定岗定编原理与操作培训教材
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企业内训:定岗定编定员原理与实务明阳天下拓展培训主题:定岗定编定员方法工作分析岗位评价企业组织结构设计天数:1 天课程目标:通过本课程学习,您将得到以下收益:了解组织结构设计的目的、意义和方法;掌握工作分析的基本方法掌握定岗、定编、定员的基本方法;演练工作分析并现场制作岗位说明书;事事有人做,人人有事做,明确岗位职责并具体到人;通过合理设计工作岗位和配置合适的人力资源,真正做到人岗匹配。
课程大纲:第一章概述1.什么是定岗定编定员2.为什么要定岗定编定员3.工作的本质是什么4.案例分析第二章组织结构设计1.组织结构的本质2.组织结构的三个层级3.职能型组织结构及其优缺点4.分部型组织结构及其优缺点5.矩阵型组织结构及其优缺点6.评估和设计组织结构的标准7.不同成长阶段的组织结构8.组织结构的案例分析第三章节三定的指导思想、目标和原则1.三定设计的基本指导思想:切合实际、适应发展、便于操作2.三定设计的基本目标:五个利于3.三定设计的四大原则(1)因事设岗原则(2)职责有效覆盖、权责对等原则(3)岗位编制适度从紧原则(4)职责与能力匹配原则第四章节定岗常用的方法1.组织分析法2.关键使命法3.流程优化法4.标杆对照法5.案例分析6.现场演练第五章节定编常用的方法1.劳动效率定编法2.业务数据分析法3.行业比例法4.预算控制法5.专家访谈法6.案例分析7.现场演练第六章节定员常用的方法1.职责分析法2.鱼骨图法3.胜任力素质模型4.岗位说明书的格式与注意事项5.案例分析6.现场演练学员演练1.学员演练2.学员点评与培训师点评3.课堂总结4.优秀学员颁奖等本文转自明阳天下拓展,转载请注明出处。
定岗定编的原理与操作规范一、定岗定编的原理定岗定编是指机关事业单位按照工作需要和从事的专业技术要求,把编制与岗位挂钩、与人员挂钩的管理制度。
其原理主要包括以下几个方面:1. 岗位和编制的对应关系:定岗定编的原理是建立在岗位与编制相对应的基础上的。
编制是对机关事业单位进行管理和工作的数量化体现,而岗位是工作的实际载体。
定岗定编通过将编制与具体的岗位相挂钩,保证了编制的使用与分配更加科学、合理。
2. 人员和岗位的对应关系:在定岗定编的原理下,人员与岗位也要相互对应。
这就意味着每一个岗位上都要有相应的人员,而每一名人员也要有一个具体的岗位来从事工作。
这样既可以保证机关事业单位的工作效率,也可以提高人员的工作积极性和工作满意度。
3. 绩效管理和激励机制的建立:定岗定编的原理要求通过绩效管理和激励机制的建立,确保人员在岗位上的工作能力和工作绩效得到充分的体现和评价。
只有这样,才能更好地激发人员的工作动力,进一步提高工作效率和工作质量。
4. 编制管理和用人管理的有机结合:定岗定编的原理将编制管理与用人管理有机结合在一起。
这就意味着编制的分配和利用要与用人的实际情况相结合,使得编制的分配更加合理和科学,同时也要注重用人的合理配置和岗位的合理搭配。
二、操作规范1. 岗位测评:机关事业单位应该对各个岗位进行科学的测评,包括工作性质、工作任务、岗位要求等方面的评估,以确定每个岗位的编制数。
同时,还可以通过不定期的调研和座谈等方式,不断优化各个岗位的设置,确保合理分配编制。
2. 编制分配:机关事业单位应该依据岗位测评的结果,科学合理地进行编制分配。
对于各个岗位上的编制数,应该根据工作的需要和职务级别进行合理配置,避免出现编制过剩或者不足的情况。
3. 人员配备:在定岗定编的原则下,机关事业单位对于各个岗位的人员配备应该严格按照相关规定进行。
