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沃尔玛的物流运作给中国零售业的启示“沃尔玛”的物流工厂上世纪90年代，沃尔玛提出了新的零售业配送理论，开创了零售业工业化运作的新阶段，即通过集中管理配送中心向各商店提供货源。
其独特的配送体系，不仅大大降低了成本，而且加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。
如今，沃尔玛在美国本土已建立62个配送中心，整个公司销售商品的85%由这些配送中心供应，而其竞争对手只有约50—65%的商品集中配送。
沃尔玛完整的物流系统号称“第二方物流”，相对独立运作，不仅包括配送中心，还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。
其配送中心的平均面积约10万平方米，相当于23个足球场，全部自动化作业，现场作业场面就象大型工厂一样蔚为壮观。
沃尔玛公司共有六种形式的配送中心：一种是“干货”配送中心；第二种是食品中心(相当于我们的“生鲜”)；第三种是山姆会员店配送中心；第四种是服装配送中心；第五种是进口商品配送中心；第六种是退货配送中心(其收益主要来自出售包装箱的收入和供应商支付的手续费)。
其配送中心的基本流程是：供应商将商品送到配送中心后，经过核对采购计划、进行商品检验等程序，分别送到货架的不同位置存放。
门店提出要货计划后，电脑系统将所需商品的存放位置查出，并打印有商店代号的标签。
整包装的商品直接在货架上送往传送带，零散的商品由工作台人员取出后也送到传送带上。
一般情况下，商店要货的当天就可以将商品送出。
沃尔玛要求所购买的商品必须带有UPC条形码，从工厂运货回来，卡车可以停在配送中心收货处的数十个门口处，把货箱放在高速运转的传送带上，在传送过程中经过一系列的激光扫描，读取货箱上的条形码信息。
而门店需求的商品被传送到配送中心的另一端，那里有几十辆货车在等着送货。
其十多公里长的传送带作业就这样完成了复杂的商品组合。
其高效的电脑控制系统，使整个配送中心用人极少。
数据的收集、存储和处理系统成为沃尔玛控制商品及其物流的强大武器。
为了满足美国国内3500多个连锁店的配送需要，沃尔玛公司在国内配备近3万个大型集装箱挂车，5500辆大型货运卡车，24小时昼夜不停地工作。
物流配送心得体会读《物流配送》心得体会通过此次实习，让我学到了很多课堂上更本学不到的东西，仿佛自己一下子成熟了，懂得了做人做事的道理，也懂得了学习的意义，时间的宝贵，人生的真谛。
明白人世间一生不可能都是一帆风顺的，只要勇敢去面对人生中的每个驿站!这让我清楚地感到了自己肩上的重任，看清了自己的人生方向近半个月物流专业配送课的实习,对物流配送的定义,基本功能,各个作业流程有了一定的理论基础,通过实习将这些理论与实际的操作相结合,在实践中提高运用知识的能力.在此实习中充分了解物流配送中心操作程序，增强感性认识，并可从中进一步了解、巩固与深化已经学过的理论知识了解运作方式，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合，以提高我们的专业综合素质和能力，当然也为了让我们对物流公司的运营状况有一个整体的了解，对中国物流行业的发展状况有一个比较全面的认识，增强我们对所学专业的认识，提高学习专业知识的兴趣，切身体会到工作中不同当事人面临的具体工作与他们之间的互动关系，对针对这些操作每天都有不同的心得体会，而且发现了不同的问题，使我们在实习中充分发挥主观能动性，真正理解并吸收课堂中所学到的知识，为将来走上工作岗位打下良好基础。
以往对于物流管理概念的认识，仅仅是停留在浅显的书本知识。
