建设项目全生命周期成本管理存在的问题

建设项目全生命周期风险管理建设项目的全生命周期风险管理是指在项目从规划、设计、施工、运营和拆除等不同阶段，针对各个阶段可能出现的风险进行识别、评估、应对和控制。

全生命周期风险管理旨在降低项目风险，保障项目的安全、质量和进度，实现项目的成功实施。

以下是关于建设项目全生命周期风险管理的详细介绍：一、规划阶段的风险管理：1. 市场需求风险：在项目规划阶段，需要对市场需求进行详细的调研和分析，了解市场需求的变化和趋势，并对存在的不确定性进行评估，以降低市场需求风险。

2. 政策法规风险：不同国家和地区的建设项目都需要遵守相应的政策法规，规划阶段需要对相关政策法规进行认真研究和分析，以确保项目能够符合法律要求并获得必要的审批。

3. 技术可行性风险：在项目规划阶段，需要对项目的技术可行性进行评估，确定项目的技术方案能够满足设计和运营的要求，避免出现技术上的困难和不可行性。

二、设计阶段的风险管理：1. 设计质量风险：在项目设计阶段，需要对设计质量进行评估，确保设计方案符合项目要求，避免出现设计上的错误和缺陷，降低项目实施阶段的施工风险。

2. 环境风险：在设计阶段，需要对项目周边环境进行评估，确保项目不会对环境产生负面影响，并制定有效的环境管理策略，以降低环境风险。

3. 成本风险：在设计阶段，需要对项目的成本进行评估和控制，确保项目的设计方案能够在预算范围内实施，避免出现预算超支的风险。

三、施工阶段的风险管理：1. 施工安全风险：在施工阶段，需要对现场施工安全进行评估和管控，确保施工过程中能够保障工人的人身安全，降低施工事故的风险。

2. 施工进度风险：在施工阶段，需要对项目的施工进度进行评估和控制，确保施工能够按时完成，避免因施工延误而影响项目进度和运营。

3. 质量控制风险：在施工阶段，需要对施工质量进行评估和控制，确保项目施工符合设计要求和质量标准，避免出现施工质量问题。

四、运营阶段的风险管理：1. 运营安全风险：在运营阶段，需要对项目的运营安全进行评估和管控，确保设施设备能够正常运行，并采取相应的安全措施，避免发生运营过程中的安全事故。

建设项目工程全生命周期成本管理措施摘要：本文简要介绍了工程项目全过程各个阶段的划分、项目参与者和工作内容，成本管控的思路和主要问题，并重点就投资决策、开发设计、施工阶段、结算等阶段成本管理及成本控制措施进行了分析和研究。

关键词：建设项目；全生命周期；成本控制；管理措施1工程建设项目全生命周期管理1.1建设项目全生命周期成本管控就目前的成本管理实践及创新而言，许多的企业还没有形成一个规范的管理制度，成本管理也很难在地产企业实践中得到有效应用。

为此，我们现在的首要任务就是设法把成本算得精、算得准，使成本控得住、控得牢。

但由于大部分的企业动态成本与目标成本的差距都不低于5%，这使得目标成本及成本管理四步法基本上就相当于“形同虚设”。

当然，还是有一些标杆企业能够通过独特理念和高效执行来使误差不超过2%的。

我们基于对这些企业的做法进行的研究和总结，已经指定出了一套建设项目全生命周期的成本管控新思路。

1.1.1全生命周期成本管理内容就成本自身来说，它从最初的成本测算，到目标成本、动态成本和成本回顾，再到成本核算，最后通过成本数据库，整个成本演变过程，就形成了一个完整的成本全生命周期的过程。

为了方便、清楚，我们将成本全生命周期管理分为成本测算、成本控制和成本核算三个环节。

其中，成本控制又包括确立目标成本、动态成本管理和成本回顾三个方面。

整个成本生命周期请详见（图1）。

1.1.2全生命周期成本管控理念双线并举、合理聚焦，是解成本管理之困的关键和主要措施。

然而，通过调查、实践，我们发现有一大部分的企业并不能真正的理解“成本核算”这“成本控制”这“双线”，主要表现在不了解各自归属于那个阶段，或者不清楚两线之间的关系，使得两条主线只能“各自为政”。

目前，我们应该遵守的核心是“双线管控、合理聚焦”的合约规划的成本管理思路，如此，便能使对成本的预防和对比调控得到完美实现。

具体的做法包括以下三个方面：一是对于成本核算，要求精度和准确度。

工程项目全寿命周期成本管理分析摘要：我国经济的发展使得工程项目数量不断增多，相关企业想要在激烈的市场竞争获得健康持续的发展机会，就需要不断提升自身的核心竞争力，而全寿命周期成本管理是企业提升核心竞争力最关键的手段，有效的全寿命周期成本管理不仅能增加企业的利润，还是企业迈向现代化管理的重要标志。

