全寿命周期成本管理与价值管理

建筑工程管理全寿命周期成本(LCC)分析与运用摘要：工程全寿命周期成本管理的最终目标是实现工程项目在保证质量的前提下实现全寿命周期总成本最小化。

在全寿命周期内加强工程项目成本控制是关键之所在，提倡建筑施工企业在考虑资金成本的同时，应将环境成本、社会成本及资金成本共同管理，以实现总效益的最优化。

关键词：建筑工程管理全寿命周期成本（LCC）分析与运用引言工程全寿命周期成本管理是建筑施工项目管理的核心内容之一，企业要想在激烈的竞争环境下很好地生存和发展，就必须在保证工程质量、进度及安全的前提下，使成本最小化，经济利益最大化。

对建筑施工项目的成本进行有效控制，涉及到与工程有关的各种要素，同时也涉及到业主、承包商的利益，还涉及到设计单位、建筑施工单位、监理单位等之间的合作关系。

因此，建筑工程管理全寿命周期成本既是寿命周期内的成本控制过程也是确定建筑施工项目的成本控制与管理的过程。

全有寿命周期成本管理在哪个环节减弱、失控，都有可能造成价格与价值不相符；价格低于价值会造成工程质量低劣，而价格高于价值又会影响工程投资效益的发挥。

1.工程寿命周期概念从理论上说，建筑产品工程全寿命周期是指工程产品从研究开发、设计、建造、使用和直到报废所经历的全部时间。

因考察的角度不同，建筑产品的寿命可以分为物理寿命、技术（功能）寿命、经济寿命等。

物理寿命，是指工程产品从开始建设，直到不堪再用而予以报废的全部时间过程。

在现实中，建筑产品由于各种原因而往往无法达到物理寿命的终点。

技术寿命，或功能寿命，是指工程产品从开始建设到无法再发挥其预定功能目标所经历的时间，也即建筑工程产品能维持其使用价值的时间过程。

经济寿命，是从经济角度看设备最合理的使用期限，具体言之，即产品年平均使用成本的最低年数。

图1寿命周期成本分布图2.建设项目的全寿命周期成本控制的意义长期以来，人们总是把项目的建设成本和未来成本分别加以管理，但是，根据美国能源部的一项资料显示，项目前期成本占寿命周期成本的7~12%，生产建造成本占27~28%，运营及维护、回收及报废占寿命周期成本的60~66%。

基于价值链的电力设备全寿命周期成本管理摘要：随着科技的不断发展，国民经济的不断提高。

电力行业也面临着巨大的机遇与挑战，原有的电力设备管理方式逐渐不能满足越来越多的需求。

因此基于价值链的管理模式出现在人们的视野之中，这种全新的成本管理模式一经出现，便被众多电力企业追捧应用。

价值链成本管理模式，旨在降低寿命成本，提高电力设备的寿命周期。

本文将对相关概念、应用及在未来的发展展开讨论，并提出相关概念。

关键词：电力设备，价值链，全寿命周期，成本管理随着国民经济与环保理念的不断深化，电力企业的环保与资源问题逐渐突出。

不仅如此，随着人们相关需求的提高，对电力设备的硬件提出了新的要求。

原有的设备成本管理逐渐疲软，电力企业为了保证利润、降低成本，逐渐采用全寿命周期成本管理模式，以期提高自身的设备管理效率。

一、全寿命的周期成本与基于价值链的全寿命周期成本的概念1.全寿命周期成本管理：基于电力设备的可靠性，用最低的成本保证系统整体寿命的管理模式。

该管理模式包含设备的采购、安装、运营、维护与回收等整个寿命周期内的管理。

实际操作中一般将其划分为财务范畴与工程范畴两大类，财务范畴包含了设备的不同投资方案成本的比较、投资成本与运营成本的比较、设备故障的损失率与设备的维护成本等；工程范畴则包含设备的稳定性分析、维修方案分析、设备失效统计分析与维修及更新零部件对设备寿命影响的分析等内容。

这种成本管理模式融合了对设备的寿命管理与可靠性分析，在管理上将财务的成本与产出作为评价设备经济效益的指标，其中费用涉及到方案论证、采购、安装及后续后续的运维等诸多环节。

