3-农商行实战银行外拓营销技能训练徐良柱

农商银行户外拓展方案背景近年来，越来越多的公司和企业开始关注员工的健康和团队合作能力。

企业希望通过开展一系列的户外拓展训练来提高员工的综合素质。

农商银行作为一家国内知名的银行机构，也开始关注员工的培训与发展，并为员工定制了一系列的户外拓展方案。

方案介绍方案1: 团建拓展+徒步穿越该方案旨在通过团队合作和徒步穿越的形式来提高员工的沟通协作能力和团队合作精神。

方案包括以下几个环节：1.团建拓展：在拓展基地进行各种团建活动，如攀岩、绳网、高空桥、木桥穿越等，增加员工的互信互动，培养团队精神。

2.徒步穿越：参加者将会进行一段长达几天的徒步穿越活动，徒步路线涉及到大自然的多种类型，如山、林、水、火等，让参与者能够更深入的体验到大自然，有助于提高员工的拓展意识和自我挑战能力。

方案2：自然探索+创新思维为了满足员工的创新思维和想象力的发掘，农商银行也推出了自然探索+创新思维的方案。

该方案包括以下几个环节：1.自然探索：在户外拓展基地开展多种自然探索活动，如林中寻宝、动植物观察等，让员工可以感受到大自然的魅力，进一步激发他们的创新思维。

2.创新思维培训：通过创新思维培训来提高员工的创造力，让他们更具有创新精神。

课程包括创新心理学，创业技能，企业营销，创新型产品等方面的知识培训。

方案效果通过以上方案的实施，可以达到以下效果：1.提高员工的合作能力和团队意识，培养更有凝聚力的团队。

2.增强员工的拓展意识和自我挑战精神，促进个人成长。

3.通过各种自然探索活动和创新思维培训，增强员工的创造力和创新精神，提高公司的竞争力。

结束语户外拓展是一种多方面综合训练，能够在短时间内对人的身心都有明显的改善。

农商银行的户外拓展方案，确实能达到培养团队精神和开拓个人视野的效果。

希望通过农商银行的拓展方案，员工可以继续深化他们对自我的认识，拥有更多更好的创造力和执行力，从而为公司的发展创造更大的价值。

农商银行外拓营销方案引言农商银行作为中国农村地区的主要金融机构之一，其使命是为农民和农村企业提供全方位的金融服务。

然而，在当前日益激烈的竞争环境下，农商银行需要不断创新和改进其营销策略，以吸引更多的客户，扩大市场份额。

本文将介绍一种有效的外拓营销方案，以帮助农商银行实现其目标。

一. 多渠道拓展客户群体农商银行应该充分利用现代科技的力量，利用互联网、移动应用和社交媒体等多个渠道拓展客户群体。

以下是一些具体的做法：1. 建立网上银行和移动应用农商银行应该开发自己的网上银行系统和移动应用程序，以便客户可以随时随地进行银行业务操作。

这将大大提高客户的便利性和满意度，并扩大银行的潜在客户群体。

2. 加强社交媒体宣传农商银行应该在各大社交媒体平台建立品牌形象，通过发布有趣和有价值的内容吸引潜在客户的注意力。

同时，可以结合社交媒体的广告功能，精准地定位目标客户群体，提高广告投放的效果。

3. 合作与整合农商银行可以考虑与其他相关业务或企业进行合作，共同开展市场推广活动。

例如，与农产品精深加工企业合作，提供金融支持和营销渠道，帮助其扩大销售市场。

这种合作可以为农商银行带来更多的客户，并增加其品牌影响力。

二. 定制化产品和服务为了满足不同客户的需求，农商银行应该推出定制化的产品和服务。

以下是一些建议：1. 农村金融产品创新农商银行可以针对农村地区的特点和需求，创新金融产品。

例如，农业贷款可以提供不同的还款方式和利率政策，以适应农民的种植季节和收入情况。

另外，可以推出农业保险、农产品期货等金融衍生品，帮助客户规避风险并提高收益。

2. 个性化服务农商银行应该通过培训员工和引入新技术，提高客户服务的水平。

例如，可以建立24小时客户服务热线，并提供在线客户支持。

此外，可以通过数据分析和人工智能，了解客户的偏好和需求，提供个性化的金融建议和服务。

三. 增加客户黏性和忠诚度为了增加客户黏性和忠诚度，农商银行可以采取以下策略：1. 会员制度和奖励计划农商银行可以设立会员制度，给予忠实客户相关的奖励和特权，如优质利率、折扣优惠和专属客户活动等。

