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油田开发管理纲要背景油田开发是国民经济中重要的产业，对于国家能源安全和经济发展至关重要。
油田开发需要经过一系列的工序，若未经有效的管理和控制，会带来巨大的环境污染和资源浪费。
因此，制定油田开发管理纲要至关重要。
涉及领域油田开发管理纲要包括从勘探到生产全过程的管理，其中主要包括以下方面。
勘探管理勘探阶段是油田开发的第一步，其目的是查明地下油藏的情况。
勘探管理应该注重以下几个方面：1.勘探的精度和深度，以避免造成不必要的探井2.勘探的环境保护，避免破坏环境和生态3.勘探的技术手段，避免浪费资源和时间预开发管理预开发阶段是针对有发展前景的勘探区，进行规划、设计、预算、改造等工作阶段。
预开发阶段的管理应重点关注以下几个方面：1.预开发规划制定，包括工期、预算、施工方案等2.设备选型及供货保障3.员工培训及岗位安排生产管理生产阶段是油田开发的核心，管理应该从以下几个方面出发：1.生产设备的调试和检修，确保设备运行安全可靠2.生产设备管理，包括物资调配、维护保养、设备安全防范等3.生产计划制定和执行安全环保管理油田开发过程中的环保和安全问题与生产关系密切，应该高度关注以下几个方面：1.油田环境监测2.废弃物处理及储运管理3.安全事故预防和应急处置油田开发管理纲要实施1.制定油田开发管理纲要，包括各阶段流程管理、安全规范、环保方案等内容2.每个阶段进行管理，不断优化流程和方案3.追踪和评估油田开发过程中的风险和问题，进行分析和应对结论制定油田开发管理纲要，是确保油田开发过程高效，安全和环保的关键措施。
所有油田开发管理人员应该遵守和执行。
在管理和执行过程中，应根据实际情况灵活应对，并不断加强管理和控制，确保油田开发工作稳步进行，为国家经济和能源安全做出贡献。
油田开发管理纲要
第一章总则
第一条为了充分利用和爱护油气资源，合理开发油田，加强对油田开发工作的宏观掌握，规范油田开发各项工作，特制定本《纲要》。
其次条油田开发工作必需遵守国家法律、法规和股份公司规章制度，贯彻执行股份公司的进展战略。
第三条油田开发必需贯彻全面、协调、可持续进展的方针。
坚持以经济效益为中心，强化油藏评价，加快新油田开发上产，搞好老油田调整和综合治理，不断提高油田采收率，实现原油生产稳定增长和石油资源接替的良性循环。
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第一章总则第一条为加强油田开发公司的安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，防止和减少事故的发生，确保油田开发生产活动的顺利进行，根据国家有关安全生产的法律、法规和标准，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、承包商和临时工作人员，以及其他与公司生产活动有关的人员。
第三条公司安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、全员参与”的原则。
第二章安全组织与管理第四条公司设立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的全面领导和管理。
第五条安全生产委员会下设安全管理部门，负责日常安全管理工作，包括安全检查、事故调查、安全培训等。
第六条各部门、车间应设立安全员，负责本部门的安全管理工作，对员工进行安全教育和培训。
第三章安全教育与培训第七条公司应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第八条新员工入职前必须进行安全教育和培训，考核合格后方可上岗。
第九条定期组织安全知识竞赛、安全技能比武等活动，增强员工的安全意识和自我保护能力。
第四章安全生产检查第十条定期开展安全生产大检查，对检查中发现的安全隐患及时整改。