基于此，本文将从全寿命周期成本管理在工程项目中的重要性入手，详细分析全寿命周期成本管理在工程项目不同阶段的具体应用。

关键词：全寿命周期；成本管理；工程项目前言：全寿命周期工程项目成本管理重点是指在实际施工中对项目的决策、设计、实施、运营与维护等阶段进行全面的成本控制管理。

相关单位能够利用这种成本管理方式有效提升项目的经济效益，保证企业的健康持续发展。

因此，对工程项目全寿命周期成本管理进行详细分析具有十分重要的现实意义。

1.全寿命周期成本管理的重要性工程项目是一个复杂的过程，从规划、设计、建造到运营，需要涉及各种资源和成本。

全寿命周期成本管理是指在整个工程项目过程中，对各个阶段的成本进行全面、系统的管理和控制。

这种管理方式能够帮助企业更好地了解项目的成本状况，从而制定更加合理的预算和计划，保证项目的顺利实施。

因此全寿命周期成本管理的重要性主要体现在以下几方面：第一，全寿命周期成本管理能够帮助企业更好地掌握项目的成本状况。

通过对各个阶段的成本进行监控和分析，企业可以及时发现成本异常的情况，并采取相应的措施进行调整。

这样不仅能够避免成本超支的问题，还能够提高企业的资金利用效率，降低企业的经营风险。

第二，全寿命周期成本管理还能够帮助企业制定更加合理的预算和计划。

通过对项目的全面考虑，企业可以更加清晰地了解项目的需求和资源情况，从而制定更加科学、合理的预算和计划。

这样不仅能够提高项目的执行效率，还能够减少项目的风险和不确定性[1]。

第三，全寿命周期成本管理还能够提高企业的竞争力。

随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断提高自身的竞争力才能够立于不败之地。

浅谈施工项目全生命周期内的常见问题摘要：本文简要分析了在项目全生命周期下，项目管理实际工作中遇到的几个关于成本、进度、质量方面的常见问题，并对其进行分析、总结。

关键词：全生命周期；成本控制；进度控制；质量控制一、前言在建设项目管理过程中，会有很多常见反复出现的问题，这些问题分为成本、进度、质量、安全等几个方面。

不断进步的项目管理要在整个实施阶段，甚至拓展到全生命周期的范围内，对常见问题进行预防、跟踪、解决，确保工程建设的顺利完成。

二、成本控制成本控制就是要在保证工程进度和质量的前提下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，寻求最大程度的成本节约，杜绝超概问题。

2.1、成本管理失控主要原因：1.未建立完善的成本控制体系。

以往，施工企业成本控制意识淡薄，往往只注重施工质量、进度，缺乏对成本的重视，未建立完善的权责利相结合的成本管理制度；2.项目管理人员经济观念和水平有待加强。

在项目管理过程中存在一种现象，项目部的技术管理人员只负责技术和质量，工程管理人员只负责施工进度，材料管理人员只注重施工材料采购，这是错误的，成本管理绝不是经营部门自己的职责。

3.设计变更过多。

在工程项目建设过程中，往往会受各种因素的影响，出现设计变更问题，在一定程度上对成本控制造成影响。

4.签证管控不到位。

设计外签证内容过多，会导致成本失控，严重时会导致超出概算。

2.2、提高成本控制几点思路：1.健全成本控制制度。

应该强化成本控制意识，制定成本控制制度，严格要求相关方在实际施工管理中进行实施；2.提升成本控制能力。

将成本控制能力纳入到考评范围中，对相关负责人进行针对性培训，提升考评标准，提升相关方的重视程度，建立自主提升意识，对其成本控制工作进行实时监控；3.加强设计准确性。

在设计阶段，应加强设计准确度，对设计文件进行反复仔细的审核，发现问题及时反馈、整改，避免过多的不确定性设计变更。

4.加强签证管理。

不是必须实施的施工设计图纸及定额、费用范围以外或不明确的工程量，签证请求坚决不通过，未通过审批的已完工程量不予以补办，对虚假签证进行严肃追责。

建设项目全生命周期风险管理一、引言风险管理是一项非常重要的管理活动，特别是在建设项目全生命周期中。

建设项目的全生命周期包括项目规划、项目设计、项目实施和项目运营阶段。

风险管理是项目管理中最为关键的活动之一，能够有效降低项目风险、提高项目成功的概率。

本文将围绕建设项目全生命周期风险管理展开讨论。

首先，我们将介绍建设项目全生命周期中可能存在的风险。

然后，我们将介绍风险管理的基本原则和步骤。

最后，我们将提出一些建设项目全生命周期风险管理的实践经验和建议。

二、建设项目全生命周期中的风险建设项目全生命周期中可能存在的风险主要包括以下几个方面：1. 技术风险：技术风险是指在项目设计和实施阶段可能出现的技术问题。

例如，设计方案可能存在缺陷，现有技术可能无法满足项目需求等。

2. 经济风险：经济风险是指项目在实施和运营阶段可能遇到的财务问题。

例如，项目成本可能超出预算，运营收入可能低于预期等。

3. 法律风险：法律风险是指项目在实施和运营阶段可能遇到的法律问题。

例如，项目可能违反国家法律法规，项目合同可能出现纠纷等。

4. 管理风险：管理风险是指项目在实施和运营阶段可能遇到的管理问题。

例如，项目进度可能延误，项目资源可能不足等。

5. 市场风险：市场风险是指项目在运营阶段可能遇到的市场问题。

例如，市场需求可能下降，竞争对手可能增加等。

以上仅是建设项目全生命周期中可能存在的一些风险，实际项目中还可能存在其他类型的风险。

了解并识别这些风险是项目风险管理的第一步。

三、风险管理的基本原则和步骤1. 原则风险管理的基本原则有以下几个方面：（1）全员参与：项目管理团队中的每个成员都应参与风险管理活动，共同分担风险。

（2）持续改进：风险管理是一个持续的过程，随着项目的进展，项目风险可能会发生变化，需要不断改进和调整风险管理策略。

（3）数据驱动：风险管理应基于可靠的数据和信息，通过风险评估和风险控制措施对项目风险进行科学有效的管理。

2. 步骤风险管理的基本步骤包括以下几个方面：（1）风险识别：通过对项目进行全面的风险识别，确定可能存在的风险因素。

全生命周期工程造价成本控制的分析发表时间：2018-07-13T11:03:49.923Z 来源：《基层建设》2018年第16期作者：高潜[导读] 摘要：随着我国社会经济的快速发展，各种工程项目不断增多。