对于物流的本身感到很神秘，难以想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处。
对于物流，知道它是集:运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。
但在实际操作中却没有想象的那么的简单。
通过这几天上机实习的简单了解，使我对于物流企业运营管理有了更加深刻的认识。
突破于书本上固定的理论知识充分认识到实际操作中的繁琐步骤，一个企业的运营所包含的诸多部门和所发挥的职能作用之间相互紧密联系着。
作为物流管理专业的学生，在就业竞争与学习中我们应该多学学以致用服务于社会。
平常我们在学习中更多的是学习和专业有关的理论知识，然而今天在经济全球化的形势下，特别的今年的金融危机在就业形式极具尖锐的时期，我们不仅要学会课本上的理论知识，更多的是要把理论与实践相结合，掌握更多的经验，不至于到以后才感叹“书到用时方恨少”。
沃尔玛物流运作案例带给中国的经验与启示刘 畅 西安交通大学经济与金融学院电子商务系摘要：目前，我国物流产业发展迅速，物流中心的建设也引起了地方政府与企业的高度重视。
但由于我国物流业发展还在起步阶段，并没有一套成熟的建设与发展方案，因而出现了许多问题。
本文以沃尔玛物流为主要研究对象，在有关物流中心建设方面提出一些建议。
关键词：物流中心；沃尔玛物流；建议中图分类号：F713 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)010-0342-02物流中心是指从事物流活动且具有完善信息网络的场所或组织。
《物流术语》中明确指出物流中心应当基本符合以下条件：主要面向社会提供公共物流服务：物流功能健全，集聚辐射范围大，储存、吞吐能力强：对下游配送中心客户提供物流服务。
随着我国电子商务行业的迅速发展，以及传统企业向现代化的转型，物流业成为经济增长的又一推动力量。
这一观点可以由顺丰企业上市，王伟位列福布斯中国富豪榜证明。
但物流业在我国方兴未艾，地方政府与企业大力推进物流中心建设的同时，也遇到了许多问题。
本文通过分析沃尔玛自营物流配送中心这一成功案例，作出一些有指导性的建议。
一、沃尔玛物流的成功因素沃尔玛前高层领导人曾如此谈过该公司；物流中心是沃尔玛成功的关键因素，是沃尔玛做的最好的部分。
的确，沃尔玛杰出的“天天平价”，让顾客以最低的价格购买到最优的商品，并以此获得超额利润极大地归功于其物流体系带来的远低于同行的物流成本。
自1970年沃尔玛成立第一个物流中心以来，整个公司每年的销售产品有大约85%由自家配送中心供应，而他的竞争对手集中配送比例不超过65%。
可见沃尔玛在物流中心建设方面可以带给我们许多成功的经验。
１．采用领先的信息技术沃尔玛物流的成功有很大一部分归功于其领先对手的物流信息系统与信息识别技术的应用。
沃尔玛在信息技术引进方面一直先于竞争对手：于1969年最先使用计算机跟踪存货系统，1980年最先使用条形码识别技术，1984年最早使用品类管理软件，1988年最先使用无线扫描枪。
浅析沃尔玛物流配送管理模式引言：物流与采购、生产、销售和财务等都有关系。
从某种角度来讲，物流是基础，没有物流就无法顺利进行采购和销售，也无法顺利地进行生产和财务管理。
所以，物流是企业必不可少的流程。
沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首，已成为各方关注的焦点。
本文主要对沃尔玛在连云港开业后对沃尔玛的物流配送做一简单调查和总结。
摘要：物流配送是实行连锁经营不可缺少的重要组成部分，不发展物流配送就谈不上真正的连锁经营。
物流配送的水平在一定程度上体现和决定着整个连锁企业的经营水平。
物流配送也是实行连锁零售企业不可缺少的重要组成部分。