传统的电力设备管理模式强调的是设备的前期投资，全寿命的成本管理则突出了整个价值链的全寿命周期，相对的更能体现出管理决策的全面性.2.基于价值链的全寿命周期成本管理。

早期的基于价值链和寿命周期管理主要作为一种决策分析管理思想，随着价值链的虚拟化与差异化发展，人们将对价值链的分析用在电力设备的全寿命周期成本管理上。

基于生命周期的建筑工程全寿命周期成本管理研究摘要：全寿命周期成本管理（Life Cycle Cost Management，LCCM）是一种关键的建筑工程管理方法，旨在综合考虑建筑项目的整个生命周期，以优化成本、提高可持续性，并最大化长期经济效益。

本文探讨了LCCM的概念、原则和实施方法，并强调了其在建筑行业中的重要性。

通过综合考虑各个生命周期阶段的成本、可持续性因素和长期经济效益，LCCM有助于建筑项目管理者和决策者制定更明智的决策，以满足不断演变的社会和环境需求，提高建筑工程的质量和竞争力。

关键词：生命周期成本管理、建筑工程、可持续性、长期经济效益、综合性决策。

一、引言建筑工程作为现代社会的基石之一，承载着人类生活和工作的重要功能。

随着城市化进程的加速和人们对建筑质量、可持续性和经济效益的不断提升，建筑工程管理也面临着前所未有的挑战。

在过去，建筑项目的成功通常被定义为在预算内按时完成，但这种短视的观点逐渐被更综合和长期的考虑所取代。

二、全寿命周期成本管理的概念全寿命周期成本管理（Life Cycle Cost Management，LCCM）是一种管理方法，旨在综合考虑建筑项目从规划和设计阶段到建设、维护、修复和退役等整个生命周期的成本。

这一方法的核心理念是将建筑项目的长期经济效益和可持续性因素纳入考虑，以便做出更全面和明智的决策。

以下是全寿命周期成本管理的关键概念：1.生命周期观念： LCCM强调将建筑项目视为一个持续发展的实体，而不仅仅是一个独立的建设项目。

这意味着不仅要考虑建设阶段的成本，还要考虑整个建筑的生命周期内的费用，包括维护、修复、能源消耗和退役等方面。

2.综合性： LCCM要求综合考虑各个生命周期阶段的成本，以确保在全局范围内做出最佳的决策。

这包括考虑与建筑工程相关的各种费用，如直接成本、间接成本、操作成本、维护成本和环境成本等。

3.长期经济效益： LCCM强调长期经济效益，而不仅仅是短期的建设成本。

全寿命周期运营方案一、引言全寿命周期运营是指企业在产品开发、生产、销售以及售后服务等环节中，通过各种手段和策略来实现对产品的运营管理，从而降低成本、提高效率、增加收入、改善客户体验。

全寿命周期运营是企业发展的核心战略之一，对于企业的发展具有重要的意义。

本文将采用某手机制造企业的全寿命周期运营为案例，探讨全寿命周期运营的关键要素、策略和方法。

二、全寿命周期运营的基本概念全寿命周期运营是指从产品的设计、研发、生产、销售到报废的整个生命周期内，通过制定具体的运营策略和执行方案，来实现对产品的全面管理和优化，以达到最大化利润和客户满意度的目标。

全寿命周期运营覆盖的范围广泛，包括产品的整个生命周期内的各个环节和环境，需要有系统性的规划和方法。

三、全寿命周期运营的关键要素1. 产品设计与研发在产品的设计与研发阶段，全寿命周期运营首先需要考虑产品的市场定位、竞争优势、成本控制等因素，制定合理的产品策略和规划。

