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1.北京的三元牛奶失败关键：大本营失守，成本控制乏力市场结局：三元已经在大本营北京退居第三，而在巅峰时期，三元曾占据了北京市场的8成。
此消彼长中国奶业的市场规模在近年已没了爆发性的增幅，而在面对主要的对手——蒙牛、伊利的凌厉攻势下，竞争乏力，三元2004年在大本营的失利是必然的。
而最近，产品涨价——三元希望借此来摆脱亏损困境的险招，有可能成为三元新一轮市场份额下滑的开端。
营销事件回放：2004年，北京市场的乳业格局已经发生巨大变化。
2004年10月，北京三元牛奶已经在大本营北京市场上退居第三，排在蒙牛、伊利之后，而在巅峰时期，三元曾占据了北京市场的8成，即使是2003年，三元也有超过50％的市场份额。
大本营失守以及成本控制乏力，使得三元利润大幅下滑。
三元股份第三季度的季报披露，2004年1～9月，该公司的营业利润为负5439万元。
2004年12月22日，郭维健因业绩原因，辞去三元股份董事总经理职位。
此消彼长。
市场规模在近年已没有太大的增幅，而面对主要对手——蒙牛、伊利的凌厉攻势，竞争乏力，三元在大本营的失利是必然的。
败笔解析：品牌力不如对手国家统计局的资料显示，近几年来，我国城镇居民乳品消费增长幅度都在20％以上，而经过几年的高速增长后，增幅将相对放缓。
在这种背景下，蒙牛、伊利等行业巨头加大了营销力度。
无论是广告投入还是促销力度，以及公关事件的炒作，蒙牛、伊利等企业都不遗余力、相互攀比，但与蒙牛、伊利等清晰的品牌定位、强大的品牌塑造攻势相比，三元要差很多。
营销专家李光斗认为，近几年，三元品牌定位比较模糊，摇摆在“北京人的牛奶”和“新鲜牛奶”等概念之间。
而品牌定位的模糊，导致品牌传播效果的减弱，刺激企业减少品牌传播活动。
2004年，即使是在三元的大本营——北京市场上也很少能够看到三元的广告。
三元品牌的忠诚度降低就在情理之中了。
价格缺乏竞争力通过对消费者的调查，李光斗发现：乳品属于价格敏感型商品。
早在2003年年底，在北京市场上伊利和蒙牛的产品销售价格就比三元低。
从典型案例分析成本管控20240244成本管控是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业降低成本、提高效率、提升竞争力。
下面将通过典型案例分析成本管控的一些方法和策略。
案例：一家制造业企业在近几年的经营中遇到了严重的成本上升问题，导致企业利润严重下降。
经初步分析，发现主要原因是原材料和人工成本的上升。
企业决定要进行成本管控，以保持盈利能力。
1.原材料成本管控：-进行供应商谈判：与供应商进行谈判，争取更好的价格和更长的信用期。
-多元化采购渠道：寻找多个供应商，并进行竞价和比较，选择最优的供应商。
-合理库存管理：合理控制原材料库存，避免过高的库存造成资金浪费。
2.人工成本管控：-优化人员结构：对企业各个部门和岗位进行评估，优化人力资源配置，避免过多或冗余的人员。
-提高员工效率：通过培训和激励机制等方式，提高员工的工作效率和生产能力。
-引入自动化设备：采用自动化设备替代人工操作，可以降低人工成本，提高生产效率。
3.设备维护和管理：-进行定期维护：定期对设备进行保养和维护，避免设备出现故障导致生产中断和额外维修费用。
-引入设备管理系统：运用先进的设备管理系统，进行设备故障检测和预测，提前进行维修和更换，减少故障对生产的影响。
4.节约能源和资源：-提高能源利用效率：通过更新设备或改进工艺，降低能源的消耗，减少能源成本。
-减少废料和废水排放：通过优化生产工艺，减少废料和废水的产生和排放，降低处置成本。
5.成本控制与预算管理：-设立成本控制目标：根据企业实际情况，制定合理的成本控制目标，明确具体可行的控制措施。
