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一、招标公告1. 招标编号： MTC-XX-2023-0012. 招标单位：中国移动通信集团公司XX省分公司3. 招标内容：本项目为XX省移动公司传输网络建设，具体内容详见招标文件。
4. 招标方式：公开招标5. 招标文件获取时间： 2023年3月10日至2023年3月16日，每天上午9:00至11:30，下午14:00至17:00（北京时间）。
6. 招标文件获取地点： XX省移动公司采购中心7. 投标截止时间： 2023年3月31日9:00（北京时间）。
8. 投标地点： XX省移动公司会议室9. 开标时间： 2023年3月31日9:00（北京时间）。
10. 开标地点： XX省移动公司会议室二、项目概况1. 项目名称： XX省移动公司传输网络建设项目2. 项目地点： XX省各市、县3. 项目规模：新建传输线路XX公里，改造传输线路XX公里，新增设备XX套。
4. 项目工期： 6个月5. 项目预算： XX万元人民币三、招标范围1. 线路建设：包括传输线路的新建、改造和接入等工程。
2. 设备采购：包括传输设备、光缆、电缆等。
3. 工程施工：包括线路施工、设备安装、调试等。
4. 售后服务：包括设备的维护、保养、故障排除等。
四、投标资格要求1. 投标人须具备有效的营业执照，具备独立法人资格。
2. 投标人须具备相应的资质证书，包括但不限于：a. 工程施工总承包资质；b. 通信工程施工总承包资质；c. 电信业务经营许可证。
3. 投标人须具备良好的财务状况和信用记录，无不良记录。
4. 投标人须具备类似项目经验，并在近三年内完成过至少XX个类似项目。
5. 投标人须遵守国家法律法规，遵守中国移动通信集团公司相关规定。
五、投标文件要求1. 投标文件应包括以下内容：a. 投标函；b. 法人营业执照副本复印件；c. 资质证书复印件；d. 业绩证明材料；e. 财务状况证明材料；f. 信用记录证明材料；g. 项目实施方案及报价。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国移动通信集团浙江有限公司杭州星桥街营业厅免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中国移动通信集团浙江有限公司杭州星桥街营业厅1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国移动通信集团浙江有限公司杭州星桥街营业厅综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：第一类增值电信业务；第二类增值电信业务；1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
中国移动电子采购与招标投标系统供应商投标操作指南 为帮助中国移动供应商熟练应用中国移动电子采购与招标投标系统，顺利完成电子投标操作，现以公开招标项目为例（邀请招标与比选项目适用），按照供应商投标步骤制定本操作指南，望广大投标人认真研读。
一、价格部分投标第１步：供应商打开离线投标工具，导入在中国移动电子采购与招标投标系统上下载的以“．ｂｉｄｄｉｎｇ”结尾的投标文件。
导入成功后，开始价格部分投标，具体操作如下： 第２步：点击价格部分前的“”图标，展开价格部分，点击分支下的“投标人信息｜分项报价”选项。
第３步：在右侧页面如实填写投标人基本信息。
第４步：点击【保存】按钮进行信息保存。
第５步：点击【浏览】按钮选择存放在本地计算机的分项报价表文件。
第６步：点击【上传】按钮将其上传至离线投标工具本地目录下，非上传至服务器。
第８步：在右侧页面填写包总价及明细报价。
第９步：点击【保存】按钮进行信息保存。
第１１步：插入ＣＡ证书，请确保安装最新ＣＡ证书驱动程序，确保证书助手能够正常检测到ＣＡ证书。
第１２步：点击上方横排菜单中的【加密】按钮。
在弹出的密码输入框处输入ＣＡ证书加密密码，并点击【确定】按钮进行加密，成功后系统会给出提示。
第１３步：点击上方横排菜单中的【提交】按钮，将本地加密后的数据正式向服务器端提交，成功后系统会给出提示。
注意事项： （１）提交投标文件时需连通互联网，建议使用中国移动网络以保证网络传输速度。
（２）提交成功后可通过“查询投标结果”查看投标文件提交结果，同时“价格部分”图标颜二、商务部分投标商务部分需上传商务部分的电子投标文件，具体操作如下： 第１步：点击左侧标包下的商务部分。
第２步：在右侧页面点击【浏览】按钮，在弹出的文件选择框中找到要上传的文件，然后点击【打开】按钮。
第３步：点击【上传】按钮将其上传至离线投标工具本地目录下，非上传至服务器。
第４步：点击左侧的商务部分，呈现被选中状态，点击上方横排菜单中的【加密】按钮进行加密，输入用户名和密码后，系统给出消息提示。
一、招标公告1.1 招标编号：XX2023-011.2 招标项目名称：XX地区移动通信项目1.3 招标内容：本招标项目为XX地区移动通信网络优化及升级项目，包括但不限于基站建设、网络优化、设备采购、运维服务等内容。
1.4 招标单位：XX通信有限公司1.5 招标地点：XX市XX区XX路XX号1.6 招标时间：自本公告发布之日起至2023年X月X日止1.7 开标时间：2023年X月X日X时X分1.8 开标地点：XX市XX区XX路XX号会议室二、项目概况2.1 项目背景随着我国经济的快速发展和移动互联网的普及，移动通信市场需求日益增长。
