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组织内外部环境因素识别表生产科、管理层、人力资源部门、所有部门为了保障企业的正常运作和发展，需要识别内外部环境因素，对其进行控制和管理。
首先，提供适宜的办公场所和生产场所，并配置满足生产要求的设备，同时确保水、电、暖、通讯等支持性服务满足活动要求，储存条件也需符合要求。
各部门需要对办公活动、生产活动、仓储活动等进行控制。
同时，内部基础设施如照明、温湿度、卫生、噪声等也需符合要求，创造和谐的氛围，避免歧视等。
此外，企业文化和规章制度也需符合企业及社会价值观发展规律，由管理层和各部门进行控制。
其次，需要识别能够指导生产过程控制、检验过程控制、改进活动控制、人力资源管理控制等内外部环境因素，由生产科、质检科、办公室、供销科等部门进行控制。
同时，内部组织的知识、生产工艺、人力因素、运营因素、检验规程、产品性能/使用说明、指导客户操作使用书、获取的经验教训等也需进行控制，由各部门进行管理。
人员能力评价、谈判和协议、产品交付、发生问题的应对措施及处置方法等也需进行控制，影响质量人员定期进行考核，工资协商和劳动合同的签订等也需按合同约定进行交付营销活动控制。
最后，需要做到安全生产，配置消防器材满足要求，由生产科、管理层、人力资源部门、所有部门进行控制。
此外，需要按PDCA循环的过程进行控制，设立相应职能部门，职责明确，按质量法严格控制产品质量，按照合同法履行相关合同，识别相关产品的标准，监视和测量资源定期校准等，由办公室、供销科、管理层、生技/质检科等部门进行控制。
同时，还需要考虑质量管理绩效、顾客评价、组织的决策、组织架构、产品质量法、合同法、标准化法、计量法、组织治理因素、外部法律法规等内外部环境因素的识别和控制。
在生产科中，我们需要定期分析外部法律法规、宏观经济因素、国家经济走向、信贷可能性等因素，以及社会、政治、技术等因素的影响，例如失业率、工作时间和政治稳定性。
我们还需要关注材料及设备的更新和新领域科技的应用。
环境因素和危险源的识别与评价程序环境因素和危险源的识别与评价程序是指通过对工作场所进行系统化分析和评估，以识别和评估环境因素和危险源的潜在风险，并制定相应的控制措施，以预防和降低事故和职业疾病的发生。
下面将详细介绍环境因素和危险源的识别与评价程序。
一、制定程序首先，应制定环境因素和危险源的识别与评价程序。
程序应明确识别和评估的范围和内容，包括工作场所的所有区域和设备、工作流程、操作规程等。
二、数据收集其次，需要收集相关的数据。
这包括工作场所布局图、工作场所相关的业务文件、设备和材料的安全数据表、事故和职业病发生的统计数据等。
同时，还需要与员工进行沟通和访谈，了解他们对工作场所环境和危险源的认识和感知。
三、现场调查接下来，进行现场调查。
由专业人员对工作场所进行逐一检查，特别关注可能存在的危险源，如化学品、机械设备、电气设备、布局不合理等。
通过观察、测量和抽样分析等方法，获取更多的数据和信息。
四、危险源辨识在现场调查的基础上，进行危险源的辨识。
根据收集的数据和经验，将可能存在的环境因素和危险源进行分类和列举，如物理因素（噪声、震动、放射性等）、化学因素（有毒物质、易燃易爆物质等）、生物因素（细菌、病毒、昆虫等）、机械因素（旋转部件、移动设备等）等。
五、风险评估然后，进行风险评估。
根据危险源的潜在风险和暴露情况，进行定量或定性评估。
定量评估一般采用专业工具和方法，如风险矩阵、风险矩阵矩阵方法等。
定性评估则是通过专业人员的经验和判断进行评估。
六、危险控制根据风险评估结果，制定相应的危险控制措施。
根据“三防一提高”的原则，即防治危险源、隔离危险源、降低危险源（或暴露），提高人员的安全意识、技能和管理水平。
七、制定应急措施在制定危险控制措施的同时，还需要制定相应的应急措施。
根据可能发生的事故类型，制定相应的应急预案和处置程序，明确人员的职责和行动方案。
八、定期评估复查最后，定期对环境因素和危险源进行评估复查。
《GJB9001C-2017质量管理体系要求》理解与实施【第12期】4 组织环境4.1 理解组织及其环境【标准原文】【理解要点】1. 组织是为实现目标，由职责、权限和相互关系构成自身功能的一个人或一组人。
是诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统，是为实现目标，互相协作结合而成的社会基本单元，如代理商、公司、集团、商行、企事业单位、行政机构、合营公司、协会、慈善机构或研究机构，或上述组织的部分或组合，无论是否为法人组织，公有的或私有的。
组织环境是对组织建立和实现目标的方法有影响的内部和外部因素的组合。
组织只有在充分理解自身及自身所处的环境的基础上，才能建立一个适应组织实际需要的质量管理体系。
因此充分理解、确定组织环境是组织建立适应其自身实际要求的质量管理体系的前提。
组织环境还包括影响组织实现其目标的方法的因素，所以充分理解组织环境对实现目标极为重要。
2. 组织应当对与宗旨战略方向相关。
并影响其实现质量管理体系预期结果能力的各种内部、外部因素（包括正面和负面）进行充分识别、理解和确定，将组织环境的理解和所确定的那些不断变化的因素作为输入，做出审慎的分析，在此基础上做出正确的决策，使质量管理体系真正融入组织的经营环境中，适应不同的内、外部环境，不断提高质量管理体系运行的有效性和效率，以提高组织的整体绩效。
3. 对组织环境的理解是一个过程。
理解组织及其环境是为了更好地确定与组织的宗旨和战略方向相关的，并影响其实现质量管理体系预期结果的能力的各种内部、外部因素，以落实组织的宗旨和战略，并不断提升体系的能力。
对组织及其环境的理解是一个过程，这个过程确定了影响组织的宗旨、目标和可持续性的各种因素。
一个组织能够长期生存和发展，需要清楚地定位自身的社会角色和为社会能做的贡献。
组织的目标可被表达为其愿景、使命、方针和战略目标。
组织愿景是组织使命的形象化与具体化，每个组织可以在特定的领域或方面以特定的方式来表达和实现其愿景，从而表现为不同的组织愿景；组织使命是一个组织存在的目的和意义，或组织存在的理由，是组织生存发展对组织自身及社会的价值与意义；组织的方针和战略目标是实现组织长期或总目标的计划，实现组织的方向和战略是组织在一定时间内为完成组织使命和愿景所要达到的结果，也是衡量组织经营活动的标准。
环境因素识别与评价的基本步骤是什么环境因素是指一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。
其中包括时间和空间因素。
（一）环境因素含义像大楼、办公室地点、家具等这类环境因素也能传递信息。
一间特殊的办公室、一幅名人字画、一套名牌服装、一枚昂贵的钻石、一块劳力士手表、一辆奔驰汽车可能提醒来访者：本公司负责人是一位成功人士，与这样的人打交道是可靠的。
在沟通中应充分注意到环境因素所传递的信息。
（二）环境因素识别方法来自:ISO 14001初始环境评审培训教材①识别环境因素的步骤l 选择组织的过程（活动、产品或服务）l 确定过程伴随的环境因素l 确定环境影响②环境因素的分类l 水、气、声、渣等污染物排放或处置l 能源、资源、原材料消耗l 相关方的环境问题及要求l 其他③确定环境因素的依据l 客观地具有或可能具有环境影响的l 法律法规及要求有明确规定l 积极的或负面的l 相关方有要求的l 其他⑤识别环境因素的方法分类l 物料衡算l 产品生命周期l 问卷调查l 专家咨询l 现场观察（查看和面谈）l 头脑风暴l 查阅文件和记录l 测量l 水平对比——内部、同行业或其他行业比较l 纵向对比——组织的现在和过去比较上述方法各有利弊，具体实施识别时，有必要将各种方法组合使用，下面将部分方法予以介绍：1)问卷评审——因素识别问卷评审是通过事先准备好的一系列问题，通过到现场察看和与人员交谈的方式，来获取环境因素的信息。
问卷的设计应本着全面和定性与定量相结合的原则。
问卷包括的内容应尽量覆盖组织活动、产品、以及其上、下游相关环境问题中的所有环境因素，一个组织内的不同部门可用同样的设计好的问卷，虽然这样在一定程度上缺乏针对性，但为一个部门设计一份调查卷是不实际的。
