项目管理案例分析实践报告

建筑工程管理实践报告•相关推荐建筑工程管理实践报告范文（精选12篇）紧张又充实的社会实践活动又将谢下帷幕，相信你会有不少感想吧，那么需要好好地作总结，写一份实践报告了。

怎样写好社会实践报告呢?下面是小编为大家整理的建筑工程管理实践报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

建筑工程管理实践报告篇1引言随着我国社会主义市场经济建设步伐的加速，我国建筑业得到了迅猛的发展，并已开始逐渐地全面与国际建筑市场接轨。

近年来国家对建筑行业不断加大管理的力度，积极规范建筑工程合同订立、履行与实施，并在全国范围内开展的大规模建筑市场秩序整顿，进一步加强建筑工程合同的管理与监督。

目前建筑市场过于向买方倾斜，竞争激烈，利润减少，建筑工程合同的风险正在逐步加大，合同条件也越加苛刻。

因此，只有进一步增强建筑工程合同的认识，重视建筑合同及其管理，才能有效的降低建筑工程的风险，增加建筑企业的利润。

抓好建筑合同的管理，对提高建筑工程的质量，增加建筑企业社会经济效益，树立建筑企业的良好形象，提高建筑企业的合同管理水平，规范与促进我国建筑市场的良性发展，同时为保障广大建筑工人的合法利益均具有极其重要的特殊意义。

本文主要从当建筑合同管理的任务、作用以及存在的问题等方面，对如何加强建筑工程合同管理的实践进行了理论阐述，并结合实际案例对建筑工程全同管理的经验进行了探讨，为当前建筑工程合同管理提出了相应的对策，为进一步规范、完善建筑工程合同管理起到了一定的参考作用。

一、建筑工程合同管理（一）建筑工程合同管理概论在整个建筑工程项目管理的过程中，建筑工程合同管理起着至关重要的作用。

建筑工程合同管理作为整个建筑工程项目管理的起点和核心，为工程项目管理的顺利进行提供了法律基础和法律依据，同时也建筑工程项目良好有序地实施提供了有力的保证。

建筑工程合同管理，是指各级工商行政管理机关、建设行政主管部门和金融机构，以及业主、承包商、监理单位依据法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段,对建设工程合同关系尽享组织、知道、协调及监督，保护工程合同当事人的合法权益，处理工程合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证工程合同的贯彻实施等一系列活动。

某工厂扩展项目时间进度计划分析摘要本文通过时间管理的相关知识，先对该设备公司的业务扩展项目进行WBS 工作结构分解，组织并定义了整个项目的范围；进而运用运筹学关键路径法及计划评审技术绘制该项目的网络计划图，根据项目的具体情况确定每个活动的最早开始时间和最早结束时间以及最迟结束时间和最晚开始时间，计算出每个活动的时差，确定关键工作，找出关键路径，得出该项目的总工期；与此同时，运用Microsoft Office Froject 软件制作该项目的甘特图，直观地表明任务计划在什么时候进行及实际进展与计划要求的对比，评估工作是否是提前或滞后。

关键词：时间管理，WBS，网络计划图，甘特图1 项目时间管理综述项目时间管理是在项目管理过程中为确保项目按既定时间成功完成而开展的项目管理工作。

开展项目时间管理的根本目的是要通过做好项目的工期计划和项目工期的控制等管理工作，去确保项目的成功。

1.1 项目时间管理的内容和步骤项目时间管理由一些过程组成，这些过程为按时完成项目所必须，表1-1为主要过程的一个框架。

（1）活动定义--指确认一些特定的工作。

通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。

（2）活动排序--明确各活动间的相互联系性。

（3）活动时间估计--估计各活动所需时间。

（4）进度安排--分析活动间排序，活动所需时间和资源以作出项目进度计划。

（5）进度控制--控制项目进度变化。

以上过程彼此相互影响，同时也与外界的过程交互影响。

根据实际情况，每一过程由专人或数人或一组人加以完成。

在项目各阶段，每个过程通常至少出现一次。

表1-1项目时间管理框架1.2项目时间管理的发展随着信息技术的发展与普及，已出现了一些优秀的项目管理软件，学习和使用体现先进管理经验与技术结晶的项目管理软件正逐渐被项目管理者认识和接受。

