公司对项目部管理制度范文

项目部管理规章制度范文为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。

4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。

5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。

三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。

正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。

四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。

项目部安全管理制度范本第一章总则为规范项目部的安全管理工作，维护项目部的安全生产和员工的身体健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合项目部的实际情况，制定本制度。

第二章安全生产组织机构项目部设立安全生产管理部门，具体职责如下：1. 负责制定和组织实施项目部的安全管理制度；2. 负责组织开展安全生产培训和教育，并定期组织安全演练；3. 负责制定防火、防爆、防毒等安全管理措施；4. 负责项目部的安全检查和隐患排查，并及时整改；5. 负责事故调查和处理。

第三章安全生产责任制1. 项目部项目经理对本项目部的安全负有全面责任，负责组织实施安全生产工作，对工程质量、施工进度及安全生产进行监督和检查，并对事故发生负有直接责任；2. 项目部安全生产管理部门负责项目部的安全生产管理工作，对本项目部的安全状况进行全面监督和检查；3. 各部门负责人对本部门的安全生产工作负有直接责任，他们要认真组织并落实安全生产制度和措施，并对本部门内的安全生产工作进行监督和检查；4. 安全员负责项目部的安全实施工作，他们要深入施工现场，及时发现和排除安全隐患，对违反安全规定和操作不当的人员进行劝阻和纠正。

第四章安全生产教育和培训1. 项目部设立安全教育和培训计划，每半年至少进行一次安全培训，确保全体员工了解并掌握相关安全知识和操作规程；2. 安全教育和培训内容包括：安全生产法律法规、安全操作规程、应急预案等；3. 安全教育和培训应采取多种形式，如集体培训、个别辅导、现场培训等；4. 新进员工在入职前要接受一次安全培训，合格后方可上岗。

第五章安全管理措施1. 工地要设置明显的安全标志，对于危险区域要设置围挡；2. 严禁擅自修改或撤销安全设施和设备，如防护网、安全帽等；3. 管理人员和施工人员要按规定佩戴个人防护装备，如安全帽、防护鞋等；4. 施工现场要保持整洁，严禁乱堆乱放杂物，确保施工道路畅通；5. 严禁施工人员在不具备条件的情况下作业，如高空作业、电焊等；6. 严禁饮酒和吸烟，禁止携带易燃易爆物品进入施工现场。

项目管理实施细则范文为进一步深化公司内部管理体制改革，在认真总结我公司一级管理、一级核算经验的基础上，保证项目主要生产要素优化配置和动态管理，提高公司综合实力和在国内外建筑市场的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。

一、项目管理指导思想推行项目管理的指导思想是。

从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高企业综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。

二、项目部组织模式、机构设置和职能1、组织模式项目部实行项目经理责任制①、项目经理是公司经理在项目上的代表人，对公司经理负全责，同时对工程项目合同目标负责；②、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素；③、负责处理与本项目有关的外部关系。

2、机构设置①、项目部组织机构应“精干高效、结构合理”，根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小，组建适合项目特点的组织机构。

公司不专设施工队伍，由项目部根据项目特点报请公司组织外包施工队伍；②、公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的投标和合同谈判工作。

