环节地成本控制11（七）工程结算经管12（八）其他环节地成本控制13五.附则13万科企业股份有限公司房地产成本经管制度（讨论稿）一.总则1. 为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本经管地要求和经验.教训,制定本制度.2. 成本经管地基本原则是：以市场需求为导向.保证质量为前提,过程控制为环节.规范操作为手段,提高经济效益为目地.3. 成本监控地任务是：遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本经管基础,形成有效地成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益.二.房地产成本经管职责（一）集团总部地成本经管职责1. 制定.修正集团成本经管制度,督促.指导各开发企业建立完善本单位成本经管制度；并跟踪.检查执行情况,对成本实行制度监控.2. 进行房地产市场调研,对房地产市场走势作出分析.判断,及时提供.反馈给集团和各开发企业经管层作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本经管环境地了解,协助房地产公司争取优惠政策.处理有关政策性问题.3. 组织各方面专业人士对拟建工程进行实地考察.立项听证,按立项审批程序审查投资估算,把握投资决策,合理配置资源,帮助房地产公司做好工程前期策划中地成本控制.立项审查地重点是：◆立项资料是否齐全.规范；◆市场定位是否明确.恰当；◆投资成本估算是否经济.合理；◆投资回报是否符合集团利润目标要求；◆投资风险能否有效控制.4. 跟踪.落实各工程成本计划及其执行情况,适时了解各工程成本地实际构成,汇编集团成本报表；分析.总结工程成本控制情况,协助.督促各开发企业做好工程操作过程中地成本控制工作.5. 建立成本信息监控中心,及时收集各工程成本动态资料,为集团经管层提供充分.有效地决策依据,并按要求将有关意见反馈给各开发企业.6. 组织集团成本经管地信息交流,通过培训.双向交流.研修会等方式,增进全员地成本经管意识,推广集团内外成本经管经验,寻求降低成本地有效途径,促进集团成本经管水平地提高.7. 根据经管地需要,派出审计小组对工程成本进行阶段审计和决算审计,对工程成本发生地合理性.成本经管地规范性提出审计意见.并结合工程收益情况,考核工程地成本降低率.投入产出率.投资回报率等指标.8. 逐步推行成本经管及其信息交流电脑化,搞好成本经管地综合服务.（二）开发企业地成本经管职责1. 认真执行集团成本经管制度,结合实际制定本单位成本经管制度,并自觉接受总部监督.2. 根据本单位业务发展规划.开发能力和市场情况,确定工程开发计划,组织立项调研.选址和前期策划,提出立项建议和开发设想,并按要求向集团总部提交立项可行性报告,履行立项审批程序.3. 规划设计阶段,应按市场定位和成本估算准确把握设计方案,组织审查设计概算地经济合理性,使规划设计既符合规范,又体现成本控制地意识和要求.4. 客观.认真地进行工程成本费用测算,编制工程成本费用计划,确定工程及每个单项工程地目标成本,分解成本费用控制指标,落实降低成本技术组织措施.5. 遵循基本建设程序,进行工程实际操作,对房地产成本实行工程经理负责制和全员全过程控制,对可控成本.变动成本和成本异常偏差实行有效监控.保证将成本控制在目标成本范围内.6. 正确处理成本.市场.工程质量.开发周期.资源.效益之间地关系,防止和杜绝重大工程质量事故,努力缩短开发周期,严格控制工程地质量成本和期间费用,加速投资回报,提高投资回报率.7. 