下载文档原格式
职员奖惩管理暂行办法第一章总则第一条为坚持贯彻我司现阶段“依靠人才、积极进取、资源高效”的经营理念，继续保持职职员作积极性和职业自律性，特修订本办法。
第二条奖励原则：有功必赏、有利必返、奖励从快；惩戒原则：底线为界、逾越必罚、以功补过。
第三条奖励方式实行精神鼓励与物质奖励相结合。
力争通过“鼓励先进、奖罚分明、鞭策落后”的机制来促成职员忠于职守、追求效率、工作创新的良好氛围。
第四条本办法适用于本公司全体职员。
第二章奖励第五条奖励是公司对职员高度认同企业价值观，并在工作行为与态度、工作业绩、职业操守、社会公德、应急救援、参与管理、学习进步、人才举荐等诸多方面有良好且突出的表现时给予及时、有力的肯定与表扬，鼓励继续保持先进的有效机制。
第六条即时奖励类（适合于无须绩效考核或公开评估选拔的情形，即发生即奖励）一、提案奖鼓励职员在公司多方面、多渠道的提供个人价值。
这是公司的核心价值观之一。
提案制度正是公司激发人力资源个体的参与活性和思维活性、不断提升职业参与感和成就感、助力公司走向成功的重要动力机制之一。
本奖项偏重于奖励基层员工、工程师与非管理者。
（一）奖励条件：本奖适合于全司在职职员，凡符合以下之一条件，即时奖励。
1.管理提案经采纳后，使得公司从成本节省（含营销费用、采购费用、管理费用、建安费用、财务税费等）、综合效率提升、管理流程优化等其中某个方面取得明显经济效益的；2.提案经采纳后使得本部门内的工作成效获得明显提升，或部门内人力成本得到明显节省；3.有关新技术、新材料、新设备、新工艺等的提案经采纳后收益明显；4.有关较大程度提高施工质量、加快施工进度的提案；5.工作中善于思维或方法创新，有效突破原有模式，获得明显工作收效的；（二）奖励方式1.颁发“提案奖”证书，并予以一定数目的奖金金（最低奖励金500元起，上不封顶），并视具体收益记功或记大功一次。
2.公司一贯坚持有利必返。
对于职员单次提案经公司采纳后获得的新增纯利润（即纯收益，下同）的奖励比例暂定如下：①项目成本类（含建安类、营销类与工程材料采购类），新增利润一次性（或一个周期内）至少在50000元的（含，经过提案委员会评估后的评估值），方可分成返奖。
员工奖惩暂行规定员工奖惩暂行规定为了增强职工的主人翁责任感，调动员工的积极性、建立正常的工作（生产）秩序，提高工作效率，促进全公司各项工作和生产任务的完成，根据《企业职工奖惩条例》等的有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本暂行规定。
(一)职工基本职责1、努力学习政治理论知识，拥护党的路线，坚持四项基本原则，团结协作，发扬主人翁的精神，努力完成上级交给的任务，为集体和国家多作贡献。
2、认真执行国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守本公司制定的各项规章制度，服从组织分配，积极维护工作秩序，同不良倾向作斗争。
3、努力学习技术和业务知识，不断提高技术业务水平，提高工作效率。
4、认真学习和执行公司“员工道德规范”，爱护公司财产和设备，励行节约，反对浪费。
5、保守机密，做好防特、防盗、防火、防灾害事故工作。
(二)公司职工有下列表现的，应予以奖励。
1、忠于职责，成绩优良，遵守纪律，起模范作用的。
2、遵纪守法，坚持原则，廉洁奉公，敢于同违反纪律和违反职业道德行为作斗争，有显著成绩者。
3、在生产经营过程中有发明创造或提出合理化建议，取得显著成绩者。
4、在生产经营管理中，开拓创新，提高经济效益有显著成绩者。
5、爱护公司财产、节约公司资金有显著成绩者。
(三)奖励办法1、公司将给予通报表扬。
