员工责任过失单[2]
序号：只限于主管（含）以上管理人员
员工奖罚激励制度1 员工激励奖罚制度 1总则 1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。 1.2 本制度适用于公司全体员工。 2 奖惩的原则 2.1 奖惩的原则是： 2.1.1 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。 2.1.2 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 2.1.3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 2.1.4 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 2.2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为
员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。2.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。 2.5 对员工奖惩采取拖延、推逶或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达责任过失单。 3 奖励 3.1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 3.2 奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。 3.3 经济奖励包括奖金、奖品。 3.4 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。 3.5 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。 3.6 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。 3.7 员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金XX元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。
员工过失处罚通知单 EMPLOYEE MISCONDUCT NOTICE 请在相应的处罚类别及犯规次数上划 V Please tick appropriate level at below box.(罚款人民币 RMB Fined: ) 提议处罚方式：□经济处罚 □警告 □严重警告 □辞退 □幵除 Economic Punishment Warning Severe Warning Refuse Disemploy □降职 □撤职 □留店察看 Debase Position 犯规次数 Times of violation: Dismiss Post □第一次 First time Remain for Probation --------- □第一次 second time □第二次 Third time 上述员工犯有 类过失第 条规定，有关详情如下(可加附页) You have violated the hotel's regulation of clause(No.) as details below: 直接主管 / 日期 Direct supervisor/Date: 限期改正错误 Require to correct your mistake by: □ 立即改正 Immediately 我已收到此通知，并认识到错误，清楚如再犯此类错误将受到什么处罚 disciplinary action will be against to me if I violate again. 员工签字 / 日期 Associate's signature/Date 批准 Approved by: 部门经理/总监签字/日期Dept. Head's signature/date: 人力资源部总监签字/日期/DH.R's signature/date: GM's signature/date: 本单一式四联：白色 一人力资源部 White-HR Dept. 红一财务-ed- Finance Dept. 黄一员工Yellow-Staff 精品文档 见证人/日期Witness/Date: □ 日内改正within days 如下次再犯将受到 You will be given for the next time: □经济处罚 □警告 Economic Punishment Warning □降职 □撤职 Debase Position Dismiss Post □严重警告 □辞退 □开除 Severe Warning □留店察看 Remain for Probation Refuse Disemploy I acknowledge my mistake and notice wha 绿一部门 Green- Dept