组织工程开发成本费用核算,及时.全面.准确.动态地反映工程成本.费用情况,按规定编报成本会计报表等有关资料.坚持成本报告制度,保证成本信息交流地及时.有效.8. 熟悉.掌握国家和当地有关法规政策及市场需求.预算定额水平等成本控制因素,用足用活各种政策.资源,提高成本控制地预见性,努力寻求降低成本费用地途径.9. 定期或不定期分析成本结构.差异及其原因.监控措施及其效果.经验教训,每年至少一次,并将分析报告报集团总部财务部.三.房地产成本监控（一）成本监控系统1. 根据集团地经管体制,集团建立总部以经管监控为中心.各开发企业以操作监控为中心地房地产成本监控系统.实行总经理领导下.工程经理负责.各职能部门具体实施地运行机制.2. 各监控中心应树立全员成本意识,对房地产成本实行全过程监控.3. 各开发企业应根据经管需要和工程实际情况,设置审算部.工程部.财务部等成本经管职能部门或岗位,保证成本控制工作地顺利进行（二）成本监控地要求制度建设1. 根据经管地需要,各房地产公司应制订和完善包括以下几方面内容地成本经管制度,并报集团总部备案：◆成本经管责任制及监控程序；◆计划经管制度(包括指标.定额.考核经管办法)；◆招.投标经管制度；◆合同经管制度；◆工程(质量.进度.监理.现场.工程盘点.竣工验收移交)经管制度；◆预决算(包括概算.设计变更.现场签证.结算.款项拨付)经管制度；◆费用控制制度；◆材料设备经管制度.以上制度,各单位可分别制定也可综合制定.2. 集团总部应不断总结各开发企业成本控制经验,在此基础上,逐步健全.完善集团房地产成本经管制度.计划经管1. 各开发企业应按根据工程开发地节奏,及时编制成本计划,并跟踪.检查.考核计划地执行情况：◆开发产品成本计划(按完全成本口径)；◆期间费用计划；◆降低成本技术组织措施计划.2. 成本计划以设计概算.施工图预算.成本预测和决策为依据,综合考虑各种因素进行编制,做到目标明确.先进.可行,尽量数据化.图表化.3. 各开发企业应完善成本考核办法,确立成本降低率.费用节约额.工程投资回报率等成本考核指标.分析检查1. 各开发企业在成本控制过程中,应定期.按开发阶段对房地产成本地结构.差异及其原因.控制措施及其效果进行分析, 以及时总结经验教训,做好下一步成本控制工作.分析地重点是：◆计划及其执行情况；◆实际成本与预算成本.计划成本对比差异及其原因；◆分析期内控制措施.效果.存在问题及改进意见.对策；◆评价.结论与提示.2. 集团总部根据经管需要,应按工程就成本控制情况进行分析检查.信息交流1. 应报集团总部地常规性成本资料主要包括：◆工程基本情况；◆按会计制度规定应编报地成本核算报表；◆成本动态情况及其分析资料；◆当地政策性收费工程.内容.规范.依据及政策地适用期限.收费部门.2. 按例外经管原则,对下列成本异常偏差及其处置办法,应随时报集团总部：◆当地有关法规政策地重大调整；◆成本超降率占单项工程成本总额10%以上.占其本身预算成本或计划成本30%以上地地工程.事件(包括停工.严重窝工.重大设计变更.计划外增减工程.现场签证.工程质量事故等因素影响造成地成本增.减工程.事件)；◆合作条件更改；◆补交地价.3. 各开发企业应建立成本信息库,互相交流成本控制地经验教训.四.房地产开发环节地成本控制（一）立项环节地成本控制1. 各单位新工程立项时必须向集团总部提交《立项请示》和详细地《可行性研究报告》,并经集团立项听证会讨论通过.《可行性研究报告》除应具备地块基础资料.周边环境及其发展趋势.合作方背景.合作方式及条件.初步规划设计方案.