【企业员工激励奖惩机制办法】员工奖惩方案

企业员工激励机制及考核方案清晨的阳光透过窗棂，洒在办公室的每一个角落，新的一天又开始了。

员工们陆陆续续走进办公室，开始忙碌的一天。

然而，如何让员工保持高昂的斗志，提高工作效率，成为企业发展的关键。

下面，我将结合自己的经验，为大家分享一份企业员工激励机制及考核方案。

一、员工激励机制1.设立明确的职业发展通道企业应设立明确的职业发展通道，让员工看到自己的成长空间。

通过设立实习生、助理、专员、主管、经理等不同级别的职位，让员工明确自己的职业发展方向，激发他们的工作热情。

2.制定富有竞争力的薪酬体系薪酬是员工最关心的问题之一。

企业应制定富有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等。

基本工资要根据市场行情和员工的工作经验、能力等因素制定，确保员工的基本生活水平。

绩效奖金要根据员工的工作表现和公司业绩挂钩，让员工感受到付出与收获的关系。

3.建立完善的福利制度除了薪酬，企业还应建立完善的福利制度，如五险一金、带薪年假、节假日福利等。

还可以提供一些特色福利，如员工体检、团队建设活动、生日礼物等，让员工感受到企业的关爱。

4.激发员工的创新意识企业要鼓励员工创新，设立创新奖金，对有突出贡献的员工给予奖励。

同时，要营造一个开放、包容的工作氛围，让员工敢于提出自己的意见和建议。

5.建立健全的培训机制企业应定期组织内外部培训，提高员工的业务能力和综合素质。

通过培训，让员工感受到企业的重视，激发他们的学习热情。

二、员工考核方案1.设立明确的考核指标企业要设立明确的考核指标，包括业务指标、工作态度、团队协作等。

考核指标要具有可量化、可操作的特点，确保公平、公正。

2.制定合理的考核周期企业可以根据业务特点和员工岗位，制定合理的考核周期。

一般来说，业务岗位可以采用月度考核，管理岗位可以采用季度或年度考核。

3.实施多元化的考核方式企业要实施多元化的考核方式，包括上级评价、同事评价、下属评价、自我评价等。

通过多角度、全方位的考核，确保考核结果的客观性。

公司员工奖罚管理制度细则7篇公司员工奖罚管理制度细则（精选篇1）一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。

1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。

二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。

2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。

处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。

对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。

企业员工奖惩制度
企业员工奖惩制度是指企业为了调动和激励员工的工作积极性和创造力，以及维护企业的正常经营秩序和道德规范而制定的一套奖励和惩罚措施。

该制度通常包括以下内容：
1. 奖励措施：根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励，如晋升、加薪、分红、股权、奖金等。

2. 惩罚措施：对于违反企业规章制度、道德标准或不履行职责的员工，给予相应的惩罚，如扣减工资、警告、记过、降职、开除等。

3. 绩效评估：通过定期或不定期的绩效评估，评估员工的工作表现和贡献，并根据评估结果进行奖惩。

4. 审核机制：建立审核机制，确保奖惩制度的公正和公平，防止滥用和不当使用。

5. 激励措施：除了经济奖励外，还可以采用非经济奖励，如荣誉称号、表彰信、旅游福利等来激励员工。

企业员工奖惩制度的目的是激励员工工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，增强员工的归属感和忠诚度，同时也能促进企业的稳定发展和良好的员工关系。

