施工企业成本管理案例

第1篇一、案例背景某城市某住宅小区建设项目，总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、地下车库等配套设施。

项目总投资约为5亿元人民币。

该工程于2018年3月正式开工，预计2020年12月竣工。

在施工过程中，由于各种原因，工程造价出现了较大波动，给项目带来了较大的风险。

本案例将对施工过程中的工程造价管理进行详细分析。

二、施工过程工程造价管理现状1. 施工前阶段在施工前阶段，建设单位委托造价咨询机构对项目进行了初步的造价编制。

编制过程中，充分考虑了项目规模、设计标准、市场行情等因素。

初步造价编制完成后，建设单位与施工单位签订了施工合同，明确了工程造价的约定。

2. 施工阶段（1）设计变更：在施工过程中，由于设计变更、现场实际情况等原因，导致工程量发生变化。

根据合同约定，设计变更产生的费用由施工单位承担。

然而，在实际操作中，部分设计变更未及时报批，导致施工单位额外承担了部分费用。

（2）材料价格波动：施工过程中，部分材料价格出现了较大波动。

如钢材、水泥等主要材料价格在施工期间上涨，给工程造价带来了较大压力。

（3）人工费上涨：随着劳动力市场的变化，人工费逐年上涨。

在施工过程中，施工单位为了确保工程进度，不得不提高人工费标准，进一步加大了工程造价。

（4）其他因素：如自然灾害、政策调整等不可抗力因素，也对工程造价产生了影响。

三、工程造价管理问题及对策1. 设计变更管理（1）问题：施工过程中，设计变更频繁，部分变更未及时报批，导致施工单位承担额外费用。

（2）对策：建立健全设计变更管理制度，明确变更审批流程。

加强设计变更的跟踪管理，确保变更及时报批。

2. 材料价格波动管理（1）问题：材料价格波动较大，对工程造价影响明显。

（2）对策：建立材料价格预警机制，及时掌握市场价格动态。

采用招标、询价等方式，合理确定材料价格。

3. 人工费管理（1）问题：人工费上涨，导致工程造价增加。

（2）对策：优化施工组织设计，提高施工效率。

某学校教学楼施工成本计划与控制案例分析一、项目背景某学校计划新建一栋教学楼，以满足日益增长的学生需求。

该项目位于市中心，占地面积约为10000平方米，建筑面积约为20000平方米。

教学楼设计为地上五层，地下一层，采用钢筋混凝土框架结构。

项目总投资约为5000万元，预计施工周期为18个月。

二、施工成本计划1. 成本预测在项目投标阶段，施工企业根据招标文件、设计图纸和市场价格信息，对该项目进行了成本预测。

经过分析，预计该项目的人工费、材料费、机械费、管理费和税费等总成本约为4000万元。

2. 成本计划编制（1）人工费计划：根据项目规模和工期要求，预计需要劳务人员200人，人工费约为500万元。

（2）材料费计划：根据设计图纸和工程量清单，预计材料费约为1500万元。

（3）机械费计划：预计需要租赁各类施工机械50台，机械费约为500万元。

（4）管理费计划：根据项目规模和管理要求，预计管理费约为300万元。

（5）税费计划：根据相关政策，预计税费约为200万元。

三、施工成本控制1. 人工费控制（1）通过优化施工组织设计，合理安排劳务人员，确保人工费控制在预算范围内。

（2）加强劳务人员培训和管理，提高工作效率，降低人工成本。

2. 材料费控制（1）建立材料采购招标制度，确保材料价格合理。

（2）加强材料验收和库存管理，减少损耗，降低材料成本。

（3）优化施工方案，合理使用材料，避免浪费。

3. 机械费控制（1）合理安排机械使用，避免闲置和过度使用。

（2）加强机械维修和保养，提高使用效率，降低机械成本。

4. 管理费控制（1）优化项目管理流程，提高管理效率，降低管理成本。

（2）加强内部沟通和协作，减少管理费用支出。

5. 税费控制（1）遵守税收政策，确保税费合规。

（2）通过合理规划，降低税费支出。

四、案例总结通过本次教学楼施工项目的成本计划与控制，我们总结出以下几点经验：1. 施工成本计划要全面、细致，充分考虑各种因素，确保成本预测的准确性。

企业成本费用管理实际案例企业成本费用管理是指企业对各项费用进行合理控制和管理，以达到提高利润、降低成本的目的。

