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综艺节目市场分析现状概述综艺节目作为一种具有娱乐性和观赏性的电视节目形式，已经成为现代社会不可或缺的一部分。
综艺节目市场在过去几年中经历了快速发展，取得了显著的成绩。
本文将对综艺节目市场的现状进行分析，并探讨其未来的发展趋势。
1. 综艺节目市场规模综艺节目市场在过去几年中取得了快速的增长。
根据一些研究机构的数据，全球综艺节目市场规模预计在2025年将达到1000亿美元。
中国综艺节目市场在2019年已经超过200亿人民币，成为全球最大的综艺节目市场之一。
2. 综艺节目内容特点综艺节目内容多样化，包括选秀类、真人秀、访谈类、游戏类等多种类型。
综艺节目除了具备娱乐性和观赏性外，还能够传递一些特定的价值观和文化观念。
近年来,综艺节目内容呈现出以下几个特点:• 2.1 多元化: 综艺节目内容经过不断创新和尝试，内容形式愈发多样化。
选手竞争、个人魅力、悬念剧情等元素被巧妙地融入综艺节目中，吸引了不同层次的观众。
• 2.2 真实性: 综艺节目强调真实性，将明星或者普通人的真实一面展现给观众。
观众能够通过综艺节目更好地了解明星或者其他参与者的生活和心态。
• 2.3 互动性: 综艺节目通过各种互动环节，例如观众投票、线上互动等，与观众建立互动关系，增强观众的参与感和忠诚度。
3. 综艺节目市场竞争格局综艺节目市场竞争激烈，内容策划、明星阵容、节目制作等方面成为竞争的重要因素。
目前，综艺节目市场中存在着几个主要的竞争方：• 3.1 传统电视台：传统电视台拥有丰富的资源和经验，是综艺节目市场的主要竞争者。
他们通过制作高品质的综艺节目和与明星签约来吸引观众的注意。
• 3.2 互联网平台：互联网平台如腾讯视频、爱奇艺、优酷等也成为综艺节目市场的重要参与者。
他们通过丰富的内容库和大量的用户群体吸引了许多受众。
• 3.3 创新型公司：一些创新型公司通过创新的综艺节目形式和内容策划，在市场中脱颖而出。
他们往往以低成本、高创意和独特的内容吸引了年轻观众。
“限娱令”执行半年卫视大洗牌
佚名
【期刊名称】《《青年记者》》
【年(卷),期】2012(000)012
【摘要】根据索福瑞收视率调查公司前半年统计数字显示：从今年4月份开始，
湖南卫视便已拱手让出老大位置，由江苏卫视接手领跑。
截至5月底，“芒果台”只能排在东方，山东卫视之后，以第六名垫底。
而江苏卫视则从第15周开始，连续7周占据首位，浙江卫视则紧咬其后位居次席，天津卫视上升明显，已从年初
的第五位蹿升至第三位，使得近一个月的卫视荧屏上，暂时形成较为稳定的江苏、浙江、天津卫视“三国大战”。
【总页数】1页(P51-51)
【正文语种】中文
【中图分类】G222.3
【相关文献】
1.半年限娱令,卫视大洗牌 [J], 唐逸如
2."限娱令"后湖南卫视收视情况分析 [J], 刘宇
3.从“限娱”“限广”令谈安徽卫视电视剧营销模式 [J], 杨媛媛
4.“限娱令”执行半年芒果台跌出前五 [J],
5.“限”，还是“建”——“限娱令”与电视行业生态重建——在政策与对策之间：关于“限娱令”的多重解读 [J], 徐帆
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《新媒体背景下慢综艺节目成功原因及发展建议》篇一一、引言随着新媒体的快速发展，传统电视节目正面临前所未有的挑战与机遇。