旭辉控股（集团）有限公司摘要：随着我国社会经济的快速发展，各种工程项目不断增多。

面对越来越激烈的市场环境，施工企业必须要加强全生命周期工程造价成本控制，提高项目质量与水平，为施工企业创造更多的经济效益。

本文通过对于施工企业全生命周期工程造价成本控制模式的选择进行分析与研究，保证施工人员在施工过程中提高全生命周期工程造价成本控制的水平，保障施工的质量。

关键词：施工企业；全生命周期工程造价成本控制；解决策略引言：对于任何一家施工企业来说，最主要的目标就是要获得高收益高回报。

通过全生命周期工程造价成本控制能够最大程度的减少施工成本，提高施工效益，保证工程项目的质量与水平。

对于施工企业来讲，一定要选择合适的全生命周期工程造价成本控制模式促进施工企业经济效益的不断提升。

一、当前施工企业全生命周期工程造价成本控制模式管理分析（一）施工企业工程造价成本控制模式管理不到位很多的施工企业在施工过程中，对于全生命周期工程造价成本控制模式管理还存在不到位的问题。

例如有些施工企业能够将施工项目管理的井井有条，但是在实际工作的过程中大部分的工作人员只考虑自己的工作，认为只要做好自己的份内事就可以。

但是却忽视了整体的全生命周期工程造价成本控制方面的问题，例如安全管理人员必须要保证施工企业项目的施工安全，所以有一部分人就认为，只要保证施工安全就可以对于施工企业的全生命周期工程造价成本控制，与自己毫无关联。

这样的工作理念尽管能够保证各个方面管理的井井有条，但是却忽视了整体的施工效果，甚至会造成整体的施工成本不断增加施工企业的收益相应减少，对于施工企业来说不适宜长期的发展。

（二）成本管理大多为事后核算管理很多的施工企业，通常都会采取事后核算的方式进行全生命周期工程造价成本控制。

建设工程全寿命周期成本管理分析摘要：现阶段，随着城市化进程的加快，城市住宅建设需求不断增加，建筑业发展迅速。

为实现施工项目质量和商业效益的平衡，施工单位管理层高度重视项目成本管理，有效规划项目全生命周期的资金和资源，合理管理成本的所有施工细节，逐步对建筑企业实行更加科学的管理.下文将对整个工程生命周期的相关要素进行详细分析，促进各个施工环节的妥善实施，逐步提高工程建设的整体效益，为建筑业的可持续发展创造有利条件。

关键词：建设工程；全寿命周期；工程造价；管理引言：现阶段，随着城市生活空间需求的不断增加，建设项目的质量要求也越来越高。

因此，建筑业获得了快速发展的机遇。

施工企业需要更好地保持施工质量与经济效益的平衡，在整个项目生命周期内管理项目成本，从而更好地对施工成本进行详细控制，实现企业的科学管理。

因此，本文对建设项目全寿命周期的项目成本管理进行研究具有重要的现实意义。

一、建设项目工程造价的现状目前，我国相当一部分建设项目缺乏足够有效的成本管理体系，导致项目工程资金浪费，在一定程度上阻碍了建设项目的可持续发展。

一方面，由于建筑单位与设计单位缺乏协调，在具体的建筑细节上缺乏沟通，因为大部分建筑单位都会把设计和管理的设计费用转嫁给认为合适的人，项目费用不属于它们自己的工作系统。

由于专业限制或为了提高项目单位的成本效益，项目单位建议增加项目费用。

另一方面，建筑工程的总值亦视乎工程本身而定。

特别是施工周期越长，其成本越高。

不过，由于建筑单位缺乏所需的控制，实际的建筑工程开支可能会被延迟，在一定程度上会从整体预算中超支。

二、建设工程全寿命周期成本管控的工作内容1材料和设备的成本控制建筑材料的应用是每个项目不可分割的一部分，不仅是建筑的后勤基础，也是控制成本的重要目标。

由于不同的建筑项目对不同的性能、安全性、环保性和材料价格要求不同，企业在采购材料时必须满足项目要求，以节约成本，保证建筑材料的质量和性能，选择价格昂贵的产品。

浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控江培发布时间：2021-04-09T11:17:55.413Z 来源：《基层建设》2020年第29期作者：江培俞如坚[导读] 摘要：对施工企业来说，企业管理的核心就是工程项目管理，而工程项目管理的核心就是“四控制”，即质量、安全、进度、成本控制。

中交一公局厦门工程有限公司福建省厦门市 361000摘要：对施工企业来说，企业管理的核心就是工程项目管理，而工程项目管理的核心就是“四控制”，即质量、安全、进度、成本控制。

但是，从已有的施工企业的工程项目管理的现状来看，对质量、安全、进度的关注较多，也形成了一些有效的管理方法，而在工程项目成本的管理方面，虽然多次提出成本管理的理念，但是一直没有进行深入的研究，没有形成一套完整的成本管理体系和方法。

为了提高企业的市场竞争力，使企业获得健康、可持续发展，就迫切需要提高工程项目的成本管理水平，加强工程项目的成本管理。

本文从全生命周期成本角度来深入探讨建筑工程项目施工成本控制问题。

关键词：工程项目；成本管理；全生命周期1、全生命周期成本管控的目标成本管理应把成本效益放在首位，不能仅从节约成本的观念出发，需从价值工程的角度来分析成本的合理性。

成本管理不仅运用在项目的建造开发过程中，且需将成本控制前置到项目决策阶段，即成本管控应贯穿于工程项目的全生命周期中，包括前期设计阶段、工程建设阶段、工程结算阶段的成本管理；并聚焦在建筑工程本身及使用者的体验感上，体现出建筑功能的需求和价值，提高成本投入的性价比。

建筑工程项目成本管控的本质，是对资源的合理分配管理，建立目标成本。

目标成本是资源分配的量化结果，讲究支出成本的价值导向，站在财务收益、营销定位、使用运维等多角度的统筹规划。

2、基于建筑工程项目全生命周期的成本管控策略2.1 项目决策阶段的成本管控实施决策阶段的成本管控，对整个项目工程成本，有着直接的影响。

因此，需重视决策阶段的项目成本管控。

工程项目全生命周期资金管理问题研究受国家宏观政策调整（国办发〔2023〕47号文），建筑行业所属部分工程项目属于加强政府投资项目管理办法所要求重点省份，建设方资金紧缺，项目存在很大资金风险。