员工处罚通知书 编号：日期：姓名: 所属部门: 职位：所犯过失： □拖延工作上的手续或报告，或有弄虚作假行为 □违反本规则及其他公司各规章制度□携带有酒气上班 □委托他人打卡，或受他人委托代其打卡□不检点行为 □工作中未经上级批准擅自离开工作岗位 □未经批准，在工作时间以外的时间进入公司或滞留其中 □未经批准，将公司的财物带出公司，或企图带出公司 □未经批准，在非工作时间邀约非本公司人员进入公司 □工作时间内从事与工作无关的事□工作时打瞌睡 □未按公司规定提交相关数据报告。□串岗或聚集闲聊 □工作怠慢，经上级警告仍不改正□屡次逃避工作 □故意不服从上级或拒绝接受正当命令 □故意不以适当方法工作 □大声喧哗、吵架，扰乱工作场所秩序 □工作时间内玩游戏□在互联网上阅览与工作无关的网站 □故意或重大过失，导致公司的器物、机器及其他物品损坏 □工作中打私人电话（使用公司的电话或个人的手机） □工作时间内公司不能与其取得联系 □公私混淆，给公司的业务造成损害时 □其它不良行为： 造成后果： 处分： □谴责(口头警告) □记小过处分 □记大过处分 □停职由年月日至年月日共____日 □罚款： 处罚依据：根据员工守则第82条，第83条。 处罚生效日期：________年____月___日 检查人：罚单签署人： 被处罚人： 备注1、本罚单正联交由财务保存;副联(复印件)由行政备案(记入员工档案)。 2、本罚单作为员工考评的依据之一。篇二：员工处分通知 公司名称 员工处分通知 员工姓名：员工号：部门经理： 日期：职位：部门： 警告 □□ 严重警告 处分原因 辞退
□□□ 迟到/早退工作质量不合格其他： 旷工 违反安全规定 □□ 违反公司规定怠工 违规说明： 改进措施： 改进情况： 在此表上签名，表示您已经了解处分的内容，而且已和部门经理详细地讨论过该处分及 其改进措施。在此表上签名并不表示您同意该处分。 员工签字 日期 经理签字 日期 证明人签字（如果员工了解该处分内容，但拒绝签字） 日期 篇三：员工纪律处分通知书 员工纪律处分通知书 编号：_________ 日期：_________ 篇四：员工处罚通知书(空白样式) 绵阳原香大酒店处罚通知书 备注： 1、本处罚通知书一式二联，财务部及总经办各执一份； 2、本处罚通知书记入员工档案,，并作为员工考评的依据之一； 3、受处罚员工在接到本通知后如有异议，于七日内以书面形式向部门经理提出申诉； 绵阳原香大酒店处罚通知书 备注： 1、本处罚通知书一式二联，财务部及总经办各执一份； 2、本处罚通知书记入员工档案,，并作为员工考评的依据之一； 3、受处罚员工在接到本通知后如有异议，于七日内以书面形式向部门经理提出申诉；篇 五：公司员工处罚通知书怎样写 公司员工处罚通知书怎样写? 我司有一位员工经常迟到早退，我们给了几次机会他都不珍惜，所以我们决定给他按照 公司制度来处罚，现在要写一份通知书，有没有人可以告诉我公司员工处罚通知书要怎样写? 中顾网律师解答： 公司员工处罚通知书 编号：——————日期：—————— 姓名所属部门职位所犯过失：□擅自旷工□不按规定着装□代打考勤卡□个人工位 区卫生不达标、物品放置不符合规定者□未佩戴统一制作的胸牌□工作时间内从事与工作无 关的事□工作时打瞌睡□故意不服从上级或拒绝接受正当命令□故意不以适当方法工作□ 屡次逃避工作□工作时间内运行游戏□违反其它计算机及网络使用规定□串岗或聚集闲聊 □公话私用□无故在接待区逗留嬉戏闲聊□未经批准，在非工作时间邀约非本公司人员进入 公司□不检点行为：□其它不良行为：处分：□谴责(口头警告) □记小过处分□记大过
员工奖罚制度.lnk 【管理制度】 慈溪市崇寿镇鑫天制衣有限公司奖罚制度xt通字第2011010701 一.目的：鼓励员工奋发向上，做出更大的成绩，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利达成目标 二.员工奖励的条件：应由直属主管或人事行政部酌情签报、予于奖励 1：对本公司业务有特殊成绩贡献、有利计划经采纳有效的2：对于舞弊或危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而对公司减少或免受损失的 3.遇突发事件，临机应付措施得当或奋勇救护保全公物或人命的 4.研究改善生产设备，有特殊功劳的
5.节约原料、物料或利用废料第一文库网有显著成果的 6.领导有方，使业务发展有相当收获的 7.预防机件故障或抢修工作提前完成，因而增加效益的 8.才能卓越、成绩优异而且能够胜任现职以后职位的 9.服务勤劳，努力本职工作而成绩优异的 10.其他应予奖励的情况 三.员工惩罚的条件：应由直属主管或人事行政部酌情签报、予于惩罚 1.在工作时间吃零食、打私人电话、闲聊的
2.有渎职，失职对问题失察的 3.泄露公司机密或谎报实事的 4.故意或过失浪费、损害公物的 5.品行不端或行为粗暴、屡教不改的 6.在公众场所斗殴或男女嬉戏的 7.扰乱秩序、侮辱同事或妨碍他人工作的 8.遇突发事件故意逃离的 9.工作时间现场睡觉、偷懒、怠工或擅离职守的 10.在工作时间干私活的
11.违反公司规章制度或命令的 12.代人签到或者带人打考勤卡的 13.其他应予惩罚的情况 全体员工请自觉遵守以上规章制度！ 人事行政部2011.01.07 员工奖罚制度_规章制度员工奖罚制度（一）
一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。 二、奖励涉及对象：公司所有员工。 三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。 四、奖励事项分类：
篇一：裁员通知 裁员通知 各位亲爱的同仁： 从本年9月份开始，大家都知道我们公司最近发生了一些问题，这些问题给公司经济造成了一定的压力，我们的生产产量下跌了50%，导致我们无法再继续雇用一批优秀的员工。公司一直很满意大家在受聘期间所展示的素质，并为失去您这样的员工感到遗憾。 然而，我们公司现在经营发生严重困难。连续几个月亏损若再继续亏损下去，不作相应的战略调整，将有可能发展到破产境界，所以只有尽快进行战略调整，发展有机会的产品，才有可能保证企业的存续。所以我们不得不遗憾地通知大家，我们将裁掉20%的员工。 您忠诚的x x x有限公司在这里祝福大家有个美好的未来！ x x x有限公司 2013年10月10日星期四 篇二：公司裁员方案 (2) xxx公司裁员方案 一、裁员基本原则——支付经济补偿方式与员工协商解除合同 1、裁员原因：因生产经营困难，难以维联系公司运营，需大幅度裁员 2. 