电修班管理职责
2018年班组建设年度计划
班组是企业的基本单位,是企业一切工作的着眼点和落脚点,班组建设则是夯实企业基 础管理工作的根本保证。为了全面提升我班班组建设工作,推动班组建设再上新台阶,再 创新业绩,特制定本班组建设年度计划,目标做出新的更大的贡献。
一、建设学习型、创新型班组
充分利用员工集中学习和班前会等机会,强化班前会模式,做到班前抓学习、班中抓落 实、班后抓总结。班前会精心组织,详细记录,安全员主要负责员工的培训工作,班组长重 点交待安全注意事项、当天工作任务安排、危险辨识、对前一天工作的总结。
三、建设和谐型班组
班组长与员工沟通、协调,增强班组凝聚力、向心力和战斗力,积极融入员工群体,和 他们促膝谈心,倾听他们的心声,了解他们的诉求,促进班组团结。完善班组民主管理制度, 切实维护员工合法权益,为员工办实事、解难事,做好员工的谈心、家访工作,使班组内无 各类纠纷、员工服从工作分配、员工间无推诿扯皮等现象,形成员工文明向上、队伍团结 协作、班组和谐共荣的良好氛围。
一、检修工作
主要完成的主要工作有：1.修复检修电机72台（其中直流34台，交流35台，修旧 利废3台）。2.按矿里检修计划配合完成了采场1#电铲电机年修，2.完成了1#、2#深井 泵变频柜的安装改造以及3#深井泵的检修。3.为2#变压器加设临时备用电源，确保在 2#变压器停电发电机不具备使用条件时及时为矿区供电，保证生产安全有序进行。4.按 计划对矿区低压供电线路，十一路高压供电线路巡查工作，发现问题及时处理，保证了 全矿的用电。5.配合蓝能空气能暖气施工方对我矿全部暖气机组进行检查，故障处理， 确保今年冬季供暖。6.完成了高压耐压实验的安装并对各岗位高压绝缘靴和手套的检验， 确保岗位使用安全。7.完成一号阀门井电动改造，8.油库供电线路改造。9.按要求完成 作业区定置管理计划等工作。