然而，制度的设计和执行需要平衡公正和合理，避免过度惩罚或奖励过大，同时需要根据企业实际情况和员工需求进行定制。

激励员工的奖励方案激励员工的奖励方案（精选10篇）惩罚与奖励是一对矛盾，惩罚与奖励相对应的目的就是惩恶扬善，这也是法律设置的目的。

以下是小编为大家搜集整理提供到的激励员工的奖励方案，希望对您有所帮助。

欢迎阅读参考学习！激励员工的奖励方案篇11、目的为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。

2、范围适用于公司全体人员。

3、奖惩原则有功必奖，有过必罚，制度面前，人人平等。

4、奖惩种类4.1.奖励种类公司设立如下奖励项目：4.1.1.精神奖励(1)表扬(口头或书面表扬);(2)嘉奖(奖状、奖品);(3)记小功;(4)记大功。

4.1.2.物质奖励(1)一次性奖金;(2)晋级;(3)其他(旅游、培训机会、住房等)。

4.2.处罚种类公司设立如下惩罚项目：4.2.1.精神惩罚(1)警告(口头或书面警告);(2)通报批评;(3)记过;(4)辞退;(5)开除4.2.2.物质惩罚(1)一次性罚款;(2)降级;4.3.奖惩轻重4.3.1.奖励——表扬→嘉奖→记小功→记大功→晋级;4.3.2.惩罚——警告→通报批评→记过→降级→辞退→开除。

一次性奖金和罚款须和以上奖惩种类同步进行。

5、内容5.1.奖励内容5.1.1.奖励范围。

对有以下表现者之一的员工均给予奖励：(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的;(3)对公司提出积极、有实效的合理化建议;(4)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(5)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(6)对突发事件、事故妥善处理者;激励员工的奖励方案篇2一、名词解释1、云广告：又叫精准广告，公司推出的一款互联网产品，是一个互动、精准、诚信、专业的超大网络广告发布平台，可为客户提供全方位的互联网广告服务。

公司员工奖惩管理制度15篇公司员工奖惩管理制度15篇规章制度，行为准则的引导，让我们共同遵守规定，共同塑造企业的良好形象。

下面是小编为大家整理的公司奖惩管理制度，如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。

公司奖惩管理制度精选篇1第一章总则第一条为全面贯彻党的教育方针，加强学校思想工作，深入推进“人才强校”主战略，增强教职工“立德树人、教书育人”的责任感和荣誉感，开创全员全过程全方位育人的新局面，服务国家创新驱动战略和上海科创中心建设，形成持续激发人才内生发展动力和创新活力的制度环境，激励广教职工为学校早日建成中国特色世界一流学的奋斗目标做出贡献，特制订本办法。

第二条全校教职工应当弘扬核心价值观，传承交精神，坚持教书和育人相统一、言传和身教相统一、潜心问道和关注社会相统一、学术自由和学术规范相统一，坚守崇尚精品、严谨治学、注重诚信、讲求责任的学术品格和优良师风，努力做到有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心。

第三条学校对在人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新与国际交流合作等方面取得显著成绩、做出突出贡献的教职工集体或个人，依据本办法给予奖励。

第四条教职工奖励坚持公开、公平和公正的原则，坚持精神奖励与物质奖励相结合、以精神奖励为主的原则，坚持及时奖励与定期奖励相结合，按照奖励规定的条件、种类、标准、权限和程序进行。

第二章奖励的条件和种类第五条教职工集体或个人有下列情形之一的，给予奖励：（一）积极承担人才培养任务，在教书育人、思想工作中起到表率作用或做出重要贡献的；（二）努力开展科研工作，在服务国家重需求或引领世界学术前沿方面取得重突破的；（三）在文化传承创新、促进社会文明进步、深化国际交流合作方面做出突出贡献，为国家和学校赢得荣誉的；（四）为学校发展提供坚实保障与支撑，取得突出成效的；（五）在其它方面有突出贡献，应该予以奖励的。