-每月成本分析：对每月的成本进行分析和比较，查找成本异常和变动的原因，为调整和改进提供依据。
-预算管理：制定年度预算和月度预算，严格按照预算执行，对超出预算的项进行解释和控制。
通过以上方法和策略，该制造业企业成功地进行了成本管控，逐步降低了原材料和人工成本，提高了生产效率和盈利能力。
成本管控是一个系统性的过程，需要从供应链、生产流程、人力资源等多个方面进行分析和优化，只有全面而有效的成本管控，企业才能保持良好的运营状况。
第1篇一、案例背景某公司成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着成本上升、利润下降的压力。
为了提高企业的盈利能力和市场竞争力，公司决定对财务报告进行成本分析，找出成本控制的关键环节，从而降低成本，提高效益。
二、成本分析目标1. 了解公司成本构成，找出主要成本因素；2. 分析成本变动趋势，预测未来成本走势；3. 揭示成本控制难点，提出降低成本的建议；4. 评估成本控制措施的效果，为管理层提供决策依据。
三、成本分析内容1. 成本构成分析通过对公司财务报表的分析，我们可以得出以下成本构成：（1）直接成本：主要包括原材料、人工、制造费用等。
（2）间接成本：主要包括销售费用、管理费用、财务费用等。
2. 成本变动趋势分析通过对公司近三年的财务报表进行分析，我们可以得出以下成本变动趋势：（1）直接成本：原材料成本逐年上升，人工成本波动较大，制造费用保持稳定。
（2）间接成本：销售费用逐年上升，管理费用波动较大，财务费用逐年下降。
3. 成本控制难点分析（1）原材料成本：原材料价格波动较大，受市场供需关系和宏观经济环境的影响。
（2）人工成本：随着我国劳动力市场的变化，人工成本逐年上升。
（3）销售费用：市场竞争激烈，销售费用难以有效控制。
（4）管理费用：企业内部管理不善，导致管理费用居高不下。
4. 降低成本建议（1）原材料成本：加强与供应商的合作，降低采购成本；优化供应链管理，降低物流成本。
（2）人工成本：提高员工技能和素质，提高劳动生产率；优化人力资源配置，降低人力成本。
（3）销售费用：合理制定销售策略，提高销售效率；加强市场调研，降低营销成本。
（4）管理费用：加强企业内部管理，提高管理效率；严格控制各项费用支出。
四、成本控制措施效果评估通过对公司实施成本控制措施后的财务报表进行分析，我们可以得出以下结论：1. 原材料成本得到有效控制，同比下降5%。
2. 人工成本得到有效控制，同比下降3%。
项目成本分析报告案例项目成本分析报告案例一、项目背景某公司决定开展一个新的项目，目标是建设一座新的办公楼。
该办公楼将用于扩大公司的办公空间，以适应公司不断增长的业务需求。
该项目的预期目标是在一年内完成。
二、项目成本分析在进行项目成本分析时，我们需要考虑以下几个方面：1. 投资成本：- 建筑物土地购置费用：200万人民币- 建筑物建设费用：800万人民币- 设备购置费用：300万人民币- 其他杂费：100万人民币投资成本总计为：1400万人民币。
2. 运营成本：- 办公室设备维护费用：100万人民币/年- 办公室设备购置费用：50万人民币/年- 办公室设备耗材费用：50万人民币/年- 办公室租金：200万人民币/年- 物业费用：50万人民币/年- 水电费用：50万人民币/年运营成本总计为：500万人民币/年。
三、成本收益分析1. 投资回报率：投资回报率（IRR）是衡量项目是否盈利的一个指标。
我们假设项目的现金流为每年500万人民币，在投资总额为1400万人民币的情况下，计算得出IRR为12%。
这意味着项目可以在投资之后的6年内实现回本。
2. 运营成本收益：根据我们的运营成本估算，预计每年的运营收益为500万人民币，而每年的运营成本为500万人民币。