3、项目部的职能是。

做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场、回款四项管理和组织协调，全面完成项目目标计划。

三、公司对项目的考核与项目审计1、公司对项目部的考核①、公司对项目部年、季、月考核指标是。

总包和自行完成施工产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。

②、项目交工后结合《项目经理责任书》公司对项目进行经济分析与技术评价。

经济分析包括工期、全员劳动生产率、成本降低率、降低额和财务收支分析，同时还包括综合社会效益。

项目部规章制度模板范文第一章总则第一条为规范项目部的管理工作，提高工作效率，确保项目顺利进行，制定本规章制度。

第二条项目部内部管理遵循科学、民主、便民、效率原则，实行民主集中制，遵循党的路线方针政策，服从公司规章制度。

第三条项目部领导班子要正确处理政治关系，严格执行公司制定的各项规章制度，坚持全面从严治党，加强党建工作，营造风清气正的工作氛围。

第四条项目部全体员工要忠实履行职责，团结协作，互相关心，相互支持，认真学习业务知识，提高专业技能，为项目的成功实施贡献自己的力量。

第二章组织机构第五条项目部设立领导班子，包括项目部经理、副经理、项目总工程师、总工程师等职务，并设立各部门，包括行政部、技术部、财务部等，各部门设立相应的主管。

第六条项目部领导班子由项目部经理担任领导，负责项目的全面管理，协调各部门工作，制定工作计划，推动项目进展。

第七条项目部各部门根据项目的实际情况，设立相应的管理岗位，各部门主管要负责组织、指导和检查部门内部工作，推动项目的整体进展。

第八条项目部设立办公室，负责日常文书、档案管理，协调各部门的工作，保障项目的正常运行。

第三章工作纪律第九条项目部员工必须遵守公司制定的各项规章制度，服从领导安排，按时完成各项工作任务，保障项目的进展。

第十条项目部员工必须严格遵守工作纪律，服从管理，不得违纪违法，不得有违背公司利益和项目利益的行为。

第十一条项目部员工要保守公司和项目的商业秘密，不得泄露项目的相关信息，不得私自转让项目的利益。

第四章岗位责任第十二条项目部各部门主管要履行好自己的岗位责任，要合理安排部门工作，推动项目的进展，保障项目任务的完成。

第十三条项目部员工要履行好自己的岗位责任，认真执行领导的安排，积极参与各项工作，提高专业技能，为项目的成功实施贡献自己的力量。

第五章奖惩制度第十四条对于项目部员工的优秀表现，公司将给予嘉奖，对于工作不力、不认真的员工，公司将进行批评教育，并视情况给予纪律处分。

项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。

第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。

第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。

会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。

调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。

内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。

（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。

研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。

工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。

（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。

（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。

其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。

并有相应的检查、控制及考核措施。

第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。

公司对项目部质量管理制度范文第一章总则第一条为规范公司项目部的质量管理工作，提高项目的整体质量水平，确保项目顺利运行并达到客户要求和公司的质量目标，根据《中华人民共和国质量法》等相关法律、法规和公司质量管理的要求，制定本制度。

第二条本制度适用于公司项目部的所有质量管理活动。

第三条公司项目部内部应设立质量管理委员会，由项目经理及相关部门负责人组成，负责监督、管理和改进质量管理工作。

第四条公司项目部应定期开展质量管理培训活动，提高项目人员的质量意识和技能。

第五条项目经理是项目质量管理的责任人，有权制定和颁布项目质量目标和计划，并组织实施。

第六条公司项目部应建立完善的质量档案管理制度，做到记录真实、完整，方便查询和审计。

第二章质量管理流程第七条项目启动阶段，项目经理应组织相关人员进行项目质量规划，确定质量目标、要求和控制措施，并制定项目质量计划。

质量计划应包括质量目标、质量评估方法、质量控制措施等内容。

第八条在项目实施过程中，项目经理应组织项目人员进行质量控制和质量改进工作。

质量控制包括监测、检验和评估项目的质量状况，发现问题及时处理；质量改进包括总结经验教训，开展技术创新和质量改进活动。

第九条项目经理应定期召开质量管理会议，对项目的质量进行评估，总结经验教训，指导下一阶段的工作。

第十条项目竣工验收时，项目经理应组织相关人员进行质量验收工作。

对达到质量标准的工作进行验收，对不达标的工作进行整改或重新实施。

第三章质量管理要求第十一条公司项目部应建立科学、规范的质量管理体系，包括质量目标、质量计划、质量控制、质量改进和质量保证等要素。

第十二条公司项目部应制定并实施项目质量管理文件，包括项目质量手册、质量程序文件、质量操作规范等。

项目质量手册应详细描述项目质量目标、要求、工作流程和责任分工等内容。

第十三条项目人员应具备相应的专业技能和资质证书，保证质量管理的专业性和合法性。

第十四条项目人员应严格按照质量管理文件执行相关工作，不得私自改变质量要求和措施。

项目部部室管理细则范文第一章绪论第一条目的和依据为规范项目部部室的管理，提高工作效率，保障项目的顺利进行，制定本管理细则，并依据国家有关法律法规、部门规章和公司规定进行管理。