第十一条安全管理部门应不定期对各部门、车间的安全管理工作进行检查，发现问题及时纠正。
第十二条员工发现安全隐患应立即报告，不得擅自处理。
第五章事故处理第十三条发生安全事故后，应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大，并保护现场。
第十四条事故发生后，应及时上报，不得隐瞒、谎报或者迟报。
第十五条事故调查组应及时进行调查，查明事故原因，提出处理意见。
第十六条事故责任人和单位应按照事故调查结果承担责任，接受处理。
第六章应急预案第十七条公司应制定完善的应急预案，包括自然灾害、火灾、爆炸、泄漏等突发事件的应对措施。
第十八条各部门应定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
第七章奖惩第十九条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
第二十条对违反安全规定、造成安全事故的，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
油田公司管理制度摘要(总52页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--油田公司管理制度摘要一、油田开发管理纲要----石油勘字〔2004〕201号第一章总则第四条油田开发主要包括以油田开发地质为基础的油藏工程、钻井工程、采油工程、地面工程、经济评价等多种专业。
第十条本《纲要》适用于股份公司及所属油(气)田分公司、全资子公司（简称油田公司）的陆上油田开发活动。
第二章油藏评价第十三条油藏评价部署方案的主要内容应包括：评价目标概况、油藏评价部署、油田开发概念方案、经济评价、风险分析、实施要求等。
4.油田开发概念方案包括油藏工程初步方案、钻采工艺主体方案、地面工程框架和开发投资估算。
钻采工艺主体方案要提出钻井方式、钻井工艺、油层改造、开采技术等要求；地面工程框架要提出可能采用的地面工程初步设计。
第三章开发方案第十九条油田投入开发必须有正式批准的油田开发方案。
第二十条油田开发方案编制原则是确保油田开发取得好的经济效益和较高采收率。
油田开发方案的主要内容是：总论；油藏工程方案；钻井工程方案；采油工程方案；地面工程方案。
第二十五条采油工程方案编制应从油藏特点出发，充分利用油藏工程的研究成果，按照油藏工程方案的要求进行设计。
方案编制要与油藏、钻井、地面工程相结合，在经济上进行多方案比选并综合优化，采用先进实用、安全可靠、经济可行的采油工程技术。
第二十六条采油工程方案的主要内容应包括：油藏工程方案要点；储层保护措施；采油工程完井设计；采油方式和参数优化设计；注入工艺和参数优化设计；增产增注技术；对钻井的地面工程的要求；健康、安全、环境要求；采油工程投资概算；其他配套技术。
第二十七条地面工程方案设计必须以经济效益为中心，以油藏工程方案为依据，应用先进适用的配套技术，对新油田地面工程及系统配套工程建设进行多方案技术经济比选及综合优化。
地面工程方案设计要注意确定合理的建设规模，以提高地面工程建设的投资效益。
第一章总则第一条为规范油田开发公司的管理，提高工作效率，确保油田资源的合理开发和利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于油田开发公司内部所有员工，包括管理人员、技术人员、生产操作人员等。
第三条油田开发公司管理制度应遵循国家法律法规、行业标准，坚持科学管理、持续改进的原则。
第二章组织架构第四条油田开发公司设立董事会、监事会、总经理办公室、生产部、技术部、安全环保部、人力资源部、财务部等职能部门。
第五条各部门职责如下：（一）董事会：负责公司战略决策、重大事项审议和监督。
（二）监事会：负责对公司财务、经营管理等方面进行监督。
（三）总经理办公室：负责公司日常行政管理、协调各部门工作。
（四）生产部：负责油田开发生产计划的制定、实施和监督。
（五）技术部：负责油田开发技术的研究、应用和创新。
