班组文化的内容
2.班组文化的升级之路 为老板打工的文化 员工不具备敬业精神，是因为在企业中存在着为老板打工的
文化。 【案例】〔老板监视器〕
在许多企业，董事长办公室里会有一台设备，那就是监视 器，是专门用来监视员工的。老板在办公室，员工就拼命干； 老板不在，员工就聊天、看报纸和上网。事实上，老板就像 监工一样强迫员工去工作。
坚力量。企业的质量、成本和交货期都是靠班组长 带动大家来实现的。
班组长的地位和作用
2.班组长的功能定位 承上启下的作用 班组长影响着决策的实施，既是领导与员工
沟通的桥梁，又是员工联系领导的纽带，起 着承上启下的作用。 小总经理的作用 班组长是生产的直接组织者和参与者，他既 是技术骨干，又是业务上的多面手。总经理 管的职能班组长都要管，被称为小总经理。
班组长的地位和作用
3.班组长的产生方法 在企业里，班组长一般通过三种方法来产生： 行政任命 行政任命的方式带有强迫式，脱离群众。 工厂招聘 工厂招聘即公开招聘，能够保证应聘者的真才实学，但应聘者可能对
企业现状不了解。 员工推举 员工推举的班组长，力度很弱。 这三种方法各有利弊，这就需要企业根据自身情况进行掌控和选择。
班组长的素质与技能
2.班组长的技能要求 了解新老设备 了解新老技术 了解新老工艺 自查题 单项选择题: 1、下列关于班组长的地位表述正确的是: A 班组长处于经营层,是金领； B 班组长处于管理层,是白领； C 班组长处于督导层,是灰领； D 班组长处于执行层,是蓝领。 2、班组长要了解以下哪些技能： A 需要了解新老设备； B 需要了解新老技术； C 需要了解新老工艺； D 以上都正确。