第二条适用范围本管理细则适用于项目部部室的管理工作。

第二章部室职责和权限第三条部室职责部室是项目部内承担管理职能的组织单位，负责项目部内部的管理、协调、统筹工作。

具体职责如下：1. 制定并组织实施部门的年度工作计划；2. 完成上级领导交办的各项任务，并按期报告完成情况；3. 组织制定本部门的各项规章制度，并进行监督和执行；4. 组织协调本部门与其他部门之间的工作关系，解决工作中的问题和矛盾；5. 推动本部门的工作效率和质量的提高，减少不必要的资源浪费；6. 组织进行重大决策和重要活动的研究，制定相关方案并组织实施；7. 推进本部门的科技创新和业务发展，提高工作水平和竞争力；8. 保障本部门的安全生产工作，预防事故和灾害的发生；9. 完成上级领导交办的其他工作。

第四条部室权限1. 部室拥有对本部门工作的指导权、协调权和监督权；2. 部室可以向其他部门提出工作要求，并协调解决工作中的问题；3. 部室可以对本部门内部的各项工作进行检查和评估，并提出改进意见；4. 部室可以向上级领导提出工作报告和建议，申请相关资源和支持；5. 部室可以组织制定本部门的规章制度，并进行监督和执行；6. 部室可以组织开展各种培训和学习活动，提高本部门员工的素质和技能。

第三章部室内部管理第五条部室设置根据项目部工作需要，可以设置不同的部室，每个部室既可以按照项目的特点分设，也可以按照职能分设。

第六条部室人员配备1. 部室负责人由项目部领导或由上级领导指派任命；2. 部室人员按照岗位需求和工作要求进行配备；3. 部室人员应具备专业知识和工作经验，能够胜任相关职责。

第七条部室工作制度1. 部室负责人应组织制定本部室的工作制度，明确各项工作的具体流程和责任分工；2. 部室工作制度应定期进行评估和修订，以适应工作的发展和变化。

项目部办公室管理制度范本为加强总工部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本部门管理制度。

总则一、总工部全体员工必须遵守本部门章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、总工部的主要职责为执行公司的各项工程设计、工程跟踪、设备安装以及其它与工程相关的合同等。

三、总工部应根据各项项目合同对项目前期工作进行管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。

四、总工部实行“工程师责任制”。

五、总工部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。

公工部使用公章规定一、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由总工部经理审核并有工程经理和公司领导签字后方可加盖公章。

二、为提高总工部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。

三、工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。

四、承办人对所承办工程项目事宜应详细调查研究收集可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。

文件收发、存档规定一、总工部派专人为档案、文件责任人，责任人(档案员)对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。

二、总工部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，总工部留复印件供随时查阅。

三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，总工部留复印件供随时查阅。

四、接受的文件由档案员负责签收。

档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。

五、部门人员邮件发送有关项目、工程所有资料、图纸等一切须经部门经理及公司领导签字确认后才能发送，工作人员发送时需再三确认文本是否是最终修改好的发送版本，发送后需和对方确认是否收到。

房地产开发公司工程项目部管理制度范文1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证安全和环保的要求。