在实际操作中，企业需要经过详细的分析和决策，以确保成本费用的合理支出和有效管理。

下面是10个企业成本费用管理的实际案例：1. 人力资源成本管理：企业通过优化人力资源配置，合理安排员工工作时间和工作任务，降低人力资源成本。

例如，某公司通过引入灵活工作制度，减少员工加班费用，提高生产效率。

2. 采购成本管理：企业在采购过程中，通过选择合适的供应商、合理控制采购数量和价格，降低采购成本。

例如，某公司与供应商签订长期合作协议，获得更优惠的采购价格，降低采购成本。

3. 生产成本管理：企业通过提高生产效率、降低生产成本，实现生产过程的优化管理。

例如，某制造企业引入自动化设备，减少人工成本，提高生产效率。

4. 销售成本管理：企业通过优化销售渠道、提高销售效率，降低销售成本。

例如，某公司通过线上销售平台，减少销售人员的薪酬和差旅费用，降低销售成本。

5. 研发成本管理：企业通过合理控制研发投入，提高研发效率，降低研发成本。

例如，某科技公司通过外包研发项目，减少内部研发团队的人员和设备投入，降低研发成本。

6. 物流成本管理：企业通过优化物流网络、提高物流效率，降低物流成本。

例如，某物流公司通过优化运输路线，减少运输里程，降低燃油成本。

7. 财务成本管理：企业通过合理规划财务结构、降低融资成本，降低财务成本。

例如，某公司通过融资租赁方式，减少固定资产投入，降低资金成本。

8. 能源成本管理：企业通过节约能源、提高能源利用效率，降低能源成本。

例如，某工厂通过优化生产工艺，减少能源消耗，降低能源成本。

9. 市场营销成本管理：企业通过精确定位目标市场、有效利用市场营销资源，降低市场营销成本。

例如，某公司通过精准投放广告，提高广告点击率，降低市场营销成本。

10. 质量成本管理：企业通过优化质量管理体系、提高产品质量，降低质量成本。

成本费用管控案例成本费用管控是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的财务状况、生产效率以及盈利能力等多个方面。

下面将列举一些成本费用管控的案例，以帮助企业更好地控制成本费用，提高经营效益。

1. 原材料采购成本控制：企业在采购原材料时，可以通过与供应商谈判，争取到更优惠的价格和付款方式，从而降低原材料采购成本。

2. 生产过程中的能源消耗控制：企业可以通过优化生产工艺和设备，降低能源消耗，减少生产成本。

例如，采用节能设备、合理安排生产计划等方式，有效降低电力、燃气等能源消耗。

3. 人力资源成本控制：企业可以通过优化人力资源配置和管理，降低人力资源成本。

例如，合理安排员工工作时间，避免加班费用的产生；培训员工提高工作效率，减少人力资源浪费等。

4. 库存管理成本控制：企业可以通过合理的库存管理策略，降低库存成本。

例如，避免过多的库存积压，及时处理滞销品，减少库存资金占用以及库存变质损失。

5. 营销成本控制：企业可以通过合理的市场推广策略，降低营销成本。

例如，选择适合的营销渠道，进行精准的目标客户定位，提高市场推广的效果，降低宣传费用。

6. 设备维护成本控制：企业可以通过定期维护设备，延长设备使用寿命，减少设备故障和损坏的发生，降低设备维护成本。

7. 质量成本控制：企业可以通过加强质量管理，降低质量成本。

例如，建立质量管理体系，加强产品质量把控，减少退货和售后服务成本。

8. 运输物流成本控制：企业可以优化物流管理，降低运输成本。

例如，选择合适的物流供应商，优化物流路线，减少运输距离和时间，降低物流成本。

9. 投资决策成本控制：企业在进行投资决策时，可以通过综合考虑投资成本、回报率以及风险等因素，选择适合的投资项目，降低投资风险，提高资金利用效率。

10. 管理费用控制：企业可以通过优化管理体系和流程，减少管理费用。

例如，简化审批流程，提高管理效率，降低管理层级，减少管理人员数量，降低管理费用支出。

通过以上案例可以看出，成本费用管控是企业管理中不可忽视的重要环节。

工程项目成本核算全解，内附实例解析一、建筑工程项目成本核算概述（一）建筑工程项目成本核算的概念项目成本核算分为两级成本核算，即企业的工程施工项目施工成本核算（即工程成本核算）和项目经理部的工程施工项目施工成本核算（即施工成本核算）。