3、其他经济奖励。
(四)员工有下列违法失职行为，尚未构成犯罪的，分别给予必要的纪律处分。
1、违反党和国家有关政策的法律、法规的。
2、违反职业道德准则和公司的各种规章制度。
3、玩忽职守、违反技术、生产安全操作规程，违章指挥、违章操作，造成重大事故及设备损坏和财产损失的。
4、无正当理由不服从工作调动和指挥，经教育仍无理取闹影响工作秩序，影响生产任务的完成。
5、违反财经纪律，私接任务、私收费、私分红的。
6、腐化堕落、道德败坏、损害公司声誉的。
7、弄虚作假、欺骗领导，多报差费、误餐费，乱填考勤表的。
8、经常迟到、早退，旷工、办私事的。
员工绩效考核奖惩暂行办法第一章总则为了进一步规范员工绩效考核的管理，激励员工积极工作并优化企业绩效，特制定本员工绩效考核奖惩暂行办法。
第二章考核标准1. 考核基本要素员工绩效考核将基于以下要素进行评估：工作质量、工作态度、工作效率及团队合作。
2. 考核指标根据具体岗位职责和工作目标制定相应的考核指标，确保考核结果客观、公正、准确。
第三章考核流程1. 考核周期员工绩效考核将按照年度进行，具体时间由人力资源部门提前通知。
2. 自评在考核周期结束后，员工应填写自评表，对自己的工作进行评价和总结。
3. 考核评定考核评定由上级主管填写评定表，对员工的工作进行评价并给出相应的得分。
4. 绩效面谈根据考核评定结果，上级主管将与员工进行绩效面谈，对考核结果进行沟通和解释。
第四章奖励与处罚1. 奖励根据员工绩效考核结果，将给予绩效优秀者相应的奖励，包括但不限于：奖金、升职、提升薪资等。
2. 处罚对于绩效不佳者，将采取相应的处罚措施，包括但不限于：扣减奖金、暂停晋升、降薪等。
第五章申诉机制1. 申诉程序员工如对考核结果不满意，有权提出申诉。
申诉程序将由人力资源部门负责安排。
2. 申诉结果申诉结果将由独立的评审小组审议决定，结果为最终结果，无权再次申诉。
第六章附则1. 本暂行办法自颁布之日起生效，终止以另行通知为准。
2. 其他事项将由人力资源部门根据实际情况进行解释和决定。
结语本员工绩效考核奖惩暂行办法将通过制定考核标准、流程以及奖惩机制等方面的规定，促进员工的积极性和创造力发展，提高整体团队的工作绩效和企业的核心竞争力。
希望全体员工能严格按照本办法要求参与绩效考核，为企业的发展做出更大贡献。
员工奖惩暂行办法第一章总则第一条为进一步规范公司员工行为，强化员工遵纪守法的自觉性，营造良好的企业文化，打造高效的团队精神。
根据有关法律法规，结合公司实际情况,特制定本办法，作为对公司员工进行激励和约束的主要依据。
第二条本办法适用于公司的全体员工.第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
第二章员工奖励第四条本公司设立如下奖励办法，酌情使用：通报表扬、奖金奖励、晋升。
第五条奖励的项目分为：个人荣誉奖、成果奖、其他奖。
第六条个人荣誉奖：根据公司每年颁发的文件精神组织评选，员工个人可获得荣誉称号并记入个人档案。
㈠工作积极，忠于职守，遵纪守法，文明礼貌，模范执行公司各项规章制度,全年未出现事故者；㈡超额完成公司下达的经济指标,经济效益显著者;㈢维护公司利益，保护公司财产,防止事故发生与挽回经济损失有功者;㈣对各种违法乱纪行为勇于制止，批评、检举各种侵害公司利益之行为者；㈤妥善处理突发事件，避免事故，或见义勇为，保护国家或公司财产的；㈥总经理认为可嘉奖的。