本制度适用于公司工程项目部的所有人员。

2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整，项目部主任直接向公司领导汇报。

2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位，根据项目规模和需要确定人员数量。

3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理，包括项目计划、预算、进度和质量的控制。

3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。

3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作，包括编制施工图纸、计划和施工方案等。

3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和要求。

3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作，不得超越职权范围进行决策和行动。

4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划，并将其传达给项目经理和其他相关人员。

4.2 项目经理负责组织项目实施，包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。

4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。

4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案，并与施工单位协商解决技术问题。

4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并向项目经理报告。

5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定安全管理制度并组织实施。

5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。

5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。

6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度，制定环境管理制度并组织实施。

6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理，确保施工现场不产生污染物排放。

中建项目部管理制度范文第一章总则第一条为加强中建项目部的管理，规范工作秩序，提高工作效率，制定本制度。

第二条中建项目部严格按照国家相关法律法规和中建集团的管理要求进行管理，确保项目的顺利进行。

第三条项目部的主要职责是负责项目的组织、协调、管理和监督工作，确保项目的质量、安全和进度。

第四条项目部应建立健全的管理制度，明确职责、权力和责任，提高管理效能。

第五条项目部应根据实际情况，不断完善和改进管理制度，适时对制度进行修订和更新。

第二章组织架构第六条项目部设置部门，具体包括：总经理办公室、技术部、工程部、财务部、行政人事部等。

第七条总经理办公室是项目部的决策和管理核心，负责制定和实施项目的发展战略和目标。

第八条技术部负责项目的技术支持和技术管理工作，组织制定项目的技术规范和施工方案。

第九条工程部负责项目的施工组织和管理工作，确保工程质量、安全和进度。

第十条财务部负责项目的财务管理工作，做好预算编制、资金管理、成本控制等工作。

第十一条行政人事部负责项目的行政管理和人事管理工作，做好人员招聘、考核评价、培训发展等工作。

第十二条项目部应根据需要设立其他部门，确保项目运行的高效和有序。

第三章人员管理第十三条项目部应具备一支高素质、专业化的管理团队，保证项目的顺利进行。

第十四条项目部应根据项目的需要，制定用人计划，合理安排和配置人力资源。

第十五条项目部应建立健全的人员评价考核制度，对项目人员的表现进行定期评估和考核。

第十六条项目部应注重对人员的培训和发展，提高其专业和管理能力。

第十七条项目部应根据实际情况，采取多种方式进行人员激励，激发工作积极性和创造力。

第四章财务管理第十八条项目部应建立健全的财务制度，确保项目资金的使用和管理的规范。

第十九条项目部应制定详细的预算计划，对项目的各项支出进行科学合理的控制。

第二十条项目部应严格按照工程造价预算进行经费使用，如有超支情况必须经过审批。

第二十一条项目部应建立健全的资金管理制度，确保项目资金的安全和有效的利用。

项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利完成，根据公司相关制度及法律法规，制定本管理规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有项目部，项目部全体员工应严格遵守。