同时，需要与供应商、合作伙伴等建立紧密的合作关系，共同开发出具有竞争力的产品。

2. 生产与供应链管理在产品的生产过程中，全寿命周期运营需要确保生产过程稳定可靠、成本可控、质量可靠。

此外，对供应链的管理也至关重要，要确保原材料供应充足、质量可靠，产品的生产过程畅通无阻。

3. 销售与营销在产品销售过程中，全寿命周期运营需要制定有效的市场营销策略，包括产品定价、销售渠道、促销活动等方面。

同时，也需要关注客户反馈，及时调整产品和服务，以满足客户需求。

4. 售后服务与客户关系管理在产品销售后，全寿命周期运营需要提供有效的售后服务，包括产品维修、配件更换、客户投诉处理等方面。

同时也需要积极管理客户关系，建立客户忠诚度，促进客户重复购买。

5. 环境保护与责任管理在产品的整个生命周期内，全寿命周期运营需要关注环境保护和社会责任，确保产品的生产和使用过程对环境和社会没有负面影响。

这包括产品的可持续设计、生产过程的环保管理、废弃产品的处理等方面。

建筑工程全寿命周期成本管控1. 引言1.1 建筑工程全寿命周期成本管控概述建筑工程全寿命周期成本管控是指在建筑项目从规划、设计、施工到运营、维护整个过程中对成本进行有效的管理和控制。

全寿命周期成本包括建设成本、运营成本、维护成本等各个阶段的费用，是建筑项目的重要部分。

全寿命周期成本管控的目的是最大程度地降低建筑项目的总体成本，提高项目的效益和利润。

建筑工程全寿命周期成本管控概述主要包括以下几个方面：全寿命周期成本管控的重要性。

通过全面管理和控制建筑项目的成本，可以确保项目的质量、进度和成本的平衡，提高建筑项目的竞争力和持续发展能力。

全寿命周期成本管控的内容和方法。

包括成本预算、成本控制、收支分析、决策支持等方面的内容和方法。

全寿命周期成本管控的挑战。

面临着成本不确定性、信息不对称、多方利益冲突等挑战。

全寿命周期成本管控的案例分析。

通过实际案例分析，展示全寿命周期成本管控的实施效果和成果。

2. 正文2.1 全寿命周期成本管控的重要性全寿命周期成本管控的重要性在建筑工程管理中占据着重要的位置。

随着社会经济的不断发展和建筑工程规模的逐渐扩大，建筑工程项目的成本管理越发复杂和关键。

全寿命周期成本管控的重要性主要体现在以下几个方面：全寿命周期成本管控可以帮助企业提高效益，降低成本。

通过全面管控建筑工程项目的成本，可以避免因为成本管理不善导致的资源浪费和资金缺口，从而使工程项目更加高效地运行，提高企业的盈利能力。

全寿命周期成本管控可以保证建筑工程项目的质量和进度。

合理管控项目成本，可以保证在有限的资源下实现最优的质量和进度要求，避免因为成本问题导致施工质量下降或工期延误，影响项目的整体效果。

全寿命周期成本管控可以优化资源配置，提升企业竞争力。

通过合理管理项目成本，可以实现资源的有效配置和利用，提高企业的生产效率和运营效果，从而增强企业在市场竞争中的优势地位。

全寿命周期成本管控是建筑工程管理的重要组成部分，对于保障工程项目顺利进行、提高企业效益和竞争力具有重要意义。

计量资产的全寿命周期管理探讨1. 引言1.1 引言计量资产的全寿命周期管理探讨计量资产在企业中具有重要的作用，管理这些资产需要综合考虑资产的全寿命周期，包括资产的获取、使用、维护和处置等各个阶段。

全寿命周期管理是指从资产的规划阶段到最终报废处置阶段全程进行管理，以确保资产的最大化价值和效益。

随着科技的发展和经济的变化，企业对计量资产管理的需求日益增加。

传统的资产管理方式已经不能满足这些需求，因此全寿命周期管理成为了一个重要的管理理念。

通过全寿命周期管理，企业可以更好地掌握资产的使用情况，降低资产的维护成本，提高资产的效率和利用率，最大限度地延长资产的寿命。

本文将探讨计量资产的全寿命周期管理，分析其概念、重要性、实施过程、面临的挑战和优势，旨在帮助企业更好地了解和应用全寿命周期管理理念，提升资产管理水平，实现更好的经济效益和社会效益。