在众多节目类型中，慢综艺节目异军突起，凭借其独特的风格和深度内涵，吸引了大量观众的关注和喜爱。
本文旨在分析新媒体背景下慢综艺节目的成功原因，并提出相应的发展建议。
二、慢综艺节目的成功原因（一）内容深度与真实性慢综艺节目摒弃了快节奏、高刺激的传统综艺模式，更加注重内容的深度和真实性。
通过细腻的镜头语言和真实的情感交流，让观众感受到生活的美好与真实。
（二）贴近生活，引发共鸣慢综艺节目往往以日常生活为切入点，通过展示普通人的生活状态和情感体验，引发观众的共鸣。
这种贴近生活的节目形式，让观众在忙碌的生活中找到了片刻的宁静和慰藉。
（三）精良的制作水平慢综艺节目在制作上往往追求高品质、高水准。
无论是画面、音效还是剪辑，都给人一种赏心悦目的感觉。
精良的制作水平是慢综艺节目成功的关键因素之一。
（四）新媒体的推动作用新媒体的快速发展为慢综艺节目的传播提供了广阔的平台。
通过互联网和移动终端，慢综艺节目可以迅速传播到各个角落，吸引更多的观众。
同时，新媒体的互动性也为节目提供了更多的可能性和发展空间。
三、发展建议（一）深化内容，提高品质在内容上，慢综艺节目应继续深化主题，挖掘更多有深度的内容。
同时，要提高节目品质，从制作、剪辑、音效等方面下功夫，为观众呈现更加优质的视听盛宴。
（二）注重互动，增强参与感利用新媒体的互动性，增强观众的参与感。
可以通过弹幕、评论、投票等方式，让观众参与到节目中来，提高观众的参与度和粘性。
（三）创新形式，拓宽领域慢综艺节目应在形式上进行创新，尝试不同的呈现方式和节目模式。
同时，可以拓宽节目领域，将慢综艺与旅游、文化、教育等领域相结合，开发更多具有特色的慢综艺节目。
（四）培养专业人才，提高制作水平加强对专业人才的培养和引进，提高制作水平。
可以通过举办培训、交流等活动，提高制作人员的专业素养和技能水平。
所有人都攒了一肚子点子——‚限娱令‛下的湖南卫视‚限娱令‛自2012年1月1日正式实施，湖南卫视首当其冲。
以往的自制综艺节目大幅缩水，日常晚间节目由19：30黄金档的‚金芒果剧场‛和22点的‚金鹰剧场‛占据。
在‚新闻立台，娱乐特色‛的口号下，中间夹着《变形计》、《平民英雄》、《辨法三人组》三档每期30分钟的社会节目。
‚不娱乐，毋宁死。
‛虽然第一季度省级卫视收视排名湖南卫视仍列每月第一，但‚双剧场‛收视率持续不佳，到5月形势急转直下，湖南卫视排名跌出前五——这样的低谷在过去十年中从未发生：自2002年起，湖南卫视就一直坐稳省级卫视收视第一。
江湖惊呼‚‘芒果台’地位不保‛，湖南卫视却更愿意把这称为‚收视波动‛。
2012年7月，湖南卫视开始全面改版。
最显著的变化包括电视剧少了：‚金芒果剧场‛撤了，‚金鹰剧场‛挪到黄金档，三集剧集联播；晚间22点后成了一批创新节目的天下：花样多了，每晚轰炸；周末档新增《第一周播剧场》，与王牌节目《快乐大本营》、《天天向上》捆绑推出——《轩辕剑》开播第一周，所有演员在《快乐大本营》亮相，每周一个主演参与录制《天天向上》，主持人不时在两档节目中插入广告，像导游一样提醒观众记得观剧。
‚船大难调头‛的情况并未出现。
7月，湖南卫视重回省级卫视收视排名榜首。
根据央视索福瑞提供的详细数据，整个7月，湖南卫视有6个全天排名第一，有21天排在全国前三。
在收视率上与奥运期间的央视五套持平。
这被媒体称为‚芒果逆袭‛。