第三条项目部负责人为项目经理，全面负责项目的管理工作，对项目部员工进行指导、监督和考核。

第四条项目部应根据项目需要成立相应的工作组织，明确各岗位职责，做好分工合作，实现协同工作。

第五条项目部应加强团队建设，促进员工之间的合作和沟通，创造良好的工作氛围。

第六条项目部应积极推进工作流程的优化，提高工作效率，确保项目进度顺利。

第七条项目部应注意保护项目相关信息的安全，严禁泄露公司机密信息。

第二章岗位设置及职责分工第八条项目经理：全面负责项目的管理工作，制定项目计划、安排工作任务、协调项目进度等。

第九条技术负责人：负责项目技术方面的工作，解决技术难题，提供技术支持。

第十条项目管理员：负责项目文件的管理、整理和归档工作。

第十一条安全员：负责项目安全管理工作，制定安全计划、开展安全培训等。

第十二条质量员：负责项目质量管理工作，监督工程质量，及时处理质量问题。

第十三条环保员：负责项目环境保护的相关工作，确保项目符合环保标准。

第十四条其他岗位：根据项目需要设立其他岗位，实现各项工作的有序推进。

第三章工作规范第十五条项目部全体员工应遵守公司相关规定，严格执行项目计划，不得擅自改变工作内容。

第十六条项目部员工应按时完成工作任务，保质保量完成项目进度。

第十七条项目部员工应保持工作秩序，做到文明办公，共同维护工作环境。

第十八条项目部员工应保守公司机密信息，不得泄露公司商业秘密。

第四章奖惩机制第十九条对于项目部表现突出的员工，公司将予以奖励，包括但不限于表扬信、奖金等。

第二十条对于违反规章制度的员工，将给予相应的处罚，如果情节严重，将严肃处理。

第二十一条项目部员工应根据公司规定认真参加培训和学习，不得拒绝或逃避。

第五章附则第二十二条本规章制度由项目部负责人负责解释并执行。

项目部管理规章制度范本一、组织机构与职责1.1 项目部的组织机构以项目经理为核心，包括项目办公室、技术部、采购部等若干部门。

1.2 项目经理负责项目的整体管理和决策，并分配任务给各部门负责人。

1.3 项目办公室负责项目文件的管理、会议的组织和协调，同时协助项目经理处理日常事务。

二、岗位职责与权限2.1 项目经理- 负责项目的整体规划、执行和管理，确保项目按时交付、质量达标。

- 设定项目的目标和里程碑，并协调各部门的工作进度。

- 授权各部门负责人，同时监督和评估他们的工作表现。

2.2 技术部负责人- 负责项目的技术方案设计和实施，确保项目符合相关技术标准和要求。

- 组织技术人员进行开发和测试，并及时解决技术难题。

- 对技术人员进行培训和绩效评估。

2.3 采购部负责人- 负责项目物资的采购和供应商的管理，确保项目按时获取所需物资。

- 审核供应商的资质和报价，选择合适的供应商。

- 追踪物资的交付和支付情况，确保项目资金的合理运用。

三、工作流程与要求3.1 项目立项流程- 提出项目建议书，包括项目目标、资源需求和预算等。

- 经过评估和批准后，正式立项，并成立项目小组。

3.2 项目计划制定- 项目经理负责制定项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理等。

- 各部门负责人提供工作任务和时间估算。

3.3 任务分配与执行- 项目经理根据项目计划，将任务分配给各部门负责人。

- 各部门负责人要及时组织人员开展工作，确保任务按时完成。

3.4 项目监控与评估- 项目经理要跟踪项目进展情况，及时发现和解决问题。

- 定期评估项目绩效，并提出改进建议。

四、工作纪律与规范4.1 出差与请假- 出差需要提前报备，并按规定填写出差申请表。

- 请假需要提前申请，并得到上级批准。

4.2 工作时间- 遵守公司的工作时间安排，如需加班要事先报备。

- 上下班时间不得迟到或早退，如因特殊情况需要请假。

4.3 保密规定- 项目部成员要严守项目机密，不得泄露相关信息。

第一章总则第一条为了规范项目部财务管理工作，加强财务风险控制，提高经济效益，保障公司资产安全，根据国家有关法律法规及公司相关规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目部，项目部财务管理工作应遵循本制度的规定。

第三条项目部财务管理工作应坚持以下原则：（一）合规性原则：严格遵守国家法律法规、公司规章制度和财务管理制度。

（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整。

（三）安全性原则：确保公司资产安全，防范财务风险。

（四）效益性原则：提高资金使用效率，降低成本。

第二章机构与职责第四条项目部应设立财务部门，负责项目部的财务管理工作。

第五条项目部财务部门的主要职责：（一）编制项目财务预算，组织实施并监督执行。

（二）按照国家会计制度进行会计核算，及时编制财务报表。

（三）管理项目资金，确保资金安全、合规使用。

（四）参与项目成本控制，提高项目经济效益。

（五）定期向上级部门汇报财务状况，接受上级部门监督检查。

（六）处理与财务相关的其他事务。

第三章资金管理第六条项目部资金管理应遵循以下规定：（一）项目部资金必须纳入公司统一管理，不得擅自设立账户。

（二）项目部资金收付应使用公司统一印制的支票、汇票等结算工具。

（三）项目部资金收支必须实行日清月结，确保账实相符。

（四）项目部资金支付必须经过授权审批，严禁超范围、超标准支付。

（五）项目部资金使用应严格按照项目预算执行，不得擅自调整。

第四章成本管理第七条项目部成本管理应遵循以下规定：（一）编制项目成本预算，明确成本控制目标。

（二）加强成本核算，严格控制成本支出。

（三）实施成本分析，找出成本节约和控制的潜力。

（四）加强成本考核，对成本控制成果进行奖励。

第五章内部控制第八条项目部应建立健全内部控制制度，加强财务风险控制。

（一）制定内部控制制度，明确内部控制职责。

（二）加强对财务人员的培训，提高财务人员素质。

（三）定期开展内部控制检查，确保内部控制制度有效执行。

（四）对内部控制中发现的问题，及时采取措施进行整改。

工程项目部管理制度范文一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员(包括劳务中心职工)要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。