（六）安全环保部：负责公司安全生产、环境保护工作。
（七）人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、考核等工作。
（八）财务部：负责公司财务管理、资金运作、成本控制等工作。
第三章生产管理第六条生产部负责制定油田开发生产计划，包括生产目标、生产进度、设备运行、物资供应等。
第七条生产部应定期对生产计划执行情况进行检查，确保生产目标的实现。
第八条生产部应加强对生产设备的维护保养，确保设备正常运行。
第九条生产部应严格执行安全生产规章制度，确保生产过程安全。
第四章技术管理第十条技术部负责油田开发技术的研究、应用和创新，提高油田开发效益。
第十一条技术部应定期对新技术、新工艺进行调研，引进适合油田开发的技术。
第十二条技术部应加强对技术人员的技术培训，提高技术人员的技术水平。
第五章安全环保管理第十三条安全环保部负责公司安全生产、环境保护工作。
第十四条安全环保部应制定安全生产规章制度，定期开展安全生产检查。
第十五条安全环保部应加强对环境保护设施的维护和管理，确保环境保护设施正常运行。
第十六条安全环保部应定期对员工进行环境保护知识培训，提高员工的环保意识。
石油行业的油田开发管理制度石油是世界经济发展中不可或缺的能源资源之一，而油田开发则是石油行业的核心工作之一。
为了保障油田开发的高效、安全和可持续发展，石油行业建立了一套完善的油田开发管理制度。
本文将对石油行业的油田开发管理制度进行探讨。
一、田块评价与选井在油田开发的初期阶段，石油行业会进行田块评价和选井工作。
田块评价主要是对潜在的油气资源进行勘探和评估，以确定是否具备商业开发价值。
选井则是在勘探工作基础上，根据地质条件、工程技术要求等因素，确定最佳的开发井位。
这一阶段的管理重点在于科学、准确地评估油田潜力和确定合适的开发区块。
二、开发工程设计与施工开发工程设计与施工是油田开发的核心环节。
在设计阶段，需要综合考虑地质、工程、经济等因素，制定最佳的开发方案。
施工阶段则需要高效组织各项施工工作，包括井口设备安装、井筒钻探、油气提取等。
这一阶段的管理重点在于确保设计方案的合理性以及施工工艺的安全可靠。
三、油田生产与储运油田生产与储运是油田开发的后续阶段。
在生产阶段，需要进行油气的开采、处理和储存。
同时，为了将石油产品送达市场，需要建立起完善的油气储运系统。
这一阶段的管理重点在于保障油田的持续生产，并确保油气的安全运输。
四、环境保护与安全监控石油行业非常注重环境保护和安全管理，因此油田开发管理制度中也涵盖了相关要求。
在油田开发过程中，需要严格遵守环境保护法规，采取措施减少对地下水、土壤和大气的污染。
同时，还需要建立完善的安全监控系统，确保工作场所安全，防止重大事故的发生。
五、油田管理信息化建设为了提高油田开发的管理水平，石油行业积极推动信息化建设。
通过建立信息化系统，可以实现对油田开发全过程的监控、管理和数据分析。
信息化建设的核心是数据的采集、传输和处理，从而提高决策的科学性和精准性。
六、人员培训与技术创新在油田开发管理制度中，也对人员培训和技术创新进行了规定。
为了适应不断变化的技术要求，石油行业通过培训和学习，提高员工的专业素质和技术水平。
油田开发基础管理规程（讨论稿）新疆油田公司二○○五年三月目录第一章工作内容与目标管理第二章员工素质与岗位管理第三章生产指挥制度第四章生产运行与技术管理第五章油水井井下作业管理第六章生产现场标准化第七章机械采油管理第八章油田开发资料台帐管理规定第九章油田开发资料录取管理规定第十章开发生产指标与考核管理第一章工作内容与目标管理1 工作内容1、认真执行油气田开发管理纲要，按照开发方案和生产计划组织好油气田生产。
2、按照QHSE管理体系，严格执行国家、行业、企业颁布的有关技术标准、规范和各项管理规章制度，做到安全生产，保护油田环境。
3、努力完成油气田生产经营管理目标，油气田开发过程中的各项资料录取做到齐、全、准，并按数据库的要求及时入库。
4、认真做好油气水井、站（库）生产设施的运行管理和维护保养工作。