裁员对象：除经评估认为优秀的，可以暂时保留外，第一批裁员83人，暂保留员工60人 二、裁员工作主要流程： 1、召开会议，由公司领导宣布裁员决定及裁员原因 2、公布被裁人员名单及补偿方案 3、下发解除劳动合同通知单，并请接到通知单的员工签字确认，由人事部负责收回回执，如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名，视为送达 4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》; 2. 工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》并人事行政部，人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金； 3. 人事行政部与财务部对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后，员工需签字确认。
公司员工奖惩制度 第一章总则 第一条为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。 第二条本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。 第三条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。 第五条本规定适用于牧尼夫全体员工。 第二章奖惩的原则 第六条公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。公员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。 第七条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时
期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。 第八条员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。 第九条处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。 第十条下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。 第十一条有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。 第三章奖惩职责 第十二条各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。 第十三条人事行政经理负责审批员工500元以下的奖惩决定。 第十四条副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。 第十五条总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过500元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。 第四章奖励 第十六条奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种： (一)经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。 (二)行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。
内部管理制度系列 员工过失单管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-40350员工过失单管理制度 Employee Negligence Management System 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、签批权限及程序: 1、所有签发的员工《员工过失单》必须交人力资源部备案。 2、员工《员工过失单》签发的直接依据为《员工手册》以及相关补充规定。 3、总经理有权对酒店部门经理级(含)以下任何一名过失员工提出过失处罚。其中对部门经理的处罚意见，须经总经理办公会议研究通过，再通知人力资源部下发《员工过失单》;对部门副经理、助理级(含)以下员工的处罚意见，可直接通知人力资源部下发《员工过失单》。 4、副总经理和总经理助理有权对分管各部门经理(含)以下过失员工提出过失处罚。其中对部门经理的处罚意见，须经总经理办公会议研究通过，再通知人力资源部下发《员
工过失单》;对部门副经理、助理级(含)以下员工的处罚意见，可直接通知人力资源部下发《员工过失单》。 5、行政值班经理在值班期间，行使总经理签发《员工过失单》的权限。 6、人力资源经理、质检经理有权对酒店内主管(含)以下员工直接签发《员工过失单》。 7、“轻度过失、重度过失、严重过失”三级过失依次适用于“警告、记过、记大过”的处罚;但严重过失中如情节特别恶劣，负面影响特别巨大，经研究决定可直接给予“辞退或开除”的处罚。 8、各部门过失处罚: (1)部门经理有权对本部门过失员工提出过失处罚;部门主管亦有权对所属过失员工提出过失处罚，并须经部门经理签批。 (2)各部门对本部门过失员工提出过失处罚时，如属“警告、记过”处罚，由部门直接签发，并报人力资源部备案。如属“记大过、辞退或开除”，须通知人力资源部，经人力资源部核实情况后签发《员工过失单》。在此过程中，人力资源