目前，国际上流行并通用的项目管理软件有Primavera公司的Primavera Project Planner 3．0 for Windows；微软公司的Project2003 for Windows 等。

第1篇一、前言随着社会经济的快速发展，管理学在各个行业中的重要性日益凸显。

为了培养具备现代管理学知识和技能的专业人才，我国高校普遍开设了管理学课程。

本报告旨在总结我在管理学教学实践中的经验与体会，为今后改进教学方法、提高教学质量提供参考。

二、教学目标与内容1. 教学目标（1）使学生掌握管理学的基本理论、基本知识和基本方法。

（2）培养学生运用管理学知识分析和解决实际问题的能力。

（3）提高学生的综合素质，为今后从事管理工作打下坚实基础。

2. 教学内容（1）管理学的产生与发展（2）管理的职能与过程（3）组织结构与组织文化（4）领导与激励（5）决策与计划（6）战略管理（7）创新与变革三、教学实践方法1. 理论讲授法（1）系统讲解管理学的基本理论、基本知识和基本方法。

（2）结合实际案例，分析管理现象，提高学生的理解能力。

（3）运用多媒体技术，丰富教学内容，激发学生的学习兴趣。

2. 案例分析法（1）挑选典型案例，引导学生分析案例中的管理问题。

（2）组织学生分组讨论，培养学生团队协作能力。

（3）邀请企业管理者分享经验，让学生了解企业实际管理情况。

3. 模拟训练法（1）设计模拟管理场景，让学生扮演不同角色，进行实际操作。

（2）通过模拟训练，提高学生的实践能力和决策能力。

（3）邀请企业管理者进行点评，帮助学生总结经验教训。

4. 互动式教学法（1）开展课堂讨论，鼓励学生积极参与，提出自己的观点。

（2）组织学生进行角色扮演，提高学生的沟通能力和表达能力。

（3）邀请学生分享自己的管理经验，激发学生的学习热情。

四、教学效果1. 学生对管理学的认识更加深刻，能够运用管理学知识分析和解决实际问题。

2. 学生的团队协作能力和沟通能力得到提高。

3. 学生的综合素质得到全面提升，为今后从事管理工作打下坚实基础。

五、反思与改进1. 优化教学内容，增加案例分析、模拟训练等环节，提高学生的实践能力。

2. 加强与企业合作，邀请企业管理者参与教学，为学生提供更多实践机会。

一、实训背景随着社会经济的快速发展，管理学作为一门实践性很强的学科，越来越受到人们的重视。

为了更好地将理论知识与实际操作相结合，提高学生的综合素质和实践能力，我校特组织了管理学基础实训活动。

本次实训旨在通过模拟企业运营、团队协作、项目管理等环节，让学生深入了解管理学的基本原理和实际应用，培养学生的团队精神、沟通能力和问题解决能力。

二、实训内容本次实训内容主要包括以下几个方面：1. 企业模拟运营：通过模拟企业运营，让学生了解企业组织结构、岗位职责、运营流程等，培养学生的管理意识和实际操作能力。

2. 团队协作：通过团队协作项目，让学生学会与他人沟通、协作，提高团队协作能力。

3. 项目管理：通过模拟项目管理，让学生掌握项目规划、执行、监控和收尾等环节，提高学生的项目管理能力。

4. 案例分析：通过分析典型案例，让学生了解不同行业、不同类型企业的管理特点和难点，提高学生的分析问题和解决问题的能力。

三、实训过程1. 企业模拟运营在模拟企业运营环节，我们以一家虚拟的科技公司为背景，让学生扮演不同岗位的员工，包括总经理、部门经理、财务人员、销售人员等。

通过模拟企业运营，学生需要完成以下任务：（1）制定企业发展战略和年度计划；（2）制定部门工作计划和预算；（3）招聘和培训员工；（4）进行市场营销和销售活动；（5）进行财务管理和成本控制。