工程成本（即企业成本）与项目施工成本（即项目成本）之间是一个包含和被包含的关系。

工程成本是施工企业以工程项目为成本核算对象，按一定的方法核算在施工过程中发生的所有生产耗费或要素的价值形态转化，以及要素价值形态转移的总和。

项目施工成本一般是指在工程成本范围内，根据各单位管理要求和项目施工成本责任合同所确定的项目施工成本收支范围的各项年耗费或要素的价值形态转化或转移的货币价值转移。

（二）建筑工程项目成本核算的内容1、施工项目成本核算对象具体的成本核算对象主要应根据企业生产的特点加以确定，同时还应考虑成本管理上的要求。

2、施工项目成本核算的主要内容（1）执行国家有关成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额和企业施工预算、成本计划的有关规定，控制费用，促进项目合理、节约地使用人力、物力和财力。

（2）正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。

（3）反映和监督施工项目成本计划完成情况。

3.施工项目成本核算的基本要求（1）划分成本费用支出和非成本费用支出的界限（2）正确划分各种成本、费用的界限①划清施工项目工程成本和期间费用的界限②划清本期工程成本与下期工程成本的界限③划清不同成本核算对象之间的成本界限④划清未完工程成本与已完工程成本的界限（3）加强成本核算的基础工作①建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点、索赔制度。

②建立、健全与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度。

③制定或修订工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及其内部结篚指导价。

④完善各种计量检测设施，严格计量检验制度，使项目成本核算具有可靠的基础。

（4）项目成本核算必须有账有据（三）建筑工程项目成本核算的特点1、成本核算内容繁杂、周期长。

邯钢的成本管理案例邯钢的成本管理案例目前我国正在通过制定和完善具体会计准则实现与国际会计的完全接轨．在基本完成财务会计工作的规范化以后，加强企业内部的会计管理工作已经提到议事日程。

本例以邯钢管理经验为基本内容，从会计的角度来研究管理会计在中国的应用与发展。

一、邯钢的简况及推行“模拟市场核算，实行成本否决”产生的背景邯钢是1958年建成投产的河北省属特大型钢铁联合企业，1996年由原邯郸钢铁总厂改制为邯郸钢铁集团有限责任公司。

公司下设30个厂(矿、单位)，30个处室，现有职工2．8万人，经过40年的挖潜、配套、改造、扩建，截至1998年年底，拥有总资产184亿元(其中集团本部170亿元)。

主要生产设备有：炼焦炉4座(其中42孔* 2，45孔*2)，年生产能力114万吨；供炼铁原料的烧结机10台，年生产能力400万吨；炼铁高炉6座，总容积3428立方米，年生产能力300万吨；氧气顶吹炼钢转炉8座，年生产能力400万吨；与炼钢配套的连铸机11台，生产能力400万吨；轧钢机7套，总轧制能力250万吨。

