开发工程项目施工管理方案(纲要)

建设项目管理纲要一、项目建设管理程序二、项目施工组织管理三、工程竣工验收程序四、工程质量保修的范围及年限五、竣工决算一、项目建设管理程序1、项目立项阶段1.1.项目规划；1.2.项目决策（可研）阶段——建设项目投资估算；1.3.项目核准阶段；2、设计阶段2.1.初步设计阶段——建设项目设计概算；2.2.技术设计阶段；2.3.施工图设计阶段——建设项目施工图预算；3、招标阶段3.1.项目招、投标及发承包阶段——招标控制价（限价）；3.2.签订合同——合同价；4、施工阶段4.1.开工手续报检4.1.施工阶段（开工-竣工）——结算价；5.竣工验收阶段5.1.工程竣工验收5.2.工程竣工结算5.3.工程资料归档6、质保阶段6.1、质保阶段保修6.2、尾款结算二、项目建设管理程序框架流程图二、项目各阶段建设管理程序1、项目立项阶段1.1.项目规划；1.1.1.总原则项目的建设一方面旨在进一步改善办公环境，提高工作效率；一方面可以改善我司形象，提升我司品位，彰显我司特色，营造优美的人居环境，全面打造环境优美、文明整洁、管理有序、和谐平安的公司形象，为创建国际一流的集团公司夯实基础，构建和谐的办公环境、促进经济社会全面发展。

1.1.2.需求部门申请需求部门（含高级管理人员）根据部门规模和人员需求提出项目改造的初步需求，上报公司主管部门审批立项。

需求部门遵循一下原则充分考虑需求的合理性。

a、符合我集团公司对环境改造的整体环境和形象要求。

b、充分利用场地条件，精心布局，合理利用，节省投资。

c、充分考虑需求和可能、近期和远期，局部和总体的关系。

d、充分考虑各个功能分区布置，合理安排各个职能布局。

e、严格执行国家现行的政策法令和有关规范规程，积极合理的采用新技术、新材料、新设备、新工艺，以达到先进合理、高效经济、安全卫生节能等要求。

f、建设环境要适应和提高周围环境品质，与自然、社会、生活环境相协调，满足环境要求，发挥用地的社会、环境效益。

工程项目建设管理实施方案范本
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一、项目背景及概况
本项目是一个重要的基础设施建设项目，旨在满足城市发展需求并提升生活品质。

项目总投资规模庞大，涉及多个领域，具有重要的战略意义。

二、项目目标与任务
本项目的主要目标是按时、按质、按量完成工程建设，保障施工安全，提高施工效率，确保项目质量，实现经济效益和社会效益的有机结合。

三、组织机构及职责分工
项目组建立了完善的组织机构，明确了各成员单位的职责分工，确保项目管理有序进行。

四、工程管理措施
1.质量管理：建立严格的质量管理体系，确保项目质量符合相关标准和规定。

2.安全管理：严格遵守施工安全规定，做好安全风险评估和隐患排查工作。

3.进度管理：制定详细的进度计划，实施有效的进度控制，保障工程按时完成。

4.成本管理：严格控制项目成本，确保资金使用合理、经济效益显著。

五、沟通协调机制
建立项目管理办公室，负责项目各方沟通协调工作，及时解决项目执行中的问题。

六、风险管理
制定完善的风险管理方案，及时发现和解决可能影响项目进展的风险因素。

七、总结与展望
本项目将全力以赴，确保项目顺利完成，并为城市发展做出积极贡献。

项目管理团队将继续努力，提高项目管理水平，不断追求卓越，实现更大的发展目标。

施工组织设计、施工方案管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，科学合理组织施工，实现企业管理标准化、规范化，特制定本规定。

第二条本规定根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T 50502-2009)和《建筑工程施工组织设计管理规程》(DB11/T 363-2006),结合公司有关管理办法进行编制。

第三条施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项技术、经济活动的战略性文件，是整个工程项目施工的综合部署。