第六条学校对教职工的奖励分为：通报表扬、授予荣誉称号等，对做出重贡献的教职工予以重奖。

公司员工奖惩制度(7篇)公司员工奖惩制度篇1第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。

第2条适用范围企业所有员工。

第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。

第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励(1)品德端正，工作努力，有出色或超常表现。

(2)热心服务，有显著善行佳话。

(3)检举违规或损害企业利益的行为。

(4)发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。

(5)对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重成果和显著成绩。

(6)为企业取得重社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。

(7)忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。

第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。

第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。

(1)工作努力、业务纯熟，能适时完成重或特殊任务。

(2)品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。

(3)其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。

(4)全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。

第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。

第8条优秀员工每名奖金为____元。

第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。

第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。

第三章惩罚第11条惩罚包括批评、箭、罚款、降级或降职、辞退。

第12条员工有下列情形之一，予以批评(1)工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。

(2)因个人过失发生工作错误，情节轻微。

公司员工奖惩办法作为一家企业，员工的工作表现和行为举止对于公司的发展起着至关重要的作用。

因此，公司需要制定一套完善的员工奖惩制度，以保证员工的积极性和公司的正常运营。

本文将介绍一些公司员工奖惩办法，详细描述各项奖惩制度的内容和实施方式。

奖励办法绩效奖励绩效奖励是一种常见的奖励方式，它可以对表现出色的员工给予额外的补贴或奖金。

具体实施方式如下：1.在每个季度末，根据员工的工作表现进行评估，并给予相应的绩效评分。

2.根据评分结果，给予员工相应的奖金或补贴，并通知员工相关奖励方案的具体细节。

优秀员工荣誉称号公司可以设置优秀员工荣誉称号，以表彰表现突出的员工。

具体实施方式如下：1.根据员工的工作表现和员工的个人品质等因素进行综合评估。

2.根据评估结果，选出表现最优秀的一些员工，并颁发优秀员工荣誉称号。

3.在公司内部公布优秀员工名单，并举行公开表彰仪式。

惩罚办法警告警告是一种常见的惩罚方式，通常用于一些轻微违规行为，比如迟到早退等。

具体实施方式如下：1.如果员工迟到早退，HR部门将会在系统中记录该员工的违规信息，并通知该员工有关这一违规行为的严重性和后果。

2.如果同一员工再次违规，HR部门将会给予该员工以上级别的警告，并相应减少奖励或惩罚绩效评分。

报告主管对于一些严重的违规行为，公司可能需要采取更强势的措施，比如报告其所属的主管。

具体实施方式如下：1.对于员工的重大违规行为，公司将会在系统中记录该员工的违规信息，并通知其所属的主管。

2.如果员工再次违规，将会受到严厉的惩罚，包括扣除奖励、绩效评分降低、调离原岗位或辞退等。

结语本文介绍了公司员工奖惩办法的一些常见方式，并详细描述了各项奖惩制度的内容和实施方式。

这些奖惩办法有助于激励员工的积极性，提高组织的凝聚力和竞争力。

在实施时，公司应该根据自身的实际情况和特点，进行合理的制定和调整，以达到最优的效果。

公司员工奖惩制度现如今，制度使用的情况越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

我敢确定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，为大家细心整理了公司员工奖惩制度【最新4篇】，希望能够予以您一些参考与帮忙。

员工奖惩制度篇一一、目地1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。

奖：激发员工的积极性和制造性。

惩：更好地规范管束员工的行为。

2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。

3、是公司各项业务完成效果的评价体系。

4、是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。

二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于本公司、特别岗位可以依据经营特色予以适当调整；（惩：管束全员行为）2、管理操作类：适用于全部中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保障各类管理制度运行）3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特别经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业进展有贡献）三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

2、奖惩适时的原则：为适时的激励员工对公司的贡献和正确行为以及矫正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必需适时。

3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够予以嘉奖；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应予以相应惩戒。

4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公正，并达到应有的效果，奖惩结果必需公开。

5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司全部员工应人人公平，一视同仁。

四、奖惩项目设置(一)1、行政类：行政奖惩：通报赞扬、记小功、记大功。

行政惩罚：通报批判、记小过、记大过、解除劳动合同。

2、经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察嘉奖。

经济惩罚：罚款等。

3、专项嘉奖类：专项嘉奖指对员工在专项事件优异所进行的嘉奖，包含年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特殊嘉奖等。