员工奖惩制度 一、本制度的目的： 鼓励和鞭策员工勤奋工作，奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标。 二、本制度的原则： 1、奖惩有据，奖惩分明，有功必奖，有过必惩。 2、奖惩依据一是公司生产经营管理考核指标的完成情况，二是企业的各项规章制度和 员工的岗位描述的执行情况。 3、本制度和员工的绩效考核有机地结合起来，每项次奖惩（罚款除外）都记入员工的 档案。 4、以奖为主，惩为辅。对员工采取的惩处以“如不惩处则将影响优良风纪”为限。 三、基本框架： （一）、奖励管理 1、奖励的意义： 一是使员工得到心理或物质的满足；二是使员工由此获得工作积极性，从而更加奋发工作，创造更好的绩效。 2、奖励的方式： 奖励的种类：物质奖励、精神奖励、工作本身的奖励。 物质奖励：加薪、奖金、奖品。 精神奖励：通令嘉奖、记功、记大功。 工作本身的奖励：职务晋升、调整合适的工作岗位、加重工作任务和扩大工作职权（特别述职）、参与某层级别的决策。
按程度不同依次为通令嘉奖、奖金（奖品）、加薪、记功、记大功、职务晋升、专项奖。 每通令嘉奖一次，按本人考核工资的10%给予奖励，年终绩效考评时在总分中加2分；凡累计通令嘉奖三次，改为记功一次。 每记功一次，按本人考核工资的20%给予奖励，并颁发一次性奖金。年终绩效考评时在总分中加4分；凡累计获记功三次，记大功一次。 每记大功一次，按本人考核工资的40%给予奖励，并按本人考核工资的20%给予加薪。年终绩效考评时在总分中加6分。 凡累计记大功三次，职务晋升一级，并获得总经理特别奖励一次，同时记入公司荣誉员工册。年终绩效考评时在总分中加10分。 专项奖金分为服务年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖、伯乐奖、总经理特别奖励。 1、服务年资奖。员工服务年资满5年、10年、15年，其服务成绩与态度均属优秀的， 分别授予服务5年奖，服务10年奖，服务15年奖。 2、创造奖。员工符合下列各项条件之一者，经审查合格后授予本奖。 （1）设计新产品，对本公司有特殊贡献的； （2）从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其它方面做出贡献的； （3）所提的提案效果显著的； （4）在独创性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊的贡献的； （5）上述各款至少应观察六个月以上的实绩，经判断的确效果很好，才属有效。 3、功绩奖。 （1）从事对本公司有显著贡献的特殊工作的； （2）对提高本公司的声誉有特殊功绩的； （3）对本公司的损害能防患于未然者； （4）遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩的； （5）敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难的； （6）其它具有优秀品德，可为本公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的。
员工过失处罚通知单 EMPLOYEE MISCONDUCT NOTICE 请在相应的处罚类别及犯规次数上划√ Please tick appropriate level at below box.(罚款人民币 RMB Fined: ) 提议处罚方式: □经济处罚 □警告 □严重警告 □辞退 □开除 Economic Punishment Warning Severe Warning Refuse Disemploy □降职 □撤职 □留店察看 Debase Position Dismiss Post Remain for Probation 犯规次数 Times of violation: □第一次 First time □第二次 second time □第三次 Third time 上述员工犯有 类过失第 条规定，有关详情如下（可加附页）： You have violated the hotel's regulation of clause(No.) as details below: 直接主管/日期 Direct supervisor/Date: 见证人/日期 Witness/Date: 限期改正错误 Require to correct your mistake by: □ 立即改正 Immediately □ 日内改正 within days 如下次再犯将受到 You will be given for the next time: □经济处罚 □警告 □严重警告 □辞退 □开除 Economic Punishment Warning Severe Warning Refuse Disemploy □降职 □撤职 □留店察看 Debase Position Dismiss Post Remain for Probation 我已收到此通知，并认识到错误，清楚如再犯此类错误将受到什么处罚 I acknowledge my mistake and notice what disciplinary action will be against to me if I violate again. 员工签字/日期 Associate's signature/Date 批准 Approved by: 部门经理/总监签字/日期 Dept. Head's signature/date: 人力资源部总监签字/日期/'s signature/date: 总经理签字/日期 GM's signature/date: 本单一式四联：白色—人力资源部 White-HR Dept. 红—财务-ed- Finance Dept. 黄姓 名 Name 部门/分部 Dept./Section 工 号 ID No. 职 务 Position