物流配送的水平，在一定程度上也体现和决定着整个连锁超市的经营水平。
通过对全球500强企业榜首的沃尔玛物流配送模式进行分析，总结出沃尔玛配送成功的原因关键字：沃尔玛，物流配送配送中心，配送模式一．沃尔玛简介沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆.沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立,是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，沃尔玛主要涉足零售业，经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零。
是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
随着连锁店铺数量的增加和销售额的增长、物流配送逐渐成为企业发展的“瓶颈”。
为什么沃尔玛会取得如此大的成功？原因在就在于沃尔玛物流配送管理模式，沃尔玛物流配送管理模式是沃尔玛成功的关键。
沃尔玛一贯的经营宗旨是：在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者。
早在1970年沃尔玛在公司总部所在地建立起第一间配送中心，集中处理公司所销商品的40%。
随着公司的不断发展壮大，配送中心的数量也不断增加。
沃尔玛的物流运作给中国零售业的启示随着经济的发展，零售业在中国的市场上越来越繁荣，而物流作为零售业不可或缺的一部分，对于这个行业起着至关重要的作用。
在国内的物流供应链中，沃尔玛作为全球最大的零售商之一，其物流运作给中国零售业带来了很多启示。
1.完善供应链管理对于零售商而言，完善供应链管理是保障产品品质和供应能力的关键。
沃尔玛在物流运作方面有多年的经验，具有先进的供应链管理模式。
沃尔玛在国内应用的供应链管理，包括规划和管理其产品的所有方面，从采购、库存、配送到售后服务，这些方面的管理都得到了完善的覆盖。
沃尔玛严格的供应链管理也可以使其在管理货运、控制库存、降低成本等方面更懂得如何应对。
2.提升信息化水平在当今这个数字化时代，提升物流信息化水平，既可以提高物流效率，同时也可以降低物流成本。
在沃尔玛的物流运作中，其实现物流信息化的关键是基于先进的信息系统支撑不断提升物流系统的信息化管理、智能运营、自动化和标准化。
通过现代化的管理模式，沃尔玛实现了更加高效的物流运转，并通过提早预期尽量避免供应链的延误以及瓶颈式问题。
3.加强线上线下融合随着电子商务的兴起和互联网市场的扩大，线上与线下的融合变得越来越重要。
为了更好地满足消费者的需求，沃尔玛进行了线上、线下的融合，例如将线上销售与实体店面的销售实现了批发匹配，由此构建的供应链对线下店面的物流管理效果有很好的价值。
通过这种方式，沃尔玛实现了线上线下的数据融合，满足了用户多样的需求。
4.推行绿色物流沃尔玛在物流运作上，关注可持续发展和环境保护。
在中美洲、南美洲等地区，沃尔玛采用了可持续发展的方式推动物流实践，如采用直接配送和使用液化天然气等，此举对于中国的零售业也有很好的借鉴意义。
这也表明了沃尔玛在管理自己的物流运营中，高度重视对环境的保护和可持续的发展。
5.不断优化运作效率物流运作效率和快速的交货能力是零售业的保障。
在中国，沃尔玛采取了智能化物流管理技术，简化了物流运营的流程。
沃尔玛零售业物流管理的启示沃尔玛是世界上最大的零售商之一。
在过去的几十年中，该公司成功地开发和实施了许多领先的物流管理和供应链管理方法，为其他零售商树立了模范。
沃尔玛零售业物流管理的启示是值得其他企业学习的。
去中心化和信息共享沃尔玛认为，物流管理是一种协调各部门和供应商的活动，而不是仅仅是一个部门的责任。