银行从业人员实战性营销技巧培训一、前言在当今竞争激烈的金融行业中，银行从业人员的营销技巧和能力至关重要。

本文将介绍银行从业人员实战性营销技巧的培训内容，帮助银行人员提升自身的销售能力和服务水平。

二、培训内容1. 沟通技巧•沟通是银行从业人员与客户之间建立关系的基础。

培训应着重强调沟通技巧，包括倾听、表达、沟通方式等方面的技能。

2. 产品知识•银行的产品是销售的核心。

培训内容应包括银行各类产品的特点、优势、适用场景等方面，帮助员工深入了解产品。

3. 服务意识•良好的服务态度可以促进客户满意度和忠诚度。

培训应注重培养银行人员的服务意识，包括主动性、耐心、细心等方面的品质。

4. 销售技巧•销售是银行人员的日常工作。

培训应从销售流程、技巧、谈判技巧等方面进行指导，帮助员工提高销售效率和成交率。

5. 解决问题能力•在日常工作中，客户可能会遇到各种问题和困难。

银行人员应具备解决问题的能力，培训应加强在这方面的培养。

三、培训方式1. 现场演练•通过角色扮演、案例分析等方式，让员工在模拟场景中进行实践，提升实战能力。

2. 在岗辅导•定期进行在岗辅导，指导员工在实际工作中运用所学技巧，及时调整和改进。

3. 网络培训•利用网络和多媒体教学手段，进行在线培训，提供便捷学习资源和交流平台。

四、总结银行从业人员实战性营销技巧培训是银行机构提升服务品质和销售水平的关键举措。

通过系统的培训，银行员工可以更好地应对客户需求，提高工作效率和服务质量。

希望本文对银行人员的培训有所帮助，提高整体的工作绩效。

以上是对“银行从业人员实战性营销技巧培训”的介绍和内容分析，欢迎银行机构根据实际情况进行详细的培训方案设计和实施。

农商银行户外拓展方案一、背景随着国内经济的发展，金融行业面临日益激烈的市场竞争，客户需求呈现多样化和个性化趋势。

为了更好地服务客户，并提升员工素质和能力，农商银行设计推出了一系列户外拓展方案。

二、方案内容2.1 方案目标本次拓展活动旨在提高员工的沟通协作能力、团队意识和个人责任心，达到以下目标：•增强员工与客户之间的互动；•提高员工快速适应环境的能力；•培养员工在压力下保持冷静和有效应对的能力；•加强员工团队间的协作和沟通能力；2.2 方案内容2.2.1 活动地点本次拓展活动将在山区举行，为员工提供一个有挑战性和具有自然风光的环境，以此激发员工的自我潜能和团队合作精神。

2.2.2 活动时间拓展活动为期2天，第1天为到达活动地点并进行训练，第2天为拓展活动和总结。

2.2.3 活动内容•绳降活动：通过绳索系缆和下降器等设施，让员工在悬崖峭壁上完成下降任务，体验挑战并增强团队信任和协作能力。

•高空项目：通过高层悬挂活动，提高员工的判断力和安全意识，强化工作责任心和自我保护能力。

•团队协作项目：通过集体战术比赛等项目，提高员工协调沟通和团队合作能力。

2.3 预期效果本次拓展活动的预期效果为：•提高员工工作责任心、团队协作和安全意识；•加强员工在压力下的应变能力和安全意识；•增强员工与客户之间的互动；•提升员工的自我认识和激发创新能力。