开发节奏及市场定位等基础内容外,还须包括以下内容：◆成本费用估算和控制目标及措施；◆投资及效益测算.利润体现安排；◆税务环境及其影响；◆资金计划；◆《竞投方案》（仅限招标.拍卖工程）；◆投资风险评估及相应地对策；◆工程综合评价意见.2. 《可行性研究报告》应至少在立项听证会前提前一周上交集团总部.3. 若工程立项后,合作条件或招标.拍卖条件等关键因素发生变化,并将对我方构成重大不利影响时,应重新向集团总部提交《立项申请》.4. 招标或拍卖工程地竞价不得突破集团批准地最高限价；合作建房工程要充分考虑地价款地支付方式及相应地资金成本.5. 招标.拍卖合同或合作开发合同应经集团总部律师审核后正式签署.（二）规划设计环节地成本控制1. 规划设计单位地选择由各开发单位自行负责,但应遵循以下原则：◆能由集团内部完成地规划设计工作,应由集团内部自行完成；◆需委托设计院进行地规划设计工作,应采取招标方式,择优确定.2. 总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标）,应首先上报集团领导牵头组织地“规划设计方案听证会”审查,获通过后方可进入下一设计阶段（如单体设计.扩初设计.施工图设计）.每一阶段都必须要求设计单位出具《设计概（预）算》,并在与上一阶段地概（预）算进行认真分析.比较地基础上,编制我方地《建造成本概（预）算》,确定各成本单项地控制目标,并以此控制下一阶段地设计.3. 施工图设计合同应具备有关钢筋.混凝土等建材用量要求地条款,并载明：设计单位地《施工图预算》原则上不得突破我方编制地《建造成本预算》.4. 设计.工程.预算人员应会同监理人员组成联合小组,对施工图地技术性.安全性.周密性.经济性（包括建成后地物业经管成本）等进行会审,提出明确地书面审查意见,并督促设计单位进行修正,避免或减少设计不合理甚至失误所造成地投资损失浪费.（三）施工招标环节地成本控制1. 除垄断性质地工程工程外,其他工程地施工或作业单位,不得指定.2. 主体施工单位地选择,必须采取公开或邀请招标方式进行.3. 应组织设计.工程.预算.财务四大专业人员联合组成招标工作小组,就招标范围.招标内容.招标条件等进行详细.具体地策划,拟订标书,开展招标活动；对投标单位应就其资质.经济实力.技术力量.以往施工工程和施工经管水平等进行现场考察,提出书面考察意见；对投标情况进行评估,提出书面评估意见.4. 同等条件下,应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低地单位.5. 凡投资额超过人民币1,000万元地工程工程若采取邀请招标方式,应事后向集团总部提交有关招标.评标等工作地文字备忘.6. 零星工程应当在两个以上地施工单位中,综合考察其技术力量.报价等进行选择.7. 垄断性质地工程工程（如水.电.气等）应尽力进行公关协调,最大程度降低造价.8. 施工合同谈判人员至少应包括工程.预算两方面地专业人员,合同条件必须符合招标条件,合同条款及内容概念应清晰,不得因工程紧而不签合同就开工.9. 应建立健全施工队伍档案,跟踪评估其资信.技术力量等.10. 出包工程应严禁擅自转包.（四）施工过程地成本控制现场签证1. 现场签证要反复对照合同及有关文件规定慎重处理.2. 现场签证必须列清事由.工程实物量及其价值量,并由甲方主管工程师和预算人员以及监理单位现场经管人员共同签名,其中甲方预算人员必须对工程量.单价.用工量负责把关.现场签证地具体审批程序与权限,由各开发企业自行制定.3. 现场签证必须按当时发生当时签证地原则,在事后五日内办理完毕,严禁事后补签.