第七条成果奖：㈠管理成果奖：采用新的管理思路,创新公司的管理模式或运用科学的管理方法，改进提升管理水平取得明显成效的,可参评公司组织的管理创新成果奖或管理应用成果奖.㈡技术成果奖：在公司产品、工艺、材料、装置、工程施工等方面有发明创造、技术革新、技术改进或提出合理化建议，或运用新工艺、新技术、新材料方面取得显著成效的，以及将研究成果论文在省级以上杂志公开发表或在中国井矿盐行业获得论文奖的，可参评公司组织的技术成果奖或技术革新合理化建议奖。
㈢QC成果奖：积极组织开展QC活动,通过活动解决管理或技术中的实际问题，取得了经济效益或社会效益的,其成果公司组织发表并给予奖励，对于优秀的成果，由公司推荐到上级发表。
第八条其他奖：㈠公司内部开展的劳动竞赛、节能、质量、安全、综治等。
㈡获上级部门颁发的各种单项奖励的人员第九条奖金奖励标准：㈠对获市级及以上个人荣誉称号者参照上级有关文件规定给予奖励。
员工奖惩制度是企业管理的一项重要制度，通过明确员工的奖惩标准和措施，可以激励员工积极向上、努力工作，同时也能约束员工的行为，维护良好的企业秩序。
为了进一步规范和完善员工奖惩制度，根据公司的实际情况和发展需求，特将2024年修订版员工奖惩制度如下：一、奖励制度：1.表彰优秀员工：每个季度选出表现突出的员工，给予奖金、荣誉证书等奖励，并在公司内部宣传嘉奖。
2.优秀团队奖励：对于在团队合作中表现优秀的团队，给予奖励，以鼓励员工之间的协作与合作。
3.创新奖励：对于有创新意识和能力的员工，通过评选等方式进行创新奖励，并提供创新项目的机会。
4.技能提升奖励：鼓励员工继续学习和提升自己的技能，公司将提供培训机会和奖励，以推动员工的个人成长。
5.岗位晋升奖励：根据员工的工作表现和个人发展情况，公司将及时进行岗位晋升，并给予相应的晋升奖励。
二、惩罚制度：1.迟到早退：对于无正当理由的迟到早退行为，将扣除相应的工资，并进行记录。
累计超过三次的将面临严肃的纪律处分。
2.不按规定穿着：员工在工作期间应遵守公司的着装规定，对于不按规定穿着的员工，将给予警告并扣除相应工资。
3.工作不负责任、不认真：对于工作不负责任、敷衍塞责、不认真对待工作的员工，将扣除相应工资，并进行警告处理。
累积三次以上的将被辞退。
4.违反公司规章制度：员工应遵守公司的规章制度，对于违反规定的行为，将进行相应的纪律处分，根据情节轻重，可以给予警告、罚款、降职甚至开除等处理。
5.损坏公司财产：对于故意损害公司财产的员工，将要求赔偿，并进行相应的纪律处分。
三、奖惩的执行和监督：1.奖励和惩罚的执行由公司人力资源部门负责，确保执行的公正和公平。
2.员工有权提出对奖惩结果的申诉，经公司人力资源部门审查后，做出相应调整。
3.公司将定期对员工的奖励和惩罚情况进行评估和总结，及时调整奖励和惩罚标准，确保其有效性。
4.员工奖惩制度将通过内部宣传、公司网站等途径进行广泛宣传，确保员工都明确了解制度的内容和执行方式。
Q/HDYG 杭州市地铁集团有限责任公司运营分公司管理文件Q/HDYG-RL-Ⅰ-02-014-2014·A0 员工奖惩管理办法（暂行）2014-10-08发布 2014-10-08实施杭州地铁运营分公司发布Q/HDYG-RL-Ⅰ-02-012-2014·A0目录1 目的 (1)2 范围 (1)3 组织领导 (1)4 定义 (1)5 工作规范 (2)5.1 制定原则 (2)5.2 奖励 (2)5.3 处分 (4)5.4 名词解释 (10)5.5 附则 (10)6 相关文件 (10)7附录 (10)附录A 员工先进事迹奖励常规处理流程图 (12)附录B 员工先进事迹申请奖励呈报表 (13)附件C 员工违纪常规处理流程图 (14)附录D 员工违纪谈话记录 (15)附录E 员工违纪处理建议表 (16)附录F 员工违纪行为通知单 (17)附录G 员工检查违纪记录表 (18)附录H 员工检查违纪审批表 (19)附录I 违纪员工处分申诉表 (20)Q/HDYG-RL-Ⅰ-02-014-2014·A0员工奖惩管理办法（暂行）1 目的为更好地促进杭州地铁运营分公司（以下简称分公司）运营事业稳步发展，进一步健全奖惩机制，加强劳动管理和职业道德建设，不断提高员工队伍素质，维护正常的生产秩序和工作秩序。