单位奖惩激励制度方案公司奖惩激励制度方案一、奖励制度：1. 个人奖励：- 优秀员工奖：每月评选出表现突出的员工，奖励现金或礼品；- 最佳员工奖：每季度评选出综合能力最优秀的员工，奖励奖金和荣誉证书；- 成就奖：员工在工作中取得显著业绩时，给予适当奖励。

2. 团队奖励：- 优秀团队奖：每季度评选出表现出色的团队，奖励团队旅游或团队活动经费；- 项目奖励：项目组在完成重要项目时，按照成果给予团队奖励。

二、惩罚制度：1. 警告：- 违反公司规定或纪律的员工，首次违规将受到口头或书面警告；- 多次违规并且情节严重的员工将面临更严厉的惩罚。

2. 处罚：- 严重违纪的员工将受到扣减奖金、工资或者停职等处罚；- 对造成严重后果的错误行为，公司保留解除劳动合同的权利。

以上制度旨在激励员工提高工作积极性和创造力，同时规范员工行为，保持公司秩序。

希望各位员工遵守公司制度，共同努力，共同发展。

公司一直致力于建立公平、公正的奖惩激励制度，通过奖励优秀员工和团队，激发员工的工作热情和创造力；同时，对违规行为进行严格的惩罚，维护公司的正常秩序和稳定发展。

对于奖励制度，公司将建立完善的评选机制，确保评选过程公开、公正、透明。

员工的绩效、工作态度、团队合作能力等方面将成为评选的重要标准。

公司将努力为员工提供更多的奖励形式，如员工旅游、文化活动、晋升机会等，让员工感受到公司对优秀表现的认可和重视。

对于惩罚制度，公司将严格执行，确保惩罚决策公正、合理。

对于轻微违规行为，将给予警告并提供改进机会；对于严重违规行为，将严肃处理，确保公司的利益和形象不受损害。

公司将建立完善的申诉机制，保障员工的合法权益不受侵犯。

公司相信，建立健康、稳定的奖惩激励制度，可以有效激励员工提高工作绩效，促进团队合作精神的发扬，提升公司整体竞争力。

同时，借助奖惩制度，公司将进一步优化管理体系，构建和谐、积极的工作氛围，为公司的长期发展奠定坚实的基础。

希望每一位员工能够认真遵守公司制度，积极参与工作，共同创造更加美好的明天。

公司奖惩制度方案公司奖惩制度方案引言：公司奖惩制度是一项非常重要的管理制度，它旨在通过奖励优秀员工和惩罚不良行为，激励员工积极工作，提高企业的生产效率和经济效益，建立良好的企业文化和品牌形象。

在这篇文章中，我们将探讨一种可行的公司奖惩制度方案。

一、奖励制度：1. 员工表彰制度公司将根据员工的工作表现和贡献，每月、每季度、每年评选出表彰标准，并在员工大会上进行表彰，表彰方式包括颁发荣誉证书、发放奖金或实物奖励等。

表彰活动的开展不仅可以激励员工的工作热情，还可以增强员工的归属感和荣誉感，促进员工之间的互动和合作。

2. 绩效考核制度公司将实行年度绩效考核，根据员工的工作内容和职责分别制定考核标准，并按照考核结果分类进行评级。

表现优异的员工将获得晋升、加薪等奖励，而表现不佳的员工则要重新制定工作计划及培训，并根据实际表现制定改进计划。

3. 优秀员工推荐制度公司通过员工自荐、部门推荐等方式，评选出年度优秀员工，并对他们进行表彰和奖励，提高员工之间的竞争意识和团队合作精神。

二、惩罚制度：1. 纪律处分制度公司将建立健全的纪律处分制度，对违反公司规章制度、不遵守职业道德、侵犯公司利益等行为进行严肃处理，包括口头警告、书面警告、降职、停职、解除劳动合同等措施，使员工明确职责和义务，保证工作秩序和正常运转。