短短一两个月里，发生了什么？一个星期，165份方案2012年上半年，以往忙碌的湖南卫视人清闲了不少。
‚有点茫然，感觉无用武之地了。
‛湖南卫视制片人洪涛告诉南方周末记者，虽然他的团队在策划新节目，但得到的回音往往是：时机不一定合适。
5月，收视下滑时，湖南卫视紧急召开了改版动员大会。
洪涛形容，那像是频道上下唱《国际歌》的时刻。
‚毕竟这品牌创立不容易，大家很珍惜自己电视生涯里非常有成就感的那段经历。
“限娱令”后湖南卫视娱乐节目转型研究“限娱令”后湖南卫视娱乐节目转型研究湖南卫视作为中国内地最具影响力的电视台之一，一直以其丰富多样的娱乐节目而备受观众喜爱。
然而，自国家广电总局出台“限娱令”以来，湖南卫视面临着巨大的挑战和转型压力。
针对这一形势，湖南卫视积极进行自我调整和改革，努力寻找新的发展方向。
一、“限娱令”的出台与影响2018年7月，国家广电总局发布了“关于制止电视台违规播出和炒作不良综艺类节目的通知”，俗称“限娱令”。
该通知要求各电视台严格执行节目审批制度，减少综艺类节目数量，增加科教、文化、纪实类节目比例。
这一政策的出台为湖南卫视等娱乐节目制作方和播出方带来了巨大的冲击和挑战。
“限娱令”的实施对湖南卫视产生了明显的影响。
一方面，以热门的娱乐竞技类节目为代表的娱乐类节目数量受到限制，使得湖南卫视在节目供给方面面临了困难。
另一方面，湖南卫视在市场竞争中失去了独特的优势，观众和广告商的留存率和信任度有所下降。
二、“限娱令”下湖南卫视的节目转型面对新的形势和挑战，湖南卫视积极启动了节目转型的研究和实践。
首先，湖南卫视加大了对文化、纪实、科教类节目的推广力度。
以大型综艺真人秀节目《向往的生活》为例，该节目从2018年开始播出，以明星真人秀的形式，融入了自然、传统文化和农耕生活等元素。
同时，湖南卫视还推出了一系列科教类节目，如《我就问你学》等，通过生动有趣的方式普及科学知识，提高观众的科学素养。
其次，湖南卫视开始注重打造优质原创节目。
原创节目的推出不仅有助于提高湖南卫视的品牌形象和市场竞争力，更重要的是，通过与优秀的制作团队和创意人才的合作，湖南卫视可以为观众提供更具深度和内涵的节目体验。
《偶像练习生》等节目的成功推出，充分展示了湖南卫视在原创节目方面的探索和突破。
此外，湖南卫视还尝试与国内外知名品牌、企业合作，打造特色跨界节目。
《歌手·当打之年》就是一个非常成功的案例。
该节目以音乐比赛为核心，通过嘉宾的才艺展示和与企业品牌的合作，呈现了一个多元化、富有创意的娱乐盛宴。
《新媒体背景下慢综艺节目成功原因及发展建议》篇一一、引言随着新媒体的迅猛发展，传统媒体与网络媒体的融合已成为当下媒体行业的必然趋势。
在此背景下，慢综艺节目以其独特的节目形式和内容，在众多综艺节目中脱颖而出，受到了广大观众的喜爱。
本文将探讨新媒体背景下慢综艺节目成功的原因，并就其未来发展提出建议。
二、慢综艺节目的成功原因1. 内容创新：慢综艺节目以“慢”为主题，摒弃了传统综艺节目的快节奏、高刺激，转而追求内容的真实、自然和深度。
这种内容的创新，让观众在快节奏的生活中找到了片刻的宁静与放松。
2. 贴近生活：慢综艺节目往往以日常生活为背景，将生活中的点滴细节转化为节目内容，让观众产生共鸣，引发观众的共鸣和思考。
3. 制作精良：慢综艺节目在制作上往往注重细节，画面精美、音效清晰、配乐得当，为观众带来良好的视听体验。
4. 情感共鸣：慢综艺节目往往通过嘉宾的互动、故事情节的展开等方式，让观众产生情感共鸣，从而增强节目的吸引力。