三、实施方式3.1 活动组织活动的策划、组织和执行需要由专业的拓展机构负责，同时农商银行需要组织相应人员参与，严格按照拓展机构的设计和安排执行方案。

3.2 员工选拔由各部门按照客户服务工作的特点和要求，选派专业能力和团队协作能力强的员工参加。

3.3 活动费用活动费用按照拓展机构的报价确定，并由农商银行负责支付。

四、总结通过此次户外拓展活动，农商银行可以提高员工的团队协作精神、危机意识和自我保护能力，进一步加强和客户之间的互动和合作，提高服务质量和客户满意度，为农商银行的可持续发展奠定基础。

农商行网点实战营销外拓技能训练【课程背景】随着金融需求日益多元化和商业银行同质化竞争加剧，推行主动营销与主动出击寻找客户是商业银行适应市场发展，增强竞争能力的现实要求和必然趋势。

然而，由于受体制和机制的影响，银行对业务的销售与客户的寻求远不如当下私营企业，造成公司业务不能有效整合，创造最大利润。

而在主动出击的过程中，销售一线的银行从业者是营销先锋，是主动营销的重要元素。

一个未经过训练的银行销售人员，他每天都在得罪银行的客户！未经过专业训练的客户经理做销售，就如同未经训练的士兵在打仗一样可怕。

工欲善其事，必先利其器！本课程将从银行业的实际销售情况出发，案例式教学，帮助更多的营销经理找到营销落地方法，提升销售业绩。

【课程收益】讲究实效和落地，帮助银行网点从理论到实践咨询式培训，培训效果立竿见影理论方法介绍完，即刻用到实处，银行员工开始实战实操采用“理论+团队建设+外拓演练+实战外拓”模式（理论与实战相结合），帮助银行网点逐个成长学习专业的客户营销方法和流程管理技巧【课程对象】各网点柜员、会计、大堂经理、银行客户经理、理财经理、各支行行长、网点负责人等【课程时间】5天（6小时/天）【课程老师】徐良柱老师【课程设计及培训步骤】：第一阶段：0.5天外拓训练开营+团队组建+营销心态建设附件一：【课程大纲】：一、银行营销面临现状及对策1.国内银行营销管理现状2.银行“营销突围”势在必行3.转变观念，差异化营销—找准切入点，与众不同4.银行转型期对销售人员的角色要求二、银行客户的分类与市场开拓1.银行客户的有效识别客户分类识别不同客户的特征不同类型的客户对需求的差异性不同产品针对的客户群我们真的知道吗寻找未来黄金客户的MAN法则拟定销售计划的“5W1H”2.银行客户的市场开拓提升银行销售业绩的唯一三大途径（终极秘诀）1）提高准客户数量2）陌生市场开发3）提高成交额度银行客户营销需要解决的五个问题1)他是谁？2)他在哪？3)我的哪一款产品适合他？4)怎么找到他？5)怎么让他喜欢我？寻找目标客户的方法解析1）用MAN法则锁定目标客户2）客户细分找到目标客户3）拓展熟悉人群4）拓展同缘人群5）连锁介绍拓展6）异业联盟、资源互补讨论：在你的营销范围内，你用的拓客方式有哪些？案例：多策并举，培育银行新客户：某行获百亿信贷营销实绩案例剖析案例：银行营销执行力的实际价值：某行对某公司的营销案例剖析三、顾问式营销流程及高效营销技巧1.销售开场白：好的开场是成功的一半开场白的目的和方法开场白的常见误区1）不要试图在开场白中就达成交易2）为什么开场白总是充满了推销味道？开场白的四要素—如何让客户有兴趣听下去小组演练：不同银行类产品的开场白设计2.完善准备，主动出击资料的收集：己方产品资料，客户资料，竞争对手资料情绪的调整：情绪影响销售结果让自己职业：销售礼仪必备5招开场话题：1）电话拜访客户，2）实际登门拜访客户演练：不同情境模拟开场，训练银行客户经理的开场技能3.挖掘需求，深度探寻建立信任是前提需求本质是感受痛苦和销售快乐1）客户需求的动机都具有两面性：快乐和痛苦2）需求是需要问出来的，如何提问题挖掘需求并转化需求是根本1）SPIN销售探寻需求法2）销售专业提问三步骤（简单--引导--删选）3）用SPIN法来定位需求和扩大需求（问现状、问难点、问延伸、问解决）4）SPIN法销售中的难点和注意点探讨：银行产品的需求定位分析—从小微企业实际出发4.方案演示，令人心动体验营销，为服务和产品增加胜算1）让客户全方位感知2）找准客户核心诉求，为产品和需求匹配展示解决方案/产品，亮出核心价值1）核心价值提炼—我能解决什么问题2）展示核心价值注意事项FABE产品介绍法则1）FABE：特征、优势、利益、证据2）讨论：银行现有产品卖点的重新提炼互动：现场用FABE策略卖银行主打产品5.异议处理，合情合理1.客户天性---拒绝2.客户抗拒原因分类：3.专业处理反对意见的方法：1）LSCP销售处理异议：倾听/理解/事实/方案2）处理话术6.敢于成交，不卑不亢洞察成交时机，要有引导力成交话术修正花钱—投资，签字—确认，感谢—恭喜八种常见的逼单方法1）假设成交 2）合同订单成交 3）幽默成交……案例讨论：判断客户异议的真实性和成交的可能性四、银行客户经理的营销沟通与说服能力提升1.沟通概述与客户沟通失败常见原因分析与客户沟通不畅的主观因素和客观因素2.销售高手沟通的五字真经1.看2.听3.问4.笑5.说互动：练习双向沟通、银行产品设计封闭式提问问句3.银行客户经理高效沟通的步骤与技巧性格与沟通沟通五步骤如何成为人人喜爱的客户经理案例：商业银行优秀客户经理案例分享附件二：银行销售业绩提升实战户外拓展训练方案【训练背景】：银行业已经到了全面竞争的时代，如何更好的提升销售业绩，扩大支行网点的知名度和品牌度是刻不容缓的话题。