2. 正文2.1 全寿命周期管理的概念全寿命周期管理是指在资产整个生命周期内对其进行全方位管理和控制的过程。

这包括资产的规划、采购、使用、维护、保养、修复、报废和再生利用等各个阶段。

全寿命周期管理的目标是最大限度地提高资产的效益和价值，延长其寿命周期，降低总体成本，并确保资产能够持续发挥其作用。

在全寿命周期管理中，需对资产进行全面的跟踪和监控，确保其状态和性能符合预期，并及时进行维护和修复。

还需要对资产的使用情况进行分析和评估，以便定期进行资产评估和管理决策。

全寿命周期管理不仅涉及技术方面的管理，还包括财务、法律、环境和社会等多个方面。

只有综合考虑各方面因素，才能够实现全寿命周期管理的目标。

2.2 计量资产的全寿命周期管理重要性计量资产的全寿命周期管理在企业的资产管理中具有非常重要的作用。

全寿命周期管理可以帮助企业建立起完善的资产管理体系，确保对计量资产的全面控制和监管。

通过全寿命周期管理，企业可以清晰地了解每一项计量资产的详细信息，包括购置渠道、使用情况、维护保养记录等，从而更好地进行资产管理和决策。

产品全寿命周期成本管理——成本管理的新视角摘要：产品的全寿命周期是一种对产品价值的统筹评估管理。

自60年代，全寿命周期的成本管理理念被提出，打破传统产品经营管理的成本局限性，产业园区的建筑产品成本管理从前期研发，产品的定位、产品的选址、产品的经营测算、对接政府拿地准入、招标、施工、决算、后期运维、产业的导入、产业链的形成等过程。

产品成本管理是研发设计的结果，通过方案论证，对产品生产性、可靠性、可保护性提出要求，缩短产品开发周期，降低制造、使用和保护成本，提高产品生命周期的生产力。

充分利用智力资产，进行产品变形、改良和引申，创新产品，争取盈利。

衍生产品新的用途和使用方法，提供新的销售市场，提供数字化服务与维修，减少维修成本，延长产品生命周期。

关键词：全寿命周期；产品；成本管理引言产品全寿命周期成本管理过程中，需要根据相关领域的应用方式和标准要求，逐步推广拓展提升。

重视将实际应用与相关领域融合起来，优化国际企业发展实际成本管控流程，结合企业发展竞争趋势，建立有效的管理手段和管理方案。

跟踪全寿命周期内的额定成本，调整剖析全寿命周期成本的组成规划。

分析全寿命周期内的管理办法，强化产品的研发与设计评估，重点将产品设计与研发制定在合理的范围内，强化可持续发展思维建设要求。

1 、全寿命周期内产品的周期成本调控全寿命周期内的成本管控中，需要按照寿命周期评估认定标准和费用管理要求，率先建立使用规范和技术流程。

依据全寿命周期化管理结构，设置系统配置方式，结合系统所消耗的一系列费用体系标准，建立符合产业项目开发的各项可支配费用，注意报销费用的调整融合。

生产成本需要控制在合理的范围内，注意总成本范围内高低的配比关系，采购费、维护费都需要分开调整使用，经过准确的考量后再结合起来。

对于生产产品的全寿命周期评估管理过程，结合周期费用的总成本进行考量。

注意成本调控，提高综合竞争实力的同时，提高管理操作手段的有效性。

2 、LCC配置的构成LCC理论价值的构成LCC主要由设计、制造、销售、维修、使用、回收六个成本。

浅谈工程项目建设全寿命周期管理摘要：工程项目建设全寿命周期管理是一种实现工程项目全寿命周期，包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段总造价最小化的方法。

本文介绍全生命周期成本分析，并对工程全寿命造价管理进行了探讨。

关键词：项目建设；全寿命周期；管理Abstract: the engineering project whole life cycle management for engineering project is a full life cycle, including construction prophase, construction, and renovation and demolition phases could method of minimizing the total cost. In this paper, the whole life cycle cost analysis, and the project life-cycle cost management is discussed.Keywords: project construction; Whole life cycle; management一、建设项目全寿命周期概述1.建设项目全寿命周期建设项目全寿命周期,又称建设项目寿命周期,是指建设项目从其寿命开始到寿命结束的时间。

