公司对项目经理部的管理办法和细部要求
一、管理办法
2011 年公司对各项目部实行目标责任制的管理办法，具体方式为：（1）项目开工前项目部要做好施工准备工作，包括班子组建、各项实务的落实和工程部签订项目经理责任书，明确公司和项目部一致认可的施工管理质量、安全、进度、成本、团队建设目标。
（2）公司明确项目经理是项目部第一责任人，对项目内部的人事任免、确定劳务班组、进度款的合理分配、现场的管理等方面均有自主权。当项目进度正常并且合理的前提下，公司不干预项目内部事务。
（3）要求项目经理应当认真负责的完成既定目标，公司对其日常考核将根据施工管理、质量、安全、进度、成本、团队建设六大目标来完成。当公司认为该项目部无法达到既定目标公司有权调整项目部。
（4）在日常工作中，公司委派工程部不定期检查和协助，以达到提高项目部整体水平的目的，项目部要不定期反馈一些对项目管理的建议及方法，以便工程部更好的改进和执行工作。
（5）公司对各项目部实行绩效考核，完成指标的项目部在施工期、年终均有相应的奖金，完不成的没有奖金且有可能被责罚。
（6）项目完工后，项目人员将被分流至下一项目部或回公司上班，无论何种安置方式均不影响各员工在施工期间的工资性收入，但奖金和下一项目部挂钩。
二、细部要求
（1）施工管理水平
①由项目经理安排，根据项目概况，公司安排2—5名见习的学生，为公司培养新人、
后备力量，见习学生工资进项目部成本。项目经理有义务依见习生个人实际情况，安排合适的项目管理人员做为实习生的师傅，专人专管，项目经理不应以任何理由推诿。
②每月15—20 日，由工程部主管带队，组织公司相关人员对各项目部人员进行考核，
考核标准由行政部、预核算部、工程部联合制定，并将考核结果记录备案。考核标准为评分制，不及格或主要指标（以个人岗位而定）不合格者，由公司处以200 元/人罚款。得分较
高或主要指标优良者，给与200元/ 人的奖励，
考核过程中，公司鼓励员工提出合理化建议，以及项目实际管理情况的意见反馈，凡被公司采纳的，给与100元/ 条的奖励。
（2）质量
①依据施工合同所要求的质量目标为项目质量目标，力争做得更好，达到甲方、监理方的认可，为公司创造良好的社会口碑和效益。
②依据设计图纸、施工规范要求、工程施工重点部位，编制质量控制计划（施工组织设计），由项目部经理主持开会，向项目部管理人员明确质量标准，要点以及重点部位。
③监理、甲方驻现场代表，都是每天主要接触的监督人员，要合理、妥善协调好关系，即要有融洽的关系，也要有理有据争取项目利益最大化。处理好监理方、甲方的关系，首要条件就是把自己的本职工作做好，尤其是把质量搞好，而不是靠请客、送礼。
④地基验槽、主体中检验收、工程竣工验收，这几项工作均是需要质检站、安检站参与才能进行的验收，一定要提前做好报验申请工作，为确保工期打下良好的基础。
⑤消防工程的备案、报审，要根据甲方实际需求，及时提前办理或配合办理。
（3）安全
根据安全生产法及施工合同安排各项安全管理工作。
②项目经理作为项目负责人，也是质量、安全、进度、成本的第一责任人。
③分公司和项目经理签定安全生产责任书，项目经理和劳务班组、分包单位签定安全生产责任书，明确双方就安全生产的权利和义务。
④项目部各成员依照各自岗位不同，履行岗位安全生产责任制。承担相应的权利与义务。
（4）工期
①项目经理应最大限度发挥项目部全体成员的主观能动性确保按预期工期完工。
②和项目劳务班组签订劳务合同时，必须明确：务必按项目部要求达到相应的条件以满足工期要求的条款，要明确如果不能按工期完工，公司对劳务班组的处罚权和更换权的条款，要明确更换班组所造成的增加劳务费用由原班组承担的相应条款，劳务合同应附劳动力计划表和项目部工期表，表上应有劳务负责人签字。
③在关键部位的工期，项目部要力争提前完成，如因滞后造成的损失，公司将对项目部进行责罚。
（5）成本
①项目开工前，项目经理部配合与预核算部门制定项目成本计划书是项目部最重要的工作之一。
②项目经理部应严格按照成本计划书控制成本，一些突发事件和变更及不可抗力事件造成的成本突破原计划，应有详实的理由。
③项目经理部必须实行材料出入库制度和每月进度、成本统计报表制度，材料员销帐一律凭入库单结算，成本统计一律凭出库单核算。
④公司对完成成本控制的项目经理予以奖励，对没有完成的成本控制目标的项目经理要责令其找到原因，因管理水平造成的浪费，将对项目部予以处罚。