沃尔玛的物流系统是通过去中心化的方法来实现的。
公司中的每个人都可以对系统做出贡献，共享信息。
该公司使用的信息系统允许供应链上的各个环节按需获取他们所需的信息，从而使沃尔玛能够从全球各地的供应商那里获得最佳的优势。
强大的配送网络沃尔玛始终注重其配送网络的重要性。
公司致力于建立一个高效的供应链体系，使其能够处理零售业的广泛需求。
沃尔玛的配送网络在全球范围内得到了很好的发展，它的配送中心、车队和快递员无处不在，支持了沃尔玛零售店的订单，快速地、准确地将产品和服务分发到客户手中。
使用技术进行改进沃尔玛始终保持敏锐的科技视野，以便为其客户提供更优质的服务。
沃尔玛对物流系统的管理采用了各种技术来优化。
该公司使用了很多创新技术，如智能货架、无人机、自动捆绑机器等，以实现物流管理的自动化。
沃尔玛投资于物流技术并持续的进行物流改进，可以使其物流更加高效和节约成本。
建立可追溯的供应链沃尔玛致力于建立可追溯和透明的供应链。
该公司对供应商的选择进行了详细的审查，以确保供应商能够遵守环保和社会责任标准。
如今，沃尔玛的合作伙伴必须签署一个声明，承诺遵守相关的标准。
该公司采取了不断改进的策略，使其供应链更加透明、可追溯，同时也更加有利于消费者、供应商和整个零售业的发展。
强调数据分析沃尔玛非常注重数据分析。
该公司的物流系统不仅是提供产品和服务的唯一方式，也是收集数据的来源。
沃尔玛的数据分析允许其通过物流信息来制定更好的战略决策。
这种方法使沃尔玛能够快速地做出决策，以满足市场需求。
总结通过学习沃尔玛零售业物流管理的启示，企业可以得到很多宝贵的经验。
湖南现代物流职业技术学院毕业论文题目：浅谈沃尔玛超市物流配送对我国连锁超市的启示专业：物流管理班级：物管0802 班学号：081200102学生姓名：孙江指导老师：熊英2010年12月11日目录摘要 (3)一、连锁超市物流配送介绍 (3)（一）连锁超市物流配送的内涵 (3)（二）连锁超市物流配送的主要特点： (3)（三）大型连锁超市的统一配送 (4)二、沃尔玛超市物流配送的发展现状 (5)三、国内连锁超市的发展现状 (5)（一）自建配送中心多，配送规模小 (6)（二）配送中心功能不够健全，统一配送率低 (6)（三）信息化程度低，管理者专业水平不够 (6)四、沃尔玛物流配送的成功关键 (7)（一）灵活高效的物流配送中心 (7)（二）强大的物流信息技术 (7)五、沃尔玛超市商品配送对我国连锁超市的借鉴 (7)（一）合理规划和配置物流配送中心 (7)（二）采用先进的信息系统和选择合适的设施 (8)（三）优化配送流程，控制商品全程流动，提高配送效率 (8)（四）加强配送商品数量的预测分析，科学制定配送计划 (9)（五）采用网络式配送模式 (9)（六）加强工作人员专业知识及人才的培训 (9)结束语 (10)参考文献 (11)致谢 (12)浅谈沃尔玛超市商品配送对我国连锁超市的启示[摘要] 连锁超市由于在降低成本、扩大规模、提高竞争能力等方面的独特优势，已成为超市的主流和方向，而大型连锁超市有别于一般的连锁超市，无论从规模还是经济条件，都更适合借鉴一些大型的国际化连锁超市，随着中国加入WTO，许多国外超市涌入中国，现在无论在哪个城市随处可见大大小小的超市，大型连锁超市的规模与数量也决定着城市的繁荣程度。
超市已经进入了人们的生活，与人们的生活息息相关了。
有许多购物的人都会有一个意识，在沃尔玛购物有些商品的价格比其他超市要便宜许多。
这是什么原因呢？这是因为沃尔玛有物流配送等方面的竞争优势。
本文将从沃尔玛超市商品价格低廉是因为物流配送这方面有优势来进行探讨。
案例沃尔玛公司的物流配送业务运作在全球范围内，沃尔玛是一家家喻户晓的连锁零售巨头。
作为全球最大的零售商之一，沃尔玛公司的物流配送业务运作扮演着关键的角色。