在实训过程中，学生需要运用所学的管理学知识，对企业运营进行有效管理，确保企业顺利运营。

2. 团队协作团队协作环节，我们设计了多个项目，如策划一场校园活动、组织一次公益活动等。

学生需要分组进行项目策划、执行和总结。

在团队协作过程中，学生需要：（1）明确团队目标，制定项目计划；（2）合理分工，发挥各自优势；（3）进行有效沟通，协调解决问题；（4）总结经验教训，提高团队协作能力。

3. 项目管理在项目管理环节，我们以一个虚拟项目为案例，让学生进行项目规划、执行和监控。

项目内容包括：（1）项目立项，明确项目目标和范围；（2）制定项目计划，包括时间、成本、资源等；（3）项目执行，监控项目进度和成本；（4）项目收尾，总结项目成果和经验教训。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，工程管理作为确保项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。

为了更好地理解和掌握工程管理的理论知识和实践技能，本人在XX大学参加了为期一个月的工程管理实践课程。

以下是本次实践课程的总结报告。

二、实践课程内容本次实践课程主要包括以下几个方面：1. 工程管理基础知识：通过对工程管理的基本概念、原则、方法等方面的学习，使我对工程管理有了全面的认识。

2. 工程项目策划与决策：学习了项目策划的基本流程、决策方法以及风险识别与评估等知识。

3. 工程项目进度管理：掌握了项目进度计划编制、进度控制、进度调整等方面的技能。

4. 工程项目成本管理：学习了项目成本预算、成本控制、成本分析等方面的方法。

5. 工程项目质量管理：了解了质量管理体系、质量控制、质量保证等方面的内容。

6. 工程项目合同管理：学习了合同管理的基本原则、合同类型、合同签订与履行等方面的知识。

7. 工程项目安全管理：了解了安全生产法规、安全管理制度、安全事故处理等方面的内容。

三、实践过程1. 理论学习：通过课堂讲授、阅读教材、观看教学视频等方式，系统地学习了工程管理的理论知识。

2. 案例分析：结合实际工程案例，分析工程项目管理的各个环节，总结经验教训。

3. 模拟演练：通过模拟工程项目管理的过程，锻炼自己的实践操作能力。

4. 实地考察：参观正在进行的工程项目，了解工程管理的实际操作过程。

5. 小组讨论：与同学们共同探讨工程管理中的问题，分享经验。

四、实践成果1. 理论知识的提升：通过本次实践课程，我对工程管理的理论知识有了更加深入的理解，为今后的工作打下了坚实的基础。

2. 实践技能的提高：通过模拟演练和实地考察，我掌握了工程项目管理的实际操作技能，为今后从事相关工作积累了宝贵经验。

3. 团队协作能力的增强：在小组讨论和实地考察中，我与同学们互相学习、共同进步，增强了团队协作能力。

4. 创新思维的培养：在解决工程管理中的问题时，我学会了运用创新思维，寻找解决问题的最佳方案。

工作报告中的优秀案例与成功实践分享在职场中，工作报告是一种常见的沟通方式，它不仅可以向上级领导展示工作成果，还可以与同事分享经验和教训。

优秀的工作报告不仅要准确地反映工作进展，更应该能够激发团队的合作精神和创新思维。

下面将分享几个成功的案例和实践经验，希望能够对大家在撰写工作报告时有所启发。