物业公司员工过失处理规定 一.员工违反各项规章制度(包括部门制定的规章制度，岗位责任制，操作规程等)视情节轻重分别给予口头警告，书面警告，最后警告，解雇或开除。 1.口头警告：员工如有下列行为，将给予口头警告。(须填写员工犯规通知单) (1)上下班不打卡,不签到或替他人打卡。 (2)迟到或早退(超过15分钟按旷工)。 (3)当班时不按规定的标准穿工作服或下班后穿便装,下班后在公共场所,值班室停留。 (4)当班时间仪表仪容不整。 (5)当班时串岗闲聊,追逐打闹,听收音机,翻阅与工作无关的书刊杂志,报纸等。 (6)未经许可在值班室,配电房等重地会唔和接待亲友。 (7)随地吐痰,乱扔纸屑,杂物以及各种不卫生的行为。 (8)工作时间打私人电话。 (9)上班时间吃零食,不按部门主管规定的时间用餐。 (10)在商场内对同事不礼貌,粗言秽语。 (11)违反公司其它规定并可给予口头警告处分的条款及违反各部门制定的规定。 2.书面警告：员工如有下列行为,将给予书面警告处分。 (1)工作不努力,没有完成主管分配的工作任务。
(2)因工作效率低影响了服务质量。 (3)与客户纠缠长谈,引起客户的反感。 (4)旷工一天以内(含一天)。 (5)擅离工作岗位,委托他人或代他人打卡。 (6)当班时间打瞌睡,下棋,打扑克。 (7)因不注意礼节礼貌造成客户不满意。 (8)擅自动用消防器材或改做它用(严重者将除名)。 (9)私自待客用餐。 (10)携物外出不遵守门卫制度。 (11)在大厦内任何地方乱图与乱画。 (12)未经部门主管许可私拿公司物品使用。 (13)未经允许擅自带人在商场内重要部位参观游览。 (14)违反公司其它规定并可给予书面处分。 (15)员工所犯错误和以上各款性质类似,按此类处分处理。 3.最后警告：员工如有下列行为将给予最后警告处分。 (1)用各种手段威胁恐吓同事或管理人员。 (2)与同事吵骂，影响正常的工作秩序。 (3)当班喝带酒精的饮料。 (4)当班时睡觉。 (5)未经允许在商场内向客户贩卖物品或举行墓捐活动。 (6)连续旷工二天。 (7)随便改动毁坏排班表,张帖的布告,通告等。 (8)在商场内偷看或传翻黄色淫秽书刊,画报等。 (9)在客户的场所内行为不当。
齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司 员工奖惩制度 第一章总则 第一条为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。 第二条本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。 第三条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。 第五条本规定适用于北兴特殊钢有限责任公司的全体员工。 第二章奖惩的原则 第六条公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。公员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。 第七条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。
第八条员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。 第九条处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。 第十条下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。 第三章奖励 第十一条奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种： (一)经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。 (二)行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。 (三)荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等称号。 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。 第十二条员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。 (一)工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； (二)领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者； (三)预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者； (四)品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者； (五)增收节支5万元(含)以上，10万元(不含)以下者； (六)全年考勤记录无缺勤者； (七)其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者。 (八)合理化建议在应用中取得一定效果者。 第十三条员工有下列事件之一者予以记功，记功通报全公司。 (一)绩效考核成绩超过上级安排任务的50%以上者；
2021年《员工过失单》管理制度 没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。 制度化管理有利于企业效率的提升； 制度化管理有利于企业运行的规范化和标准化 制度化管理有利于人才的培养； 制度化管理降低决策失误率； 下面是具体管理制度的分享，供参考。 一、签批权限及程序： 1、所有签发的员工《员工过失单》必须交人力资源部备案。 2、员工《员工过失单》签发的直接依据为《员工手册》以及相关补充规定。 3、总经理有权对酒店部门经理级（含）以下任何一名过失员工提出过失处罚。其中对部门经理的处罚意见，须经总经理办公会议研究通过，再通知人力资源部下发《员工过失单》；对部门副经理、助理级（含）以下员工的处罚意见，可直接通知人力资源部下发《员工过失单》。 4、副总经理和总经理助理有权对分管各部门经理（含）以下过失员工提出过失处罚。其中对部门经理的处罚意见，须经总经理办公会议研究通过，再通知人力资源部下发《员工过失单》；对部门副经理、助理级（含）以下员工的处罚意