5、积极推广应用新工艺、新技术，激励员工开展技术革新和技术改造，修旧利废，节能降耗。
6、抓好员工队伍技术培训和健康安全环保教育，不断提高员工的个人素质。
7、“以人为本”，抓好员工队伍管理和班组建设工作。
8、按照基层队的权限认真做好班组、岗位的考核奖惩工作。
2 目标管理基层单位的工作目标：完成厂（作业区）下达的生产经营管理指标。
1、完成原油、天然气、注水（汽等）生产任务。
2、完成各项技术管理指标。
3、完成安全、环保管理指标。
4、确保生产成本不超。
第二章员工素质与岗位管理1 员工技术素质基本要求1.1 基层领导干部（1）能够贯彻执行国家的方针政策，模范执行企业规章制度，顾全大局，具有团结协作精神和工作事业心。
（2）具有初级以上技术职称和相应的技术水平，熟悉生产运行管理，懂生产工艺流程，具有相应的健康、安全、环保知识，基层队（站）工作经历四年以上。
（3）有一定的生产组织和协调能力，懂经营，善管理，能合理安排本单位员工工作，能解决本单位生产中出现的疑难问题。
（4）有良好的身体素质，能适应基层单位生产施工作业的要求。
《油田开发管理纲要》配套管理规定之三采油工程管理规定中国石油勘探和生产公司二OO五年十二月关于印发《油藏工程管理规定》、《钻井工程管理规定》、《采油工程管理规定》和《油田地面工程管理规定》等四个规定的通知 (1)《采油工程管理规定》修订说明 (3)《油田开发管理纲要》配套管理规定之三《采油工程管理规定》 (7)序新的《油田开发管理纲要》作为一个重要的里程碑，标志着中国石油的开发水平和管理水平又一次上了新的台阶，这是中国石油实力的体现，也是集体智慧的结晶，更是科技进步的昭示。
纲要即总纲和要则，本质是人们追求高精准描述自身及改造客观世界的各种行为怎样才能达到利益最大化而确立的规则。
就“规则”而论，企业可分三类。
第一类称得上是“规则制定者”公司，一般为行业鼻祖或寡头企业，是行业正统规范的缔造者和维护者。
第二类可谓“规则遵循者”公司，大多数为寡头企业的追随者，由于是被别人牵着走，日子不好过。
第三类诚为“规则破坏者”公司，此类企业乐于挣脱束缚，决意颠覆秩序，是传统的反叛者，是行业的革命者，是真正推动变革的力量，往往最有前途，有可能成为新的“统治者”。
中国石油无疑属于“规则制定者”公司，但在某些领域仍为“规则遵循者”，其创新精神表现出“规则破坏者”公司的特质。
“疏而不漏，纲要克举”（《隋书·律历志下》）。
新的《油田开发管理纲要》，符合现代油藏经营管理和油田开发理论及实践，是油田开发提举总纲和要则的文件，是中国石油作为“规则制定者”公司对其行业正统规范的再造和维护，是中国石油作为“规则破坏者”公司对其油田开发规范的更新和变革，对新时期进一步推进油田开发管理科学化、不断提高油田开发水平、实现原油产量稳定增长和石油资源接替的良性循环具有重要意义。
我为《油田开发管理纲要》和四个管理规定的印发而高兴！尤其为期盼《纲要》即将推动的新一轮发展而欣慰！胡文瑞2005年11月25日勘探和生产分公司文件油堪字【2005】226号关于印发《油藏工程管理规定》、《钻井工程管理规定》、《采油工程管理规定》和《油田地面工程管理规定》等四个规定的通知 各有关单位：为了进一步贯彻《油田开发管理纲要》，完善油田开发管理规章制度体系，推进油田开发科学化管理，不断提高油田开发水平，现将《油藏工程管理规定》、《钻井工程管理规定》、《采油工程管理规定》中国石油天然气股 份 有限公司和《油田地面工程管理规定》等四个规定发给你们，请认真执行，并结合单位实际情况制定实施细则。
油田开发基础管理规程提纲（讨论稿）目录工作内容与目标管理员工素质与岗位管理生产指挥制度生产运行与技术管理生产现场标准化机械采油生产管理油水井井下作业管理油田开发资料台帐管理规定油田开发资料录取管理规定开发生产指标与考核管理工作内容与目标管理一、工作内容指明基层生产单位的工作内容、职责指明基层单位工作执行的依据、标准、规范（执行国家、行业、企业颁布的有关技术标准等）；指明基础管理的范围，管理要达到的目的（对资料的录取、油田设备设施的管理以及要达到的要求等）；指明对基础管理工作的持续改进（对新工艺、新技术的应用，改进，在采油队方面应该做的工作）。