案例一：项目管理中的沟通协调在某公司的项目管理中，项目负责人小李面临了一个困难：项目进展缓慢，各个部门之间的沟通协调不畅。

为了解决这个问题，小李采取了以下几个措施：首先，他组织了一次全员会议，明确项目的目标和每个部门的责任，并设立了明确的时间节点。

这样一来，各个部门就能够清楚地知道自己的任务和完成时间，从而提高工作效率。

其次，小李建立了一个项目管理平台，通过该平台可以实时查看项目进展情况，及时发现问题并进行调整。

同时，他还设立了一个沟通协调小组，由各个部门的代表组成，定期召开会议，及时解决各种问题和矛盾。

最后，小李鼓励团队成员之间进行交流和合作，通过分享经验和教训，促进团队的学习和成长。

他还定期组织团队建设活动，提高团队的凝聚力和合作精神。

通过以上的努力，项目的进展情况得到了明显的改善，各个部门之间的协作关系也得到了加强。

这个案例告诉我们，在工作报告中，不仅要准确地反映项目的进展情况，还要关注团队的合作和沟通，从而推动项目的顺利进行。

案例二：销售业绩提升的经验分享在某公司的销售团队中，销售经理小张面临了一个难题：销售业绩一直不理想，如何提升销售团队的绩效成为他的首要任务。

为了解决这个问题，小张采取了以下几个措施：首先，他分析了销售团队的现状和问题所在，发现销售人员的技能和知识水平有待提升。

于是，他组织了一次销售培训，邀请了行业内的专家给销售人员进行指导，提高他们的销售技巧和产品知识。

其次，小张制定了明确的销售目标和激励机制，通过设立奖金和晋升机会，激发销售人员的积极性和竞争力。

同时，他还建立了一个销售数据分析系统，及时了解销售情况，并根据数据进行调整和优化。

高等教育自学考试《项目论证与评估》实践报告题目：案例三山西太原至长治高速公路项目案例四猫猫厂铅锌矿开发项目考生姓名：准考证号：考核号：考核教师：目录案例三山西太原至长治高速公路项目 (1)问题一试分析项目前期阶段的金融风险和市场风险 (1)问题二试分析项目建设阶段的预算风险和不可预见的风险 (1)问题三从政策，市场，管理角度分析项目运营阶段的风险 (1)参考文献 (2)案例四猫猫厂铅锌矿开发项目 (4)问题一请对此项目进行具体的环境评价 (4)问题二请具体对该项目的社会效益进行评价 (5)问题三从可持续发展的角度对矿产开发项目给予几点建议 (6)参考文献 (8)案例三山西太原至长治高速公路项目问题一试分析项目前期阶段的金融风险和市场风险答：金融风险主要表现在利率风险和汇率风险两方面。

1.利率风险，用于计算利息而的利率水平往往是波动的，尽管在我国，商业银行发放的贷款主要是由国家定价的，但各银行业具有在一定范围和幅度上进行调整的权利，因此，无论项目贷款合同规定的事浮动利率还是固定利率，项目组织者都面临着利率变动从而使现金流发生变动的不确定性。

2.汇率风险，项目的成本和利润对金融市场上的汇率变动比较敏感，因为该项目的金额大、回收周期长，而且需要等到项目建成并投入使用后方可逐步收回投资目前许多国家都采取浮动外汇汇率制度，外汇市场上的汇率波动频繁，有可能给项目相关各方带来严重经济损失。

市场风险涉及到国家经济的宏观发展预期、路网内竞争性路径道路的分流、高速公路通行费费率政策变化、收费方式变化等等的不确定性。

问题二试分析项目建设阶段的预算风险和不可预见的风险答：项目已经开始实施，但如果不能按时按质的完工，，就意味着对项目的现金流量的预测分析是不准确的，项目可能没有足够的能力支付建设费用和偿还债务。