典型的调查卷中的问题可包括如下内容：l 产生哪些大气污染物？污染物浓度及总量是多少？l 产生哪些水污染物？污染物浓度及总量是多少？l 使用哪些有毒有害化学品？数量是多少？l 在产品设计中如何考虑环境问题？l 有哪些紧急状态？采取了哪些预防措施？l 水、电、煤、油用量各多少？与同行业和往年比较结果如何？l 有哪些环保设备？维护状况如何？l 产生哪些有毒有害固体废弃物？如何处置的？l 主要噪声源有哪些？厂界是否达标？l 有否居民投诉情况？做没做调查？以上只是一部分问卷调查内容，组织可根据实际情况制订完整的问卷提纲。
建设项目施工期的环境影响因素及减缓措施第一节建设项目施工期的环境影响因素1.1建设项目环境影响因素识别可根据建设项目的性质及其施工期污染排放和生态破坏的特点，采用矩阵表，对建设项目影响环境因素的程度及性质进行识别；见表1-1、表1-2。
表1—1 建设项目影响环境要素程度识别表表1-2 建设项目影响环境要素性质识别表1.2水环境影响因素及措施建设项目施工期对当地水环境的影响主要来自施工作业中的生产污水和施工人员生活污水。
施工作业的生产污水主要指工程中地面冲洗、钻孔作业过程、材料清洗、物料流失等因素产生的污水。
施工人员生活污水主要指施工现场国祚人员生活区排放的污水。
1。
2.1生产污水（1）地面冲洗污水生产污水主要来自地面冲洗、钻孔作业过程、材料清洗、物料流失等过程，污水中主要含有砂石、硅酸盐、石油类等，由于一般施工工地的距离长、排放点分散,期任意排放将会对地表水环境或土壤造成一定的不利影响。
（2)钻孔作业污水钻孔作业需要使用大量的新鲜水，产生一定量的钻渣和泥浆。
（3）物料清洗与材料流失物料经雨水冲刷或随意排放,砂石料清洗等会进入天然水体,尤其是靠近河道地施工的工程项目建设过程，容易发生由于物料流失二造成水体污染问题.（4）车辆冲洗污水在施工过程中，运输车辆冲洗污水对环境的影响也不可忽略.这类污水含有机油、汽油、柴油等有机污染物,同时含有大量SS等。
1.2。
2施工污水处理及再生利用（1）设备机械清洗及洗车污水汽车维修站及施工设备维修站的污水，通常采用隔油池进行处理。
（2）钻孔作业产生的污泥含水率高，须进行沉淀和干化等处理。
（3）加强对职工环境行为的管理和监督,严防污水、废油、废酸等随意倾倒。
（4)加强对物料等存地点和储存方式的管理，防止物料流失.1.2。
3生活污水工程项目在建设过程中施工人员集中生活，特别是大型施工场地,施工人员可达数百人。
施工工人生活区产生的污水，主要污染因子为COD、SS、动植物油等，直接排入水体会对将会造成水环境污染.1.2.4生活污水处理与再生利用施工营地的生活污水应经过处理后达标排放.常用的生活污水处理方法和工艺为生化处理法。
组织内外部环境识别表XXX记录表表式序号修改状态1 ER-21-01 版本B组织内外部环境识别表年度：2017年环境类别（内部/外部）类别：□质量■环境注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。
SWOT分析项目信息来源具体现状描述 S(优势)、W(劣势) O(机遇)、T(风险)1）国际新闻、网站全球进行低碳环保、节能减排行动，本公司生产能耗较高。
政府、社会团体及当地居民不接受超标的污染排放。
本公司主要排放的污染因子包括：生产废水、生产废气、生活污水、食堂油烟、噪声、危险废弃物等。
本公司产生少量废气，达标排放。
生活污水经过污水处理站处理后进入市政管道，达标排放。
本公司有建立油烟过滤装置，食堂油烟经过滤后高空排放，达标。
本公司危险废弃物有联系有资质的公司回收处理。
本公司噪声大的设备有进行降噪改造和替换，厂界噪声排放符合标准要求。
国家不断完善环境管理大法律和相关要求，本公司面临的环境法规日趋完善，环境管理的压力也日趋增大。
本公司位于浙江省嘉兴市秀洲区，该区域经济较为发达，环境保护配套行业完善。
本公司环境保护涉及的资源在区域内较容易获得，对环境管理项目的监测管理能够就近解决。
2）社会新闻、网站 T3）政治法律新闻、网站 T4）经济环境新闻、网站 O5）政府部门新闻、通知网站政府监管部门鼓励技术改造与进步：淘汰严重污染环境的工艺、设备，鼓励对现有技术工艺、设备进行改造。
本公司所在区域执行中华人民共和国国家《环境空气质量标准》（GB3095-2012）二级标准，大气功能区均属二类区。
2016全年监测有效天数为366天，其中优级天数为72天，良级天数为200天，超标指标有细颗粒物（PM2.5）、臭氧（O3）、可吸入颗粒物（PM10）和二氧化氮（NO2）。