这意味着项目每年的净收益为0。
四、风险分析1. 成本风险：由于建设新办公楼是一项庞大的投资，存在一定的成本风险。
例如，建筑材料价格的波动、工人工资的上涨等因素都可能导致项目成本的增加。
2. 收益风险：项目的收益取决于市场需求和公司的业务表现。
如果市场需求下降或公司业绩不佳，可能导致运营成本无法覆盖运营收益，从而导致项目无法盈利。
五、建议基于成本收益分析和风险分析，我们对该项目提出以下建议：1. 控制投资成本：在项目建设过程中，应采取一些措施来降低建设费用，例如寻找更具性价比的建筑材料、与承包商谈判以获取更优惠的价格等。
2. 监控运营成本：合理管理办公室设备的维护和购置费用，寻找合适的供应商以获得更有竞争力的价格。
成本控制案例分析在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须要不断地寻求成本控制的方法和途径。
成本控制不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的市场竞争力。
下面，我们将通过一个实际的案例来分析成本控制的重要性和方法。
某公司是一家生产家具的企业，最近由于原材料价格上涨和人工成本增加，导致企业的生产成本大幅上升，利润急剧下降。
为了解决这一问题，公司决定对成本进行全面的分析和控制。
首先，公司对原材料成本进行了详细的分析。
他们发现，由于没有与供应商签订长期合同，导致原材料价格波动较大。
为了解决这一问题，公司与供应商进行了深入的谈判，最终签订了长期合作协议，确保原材料价格的稳定。
同时，公司还加强了对原材料库存的管理，避免了因为库存积压而导致资金的浪费。
其次，公司对人工成本进行了分析。
他们发现，由于员工的加班费用较高，导致了人工成本的增加。
为了解决这一问题，公司进行了生产流程的优化，提高了生产效率，减少了员工的加班时间。
同时，公司还加强了对员工的培训，提高了员工的技能水平，从而减少了因为操作不当而导致的生产损耗。
最后，公司对其他成本进行了全面的审查。
他们发现，由于企业的管理成本较高，导致了整体成本的增加。
为了解决这一问题，公司进行了管理体制的改革，优化了企业的组织结构，减少了管理层次，降低了管理成本。
同时，公司还加强了对各项费用的审查，避免了因为费用的浪费而导致成本的增加。
通过以上的分析，公司成功地控制了成本，提高了企业的盈利能力。
这个案例告诉我们，成本控制是企业生存和发展的关键，只有不断地寻求成本控制的方法和途径，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业要想在市场中立于不败之地，必须要重视成本控制，不断地寻求成本控制的方法和途径，从而提高企业的盈利能力，增强企业的市场竞争力。
工程造价控制中的成本优化案例工程造价控制是指在工程项目实施过程中，通过各种手段和方法，合理控制项目成本，以实现经济效益最大化的目标。
成本优化则是工程造价控制的重要环节，指在不影响项目质量和进度的前提下，通过合理的调整和管理，降低项目成本，提高投资回报率。
本文将通过两个案例，探讨在工程造价控制中的成本优化策略。
案例一：建筑工程造价优化某个建筑工程项目的预算成本为1000万元，项目组面临如何在不影响建筑质量的前提下降低成本的问题。
经过分析，项目组采取了以下成本优化策略：1. 选用合适的建筑材料：在保证质量的情况下，选择市场上性价比较高的建筑材料，如廉价但品质可靠的水泥、钢筋等，从而降低建筑材料采购成本。
2. 调整施工方案：通过合理的施工组织和技术措施，优化施工流程，减少施工时间，降低劳动力成本和管理费用。
3. 控制设计变更：在项目实施过程中，严格控制设计变更，避免不必要的额外费用，同时确保项目按照需求和预算进行。