24年以来，部分建筑行业单位整体经营性现金净流量持续为负，公司面临着很大的资金缺口。

所以工程项目全生命周期的资金管理显得尤为重要。

合理的资金管理不仅能确保项目的顺利进行，还能有效降低项目的成本风险，提高项目的整体效益。

然而，在实际操作中，施工单位往往面临着资金筹措、使用、监管等方面的诸多挑战。

总的来说，我认为就是开源节流。

一、要多元化筹措资金。

施工单位应积极探索多元化筹措资金的途径，如政府补助、银行贷款、社会投资、企业资产变现等以满足项目资金需求。

二、要加强银行账户管理。

工程项目原则上必须在内部所属财务公司开立账户，纳入实现日常结算管理，根据招标文件要求及合同约定在当地开立农民工工资监管账户，且在开户前必须向公司报批。

同时项目应尽可能地打破资金监管壁垒，完成资金上存。

在过程中要求项目工程款必须统一回款至公司总部银行账户，项目每周向公司上报资金计划按需申请使用，坚持“快收慢付”的原则，以最大程度的将沉淀资金留存公司。

三、要加资金收支管理。

工程项目一定要根据建设方拨付资金情况，把控施工节奏，一定要秉持着“给多少钱，干多少活”的原则进行施工，要以不垫资施工为原则，边干、边算、边清欠，项目的施工进度与业主拨款相匹配，达到计量、支付节点后要加大清收清欠力度，原则上待资金到位后再进行后续履约，避免形成更大的资金缺口，确保产值计价率不低于90%，计价拨款率不低于合同约定。

在对外资金支付上要严格合同履约，坚持市场原则，合理安排资金支付，避免恶意拖欠。

严格付款审批手续，严禁无审批付款、无合同付款、超合同履约付款、无结算付款、应扣款未扣款、无发票付款、支付性资料不足付款等不合规付款。

重点做好资金支付公平公正性，部分工程项目每次资金支付不按照合同约定进行支付，导致同一类型客商支付比例却“天壤之别”，有的高的离谱，有的却很低，从而导致项目诉讼增多。

浅谈建设工程全寿命周期的管理李冬鸣摘㊀要：现阶段，城市化进程加快，人们对城市住宅建设的需求也越来越高，建筑业也逐步实现了快速发展㊂为了实现施工项目质量与企业效益的平衡，施工企业管理者高度重视项目成本管理，对项目全生命周期实施有效的资金和资源规划，合理控制每个项目的成本和施工成本细致入微，逐步实现施工企业更科学的施工和管理㊂以下将详细分析建设项目全生命周期项目成本管理的相关内容，促进各施工环节的顺利实施，逐步实现建设项目整体施工效果的提高，为建筑业的持续发展提供有利条件㊂关键词：建筑工程；生命周期；管理一㊁建设项目全生命周期项目成本管理的目标建设项目全寿命周期成本管理的主要目标是使建设项目成本最小化㊂运用价值工程的方法，研究如何以最低的生命周期成本实现产品的必要功能，从而提高产品的价值㊂注重项目成本管理的不同方面，建设项目在具体实施过程中，按时间点大致可分为计划㊁施工㊁竣工和后期运营管理㊂建设项目全生命周期项目成本管理是实现各环节成本合理化的重要工作内容，对提高建设项目质量具有重要意义㊂二㊁建筑工程全寿命周期管理各阶段的分析与思考（一）建设工程决策阶段工程决策阶段是工程寿命的初始阶段㊂项目计划实施前，要对项目的投资意向㊁建设规模㊁功能定位㊁实施方案㊁建设地点等方面进行综合分析判断，做好市场调研和论证，最后做出科学合理的项目投资决策㊂（二）建筑工程设计阶段工程设计阶段是工程项目的初始阶段，也是预定项目寿命的关键阶段㊂在设计过程中，设计师需要秉承现代设计理念，遵循设计规范，本着生态绿色㊁美观实用㊁安全经济的发展理念来设计建筑㊂为了保证设计质量，在设计前需要选择综合实力强㊁市场信誉好的设计单位㊂在整个设计过程中，由于我国对设计任务的细化分工，各负其责㊂在设计过程中，各个环节要密切配合㊂包括施工单位在内的建筑㊁结构㊁造价负责人要充分沟通，做到无缝衔接，充分理解各方意图，严格计划，以高度负责的态度对待工程设计㊂并因地制宜，合理选材，充分了解建筑工地建材市场，合理控制造价，最终设计出最佳的设计方案，提高资金使用效率㊂（三）建筑工程施工阶段施工阶段是确定建设项目使用寿命的重要阶段，是形成建设项目 建 的阶段，也是建设项目全生命周期管理的核心阶段㊂分为以下两个阶段：第一，施工前的准备工作㊂根据现行相关规范，施工单位和监理单位一般通过招标确定，供需双方签订合同，约定各自的责任和权利㊂确定项目负责人㊁技术人员㊁施工人员等，明确分工㊂熟悉施工图纸，做好施工图纸的技术交底，了解施工现场，准备工程施工材料㊁工程机械设备，制订施工现场规章制度，完善各种施工程序，确保建设工程的顺利进行；第二，工程施工验收阶段㊂严格按照施工图纸㊁施工合同和有关施工验收规范进行施工，明确施工单位㊁施工单位㊁监理单位㊁设计单位㊁咨询单位的权利义务，做好相关管理工作制订制度，做到安全文明施工，严格控制各环节的施工质量，特别是严格控制隐蔽工程的验收，严防以次充好㊁以次充好㊂要认真贯彻 长远规划㊁质量第一 的方针，确保建设工程保质保量竣工交付使用，杜绝 豆腐渣 工程㊂施工单位应根据有关合同文件签发质量检验证书，并收集整理竣工备案资料㊂建设单位应当按照合同约定支付工程款㊂（四）建设项目运营阶段１．建设项目运营阶段时间最长验收交付完成后，进入项目运营管理阶段㊂它不仅是对投资决策方向是否正确的综合评价，也是投资者回收项目投资资金㊁实现投资收益最大化的重要环节㊂在建设过程中，投资方投入了大量的人力㊁物力，使投资收益最大化，达到了预期的投资效果㊂因此，经营阶段是评价投资成败的重要环节㊂２．施工质量检验虽然在施工和工程验收过程中，通过各种仪器做了大量的质量检测和检验，并根据相关证明材料进行了检验㊂但实际的施工质量，尤其是施工过程中被忽视的环节，在投入使用后会漏掉㊂目前，建设工程竣工后，通过沉降观测，虽然沉降在规范范围内，但楼板裂缝㊁墙体裂缝㊁屋面渗漏等类似现象较为普遍㊂有的与施工过程中当地温度和建筑材料有关，有的与设计参数有关㊂建议加强对施工细节的研究，因地制宜提出治理方案，为提高施工质量打下基础㊂同时，要延长建筑工程质量等级评定时限，综合考虑施工期和部分运营期的影响因素，综合评定后确定建筑工程质量等级㊂（五）建设项目竣工阶段全生命周期项目成本管理竣工阶段是建设工程质量验证的最后阶段，需要对整个工程的施工资料㊁现场图纸资料和设计变更资料进行验证，并进行全面结算工作，以促进建设工程竣工全寿命周期成本管理效果的提高舞台㊂在实际建设项目施工中，还应注意检查竣工阶段的预算超支㊁套利成本过高等现象，避免工程造价管理中出现不合理的情况㊂三㊁结语工程建设必须经过投资决策㊁设计阶段㊁招投标阶段㊁施工阶段和竣工结算阶段，每个阶段都与工程造价密切相关㊂为实现工程质量好㊁工期短㊁效益高的三大目标，应加强建设项目全寿命周期成本管理㊂市场是多变的，工程造价的控制是一项实际而又复杂的工作㊂积极实行全员㊁全过程㊁综合控制工程造价，从工程一开始就全面㊁重点管理工程造价㊂在项目实施的每个阶段，建设单位都要充分利用和分析手中的数据和信息，从而有效地控制和降低项目建设中的工程造价，从而取得较好的经济效益和社会效益㊂参考文献：［１］张雪芹，任宏等．工程造价有效控制研究［Ｊ］．四川建筑科学研究，２００６（３）．［２］王雪青．工程项目成本规划与控制［Ｍ］．北京：中国建筑工业出版社，２０１１．［３］顾波．加强项目管理控制工程造价［Ｊ］．东南大学学报（哲学社会科学版），２０１０（Ｓ１）．作者简介：李冬鸣，男，汉族，山东文登人，研究方向：建设工程㊂４１。