需要注意的是,人员的配备不仅仅要考虑数量上的匹配,还要充分考虑人员的专业背景、技能水平和工作经验等方面,以确保人员在岗位上能够胜任工作。
定岗定编原理和操作培训
一、定岗定编的原理
定岗定编是指经过政府或行业行政部门对项服务行业内的岗位、人员
配置等进行统一定位,形成一定的规划计划,即定岗定编,它是一种客观
科学的岗位规划管理方式,旨在以合理的岗位定位、合理的岗位编制结构、合理的岗位配置等,通过科学规划和调整服务行业各部门岗位的组织结构,使各部门的岗位配置和编制结构符合服务行业的发展需要。
二、定岗定编的操作培训
1、制定定岗定编实施方案。
首先,根据服务行业的发展需要,制定
合理的定岗定编实施方案,明确定岗定编的目标、要求和步骤。
2、对相关管理部门实施培训。
进行定岗定编后,应对相关管理部门
进行培训,使他们能够更加熟悉定岗定编的内容,深刻理解定岗定编对服
务行业发展的重大意义。
3、及时调整与定岗定编相关的政策和管理制度。
定岗定编是一项相
对持久的规划,执行过程中也要根据服务行业实际情况及时调整与定岗定
编相关的政策和管理制度,以使定岗定编的实施更加有效。
4、对定岗定编落实情况进行监督管理。
服务行业各部门应定期对定
岗定编落实情况进行监督管理,及时发现定岗定编的不足,并采取措施进
行纠正。
定岗定编原理与操作讲座课件一、引言在公务员招考中,常见的一个概念是“定岗定编”,即指公务员招录时将其安排在特定的岗位上,并确定其编制。
这一原则的目的是为了更好地调配人力资源,提高工作效率。
然而,要想正确地实施定岗定编,就需要掌握其原理与操作方法。
本文将对定岗定编的原理与操作进行讲解。
二、定岗定编的原理定岗定编的原理主要基于公务员岗位与编制的匹配。
公务员岗位指的是政府机关或公共机构设立的具体工作岗位,每个岗位都有一定的职责和任务。
公务员编制则是指该岗位所需人员的数量及其相关职位条件。
定岗定编的原理是根据岗位的需求确定所需编制,并将招录的公务员按照其考核成绩和个人素质匹配到相应的岗位上。
三、定岗定编的操作方法定岗定编的操作主要包括招考、分配和录用三个环节。
1. 招考:公务员招录过程中,通过公开招聘、统一考试等方式,针对特定岗位招收人才。
招考的方式应该公正、透明,确保选拔的公务员符合该岗位的工作要求。
2. 分配:招录的公务员根据其考核成绩和个人素质,由相关部门进行分配。
分配的过程应该注重公正和科学性,确保公务员能够在最适合自己的岗位上发挥作用。
3. 录用:根据分配结果,对公务员进行录用手续,确定其正式入职。
录用过程中,应当严格按照政策要求,确保录用程序的合法性和合规性。
四、定岗定编的优势定岗定编具有以下几个优势:1. 提高工作效率:定岗定编可以将合适的人才分配到合适的岗位上,使其能够更好地发挥专长和才能,提高工作效率。
2. 减少资源浪费:定岗定编确保人员配置的科学性,避免了个别岗位上人浮于事,而另一些岗位上人才不足的问题,减少了资源的浪费。
3. 增强公务员的工作积极性:公务员在匹配到适合自己能力和兴趣的岗位后,更容易产生工作的兴趣和积极性,提高了工作质量。
4. 完善绩效考核:通过定岗定编,可以更好地将绩效考核与实际工作相匹配,建立起有效的回报机制,提高公务员绩效。
五、结语定岗定编作为公务员招录中的一个重要原则,对于政府机关及公共机构来说具有重要意义。
定岗定编原理与操作培训教程一、概述定岗定编是指通过对员工进行定岗定编培训,让其在工作中熟练掌握并应用相关知识和技能,以提高工作效率和质量。
本教程将介绍定岗定编的原理和操作方法,帮助企业和员工更好地理解和实践定岗定编。