ⅩⅩ农商银行客户经理外拓营销实施方案各支行、各部门（中心）：为积极转变营销理念和营销模式，全面提升金融服务质量，实行“金融服务家家到”拓宽客户群体，实现业务持续增长，ⅩⅩ农商银行与德恩银行研究院建立合作关系，将在德恩银行研究院的指导与带领下成立客户经理外拓营销小组，展开持续的市场营销活动，并特制定以下实施方案：一、外拓营销组织架构为保证外拓营销工作的顺利开展，ⅩⅩ农商银行专门成立了“外拓营销”领导小组、后勤支持小组和外拓营销工作小组，负责制定外拓方案，后勤支持、组织实施及考评，通报营销成果，表彰奖励等。

（一）领导小组：组长：副组长：成员：领导小组办公室设在业务管理部，负责制定外拓营销方案、监督营销过程、评估营销效果、统计营销数据和实施目标考核等。

（二）后勤支持小组：组长：成员：后勤支持小组办公室设在办公室，负责宣传资料、营销礼品等准备、人员的合理调整和维持核心业务的有序开展等。

（三）外拓营销工作小组“外拓营销”工作小组，由部门负责人、支行行长（含主持工作的支行副行长）、分理处主任、会计主管、电子银行协管员、客户经理和部分信贷员组成，负责外拓营销的具体实施工作。

二、外拓营销目的通过外拓营销，有效搜集客户需求、分析客户需要、挖掘潜在价值、营销业务产品、建立客户档案，努力发挥ⅩⅩ农商银行的客户市场优势，与客户建立多样化的业务合作关系，创新合作形式，有效稳住老客户，吸引新客户，促进ⅩⅩ农商银行业务持续发展。

三、外拓营销准备此次外拓营销活动时间定在4月19日至4月23日。

由后勤支持小组提前做好外拓营销人员的配置准备和营销资料准备：（一）人员配置准备由后勤支持小组依据各支行网点、部室基本情况，在保证各项基础业务工作正常运行的前提下于4月10日前确立最终人员分组名单，确定好大组长和组员（3人一小组，10人左右一大组，可根据参训人员多少调整）,打印好分组片区通讯录。

（二）营销资料准备由后勤支持小组根据德恩公司提供的《物料清单及说明》所列举的物料，各项营销礼品由后勤支持小组参照德恩公司建议决定，于4月10日前完成各项营销资料的准备工作。