2. 责任追究制度公司将实行严格的责任追究制度，对因个人失职、玩忽职守、服务不周等原因导致公司利益受损的员工进行追责追究，回收漏洞和理赔损失，保障公司的利益不受损失。

3. 指导改进制度公司将建立指导改进制度，对因操作不当、管理混乱、流程不规范等原因造成的问题进行指导并制定改进计划，避免重复出现同类问题，促进企业正常发展。

结语：公司奖惩制度方案是公司管理的一项很重要的制度，在员工的工作中起到着巨大的作用。

公司应该根据自己的实际情况制定适合自己的奖惩制度方案，在实施过程中注重奖惩的公平公正，让员工感觉到公司的关怀和支持。

企业员工奖惩制度为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。

一、月度优秀员工的分类部门优秀员工分为部门级、公司级;二、月度优秀员工应当具备的条件(一)月度优秀员工应当同时具备以下条件：1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工;2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模;3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定;4、无较大过失;(二)优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件(详见“六、优秀员工评判细则”);三、名额分配(一)各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选;(二)各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工;(三)由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。

(四)公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理;属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。

四、评选办法(一)管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一;(二)员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据;(三)由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批;(四)在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。

(五)经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。

五、优秀员工的奖励(一)部门级优秀月度员工1、获得旁听月度主管级例会的机会;2、获得优秀员工奖励，并与总经理进行合影;(二)公司级优秀月度员工1、获得颁发荣誉证书;2、获得参与公司优秀员工旅游计划(附件一《优秀员工旅游奖励方案》)。

六、优秀员工评判细则公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工，必须符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在通过评选程序后当选。

企业员工奖惩激励考核制度7篇企业员工奖惩激励考核制度（篇1）一、目的：考评新员工试用期的工作表现，以确定该员工是否被聘用，为新员工的薪酬等级提供依据。

二、原则：公平、公正、客观、严格三、考核对象：试用期内员工四、考核办法：1、公司管理部汇同被考核人直属上司两人对其考评，并填写考评表。

2、人事助理选取与被考核者工作协作较为密切的两名同事作为考核人，由考核人填写考核表。

3、管理部经理对其总体表现做出综合审核，并给出建议性评审建议。

4、总经理将综合其总体工作表现以及管理部评审建议，做出评审结果。

五、考核等级：良好：符合公司岗位要求。

合格：基本符合公司岗位要求，但尚需一定的培训与完善。

不合格：完全不符合公司岗位要求。

六、考核结果：转正：（80——100分）延迟转正，继续观察（60——80分）不予转正（60分以下）企业员工奖惩激励考核制度（篇2）为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。

本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。

本方案的实施对象为公司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业务人员（跟单）分别制订。

一、业务部经理职责、（1）考核制度的制定与修订。

（2）负责对部门内销售人员考核的具体实施。

（3）对季度考核结果进行公示。

（4）依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、升职、辞退等的主要依据。

（5）对考核制度与考核指标提出修改建议。

二、考核指标：公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、客户意见发生率、新客户开发率、老客户保持率。

三、考核频次：1、月度考核，每月评分一次。

2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度6个月度考核分之和）÷6。

公司员工奖惩管理制度一、总则1. 为维护公司正常的工作秩序，提高工作效率，树立企业良好形象，激励员工奋发向上，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司全体员工。