施工方案是以一个分部、分项工程为对象，结合工程特点编制的具有针对性的战术性文件。

第四条凡对新建、扩建、改建的房屋建筑物与构筑物、市政基础工程、装饰装修工程等施工项目，均应编制施工组织设计。

第五条施工组织设计、施工方案的编制和管理应符合工程所在地相关管理规定。

第六条施工组织设计根据工程阶段划分为招投标阶段施工组织设计和施工阶段施工组织设计。

招投标阶段的施工组织设计是为承揽任务，对工程进行组织规划的指导性纲要文件；施工阶段的施工组织设计是统筹工程施工全局，正确指导施工全过程，综合调控相关关系，有序地组织施工活动的实施性综合管理文件。

第七条施工组织设计根据工程建设规模和文件功能的不同可分为：1、施工组织总设计（简称总施组）：适用于特大型工程、群体工程或住宅小区工程；2、单位工程施工组织设计（简称施组）：适用于单位工程；3、施工现场临时用电施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用电工程；4、施工现场临时用水施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用水工程。

第八条施工方案根据编制单位、施工分包情况和危险性的不同可分为：1、分部分项工程施工方案（简称施工方案）：适用于分部、分项或专项工程；2、专业分包施工方案：适用于本企业资质范围以外的，由有专业资质的专业公司分包施工的分部分项工程；3、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案：适用于中华人民共和国住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质【2009】87号)和《北京市实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉规定》（京建施【2009】841号）及工程所在地相应地方标准中规定的危险性较大的分部分项工程。

工程施工计划管控方案范本一、前言工程施工计划管控方案是指在工程施工过程中，通过制定合理的施工计划，对工程施工进度、质量、安全等方面进行有效管控，以确保工程按期完成并达到预期目标的文件。

本方案旨在明确施工计划的编制、调整和执行控制的相关程序和责任，保障工程施工顺利进行。

二、施工计划的编制1. 施工计划的编制应由项目经理负责，由项目经理、工程管理部门、施工单位等参与编制。

在编制施工计划过程中，需要充分考虑工程的实际情况，包括地理环境、施工条件、材料供应、人力资源、设备条件等方面的因素，确保计划的可行性和合理性。

2. 施工计划应在工程施工前进行编制，并经项目相关方的评审和确认后方可执行。

施工计划内容应包括工程施工进度、质量管控措施、安全防护措施、项目经理办公室职责划分等，并明确计划执行的时间节点和监督人员。

三、施工计划的执行控制1. 施工计划执行过程中，项目经理应严格执行施工计划内容，确保施工进度、质量和安全等方面的要求得到落实。

2. 工程管理部门应对施工计划执行情况进行监督和检查，对不符合要求的情况及时提出改进建议，确保施工计划的执行符合预期目标。

3. 施工单位应配合项目经理和工程管理部门进行施工计划的执行，保障施工进度、质量和安全等方面的要求得到满足。

4. 如有需要，项目经理可以根据实际情况对施工计划进行调整，但必须经过整个项目相关方的确认后方可执行。

调整后的施工计划应明确修改内容和执行时间节点，并通知相关方做好相应的准备和调整。

四、施工计划的调整1. 工程施工中，如遇到不可抗力因素或其他特殊情况，导致施工计划无法按原定进度进行时，项目经理应及时组织相关方一起商讨，制定相应的应对措施，如调整施工进度、加大投入、采用新的施工方法等，以保证施工目标的顺利达成。

2. 施工计划的调整必须经过整个项目相关方的确认后方可执行，且调整后的计划内容应作为施工计划的修订文件妥善保管。

3. 对于临时性的施工计划调整，项目经理应及时通知工程管理部门和施工单位，并做好相应的调整准备工作，以确保施工的正常进行。

工程项目施工阶段策划方案一、总体目标本工程项目施工阶段的总体目标是按照设计图纸和施工方案，在规定时间内、按质量标准、投入合理的成本完成工程建设，确保安全生产，保护环境，达到预期的经济、技术和社会效益。

二、施工组织管理1、施工组织设计在项目施工前期，应组织专业技术人员对施工现场进行勘察，制定详细的施工组织设计，包括施工图纸的详细解析，施工工序的分解、组织流程的设计、人员配备和设备需求等。