根据《中华人民共和国劳动合同法》等国家法律法规，结合运营分公司的实际情况，特制定本办法。
2 范围适用于运营分公司全体员工。
3 组织领导3.1 分公司设员工奖惩领导小组（简称“领导小组”），由分公司党委书记、总经理任组长，党委副书记任副组长，组员为分公司领导班子其他成员。
领导小组负责分公司奖惩制度、奖惩方案的审批；审议裁定分公司员工奖惩；对员工处分申诉事项结果的审批。
3.2 领导小组下设员工奖惩执行办公室（简称“执行办公室”），由党委副书记任办公室主任，组员由组织与人力资源部、党委办公室、技术部、安全部等部门相关人员组成，执行办公室设在组织与人力资源部。
员工内部奖励管理暂行办法一、目的和范围本管理暂行办法旨在规范和管理公司内部的员工奖励制度，激励员工积极参与工作并提高工作效率。
二、奖励种类和条件1. 个人奖励：根据员工个人表现和贡献，颁发个人奖励。
具体奖励种类包括但不限于优秀员工奖、创新奖、突出贡献奖等。
个人奖励的条件将在每一次奖励活动之前确定，以确保公平公正。
2. 团队奖励：根据团队的合作和协作表现，颁发团队奖励。
具体奖励种类包括但不限于卓越团队奖、协作精神奖、最佳项目团队奖等。
团队奖励的条件将在每一次奖励活动之前确定，以确保公平公正。
三、奖励程序1. 提名：员工可以向上级领导提名自己或其他员工，作为奖励候选人。
每个员工至多可以提名两个候选人。
2. 评选：评选委员会将根据提名的候选人的表现进行评选，并确定该次奖励的获奖者。
评选委员会由公司高级管理人员组成，评选结果将保密并公布。
3. 颁发：奖励将在特定的奖励活动中进行颁发，以表彰获奖者的成绩和贡献。
四、奖励福利和权益1. 获奖者将获得相应的奖金和奖品作为奖励福利。
2. 奖励将作为获奖者的表彰和荣誉，并记入个人工作履历。
五、奖励管理1. 奖励管理委员会将负责制定奖励管理规定，并监督奖励的执行和评估。
2. 奖励管理委员会将定期评估奖励制度的效果，并根据需要进行调整和改进。
六、附则本暂行办法自发布之日起生效，并适用于公司内部所有员工。
对于本暂行办法未约定的情况，公司管理委员会将行使最终解释权。
以上为员工内部奖励管理暂行办法，如有任何问题或建议，请咨询奖励管理委员会。
西南油气田分公司员工奖惩(暂行)办法西南油气田分公司员工奖惩（暂行）办法第一章总则第一条为了维护西南油气田分公司（以下简称分公司）正常的生产秩序和工作秩序，激发员工的积极性和创造性，提高劳动生产率和工作效率，促进分公司生产建设发展，根据国家有关法律法规和集团公司（股份公司）有关规定，结合分公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称员工是指与分公司订立劳动合同的人员。
第三条员工应当遵守国家法律法规，遵守集团公司（股份公司）和分公司制定的规章制度，遵守劳动纪律，爱护分公司财产，不断提高自身素质和业务技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。
第四条对员工实行奖励与处分应坚持以下原则：（一）实事求是，客观公正的原则；（二）有法可依，有章可循的原则；（三）坚持奖优罚劣，奖勤罚懒，精神鼓励和物质鼓励相结合并以精神鼓励为主的原则；（四）坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则；（五）处分的轻重与违规违纪行为和所应承担的责任相适应的原则。