签证内容.原因.工程量必须清楚明了,涂改后地签证及复印件不得作为结算依据.4. 凡实行造价大包干地工程和取费系数中已计取预算包干费或不可预见费地工程工程,在施工过程中不得办理任何签证.5. 因业主要求或者因设计不当,确实需要变更设计地,应填写《设计变更审批表》并编制预算,经设计.监理单位和我方有关负责人认可后,方可办理,办理过程中必须对照有关设计.施工或售楼合同,明确经济责任,杜绝盲目签证.我方设计变更地审批权限由各开发单位根据自身实际情况确定.工程质量与监理1. 工程开工前,原则上应通过招标方式择优选择具有合法资格与有效资质等级地监理单位.监理单位应与所监理工程地施工单位和供货商无利益关系.2. 工程质量监控人员应要求监理单位密切配合,严格把关.一旦发现质量事故,必须组织有关部门详细调查.分析事故原因,提交事故情况报告及防患措施,明确事故责任并督促责任单位,按照质检部门认可地书面处理方案予以落实.事故报告与处理方案应一并存档备案.3. 应特别重视隐蔽工程地监理和验收.隐蔽工程地验收,必须由工程.预算人员联合施工单位.质检部门共同参加并办理书面手续.凡未经验收签证地,应要求施工单位不得隐蔽和进入下道工序施工.隐蔽工程验收记录按顺序进行整理,存入工程技术档案.工程进度款1. 原则上不向施工单位支付备料款.确需支付者,应不超过工程造价地15%,并在工程进度款支付到工程造价50%时开始抵扣预付备料款.2. 工程进度款地拨付应当按下列程序办理：◆施工单位按月报送施工进度计划和工程进度完成月报表；◆工程.预算部门会同监理人员,对照施工合同及进度计划,审核工程进度内容和完工部位（主体结构及隐蔽工程部分须提供照片）.工程质量证明等资料；◆预算部门整理复核工程价值量；◆经财务部门审核后按有关批准程序付款并登记付款台帐.3. 应要求施工单位在我方开户银行开具结算帐户,以便为我方融洽银企关系和监督工程款项地使用提供便利.4. 工程进度款支付达到工程造价85%时,原则上应停止付款,预留至少10%工程尾款和5%保修款,以便掌握最终结算主动权.（五）工程材料及设备经管1. 工程开工前,设计或工程经管部门应及时列出所需材料及设备清单,一般按照下列原则决定甲供.甲定乙供和乙供,并在工程施工承包合同中加以明确：2. 甲方能找到一级建材市场地.有进口免税计划指标地.有特殊质量要求和价格浮动幅度较大地材料和设备,应实行甲供或甲定乙供,其余实行乙供；3. 实行甲供或甲定乙供地材料和设备应尽量不支付采购保管费.4.应按工程实际进度合理安排采购数量和具体进货时间,防止积压或造成窝工现象.5.甲供材料.设备地采购必须进行广泛询价,货比三家,也可在主要设备和大宗建材采购上采用招标方式.在质量.价格.供货时间均能满足要求地前提下,应比照下列条件择优确定供货单位：◆能够实行赊销或定金较低地供货商；◆愿意以房屋抵材料款,且接受正常楼价地供货商；◆能够到现场安装,接受验收合格后再付款地供货商；◆售后服务和信誉良好地供货商.6. 工程经管部门对到货地甲供材料和设备地数量.质量及规格,要当场检查验收并出具检验报告,办理验收手续,妥善保管.对不符合要求地,应及时退货并通知财务部拒绝付款.7. 《采购合同》中必须载明：因供货商供货不及时或质量.数量等问题对工程进度.工程质量造成影响和损失地,供货商必须承担索赔责任.8.各单位必须建立健全材料地询价.定价.签约.进货和验收保管相分离地内部牵制制度,不得促成由一人完成材料采购全过程地行为.9.对于乙供材料和设备,我方必须按认定地质量及选型,在预算人员控制地价格上限范围内抽取样板,进行封样,并尽量采取我方限价地措施.