2、施工进度计划根据施工组织设计，制定详细的施工进度计划，包括工程施工的各个阶段的具体工作内容、工期安排、施工进度的监控与调整等，确保工程按计划有序、高效进行。

3、施工人员配备根据施工组织设计和施工进度计划，合理配置施工人员，并进行专业技术培训和安全教育，确保施工人员具备足够的专业素质和安全意识。

4、安全生产管理建立完善的安全生产管理制度，严格执行国家安全生产法律法规，制定安全生产目标和责任制度，并定期进行安全生产教育和培训，做好事故隐患排查和整改工作，确保施工中的安全生产。

5、环境保护措施根据工程特点和环保要求，制定详细的环境保护措施，包括施工现场的环境治理、扬尘治理、废水处理和废物处理等，确保施工过程中的环保要求。

6、质量管理体系建立质量管理体系，严格执行国家建筑工程质量标准，制定详细的质量管理方案，包括材料选用、工艺流程、检验验收程序等，确保工程质量达到设计要求。

7、合作单位管理对参与项目的各方合作单位进行管理，包括施工单位、监理单位、设计单位和其他业主单位，建立合作协调机制，确保工程各方的协作配合。

8、成本控制管理对工程施工成本进行合理控制，从材料采购、人员配备、设备使用等方面进行成本分析和控制，确保施工成本的合理投入。

9、信息沟通与管理建立信息沟通与管理体系，包括施工现场的信息沟通、各方单位的信息交流、施工进度和质量的信息反馈等，确保施工信息畅通，及时有效。

10、风险评估与应对对施工中可能出现的风险进行评估，制定详细的风险管理方案，包括施工现场安全风险、工程风险和外部风险的评估与应对措施。

建筑工程安全施工管理纲要建筑工程的安全施工管理是保障项目能够按时高质量完成的基础，也是保障参与工程的人员和财产安全的重要措施。

为此，制定一份完善的建筑工程安全施工管理纲要至关重要。

以下是该纲要的主要内容：一、总则建筑工程安全施工管理纲要的制定目的是为了加强对工程施工过程中的安全管理，确保施工过程中的人员和财产安全，减少事故发生的可能性。

本纲要适用于所有建筑工程的施工过程。

二、组织机构为了贯彻实施本纲要，设立建筑工程安全施工管理委员会，该委员会由项目经理、安全主管、工程质量主管、劳务方代表等组成。

委员会负责制定和评估安全管理措施，并定期召开会议讨论相关安全事宜。

三、安全管理措施1. 设立安全责任制度：明确各施工单位的安全责任，并建立健全相关制度和流程，确保责任的落实和监督。

2. 编制安全管理计划：在施工前制定详细的安全管理计划，包括施工过程中的安全措施、培训要求、事故应急预案等，并将其上报给建设主管部门备案。

3. 实施安全教育培训：对所有参与施工的人员进行安全教育培训，包括安全操作规程、使用防护装备的方法等。

4. 安全检查与监督：建立定期的安全检查制度，包括定期例行检查和临时抽查，确保施工过程中的安全隐患及时发现和整改。

5. 事故应急与处理：建立健全事故应急预案，明确事故处理的流程，及时妥善地应对和处理各类事故。

6. 安全技术措施：制定并落实施工现场的安全技术措施，包括使用安全标志、建立安全警示线等。

四、责任追究对于违反本安全管理纲要的行为和不履行安全职责的人员，将进行相应的责任追究，包括警告、罚款或者从严处理等，以确保施工安全的严肃性和权威性。

五、附则本纲要的解释权归建筑工程安全施工管理委员会所有，对于本纲要内容的修改和补充，需要经过委员会的讨论和批准。

本纲要自发布之日起生效，并适用于所有的建筑工程项目。

本纲要的解释权归建筑工程安全施工管理委员会所有。

通过建筑工程安全施工管理纲要的制定和实施，可以有效地保障施工过程中的安全和质量，减少事故发生的概率，提高项目的整体管理水平。

施工管理实施方案模板一、项目概况。

本项目位于XX市XX区，总建筑面积XXX平方米，包括XXX栋楼，主要包括XXX工程内容。

施工单位为XXX公司，监理单位为XXX公司，设计单位为XXX公司。

二、施工管理组织机构。

1. 项目部设置。

根据项目实际情况，项目部应设置总工程师、总监理工程师、总质量工程师、总安全工程师、总材料员等职务，具体人员配备根据项目规模进行调整。

2. 班组设置。

根据施工现场实际情况，设立钢筋班、混凝土班、砌筑班、油漆班、安装班等，每个班组设置班组长、副班组长、技术员等。

三、施工管理措施。

1. 安全管理。

严格按照《建筑施工安全生产管理条例》的相关要求，制定并落实安全生产责任制，加强安全教育培训，定期组织安全生产检查，确保施工现场安全生产。