此外还有年产10万吨尿素设备1套。

主要产品有：圆钢．螺纹钢、角钢、槽钢、矿用钢、中板、造船板、线材等系列产品。

还有焦炭、尿素、煤化工产品等。

1998年生产生铁273万吨，产钢292万吨，生产商品钢材钢坯251万吨，实现销售收入53.3亿元．利税8.2亿元，其中利润5.03亿元。

1994—l996年，实现利润连续3年在全国钢铁行业排前三名，]997、1998年跃居第二名。

在全国同类型企业的40项技术经济指标排序中，有65%的指标位居前三名。

1998年吨钢符合能耗8><#004699'>805kg标准煤/吨钢，比大中型钢铁企业平均数低270kg标准煤/吨钢。

在1995年度中国工业企业综合评价中，邯钢位居45家钢铁企业第二名。

邯钢从建厂到1998年，曾经有17年亏损，累计亏损额达1.72亿元。

建筑项目施工成本核算案例分析本文将以建筑项目施工成本核算案例分析为题，通过一个实际案例探讨建筑项目中的施工成本核算。

以下将从项目背景、成本元素、成本核算方法、成本数据分析等方面进行详细阐述。

一、项目背景某建筑项目是一座高层住宅楼的建设工程，预计总投资为1亿人民币。

该项目由一家建筑公司承建，并按合同约定完成。

二、成本元素在进行成本核算前，我们需要确定该建筑项目的成本元素。

根据建筑项目的特点，常见的成本元素包括：人工成本、材料成本、设备成本、管理费用、施工期利息、佣金等。

1. 人工成本：包括工人工资、社会保险费、福利费等。

在本案例中，工人工资总额为5000万人民币。

2. 材料成本：指用于建筑施工的各类材料费用。

材料成本需要根据实际施工情况进行核算，本案例中，材料成本总额为3000万人民币。

3. 设备成本：指建筑施工中使用的各类机械设备费用。

设备成本需要根据实际使用情况进行核算，本案例中，设备成本总额为2000万人民币。

4. 管理费用：包括项目经理工资、行政费用等。

管理费用需要根据项目规模和实际情况进行核算，本案例中，管理费用总额为1000万人民币。

5. 施工期利息：指项目在施工期间所产生的利息费用。

施工期利息需要根据项目贷款额度和贷款利率进行核算，本案例中，施工期利息总额为800万人民币。

6. 佣金：指建筑项目销售或出租所支付的佣金费用。

佣金需要根据实际销售情况进行核算，本案例中，佣金总额为500万人民币。

三、成本核算方法成本核算是对建筑项目施工过程中产生的各项费用进行合理归集、分类、统计和分析的过程。

在本案例中，我们采用以下成本核算方法。

1. 直接成本法：将直接与项目产出相关的费用，如人工成本、材料成本、设备成本等，直接归集到项目相关账目中。

2. 间接成本法：将不直接与项目产出相关的费用，如管理费用、施工期利息、佣金等，根据一定的分配原则归集到项目相关账目中。

四、成本数据分析通过对以上成本元素和成本核算方法的分析，我们可以得到如下数据。

第1篇假设某施工企业承接了一项住宅楼建设项目，合同总金额为1000万元。

以下是该项目的成本与毛利计算过程：一、合同成本1. 人工费：200万元2. 材料费：500万元3. 机械使用费：100万元4. 管理费：50万元5. 利息费用：20万元6. 其他费用：30万元合计合同成本：920万元二、合同毛利合同毛利 = 合同收入 - 合同成本合同毛利 = 1000万元 - 920万元合同毛利 = 80万元在这个例子中，该住宅楼建设项目的合同毛利为80万元。

