XX中高层管理干部述职管理办法(草稿)

xxx集团有限公司2010年终干部述职管理办法一、目的：使各级管理人员能够及时掌握下级的工作能力和业绩，通过面谈、反馈、指导、培训等形式，有效地督导下级完成工作任务、实现部门目标。

二、适用范围本办法适用于科长（副）、主任（副）级及以上干部。

三、各级述职者及评审人员的组成1、述职工作由人力资源部组织实施。

2、集团各副总、总裁助理向总裁述职。

3、集团各部门经理、公司（厂）第一负责人向述职评审小组述职，评审小组成员为总裁、集团各副总、总裁助理、发展事业部经理、审计监察部经理、人力资源部经理。

4、其他人员实行一对一述职，由述职人、述职人直接上级双方进行。

四、述职相关事项及要求1、述职报告内容：① 2007年度工作目标完成情况；② 2007年度主要工作业绩；③ 2007年度主动工作缺点和失误；④本人及部门（车间、科室）SWOT分析。

SWOT分别代表：strength（优势）、weakness（劣势）、opportunity(机会)、threat（威胁）；⑤ 2008年度工作目标改善计划。

2、述职时间要求：10分钟～20分钟。

3、述职报告要求：① 2008年1月10日前，各单位需述职人员将《干部述职报告》交织带集团人力资源部（见附件1），集团各部门经理、公司（厂）第一负责人需提交WORD 文档及PPT（幻灯片）两种形式的述职报告；②述职报告必须客观真实；4、述职日程安排：① 2008年1月11～15日，集团职能部门经理、公司（厂）第一负责人以下人员向直接上级述职；② 2008年1月16日左右，集团职能部门经理、公司（厂）第一负责人向述职评审小组述职；③ 2008年1月20日左右，集团各副总、总裁助理向总裁述职。

5、评审人员需按《管理干部述职评审表》对述职人员进行评分（见附件2）。

6、评审数据由集团人力资源部和各劳资单位进行汇总。

五、述职评审结果述职评审结果将作为干部考核、任免的重要依据。

xxx集团有限公司20xx年xx月xx日签发：报送：总裁抄送：集团各副总、总裁助理发送：集团各部门、公司、厂印制份数：1 打印：校对：附件1：干部述职报告。

中高层管理人员述职管理规定一、目的1.强化中高层管理人员的责任和目标意识、关注组织绩效，促使中高层管理人员在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进；2.中高层述职管理是公司绩效管理体系的有机组成部分，通过述职管理深化中高层管理人员绩效管理理念，提升公司及各级部门的组织运作绩效，通过述职进行工作检讨，明确工作重点，及时发现工作短板和管理瓶颈；3.强化部门间的协作关系，使各部门及其管理人员为实现公司的总体目标结成责任和利益共同体。

二、原则1.以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成；2.坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。

3.坚持考评结合原则，面向未来绩效的提高。

三、适用范围适用于公司中层以上管理干部。

四、述职类型1.常规述职：公司各级部门中层(含见习中层\生产班组长\销售队长)以上职位的述职周期原则为每月一次；述职者对照考核评价期初制定的绩效目标要求进行工作述职，并明确下一个阶段工作目标。

2.调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上期制定的绩效目标进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。

3.临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。

五、述职基本内容1.期初承诺目标或KPI。

2.本期工作中遇到的问题及改进策略。

3.直接上级要求汇报的其它工作。

六、述职评议会1、公司级述职述职采用述职评议会的形式进行，述职者对考核期内工作情况按照述职模板的要求进行全面述职。

1.述职评议会由考核责任者主持，根据工作需要，可临时更改或增加列席人及参与评议人。

2.述职会上，评议人在述职会上填写《中高层管理者述职评议表》，根据述职者所在部门业务情况，提出评议意见，主要包括工作改进点，部门协作情况，部门间主要接口关系及需要的支持等。