二、原理1. 确定岗位任务要求定岗定编首先需要明确岗位的任务要求,包括工作内容、工作流程、技能要求等,这是为了让员工明确自己需要具备的知识和能力。
2. 制定培训计划基于岗位任务要求,企业可以制定相应的培训计划,包括培训内容、培训方法、培训时间等,以确保员工能够全面掌握所需的知识和技能。
3. 实施培训根据培训计划,企业可以开展相关的培训活动,包括理论教学、实践操作、案例分析等,以帮助员工深入了解岗位要求,并掌握相关技能。
4. 检验培训效果完成培训后,企业需要对员工进行培训效果的检验,以确保其能够达到预期的培训效果。
这可以通过考试、实际操作等方式进行。
5. 强化巩固在员工完成培训并能够胜任工作后,企业可以通过不定期的培训补充、实际工作督导等方式,强化员工的岗位能力,确保其能够长期胜任工作。
三、操作方法1. 确定岗位任务要求企业需要明确各个岗位的任务要求,包括具体工作内容、技能要求、操作流程等,这可以通过岗位描述、流程图等方式进行确定。
2. 制定培训计划根据岗位任务要求,企业可以制定相应的培训计划,包括培训内容、培训方法、培训时间等。
可以选择专业培训机构进行合作,也可以自行制定培训计划。
3. 实施培训根据培训计划,企业可以组织员工进行相关的培训,可以选择线下培训、在线培训等方式进行。
培训方法可以包括理论讲解、实际操作、案例分析等。
4. 检验培训效果完成培训后,企业需要对员工进行培训效果的检验,可以通过笔试、实际操作检测等方式进行,确保员工能够掌握所需的知识和技能。
5. 强化巩固在员工完成培训并能够胜任工作后,企业可以通过不定期的培训补充、实际工作督导等方式,强化员工的岗位能力,确保其能够长期胜任工作。
定岗定编原理和操作培训定岗定编原理和操作培训是一种用于企业人力资源管理的方法,旨在为员工提供职业发展的机会和广阔的职业路径。
定岗定编原理是将员工的工作内容、工作职责、需求和能力相匹配,确定适合其能力和需求的岗位。
定编则是根据员工的业绩和贡献来决定其薪资、晋升和福利待遇。
1.岗位分析:通过详细了解和研究各个岗位的任务、职责、要求和技能,来确定员工的技能和能力是否与岗位要求相匹配。
2.职业规划:为员工提供职业发展的建议和指导,帮助他们设定职业目标,并提供相关培训和发展机会,使其能够在职业生涯中不断成长和进步。
3.薪酬分配:根据员工的工作表现、能力和岗位的要求,制定相应的薪资政策和激励措施,确保员工的工资水平公平合理。
4.晋升机制:建立公正透明的晋升机制,根据员工的工作表现和能力,提供晋升的机会和条件,并通过晋升来激励员工的积极性和主动性。
5.绩效评估:通过定期评估员工的工作绩效,确定员工的工作成果和贡献,并基于绩效结果来决定员工的奖惩和晋升。
为了有效实施定岗定编原理和操作培训,可以采取以下步骤:1.岗位分析和需求评估:对企业的各个岗位进行全面的分析和评估,确立岗位的职责和要求,并明确员工的技能和能力需求。
2.员工能力评估:通过员工自评、上级评估和同事评估等方式,对员工的能力和技能进行评估,确定其适应的岗位和发展方向。
3.职业规划和发展计划:为员工制定个人职业规划和发展计划,根据其能力和兴趣为其提供相关的培训和发展机会。
4.薪酬制定和激励措施:根据岗位要求和员工表现,制定相应的薪酬政策和激励措施,确保员工薪资合理、公平。
5.晋升机制建立:建立晋升机制,明确晋升的条件和程序,并为员工提供晋升的机会和培训。
6.绩效评估和改善:定期对员工的工作绩效进行评估,及时发现问题和改进的空间,并针对性地提供培训和辅导。
通过定岗定编原理和操作培训,可以帮助企业合理配置人力资源,提高员工的工作效率和满意度,促进组织的稳定和发展。