通过以上成本优化策略，该建筑工程项目成功实现了成本控制目标，最终将成本降低到980万元，同时保证了建筑质量和工期要求的达成。
案例二：工业设备采购成本优化某企业需要采购一套生产线设备，成本预算为500万元。
为了降低采购成本，企业采取了以下成本优化策略：1. 市场调研：通过市场调研，了解不同供应商的价格和服务，并选择性价比最高的供应商进行采购，避免资源浪费和不必要的中间环节。
2. 优化采购流程：制定规范的采购流程和合同管理制度，减少采购过程中的纠纷和损失，确保采购的及时性和准确性。
3. 考虑长远利益：在选择设备时，除了关注价格外，还要考虑设备的性能、可靠性和后期维护成本，以及对生产效率提升的贡献度。
综合考虑利益最大化。
通过以上成本优化策略，该企业成功将设备采购成本降低到480万元，达到了成本控制和投资回报的双重目标。
结论工程造价控制中的成本优化是实现项目经济效益最大化的重要环节。
通过选用合适的材料、调整施工方案、控制设计变更等方法，可以在不影响项目质量和进度的前提下降低成本。
成本会计案例分析成本会计是企业会计的一个重要分支，它涉及对企业生产过程中的成本进行计量、分析和控制。
通过成本会计，企业可以更有效地管理资源，优化生产流程，提高经济效益。
以下是对一个典型成本会计案例的分析。
案例背景：某制造企业生产一种机械设备，该设备的生产过程包括原材料采购、加工制造、组装、质检和包装等环节。
企业管理层希望通过成本会计分析，找出成本控制的关键点，以降低生产成本，提高市场竞争力。
成本会计分析步骤：1. 确定成本对象：在本案例中，成本对象是该机械设备的生产成本。
2. 收集成本数据：企业需要收集与生产过程相关的所有成本数据，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
3. 分配成本：将收集到的成本数据按照一定的标准分配到各个成本对象上。
例如，直接材料成本可以直接分配到具体的设备上，而制造费用则需要按照一定的分配基础（如工时、机器使用时间等）进行分摊。
4. 计算单位成本：将分配到成本对象上的成本总额除以生产数量，得到单位产品的成本。
5. 分析成本差异：通过比较实际成本与标准成本，分析成本差异的原因，找出成本控制的关键点。
6. 提出改进建议：根据成本差异分析的结果，提出改进生产流程、优化资源配置等建议，以降低成本。
案例分析结果：通过成本会计分析，企业发现原材料采购成本占比较大，且存在一定的浪费现象。
同时，加工制造环节的效率不高，导致单位产品的成本较高。
针对这些问题，企业采取了以下措施：1. 优化采购流程：通过与供应商谈判，降低原材料采购价格，并实施严格的库存管理，减少浪费。
2. 提高生产效率：通过引入先进的生产技术和设备，提高加工制造环节的效率，减少单位产品的成本。
3. 加强成本控制：建立成本控制体系，对生产过程中的各个环节进行监控，及时发现并解决成本问题。
通过这些措施的实施，企业成功降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
成本会计在这一过程中发挥了关键作用，为企业的决策提供了重要的数据支持。
成本核算制度案例分析经典成本核算制度是企业核心的管理工具之一，它能够帮助企业准确掌握成本情况，实现科学精细的管理。
本文将通过案例分析的方式，探究成本核算制度在企业运营中的重要作用。
案例一：家具制造企业成本费用控制某家具制造企业，生产出口各类家具。
该企业为了控制生产成本并保证产品质量，采用了全面成本核算制度。
该企业成本费用包括直接材料、直接人工、制造费用和管理费用等，经过核算后，该企业发现直接材料成本较高，主要原因是采用的材料价格较贵。