5. 新媒体传播优势：在新媒体的推动下，慢综艺节目通过网络平台进行传播，打破了传统媒体的时空限制，使节目能够迅速传播并扩大影响力。
三、慢综艺节目的发展建议1. 深化内容创新：慢综艺节目应继续深化内容创新，探索更多元化的主题和表现形式，以满足不同观众的审美需求。
2. 强化品牌建设：节目制作方应注重品牌建设，通过打造独特的节目形象和品牌文化，增强节目的辨识度和影响力。
3. 提高制作水平：提高节目的制作水平是慢综艺节目发展的重要保障。
制作方应加强团队建设，提高制作人员的专业素质和技能水平。
4. 强化互动性：利用新媒体的互动性特点，加强与观众的互动，及时收集观众反馈，根据观众需求调整节目内容和形式。
5. 拓展传播渠道：拓展传播渠道是慢综艺节目发展的重要途径。
制作方应积极与各大新媒体平台合作，将节目传播到更多平台，扩大节目的影响力。
6. 关注社会热点：关注社会热点和时事话题，将节目内容与社会现实相结合，提高节目的社会价值和影响力。
限娱令对湖南卫视的影响及其对策摘要：近年来，电视娱乐节目数量过度增加，跟风抄袭现象严重，舆论导向恶劣等一系列问题逐渐暴露出来，广电总局终于出手颁布了“限娱令”进行了全国化的调控。
限娱令的出台，对以娱乐产业为主要产业的地方卫视造成了很大的影响，其中尤以湖南卫视为甚。
在限娱令的政策限制下，湖南卫视不得不进行战略调整，积极思考其应对策略。
关键词：限娱令湖南卫视影响对策引言在市场经济的大环境下，我国的电视产业逐渐衍生出了“收视率主义”。
在各大电视台中，收视率直接成为了调控频道和栏目编辑的指挥棒。
湖南卫视的崛起，一方面来说，正是因为他们抓住了符合观众喜好的高收视率节目，其在收视率这根指挥棒的指引下，通过积极地创新和变革，最终成为中国电视产业中的老大哥。
于是，在湖南卫视成功的经验下，各大地方卫视乃至中央电视台纷纷开始了对收视率的追逐战。
而对收视率的过分强调，则渐渐导致了中国电视文化的恶性发展。
近年来，中国各大卫视越来越背离“新闻立台”的原则，电视节目逐渐倾向于“娱乐至上”，互相抄袭成风，恶意炒作成为惯用手段，甚至于某些电视节目以违背常理、颠覆常识的方式来搏出位，吸引观众关注。
在这样的情况下，广电总局于2011年10月下旬，正式颁发了“限娱令”。
限娱令的颁发意味着我国电视产业的发展将进入另一个阶段。
在限娱令的政策限制下，湖南卫视会受到怎样的影响呢？其又有怎样的方法来应对？一、解读“限娱令”要了解限娱令对湖南卫视的影响，就需要对限娱令这个政策进行解读。
在我国，“新闻立台”一直是我国电视产业中主要的立台原则。
然而，以湖南卫视为首的各大卫视为求赢得较高的收视率，获得较大的经济效益，纷纷走上娱乐化道路，但是，受制于创新能力的不足，各大电视台只好走上了山寨抄袭的道路，一档《非诚勿扰》收获了高收视率，于是其他卫视纷纷办起了相亲交友节目；几起“快乐女声”席卷了中国，于是不管是什么卫视都办起了选秀节目。
在国内电视产业中，逐渐掀起了一股不断抄袭、不断山寨的“同质化”潮流。
浅析真人秀节目《爸爸去哪儿》的市场营销与策划中国的真人秀节目起源于2000年央视二套推出的《生存者》，在2005年《超级女声》之后进入了快速发展时期。
我国的真人秀节目多引进国外成功真人秀节目的制作模式，引进之后再与中国市场相结合，大多获得了成功。
近几年多种类型的真人秀节目相继推出，包括选秀类节目、相亲类节目和职场类节目。