2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。

3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。

4、中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。

5、工作时间内不允许在任何地方睡觉(夜间加班人员除外)，发现一次罚款50—____元。

6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。

发现一次，每人罚款10—____元。

7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。

未参加的人员每人扣款____元，迟到的扣款____元，并写出书面检查。

8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。

9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。

二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款____元。

2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员____元。

3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。

(根据工程进展及季节而定)4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。

三、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。

2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。

3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。

项目部安全管理制度范本一、安全责任制度1.1 安全责任的界定项目部的安全责任主要由项目负责人承担，其次由项目各级管理人员、施工班组负责人和员工共同负责。

1.2 项目负责人的安全责任项目负责人是项目部的最高领导，对项目部的安全工作负总责。

他必须要认真履行安全责任，保障项目部的施工安全和职工的人身安全。

1.3 项目各级管理人员的安全责任项目各级管理人员是负责具体工作的领导，他们要认真履行工作职责，确保安全管理制度的实施，做好安全工作的组织、指导和监督。

1.4 施工班组负责人的安全责任施工班组负责人是施工现场的直接管理人员，他们要切实履行施工安全的职责，加强对施工人员的安全教育和人身防护的指导，确保施工过程中的安全。

1.5 员工的安全责任员工是项目部的主体，每个员工都要对自己的人身安全负责，严格按照安全管理制度的规定进行操作，且有权向上级报告存在的安全隐患和问题。

二、安全生产管理制度2.1 安全培训管理项目部要定期组织安全培训，包括工作人员的岗前培训和国家规定的安全技能鉴定培训。

员工必须按照规定参加培训，取得合格证书后方可上岗。

2.2 安全生产监督管理项目部要设立安全监督员，负责对施工现场的安全生产情况进行监督和检查，及时发现和解决存在的安全隐患和问题。

2.3 安全设施管理项目部要根据施工特点和安全需求，设置相应的安全设施，如防护网、防护栏、安全警示牌等，保障施工过程中的人身安全。

2.4 安全技术措施管理项目部要制定并落实相关的安全技术措施，确保施工过程中的安全。

施工人员必须按照安全技术措施进行操作，严禁违反安全规定。

2.5 应急处置管理项目部要制定应急处置预案，明确各类事故和突发事件的应急处理措施。

员工必须熟悉应急预案，掌握适应应急情况的技能。

三、安全责任追究制度3.1 安全责任事故追究对于安全责任事故，项目负责人和相关责任人员将被追究相应的责任。

项目负责人将承担主要责任，并可能面临法律追究。

3.2 不安全行为追究对于存在不安全行为的员工，项目部将根据情节严重程度，给予相应的处理措施，包括批评教育、停工整顿、追究责任等。

企业项⽬管理制度企业项⽬管理制度范本（通⽤5篇） 在充满活⼒，⽇益开放的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。

那么什么样的制度才是有效的呢？以下是⼩编整理的企业项⽬管理制度范本（通⽤5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。

企业项⽬管理制度1 第⼀章总则 第⼀条为了加强对公司财务的领导，理顺公司本部与⼯程项⽬部的财务关系，明确其各⾃的⼯作职责和管理权限，根据公司建⽴“⼤财务” 的基本思路，特制定⼯程项⽬财务管理暂⾏规定。

第⼆条本办法适⽤于公司本部及各⼯程项⽬部。

第⼆章机构与职责 第三条财务机构设置： （⼀）公司设财务部，负责全公司财务⼯作管控； （⼆）各⼯程项⽬部设相应财务机构，负责所在项⽬财务⼯作； （三）各⼯程项⽬部财务机构⼈员由公司统⼀委派，并接受所在项⽬部⾏政领导和公司财务部业务指导、监督、检查。

第四条公司财务部管理职责： （⼀）负责拟定会计核算和财务管理制度和流程，健全公司财务控制体系； （⼆）负责公司本部会计核算和财务报表编制⼯作； （三）负责公司资⾦调度和管理，根据需要对项⽬部资⾦进⾏调度； （四）负责拟定、审核项⽬融资⽅案和相关⽂件，并组织实施； （五）负责公司⾦融风险，建⽴财务风险管理和风险预警机制，控制公司财务风险； （六）负责拟定公司资产管理和处置办法并参与实施，审核项⽬部资产处置⽅案； （七）负责公司税收筹划和处理⼯作，协助项⽬部处理相关税务事宜； （⼋）负责财务分析，为决策提供⽀持； （九）负责外派项⽬会计的管理，指导下属项⽬部的财务⼯作。