建设工程全寿命周期成本管理分析关键词:建设工程，全寿命周期，造价管理引言:从对建设工程的统一解释可以看出，对建设工程做出的时间长度要求就是其整个寿命期限，整个工程在建设之前的规划、设计、建设、使用，到最后该工程规定使用的时间，对建设实施废弃拆除，达到建设工程在能源、水、使用材料以及环保方面的规定要求。

1建设工程全寿命周期成本简述1.1 全寿命周期成本概念全寿命周期成本的概念最早出现于 1950 年，由美国国防部最早提出的，随着美国国家标准的不断升级和优化，全生命周期成本的概念又被重新定义为一个事物从产生至消亡整个过程中所付出的资源代价，比如建筑系统在产生后，经过运行、维护和拆除等一系列过程后，对建筑系统的现有价值进行估算，即可视为该建筑系统的全寿命周期成本［1］。

在造价工程师执业资格证书教材中，工程项目生命周期成本被定义: 一个工程项目在开发设计、建造使用、维修报废等过程中所使用的费用总和。

1.2 全寿命周期成本的分类按照分类标准的不同，可以将全寿命周期成本分为以下两类: （1)根据项目从产生至消亡的时间，可以将全寿命周期成本分为两类: 一是未来成本，包括建筑项目在一定周期内所用到的维修、管理成本；二是初始成本，即建筑项目在设计开发前所涉及的费用综合，建设和安装费用也包含在内。

（2)根据全寿命周期成本的类型，可以将其分为三类，一是社会成本，建设项目在整个使用过程中可能会对社会造成的负面影响，二是环境成本，建设项目在开发设计阶段对环境造成的负面效应，包括人文环境、社会经济环境、自然环境等，需要投入一定的成本来治理、维护环境；三是经济成本，主要是指建设项目从设计开发到报废回收整个过程中所用到的费用总和，且该费用需采用货币进行计量。

建设项目全寿命周期成本组成主要包括三个阶段，每个阶段有不同的成本控制要点，且需要分析可靠度与失效概率。

第一，建造阶段主要包含材料价格、生产成本、辅助活动成本等；第二，使用阶段包括两方面，一是检测成本，二是修复成本；第三，拆除处置阶段包含拆除及处置成本等。

全生命周期工程造价成本控制研究随着社会经济的快速发展，工程建设领域已成为国家的重要支柱产业之一。

在工程建设项目中，工程造价成本控制是至关重要的环节，它关系到项目的投资效益、施工质量、经营风险等多个方面。

本文将围绕全生命周期工程造价成本控制这一主题，从项目立项、设计阶段、施工阶段、验收阶段等多个方面进行探讨，以期为工程建设行业的成本控制提供有益的参考。

项目立项阶段是整个工程建设周期的起始点，也是成本控制的重要环节。

在项目立项阶段，需要对项目的建设规模、建设标准、地质条件、施工难度等进行全面的分析和评估，以确定项目建设的可行性。

同时，还需要对项目的投资成本、经济效益、市场前景等进行预测和分析，以制定合理的项目投资计划。

这些工作的开展需要建设单位、设计单位、施工单位等多方共同参与，共同协商和决策，以确保项目立项阶段的成本控制工作科学、合理、有效。

设计阶段是整个工程建设周期中最为重要的环节之一，也是成本控制的关键环节。

在设计阶段，需要对项目的整体规划、设计方案、施工工艺、材料选用等进行确定，这些因素的合理选择直接影响到项目的投资成本和质量。

因此，设计阶段需要注重以下几点：合理规划项目的建设规模和标准，尽可能避免过度设计和浪费；选用性价比高的施工材料和工艺，避免不必要的成本增加；优化设计方案，减少施工过程中的变更和调整；加强与施工单位的沟通与协调，确保设计方案的可实施性。