3.述职会后，述职考核责任人依据其绩效承诺实际完成情况和述职会的评议，填写《中高层管理者述职评议表》（详见附件一：《中高层管理者述职评议表》），对被考核者做出评价；4.对述职人的评议结果，由考核责任人结合参与评议人的评议给出考核结果。

中高层管理者述职报告制度范本标题：中高层管理者述职报告一、引言尊敬的领导、各位同事：大家好！我是公司中高层管理者XXX，非常荣幸能够在这个重要的场合向大家作述职报告。

回顾过去一年的工作，我深感责任重大、使命光荣。

下面，我将就过去一年的工作情况进行全面的述职汇报。

二、工作概述1.履职情况：我作为中高层管理者，在过去的一年里，积极履行职责，认真贯彻公司的各项决策部署，始终以高度的责任感和使命感来推动工作的开展。

我牢记公司的发展目标，树立正确的工作导向，不断提升自己的管理能力和团队的执行力，努力为公司的长远发展作出贡献。

2.工作项目：（1）人力资源管理：负责公司人力资源管理工作，包括招聘、员工培训、考核奖惩、薪酬福利等，有效招聘和培养了一批优秀人才，提高了员工的职业素质和团队凝聚力。

（2）业绩考核：积极参与公司的业绩考核工作，通过分析市场动态及内部数据，提出了有效的改进措施，帮助公司实现增长目标。

（3）团队管理：全面负责团队的日常管理工作，包括工作任务分配、绩效评估、员工关怀等，不断激发团队的创造力和凝聚力，使团队成员能够更好地发挥他们的潜力。

（4）外部合作：与各合作伙伴保持良好的合作关系，共同推进项目的开展，为公司业务的拓展提供了重要的支持和帮助。

三、取得的成绩1.突出工作业绩：（1）有效推动公司人力资源的战略规划和实施，为公司提供了高素质的人才支持，使员工的整体竞争力得到显著提升。

（2）通过精细化的业绩考核工作，提高了整个团队的绩效水平，为公司的发展做出积极的贡献。

（3）有效管理团队，激发团队成员的工作热情和创造力，使团队的凝聚力和执行力不断增强。

（4）与合作伙伴保持良好的合作关系，为公司业务的拓展奠定了坚实的基础。

2.荣誉和表彰：在过去的一年里，我获得了公司颁发的“优秀管理者”称号，同时也荣获了行业内的多个奖项。

这些荣誉和表彰不仅是对我的认可，更是对团队共同努力的肯定。

四、存在的问题在工作中，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处：1.时间管理：由于工作任务繁重，时间管理上存在一定的困难，有时候会出现工作重叠和不够高效的情况。

中高层管理者述职管理规定一、中高层管理者考核适用对象1、公司总经理、副总经理2、公司一级部门部长、副部长二、考核周期对中高层管理者的考核，原则上每半年组织进行一次述职。

三、考核内容由于对于中高层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检讨，因此，对于中高层管理者的考评采取述职的形式。

考核内容分为经营目标完成和管理改进两项内容。

经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定的KPI指标的完成情况；管理改进的评价要素为：1、计划管理；2、文化建设；3、流程建设和周边协调；4、人才培养与人员调配管理；5、绩效改善；6、职业素养与工作态度；四、考核者公司组成高层述职评价委员会，委员会和被考核者的直接主管共同承担一级考核责任，评价委员会的评价占30%，直接主管的评价占70%。

直接主管的主管承担二级考核责任，但是总经理是最高考核责任人（含一级考核和二级考核）。

述职评价委员会由公司董事长、总经理、董事会代表一至二名、内部管理顾问一至二名、外部专家顾问一至二名组成。

五、程序1、每考核期末由公司总经理组织召开公司高层管理者述职报告会。

参加人员包括述职评价委员会成员、公司一级部门副主管以上干部。

2、被考核者应在述职会前完成《中高层管理者述职表》，会议组织者应将述职表和被考核者年初制订的策略目标表复印多份呈交述职评价委员会每一位成员。

3、被考核者首先进行述职,述职时间为20—30分钟。

随后回答评价委员会和与会人员提出的问题，回答问题时间为15—20分钟。

4、被考核者答辩结束后，述职评价委员会根据根据目标达成情况和述职情况对被考核者做出评价、核计得分，并填写述职评价表，述职评价表统一交给述职者的直接主管，述职评价会后由该直接主管进行最后的综合评价、确定等级并填写在《述职表》中。