见，可直接通知人力资源部下发《员工过失单》。 5、行政值班经理在值班期间，行使总经理签发《员工过失单》的权限。 6、人力资源经理、质检经理有权对酒店内主管（含）以下员工直接签发《员工过失单》。 7、“轻度过失、重度过失、严重过失” 三级过失依次适用于“警告、记过、记大过”的处罚；但严重过失中如情节特别恶劣，负面影响特别巨大，经研究决定可直接给予“辞退或开除”的处罚。 8、各部门过失处罚： （1）部门经理有权对本部门过失员工提出过失处罚；部门主管亦有权对所属过失员工提出过失处罚，并须经部门经理签批。 （2）各部门对本部门过失员工提出过失处罚时，如属“警告、记过”处罚，由部门直接签发，并报人力资源部备案。如属“记大过、辞退或开除”，须通知人力资源部，经人力资源部核实情况后签发《员工过失单》。在此过程中，人力资源部有权对部门提出的处罚予以更正或调整。 9、大堂经理在值期间，有权在大堂区域对酒店主管（含）以下任何一名过失员工提出过失处罚，并通知人力资源部，由人力资源部核实情况后签发《员工过失单》。在此过程中，人力资源部有权对大堂经理提出的处罚予以更正或调整。
过失通知单 Warning Letter 姓名： Name: 员工编号： Associate No: 部门： Department: 职位： Position: 入职日期： Date Com. 级别： Grading: 生效日期： Effective Date: 由于以下过失发出过失通知单Warning issued for the following reasons: 日期Date 时间Time 地点Location 事件详情Detail ： 部门经理意见Department Head Comments ： 过失类别Level of Warning ： □ 口头警告 Verbal Warning □ 书面警告Written Warning □ 最后警告Final Warning □解雇Dismissal 扣款金额 □ 甲类过失 □乙类过失 □ 丙类过失 再次发生此类或相似事件将导致Further occurrence of this or similar behavior will ：__________________________________ 我已完全明白以后的工作要求，如果我继续犯同类错误，可能将导致我在酒店工作的终止，因此我会努力提高工作和行为表现。 I understand what is required in the further and that if I persist in committing the same offence in future, it may entail action being taken to terminate my service. I ,therefore, understand that I must make every effort to improve my work and conduct. 员工本人意见Associate Comments ： 我同意并接受此过失单。I agreed and signed this warning letter. 员工签字 / 日期: 部门经理 / 日期: Associate Department Head 行政办意见Human Resources Department Comments: 行政办经理 / 日期 : 总经理 / 日期: Human Resources Mgr General Manager 一式三份 第一页—行政办 第二页--部门 第三页--员工本人 Copies 1st --Human Resources 2nd -- Department 3rd -- Associate
奖惩制度精选模板合集 奖惩制度篇1 1.总则 1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。 1.2 本制度适用于公司全体员工。 2.奖惩的原则 2.1 奖惩的原则。 员工的岗位描述及工作目标(承包指标)等。 2.1.2 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
2.1.3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 2.1.4 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 2.2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。 2.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单 平的惩罚，员工有申诉的权利。 2.5 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达《责任过失单》。 3.奖励 3.1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