3. 公司员工必须遵守国家的法律、法令、政策和公司规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。

二、奖励公司对于表现优秀、工作成绩突出的员工给予以下奖励：1. 嘉奖：对于有下列表现之一的员工，给予嘉奖，并颁发奖金或奖品。

品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。

热心服务，有显著善行佳话者。

有显著的功绩者。

2. 记功：对于有下列表现之一的员工，给予记功，并颁发奖金或奖品。

对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者。

节约物料或对废料利用，著有成效者。

遇有灾变，勇于负责，奋不顾身，处置得当，致使公司损失得以减轻者。

检举违规或损害公司利益者。

发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。

3. 记大功：对于有下列表现之一的员工，给予记大功，并颁发奖金或奖品。

遇有意外事件或灾变，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。

维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。

维护公司重大利益，避免重大损失者。

有其他重大功绩者。

4. 奖金及晋级：员工有下列情况之一者，可酌情予以奖金及晋级。

研究发明，对公司有贡献，并使综合成本降低，利润增加较大者。

兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者。

热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者。

开发新客户，市场销售成绩显著者。

对公司有其他特殊贡献，足为全公司表率者。

三、惩罚公司对违反公司规章制度的员工给予以下惩罚：1. 警告：对于有下列行为之一的员工，经批评教育不改的，给予警告处分，并扣除当月部分奖金。

在工作时间内擅离工作岗位或无故迟到、早退、旷工者。

因过失以致发生工作错误情节轻微者。

妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则轻微者。

不服从主管人员合理指导，情节轻微者。

公司员工奖励惩罚制度范文一、制度目的及背景为了激励公司员工的积极性和创造力，提高团队工作效率，明确员工违反公司规定的惩罚措施，并建立奖励机制，特制定本公司员工奖励惩罚制度。

二、管理标准1. 奖励标准1.1. 根据员工的工作表现及其对公司的贡献，公司将根据以下方面考虑给予员工奖励：•工作成果与绩效：员工在完成工作任务中的优秀表现，包括但不限于完成销售目标、提高生产效率、优化流程等；•创新与改进：员工提出的创新和改善方案，并得到实施和取得明显效果；•团队合作: 员工积极参与团队合作，与同事之间的协作和配合；•学习与成长: 员工积极学习提升自己的知识和技能，并应用于工作中；•客户服务: 员工对客户满意度的提升和积极的客户反馈。

1.2. 具体的奖励方式包括但不限于：•奖金：奖励可由公司根据员工的表现及贡献，给予一定金额的奖金；•奖励假期：公司可以根据员工的表现给予额外的假期；•物质奖励：公司可以根据员工的表现给予奖品、礼品或其他具体物质奖励；•荣誉奖励：公司可以根据员工的表现给予荣誉证书、奖杯或其他可视化的荣誉奖励；•晋升机会：出色表现的员工有机会得到晋升和职位提升。

2. 惩罚标准公司将根据员工违反公司规定的严重性和影响程度，进行适当的惩罚措施，以下为具体的惩罚标准：2.1 违反纪律： - 迟到或早退：首次发生口头警告，再次发生扣除当日工资； -未经请假旷工：扣除当日工资； - 未按规定佩戴工作服或工作证件：口头警告，如多次发生将考虑纠正措施； - 无故缺席会议或培训：首次发生口头警告，再次发生扣除当日工资； - 社交媒体使用不当：视情况进行口头警告、书面警告及相应的纠正措施。

2.2 工作表现： - 工作失职：根据失职程度，给予口头警告、书面警告、降薪、停职等纠正措施； - 内部纷争：根据具体情况，进行调解、协商或者开除等处理；- 不按规定履行工作职责：根据情节严重程度，给予口头警告、书面警告、降薪、停职、开除等纠正措施。

