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“5S”竞赛办法(5S-005)
为了鼓励全体员工作好“5S”工作,使工厂保持一个优美的工作环境,激发员工团队意识,提升产品质量和企业形象,特制定如下办法:
1.各单位实行上班前3分钟和下班后3分钟的5S活动,坚持每周日或休假前一天晚上进行
全面活动,彻底进行大扫除,包括:台面、地面、流水拉、灯管、风扇、窗台、玻璃、门窗均要打扫干净.
2.各单位应实施责任制管理,划分区域,车间由主管负责,发现不合格应及时整理,并予以改
善.
3.每日由专人负责按照5S评分标准(5S-004)对各条拉线进行评分3-5次;
4.每日根据总分公布各单位的得分和名次.
5.根据每日的得分得出每周的优者名次.
6.根据名次奖励前名,奖金分别为元; 元; 元,对于第一名奖励“5S”周优胜流
动红旗一面.
7.对于评分达不到60分的拉线处以罚款元,对于个人违反检查表中任一条的处以
元/次的罚款.。
5S管理定义（整理、整顿、清扫、清洁、素养）企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。
5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
一、什么是5S管理5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。
5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件"小事" ）2、遵守规定、3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。
再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。
员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。
改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。
5S管理与其它管理活动的关系1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
2、5S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。
有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。
如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
5S安全管理规程目录1、目的2、使用范围3、5S的定义4、预想効果5、实施上的重点6、推进的组织体制和具体性的活动7、具体性JEF 5S基准的制定履历表1．目的确保一个安全、环境优美、心情愉快的工作场所，这些都能做好的话，就能提高业务的效率，提高品质,确保交货期，提高公司对顾客的信誉度，并为改善地球环境保护作出贡献。
所以,浙江一番要向５Ｓ挑战。
2．适用范围５Ｓ、问候、环境、安全是工作的基础条件,公司的基础力量。
５Ｓ的追求是作为公司致力于地球环境的不变方针。
适用于浙江一番的所有员工,直到深入每位员工的身心。
３．５Ｓ的定义（１）整理 区分必要和不必要的物品,不要的物品清除掉。
（２）整顿 为了必要的物品马上能拿出来，决定放置的场所、方法，实行标示。
（３）清扫 每天清扫,保持完全没有垃圾、污染、清洁的状态。
（４）清洁 整理、整顿、清扫彻底实施的结果，维持舒适、心情舒畅的工作环境。
（５）修养 按照以上的规定行事，反复持续进行直到成为一种习惯。
４．预想効果（１） ５Ｓ不能很好实行的话① 没有安全的工作场所。
② 没有干净、心情良好的工作场所。
③ 不能实行５Ｓ的人,业务的整理、思想的整理也不可能做好。
④ 客户参观工厂时、对５Ｓ没做好的乱糟糟的公司还会想交易吗（对外留下不好的印象）⑤ 人稍不注意就会容易发生绊脚或碰撞等的劳动灾害。
⑥ 工场有很多不要物品的话,作业场地就变小了。
⑦ 物品都散、乱堆放的话就增加了损耗，还会容易发生错误。
⑧ 物体的堆放方法不好、堆放过高、容易倒塌,有地震等的自然灾害时，危险性增加不能确保避难通路。
⑨ 在使用化学物质的场合、增加了火灾、爆炸的可能性。
⑩ 工具、配件、文件等的徘徊寻找浪费时间。
（２） ５Ｓ很好实行的话① 因为 ５Ｓ的成果是企业组织的基础力量、成为所有高度性组织活动能接受的基础。
（为了全员都能遵守,制订标准并养成习惯）② ５Ｓ活动不仅仅是为了防止劳动灾害，还关联到提高工作效率、品质,工厂士气高扬。