第二章奖励第五条员工有下列表现之一的，应当给予奖励：（一）完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约资产和能源等方面，做出显著成绩的；（二）勘探、开发、科研、科技应用、设计、安全生产等方面，有重大发现、发明创造、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的；（三）改进生产经营管理，提高经济效益等方面做出显著成绩，有突出贡献的；（四）保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使单位和他人利益免受重大损失的；（五）维持正常的生产秩序和工作秩序、维护和谐稳定，有显著成绩的；（六）维护各项纪律，模范遵守规章制度，抵制歪风邪气，事迹突出的；（七）廉洁奉公，一贯忠于职守，工作积极负责的；（八）见义勇为的；（九）其他符合奖励条件的。
第六条奖励分为：（一）表扬、通报表扬；（二）记功、记大功；（三）通令嘉奖；（四）授予先进生产（工作）者、劳动模范等各级各类荣誉称号。
在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金，特别优秀的也可以给予晋级。
员工奖励管理办法(暂行)
员工奖励管理办法（暂行）
为激励员工忠于职守，实干实在，提高工作效能，充分调动
员工工作的积极性，规范集团奖励工作，结合集团实际，制定本办法。
第一章总则
第一条员工奖励是指对工作表现突出，有显著成绩和贡献，或者有其他突出事迹的员工、员工集体，依据本办法给予的奖励。
员工集体是指集团设置的机构或者为完成专项任务组成的工
作集体。
第二条员工奖励坚持公开、公平和公正的原则，坚持精神
奖励与物质奖励相结合、以精神奖励为主的原则，及时奖励与定期奖励相结合，按照规定的条件、种类、标准、权限和程序进行。
第三条奖励的组织实施部门负责按照规定对相关奖励进行
综合管理工作。
第四条各分子公司参照本办法执行。
第二章奖励条件
第五条员工、员工集体有下列情形之一的，给予奖励：
（一）忠于职守，积极工作，成绩显著的；
（二）遵守纪律，廉洁奉公，作风正派，办事公道，模范作
用突出的；
（三）在工作中有发明创造或者提出合理化建议，取得显著
经济效益或者社会效益的；
（四）防止或者消除事故有功，使集团利益免受或者减少损
失的；1。
员工奖惩暂行规定新
为了更好地管理员工，提高公司的运营效率和绩效，公司公布了一份新的员工奖惩暂行规定。
这份规定分为三个部分：奖励、惩罚和处罚，下面我们来逐一了解。
一、奖励：
1、优秀员工：公司每月将对表现出色的员工进行奖励，包括奖金、荣誉证书和一份特别的奖励。
2、出色表现奖：员工如果在完成任务过程中表现出色，能够赢得其他同事的认可，公司也将给予他们奖金、荣誉证书和一份特别的奖励。
3、晋升：如果员工在公司的岗位上表现突出，公司将会考虑给予晋升机会，以激励员工更加努力。
二、惩罚：
1、迟到：如果员工迟到，公司将会对其进行警告并扣除相应的工资。
2、旷工：如果员工在没有请假的情况下缺勤，公司将会进行警告，并且扣除工资。
3、工作不到位：如果员工完成的工作不达标，公司将会对其进行警告，并且扣除相应的工资。
三、处罚：
1、严重违规：如果员工在公司的工作中出现了严重违规和违法行为，公司将立即开除该员工。
2、侮辱公司：如果员工通过媒体或其他方式公开侮辱公司形象，公司将会开除该员工，并且对其进行法律追究。
3、其他：公司将根据具体情况对员工进行相应的处罚措施。