同时，也有一些问题层出不穷，比如节目同质化现象突出，后劲不足，缺乏创新。
本文主要探讨真人秀的兴起与发展，以及《爸爸去哪儿》节目的市场营销与策划。
关键词：真人秀节目，《爸爸去哪儿》，市场营销与策划绪论2000年以来，出现在人们视线中的真人秀节目无论是类型还是数量，都证明了各大电视台对开发真人秀节目的重视，都想在这块蛋糕上分得一杯羹。
近几年，国内真人秀节目发展尤其迅速。
2013年《爸爸去哪儿》一经播出就掀起了收视狂潮，这种明星亲子户外类型的真人秀节目让人们眼前一亮，使人们开始从选秀类、相亲类的真人秀节目中移开视线。
在笔者看来，无论是《爸爸去哪儿》这档节目居高不下的收视率，还是在社会上引发的话题讨论，都暗示着其成功并不是一朝一夕练就的。
自真人秀节目在上个世纪九十年代进入中国以来，学术界就不乏对真人秀节目的研究。
如2003年，林莉在《当代传播》上发表的《国内电视真人秀节目的兴起》；2006年，谢耘耕、陈虹在《新闻界》上发表的《中国真人秀节目发展报告》；2006年，中国广播电视出版社出版的由尹鸿、冉儒学、陆虹编著的《娱乐旋风——认识电视真人秀》；2007年，复旦大学出版社出版的由谢耘耕、陈虹编著的《真人秀节目：理论、形态和创新》。
本文主要从市场营销的角度讨论国内真人秀节目《爸爸去哪儿》成功的原因。
媒介市场化的背景下，节目如何取得成功与该节目的节目模式、营销策划有很大关系。
《爸爸去哪儿》是从韩国引进的真人秀节目模式，该节目在韩国已经获得了巨大成功。
《爸爸去哪儿》作为中国近两年少有的成功的真人秀节目，不仅收视率居高不下，还引发了许多话题讨论，这些现象与节目背后的市场营销与策划是分不开的。
一场演唱会背后的“经济学”目录一、演唱会概述 (2)1.1 演唱会的定义 (3)1.2 演唱会的分类 (3)二、演唱会经济学的理论基础 (4)2.1 经济学原理 (6)2.2 供需理论 (8)2.3 成本收益分析 (8)三、演唱会市场的经济分析 (9)3.1 市场规模与增长 (11)3.2 消费者行为分析 (12)3.3 竞争与合作 (14)四、演唱会的投资与收益 (15)4.1 资金筹集 (16)4.2 收益来源 (17)4.3 风险评估与管理 (18)五、演唱会市场的影响因素 (19)5.1 政策法规 (20)5.2 市场竞争 (22)5.3 社会文化环境 (23)六、案例分析 (24)6.1 国内外著名演唱会的经济效益分析 (25)6.2 案例研究的启示 (26)七、结论与展望 (27)7.1 演唱会经济的总体趋势 (28)7.2 发展前景与挑战 (29)一、演唱会概述作为现代娱乐产业的重要组成部分，其背后蕴藏的经济价值与文化意义同样不容忽视。
一场成功的演唱会不仅是一场视听盛宴，更是一次商业运作和文化传播的典范。
以近期举办的一场大型演唱会为例，其策划、宣传、票务、现场管理等各个环节都体现了高度的专业性和市场洞察力。
演唱会的组织者通过精心挑选歌手、乐队和曲目，确保了演出的多样性和吸引力；同时，借助社交媒体、广告投放等多种渠道进行宣传，吸引了大量粉丝和观众的关注。
在票价设定上，组织者根据市场需求和观众消费能力进行了合理划分，既保证了收益，又满足了不同消费者的需求。
除了商业价值外，演唱会还承载着一定的文化使命。
它为观众提供了一个亲近艺术、感受音乐魅力的平台，同时也推广了当地的文化旅游产业。