本公司生产生活过程中产生废气，废气如果未经处理合格排放对周边环境空气质量的影响较大。
本公司所在区域执行中华人民共和国国家《地表水环境质量标准》（GB3838-2002），在日常生产过程中产生生产废水，废水经过处理后达标排放。
※※目錄※※※※0.0修订履历※※1.0颁布令本《EHS管理手册》由公司总经理组织相关部门，依据GB/ T24001:2004（idt ISO14001:2004）及GB/T18001:2011 (idt OHSAS18001:2007)标准要求，结合本公司实际情况编制而成，经认真审核，现予颁布实施。
《EHS管理手册》，内容包括：a)EHS方针;b)公司EHS管理体系所形成的程序或对其引用;c)EHS管理体系过程之间的顺序和相互作用的表述;本《EHS管理手册》从颁布之日起，要求公司各部门、全体员工严格贯彻执行！总经理：日期：年月日2.0 EHS管理者代表任命书为贯彻执行ISO14001《环境管理体系一规范及使用指南》和OHSAS18001《职业安全卫生管理体系—规范》，为了在本公司有效建立实施和保持一个完善的EHS管理体系，特任命薛春天先生为公司EHS管理者代表，并担当如下职责权限：a).确保按照ISO14001《环境管理体系一规范使用指南》和OHSAS18001《职业安全卫生管理体系—规范》的要求建立、实施与保持EHS管理体系；b).向最高管理者汇报EHS管理体系的运行情况；c).为EHS管理体系的改进提供依据；d).负责EHS管理体系有关事宜外部联络。
总经理：日期：年月日3.0 EHS管理方针1.环境体系方针：遵守环境法服务于社会改善持续上节约降消耗全员共参与齐建绿色厂2.职业健康与安全管理方针强化安全管理，提高安全意识；逐级落实责任，做好事前预防；遵守安全法规，齐建安全企业总经理：日期：年月日4.0 EHS管理体系4.1 总要求4.1.1 建立并保持EHS管理体系,确定文件化的EHS方针、目标和指标，通过EHS因素的识别与评价的结果，制订出EHS管理方案和运行控制程序并有效实施，以达到不断提高EHS绩效的目的。
4.1.2本公司EHS管理体系包含公司生产及服务全过程。
4.1.3本手册是公司EHS管理体系运行的依据，是EHS管理体系评审以及第三方对EHS管理体系认证的体系文件。
SWOT分析报告目录SWOT分析报告 (1)SWOT分析报告 (2)介绍SWOT分析的概念和作用 (2)分析SWOT分析的四个要素：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats） (2)解释SWOT分析的基本原理和方法 (3)优势分析 (4)确定组织或个人的核心竞争力和优势 (4)分析优势的来源和特点 (5)举例说明优势分析的实际应用 (6)劣势分析 (7)识别组织或个人的劣势和不足之处 (7)分析劣势的原因和影响 (8)探讨如何改善和克服劣势 (10)机会分析 (11)发现外部环境中的机会和潜在利益 (11)分析机会的可行性和影响 (11)提出利用机会的策略和方法 (13)威胁分析 (14)辨别外部环境中的威胁和风险 (14)分析威胁的严重程度和可能性 (15)探讨应对威胁的策略和措施 (16)综合分析和策略制定 (17)综合优势、劣势、机会和威胁的分析结果 (17)制定相应的发展战略和行动计划 (19)强调持续监测和调整策略的重要性 (20)案例分析 (20)选取一个实际案例进行SWOT分析 (20)分析该案例中的优势、劣势、机会和威胁 (21)提出针对该案例的策略建议和改进方案 (23)总结和展望 (24)总结SWOT分析的优点和局限性 (24)展望SWOT分析在未来的应用前景 (25)强调SWOT分析在决策和规划中的重要性和价值 (25)SWOT分析报告介绍SWOT分析的概念和作用SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织、项目或个人的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的首字母缩写。
通过分析这四个方面，SWOT分析可以帮助我们全面了解当前情况，制定合适的战略和决策。
首先，SWOT分析可以帮助我们识别和利用优势。