5、考核的最终结果应由被考核者和考核者共同确认。

6、《中高层管理者述职表》和《述职评价表》由人力资源部负责存档管理。

中高层管理者述职报告制度2023-11-10contents •制度概述•制度核心内容•实施细节与注意事项•实施效果评估与改进建议•配套措施与制度保障•相关文件与附件目录01制度概述中高层管理者述职报告制度是指公司内部中高层管理人员按照规定的期限和程序，向公司董事会或上级主管部门报告自身工作情况、业绩表现以及下一阶段工作计划的制度。

定义提高管理者的责任感、使命感和目标意识，促进公司业务发展，加强公司内部沟通和协调，为决策提供重要参考依据。

目的定义与目的适用范围该制度适用于公司内部所有中高层管理者，包括各部门经理、副经理、主管以及具有同等职位的人员。

适用对象所有中高层管理者均应按照规定的要求和程序进行述职报告。

适用范围与对象提供决策参考中高层管理者的述职报告可以为董事会或上级主管部门提供有关公司业务发展、战略规划等方面的决策参考依据。

述职报告制度的重要性提高管理效能通过定期的述职报告，管理者可以更好地梳理工作思路，发现自身不足，提高自身管理能力，进而提高管理效能。

促进团队协作述职报告制度要求中高层管理者在报告中提出下一阶段工作计划，有利于团队成员提前了解并做好配合工作，提高团队协作效率。

强化监督与考核述职报告制度为董事会或上级主管部门提供了监督和考核中高层管理者的依据，有利于加强公司内部监督和考核机制。

02制度核心内容述职报告应真实、详细地反映中高层管理者的工作情况，包括工作进展、成果、问题及解决方案等。

述职报告的撰写要求内容详实述职报告应客观公正，不夸大成绩，不回避问题，不歪曲事实。

客观公正述职报告应对工作进行深入分析，从成绩中总结经验，从问题中找出原因，并提出改进措施。

分析深入上报时间中高层管理者应在每个考核周期结束后的一周内，向直属上级提交述职报告。

上报流程述职报告应按照规定的流程进行上报，一般应由直属上级审核后，再逐级上报至公司领导。

述职报告的上报时间与流程述职报告的审核与评价审核公司应设立专门的审核委员会，对中高层管理者的述职报告进行审核。

中高层管理人员述职报告办法第一章总则第一条为贯彻经营发展战略，确保公司内部的信息畅通，及时发现和解决经营中的问题，保证公司战略目标与经营计划的实现，特制定本办法。

第二条目的：1.强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改善。

2.深化公司的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。

3.强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。

第三条原则：1.以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。

2.坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。

3.坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。

第四条本办法适用及所属基层单位。

第二章述职概述第五条述职类型：1.定期述职：公司经营层以会议形式对相关中高层管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。

2.调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。

3.临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。

第六条本办法规定的述职是指定期述职，其他述职类型参照执行。

第七条述职会议目标：1.共同总结和回顾现有经营目标完成情况，提出相应改进措施；2.领导层听取目标的完成情况，提供相应指导；3.加强各部门间的协调和合作；4.不断加强员工对企业文化及价值的认同。

第八条述职会议的宗旨：提高、改进。

第九条述职会议的原则：保持友好气氛，重在研讨提高，不要求全责备。

第十条会议要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。

第十一条述职人员范围：适用于经营层、管理层、主管层员工等。

第十二条述职对象与周期：根据权责划分，规定各述职人员的述职对象与述职周期如下：第十三条述职顺序：在向同一对象述职时应遵循先下级后上级的顺序。

集团中高层干部年度述职考核管理办法第一条目的为加强对集团中高层干部的培养管理，强化跟踪考核，促进实现绩效最优化，实现与企业的共同成长，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于集团范围内部门主任级（含）以上正式管理员工。