演唱会还为艺术家提供了展示才华、交流学习的契机，对音乐产业的发展起到了积极的推动作用。
一场演唱会不仅仅是音乐艺术的展现，更是经济、文化等多方面因素的综合体现。
它反映了市场的需求和消费者的偏好，同时也揭示了娱乐产业的运作规律和发展趋势。
“限孩令”退热综艺吸金
在明星IP驱动时代，一纸“限孩令”带来了的风波不仅是扼杀粉丝经济，更让众多商业链条的吸金梦遇冷。
4月17日，国家新闻出版广电总局的一纸“限孩令”，一下子夭折了即将开始录制的《爸爸去哪儿4》。
对综艺节目发展的影响，与其说捂住了千万粉丝追逐明星亲子真人秀的眼睛，不如说断送了其广告商以及相关商业利益链条的吸金之路。
《关于进一步加强电视上星综合频道节目管理的通知》（以下简称《通知》）表示，将从节目数量、内容、播出时间等方面对真人秀节目进行引导调控，原则上不允许再制作播出明星子女参与的真人秀节目。
此通知带来的直接影响便是，《爸爸去哪儿》、《爸爸回来了》等一系列明星亲子真人秀首当其冲将不再被允许制作播出。
风声起于今年2月
“两个月前就在考虑调整（《爸爸去哪儿4》）方案。
”一位湖南广电系统的内部人士向《中国经济信息》记者透露。
“不让‘星二代’上节目了”的风声在台里互传，最早始于今年2月。
不仅是卫视台，据这位知情人士称，有地方电视台的相关人士当时也收到了相关文件。
文件中写明：“对有明星子女（无论成年或未成年）参与的节目不再制作播出，已经制作的节目要进行升级改造或放弃播出。
”与时下出台的《通知》，内容一致。
《爸爸去哪儿》是湖南卫视从韩国MBC电视台引进的亲子户外真人秀节目。
目前已经播出三季，均取得不错的收视率，其第四季原计划将在今年7月制作播出。
彼时正值《爸爸去哪儿4》的录制准备前期，但各大宣传公司对于明星子女的宣传相继停止，“给我们已经下了最后通牒”。
“此举剑指综艺节目对儿童的消费。
”中国传媒大学影视学院教授关玲在接受《中国经济信息》记者采访时指出。
网络舆论与观众期待可能会对儿童在综艺节目中的表现有
所引导和禁锢，让真人秀更偏向于做“秀”。
“星二代”的隐私也将遭遇更大的曝光风险。
近两年，眼见《爸爸去哪儿》明星亲子类真人秀节目的掘金力量雄厚，不少卫视台跟风愈加严重。
广电总局试图降火其实早有先兆。
去年7月，广电总局发出《关于加强真人秀节目管理的通知》，要求“真人秀节目应注意加强对未成年人的保护，尽量减少未成年人参与。
”
去年9月起实施的新《广告法》也做出明确规定：“不
得利用不满十周岁的未成年人作为广告代言人”。
此次《通知》甚至对节目总量、播出时间等提出更严苛的要求。
“内容健康向上且没有明星子女参与的节目，也不能在黄金时段播出和次黄金时段（晚10点以后）播出。
”
殃及数十亿元市场
业内人士普遍将《爸爸去哪儿》这类节目定义为现象级的综艺节目。
因为它的火爆不仅止于高收视率，更可观的是其背后动辄数十亿元的广告招商收入，以及衍生出的一系列相关影视等商业产品。
据湖南广电系统的内部人士向《中国经济信息》记者提供的数据，《爸爸去哪儿》近两年的广告身价一路攀升。
从第一季2800万元的冠名费，仅仅到第二季独家冠名费已经高达3.12亿元，第三季冠名费为5亿元，而未上档的第四季招商总额已经达到了15亿元，虽然冠名权尚未敲定，但费用相较于5亿元只可能更高。
由此可见，单单在广告收入上，其便有着不菲的吸金能力。
得益于明星效应带动了粉丝经济的发展，几轮真人秀下来捧红的“星二代”的商业价值也陡升，广告代言、商演、电影电视剧，“星二代”频繁霸屏。