农商银行外拓营销方案农商银行外拓营销方案1. 引言随着社会经济的快速发展，农商银行在外拓营销方面面临着巨大的挑战。

本文将针对农商银行外拓营销的现状分析，提出一系列解决方案，以帮助农商银行在竞争激烈的市场中提升竞争力。

2. 分析2.1 外拓市场的需求变化随着人们生活水平的提高，消费需求也愈发多样化和个性化。

传统的银行服务模式已经无法满足顾客的需求，更加灵活和便捷的金融服务成为了人们的首选。

2.2 农商银行头部竞争者分析在外拓市场中，农商银行将面临来自头部竞争对手的挑战。

这些竞争对手不仅在技术和产品创新方面占据先机，还拥有强大的品牌影响力和广泛的客户资源。

3. 解决方案基于以上分析，本文提出了以下解决方案，以帮助农商银行在外拓营销方面取得成功。

3.1 提升技术创新能力农商银行应加大对技术创新的投入，引入新的科技手段提升服务效率和便捷性。

例如，可以发展在线银行和移动支付平台，提供随时随地的金融服务。

3.2 加强产品创新和差异化竞争农商银行应根据市场需求和客户反馈，不断优化现有产品，并开发具有差异化竞争优势的新产品。

例如，可以推出专门为农业企业和农民提供金融支持的产品，满足他们特殊的融资需求。

3.3 拓展合作伙伴网络与其他金融机构、科技公司和电商平台建立合作伙伴关系，共享资源和技术能力。

通过与合作伙伴的联合营销，农商银行可以扩大市场份额并提高品牌影响力。

3.4 加强客户关系管理农商银行应积极建立和维护客户关系，提供个性化的金融服务。

可以通过数据分析和人工智能技术，了解客户的需求和行为，从而为他们提供更加精准和定制化的金融方案。

4. 实施计划为了确保解决方案能够顺利实施，农商银行需要制定详细的实施计划和时间表。

以下是一个示例实施计划：•第一年：–建立技术创新团队，研发并上线在线银行和移动支付平台。

–开展市场调研，了解客户需求和竞争对手情况。

–与合作伙伴签订合作协议，共同推广金融产品和服务。

•第二年：–推出针对农业企业和农民的金融产品。

银行外拓营销技巧提升训练营3天版课程背景：随着银行间竞争的加剧，各种形式的以营销为目的的外拓营销活动已经成为了银行与客户沟通、交流和销售的重要手段，被银行普遍采用。

作为金融机构如何在一片红海之下，开拓新的蓝海市场？唯有积极主动“走出去”，不断从“坐商”向“行商”转变，让员工走出去，把客户请进来。

选择进社区、进商区、进村镇、进园区、进机关，通过市场细分，更好的满足中小企业、个体工商户、工薪人员、社区居民等多层次多种类的金融需求，差异化营销才能开辟新的通道。

该课程通过讲解和分析丰富多彩的外拓组织形式，深入分析中小企业、商区、园区、社区等客户的外拓营销方法，帮助学员建立客户导向型的外拓经营思维，结合网点存量、流量和增量客户的具体特征，构建外拓经营管理的系统，让外拓营销成为真正的为网点产生价值的营销战略依托。