自然风险，由于自然环境的不确定性变化带来的各种风险，如地震，洪水，火灾等。

社会风险，由于不可预料的个人或团体行为引起的风险，如罢工，偷窃等，还包括政治因素，如战争，国家政策法规的变化等。

案例分析实践报告在当今复杂多变的商业环境中，案例分析成为了深入理解和解决实际问题的重要手段。

通过对具体案例的研究和剖析，我们能够从中汲取经验教训，为未来的决策提供参考。

本次案例分析实践，我选取了一家在市场竞争中面临挑战的传统制造业企业——企业名称，旨在通过深入研究其发展历程和面临的问题，提出可行的解决方案。

一、案例背景企业名称成立于成立年份，主要从事主要产品的生产和销售。

在过去的几十年里，该企业凭借着优质的产品和良好的口碑，在市场上占据了一定的份额。

然而，随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，企业名称逐渐陷入了困境。

其市场份额不断被竞争对手蚕食，利润持续下滑，企业的生存和发展面临着严峻的挑战。

二、企业现状分析（一）市场竞争在市场方面，企业名称面临着来自国内外众多竞争对手的压力。

这些竞争对手不仅在产品价格上具有优势，而且在产品创新和市场营销方面也表现出色。

相比之下，企业名称的产品同质化严重，缺乏独特的卖点，难以吸引消费者的关注。

（二）技术创新在技术创新方面，企业名称的研发投入不足，技术水平相对落后。

其生产设备老化，生产工艺陈旧，难以满足市场对产品质量和性能的要求。

此外，企业对新技术的敏感度不够，未能及时跟进行业的发展趋势，导致在技术创新方面逐渐掉队。

（三）内部管理在内部管理方面，企业名称存在着组织结构不合理、管理流程繁琐、员工激励机制不完善等问题。

这些问题导致企业的运营效率低下，决策过程缓慢，员工的工作积极性和创造力得不到充分发挥。

三、问题诊断（一）战略定位不清晰企业名称未能明确自身的战略定位，在市场竞争中缺乏明确的目标和方向。

企业没有对市场需求和竞争对手进行深入的分析和研究，无法制定出有效的市场竞争策略。

（二）创新能力不足企业在技术创新和产品创新方面投入的资源有限，缺乏创新的文化和氛围。

研发团队的实力较弱，难以开发出具有市场竞争力的新产品和新技术。

（三）管理效率低下不合理的组织结构和繁琐的管理流程制约了企业的发展。

解决冲突管理案例分析报告案例背景在任何组织中，冲突都是不可避免的。

冲突的管理及解决是组织发展和团队协作的重要组成部分。

本文将结合一个真实的案例，探讨冲突管理的相关理论和实践，并提出解决冲突的有效策略。

案例描述在某公司的项目组中，由于资源分配不均、沟通不畅等原因，团队内部出现了严重的冲突。

两个团队成员因为在项目计划上存在分歧而发生激烈的争执，导致了工作效率的下降和团队氛围的恶化。

团队经理意识到问题的严重性，决定采取措施解决冲突，以确保项目的顺利推进。

冲突分析在冲突分析阶段，团队经理首先针对冲突的具体原因进行了调查和分析。

他发现，冲突的根源主要是因为两位团队成员对于项目目标的理解存在偏差，没有达成一致的共识。

另外，团队成员之间的沟通方式存在问题，信息传递不及时和准确，进一步加深了彼此之间的隔阂。

冲突解决策略针对以上问题，团队经理采取了以下有效的冲突解决策略：1.沟通强化：团队成员之间开展了多次沟通会议，通过面对面的沟通交流，解决了误解和不信任的问题，促进了团队成员之间的理解与信任。