第三条组织机构1、集团总部中高层管理员工及各事业部经营班子、公司总经理的述职考核工作由集团人力资源中心负责，所在单位人力资源部为协作部门。

2、事业部中高层管理员工及下属子公司高层管理员工的述职考核工作由事业部人力资源部负责（不含集团人力资源中心归口管理人员），子公司中层管理员工的述职考核工作由子公司人力资源部负责，集团人力资源中心为指导监督部门。

第四条组织时间1、半年度述职组织时间统一为：七月开始，中下旬结束。

2、年度述职组织时间统一为：次年一月开始，中下旬结束。

3、年度述职时间因特殊原因需要调整的，集团总部、事业部须书面报集团人力资源中心总监及总裁批准，子公司须书面报事业部总经理及集团人力资源中心总监批准。

4、当年新入职的中高层管理员工在试用期转正考核三个月后开始参加当年的半年度、年度述职考核。

第五条述职准备1、人力资源部门应在述职会召开前5个工作日下发述职工作日程安排通知，并通知相关人员做好准备工作。

2、述职报告提交。

述职人应在收到通知后三个工作日内向人力资源部提交半年度或年度述职报告，内容包括：对照个人年度业绩合同或工作计划的工作目标完成情况总结、主要工作举措和业绩；分析存在的不足和原因及下一步工作的重点目标、任务、措施。

3、述职考核组成员组成。

与述职人有工作汇报关系的上级、与述职人有紧密工作联系的同级和所辖下级组成述职考核组，总人数不得少于7人，视实际情况均衡安排人员组成。

第六条述职流程1、个人述职。

述职人进行工作汇报，时间15-20分钟。

2、述职质询。

考核组成员针对述职人的述职及日常工作情况进行质询提问，每人时间5-7分钟。

3、述职评议。

被考核人离场，考核组成员对述职人工作业绩和工作能力进行评议，评议后进行评分。

中高层管理者述职报告制度
是指组织中的中高层管理者每年或定期向上级领导提交述职报告，报告内容通常包括个人工作业绩、团队绩效、战略规划、目标达成情况、问题和挑战以及改进措施等。

中高层管理者述职报告制度的目的是促使管理者主动回顾自身工作，梳理工作情况，总结经验教训，提升个人和团队的工作能力。

同时，通过报告，上级领导可以了解管理者的工作表现，给予认可、指导和反馈，为组织的决策提供重要参考。

中高层管理者述职报告制度一般包括以下几个环节：
1. 报告目标确定：上级领导与管理者共同确定报告的目标和要求，明确报告的内容范围和时间节点。

2. 报告准备：管理者根据目标和要求，准备相关资料和数据，对自己和团队的工作进行分析和总结。

3. 报告撰写：管理者按照规定的格式和要求，撰写述职报告，内容包括对过去工作的回顾、达成的成果、存在的问题、改进措施等。

4. 报告提交：管理者在规定的时间内将述职报告提交给上级领导，并向其解释报告中的重点内容。

5. 报告审阅：上级领导对述职报告进行审阅，了解管理者的工作表现，并提供指导和反馈。

6. 提交反馈：上级领导根据对述职报告的审阅，给予管理者指导和反馈，帮助其进一步改进自身的工作。

中高层管理者述职报告制度的实施可以促进管理者的专业发展和团队的成长，同时也增加了组织对管理者的监督和考核，提高了管理者的工作效能和绩效。

中高层管理干部述职管理办法（草稿）1.总则1.1为使各级管理人员能够及时掌握下级的工作能力和业绩，通过面谈、反馈、指导、培训等形式，有效地督导下级完成任务、实现公司和部门目标。