对于建设项目的寿命周期的研究和界定，主要有物理寿命、功能寿命、法律寿命和经济寿命四种：物理寿命。

在正常使用的情况下，从建设项目决策阶段到由于物理损坏而导致基本功能无法满足用户的正常使用的整段时间，称为物理寿命。

项目的物理寿命难以准确地界定，因为其受到自然灾害、社会灾害、施工质量等各个方面的影响。

功能寿命。

任何建设项目都是为了满足业主的某一功能的需要。

功能寿命就是建设项目在其决策、实施、投入使用之后到其功能不能满足业主需要之间的期限。

设备全寿命周期成本管理随着电力资产规模越来越大，电力企业对设备的可靠性要求也越来越高，科学高效地进行设备的综合管理是电力设备管理人员亟待解决的问题。

全寿命周期成本（LCC）管理是一项先进的管理理念，从设备的全寿命成本最低出发，考虑延长设备的使用寿命，最大限度地发挥设备的效能，从而提高设备的整体效益。

在深入分析全寿命周期成本构成及影响因素基础上，提出基于设备状态的管理策略，并建立相应的决策支持系统模型，对提高电力设备的管理水平和效率具有一定的指导意义。

标签：全寿命周期成本;电力设备管理;LCC管理一、基本概念全寿命周期成本（Life Cycle Cost，简称“LCC”）管理是从设备、项目的长期经济效益出发，全面考虑设备、项目或系统规划、设计、制造、购置、安装、运行、故障维修、改造、更新至报废的全过程。

对电力系统来说，设备故障引起的停电损失在总成本中占有较大比例，因此在设备设计选型时应考虑设备的可靠性因素，将其转换为成本差异。

通过LCC 管理，可以把可靠性管理的重点提前到设备或系统的规划设计和基建采购阶段。

这样能从设备寿命的整个周期内考虑可靠性对整个寿命周期内成本的影响，也就能从一开始就把可靠性管理工作做好。

通过LCC整个周期的考虑，能有效推动可靠性预计技术在电力系统中的应用，促使设备制造商加强对其产品可靠性的跟踪与反馈，在产品设计制造过程中更进一步提高可靠性。

有上述分析可知，LCC管理是可靠性管理的一种新模式。

由于LCC管理核心内容是基于设备管理的内在发展规律和精益成本管理的要求，所以该种管理方式可将可靠性管理重心前移，使可靠性管理不仅发生在设备安装投运后，而且要前移到设备的采购和设计制造阶段。

现阶段，在源头上控制和避免設备的故障，利用设备的LCC管理方法来适应供电系统可靠性管理的发展需求。

二、LCC管理的特点电力系统中LCC管理是在可靠性基础上使设备或系统的全寿命周期内拥有最低成本的管理。

它不仅要考虑设备的购买价格，更要考虑设备在整个全寿命周期内的支持成本，包括安装、运行、维修、改造、更新直至报废的全过程。

建筑项目全生命周期成本管理建筑项目全生命周期成本管理是一个系统而复杂的过程，涵盖了从项目初始构想到最终竣工后维护的各个环节。

此过程中，每个阶段的决策不仅影响当前阶段的成本，还会引发长远效应。

因此，了解全生命周期成本管理的重要性，对于确保项目的成功至关重要。

生命周期的各个阶段建筑项目的生命周期通常分为几个关键阶段：规划与设计、施工、运营与维护，最后是拆除。

这些阶段各有其成本构成，合理的成本管理可以有效地降低意外支出。

规划与设计阶段是项目开端，通常包括市场调研、需求分析以及设计方案的制定。

在这一阶段，投资者和设计师的协作至关重要。

设计的合理性、功能性直接影响未来的建设和运营成本。

在此阶段，采用建筑信息建模（BIM）等技术，可以预见问题，减少后续阶段不必要的返工。

施工阶段涉及到人力、材料及设备的投入。

施工现场的管理尤为重要。

这一阶段的成本控制，不仅需要精确预算，还要通过精细化管理来减少浪费。

例如，使用“拉动生产”方式的施工组织，可以有效控制库存和资源的使用，提升施工效率。

运营与维护阶段是建筑项目生命周期中最长的部分，通常占到总成本的一大块。

建筑物的日常运行需要维护、修理、管理等方面的开支，如供暖、供水、电力等基础建设的维护。

因此，合理的维护计划和管理策略，可以最大限度地延长建筑物的使用寿命，同时降低长期运营成本。

拆除阶段常常被忽视，然而恰当的拆除策略可以带来潜在的经济利益。

合理评估建筑材料的回收价值，采取环保的方法进行拆除，不仅有助于资源的再利用，还能减少因拆除而产生的环境影响。

成本构成与管理策略全生命周期成本管理的核心在于每个阶段的成本细分以及对潜在风险的预测。

在不同阶段，成本的构成也有所不同，因此需要根据各自的特点制定相应的管理策略。

在设计阶段，通过规范设计标准、采用可持续材料以及优化结构设计，可以有效减少后续施工和运营过程中的资源浪费。

例如，在设计阶段引入先进的材料可以降低维护成本，同时提升建筑物的使用效率。

浅议工程建设项目全寿命周期造价管理卢中秋（青岛名嘉集团造价部 266002）摘要：在经济全球化和社会主义市场经济体制逐渐完善的背景下，从全过程造价管理向全寿命周期造价管理转变是必然趋势。