总体来说，这份员工奖惩暂行规定的实施，对于公司运营和员工行为规范都具有很大的作用。
一方面，员工会更加努力地工作，表现优秀的员工也可以得到相应的奖励和晋升机会；另一方面，不规范的行为也将遭到相应的惩罚和处罚。
这份规定的出台，将进一步推动公司向更高质量的运营和更高的绩效目标发展。
职员奖惩管理暂行办法第一章总则第一条为坚持贯彻我司现阶段“依靠人才、积极进取、资源高效”的经营理念，继续保持职职员作积极性和职业自律性，特修订本办法。
第二条奖励原则：有功必赏、有利必返、奖励从快；惩戒原则：底线为界、逾越必罚、以功补过。
第三条奖励方式实行精神鼓励与物质奖励相结合。
力争通过“鼓励先进、奖罚分明、鞭策落后”的机制来促成职员忠于职守、追求效率、工作创新的良好氛围。
第四条本办法适用于本公司全体职员。
第二章奖励第五条奖励是公司对职员高度认同企业价值观，并在工作行为与态度、工作业绩、职业操守、社会公德、应急救援、参与管理、学习进步、人才举荐等诸多方面有良好且突出的表现时给予及时、有力的肯定与表扬，鼓励继续保持先进的有效机制。
第六条即时奖励类（适合于无须绩效考核或公开评估选拔的情形，即发生即奖励）一、提案奖鼓励职员在公司多方面、多渠道的提供个人价值。
这是公司的核心价值观之一。
提案制度正是公司激发人力资源个体的参与活性和思维活性、不断提升职业参与感和成就感、助力公司走向成功的重要动力机制之一。
本奖项偏重于奖励基层员工、工程师与非管理者。
（一）奖励条件：本奖适合于全司在职职员，凡符合以下之一条件，即时奖励。
1.管理提案经采纳后，使得公司从成本节省（含营销费用、采购费用、管理费用、建安费用、财务税费等）、综合效率提升、管理流程优化等其中某个方面取得明显经济效益的；2.提案经采纳后使得本部门内的工作成效获得明显提升，或部门内人力成本得到明显节省；3.有关新技术、新材料、新设备、新工艺等的提案经采纳后收益明显；4.有关较大程度提高施工质量、加快施工进度的提案；5.工作中善于思维或方法创新，有效突破原有模式，获得明显工作收效的；（二）奖励方式1.颁发“提案奖”证书，并予以一定数目的奖金金（最低奖励金500元起，上不封顶），并视具体收益记功或记大功一次。
2.公司一贯坚持有利必返。
对于职员单次提案经公司采纳后获得的新增纯利润（即纯收益，下同）的奖励比例暂定如下：①项目成本类（含建安类、营销类与工程材料采购类），新增利润一次性（或一个周期内）至少在50000元的（含，经过提案委员会评估后的评估值），方可分成返奖。
分成比例按新增利润的2—10%实施，具体以当次提案的经济价值进行比例确定；原则是奖励基数越大，比例值越小，具体确定权在董事总经理。
②内控类（如人力成本、行政经费及其它管理成本费用），新增利润一次性或一个年度周期内至少在5000元/年（含，经过提案委员会评估后的评估值），方可分成返奖。
按实际新增利润的基数来确定奖励比例，比例值在1—5%之间，具体数值由人力中心与财务中心共同拟定并上报董事总经理批准执行。
③其它有关经济价值评估的提案，均参考上述比例与流程执行。
（三）同一提案者可多次提案，可多次奖励，具体以提案委员会的单次提案评估为准。
（四）如果属于自身工作职责内富有成效的建言建议，应视为其对本职工作的创新贡献或突出业绩贡献。
这属于个人综合绩效的范畴，不得列为提案范畴。
二、举报奖公司利益始终高于部门利益、高于个人利益。
这也是本公司的核心价值观之一。
（一）降级对象与条件全体职员均有权利和义务维护公司的利益不遭受损失。
对于公司内部渎职失职、行贿受贿、营私舞弊、泄漏公司商业机密及违法乱纪等行为，可同时向人力资源中心与审计部书面举报或电子方式举报揭发。