实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。

黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。

进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。

听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。

宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。

通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。

擅长领域：战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。

农商银行户外拓展方案背景近年来，随着经济的快速发展和金融市场竞争的日益激烈，银行业在不断加强服务品质的同时也迎来了更多的挑战和机遇。

为了提升员工的团队协作能力、开拓创新思维和提高客户服务水平，农商银行计划开展户外拓展活动，以加强员工的心理素质、团队凝聚力和创新意识。

本文将介绍针对农商银行员工开展的户外拓展方案。

方案概述1.活动目的本次活动的目的是为了提高农商银行员工的团队协作意识、开拓创新思维和提高客户服务水平。

2.活动时间本次活动计划在每年的春季（4月至5月）和秋季（9月至10月）开展。

具体时间根据天气情况和企业安排而定。

3.活动地点本次活动地点选择在农商银行附近的户外拓展基地，可以提供种类多样的户外运动和拓展项目，包括高空索道、攀岩、射箭、团队较量等等。

同时，基地还拥有较为完善的设施和专业的拓展教练团队，保障活动的安全性和专业性。

4.活动形式本次拓展活动采用全程拓展教练带队，小组为单位进行拓展项目，通过多种形式的拓展项目来提高员工的团队合作、沟通协调以及解决问题的能力。

活动时间多为半天、一天或周末时间。

5.活动内容（1）冰洞探险：模拟实地探险，让员工在与天险、冰山、冰沟等命运挑战中培养意志品质和经验；（2）走钢丝项目：通过团队的协作，促进团队自信，培养勇气，提高信任、责任和彼此支持等心理品质；（3）黄沙漂流：在情境的虚拟环境中体验地理环境、气候环境、风俗环境和心理环境等，强化员工的反思、分析、判断等思维方式等；（4）团队较量：竞争加协作，真实的跨界“联赛”大赛，激发员工竞争意识；（5）过火线：利用火焰、烟雾、水幕等元素模拟实战场景，让员工在体验中体会团队和个人之间的利益冲突和合理协调方法，以及激活员工反应力和身体素质等。

6.活动效果通过此次拓展活动，农商银行员工可以在自然环境和模拟情境下体验到自我对生存和命运的各种挑战，在严格的规则下和团队的共同合作下，增强意志品质、团队合作和创新意识，提高客户服务水平，提高员工的凝聚力和团队协作能力。

以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：农商银行外拓营销方案# 农商银行外拓营销方案## 一、背景和目标随着经济的发展和金融市场的竞争日益激烈，农商银行面临着扩大市场份额和增加客户群的重要任务。

为了实现这一目标，农商银行需要制定一套有效的外拓营销方案。

本文将针对这一问题进行分析，并提出一些可行的解决方案。

## 二、市场分析在制定外拓营销方案之前，我们需要对市场进行分析，了解竞争对手和潜在客户的情况。

### 1. 竞争对手分析通过调研和数据分析，我们可以得出以下结论：- 农商银行的竞争对手主要包括其他商业银行和信用合作社。

- 竞争对手的优势在于品牌知名度和巩固的客户关系。

- 竞争对手的劣势在于服务能力和产品创新方面。

### 2. 潜在客户分析在农村地区，潜在客户主要包括农民、小商贩和微企业。

他们通常有以下需求：- 购买农产品和农资的金融支持。

- 流动资金的贷款和融资需求。

- 保值增值的投资渠道。

## 三、外拓营销方案基于市场分析的结果，我们可以制定以下外拓营销方案：### 1. 加强品牌宣传通过加大广告投入和合作推广，提升农商银行的品牌知名度。

可以通过以下途径进行宣传：- 在农业展览会和农产品交易市场设置展台，向农民宣传银行的产品和服务。

- 利用社交媒体平台进行线上宣传，发布与农产品和农业相关的内容。

### 2. 灵活的产品和服务针对农村客户的特点和需求，进行产品和服务的创新和调整：- 推出适用于农民和微企业的贷款产品，如农业信贷和小微企业贷款。

- 提供便捷的线上服务，如手机银行和互联网银行，方便客户随时随地进行银行业务操作。

### 3. 地域拓展和合作通过与农业合作社和农村电商等企业进行合作，扩大服务范围和渠道：- 与农业合作社合作，为农民提供一揽子服务，包括农业信贷、技术指导和市场销售等。

- 与农村电商平台合作，为农产品提供金融支持，促进农产品的销售。

银行外拓营销4．0——精准出击锁定优质完善心法、掌握技法、形成体系1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。

让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。

报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》《精益班组长能力提升与实务》《现场主管管理技能实战训练营》。