3.2 奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。 3.3 经济奖励包括奖金、奖品。 3.4 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。 3.5 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。 3.6 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。 3.7 员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金元，奖 3.7.1 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者; 3.7.2 品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者; 3.7.3 其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者; 3.7.4 全年满勤，无迟到、早退、病、事假者; 3.7.5 经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为c级的合理化建议，在应用中取得效果者。 3.8 员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放。记功通报全公司。
《员工过失单》管理制度 一、签批权限及程序： 1、所有签发的员工《员工过失单》必须交人力资源部备案。 2、员工《员工过失单》签发的直接依据为《员工手册》以及相关补充规定。 3、总经理有权对酒店部门经理级（含）以下任何一名过失员工提出过失处罚。其中对部门经理的处罚意见，须经总经理办公会议研究通过，再通知人力资源部下发《员工过失单》；对部门副经理、助理级（含）以下员工的处罚意见，可直接通知人力资源部下发《员工过失单》。 4、副总经理和总经理助理有权对分管各部门经理（含）以下过失员工提出过失处罚。其中对部门经理的处罚意见，须经总经理办公会议研究通过，再通知人力资源部下发《员工过失单》；对部门副经理、助理级（含）以下员工的处罚意见，可直接通知人力资源部下发《员工过失单》。 5、行政值班经理在值班期间，行使总经理签发《员工过失单》的权限。 6、人力资源经理、质检经理有权对酒店内主管（含）以下员工直接签发《员工过失单》。 7、“轻度过失、重度过失、严重过失”三级过失依次适用于“警告、记过、记大过”的处罚；但严重过失中如情节特别恶劣，负面影响特别巨大，经研究决定可直接给予“辞退或开除”
的处罚。 8、各部门过失处罚： （1）部门经理有权对本部门过失员工提出过失处罚；部门主管亦有权对所属过失员工提出过失处罚，并须经部门经理签批。 （2）各部门对本部门过失员工提出过失处罚时，如属“警告、记过”处罚，由部门直接签发，并报人力资源部备案。如属“记大过、辞退或开除”，须通知人力资源部，经人力资源部核实情况后签发《员工过失单》。在此过程中，人力资源部有权对部门提出的处罚予以更正或调整。 9、大堂经理在值期间，有权在大堂区域对酒店主管（含）以下任何一名过失员工提出过失处罚，并通知人力资源部，由人力资源部核实情况后签发《员工过失单》。在此过程中，人力资源部有权对大堂经理提出的处罚予以更正或调整。 二、员工过失的连带处罚： 1、凡受到“警告”处罚的员工，三个月内不得加薪或晋级；受到“记过”处罚的员工，扣罚全部当月奖金，且六个月内不得加薪或晋级；受到“记大过”处罚的员工，扣罚当月及以后二个月的奖金，且一年内不得加薪或晋级；受到“辞退和开除”处罚的员工，扣罚全部年终奖金。 受到上述“警告、记过、记大过”处罚的员工不得参加优秀员工等的评选，但可享受正常福利待遇。 2、根据过失员工的过失程度，可同时辅以最低50元的经济
第一章总则 第一条为加强某某投资有限公司（一下简称“公司”）经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，是奖惩公平、公正、公开，更好地规范员工行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合公司的实际情况，特制定本制度。第二条公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励；对违反公司的规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚，从轻不从重，旨在防微杜渐。 第三条奖惩坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政经济处罚相结合的原则，并将结果明示当事人。 第四条本条例适用于公司全体员工。 第二章奖励 公司奖励主要依据三个标准：日常勤勉、突出贡献以及其他良好社会行为。奖励形式包括但不限于：奖金和奖品、嘉奖、记功、记大功、突出贡献奖、带薪旅游等。 第五条公司对下列事件之一的可予以嘉奖，给予适当奖金、奖品等奖励，嘉奖通报全公司。 （一）工作努力、业务纯熟，长期勤恳零失误的。如财务报表零失误、账目核对零失误、内刊出版零失误、工程施工零失误、资金管控零失误等。
（二）严格遵守公司章程、制度规范，确保工程安全、质量可靠、资产安全、交货及时的。 （三）全年满勤，无迟到、早退、病、事假的。 （四）据各岗位情况，提出成本控制方案，且可操作性较强的。 （五）其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明的。第六条公司对下列事件之一的可予以记功，并颁发奖金100-2000元。记功通报全公司。 （一）通过自身努力，避免安全事故、质量事故、设备设施事故和资产财务风险的。 （二）艰巨揭发违反公司规章制度活侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失的。 （三）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难。（四）激励抢救并减少公司损失的。 （五）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，或有与违法违纪等不良现象斗争、公益付出、孝敬父母等个人行为受到社会赞同和舆论表扬的。 （六）引进新式管理方式或改造新技术、发明新设备，明显产生降低成本、提高效率等实际成效的，如发电量提升、新技术软件开发等。 （七）在岗位上结合自身学识和经验，汇总成文，在类似工作有推广价值，起到实效的。