2.目标明确：重新明确项目目标和具体任务，确保团队所有成员对项目的方向和目标有清晰的认识，避免出现分歧和误解。

3.协调资源：重新分配资源，以解决团队成员之间资源分配不均的问题，确保每位团队成员都能得到充分的支持和资源。

4.引入中立者：在冲突解决过程中，团队经理对于两位争执的团队成员进行了中立的沟通和引导，帮助他们理解彼此的立场，达成妥协。

结果评估经过以上冲突解决策略的实施，团队冲突得到了有效的解决。

两位团队成员之间的合作关系得到了改善，工作效率得到了提升，项目进展顺利推进。

团队氛围也逐渐恢复和谐，团队成员之间的信任和合作意识得到了增强。

结论通过以上案例分析可以看出，冲突管理是组织和团队管理中的重要环节，只有有效地解决冲突，才能确保团队的有效运作和项目的顺利实施。

在实际工作中，团队领导者应具备有效的冲突管理技能，合理运用各种冲突解决策略，从而实现团队目标的顺利达成。

可行性研究报告中项目进度计划的编制与管理技巧详解与实践案例项目进度计划在可行性研究报告中起着至关重要的作用，它是项目管理的基础和核心。

本文将详解项目进度计划的编制与管理技巧，并结合实践案例进行说明。

一、项目进度计划的编制项目进度计划的编制是项目管理过程中的重要一步。

下面将介绍编制项目进度计划的具体步骤。

1. 确定项目目标和范围在编制项目进度计划之前，首先需要明确项目目标和范围。

项目目标是项目取得的期望成果，而项目范围则是项目需要完成的工作内容。

明确项目目标和范围有助于后续的进度计划编制。

2. 划定工作包和工作分解结构工作包是项目工作的最小单元，工作分解结构是按照层次结构将项目工作划分为不同的工作包。

通过划定工作包和工作分解结构，可以将项目工作细化为可管理的任务。

3. 估算任务所需时间和资源根据工作包的划分，估算每个任务所需的时间和资源。

时间估算需要考虑该任务的前置任务、资源可用性等因素；资源估算则需要考虑人力、物力、资金等资源的分配情况。

4. 确定任务的先后顺序和依赖关系根据任务之间的逻辑关系，确定任务的先后顺序和依赖关系。

先后顺序可以分为顺序关系、并行关系和并发关系；依赖关系可以分为硬性依赖和软性依赖。

5. 制定项目进度计划在明确工作包、估算任务时间和资源，并确定任务的先后顺序和依赖关系之后，便可以制定项目进度计划。

项目进度计划包括任务开始时间、结束时间、资源分配、关键路径等信息，可以使用甘特图、网络图等工具进行可视化展示。

二、项目进度计划的管理技巧项目进度计划的编制完成后，需要进行有效的管理和监控。

下面将介绍几个项目进度计划的管理技巧。

1. 确定关键路径关键路径是指整个项目中最长的路径，它决定了项目的最短完成时间。

通过确定关键路径，可以对项目进度进行重点关注，确保关键任务按时完成。

2. 设定里程碑里程碑是项目进度计划中的重要节点，它表示项目完成的重要阶段或重要目标的到达。

设定里程碑可以帮助项目团队和相关利益方了解项目的整体进展情况。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。

工程项目管理作为工程项目成功的关键因素之一，其重要性不言而喻。

为了深入了解工程项目管理的现状、问题及发展趋势，本报告通过对相关文献、案例和实地调研进行综合分析，旨在为我国工程项目管理提供有益的参考。

二、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从规划、设计、施工到竣工验收的全过程进行计划、组织、协调、控制和监督，以确保工程项目在预定的时间、质量、成本和安全等目标下顺利完成。