1. 引言农商银行作为农村地区重要的金融机构之一，承担着支持农业发展和农民创业的重要使命。

然而，在当前竞争激烈的金融市场中，农商银行需要寻找新的途径来拓展业务，增强竞争力。

本文将提出一套农商银行外拓营销方案，以帮助银行吸引更多的客户，提升服务质量，实现可持续发展。

2. 外拓目标农商银行的外拓目标是在农村地区拓展业务，吸引更多的农民和小微企业作为客户，并提供全方位的金融服务。

通过外拓，农商银行可以增加存款、贷款和理财业务的规模，提高收入水平，同时促进当地经济发展。

3. 外拓策略3.1 客户需求分析为了更好地了解农村地区的客户需求，农商银行需开展市场调研，了解当地农民和小微企业的金融需求。

通过问卷调查、访谈等方式，了解客户的存款、贷款和理财习惯，以及他们对服务的期望和需求。

3.2 定制化产品和服务根据客户需求分析的结果，农商银行可以推出一系列定制化的产品和服务。

例如，为农民提供特色农作物贷款和农业保险，为小微企业提供灵活的贷款期限和低利率的贷款。

此外，农商银行还可以开展金融知识培训和理财规划咨询，帮助客户提高金融素养。

3.3 增加线上渠道随着科技的发展，农商银行可以增加线上渠道来拓展业务。

通过建设网上银行、手机银行和微信银行等平台，农商银行可以为客户提供更便捷的金融服务，如转账、查询余额、存取款等。

此外，农商银行还可以通过社交媒体平台和电商平台开展推广活动，吸引更多的潜在客户。

3.4 加强合作伙伴关系农商银行可以与当地政府、农业合作社、农机合作社等机构建立合作伙伴关系。

通过与合作伙伴的联合推广，农商银行可以更好地宣传和推广自己的产品和服务，吸引更多的客户。

同时，合作伙伴也可以帮助农商银行了解客户需求，提供更精准的金融服务。

4. 外拓实施计划4.1 市场调研在外拓实施前，农商银行需进行市场调研，了解当地农民和小微企业的金融需求。

调研内容包括客户的基本信息、金融需求、对现有服务的评价和对新服务的期望等。

农商银行外拓营销方案随着社会的不断发展和竞争的加剧，农商银行作为金融机构，在拓展市场和提高业务竞争力方面面临着各种挑战。

为了应对市场的变化和满足客户需求，农商银行需要制定一套行之有效的外拓营销方案。

本文将提出一套适用于农商银行的外拓营销方案，以促进银行的业务发展和盈利能力提升。

一、市场调研和定位在制定外拓营销方案之前，农商银行需要进行市场调研来了解目标市场的需求和竞争情况。

通过调查客户的需求、观察竞争对手的市场策略，农商银行可以更好地确定自己的定位和目标客户群体。

同时，银行还需评估自身的竞争优势和劣势，为制定营销策略提供参考。

二、建立良好形象银行作为金融机构，其形象对于客户的信任和选择起着至关重要的作用。

农商银行应该通过提供高品质的金融产品和专业的服务来建立良好的形象。

建立公司形象的同时，还需重视个人形象塑造。

培养员工专业素养和服务意识，提高客户满意度，从而增加客户粘性和口碑传播效应。

三、多渠道拓客农商银行应该利用多种渠道进行客户拓展和业务推广。

不仅仅依靠传统的银行网点，还可以通过建立手机银行、互联网金融平台等多种渠道来接触客户。

此外，合作和共享资源也是拓客的有效方式，可以与其他企业建立战略合作关系，实现互利共赢。

四、个性化产品和服务在满足客户多样化需求的基础上，农商银行需要根据不同客户的特点和需求，开发个性化的产品和服务。

通过了解客户的需求和风险承受能力，银行可以提供更贴近客户需求的金融产品，并提供定制化的服务方案，以满足客户的个性化需求。

五、关注营销效果评估为了提高外拓营销的效果和效益，农商银行应当关注营销效果的评估和分析。

通过建立完善的数据监测和统计工作，银行可以了解各项营销策略的实际效果，并根据数据进行调整和优化。

同时，也应该建立客户满意度调查和反馈机制，以持续改进服务质量和客户体验。

六、加强团队建设要推动农商银行的外拓营销方案，一个优秀的团队是至关重要的。

银行应该加强团队建设，培养员工的营销技巧和行业知识，提升团队的整体协作能力和执行力。

柜员一句话营销技能提升训练【课程背景】柜面是银行服务的第一接触点，柜员是服务客户的第一责任人。

随着金融业务的创新拓展以及银行间竞争的加剧，柜员作为最基础、最直接面对客户的一线人员，工作内容和性质也发生了质的变化，传统意义上的简单业务操作、经营核算已经不能满足客户需求和竞争需要，柜员必须从原来的操作员、核算员转变成为服务员、营销员、宣传员和银行形象代言人。