为了满足XX地区用户的通信需求，提高网络覆盖和质量，XX通信有限公司决定对XX 地区移动通信网络进行优化及升级。
2.2 项目目标通过本次招标，选择具有丰富经验和良好信誉的供应商，确保XX地区移动通信网络优化及升级项目顺利实施，达到以下目标：（1）提高网络覆盖范围和深度；（2）提升网络信号质量；（3）降低网络故障率；（4）提高用户满意度；（5）确保项目按时、按质、按量完成。
2.3 项目规模本项目涉及XX地区XX个县（市、区），覆盖人口XX万人，需新建/升级基站XX 个，网络优化覆盖范围XX平方公里。
三、招标内容3.1 基站建设（1）新建基站：根据设计要求，建设XX个新建基站，包括但不限于塔基、铁塔、天线、传输设备等。
（2）基站改造：对现有XX个基站进行改造，提高基站性能。
3.2 网络优化（1）对XX地区移动通信网络进行全面优化，包括但不限于小区参数调整、干扰优化、频率规划等。
（2）提升网络信号质量，降低网络故障率。
3.3 设备采购（1）采购XX套移动通信设备，包括但不限于基站设备、传输设备、配套设备等。
（2）设备需满足国家相关标准和规范要求。
3.4 运维服务（1）提供XX地区的移动通信网络运维服务，包括但不限于设备巡检、故障处理、网络优化等。
（2）确保网络稳定运行，提高用户满意度。
国家电子招标投标试点巡礼——中国移动电子采购与招标投标系统2013年起，中国移动在电子采购与招标投标方面开展积极探索，2014年1月建成了业务全面、应用范围广、业务体量大的集团级电子采购与招标投标系统（简称ES系统），为实现采购业务的高效规范、阳光透明提供有效支撑，提升中国移动“公平公正、阳光采购”的企业形象，履行中央企业的政治、经济、社会责任，在通信行业起到标杆作用。
2015年7月，《中国招标投标协会关于电子招标投标交易平台试点工作安排意见的通知》（中招协[2015]038号），中国移动ES系统成为首批10家中央企业所属交易平台试点之一。
一年多来，中国移动按照通知要求积极开展试点相关工作，现将试点工作详细情况总结汇报如下。
一、试点单位基本情况服务对象及规模：中国移动通信集团公司及下属分子公司，含集团总部、31省及地市公司、专业公司、直属单位、铁通公司等，约数千名采购人员。
平台的主要业务方向为通信工程及配套物资、市场营销物资、企业运营相关的各类物资、施工监理服务、媒体宣传服务等。
业务情况：系统支持中国移动多采购主体、多供应商、多监管部门、多评审专家全业务（支持工程、货物、服务）、全方式（公开招标、比选、单一来源、询价、竞争性谈判等五种方式）、全流程（招标、投标、开标、评标、定标）在线，实现采购业务“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯、留有痕迹”的目标。
运营单位：中国移动通信采购共享服务中心，是中国移动通信集团公司采购物流工作的归口管理单位。
内设信息化与流程推进部，专职负责中国移动供应链信息化系统的建设和管理。
二、试点平台建设及运营情况（一）系统建设及推广历程2013年8月，中国移动确定ES系统集成招标项目的中标候选人并发布公示、中标通知书；9月完成总部及北京、江苏等6省BPR现场需求调研；11月完成系统需求说明书、设计说明书评审；12月底完成系统一阶段（1.0版本）功能开发、部署上线。
2014年1月起在集团总部（指采购共享服务中心）、安徽、广东等单位试运行；4月所有省公司试运行；7月所有单位正式推广；11月中旬2.0版本上线。
第1篇一、报告概述随着市场竞争的加剧和供应链管理的日益复杂，数据分析在采购领域的应用越来越受到重视。
本报告旨在通过对采购数据的深入分析，揭示采购过程中的关键问题，为采购决策提供数据支持，优化采购流程，提高采购效率。
二、数据来源与处理1. 数据来源本报告的数据来源于公司内部采购系统、供应商管理系统、财务系统以及市场调研数据等。
2. 数据处理（1）数据清洗：对原始数据进行清洗，去除错误、重复和缺失的数据。
（2）数据整合：将不同来源的数据进行整合，形成统一的采购数据集。
（3）数据转换：将数据转换为适合分析的形式，如数值型、类别型等。
三、数据分析内容1. 采购成本分析（1）采购成本构成分析通过分析采购成本构成，可以了解成本的主要来源，为成本控制提供依据。
- 直接成本：包括采购原材料、零部件等直接与产品相关的成本。
- 间接成本：包括采购管理费用、运输费用、仓储费用等。
（2）采购成本趋势分析通过分析采购成本趋势，可以预测未来成本变化，为采购决策提供参考。
2. 供应商分析（1）供应商绩效分析通过分析供应商绩效，可以评估供应商的稳定性、质量、交货时间等方面的表现。
- 供应商稳定性：分析供应商的合作年限、更换频率等。
- 质量表现：分析供应商产品的质量合格率、投诉率等。
- 交货时间：分析供应商的交货准时率、延迟率等。
（2）供应商集中度分析通过分析供应商集中度，可以评估供应商风险的分散程度。
- 供应商集中度：分析前N家供应商的采购额占比。
3. 采购流程分析（1）采购周期分析通过分析采购周期，可以评估采购流程的效率。
- 采购周期：分析从需求提出到采购完成的整个周期。
（2）采购流程优化建议根据采购周期分析结果，提出优化采购流程的建议，如缩短审批流程、提高供应商管理效率等。
4. 市场分析（1）市场价格分析通过分析市场价格，可以了解产品的市场供需状况，为采购定价提供参考。
（2）市场趋势分析通过分析市场趋势，可以预测未来市场变化，为采购决策提供依据。