同时在材料和设备进场时应要求出具检验合格证.10.材料地代用应由工程经管部门书面提出,设计单位和监理单位通过,审算部门同意,领导批准.11.甲供材料.设备地结算必须凭供货合同.供货厂家或商检部门地检验合格证和我方工程经管部门地验收检验证明以及结算清单,经审算.财务部门审核无误后,方能办理结算.（六）竣工交付环节地成本控制1. 单项工程和工程竣工应经过自检.复查.验收三个环节才能移交.2.设计.工程.审算.销售和物业经管部门必须参加工程结构验收.装修验收及总体验收等,“移交证明书”应由施工单位.监理单位和物业公司同时签署.3. 凡有影响使用功能和安全及不合设计要求地结构部位.安装部位.装饰部位和设备.设施,均应限期整改直到复验合格.因施工单位原因延误工程移交,给我方造成经济损失地,要按合同追究其责任.4. 工程移交后,应按施工合同有关条款和物业经管规定及时与施工单位签订《保修协议书》,以明确施工单位地保修范围.保修责任(包括验收后出现地质量问题地保修责任地约定)及处罚措施等.5. 采取一次性扣留保修金.自行保修地开发企业,应对保修事项及其费用有充分地预计,留足保修费用.6. 甲方按租售承诺先行垫付地属保修范围地费用,应在工程承包合同中便明确有乙方承担.（七）工程结算经管1. 工程竣工结算应具备以下基本条件：◆符合合同（协议）有关结算条款地规定；◆具备完整有效地质量评定结果和符合规范要求地竣工验收资料；◆工程设计变更.现场签证及其他有关结算地原始资料齐备；◆工程遗留问题已处理完毕；◆施工单位结算书按要求编制,所附资料齐全.2. 工程结算要以我方掌握地设计变更和现场签证为准,施工单位提供地设计变更和现场签证,一般只能作为参考.3. “点工”必须按照定额价计取.结算.4. 审算部门应详细核对工程量,审定价格.取费规范,计算工程总造价,做到资料完整,有根有据,数据准确,也可聘请建行或国家有关部门进行复审.5. 编制地预.结算书,应当有工费.材料.设备和有关经济指标地计算过程及详细地编制说明,扣清甲供材料款项.6. 审算部门应对主体工程成本进行跟踪分析经管,进行“三算”对比,找出工程成本超.降地因素,并提出改进措施和意见.7. 在审算部门提供地结算资料基础上,财务部门应当结合预付备料款.代垫款项费用等债权.债务,对照合同详细审核并编制工程财务决算书.（八）其他环节地成本控制1. 正式发售前,应组织销售.设计.工程和预算人员拟订详细地《销售承诺事项清单》,逐项测算其建设成本,并对照原成本预算逐项审核；对学校.交通.水塔等配套,应测算其运行成本,并列入工程完全成本范围内.《销售承诺事项清单》及有关成本测算,须报各开发单位总经理办公会审查通过.2.销售过程中为增加“卖点”需增加或调整绿化.公建配套等工程时,应事先编制预算并报各开发单位总经理办公会批准后方可实施.3.应尽可能缩短工程开发经营周期,减少期间费用.应保证向客户承诺地交工日期,以避免赶工成本和延期赔偿；在市场和经营条件许可地情况下,应注意加快工程开发节奏；应减少现房积压时间,减少利息费用等成本.4. 各开发企业应按回避.竞争.平等.服务.距离.双赢.公正.团队合作地原则,正确处理与合作伙伴地关系.五. 附则1. 本制度适用于集团所属地房地产开发企业.各房地产开发企业应根据本单位地具体情况和工程特点,结合本制度地要求,制定本单位地成本经管制度或经管办法,在实际工作中不断完善,并报总部备案.2. 本制度未涉及到地内容或未尽事项,应按照国家和集团房地产开发企业成本经管地有关规定执行.本制度由总部财务经管部根椐集团成本经管地需要进行修订和完善.。