这意味着，在完成该项目后，施工企业可以从中获得80万元的利润。

接下来，我们以更详细的成本构成来分析该项目的工程毛利：1. 人工费：200万元- 其中，直接从事施工的人员工资为150万元，间接管理人员工资为50万元。

2. 材料费：500万元- 其中，钢筋、水泥、砂石等主材费用为400万元，辅助材料费用为100万元。

3. 机械使用费：100万元- 其中，租赁机械费用为80万元，自有机械折旧费用为20万元。

4. 管理费：50万元- 其中，管理人员工资为30万元，办公费用为20万元。

5. 利息费用：20万元- 该项目在建设过程中，施工企业向银行贷款500万元，年利率为4%，贷款期限为2年。

6. 其他费用：30万元- 其中，工程监理费用为10万元，安全文明施工费用为20万元。

通过以上分析，我们可以看到，该住宅楼建设项目的工程毛利为80万元。

在实际操作中，施工企业还需要根据项目实际情况对成本进行合理控制，以提高工程毛利。

此外，工程毛利的计算还需考虑以下因素：1. 完工进度：根据项目完工进度确认收入和成本，进而计算毛利。

2. 合同变更：合同变更可能导致合同成本和收入的调整，进而影响工程毛利。

3. 风险因素：如自然灾害、政策调整等风险因素可能对工程毛利产生影响。

总之，工程施工工程毛利是衡量施工企业盈利能力的重要指标。

施工企业应通过合理控制成本、提高施工效率等方式，确保工程毛利最大化。

案例：某地铁站施工管理改进案例某城市地铁公司在进行某地铁站施工时，遇到了一系列施工管理问题，导致工程进度延误，质量问题频发，项目成本超支。

为了解决这些问题，地铁公司决定对施工管理进行改进。

以下是改进的详细情况。

一、问题分析1. 施工进度延误：由于施工计划不周密，施工过程中出现了多次调整，导致施工进度严重延误。

2. 质量问题：施工现场管理混乱，施工人员操作不规范，导致工程质量问题频发。

3. 项目成本超支：由于施工进度延误和质量问题，项目成本不断增加。

二、改进措施1. 制定科学的施工计划：地铁公司重新组织专业团队，对施工计划进行了全面审查，制定了科学的施工计划，确保施工进度顺利进行。

2. 加强施工现场管理：地铁公司加强对施工现场的巡查和监督，确保施工人员严格按照规范操作，及时发现和解决施工过程中的问题。

3. 引入先进的管理手段：地铁公司引入了项目管理系统，对施工过程进行实时监控，确保项目按照计划推进。

4. 加强沟通协调：地铁公司加强了与施工方、设计方、监理方等各方的沟通协调，确保施工过程中各方意见得到及时反馈和处理。

5. 强化成本控制：地铁公司对项目成本进行了严格控制，通过优化施工方案、降低材料成本等措施，有效控制了项目成本。

三、改进效果1. 施工进度得到保障：通过科学的施工计划和严格的施工现场管理，施工进度得到了有效保障，项目按时完成。

2. 工程质量得到提升：改进后，施工人员严格按照规范操作，工程质量得到了明显提升。

3. 项目成本得到控制：通过强化成本控制措施，项目成本得到了有效控制，降低了公司的投资风险。

4. 各方满意度提高：改进后，地铁公司、施工方、设计方、监理方等各方的满意度得到了提高，合作关系更加和谐。

四、总结通过对某地铁站施工管理的改进，地铁公司成功解决了施工进度延误、质量问题频发、项目成本超支等问题。

这一案例表明，施工管理的重要性不言而喻，只有加强施工管理，才能确保工程项目的顺利进行，实现项目质量、进度和成本的控制。

案例分析题一【2014年考题】某大型综合商场工程，建筑面积49 500 m2，地下1层，地上3层，现浇钢筋混凝土框架结构，建设投资为22 000.00万元，采用工程量清单计价模式，报价执行《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2013），工期自2013年8月1日至2014年3月31日，面向国内公开招标，有6家施工单位通过了资格预审进行投标。

从工程招投标至竣工决算的过程中，发生了下列事件：事件1：市建委指定了专门的招标代理机构。

在投标期限内，先后有A、B、C三家单位对招标文件提出了疑问，建设单位以一对一的形式书面进行了答复。

经过评标委员会严格评审，最终确定E单位中标。

双方签订了施工总承包合同（幕墙工程为专业分包）。

事件2：E单位的投标报价构成如下：分部分项工程费为16 100.00万元，措施项目费为1800.00万元，安全文明施工费为322.00万元，其他项目费为1200.00万元，暂列金额为1000.00万元，管理费10％，利润5％，规费为1％，税金3.413％。

事件3：建设单位按照合同约定支付了工程预付款，但合同中未约定安全文明施工费预支付比例，双方协商按国家相关部门规定的最低预支付比例进行支付。

事件4：E施工单位对项目部安全管理工作进行检查，发现安全生产领导小组只有E单位项目经理、总工程师、专职安全管理人员。

E施工单位要求项目部整改。

事件5：2014年3月30日工程竣工验收，5月1日双方完成竣工决算，双方书面签字确认于2014年5月20日前由建设单位支付未付工程款560万元（不含5％的保修金）给E施工单位。