本文对工程建设项目全寿命周期造价管理进行了探讨和研究。

Under the background of economic globalization and the gradual improvement of the socialist market economic system, the change of cost management is becoming inevitable, whereas the trend is from the whole process to whole life-cycle. Some research and discussion work about the whole life-cycle cost management of the construction project was carried out in this paper.关键词：全过程；全寿命周期；造价管理；管理理论引言随着建筑业的发展，对工程造价的控制，特别是对一些大型公共项目的工程造价控制，如果还是仅仅沿用传统的控制方面，就工程项目本身的造价而控制造价，是远远不够的。

必须站在更高的角度，跳出工程项目本身而控制造价，这样才能更好地控制大型工程建设项目的投资，这也是建设资源节约型社会的要求。

因此，迫切需要转变管理控制理念，对工程建设项目全寿命周期进行造价控制管理。

1全寿命周期工程造价管理理论简述1.1全寿命周期造价管理的概念20世纪70年代末和80年代初，以英国皇家特许测量师为主的英美一些造价工程界的学者和实际工作者将项目竣工后的使用维护阶段也纳入造价管理范围，提出了以实现整个寿命周期总造价最小化为目标的全寿命周期造价管理（Life Cycle Cost Management，简称LCCM）理论。

232 | 中国商人 CBMAG B usiness 手记全寿命周期造价管理如何创造持久价值随着我国经济社会的快速发展，电力行业迅速扩张，电力工程项目的规模和数量也在不断增加。

因此，有效实施电力工程造价管理工作对于合理控制项目资金和提升电力工程整体经济效益具有重要意义。

电力工程由于其特性，通常涉及大额投资、长期建设和高度专业复杂性，这使得传统的造价管理模式逐渐难以满足现代电力工程造价管理的需求。

如何更有效地发挥造价管理的作用，是当前电力企业和相关从业者共同关注和研究的重要课题。

全寿命周期造价管理作为一种全面的成本控制方法，贯穿于电力工程建设的全过程，对提高造价管理水平、确保工程整体质量具有显著作用。

全寿命周期造价管理在电力工程决策阶段的应用在电力工程投资决策阶段，对项目的必要性、可行性、技术性和经济性进行全面研究，直接影响后续建设环节的实施。

这一阶段造价管理工作的重点是编制项目投资估算方案，具体工作分为以下三个阶段：投资机会研究阶段需要对项目进行投资估算，这一阶段通常基于对比现有类似项目的相关数据资料来估算投资额度。

由于参考资料的准确性有限，应尽量将投资估算的偏差控制在30%以内。

在工程项目初步可行性研究阶段，投资估算主要依据项目建议书进行。

根据工程技术方案、设备选型、工程选址以及工程建设进度等资料，对项目建设阶段和投入运营后的各类费用以及项目经济效益进行估算。

同时，需要全面研究可能影响工程造价的因素（图1所示），以提升初步可行性研究阶段投资估算的准确性，从而更好地发挥其在项目可行性分析中的作用。

在工程项目详细可行性研究阶段，投资估算依据更为全面和翔实。

技术人员需要将估算偏差控制在10%以下，从而确保为后续项目可行性论证和最佳投资方案的选择提供精确可靠的依据。

全寿命周期造价管理在电力工程设计阶段的应用电力工程设计阶段的造价管理工作也以投资估算为核心。

根据建筑工程行业的规定，电力工程设计工作被划分为三个阶段，每个阶段的投资估算具体工作包括以下内容：在电力工程方案设计阶段，投资估算工作需要依据更为具体和翔实的工程项目策划性设计文件，其主要作用是为后续环节投资估算工作提供参考。