本文将通过案例研究的方式，探讨沃尔玛公司物流配送业务运作的特点和成功之处。
一、物流配送网络沃尔玛公司拥有庞大的物流配送网络，该网络涵盖了全球各个地区。
沃尔玛将物流配送网络视为其竞争优势之一，通过高效的供应链管理和物流技术应用，确保产品能够及时送达消费者手中。
二、供应链管理沃尔玛公司注重供应链管理的重要性，并通过创新的方式优化供应链。
首先，沃尔玛与供应商建立了长期稳定的合作关系，实现了供应链的纵向整合。
其次，沃尔玛通过采用先进的信息系统和数据分析技术，实现对供应链的横向整合和协调。
这种优化的供应链管理使得沃尔玛能够更好地应对市场需求和变化，提高产品的流通效率。
三、物流技术应用沃尔玛积极采用先进的物流技术，以提高物流配送的效率和准确性。
例如，沃尔玛利用全球定位系统（GPS）跟踪货物的运输情况，实现实时监控和管理。
此外，沃尔玛还利用自动化仓储系统和智能化的运输设备，提高订单处理和装卸效率。
这些物流技术的应用使得沃尔玛能够更好地满足顾客的需求，提高产品的可获性和配送速度。
四、配送中心布局沃尔玛合理规划和布局物流配送中心，以确保顺畅的货物流通。
沃尔玛的物流配送中心通常位于重要的交通枢纽和人口密集地区附近，以便更好地服务消费者和供应商。
此外，沃尔玛还细分物流配送中心，将不同类型产品进行分类储存和分销，提高配送的效率和精确度。
五、供应链可持续性沃尔玛公司注重供应链的可持续发展，并致力于减少与物流配送业务相关的环境影响。
沃尔玛积极推行绿色物流政策和实践，减少运输过程中的二氧化碳排放和能源消耗。
此外，沃尔玛还支持供应商实施可持续经营方式，鼓励使用环保材料和更加环保的物流运输方式。
结论通过上述案例分析，我们可以看到沃尔玛公司物流配送业务运作不仅在于建立庞大的物流配送网络，更重要的是通过优化供应链管理、应用先进的物流技术、合理布局配送中心和注重可持续性发展等措施，提高了物流配送业务的效率和可持续性。
我在物流配送工作中的收获和成长2023年，我已经在物流配送行业工作了三年。
这三年来，我经历了许多波折，也得到了很多的收获和成长。
在这篇文章中，我想分享我在这个行业中的经历和感悟。
首先，我想说的是，物流配送行业的竞争非常激烈。
随着电商的兴起，越来越多的人选择购物线上下单，这也导致了物流配送工作量的激增。
因此，我们每天都需要面对大量的快递包裹。
当然，物流配送工作还有其它的挑战，例如，繁琐的货物分类、陡峭的楼梯和窄小的楼道等等。
然而，正是这些挑战让我成长了许多。
首先，我学会了如何更好地协调时间和空间。
在配送货物时，我们需要考虑很多因素，例如，货物的重量、大小、配送地址等等。
因此，我学会了如何根据不同情况合理安排时间和路线，以更有效地完成工作。
其次，我也学会了如何与人相处。
在物流配送过程中，我们往往需要与许多不同的人打交道，例如，客户、同事、管理人员等等。
有时候，这些人可能会出现意见不合的情况。
然而，我学会了如何耐心地倾听对方的意见，如何妥善解决问题，以确保工作能够按时完成。
此外，物流配送行业也让我懂得了运输安全的重要性。
因为我们运输的货物往往价值不菲，所以我们需要对自己和他人的安全负责。
例如，我们需要注意货物包装的完整性和安全性，确保货物能够安全到达目的地。
我们还需要遵守交通规则，确保驾驶安全。
在这个快节奏的社会里，人们往往忽略了工作中的细节。
但是，在物流配送行业，我们需要注意每一个细节，尽可能做到完美。
毕竟，质量才是企业发展和客户信任的基础。
总而言之，我在物流配送工作中得到了许多收获和成长。
我学会了更好地协调时间和空间，学会了与人相处，学会了运输安全的重要性，更重要的是，我学会了适应这个竞争激烈的行业，并与其共同发展。
我相信，在未来的日子里，我将会继续在这个行业中不断学习与成长，为更加顺畅的物流配送做出更多的贡献。