员工奖励制度和激励方案
一、员工奖励制度
1. 设立明确的奖励标准：企业应该明确规定员工获得奖励的条件和标准，例如工作绩效、工作质量、创新能力等。

2. 奖励方式多样化：奖励方式可以包括物质奖励和非物质奖励，例如奖金、礼品、荣誉证书、晋升机会等。

3. 公正公平的评选过程：评选过程应该公正公平，避免主观臆断和偏见。

4. 及时兑现奖励：企业应该及时兑现奖励，让员工感受到企业的诚信和关爱。

二、员工激励方案
1. 提供具有吸引力的薪酬和福利待遇：企业应该提供具有市场竞争力的薪酬和福利待遇，以吸引和留住优秀的员工。

2. 提供职业发展机会：企业应该为员工提供职业发展机会，例如培训、晋升、转岗等，让员工感受到自己的职业生涯有发展前景。

3. 建立良好的工作环境：企业应该建立良好的工作环境，例如舒适的办公设施、良好的团队氛围等，让员工感受到工作的舒适和愉悦。

4. 给予员工自主权和决策权：企业应该给予员工一定的自主权和决策权，让员工感受到自己的工作有价值和意义。

5. 给予员工适当的认可和表扬：企业应该及时给予员工适当的认可和表扬，让员工感受到自己的工作得到了企业的认可和重视。

总之，员工奖励制度和激励方案是企业管理中非常重要的一部分，它们可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作绩效和满意度，从而促进企业的发展和壮大。

企业应该根据自身的情况和员工的需求，制定适合自己的员工奖励制度和激励方案，以达到最佳的效果。

员工嘉奖和惩罚制度1. 前言员工是企业发展的紧要资源，他们的工作表现直接影响到企业的运营和成绩。

为了激励员工的乐观性、提升工作效率，本公司特定制了员工嘉奖和惩罚制度。

本制度适用于全部在本公司工作的员工，目的是确保公平、公正和透亮的奖惩机制，同时促进员工个人成长和公司整体发展。

2. 嘉奖制度2.1 员工表现嘉奖•凡是在工作中表现突出、超出预期、为企业带来实质性效益的员工，将获得相应的嘉奖。

•嘉奖方式包含但不限于奖金、荣誉称呼、特别晋升、公司认可证书等，具体嘉奖形式由管理层依据实际情况决议。

2.2 项目嘉奖•在公司的各类项目中，假如员工作出重点贡献或项目实现预期目标，将予以项目嘉奖。

•项目嘉奖可以是奖金、股权、业绩分红或其他形式，具体嘉奖标准和方式由项目负责人和管理层共同决议。

2.3 创新嘉奖•鼓舞员工提出创新想法、改进工作流程或研发新产品，对于被接受并取得显著效果的创新将予以相应嘉奖。

•创新嘉奖包含但不限于奖金、专利授权、发明人署名权等，具体嘉奖标准和方式由创新管理委员会和管理层共同决议。

2.4 良好行为嘉奖•提倡员工遵守公司的行为准则和职业道德，重视团队合作、乐观向上的工作态度和良好工作风气。

•凡是表现出色的员工，将获得良好行为嘉奖，具体嘉奖方式和标准由部门主管和人力资源部门共同确定。

3. 惩罚制度3.1 违纪惩罚•员工有违反公司纪律、规章制度等行为，将按程序进行违纪处理。

•违纪行为包含但不限于擅离职守、偷窃公司资产、泄露公司机密、虚报工时、违反职业道德、不遵守工作纪律等。

•违纪惩罚方式包含口头警告、书面警告、降薪、停职、解雇等，具体惩罚方式和标准由部门主管和人力资源部门共同决议。

3.2 过错惩罚•凡是员工在工作中发生过失、失误、质量问题等过错情况，将按程序进行过错惩罚。

•过错惩罚方式包含但不限于扣除绩效奖金、扣薪、降职等，具体惩罚方式和标准由部门主管和人力资源部门共同决议。

3.3 违反安全制度惩罚•公司特别重视员工的安全意识和安全行为，对于违反安全制度、导致人身和资产损失的行为，将按程序进行安全惩罚。

公司员工奖惩管理制度第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。

奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。

一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。

总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。

由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。

二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。

三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。

以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。

四、举报奖:公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。

奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。

此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。

企业员工赏罚制度完整方案企业员工赏罚制度完整方案7篇企业员工赏罚制度完整方案有哪些内容呢？为了确保事情或工作得以顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，以下是小编精心收集整理的企业员工赏罚制度完整方案，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