1.2本办法适用于XX公司及其项目部中层及以上人员（公司和项目部副经理/副主任及以上职级人员）。

2.管理工作2.1述职工作由公司综合管理部负责组织实施。

2.1.1公司副总经理、总工程师、总监、公司总经理直管的公司部门负责人（部长、副部长）季度、年度考评向公司总经理述职(实行一对一述职，由述职人、述职人直接上级双方进行)。

2.1.2公司各部门负责人（部长、副部长）、项目经理半年考评述职向公司分管领导述职，分管领导为副总经理（总工程师）、总监。

2.1.3项目副经理、项目总工、项目部门主任（含副主任）半年/年度考评述职向所属项目部经理述职；项目部门主任（含副主任）半年/年度考评述职向所属项目部经理述职，评价小组成员为项目部经理、项目副经理、项目总工。

2.2述职相关事项及要求：2.2.1述职报告内容：半年/年度工作目标完成情况；半年/年度主要工作业绩；半年/年度主要工作问题。

2.2.2时间要求：15分钟—30分钟2.2.3述职报告要求：每年7月5日前、年终元月5日前，各部门需述职人员将《干部述职报告》综合管理部（见附件），各部门部长/项目经理需提交WORD文档（签名）或PP （幻灯片）两种形式的述职报告。

述职报告必须客观真实。

2.2.4述职日程安排：每年7月5日～6日，公司和项目部进行半年述职。

每年1月的6日～8日，公司和项目部进行年度考评述职（对上年度工作完成情况），市场开发人员如因为工作外地出差可延后述职时间（但最迟不得晚于当月12日）。

2.2.5述职评审人员需按《管理干部述职评审表》对述职人员进行评分。

2.2.6述职情况由综合管理部和各项目部部门进行汇总。

2.3述职结果将作为干部考核、任免的重要依据。

3.附则3.1本制度由公司综合管理部负责解释、修订。

中高层管理者述职报告制度范本尊敬的领导、同事们：在过去的一年里，我作为公司的中高层管理者，负责督导和管理部门的运营工作。

在这段时间里，我经历了许多挑战和机遇，取得了一些显著的成绩。

在本次述职报告中，我将就我的工作内容、业绩达成以及未来工作计划进行详细的总结和展望。

一、工作内容作为中高层管理者，我主要负责督导和协调部门的日常运营工作，包括制定部门的发展战略、管理团队成员、分配人力资源等。

具体来说，我在过去一年的工作中开展了以下几个方面的工作：1.制定发展战略：我与团队成员密切合作，分析了市场环境和行业趋势，制定了符合公司战略的部门发展规划。

通过市场调研和竞争对手的分析，我们精确把握了市场需求，为公司的发展提供了重要的决策依据。

2.管理团队：我注重培养和激励团队成员，通过定期组织团队会议和个人培训，提高了团队的凝聚力和执行力。

同时，我也注重分工和协作，合理分配团队成员的工作任务，确保每个人都能发挥自己的专长，为部门的运营效率和质量提供保障。

3.分配人力资源：在过去一年，我们部门面临了项目量增加的挑战，为了保证项目能够按时、按质完成，我合理分配了人力资源，根据每个人的技能和经验，将任务合理地进行分配，并监督和跟踪任务的进展情况。

通过加强沟通和协调，我们成功完成了一系列重要项目，赢得了客户的高度认可。

二、业绩达成在过去一年里，我与团队一起努力，取得了一些令人骄傲的成绩。

以下是我个人的业绩达成情况：1.实现了部门销售目标的超额完成。

通过制定有效的销售策略和激励措施，我们成功地将销售额提升了20%。

我们的团队也与客户建立了良好的合作关系，为公司带来了稳定的客户资源。

2.提高了部门的运营效率。

通过优化业务流程和管理制度，我成功地减少了30%的运营成本，并提高了部门的工作效率。

我们通过引入信息化管理系统，实现了部门的业务流程数字化，提高了工作效率和精确度。

3.加强了团队的培训和发展。

我注重培养团队成员的能力和素质，通过组织培训和知识分享会，提高了团队成员的专业水平和自身能力。