二、工作目标基层单位的工作目标体现在生产任务完成后的管理水平的提高；其次，要考虑从质量、健康、安全、环保等方面引导其在工作中加强对自身建设。
任务方面有：原油、天然气、配注水、安全生产等。
引导方面：任务完成的质量、对职工的关注程度等。
总之，目标以满足QHSE管理体系要求完成下达生产任务，且具备持续改进的条件为基础。
员工素质与岗位管理一、员工技术素质基本要求1.基层领导干部2.技术业务员工3.操作岗位员工二、生产现场操作岗位管理1.岗位设定原则2.岗位人员配备要求3.上岗要求（培训、上岗证等）4.重点及关键岗位的要求5.岗位管理规定（轮岗、顶岗、合岗、、专业监督、考核管理等）三、岗位责任制管理1.岗位责任制的建立2.岗位责任制的内容3.岗位责任制的更新4.岗位责任制的落实5.岗位责任制的考核6.岗位责任制标准化（专业通用岗位的岗位责任制）四、技术培训管理1.基层领导干部文化学习、业务技能、应急预案、操作规程、安全生产、劳动保护等。
2.技术业务员工文化学习、业务技能、应急预案、操作规程、安全生产、劳动保护等。
3.操作岗位员工（分为：初级工、中级工、高级工、技师）文化学习、业务技能、应急预案、操作规程、安全生产、劳动保护等。
生产指挥制度一、生产指挥程序编制采油厂和作业区生产指挥流程图，明确各部门的责任。
油田开发管理纲要培训开发地质研究所201０、９油田开发管理纲要石油勘字〔20０4〕20１号第一章总则第一条为了充分利用与保护油气资源，合理开发油田，加强对油田开发工作得宏观控制,规范油田开发各项工作,特制定本《纲要》.第二条油田开发工作必须遵守国家法律、法规与股份公司规章制度，贯彻执行股份公司得发展战略.第三条油田开发必须贯彻全面、协调、可持续发展得方针。
坚持以经济效益为中心，强化油藏评价，加快新油田开发上产，搞好老油田调整与综合治理，不断提高油田采收率,实现原油生产稳定增长与石油资源接替得良性循环。
第四条油田开发主要包括以油田开发地质为基础得油藏工程、钻井工程、采油工程、地面工程、经济评价等多种专业。
油田开发工作必须进行多学科综合研究,发挥各专业协同ﻭ得系统优势，实现油田科学、有效地开发.第五条油田开发要把油藏地质研究贯穿始终，及时掌握油藏动态,根据油藏特点及所处得开发阶段,制定合理得调控措施,改善开发效果,使油田达到较高得经济采收率.第六条坚持科技就是第一生产力，积极推进科技创新与成果共享,加大油田开发中重大核心技术得攻关与成熟技术得集成与推广应用。
注重引进先进技术与装备，搞好信息化建设。
第七条依靠科学管理，合理配置各种资源,优化投资结构，实行精细管理，控制生产成本，提高经济效益，实现油田开发效益最大化。
第八条油田开发部门要高度重视队伍建设，注重人才培养，加强岗位培训,努力造就一批高素质得专业队伍与管理队伍，为全面完成开发任务提供保障。
第九条牢固树立以人为本得理念,坚持“安全第一、预防为主”得方针，强化安全生产工作.油田开发建设与生产过程中得各项活动,都要有安全生产与环境保护措施，符合健康、安全、环境(HＳE）体系得有关规定,积极创造能源与自然得与谐。
第十条本《纲要》适用于股份公司及所属油(气）田分公司、全资子公司(以下简称油田公司）得陆上油田开发活动。
控股、参股公司与国内合作得陆上油田开发活动参照执行。
第二章油藏评价第十一条含油构造或圈闭经预探提交控制储量(或有重大发现）,并经初步分析认为具有开采价值后，进入油藏评价阶段.油藏评价阶段得主要任务就是编制油藏评价部署方案；进行油藏技术经济评价；对于具有经济开发价值得油藏,提交探明储量，编制油田开发方案。
第十二条油藏评价项目得立项依据就是油藏评价部署方案,要按照评价项目得资源吸引力、落实程度、开发价值等因素进行优选排序，达不到标准得项目不能编制油藏评价部署方ﻭ案,没有编制油藏评价部署方案得项目不能立项。