具体的举报情形可参见有悖于公司印发的《廉洁责任协议书》、《保密协议书》与《信息保密细则》等内容。
（二）奖励方式：一经查实，即时秘密颁发一定数额的举报奖金；同时视举报内容的重要性予以记功或记大功一次。
举报人及举报信息将会收到公司的严格保密。
（三）以举报之名行污蔑诬陷、打击报复、混肴视听之实，触犯了公司定义合格职员的道德底线，属于非常严重的违纪行为，将会被取消当年的绩效奖金、评优资格、通报批评、降职降薪，甚至违纪性辞退。
三、特别贡献奖（偏重于行为类、荣誉类、应急与危机事件类与重大安全事件类）1.在公司财产遭受损失时积极行动、极力挽救的；2.积极维护和保障本公司职员人身安全不受侵害；3.获得社会、政府或行业的专项奖项，为公司赢得荣誉的；4.对重大突发事件、事故妥善处理的；5.妥善平息重大客户投诉事件，挽回公司声誉的；6.及时发觉各类安全隐患，防止重大事故发生的（具体如水浸、火险、意外伤害/伤亡、被盗等事故事件隐患的提前消除。
重大是指经评估后的经济价值超过5000元，含）；7.履行见义勇为或拾金不昧的公民道义的社会行为；8.其它有必要奖励的工作表现或社会贡献行为。
（二）奖励方式：颁发条件有关的证书，并予以500—5000元不等的奖励金。
四、其它奖励项目有超出以上奖励项目的个人行为值得表扬和物质奖励，且符合即时奖励的范畴时，可即时申请激励。
奖励的额度由人力资源管理中心根据具体的关键事件拟定请示，并上报董事总经理核准。
第七条年度单项奖（非绩效奖，无须公开选拔或公开评选，每年集中奖励一次）一、举荐奖（一）奖励对象：为公司的快速发展和规范管理，在人才举荐方面有过显著人才贡献的在职职员。
【此举荐不同于公司招聘部门的职责，且在人力中心有举荐备案的】（二）奖励条件（同时具备）①被举荐人属于中高级管理岗，或专业技术岗，或业务资源岗（含投资拓展、开发报建、综合体招商运营、产业园招商运营），或核心职能岗（含营销策划、总秘），且在公司服务满1年；②被举荐人在公司任职期间获得过重大奖励，或者或年度综合绩效评估结果达到“优秀”，或者季度综合绩效评估结果至少有两次达到“优秀”；③被举荐人在公司服务期间无受罚经历，且月度/季度/年度的综合绩效评估结果中未曾出现过“待改进”。
④举荐人的入职日期早于被举荐人的入职日期。
⑤两者不可属于上下级关系，也无裙带关系。
（三）如同一推荐人在同一年度内同时有多个推荐人选达到上述条件，可分开评估、累计奖励推荐人。
（四）奖励方式：颁发“心系公司·举荐贤才”证书，并予以1500-4000元的奖励金。
（五）奖励时间：次年1月份。
（六）由人力中心负责统计数据与方案提报，经审计部核实后，报董事总经理核准。
二、育才奖（一）奖励对象：属于有直接下属的管理者，且在公司任职管理岗（有直接下属）的经历满2年。
（二）奖励条件（需要同时具备如下条件）①所培养的直接下属在该管理者的直接管理期间，因为综合工作绩效而获得过公司的重大奖励、或晋升、或在某工作领域内成长为独当一面的业务能手；②所培养的直接下属所取得的上述奖励、晋升或职业成长与该管理者的长期培育教育培训密不可分；③该管理者与该直接下属在公司的直接管理关系不少于12个月；④同一管理者自在公司任职管理岗以来，至少培养过2名符合上述条件的直接下属；⑤该管理者与该直接下属之间不属于彼此推荐入职的关系、也不属于裙带关系。
⑥双方均在职的。
（三）奖励方式：颁发“育才大师”证书，并予以2000-4000元的奖励金。
（四）奖励时间：次年的1月份。
（五）在公司任职期间，在任职同一职级期间只能受奖一次。
（六）由人力中心负责统计数据与方案提报，经审计部核实后，报董事总经理核准。