企业员工赏罚制度完整方案精选篇1为加强公司新产品开发、技术工艺改进和产品销售的日常管理，加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研发进度，缩短技术研发成果转变周期，形成以产品带动销售的良性局面，特制定创新奖励制度。

一、基本原则、评定范围及内容1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则，以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。

2、促进公司产品的研发以及工艺创新，满足市场对新产品的需求,丰富公司系列产品同时带来较大经济效益的，可逐年获得总收益的相应提成。

3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新奖。

4、鼓励公司员工利用现有平台和技术资料，开展发明创造并申请技术专利，对公司发展起到推动作用并产生经济效益的，可申请技术发明和年度创新成果奖励。

5、研究开发出的新产品、新工艺、新技术直接用于企业的生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量，为企业创造了直接经济效益的。

6、对引进的新产品或新技术进行吸收并加以开发创新，设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺，提升企业年度销售额的。

7、公司产品部及市场人员应积极参与创新活动，每月1日前最少提交一份收集的创意产品资讯及建议，产品部汇总后于每月5日前组织讨论。

各位员工提交的文案备档留存，作为年底“科技创新奖”评选参考。

二、专利技术发明和科技创新成果的专项奖励1、为鼓励广大员工积极申请专利，凡申请专利并被国家知识产权局受理的，在受理当年，由公司给予职务发明人一定金额的奖励。

2、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日，在此期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。

员工奖励机制方案第1篇员工奖励机制方案一、前言为提高员工工作积极性，提升工作效率，树立企业优秀文化，依据我国相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本员工奖励机制方案。

二、奖励原则1. 公平公正：确保奖励机制的公平、公正，使每位员工都有机会获得奖励。

2. 激励导向：奖励应具有明显的激励作用，引导员工积极向上，为公司发展贡献力量。

3. 多元化：奖励形式多样化，满足员工个性化需求，提高员工满意度。

4. 可持续：建立长期、稳定的奖励机制，确保公司持续发展。

三、奖励对象1. 全体在岗正式员工。

2. 表现优秀、对公司发展作出突出贡献的员工。

四、奖励类别1. 年度优秀员工奖：每年评选一次，奖励金额根据公司年度业绩确定。

2. 项目奖金：根据项目完成情况及个人贡献，给予相应的奖金。

3. 专项奖励：针对在某一领域或工作中表现突出的员工，给予一次性奖励。

4. 优秀团队奖：奖励为公司作出突出贡献的团队，奖金分配方案由团队负责人制定。

5. 其他奖励：根据公司业务发展需要，设立其他临时性奖励。

五、奖励条件1. 基本条件：遵守公司规章制度，无重大违纪行为，认真履行岗位职责。

2. 工作业绩：完成工作任务，业绩突出，为公司创造价值。

3. 团队协作：具有良好的团队协作精神，乐于助人，共同推进公司发展。

4. 创新能力：在工作中勇于创新，提高工作效率，推动公司业务发展。

5. 其他条件：根据公司业务发展需要，设立其他奖励条件。

六、奖励标准1. 年度优秀员工奖：根据公司年度业绩，确定奖励金额，奖励人数不超过在岗正式员工的5%。

2. 项目奖金：根据项目利润的一定比例提取奖金，具体比例由公司领导层确定。

3. 专项奖励：根据奖励类别和员工贡献，一次性奖励金额在1000元至10000元之间。

4. 优秀团队奖：奖金金额根据团队贡献和公司年度业绩确定，分配方案需报公司领导审批。

5. 其他奖励：根据公司业务发展需要，确定奖励金额和标准。

七、奖励流程1. 提名：由各部门负责人或员工推荐，向人力资源部提名。