2. 质量管理。

严格按照国家有关标准和规范要求，建立健全质量管理体系，加强对施工工艺、工程质量的监督检查，确保工程质量达到设计要求。

3. 进度管理。

制定施工进度计划，合理安排施工任务，加强对施工进度的监督和控制，确保工程按时完成。

4. 环境保护。

严格遵守环保法律法规，采取有效措施减少施工对环境的影响，做好施工现场的环境保护工作。

四、施工管理流程。

1. 施工准备阶段。

组织编制施工组织设计、施工图纸、材料、机械设备、劳务力量等准备工作，开展施工前的各项准备工作。

2. 施工实施阶段。

根据施工进度计划，合理安排施工任务，加强对施工现场的管理和监督，确保施工质量和进度。

3. 施工收尾阶段。

做好工程的交底、验收、竣工、结算等工作，确保工程顺利结束。

五、施工管理风险控制。

1. 技术风险。

加强施工技术管理，确保施工工艺符合设计要求，做好施工过程中的技术交底和交流。

2. 安全风险。

加强安全教育培训，加强施工现场的安全生产管理，做好各项安全防护工作。

3. 质量风险。

加强对施工质量的监督检查，确保施工质量符合设计要求，做好施工过程中的质量管理工作。

六、总结。

本施工管理实施方案模板是根据本项目的实际情况制定的，具体实施过程中应根据实际情况进行调整和完善，确保施工管理工作的顺利进行。

工程施工项目管理制度一、总则1. 工程项目管理制度是为了规范建设行为，保障工程质量安全，提高管理效率而设立的。

2. 本制度适用于所有参与项目的管理人员、施工人员及相关支持人员。

3. 所有参与方必须遵守国家法律法规，并严格按照本制度执行。

二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面管理，包括工程进度、成本控制、质量安全等。

2. 技术负责人负责工程技术指导、解决技术问题。

3. 安全员负责现场安全生产监督和安全教育培训。

4. 质量检查员负责工程质量的检验与验收。

三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划，并定期更新以反映实际情况。

2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。

3. 对延误进度的情况进行分析，采取措施避免类似情况再次发生。

四、质量管理制度1. 建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合国家标准及设计要求。

2. 对关键工序实行自检、互检、专检制度，确保问题及时发现并整改。

3. 定期组织质量大检查，对发现的问题进行整改。

五、安全生产管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。

2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。

3. 确保安全设施完善，及时排查安全隐患，防止事故发生。

六、成本控制1. 建立健全成本管理体系，合理预算，严格控制成本。

2. 定期分析成本执行情况，及时调整预算和控制措施。

3. 加强材料设备的管理，减少浪费，降低成本。

七、环境保护与节能减排1. 严格执行国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作。

2. 推广使用节能材料和设备，减少能源消耗。

3. 加强对废弃物的分类回收和处理，防止污染环境。

八、信息化管理1. 利用信息技术手段提高管理效率，如项目管理软件等工具。

2. 保证信息流通畅通，确保各方及时获取准确的项目信息。

3. 加强文档资料的电子化管理，便于查询和存档。

九、合同管理与法律事务1. 严格遵守合同条款，确保合同的合法性和有效性。

2. 及时处理合同变更、索赔等法律事务。

工程项目制度大纲第一章总则第一条为规范和管理工程项目活动，提高工程项目的质量和效益，保障工程项目的顺利进行，根据国家相关法律法规和政策规定，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位开展的各类工程项目活动，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程等。