施工阶段是整个工程建设周期中最为复杂的环节之一，也是成本控制的重要环节。

在施工阶段，需要严格控制工程的进度、质量、成本等方面，以确保工程的顺利实施和成本控制的有效性。

具体来说，施工阶段需要注重以下几点：严格控制施工质量和安全，避免返工和事故成本；加强与设计单位和监理单位的沟通与协调，确保施工过程中的问题能够及时解决。

验收阶段是整个工程建设周期的最后环节，也是成本控制的重要环节。

在验收阶段，需要对工程的施工质量、材料质量、设备安装等进行全面的检查和验收，以确保工程能够符合设计要求和使用功能。

生命周期成本管控中存在的问题及对策1. 引言1.1 生命周期成本管控中存在的问题及对策生命周期成本管控一直是企业管理中一个重要的议题，然而在实际操作中，往往存在种种问题和挑战。

本文将从不同角度探讨生命周期成本管控中存在的问题，并提出相应的对策。

在不同阶段的生命周期成本管控中，会面临各种挑战。

例如在项目启动阶段，往往由于信息不完整或预算不足，导致生命周期成本管控困难。

在项目执行阶段，则可能出现执行计划的不稳定和需求变化等问题，使得成本管控难以实施。

而在项目收尾阶段，因为项目交付后的运营成本和维护成本难以预估，也给成本管控带来了挑战。

生命周期成本管控中缺乏数据支持也是一个普遍存在的问题。

缺乏准确的数据和信息支持，使得成本管控无法做出科学的决策。

解决这一问题的对策包括建立有效的数据采集和分析机制，利用先进的信息技术手段提高数据处理效率等。

生命周期成本管控受到众多因素的影响，也会面临挑战。

不同部门、团队之间的合作不充分，沟通不畅导致信息不对称；外部环境的变化也会对成本管控造成影响。

对策包括加强跨部门协作，建立有效的信息共享平台，提高应对外部环境变化的能力等。

生命周期成本管控缺乏标准化方法也是一个问题。

缺乏统一的标准和流程，使得成本管控难以规范和系统化。

对策包括建立标准化的成本管控方法和流程，借鉴国际经验，提高管理效率。

生命周期成本管控中存在风险管理问题。

项目执行过程中，各种不确定因素可能影响成本控制，例如市场波动、供应链问题等。

有效的风险管理对策包括建立完善的风险识别和评估机制，制定灵活的风险应对措施等。

生命周期成本管控中存在诸多问题，需要企业重视并采取相应对策。

只有综合考虑各方因素，建立合理的成本管控机制，并不断优化方法和工具，才能更好地实现生命周期成本管控的目标。

2. 正文2.1 不同阶段生命周期成本管控存在的挑战在生命周期成本管控的过程中，不同阶段都会面临各自的挑战。

在项目规划阶段，挑战主要集中在确定项目的范围和目标，以及预测项目的成本。

浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控摘要：目前我国处于城镇化高速发展的阶段，同时存在资源相对匮乏的现状，如何保持城镇化的高速良性发展，就需要降低资源与能源的消耗，也是我们房地产开发行业需要面对的挑战。

重视建筑工程项目全生命周期的成本管理，实现开发工程的可研阶段、方案设计阶段、工程建设阶段及使用运维阶段等总成本最低。

关键词：价值工程；设计优化前置；动态成本管控引言建筑工程项目的成本管理关系着建筑企业经济效益的最大化，也是建筑企业在项目管理当中以工程项目质量为前提实现经济效益获取的根本保障。

一方面我国城市化建设和城镇化进程不断加快，且融入了生态城市建设和生态文明建设理念，大量的环保材料和高新技术涌入建筑市场，新材料和新技术的应用必然也会对建筑企业的成本管理控制带来一定的影响。

另一方面，经济水平的提升和人们对物质质量追求的不断上涨，建筑工程项目把质量和功能以及安全性也不断升高，这无疑对建筑企业的成本管理施工管理带来一定的挑战，因此，建筑企业必须要重视工程项目的成本管理，如此才能够确保建筑企业经济效益的最大化获取。

1全生命周期成本管控的目标成本管理应把成本效益放在首位，不能仅从节约成本的观念出发，需从价值工程的角度来分析成本的合理性。

成本管理不仅运用在项目的建造开发过程中，且需将成本控制前置到设计阶段，即成本管控应贯穿于工程项目的全生命周期中，包括前期设计阶段、工程建设阶段、工程结算阶段的成本管理；并聚焦在建筑工程本身及使用者的体验感上，体现出建筑功能的需求和价值，提高成本投入的性价比。