针对这一情况，该企业加强了采购环节的管理，通过与不同供应商谈判降低材料成本，并且在生产过程中采用更加科学的布局方式，降低材料损耗率。
这样，企业材料成本得到了有效控制，从而提升了企业竞争力。
案例二：服装加工企业成本费用控制另一家服装加工企业，为了降低成本并提高产品质量，采用了全面成本核算制度，成本费用包括直接材料、直接人工、制造费用和管理费用等。
该企业在成本核算过程中发现，直接人工成本较高，主要原因是员工技能不够高，导致生产效率低下。
为此，企业加强了员工培训，提高员工生产技能，同时优化生产管理流程，提高生产效率。
这样，企业人工成本得到了有效控制，从而促进了企业发展。
案例三：物流企业成本费用控制物流企业也需要通过成本核算制度来掌握企业成本状况。
全面成本核算制度包括直接成本和间接成本，直接成本包括运输成本、装卸成本、保险费用等，间接成本包括管理费用、办公用品等。
一个物流企业通过成本核算，发现间接成本较高，主要原因是管理费用和办公用品费用较高。
为了降低成本，企业采取了优化办公流程、节约办公用品、降低企业管理费用等措施，有效地控制了企业成本。
总结成本核算制度是企业非常重要的管理工具，它能够帮助企业掌握成本情况，实现科学精细的管理。
通过以上案例分析，我们可以看到不同企业在实施成本核算制度过程中，针对不同情况采取了不同的措施，但核心思想都是控制成本，提高产品质量，提升企业竞争力。
中小企业的成本控制：案例研究解析在企业运营中，成本控制是至关重要的环节，尤其是对于中小企业而言。
本文将通过几个案例来解析中小企业在成本控制方面的经验和教训。
案例一：精细化管理降低成本某中型制造企业，面临着激烈的市场竞争和较高的生产成本。
为了提高竞争力，企业决定实施精细化管理。
他们对生产流程进行了梳理，发现了许多浪费现象。
通过改进工艺流程，减少不必要的环节，提高了生产效率。
同时，对供应链进行优化，选择性价比高的原材料供应商，降低了原材料成本。
通过这些措施，该企业成功降低了成本，提高了盈利能力。
案例二：信息化提高工作效率某小型软件公司，人力和物力资源有限，但面临着较大的市场竞争压力。
为了提高工作效率，公司引入了信息化管理系统。
通过使用项目管理软件，员工可以更高效地协作、安排任务和跟踪进度。
同时，利用在线沟通工具，减少了会议成本和时间成本。
这些信息化的措施，使该公司在保持竞争力的同时，有效降低了运营成本。
案例三：发展战略失误导致成本失控某中小企业，在发展过程中，盲目追求多元化，进入了一个完全陌生的市场。
由于对市场缺乏了解，公司在产品研发、市场推广和运营管理等方面出现了大量浪费。
结果，公司的成本迅速上升，但收益却未见增长。
最终，公司不得不放弃该市场，重回主营业务。
这个案例告诉我们，中小企业在发展过程中，一定要谨慎制定发展战略，避免因盲目扩张而造成成本失控。
案例四：供应链协同降低成本某小型商贸企业，面临着较高的物流成本。
为了降低成本，公司开始与供应商和客户进行供应链协同。
通过共享库存信息，实现实时补货，减少了库存成本。
同时，与物流公司建立长期合作关系，享受更优惠的运输价格。
这些措施使该公司在保持服务水平的同时，成功降低了物流成本。
1. 精细化管理：通过对生产流程、供应链等方面的精细化管理，降低浪费，提高效率。
2. 信息化：利用信息化工具，提高工作效率，降低沟通和协作成本。
3. 发展战略：制定谨慎的发展战略，避免盲目扩张和资源浪费。
成本费用控制案例分析
2012年9月3日13:51:53来源:转载阅读数：957
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案例一：房地产企业成本费用控制分析一、我国房地产企业目前存在的现状房地产行业是国民经济的重要组成部分，一方面它受到国民经济发展水平的制约，另一方面，又由于其基础性、先导性产业的地位及其特点。