第五条公司各⼯程项⽬部财务机构管理职责： （⼀）执⾏公司会计核算和财务管理制度和流程； （⼆）负责本项⽬部的财务会计⼯作，保证完成各项会计核算和财务管理⼯作； （三）根据本项⽬部⽣产经营情况，正确设⽴会计账薄、审核各项收⽀，按会计制度规定处理会计业务，使项⽬部的各种报表、帐簿、凭证内容真实、数字准确、⼿续完备； （四）配合审计单位做好每个基建项⽬的审计⼯作，及时提供各种数据及资料； （五）做好经济合同的财务管理，定期与供应单位，分包单位、建设单位核对往来账⽬，（）及时、准确收⽀货款、⼯程分包款、⼈⼯费、⼯程预付款、⼯程进度款； （六）进⾏财产物资管理，做好财产保全⼯作； （七）负责营业税及相关税费的纳税申报和缴纳； （⼋）及时处理财务⼯作相关事宜。

项目部人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目部人员的日常管理，提高项目工作效率，制定本管理制度。

第二条本制度适用于项目部所有的项目人员。

第三条项目部人员应遵守国家法律法规、公司制度和项目部的规章制度。

第二章人员录用与离职第四条项目部的人员录用应符合以下条件：1. 具备相关专业知识和工作经验；2. 有良好的沟通能力和团队合作能力；3. 无不良记录；4. 具备良好的工作态度。

第五条项目部人员离职应提前向项目经理提出书面申请，经过审核后方可离职。

第六条项目部人员离职应完成相关离职手续，交接相关工作。

第三章工作时间与考勤第七条项目部人员应按照公司的工作时间安排进行工作，如需加班应经过项目经理批准。

第八条项目部人员应按时完成工作任务，不得迟到早退。

第九条项目部人员应按规定打卡考勤，如有迟到早退及旷工情况，应扣除相应的工资。

第四章岗位职责与权责第十条项目部人员应按照岗位职责进行工作，完成项目部给予的任务。

第十一条项目部人员应认真履行自己的职责，保证工作质量和工作进度。

第十二条项目部人员有权要求项目经理提供必要的工作条件和工作材料。

第五章绩效考核与奖惩第十三条项目部人员的绩效考核将根据工作内容、工作质量和工作进度进行评估。

第十四条项目部人员的绩效考核结果将影响到奖金和晋升。

第十五条对于绩效优秀的人员，将给予相应的奖励。

第十六条对于绩效不达标的人员，将给予相应的处罚，包括降薪或解雇。

第六章违规处理第十七条项目部人员有以下违规行为之一的，将给予相应的纪律处分：1. 违反公司的规章制度；2. 涉及违法行为；3. 严重失职，导致项目工作受到严重影响。

第十八条对于违规行为，项目经理应根据情节轻重，给予相应的处罚处理，并记录在案。

第十九条对于严重违规行为的人员，项目经理有权解除其劳动合同。

第七章附则第二十条本管理制度由项目经理负责解释。

第二十一条本管理制度自颁布之日起生效。

如有违反，按照公司的相关规定进行处理。

以上是项目部人员管理制度的范文，具体制度内容可以根据实际情况进行调整和完善。

公司对项目部质量管理制度范本第一节总则第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。

第二节安全管理制度第一条项目部各级人员，由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。

负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。

项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度，并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行，如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。

第二条项目部工程师应对施工单位、监理单位的施工质量的检验制度进行检验和监督。

项目隐蔽工程验收工程师应参与验收和检查工作。

第三条项目部在对外发包工程时应发包给具有相应资质等级的施工单位，不得将工程肢解发包。

第四条项目部要依法对建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购进行招标。

第五条项目部发包时不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。

从而无法保证工程质量。

第六条项目部不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。

第七条项目工程在施工图设计文件未经____批准的，项目部不得使用。

第八条对必须实行监理的工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。

第九条项目部所辖项目工程在领取施工许可证或者开工报告之前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。

第十条按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，项目部应落实材料部保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。

项目部不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备，不定时对施工单位的材料进行抽检。

第十一条项目工程在涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，要有资质设计单位出具的变更方案。

第十二条项目工程应按国家规定____竣工验收，建设工程验收合格后的，方可交付使用。

公司对项目部质量管理制度范本（二）一、质量方针和目标管理1、质量方针：科学管理，创精品工程；信守承诺，让用户满意。