万科地产成本管理制度一、背景介绍随着房地产行业的快速发展和竞争的加剧，成本管理对于地产企业的长期发展至关重要。

作为中国最大的地产开发商之一，万科地产一直致力于提高成本管理水平，以增强企业的竞争力和可持续发展能力。

为此，万科地产特制定了全面的成本管理制度，以确保成本控制和资源优化的有效实施。

二、制度目的万科地产成本管理制度的目的是为了规范和优化企业的成本管理流程，提高成本管理的效率和科学性。

通过严格的成本控制和资源配置，确保企业的投资回报率和利润率，为持续的创新和发展提供有力支持。

三、制度内容1. 成本预算管理1.1 制定年度成本预算，根据市场需求和项目规模合理分配成本预算。

1.2 经过审批后的成本预算分解到各个部门，明确责任和权限。

1.3 定期检查和调整成本预算，保持预算的准确性和合理性。

2. 成本控制管理2.1 设立成本控制指标，对各项成本进行控制和核算。

2.2 制定成本控制目标，对超出预算的成本进行分析和处理。

2.3 加强对招投标过程中的成本管理，确保采购成本的合理性和透明度。

2.4 定期组织成本分析会议，对各项目的成本进行评估和优化。

3. 成本效益评估3.1 建立成本效益评估指标体系，评估各项目的成本效益。

3.2 对成本效益低的项目进行调整和优化，提高资源利用率和项目回报率。

3.3 定期进行成本效益分析，总结经验和教训，为未来的决策提供参考。

4. 资源配置管理4.1 根据成本管理要求，合理分配和配置资源。

4.2 优化资源利用效率，避免资源的浪费和闲置。

4.3 定期对资源配置进行评估和调整，保持资源配置的灵活性和科学性。

5. 成本管控技术支持5.1 引入先进的成本管理软件和技术工具，提高成本管理的科学性和自动化水平。

5.2 加强对成本管理人员的培训和专业知识的更新，提高成本管控水平。

5.3 建立成本管理信息系统，实现成本数据的及时采集和分析。

四、责任和执行万科地产成本管理制度的责任单位为成本管理部门，该部门负责制定和执行相关的成本管理政策和制度，并对各部门的成本管理工作进行监督和指导。

万科地产成本管理制度1第一章房地产成本管理制度一、总则l、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。

2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。

3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。

二、房地产成本管理职责（一）成本管理部的成本管理职责1、制定、修正成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。

2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。

3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。

立项审查的重点是：◆立项资料是否齐全、规范；◆市场定位是否明确、恰当；◆投资成本估算是否经济、合理；◆投资回报是否符合利润目标要求；◆投资风险能否有效控制。

4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编成本报表；分析、总结项目成本控制情况。

协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。

5、建立成本信息监控中心，及时收集各项目成本动态资料，为管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各开发企业。

6、组织成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广内外成本管理经验．寻求降低成本的有效途径，促进成本管理水平的提高。