因此，房地产企业的发展又必然对经济增长发挥巨大的促进作用。
此外，由于房地产开发企业由于资金投入大、建设周期长、专业性强、受政策及市场不稳定因素影响大，所以该行业也是一个高风险的行业。
那么如何在这种不断规范和竞争的不断加剧中实现开发项目的最大经济效益，就必须对项目的开发进行有效的成本管理和控制，实现集约效益型开发。
进入2008年，房地产“拐点论”得到验证，那些单纯依靠虚高的房价引致盈利的企业将因为房价的回落而面临资金链的问题，甚至导致亏损和破产。
如果以前房地产行业还是“高风险，高回报”，那今后房地产必然是“高风险，严控制，高回报”，在房地产“暴利”时代结束后，房地产企业如果想在今后的竞争中保持行业的竞争优势，加强对房地产项目成本的控制就显得尤为重要。
二、开发成本的控制（一）开发前期成本的控制 1.土地征用及拆迁补偿费用的控制土地成本是整个房地产成本里占比例最大的，所以土地成本直接影响整个项目的利润。
随着土地的稀缺性和老百姓法律意识的增强以及其他人为的不可控因素，拆迁难度将会越来越大，为了避免因拆迁速度影响整个项目的开发计划，房地产企业最好选择“熟地”竞拍。
如果是通过其他方式取得开发权，那么对土地的所有权的法律归属问题一定要清晰明了，以免引起不必要的纠纷。
另外各地政府对于拆迁补偿也有不同的规定，要对相应的政策法规予以把握，尽力争取各种优惠条件。
2.前期工程费用的控制对于向政府部门交纳的各种规费，占有不小的比重，对于收费政策与收费标准要有一个较好的把握，如果属于政策优惠标准之内的项目，尽最大努力的争取。
交纳的各种保证金到期要及时的予以索回。
3.地质的勘探以及工程图纸的设计要予以关注，目前从事此类服务的机构也越来越多，收费较以前也有了大幅的优惠采取公开招标的方式，可以将费用尽最大努力的降低。
“五通一平”也要采取公开招标的方式承包给专业施工团队，最终的目的也是降低费用缩短工期。
在图纸的设计上，不同的设计人员设计的结果有较大的差异，在追求造型完美、设计新颖的前提下也要注重工程的实用价值，杜绝出现设计浪费。
设计之前，要选定经验丰富的设计人员，分管工程的技术人员要与设计人员进行充分的交流，以使工程的价值与市场销售定位相吻合。
（二）开发中期成本的控制 1.图纸设计审核环节的控制，研究表明，房地产项目初步设计阶段，影响工程造价的程度约65%，施工图设计阶段，影响工程造价程度为25-35%，施工阶段通过技术措施节约工程造价的可能性仅为5-10%，这表明设计阶段的造价控制是建安工程费控制的关键。
内部成立专门的工程设计管理部门，制定详细的设计要求，并对设计单位的设计方案和施工图进行审核；对工程项目的结构形式、装修标准、材料设备选型、设计的合理性和安全性等进行全面的评估和审核。
设计成稿之前一定要详细询问当地规划要求，尽量在满足规划要求的前提下设计出最大可售面积，避免出现因不合规而造成的重复工作，浪费时间和成本。
由于当前设计单位普遍经济观念和市场观念淡薄，“重技术、轻经济”，加上设计费的取费标
准一般按建筑面积或投资额计算，不利于设计单位加强成本控制意识，设计保守不合理，浪费极大。
在设计任务书或投资估算上规定造价的限额，并和设计费挂钩。
对设计单位进行经济赏（节约）罚（超支）。
设计的方案尽可能的多考虑以后施工过程中遇到的困难，尽量减少设计变更带来的工程造价的增加。
2.招标环节的控制，公开招投标是现在一种常用的方式，既能体现公平竞争又能降低施工成本缩短工期，但是要警惕招标过程中的“暗标”行为因为满足个人利益而损害公司利益。
3.施工环节的控制，对于工程施工过程中的用量较大、价格悬殊较大、对工程质量起决定作用的材料（比如钢材，水泥），房产商直接供给，这也是目前房产商一种比较常用的做法，这样在降低成本的同时对于提高工程质量有了很好的保证。