从电网全寿命周期成本与费用的对比中看全寿命周期管理作者：张伟曹绪龙钱二刚韩相武来源：《中国乡镇企业会计》 2013年第4期我国初步的社会主义的市场经济体制的探索和运作在经济全球化前所未有的穿透力和影响下，不断得到深入和发展。

这种发展的直观表现就是中国人民的物质生活富裕了，经济达到了空前的繁荣。

但是更深层次的是资本主体化已经无形中成为全社会、各企业乃至每个人生活信念的一种共识。

一、全寿命周期理论提出的前提基础——企业资本运营和管理按照马克思的理解，企业的运营就是资本的运营，是不断追求剩余价值的过程，而资本的周转和循环直接决定了企业的命运。

特别是在经济全球化的背景下，企业的资本运营已经超越了地理位置的界限，种族民族的界限，甚至意识形态的界限，成为事实上企业发展、社会发展或者说世界发展的主宰。

在这样一个背景下，借鉴国外先进的管理方式和模式，特别是关于资本运营的方法，如资产全寿命周期管理，并将其作为国家电网公司经营管理的重点工作，不仅是国家电网公司发展的需要，也是国际电力行业发展的必然。

经过8年的不断探索求证，国家电网公司目前的资产已经达到13000亿元，占到国家中央企业总资产的10%左右。

资产全寿命周期管理是对资产各环节管理的优化，是以资产全过程管理为核心，以流程优化为关注重点，以信息化为手段，应用全寿命周期成本（LCC）评价方法等先进决策和运行管理方法，实现资产全寿命周期的高效率、低成本。

所谓全寿命周期成本（Life-CycleCost,简称LCC）指的是从设备、系统或项目的长期经济效益出发，全面考虑其在规划、设计、制造、购置、安装、运行、维修、更新，直至报废的整个寿命周期全过程中，一共需要支出的费用总和。

应用基于LCC的管理方法可以使设备或系统在整个寿命期间内的成本花费更合理，经济效益更高。

LCC最早起源是瑞典的铁路（1904年），其引起重视并得到发展是在20世纪的后半叶，20世纪80年代以后，LCC在广泛应用的基础上走向了成熟和国际化。

浅议房地产项目全寿命周期成本管理提质增效措施房地产项目全寿命周期成本管理是指在房地产项目从规划、设计、建设、运营到报废的整个过程中，对各阶段成本进行有效管理，以实现成本控制、提质增效的目标。

随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对房地产项目的品质和效益要求越来越高，因此全寿命周期成本管理变得尤为重要。

本文将从成本管理的重要性、成本管理的方法和提质增效的措施等方面进行浅议。

一、全寿命周期成本管理的重要性房地产项目的全寿命周期成本管理是一个综合性、系统性的工作，对于提高项目的质量、效率和效益具有重要意义。

全寿命周期成本管理可以使项目全过程成本得到有效控制，避免因为某一阶段成本增加导致整体成本超支的情况发生。

全寿命周期成本管理有利于提高项目的全过程绩效，使得项目能够更好地满足用户的需求，提高项目的经济效益和社会效益。

全寿命周期成本管理可以降低项目运营期的成本，提高项目的可持续发展能力。

全寿命周期成本管理对于房地产项目的顺利实施和可持续发展至关重要。

二、全寿命周期成本管理的方法1. 成本计划在房地产项目的规划阶段，应根据项目的规模、品质、执行标准等因素，进行全寿命周期成本的计划。

成本计划主要包括项目总成本、各阶段成本分配、资金筹集计划等。

通过成本计划，可以使项目的成本控制在合理范围内，确保项目的质量和效益。

2. 成本控制成本控制是全寿命周期成本管理的核心环节，其目标是在项目的每一个阶段中实现成本的有效控制。

在设计与施工阶段，可以采用价值工程、成本管理等方法，优化设计方案，减少浪费，降低施工成本。

在运营与维护阶段，可以采用精益管理等方法，优化管理流程，降低运营成本。

通过成本控制，可以有效降低项目的整体成本，提高项目的经济效益。

3. 成本评估成本评估是指对项目各阶段成本进行定期评估，发现成本偏差并及时进行调整。

通过成本评估，可以及时了解项目的成本状况，判断成本是否偏离预算，采取相应的措施进行调整，确保项目的成本在可控范围内。

LCC对中国客车业的价值转型是为了推动进步LCC：全生命周期成本管理在高速成长15年之后，中国客车业遭遇了瓶颈。

一方面，客运行业受高铁的影响，其传统优势线路风光不再，而油价和人力成本的持续上涨，也让这些企业的运营环境遭受到了更大的冲击；另一方面，伴随着国内经济形势的日趋严峻，公交公司所能得到当地政府的经济支持越来越难，补贴不足、资金难到位，公交企业的运营也越发艰难。