在这个背景下银行竞争日益激烈，银行柜员如何在办理柜面业务的同时做好服务营销？本课程将从这个维度出发，详细讲解柜员营销技巧和营销心态，让柜员在办理业务的同时提高营销水平。

【课程收益】●了解柜员营销●提升营销技能●学到营销的方法；【课程对象】银行柜员【课程时长】1天（6小时/天）【课程老师】徐良柱老师【课程大纲】一、银行柜员的角色定位及主动营销意识的建立1.服务的转型：从结算型向服务营销型转变2.客户体验时代的银行形象大使3.角色定位：如何成为优秀的柜员式客户经理4.银行柜员主动营销意识心态的建立5.柜员营销成功的秘诀二、商业银行柜面服务技巧1.银行柜面服务岗位礼仪2. 柜员服务七步曲讲解及示范3. 柜员七步曲实战演练三、商业银行柜面营销技巧1.客户细分与识别⏹客户分类⏹客户识别技巧✧望✧闻✧问✧切2.营销步骤与方法⏹柜面营销的优势⏹柜面营销流程✧识别✧推荐✧产品介绍✧促成✧异议处理3.柜面“一句话营销”话术及工具✧话术示范✧话术编制✧话术演练四、商业银行柜员成交技巧与案例分析1.常用8种成交技巧2.成交中的工具应用3.营销成交的原则与意识判断4.不同场合案例举例。

农商银行外拓营销方案是为了推动银行业务的发展，实现更广泛的市场份额。

在现代社会中，竞争激烈，各个行业都在积极寻求突破，银行业也不例外。

的成功与否，不仅取决于多方面的因素，还需要有一个全面且具体可行的计划。

下面将从市场调研、产品创新以及服务升级三个方面来分享农商银行的外拓营销方案。

市场调研是外拓营销的基础。

农商银行需要对目标市场进行深入的调查研究，了解市场需求、竞争对手、潜在客户等相关信息。

首先，农商银行应该对目标客户群体进行准确定位。

通过细致入微的市场调研，了解目标客户的需求、兴趣爱好、消费能力等方面的信息，为后续的产品创新和精准推广提供有效依据。

其次，农商银行还需要对竞争对手进行全面的分析。

通过对竞争对手的业务规模、市场份额、产品特点等方面的调查研究，找出自身的竞争优势，并制定出相应的对策。

同时，农商银行还应该关注潜在客户的需求和市场趋势，通过对市场热点的分析，抢占市场先机。

产品创新是农商银行外拓营销的核心。

在市场调研的基础上，农商银行需要对现有产品进行优化创新，提供符合客户需求的多样化产品。

首先，农商银行可以通过创新金融产品来吸引目标客户。

比如，推出与农业相关的金融产品，可以满足农民的贷款需求，帮助他们扩大种植规模；推出与小微企业相关的金融产品，可以满足他们的资金需求，推动其业务的发展。

其次，农商银行可以借助科技手段，推出线上线下结合的金融产品，提供便捷的银行服务。

通过手机银行、互联网金融等渠道，让客户可以随时随地办理业务，提高客户满意度和忠诚度。

服务升级是农商银行外拓营销的关键。

除了提供优质的金融产品外，农商银行还应该注重服务的改进和提升。

首先，农商银行可以加强员工培训，提高他们的专业素质和服务意识。

通过培训，让员工了解最新的金融产品知识、掌握高效的服务技巧，为客户提供更好的服务体验。

其次，农商银行可以通过建立客户关系管理系统，实现个性化服务。

通过对每位客户的消费习惯、偏好等进行记录和分析，提供针对性的金融产品和服务，增强客户黏性和忠诚度。