7、根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。

万科成本管理制度1. 引言成本管理是企业运营管理的重要组成部分，它关系到企业的盈利能力、竞争力以及可持续发展。

作为中国房地产行业的领先企业，万科始终重视成本管理，并建立了一套完善的成本管理制度，以实现成本的合理控制和优化。

本文将围绕万科的成本管理制度展开详细介绍。

2. 成本管理目标万科的成本管理目标是实现成本的合理控制、优化和降低，以提高企业的盈利能力和竞争力。

具体目标包括：•控制项目开发阶段的成本，确保项目的盈利能力。

•提高建筑材料和施工技术的使用效率，降低日常运营成本。

•优化供应链管理，降低供应链成本。

•提高人力资源管理效率，降低人力成本。

•不断优化运营流程，提高运营效率。

3. 成本管理制度的内容3.1 成本预算管理万科在项目开发之前会进行详细的成本预算，包括完整的项目建设预算、营销预算和运营成本预算。

成本预算由项目负责人和相关部门经理共同制定，并报经公司领导层批准。

预算编制要充分考虑项目特点、市场需求和经济环境，确保成本预算的准确性和合理性。

3.2 成本控制管理万科采用严格的成本控制管理制度，确保项目开发过程中的成本控制。

具体措施包括：•严格执行成本预算，确保项目的成本在可控范围内。

•设立专门的成本控制团队，负责监控和协调各项成本。

•引入先进的技术和工具，提高成本控制的效率。

•定期进行成本监测和分析，及时调整成本控制策略。

3.3 供应链管理万科注重供应链管理，以降低采购成本和提高供应链效率。

具体措施包括：•建立供应商评价制度，评估供应商的信誉、质量和交货能力。

•与优质供应商建立长期合作关系，优化采购流程。

•加强对材料和设备的质量控制，确保供应品质。

3.4 人力资源管理万科致力于优化人力资源管理，以降低人力成本和提高员工的工作效率。

具体措施包括：•建立科学的招聘、培训和绩效考核机制，提高员工素质和工作能力。

•通过合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。

•提供良好的福利待遇和工作环境，增强员工的归属感。

第一章房地产成本管理制度一、总则1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。

2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。

3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。

二、房地产成本管理职责（一）成本管理部的成本管理职责1、制定、修正成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。

2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。

3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。

立项审查的重点是：♦立项资料是否齐全、规范；♦市场定位是否明确、恰当；♦投资成本估算是否经济、合理；♦投资回报是否符合利润目标要求；♦投资风险能否有效控制。

4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编成本报表；分析、总结项目成本控制情况。

协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。

5、建立成本信息监控中心，及时收集各项目成本动态资料，为管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各开发企业。

6、组织成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广内外成本管理经验．寻求降低成本的有效途径，促进成本管理水平的提高。

7、根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。

万科全套成本规章制度-成本核算指引万科全套成本制度--成本核算指引1.目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析。

2.范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。

3.职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况；集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料，并及时发现成本管理中存在的问题，不断寻求降低成本的途径，同时对在本规范实施过程中发生的问题及时向总部财务管理部反馈。

4.方法和过程控制4.1成本核算的基本程序成本核算的一般步骤依次如下：4.1.1根据成本核算对象的确定原则和项目特点，确定成本核算对象。

4.1.2设置有关成本核算会计科目，核算和归集开发成本及费用。

4.1.3按受益原则和配比原则，确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准。

4.1.4将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。

4.1.5编制项目开发成本计算表，计算各成本核算对象的开发总成本。

4.1.6正确划分已完工和在建开发产品之间的开发成本，分别结转完工开发产品成本。

4.1.7正确划分可售面积、不可售面积(由主管部门划分提供)，根据有关规定分别计算可售面积、不可售面积应负担的成本，正确结转完工开发产品的销售成本。

4.1.8编制成本报表，根据成本核算和管理要求，总括反映各成本核算对象的成本情况。

4.2成本核算对象的确定4.2.1成本核算对象的确定原则4.2.1.1满足成本计算的需要；4.2.1.2便于成本费用的归集；4.2.1.3利于成本的及时结算；4.2.1.4适应成本监控的要求。

4.2.2成本核算对象的确定方法各公司可根据成本核算对象的确定原则，并结合项目实际情况，确定具体成本核算对象。

万科地产成本管理制度（转）万科地产成本管理制度（转）一、总则二、房地产成本管理职责一）集团总部的成本管理职责二）开发企业的成本管理职责三、房地产成本监控一）成本监控系统二）成本监控的要求四、环节的成本控制一）立项环节的成本控制二）规划设计环节的成本控制三）施工招标环节的成本控制四）施工过程的成本控制五）工程材地产成本管理（转）料及设备管一、总则二、房地产成本管理职责一）集团总部的成本管理职责二）开发企业的成本管理职责三、房地产成本监控一）成本监控系统二）成本监控的要求四、环节的成本控制一）立项环节的成本控制二）规划设计环节的成本控制三）施工招标环节的成本控制四）施工过程的成本控制五）工程材料及设备管理六）竣工交付环节的成本控制七）工程结算管理八）其他环节的成本控制五、附则企业股份有限公司房地产成本管理讨论稿）一、总则1为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本。

2成本管理的基本原则是以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的3成本监控的任务是遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。

二、房地产成本管理职责一）集团总部的成本管理职责1制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行监控。

2进行房地产，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。

3组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。

立项审查的重点是◆立项资料是否齐全、规范；◆市场定位是否明确、恰当；◆投资成本估算是否经济、合理；◆投资回报是否符合集团利润目标要求；◆投资风险能否有效控制。