此后，E施工单位3次书面要求建设单位支付所欠款项，但是截至8月30日建设单位仍未支付560万元的工程款。

随即E施工单位以行使工程款优先受偿权为由，向法院提起诉讼，要求建设单位支付欠款560万元，以及拖欠利息5.2万元、违约金10万元。

问题1. 分别指出事件1中的不妥之处，并说明理由。

第1篇随着我国经济的快速发展，越来越多的企业开始走出国门，参与国际工程项目的施工。

然而，由于国外工程施工环境的复杂性，成本控制成为施工企业面临的一大挑战。

本文将分析国外工程施工成本控制的现状、问题及对策，以期为我国施工企业提供借鉴。

一、国外工程施工成本控制现状1. 竞争激烈的市场环境国外工程施工市场竞争激烈，企业要想在市场中立足，必须提高成本控制能力。

一些发达国家在工程成本控制方面具有丰富的经验，如美国、德国、日本等。

2. 成本控制方法多样化国外工程施工成本控制方法多样化，包括预算控制、进度控制、质量控制和合同控制等。

这些方法相互关联，共同构成了一个完整的成本控制体系。

3. 成本控制软件的应用随着信息技术的不断发展，国外工程施工企业普遍采用成本控制软件进行成本管理。

这些软件具有实时性、准确性和高效性等特点，有助于提高成本控制水平。

二、国外工程施工成本控制存在的问题1. 成本控制意识薄弱部分国外施工企业对成本控制的重要性认识不足，导致成本控制措施落实不到位。

在实际施工过程中，成本浪费现象时有发生。

2. 预算编制不合理预算编制是成本控制的基础。

然而，一些企业预算编制不合理，导致成本控制效果不佳。

3. 进度控制不力国外工程施工项目往往工期较长，进度控制难度较大。

如果进度控制不力，可能导致成本超支。

4. 质量控制不到位质量控制是成本控制的关键。

然而，一些企业为了降低成本，忽视质量控制，导致工程质量下降，最终增加维修和返工成本。

5. 合同管理不规范合同管理是成本控制的重要环节。

然而，一些企业合同管理不规范，导致合同纠纷和索赔事件频发。

三、国外工程施工成本控制对策1. 提高成本控制意识企业应加强对成本控制重要性的宣传，提高员工成本控制意识。

同时，建立健全成本控制制度，确保成本控制措施得到有效落实。

2. 合理编制预算预算编制应充分考虑工程实际情况，合理分配资源。

在预算编制过程中，应加强与设计、采购等部门的沟通，确保预算的准确性。

建筑施工企业预算管理案例案例背景建筑施工企业作为一个重要的市场主体，其在项目施工过程中需要进行有效的预算管理，以确保项目顺利完成并控制成本。

本案例将介绍一家建筑施工企业在预算管理方面的做法和经验，希望能够对其他建筑施工企业提供借鉴。

企业概况该建筑施工企业成立于2005年，专注于高层建筑和商业综合体的施工项目。

拥有一支经验丰富的施工团队和一流的管理团队。

预算管理实践制定预算计划在项目启动阶段，企业首先对项目进行详细的分析和评估，确定项目的规模、工程量、人力资源需求等重要参数，然后制定详细的预算计划。

预算计划覆盖项目的所有阶段，明确各项费用的支出时间和金额。

管理成本企业通过建立完善的成本管理体系，对项目的成本进行实时监控和分析。

定期对实际支出和预算进行比对，并及时调整预算计划，以确保项目的成本控制在预算范围内。

控制风险在项目施工过程中，企业重点关注风险管理工作，确保项目各项工作的顺利进行。

针对可能出现的风险，企业制定相应的预案和措施，降低风险对项目造成的影响。

优化资源配置企业充分利用内部资源，合理调配人力、物力和财力，确保项目的顺利进行。

同时，与供应商、承包商等合作伙伴密切合作，优化资源配置，提高项目的效率和质量。

成效与收获通过有效的预算管理实践，该建筑施工企业取得了一系列显著的成效和收获：•项目成本得到有效控制，实现了预算内的盈利；•项目进度得到有效管理，提高了项目的完成质量；•风险得到有效控制，项目的安全性和稳定性得到保障；•内部资源得到有效优化和利用，提高了企业的核心竞争力。

总结建筑施工企业在项目实施过程中，预算管理是一个至关重要的环节。

有效的预算管理实践可以帮助企业在项目中取得成功，并为企业的可持续发展打下良好的基础。

希望该建筑施工企业的预算管理案例能够给其他企业提供一些有益的借鉴和启发。

以上就是建筑施工企业预算管理案例的相关内容，希望对读者有所帮助。

沿海高速公路某段工程成本动态管理案例本章分析是沿海高速公路沧州歧口至海丰段第七合同段项目建设成本控制案例。

该案例由国内最大基础设施民营企业A公司施工，工程总额3.7亿元，工期36个月。

施工内容包括了道路、桥梁和涵洞；施工地形处于沿海滩涂区；施工区域涉及农村和企业。

可谓典型高速公路施工项目。

第一节工程概况和成本管理基本情况一、工程简介沿海高速公路沧州歧口至海丰段位于河北省沧州市东部渤海湾顶部，该段建成将加速沿海高速公路贯通，实现黄骅港向北及天津港、曹妃甸港、秦皇岛港和向南及青岛港、连云港快速连接。

