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團結, 挑战，创造，诚意，品質。
五、７S的理解 1）整理方面（Seiri(日文)）
1、整理的定义：
在工作场所区分需要与不需要的任何物品。 ①、将东西区分为 *需要的东西 *不需要的东西 ②、丢弃或处理不需要的东西
整理
③、保管需要的东西
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2、整理主要目的
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8、整顿的方法：
方法3——决定放置方法： 1）放置的方法有架子、箱子、塑胶蓝、袋子等方式 2）在放置时，尽可能安排物品的先进先出 3）尽量使用架子，向立体发展 4）架子、柜子内应有明显易见的标示以区分不同物品区域 5）共用的物件应放在中间，使大家都能方便使用 6）长条物品采用横放或束紧后安全立放 7）危险场所应有栅栏等安全立放 8）不同物品避免集中放置，其余的可采用地上定位
三、7S的起源
最早5S源于日本，指的是在生产现场中 对人员、机器、材料、方法等生产要素 进行有效管理，5S是日式企业独特的一 种管理方法。
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三、5S的起源
1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿， 终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确 保作业空间和安全，后因生产控制和质量控制的需要而 逐步提出后续的3S，即“清扫”、“清洁”、“素养”， 从而使其应用空间及适用范围进一步拓展，后来得到认 同再在原基础上增加节约、安全，更改为7S，现所有企 业都在推动广泛使用， 从而对整个现场管理模式起到了 巨大的冲击作用并由此掀起了7S热潮。
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8、整顿的方法：
16) 物品要在一个地方备齐﹐尤其应考虑以成 套或者以工具箱把它备齐﹒ 17）放置场所的高度﹐要考虑安全﹐把重的东西 放在下面或做个带滑轮的台车或设置升降台﹐脚 手架等。备品放置高度以从人们的膝盖到头部为 宜。工作用工具类﹐从腰到肩的高度为宜。 18）为了及时补充库存﹐当物品达到最低库存量 时的订货起点要明确标示或用颜色区别。