第十三条油藏评价部署方案得主要内容应包括:评价目标概况、油藏评价部署、油田开发概念方案、经济评价、风险分析、实施要求等.1.评价目标概况应概述预探简况、已录取得基础资料、控制储量与预探阶段取得得认识及成果。
2。
油藏评价部署要遵循整体部署、分批实施、及时调整得原则.不同类型油藏应有不同得侧重点.要根据油藏地质特征（构造、储层、流体性质、油藏类型、地质概念模型及探明储量估算、产能分析等)论述油藏评价部署得依据,提出油藏评价部署解决得主要问题、评价工作量及工作进度、评价投资与预期评价成果。
３。
油藏评价部署得依据及工作量应根据需解决得主要地质问题确定。
为了满足申报探明储量与编制开发方案得需要,应提出油藏评价工作录取资料要求与工作量，其主要内容包括:地震、评价井、取心、录井、测井、试油、试采、试井、室内实验与矿场先导试验等.投资核算要做到细化、准确、合理,预期评价成果要明确。
4．油田开发概念方案包括油藏工程初步方案、钻采工艺主体方案、地面工程框架与开发投资估算。
油藏工程初步方案应根据评价目标区得地质特征与已有得初步认识，提出油井产能、开发方式及油田生产规模得预测；钻采工艺主体方案要提出钻井方式、钻井工艺、油层改造、开采技术等要求;地面工程框架要提出可能采用得地面工程初步设计；开发投资估算包括开发井投资估算与地面建设投资估算。
5。
经济评价得目得就是判断油藏评价部署方案得经济可行性。
主要内容包括总投资估算、经济效益得初步预测与评价。
６.风险分析主要就是针对评价项目中存在得不确定因素进行风险分析，提出推荐方案在储量资源、产能、技术、经济、健康、安全与环保等方面存在得问题与可能出现得主要风险,并提出应对措施。
7.实施要求应提出油藏评价部署方案实施前应做得工作、部署方案工作量安排及具体实施要求、部署方案进度安排及出现问题得应对措施。
第十四条对于不具备整体探明条件但地下或地面又相互联系得油田或区块群,例如复杂断块油藏、复杂岩性油藏以及其她类型隐蔽油气藏,应首先编制总体油藏评价部署方案，指导分区块或油田得油藏评价部署方案得编制。
第十五条在油藏评价部署方案实施过程中，要严格执行运行安排，分步实施,滚动评价。
对经技术经济评价确有开发价值得项目要加快评价速度,加大评价工作力度。
及时终止没有开发价值得项目，并编制油藏终止评价报告上报股份公司.第十六条凡就是列入年度计划得油藏评价项目，油藏评价部署方案审查纪要与基础数据、工作量安排以及主要指标要报股份公司备案,依此作为考核得依据。
第十七条油藏评价项目实施后第一年,所在油田公司必须对实施效果进行评估.评估指标包括新增探明储量、评价成本、评价井成功率、安全及环保等.第十八条严格履行油藏评价部署方案得管理与审批程序。
预期探明储量大于2０0０×1０４ｔ或虽预期探明储量小于2００0×104t，但对股份公司具有重大意义得油藏评价项目得评价部署方案由所在油田公司预审，并报股份公司审批。
其她项目由所在油田公司审批。
在油藏评价部署方案审批过程中,应进行油藏评价部署方案编制水平评估。
第三章开发方案第十九条油田开发方案就是指导油田开发得重要技术文件，就是油田开发产能建设得依据。
油田投入开发必须有正式批准得油田开发方案。
第二十条油田开发方案编制得原则就是确保油田开发取得好得经济效益与较高得采收率。
油田开发方案得主要内容就是:总论；油藏工程方案;钻井工程方案；采油工程方案；地面工程方案;项目组织及实施要求；健康、安全、环境（HSＥ）要求；投资估算与经济效益评价。
第二十一条总论主要包括油田地理与自然条件概况、矿权情况、区域地质与勘探简史、开发方案结论等。
1.油田地理与自然条件应包括油田地理位置与油田所处范围内对油田开发工程建设有影响得自然地理、交通、环境、气象、海况、地震等情况.2.矿权情况应包括该地区探矿权与采矿权审批情况、采矿许可证复印件与相应图幅(带拐点坐标）。
3．区域地质应简述油田所属油气田盆地、凹陷、构造带以及与之相邻构造单元名称与简要关系,并附区域构造位置图。
勘探简史主要包括勘探历程与钻探简况。
4.开发方案结论应简述开发方案各部分结论性意见，提出开发方案主要技术经济指标。