从而延伸出新一波广告价值的深度挖掘。
关玲分析，此次《通知》下达，明星亲子类真人秀节目不得不做出相应的调整。
“星二代”出镜被严控，真人秀对
象变更为普通人，且同时堵住黄金档甚至次黄金档的播出渠道，“那就没啥可看了！”
相应地，市场价值也会极速下滑。
由此，节目广告、版权、衍生品等线上线下全产业链都将面临巨大挑战。
面对已经签下的15亿元招商总额，业内都在聚焦芒果台如何给广告商一个交代？对此，湖南卫视的回应是：“节目有调整，我们最后肯定会有方案应对的。
”
而湖南卫视已完成制作的另一档明星亲子类真人秀节
目《妈妈是超人》，早前预计3月6日在卫视播出，但因限令，已经被迫下架。
4月22日辗转在视频网站芒果TV播出。
这档节目吸引了母婴、家电、教育、医药等行业品牌的高度关注。
由母婴个人护理品牌红色小象独家冠名，迪巧、好孩子超小口袋车等多家品牌，争先恐后携手芒果TV开启新一轮的亲子内容营销盛宴。
但在关玲看来，随着广电总局的监管收紧，这种“曲线救国”的做法也只能成为过渡时期的个案。
明星IP的高估值隐忧
此前大手笔收购《爸爸去哪儿》冠名运作方、出品蓝色火焰的上市公司华录百纳，无辜躺枪。
两年前的此时，华录百纳发布重组预案称，公司拟收购蓝色火焰100%股权，预估值高达25.07亿元，增值率高达671.38%。
公开资料显示，蓝色火焰早年为央视广告代理，目前为国内知名的品牌营销和内容制作运营公司。
《中国经济信息》记者梳理发现，蓝色火焰先后运作了《快乐大本营》、《天天向上》、《非诚勿扰》等多个重量级栏目的内容营销项目，还制作并成功运营了音乐节目《最美和声》，出品电影《快乐大本营之快乐到家》、《爸爸去哪儿》等。
并且，热点栏目《爸爸去哪儿》《最强大脑》的栏目冠名，均是由蓝色火焰运作。
值得一提的是，华录百纳发布预案之时，正值《爸爸去哪儿》第一季热播完结，第二季呼声正高。
有业内人士向《中国经济信息》记者透露，华录百纳高溢价收购蓝色火焰正是因为《爸爸去哪儿》。
但华录百纳方面回应，蓝色火焰25亿的估值和《爸爸去哪儿》的走热没有任何关系，是按照其盈利能力测算出来的。
“限孩令”一经出台，华录百纳更是抢先发声，立即表示《爸爸去哪儿4》的停播对蓝色火焰后续年度的业绩没有任何影响。
“《爸爸去哪儿》是湖南卫视的自制节目，华录百纳下属蓝色火焰运作了《爸爸去哪儿》第一季的冠名项目和衍生《爸爸去哪儿》大电影，项目收入和盈利反映在2014年蓝色火焰的报表中。
后续年度，蓝色火焰并未因《爸爸去哪儿》
第二季、第三季的热播获得过收益。
”华录百纳方面解释。
近年来，明星IP逐渐成为资本追逐的一大风口。
据关玲长期对中国综艺节目市场的观察与统计，2015年有近200档真人秀节目加入拼抢收视率的角逐，这一数字比2014年翻
了五倍。
井喷的真人秀，为卫视们赚了个盆满钵满。
去年，专注影视、综艺营销的爱尚传媒、剧角映画等先后挂牌新三板。
明星真人秀一跃成为资本的弄潮儿，归根结底还是明星IP的价值驱动。
华谊兄弟公司总裁王中磊此前在接受媒体采访时曾表示，明星IP化最直观的就是明星吸引力可以在多个出口变现，还能在多个内外部平台上聚合丰富的资源打造出以明星为
内核的IP产品矩阵。
如他所言，“目前娱乐产业已经全面进
入了一个明星驱动的IP时代”。
但明星脸实际上并不能完全为收益背书。
与华录百纳收购蓝色火焰类似，可能存在高估值风险。
一旦与政策相违背，也就难以避免受到连累。