配合监理单位严格进行施工现场的监督管理，随时关注工程预算的执行情况，施工过程中工程成本与预算产生较大差异的要及时予以分析，以确保牢牢的将工程成本控制在预算的各项指标之内。
对于变更施工方法的一些签证，尤其是一些隐蔽工程的签证更要从严审批。
工程管理人员要制定相应项目的工期进度表，根据进度表对各个施工单位进行考核，在整个工期之内要考虑到气候变化所带来的影响，以便提前做出相应的调整。
能否提前竣工对于施工成本控制的成败起到决定性的作用。
（三）开发后期成本的控制1.基础设施的费用包括：道路、供水、供电、供热、排污、照明、通讯等，在建设之前要做一个符合项目实际情况的预算，采用招标的方式确定各项基础设施的施工单位。
根据施工的先后顺序进行合理的安排，避免不必要的预付款占用资金情况。
2.公共配套设施的建设首先要考虑到该项目消费群体的需求，配套设施的档次要根据该项目的市场定位来安排，还要密切关注项目周围的配套情况，近距离雷同的配套设施尽量不予安排。
（四）资金成本的控制根据有关政策规定，借款如果是为了特定的开发项目发生的借款利息予以资本化，但是要注意其中有一条是当纳税人从关联方取得的借款金额未超过其注册资本50%前，其相关利息费用可以按照规定扣除；当超过50%后，则超过部分的利息支出，不得在税前扣除。
在控制成本的同时一定要结合税务知识提前做好税务筹划，合理避税。
1.借贷资金可以从银行等金融机构借入，也可以从一些融资机构以及个人借得，虽然后者具有手续简便方便灵活的特点，但是往往利率较高，一般情况下不可取，而从银行等金融机构借入资金是企业所普遍采用的方式。
国有商业银行和地方性商业银行在一些政策以及利率的执行上有差别，需要对其有一个整体的把握，尤其受现在全球性金融危机的影响，贷款的审核条件和发放流程将更加严格，因此应根据本企业的实际情况，选择特定的银行作为业务合作伙伴。
2.提高项目的销售进度，加快资金的回笼，采取优惠政策鼓励一次性付款。
对于可办理按揭贷款的项目，在工程的进度达到办理按揭的条件时，及时予以办理。
这些资金的到位可以在很大程度上缓解企业贷款的需求，对于降低借款利息起到了明显的作用。
3.企业应该制作一个《项目进度资金需求计划表》，根据项目进展过程中的资金需求量分批次的借入资金，杜绝一次性的全额借入资金而引起的资金的闲置。
此外借款期限的长短与利率的高低也是成正比例变动的，建议企业以短期借款为主，借款到期及时偿还再申请下一批次的短期借款，如此周转可以提高企业在金融机构的信誉度，又为以后的增加授信额度打下了基础，还可以节省借款利息支出。
三、期间费用的控制（一）管理费用的控制管理费用主要是指房地产开发企业为组织和管理房地产的开发经营活动所发生的各种费用，此类费用分为变动费用和固定费用。
对各个部门年初制定相应的费用预算，每个月、每季度进行相应的考核，对于超支和节约的部分在年底的时候与部门的绩效挂钩，以调动管理人员节约费用的积极性与主动性。
在岗位的设置上，统筹兼顾，全面考虑。
要既能满足企业的发展需要同时又能达到内部控制的要求。
（二）销售费用的控制 1.对于项目的策划费用，有的企业有自己的策划团队，但是一般企业的做法是外包给专业的团队，根据项目的市场定位，制定合理的销售策略及时启动预售方案；广告费用的控制上，不同的广告方式有不同的效果并且费用也有较大的悬殊，在进行充分的比较和论证以后力求以最低的费用达到最佳的广告效果。
2.实行销售业绩与工资相挂钩的激励制度来充分调动销售人员的工作积极性。
在销售以前公司指定销售指导价格，销售人员根据客户的不同性质和要求以采用灵活的销售策略进行公关。
销售部门将以及客户的一些要求和建议及时上报策划人员和公司的其他部门，以便于及时的做出一些调整。