第三条工程项目是指以设计、施工、监理、验收和交付为主要内容，具有明确目标和时间限制的组织性活动。

第四条工程项目管理单位应当建立健全工程项目管理制度，明确项目组织结构、责任分工、权利义务等事项。

第二章项目立项阶段第五条项目立项应当符合国家规划、城市规划、土地利用规划等相关规定，组织编制项目立项申请报告，报主管部门批准。

第六条项目立项审批文件包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案、招标文件等内容，应当与地方规划、城市规划、土地利用规划等保持一致。

第七条项目立项文件应当明确项目建设的目标、内容、投资规模、建设周期等基本信息，确保项目能够顺利进行。

第八条项目立项文件应当经主管部门审批后，方可启动后续工作。

未经审批擅自开展项目活动的，责任人应当承担相应法律责任。

第三章设计阶段第九条项目设计应当符合国家相关标准和规范，保证设计方案科学合理、经济适用、技术可行。

第十条项目设计应当由具有相应资质的设计单位承担，设计单位应当按照约定的时间节点提交设计图纸、施工图纸等相关文件。

第十一条设计单位应当确保设计文件的准确性和完整性，避免出现设计漏洞和错误，降低后期施工、变更的风险。

第十二条设计文件的审核应当由专业人员负责，确保设计方案符合工程要求和设计规范。

第十三条设计变更应当经设计单位重新编制设计文件，并经主管部门审批后方可实施。

第四章施工阶段第十四条项目施工应当按照设计文件的要求和规范进行，确保施工质量和进度。

第十五条施工单位应当具有相应资质和经验，施工过程中应当加强质量管理，防止施工安全事故和质量问题的发生。

第十六条施工单位应当按照施工合同的约定进行施工，确保施工质量、工期和安全。

工程项目管理纲要Word文档可编辑工程文帮目录工程项目管理纲要 (1)第一章总则 (3)第二章项目管理模式 (3)第三章项目管理程序 (5)第四章项目管理目标 (9)第五章项目管理职责 (12)第六章项目管理组织 (12)第七章项目管理运行 (13)第八章项目经理管理 (21)第九章项目考评与奖惩 (23)第十章附则 (23)附件1：术语 (24)附件2：项目管理目标责任书 (29)附件3：工程项目施工内部承包合同 (34)第一章总则第一条为进一步规范项目管理行为，落实项目经理责任制、项目成本核算制、工程质量终身制，不断提高项目管理水平和施工管理能力，适应企业发展需要，根据《建筑法》、《合同法》、依据《建设工程项目管理规范》，并结合企业的实际，制定本《工程项目管理纲要》（以下简称纲要）。

第二条本纲要规定了项目管理的模式、程序、目标、职责及运行管理等内容。

第三条本纲要是公司实施项目管理的纲领性文件，适用于公司设立指挥部、经理部及委托子（分）公司管理的工程项目。

第四条本纲要中指挥部、经理部以下简称项目部；项目部下辖的各子（分）公司参建的工程队、独立承担施工的作业队以下均简称工程队；指挥长、项目经理以下简称项目经理。

第二章项目管理模式第五条项目管理模式：一、公司指挥部模式指挥部是公司派出的项目管理机构，代表公司履行与业主签订的合同；履行《项目管理目标责任书》规定的责任和义务；对参建各子（分）公司资源配置和资金流向负监控责任，对项目的经济效益负连带责任。

参建子（分）公司对所承担项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。

二、公司经理部模式经理部是公司设置的项目管理机构，代表公司履行与业主签订的合同；负责经理部所需包括人力、设备、物资等全部资源的配置，负责作业队的选择、使用和管理，对项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。

三、委托管理模式委托管理是指公司授权委托子(分)公司成立经理部并进行组织、管理的工程项目，被委托单位对项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。