建筑工程项目成本管控的本质，是对资源的合理分配管理，建立目标成本。

目标成本是资源分配的量化结果，讲究支出成本的价值导向，站在财务收益、营销定位、使用运维等多角度的统筹规划。

2建筑工程项目全过程成本控制的原则其一，成本最低化原则。

工程项目成本管控的主要目的是降低成本，即在保障工程项目实施质量的基础上降低成本使建设单位获取最大化经济效益。

基于全生命周期的建筑工程项目财务成本控制探讨
建筑工程项目的财务成本控制是项目管理的一个重要组成部分，对于项目的成功实施具有重要的意义。

在建筑工程项目中，财务成本控制涉及到项目的预算编制、成本估算、成本控制和成本分析等环节，通过合理的财务成本控制，可以实现项目目标的有效实现。

建筑工程项目的全生命周期包括前期规划阶段、设计阶段、施工阶段和运营与维护阶段。

在每个阶段，财务成本控制的重点和方法都会有所差异。

在前期规划阶段，财务成本控制主要是针对项目预算的编制和成本估算的工作。

在项目启动之初，项目团队需要制定项目的预算，确定项目的总投资额和资金来源等。

通过对项目的各个方面进行成本估算，可以帮助项目团队在后续的决策过程中进行合理的选择。

在设计阶段，财务成本控制的重点是对设计方案进行经济性评价。

通过对设计方案进行成本估算和效益分析，可以确定最经济合理的设计方案，并对项目的预算进行修订。

对设计方案中可能存在的成本风险进行评估和控制，可以提前采取措施避免成本超支。

在施工阶段，财务成本控制的重点是对施工过程中的成本进行控制和监督。

项目团队需要制定详细的施工成本计划，并通过合理的资源配置和成本监控手段，确保施工过程中的成本不超出预算。

及时发现和解决施工过程中可能导致成本增加的问题，如材料浪费、施工延期等，可以有效控制成本。

在运营与维护阶段，财务成本控制的重点是对建筑物的运营和维护成本进行控制。

通过制定合理的运营与维护计划，并采取有效的节能和维护措施，可以降低建筑物的运营与维护成本。

对建筑物运营过程中的财务数据进行分析，可以发现潜在的成本增加的问题，并及时采取措施进行控制。

建设项目全生命周期成本控制策略在当今经济背景下，建设项目的复杂性日益增加，成本控制成为项目管理中不容忽视的一环。

从项目的初步设想到最终完工，整个生命周期的成本控制直接影响着项目的成功与否。

针对这一问题，本文将深入探讨建设项目全生命周期中的各个阶段，分析有效的成本控制策略及其实施方法。

项目立项阶段的成本估算项目立项阶段是建设项目全生命周期的起点，合理的成本估算为后续的成本控制打下基础。

在这一阶段，通常需要进行可行性研究，对项目的预期成本进行初步评估。

这一评估不仅包括材料、劳动力价格，还应考虑潜在的风险因素。

通过建立详细的预算模型，结合历史数据和市场调查，项目管理者可形成初步的成本框架。

合理的应急预算也非常重要，以应对不确定性带来的潜在费用。

为保证预算的精准性，建议运用多种成本分析工具，如动态预算和敏感性分析，来不断调整和优化成本预测模型。

设计阶段的成本控制设计阶段是项目成本控制策略中不可或缺的一部分。

设计质量直接影响后续的施工成本及运营维护费用，因此在这一阶段实现成本控制至关重要。

项目管理团队必须与设计师紧密合作，确保设计方案符合预算限制。

采用设计与施工并行的方式（即“平行设计”），可有效降低因设计变更所产生的额外费用。

聚焦于设计的可建性也是一个关键点。

通过加强设计方案的审查，确保选用材料和构建方法既达到技术标准，又控制在预算范围之内，能够显著降低后期成本的风险。

施工阶段的实时监控施工阶段的成本控制与实时监控密切相关。

通过应用现代信息技术手段，建设单位可对施工过程中的各种费用进行实时追踪。

这一过程可以借助项目管理软件，生成实时报告，帮助管理者随时掌握项目的资金流向。

在施工现场，建立健全的费用审批制度能够对不必要的开销进行制约。

施行绩效考核，将成本控制与施工人员的绩效挂钩，能够激励团队成员更加专注于控制成本，从而提升整体施工效率。

变更管理的规范化项目实施过程中，变更是常态。

有效的变更管理策略可以减少由于设计变更或其他不可预见因素所引起的成本增加。

管理探索Һ㊀浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控王建涛摘㊀要:随着我国社会经济和城市化的快速发展ꎬ房地产开发建设项目的成本管理需要以目标成本为中心ꎮ从项目开发全生命周期的整体考虑和系统考虑ꎬ确定目标成本作为项目开发的成本管理依据ꎮ在此基础上ꎬ设计前期有效的成本优化㊁施工过程中的成本控制㊁资金支出的合理安排㊁收益的提高㊁资源的合理利用与配置是建设项目成本控制的目标ꎮ关键词:建筑工程项目ꎻ全生命周期ꎻ成本管控一㊁理论综述第一ꎬ项目的整个生命周期ꎮ任何一个项目都经历了一个从无到有的生命过程ꎬ即从项目立项到项目拆除㊁报废的全过程ꎮ在这一阶段ꎬ建设项目经历了从产生到消亡的全过程ꎮ该过程包括项目立项㊁目标设计㊁可行性研究㊁立项㊁设计㊁施工㊁运营和拆除ꎮ文章主要从项目主体阶段㊁设计阶段㊁施工阶段㊁运营阶段进行研究和分析ꎮ二是流程创新ꎮ美国学者马歇尔 