第二十二条油藏工程方案主要内容应包括：油田地质、开发原则、开发方式、开发层系、井网与注采系统、监测系统、指标预测、经济评价、多方案得经济比选及综合优选与实施要求。
油藏工程方案应以油田或区块为单元进行编制。
1.油田地质就是油藏工程方案得基础,应综合地质、地震、录井、测井、岩心分析、试油试采等多方面得资料进行.油田地质得主要研究内容就是：构造特征、储层特征、储集空间、流体分布、流体性质、渗流特性、压力与温度、驱动能量与驱动类型、油藏类型、储量计算与地质建模。
２.按油藏类型(中高渗透率砂岩油藏、低渗透率砂岩油藏、稠油油藏、砾岩油藏、断块油藏等）选择合适得开发模式。
对于特殊类型油藏(特低渗、超稠油、复杂岩性油藏等)要做好配套技术研究与可行性论证。
３.开发层系、布井方式与井网密度得论证必须适应油藏地质特点与流体性质，充分动用油藏储量,使油井多向受效,波及体积大，经济效益好.4．油藏工程方案要进行压力系统、驱动方式、油井产能与采油速度得论证,合理利用天然及人工补充得能量，充分发挥油井生产能力.５.多方案得综合优选必须包括采用水平井、分支井等开采方式得对比。
要提出三个以上得候选方案，在经济比选得基础上进行综合评价，并根据评价结果对方案排序，提供钻采工程、地面工程设计与整体优化。
设计动用地质储量大于100０×１0４ｔ或设计产能规模大于20×104ｔ/a得油田(或区块），必须建立地质模型,应用数值模拟方法进行预测。
6.对于大型、特殊类型油藏与开发难度大得油田要开展矿场先导试验，并将矿场先导试验成果作为油田开发方案设计得依据.第二十三条钻井工程方案得编制要充分了解油藏特征及油田开发对钻井工程得要求,要依据油藏类型与开采方式得不同,确定开发井得钻井、完井程序及工艺技术方法.强化钻井过程中得油层保护措施,井身结构得设计要适合整个开采阶段生产状况得变化及进行多种井下作业得需要。
第二十四条钻井工程方案得主要内容应包括:油藏工程方案要点；采油工程要求;已钻井基本情况分析;地层孔隙压力;破裂压力及坍塌压力预测；井身结构设计；钻井装备要求;井控设计；钻井工艺要求;油气层保护要求；录井要求;固井及完井设计；健康、安全、环境要求；钻井周期设计；钻井工程投资概算。
第二十五条采油工程方案编制应从油藏特点出发,充分利用油藏工程得研究成果，按照油藏工程方案得要求进行设计。
方案编制要与油藏、钻井、地面工程相结合，在经济上进行多方案比选并综合优化,采用先进实用、安全可靠、经济可行得采油工程技术。
第二十六条采油工程方案得主要内容应包括:油藏工程方案要点;储层保护措施；采油工程完井设计；采油方式与参数优化设计;注入工艺与参数优化设计;增产增注技术；对钻井与地面工程得要求；健康、安全、环境要求；采油工程投资概算；其她配套技术。
第二十七条地面工程方案设计必须以经济效益为中心，以油藏工程方案为依据,应用先进适用得配套技术,按照“高效、低耗、安全、环保"得原则，对新油田地面工程及系统配套工程建设进行多方案得技术经济比选及综合优化。
地面工程方案设计要注意确定合理得建设规模，以提高地面工程建设得投资效益.第二十八条地面工程方案得主要内容应包括：油藏工程方案要点;钻井、采油工程方案要点;地面工程建设规模与总体布局；地面工程建设工艺方案；总图运输与建筑结构方案；防腐工程、防垢工程、生产维修、组织机构与定员方案；健康、安全、环保与节能等方案;地面工程方案得主要设备选型及工程用量;地面工程总占地面积、总建筑面积；地面工程投资估算。
第二十九条投资估算与经济效益评价必须按照费用、效益一致得原则，科学合理地进行费用与效益得估算，评价相应得经济指标，进行相关分析并得出经济评价结论.第三十条经济评价得主要内容包括：投资估算与资金筹措;成本费用估算;销售收入与流转税金估算；编制损益表，计算相关经济评价指标;编制现金流量与相关经济评价指标计算;不确定性分析；经济评价结论.第三十一条油田开发方案得优选要以油藏工程方案为基础,结合钻井工程方案、采油工程方案、地面工程方案配套形成2～3个方案，进行投资估算与经济评价。