三、学习进步奖（一）奖励对象与条件：①在职职员通过个人自修或学习后获得了国家统一认证颁发的二级及以上的职业资格证书，或者中级及以上的专业职称；②年度内在职职员自觉投资与本岗位工作紧密相关的学习或受训的累计总费用达到其本人年度基本总收入的3或5%，且同时具有相关收费收据或发票、学习或培训证书作为证明的。
具体比值为：经理级及以上的学习投资比值为5%，其余人员为3%。
（二）奖励方式：最低奖励金600元（即“学习奖励金”），最高不超过职员本人当年度投资学习或学费或培训费的40%，且1500元封顶/人·年。
年度内只能享有一次学习奖励金。
职员在收到上述学习奖励金到账之日起的12个月内，不得主动辞职（此约定期内无论劳动合同是否到期）。
（三）奖励时间：每年1月份。
（四）申请流程：由本人发起书面申请，分别经本部门负责人、人力中心负责人核实后，呈报董事总经理核准。
四、公益爱心奖（此奖不同于公司针对员工职业道德准则与行为规范、敬业度与忠诚度而设置的“年度职业模范奖”。
）（一）奖励对象与条件（同时具备）①经常参加社会义务劳动与爱心奉献，如各类大型公益组织志愿者（持有志愿者证）、以个人名义长期进行社会爱心捐赠或社会扶危济困、志愿献血等发自内心的真善美行为，不贪图个人名利，其一言一行均为公司职员树立良好的优秀公民的道德模范，为我司树立起了良好的社区声誉。
②入职满1年，且自入职公司以来无业绩不达标、无违规违纪。
（二）奖励方式：颁发公司“公益大使”证书，并予以1000-2000元的奖励金。
（三）获奖者入职满1年，在职期间只能受奖一次。
（四）由各部门提名，人力中心核实，报董事总经理核准。
第八条伯乐奖（专属人力系统的“引贤纳才贡献奖”，有别于“举荐奖”，）鉴于公司的快速发展对于各类外部优秀人才的渴求，特地设立本专属奖项，以便在招聘工作已经达标的基础上，再次激励招聘团队再接再厉，为人才输入不断地提高识才水准、提高人才质量，不断地增强新聘人员的适应性与稳定性，为公司的长期发展不但沉淀出日益壮大的人才队伍。
（一）奖励对象：仅限于公司及下属项目公司人力资源系统的招聘岗/组（担任年度招聘工作主攻任务者）；（二）奖励条件（同时具备）①当年度的招聘需求在30人次及以上，其中稀缺岗、专业技术岗与中高层管理岗的需求总数占比超过30%（含），且年度招聘计划完成率超过95%（含）；②当年度实际招聘的及时配置率（及时到岗率）达到80%，且稀缺岗、专业技术岗、中高层管理岗的综合及时配置率达到90%。
③当年度内新聘职员的一次性转正通过率达到98%；④当年度内的新聘职员中，中高层管理者的一次性转正通过率100%，且此类职员的月度或季度绩效结果中至少有1次“优秀”、或2次“良好”；⑤当年度的新聘职员中，至少有1/10的新职员获得当年度的如下奖励：A公司年度评优奖项，如总经理特别奖、最佳创新奖、最佳新锐奖、理财能手奖、服务之星奖等；B本暂行办法中的提案奖、举报奖、特别贡献奖。
⑥当年度新聘职员的主动离职率在3%及以内的，且无稀缺岗、专业技术岗与中高层管理岗的主动离职率和被动离职率均为0；⑦该招聘组/岗职员仍在职的。
⑧当年度内被举荐来的新职员不属于上述数据的统计范围。
（三）奖励方式：颁发“人才贡献奖”证书，并予以2000-10000元不等的奖励金。
（四）奖励时间：次年1月份。
（五）同一招聘组或招聘岗在职期间只能享有一次本奖励。
（六）由人力中心申报，经审计部核实，报董事总经理核准。
第九条上述所有的奖励均以书面形式在全公司进行通报表扬，并在次月月刊、官网、公众号等进行宣扬。
第十条公司有关以工作绩效、职业道德、工作能力、工作潜力等的综合评估，以月度/季度/半年度的绩效管理手册为准，不属于本暂行办法的奖励范畴。