项目主体工程（含路面）共分为八个施工合同段。

本章分析第七合同段起止桩号分别为K48+450、K62+200，共长6.875 km，包括大桥1座，中小桥4座，1～4 m涵洞5道，路基5.693 km，路面13.75 km（含另一标段一部分路面）。

施工段地处沿海地区，沿线沟渠纵横、水网密布，全线地表长期积水，地下水位较高，路线经过鱼池、虾池和盐场，控制路基高度主要因素有河流、被交叉道路、城镇规划等诸多因素。

工程造价为3.7亿元，工程起止时间为2008年11月份至2011年11月底。

主要施工内容和环节包括：(1)路基土方工程①挡水埝：82 637 m³立方；②清淤：170 782 m³；③填前压实：218 112㎡：④垫层：灰土垫层，16 276 m³；中砂垫层79 023 m³；砂砾垫层22 352 m³；⑤软基处理：直径10 cm袋装砂井，81 115根／827 767 m；直径50 cm 水泥搅拌桩，29 204根／292 099 m；直径40 cm CFG桩，9 484根／141 328 m；⑥路基填筑：544 787.75 m³；⑦土工格栅：232 551 m³；⑧防水土工布：199 337 m³。

(2)路面工程①路肩石：2 907. 67 m³；②基层：二灰土底基层(18 cm) ,428 952 m³；二灰碎石基层(18 cm),373 621 ㎡；水泥稳定碎石基层(18 cm)，403 181 ㎡；二灰土底基层(16 cm),36 981㎡；二灰碎石基层(16cm)，36 114 ㎡；水泥稳定碎石基层(16 cm)，35237 ㎡；③透层，36 189㎡；黏层，40 500 ㎡；SBS防水层，739 255 ㎡；AC-13C(4 cm)，96 750㎡；AC-16C(6 cm) ,300 070 ㎡;AC-20C(6 cm),83 480 ㎡;ATB-25(10 cm),35 746㎡。

第1篇摘要：本文以某房地产公司为案例，分析了建筑施工管理过程中的问题及解决方案，旨在为我国建筑施工管理提供借鉴和参考。

一、案例背景某房地产公司于2018年投资建设了一座高层住宅项目，项目总投资约5亿元。

项目从设计、施工到竣工历时3年，期间经历了多次变更和调整。

在项目实施过程中，由于施工管理不善，导致工期延误、成本超支、质量问题等问题。

二、问题分析1. 工程进度延误：项目开工后，由于施工计划不合理、施工组织不严密，导致工期延误。

据统计，项目实际工期比计划工期延长了6个月。

2. 成本超支：由于施工管理不善，项目实际成本比预算成本超支了10%。

3. 质量问题：在施工过程中，由于施工队伍素质参差不齐，导致工程质量问题频发。

如墙体裂缝、地面不平、门窗安装不规范等。

4. 人力资源配置不合理：项目施工过程中，人力资源配置不合理，导致施工效率低下。

三、解决方案1. 优化施工组织设计：针对项目施工过程中存在的问题，公司对施工组织设计进行了优化，包括调整施工顺序、优化施工方案、加强施工进度管理等。

2. 强化成本控制：公司制定了严格的成本控制措施，包括加强材料采购管理、严格控制施工费用、加强工程变更管理等。

3. 提高质量意识：公司加强了对施工队伍的质量教育，提高了施工人员的技术水平和质量意识。

同时，加强了对施工过程的监督检查，确保工程质量。

4. 优化人力资源配置：公司对施工人员进行优化配置，确保各工种人员充足，提高施工效率。

四、实施效果通过实施以上解决方案，项目施工过程中存在的问题得到了有效解决。

具体表现在以下几个方面：1. 工期延误问题得到明显改善，实际工期比计划工期缩短了3个月。

2. 成本超支问题得到有效控制，实际成本比预算成本降低了5%。

3. 质量问题得到明显改善，工程质量合格率达到95%以上。

4. 施工效率得到显著提高，人力资源配置更加合理。

五、结论本文通过对某房地产公司建筑施工管理案例的分析，总结了建筑施工管理过程中存在的问题及解决方案。