趋势向下的市场环境使得越来越多的客运公交公司开始重视成本的压力，但从过去几年来看，国内大多数客运、公交公司在产品采购价格上的关注更重，而降价带来的配置降低，却又使得很多公司不得不面对因产品品质下滑所带来的后期维护成本偏高，这似乎成为了一种很难去打破的恶性循环。

“是时候去改变这种用户单位与生产企业之间的零和博弈了”。

这种声音不仅仅来自于客车生产企业，也来自越来越多的用户单位。

但是，改变的办法在哪儿？2013年6月4日，宇通正式向外界推出客车LCC(Life Cycle COST,全生命周期费用)理念，似乎为这种亟待改变的中国客车业困局给出了答案。

LCC带来的改变客观来说，LCC并不是个新概念。

早在20世纪50年代，美国就开始了对LCC的研究，这种研究最初主要是应用于军事物资的研发和采购，并适用于产品使用周期长、材料损耗量大、维护费用高的产品领域。

到20世纪90年代之后，LCC开始被民事领域所广泛接受。

从LCC的基本模型来看，一款产品的全生命周期费用是涵盖初置成本、运行成本、养护成本、维修成本和最终残值的。

这种理念的落地非常符合目前大部门客运、公交客户在客车产品使用中的理解，在客车的采购之后，“用和养”，同样是客车业所必须正视的问题。

在过去的3年时间里，宇通有专门进行过对客车LCC的追踪性研究，通过对有效案例的分析发现，以目前国内客车使用10年的寿命折算，客车的采购成本大概在15%左右，而后期客车使用中持续产生的燃料成本、维保成本等已占到了客车全生命周期成本的70%。

项目的全生命周期成本管理作者：晋荣敏来源：《财经界·学术版》2017年第01期摘要：项目管理的关键是对项目成本的管理，本文将全生命周期思想引入项目成本管理中，并根据项目全生命周期的阶段划分和各阶段成本的构成，提出各阶段管理建议，并分析其优缺点，为以后合理确定和控制项目成本，提高项目投资决策水平和投资效益提供一定的参考。

关键词：全生命周期成本管理投资收益一、引言项目成本的全生命周期管理就是将全生命周期成本的思想引入到成本管理中，在保证工程质量和工程进度的前提下，实现项目全生命周期总成本最小化和利益最大化。

在项目全生命周期管理中，项目成本分析对项目的投资决策起着举足轻重的作用，成本管理应该贯穿于项目生命周期的各个阶段，通过对成本的分析和控制，以实现整个生命周期总成本的最小化。

二、项目全生命周期成本定义项目全生命周期包括建设前期、建设期和运营维护期。

建设前期主要是项目的决策和设计；建设期主要完成项目的整体建设；运营维护期是对建设项目的运营管理和维护维修。

项目全生命周期成本就是这几个阶段的各项费用之和。

其中，建设前期的费用主要包括项目决策费用、项目设计费用和其他费用，例如资料收集整理费用，可行性分析评估费用和设计费等；建设期费用主要指项目的建造成本，包括项目从开工时起到最后竣工验收的整个过程中发生的所有费用，例如人工、材料、安装、租赁、监理等费用。

运营维护期费用主要包括运行成本、维修成本和处置成本等。

三、全生命周期各阶段成本管理建议（一）项目建设前期项目建设前期主要完成项目决策和项目设计等工作。

项目投资决策时要从项目全生命周期出发，不仅要考虑项目直接的建造成本还要考虑未来的运营维护成本和社会成本等，因为这两部分成本往往较大却时常被忽略；大量收集与项目相关的有效且可靠的资料，编制项目建议书并进行项目可行性分析论证，谨慎得出可行性分析报告；在项目可行的情况下编制项目投资成本预算表，指导设计和施工阶段工作的实施。