哈马提出了过程创新理论ꎮ哈马指出ꎬ流程创新就是改变质量㊁成本㊁服务等活动ꎬ然后用创新的理念设定管理活动ꎮ这个过程由两个以上的因素构成ꎬ然后为顾客创造有意义的输出行为ꎮ他认为ꎬ过程创新有四个步骤:一是对当前工程项目进行评审ꎬ修改过程理解ꎻ二是在对过程的理解㊁修改和改进的基础上ꎬ采取根本性的改革措施进行再设计ꎻ三是对项目形成显著效果ꎻ四是加强新的管理流程ꎮ二㊁工程项目管理现状与创新原则一是项目管理的现状ꎮ尽管我国整个建筑业在不断发展ꎬ管理水平也在不断提高ꎬ但在现代国际社会ꎬ我国建筑业必须加快提高管理水平的步伐ꎬ改善不足之处ꎬ以创新管理提升我国建筑业发展水平ꎮ从整体上看ꎬ工程施工人员的创新管理观念和可持续发展观念不强ꎮ在建筑设计中往往存在一些问题ꎬ没有考虑设计与周围环境条件的适应性ꎬ没有考虑建筑的独特性ꎮ而不是把重点放在建筑设计的可行性和可行性上ꎮ在施工过程中ꎬ存在着对环境影响大㊁资源浪费㊁组织不完善㊁施工安全事故㊁施工人员知识能力有限等问题ꎬ建筑物被毁㊁回收资源利用率低的问题突出ꎮ二是创新原则ꎮ因为管理创新的最终目标是创造利润ꎬ而利润的实现只能通过市场交易来实现ꎬ因此流程管理创新应随时遵循市场变化的要求ꎮ同时ꎬ管理创新所产生的建筑产品ꎬ要通过相关部门的合作协调形成ꎬ因此管理创新要根据相关部门的生产能力来设置ꎮ三㊁建筑工程项目施工成本管理改进方案(一)工程项目施工准备阶段成本管理改进方案施工准备阶段的成本管理也是事前控制的一部分ꎮ如果能对项目成本管理进行事前控制ꎬ将有助于今后各阶段的成本控制ꎮ针对现阶段存在的未制订项目目标成本㊁未对施工方案进行比选优化等问题ꎬ制订改进方案如下:１.加强成本管理ꎬ制订工程项目的目标成本在确定工程目标成本时ꎬ结合成本构成和工程量清单中的项目ꎬ可以对工程量清单中所有项目的人工成本㊁材料成本和机械成本逐一进行分析ꎬ得出清单项目的直接工程成本ꎻ此外ꎬ将项目所涉及的措施费相加ꎬ即可得到项目的直接成本ꎻ项目的间接工程成本按规费和企业管理费的比例计算ꎮ工程总造价可由直接费用和间接工程费用相加得出ꎮ２.进行施工方案的比选优化ꎬ节约工程成本任何项目的施工方案都不是唯一的ꎮ在编制施工方案时ꎬ要对几种施工方案进行经济技术比较ꎬ选择技术上可行㊁经济上合理的方案作为最终的施工方案ꎮ同时ꎬ在能节约成本的前提下ꎬ对施工方案进行优化ꎬ使方案经济性最大化ꎬ节约工程造价ꎮ(二)工程项目施工阶段成本管理改进方案１.加强施工机械设备管理充分利用现有机械设备ꎬ内部合理调度ꎬ尽量避免空转ꎮ加强机械设备租赁计划管理ꎬ使机械设备租赁计划与施工计划相协调ꎬ减少或取消机械设备月合同ꎬ同时加强施工组织ꎬ减少因施工组织不当造成的设备闲置ꎮ在机械设备的选择和配置中ꎬ各作业队可以相互协商租用机械设备ꎬ也可以由项目部租赁后再相互转让ꎬ达到一机多用的目的ꎬ从而降低了租赁机械设备的整体成本ꎮ如果施工现场条件允许ꎬ可考虑当地农用运输车辆ꎮ它不仅成本低ꎬ而且可以增加当地群众的收入ꎬ方便协调地方关系ꎻ而且在一些大型机械设备不能去的地方ꎬ可以充分发挥农用运输车辆体积小的优势ꎬ完成建设任务ꎮ加强机械设备的日常维护保养ꎬ保证机械设备的正常运行ꎬ避免因机械设备运行不正常而导致减速的发生ꎮ２.加强对现场施工人员的管理针对部分公司施工人员施工效率低的问题ꎬ在作业班组之间实行工资合同制ꎮ工资实行计件支付ꎬ实行无上限㊁无最低工资制度ꎮ项目部在下达工作任务单时ꎬ应注明各项指标㊁要求㊁工程量㊁形象进度㊁工期等ꎻ结合工程质量合格率㊁优良率要求和降低材料成本的要求ꎬ确定班组工资速率ꎮ员工工资的支付应与责任成本目标的完成挂钩ꎮ从而调动施工人员和企业员工的积极性和主动性ꎬ提高劳动效率ꎬ降低劳动力成本ꎮ３.加强合同管理ꎬ控制工程成本施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始到质量保证期结束ꎮ在合同谈判中ꎬ应特别注意工程款的支付方式㊁工程变更和索赔事项ꎮ至于工程预付款ꎬ尽量让业主多交钱ꎮ一般来说ꎬ工程预付款的比例为合同价格的１０％ꎬ但也有支付比例为合同价格３０％的情况ꎻ进度款的支付比例应尽可能高ꎬ有利于节约工程的资金成本ꎮ对于工程变更ꎬ应明确变更程序和新项目单价的确定方法ꎬ并努力争取更高的费率ꎮ索赔是指业主或第三方造成的额外费用或工期延长ꎮ施工企业有权向业主要求增加费用或延长工期ꎮ在工程施工过程中ꎬ项目部所有人员都要熟悉合同条款ꎬ哪些条款对企业有利ꎬ哪些条款对企业不利ꎮ在合同执行过程中ꎬ要时刻注意合同的履行ꎬ防止对方索赔ꎮ四㊁结论在房地产业中ꎬ通过提高项目价格获得高利润的时期已经过去ꎬ这反映了成本控制的重要性ꎮ为了实现盈利ꎬ必须从征地阶段开始ꎬ控制全生命周期的成本ꎬ优化设计ꎮ设计优化就是在原设计中发现不足ꎬ总结经验ꎬ寻求突破ꎬ最终以更好的设计方案实施ꎬ从而为项目创造更大的价值ꎬ获得更大的利润ꎮ参考文献:[１]建筑工程施工项目成本管理丛书编审委员会统编.建筑工程施工项目成本管理[Ｍ].北京:机械工业出版社ꎬ２００３. [２]建设工程项目成本管理编委会.建筑工程施工项目成本管理[Ｍ].北京:中国计划出版社ꎬ２００７.作者简介:王建涛ꎬ男ꎬ河南省原阳县ꎬ研究方向:建筑工程ꎮ５３。