2. 工程项目管理的特点（1）复杂性：工程项目涉及众多学科、专业和领域，具有高度的复杂性。

（2）不确定性：工程项目在实施过程中受到各种因素的影响，具有不确定性。

（3）动态性：工程项目在实施过程中，其目标、任务和资源配置等会发生变化。

（4）系统性：工程项目管理需要综合考虑工程项目各个方面的因素，形成有机整体。

三、工程项目管理现状分析1. 工程项目管理的发展历程我国工程项目管理经历了从传统项目管理到现代项目管理的发展历程。

20世纪80年代以来，我国工程项目管理逐渐与国际接轨，形成了较为完善的管理体系。

2. 工程项目管理的现状（1）项目管理理念逐渐深入人心：越来越多的企业认识到工程项目管理的重要性，并将其纳入企业发展战略。

（2）项目管理人才队伍建设取得显著成果：我国已培养了一批具有较高素质的项目管理人才。

（3）项目管理技术不断进步：工程项目管理软件、信息技术等在工程项目中的应用越来越广泛。

（4）工程项目管理水平有待提高：部分企业项目管理水平仍处于较低阶段，存在诸多问题。

四、工程项目管理存在的问题1. 项目管理理念滞后部分企业对工程项目管理的认识不足，缺乏科学的项目管理理念。

2. 项目管理组织结构不合理工程项目管理组织结构不明确，责任不清晰，导致项目管理效率低下。

3. 项目管理流程不规范工程项目管理流程不规范，缺乏有效的监督和考核机制。

第1篇一、实训背景随着我国经济的快速发展，建筑行业日益繁荣，工程造价管理作为建筑行业的重要组成部分，其重要性不言而喻。

为了提高工程造价管理的专业性和实践性，我们开展了造价案例管理实训。

本次实训旨在通过实际案例分析，使学生深入了解工程造价管理的全过程，提高学生的专业素养和实际操作能力。

二、实训目标1. 理解工程造价管理的基本概念、原则和方法。

2. 掌握工程造价管理的各个环节，包括项目前期、设计、招标、施工、竣工等阶段。

3. 学会运用专业软件进行工程造价计算和编制。

4. 提高团队合作能力和沟通协调能力。

5. 培养学生解决实际问题的能力。

三、实训内容本次实训以某住宅小区项目为例，从项目前期、设计、招标、施工、竣工等阶段进行案例分析，具体内容包括：1. 项目前期阶段：了解项目背景、需求分析、可行性研究等，确定项目规模、投资估算等。

2. 设计阶段：熟悉设计图纸，进行工程量清单编制，进行工程量计算和造价估算。

3. 招标阶段：了解招标流程，编制招标文件，进行招标报价。

4. 施工阶段：跟踪施工进度，进行工程变更和签证，进行施工过程中的造价控制。

5. 竣工阶段：进行竣工结算，编制竣工结算书，进行工程款支付。

四、实训过程1. 项目前期阶段：通过查阅资料，了解项目背景，进行需求分析，确定项目规模和投资估算。

2. 设计阶段：学习设计图纸，掌握工程量计算方法，进行工程量清单编制和造价估算。

3. 招标阶段：了解招标流程，编制招标文件，进行招标报价。

4. 施工阶段：跟踪施工进度，进行工程变更和签证，进行施工过程中的造价控制。

5. 竣工阶段：进行竣工结算，编制竣工结算书，进行工程款支付。

五、实训成果1. 编制了完整的工程造价管理案例报告，包括项目前期、设计、招标、施工、竣工等阶段的造价管理内容。

2. 运用专业软件进行了工程造价计算和编制，提高了学生的实际操作能力。

3. 培养了学生的团队合作能力和沟通协调能力，使学生能够更好地适应实际工作。

项目管理调查报告篇一：项目管理调查报告如何调整组织文化使之与在组织中推行获取硕士学位项目相适应调查报告问题的提出：某组织计划在员工中推行获取硕士学位项目，为给项目顺利推进创造合适的文化环境，针对本组织文化与在组织中推行获取硕士学位项目两者关系进行调查，那些价值观对此项目有促进作用，哪些价值观对此项目没有促进作用，需要调整？调查方法：通过问卷调查调查情况：某组织的核心价值观是：厚德、公正、自强、包容。

通过问卷调查发现50%的人认为如果要在本组织中推行获取硕士学位项目，合适的价值观是自强，因为自强指要居安思危，奋发图强，求知谋进，的拼搏精神；40%的人认为合适的价值观是包容，认为包容则是谋求企业和人的和谐发展，鼓励员工多方面发展。

60%人认为需要调整和改变的是公正，认为公正是指组织在管理、运营中，对社会、员工奉行公平、公正、公开的原则，但是这对在组织中推行获取硕士学位项目没有激励促进作用。

应调整为创新，使人们具有创新意识，才能促进人们勇于学习、善于学习，与时俱进，不断学习新知识。

45%的人认为需要调整和改变的是厚德，因为厚德注重的是重德、尚德、修德、立德，就是以德立业，以德修身，而在组织中推行获得硕士学位项目需要将重德调整“重才”，因此重德这对在组织中推行获取硕士学位项目也没有激励促进作用。

需将重德调整为重才，树立人才理念，爱才、惜才，重视人才发展。

结论：通过调查发现自强、包容符合在组织中推行获取硕士学位项目的文化需要。

重德、公正对在组织中推行获取硕士学位项目没有促进作用，需调整为重才、创新。

2、在组织内推行获取硕士学习项目的计划、实施和控制过程：一、制定工作目标:组织本单位取得本科学历的中层及以上管理人员（20人)攻读工程硕士学位，预计费用80万，计划3年内完成，目标是80%的人最后取得硕士学位。

二、实施过程（一）成立项目组织项目经理职责：负责本项目总体工作，按阶段对项目推进进行督促。

项目副经理职责：负责项目日常管理。