1 公司员工奖惩制度 第一章总则 第一条为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。 第二条本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。 第三条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。 第五条本规定适用于牧尼夫全体员工。 第二章奖惩的原则 第六条公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。公员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。 第七条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。 第八条员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。 第九条处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。 第十条下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。 第十一条有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。 第三章奖惩职责 第十二条各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。第十三条人事行政经理负责审批员工500元以下的奖惩决定。第十四条副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。 第十五条总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过500元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批 2 第十条下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。 第十一条有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。 第三章奖惩职责 第十二条各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。第十三条人事行政经理负责审批员工500元以下的奖惩决定。第十四条副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。 第十五条总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过500元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。 第四章奖励 第十六条奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种： (一) 经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。 (二) 行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。
一般员工对其主管或经理评价表 请珍惜你的权利！公司的发展需要我们共同的努力，请作出客观公正的评价。 1、你的经理在关心员工上令你感到： 非常满意□满意□尚可□不满意□2、你对经理的责任心感到： 非常满意□满意□尚可□不满意□3、你对经理的团队精神及建设团队的能力感到： 非常满意□满意□尚可□不满意□4、你对经理处理突发事件和各种纠纷的能力感到： 非常满意□满意□尚可□不满意□5、你对经理培训教育、指导员工的能力和效果感到： 非常满意□满意□尚可□不满意□6、你对经理沟通，特别是与下属沟通的能力及效果感到： 非常满意□满意□尚可□不满意□7、你对经理公正无私的品格和民主的管理作风感到： 非常满意□满意□尚可□不满意□8、你对经理的管理方法和管理技巧感到： 非常满意□满意□尚可□不满意□9、你对经理总揽全局的能力感到： 非常满意□满意□尚可□不满意□10、总之，你对经理的综合素质感到： 非常满意□满意□尚可□不满意□ 考评说明：下属员工对经理的考评实行百分制，每项10分。具体标准如下：“非常满意”为10分，“满意”为8分， “尚可”为6分，“不满意”为4分。 请算算，你的经理得分为
考核结果通知单 按各级人员考核制度规定的标准对员工考核结束后，考核结果于月末28日确定，由部门经理，人力资源部经理签字确认后上报总经理。主管或部门经理应于29日起一周内与被考核人面谈，并指导其改善工作的方法和技巧。被考核人应就考核结果及面谈中主管或经理意见提出个人看法，签字确认后交人力资源部
过失单 上述员工因违反公司处罚条例，故需记录在案 A ．公司条例 □ 轻微过失 中第（ ）条 1、所违反的属于 □ 严重过失 中第（ ）条 □ 重大过失 中第（ ）条 2、违纪次数 □ 第一次 □ 第二次 □ 第三次 3、详述发生事故（原由或经过） B ．纪律处分 □ 填写轻微过失单 □ 填写严重过失单 □填写重大过失单 □罚款 □ 除名 □ 降级 员工收到此通知书签认 见证人签名（如遇员工拒签） 经手人签名 □ 员工 白色 □ 人力资源部 黄色 □ 部门经理