8、控制图(计数值)
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食品质量管理与控制名词解释:食品质量:在食用方面能满足用户需要的优劣程度。
构成有两类品质特性:其一,消费者容易知晓的食品质量特性称为直观性品质特性,也称作感官质量特性,如色泽、风味、质构;俗称:色、香、味、形;其二,消费者难以知晓的质量特性称为非直观性品质特性,如食品的安全、营养及功能特性。
食品安全:是对最终产品而言,指对食品按其原定用途进行制作和/或食用时不会使消费者健康受到损害的一种担保。
包括食品安全性和食品安全感。
食品卫生:是对食品的生产过程而言,指为确保食品安全性和食用性在食物链的所有阶段都必须采取的一切条件和措施。
质量管理(QM):是确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。
其管理职能主要是负责质量方针政策的制订和实施。
质量控制(QC):为达到质量要求所采取的作业技术和活动。
包括为保证产品过程或服务质量,必须采取一系列专业技术、管理技术、有组织的质量职能活动。
统计质量控制:指使用统计技术进行质量控制,这些技术包括频率分布的应用、主要趋势和离散的度量、控制图、回归分析、显著性检验等到。
全面质量管理(TQM):是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
质量成本:为了确保和保证满意的质量而发生的费用(质量控制成本)以及没有达到满意的质量所造成的损失(质量损失成本)。
质量成本分析:通过分析质量成本的构成比例找出影响质量成本的关键因素的过程,为质量改进提供信息,指出改进方向,降低产品成本。
质量成本分析是质量成本管理的核心内容。
质量成本优化:质量成本优化是指在保证产品质量满足消费者或用户的前提下,确定质量成本各项主要费用的合理比例,使质量总成本达到最低值。
质量成本特性曲线:质量成本(鉴定成本,预防成本,故障成本,质量成本总额)四项费用的大小与产品质量的合格率之间存在内在的联系,反映这种关系的曲线称为质量成本特性曲线。
控制图(control charts)又名:统计过程控制( statistical process control)方法演变:EQ \o(\s\up5(-),\s\do2(x))计量值控制图:⎺X-R控制图(又名均值极差控制图),⎺X-s控制图,单值控制图(又名X 控制图,X-R控制图,IX-MR控制图,XmR控制图,移动极差控制图),移动均值-移动极差控制图(又名MA-MR控制图),目标偏差控制图(又名差异控制图、偏差控制图、名义值偏差控制图),CUSUM(又名累计和控制图),EWMA(又名指数加权移动平均控制图),多元控制图(又名Hotelling T2控制图)。
计数值控制图:p控制图(又名不良品率控制图),np控制图,c控制图(又名缺陷数控制图),u控制图。
两种数据都适用的控制图:短期过程控制图(又名稳定控制图或者Z控制图),组控制图(又名多属性值控制图)。
概述控制图是一种对过程变异进行分析和控制的图形工具。
数据按时间顺序绘制在图上,控制图一般有一条代表均值的中心线,一条上控制限位于中心线上方,一条下控制限位于中心线下方,这些线是根据过程数据确定的。
通过当前数据和由历史数据计算所得的控制限的比较,我们可以判定当前过程变异是稳定的(受控制)还是不稳定的(不受控制,受到某个特定因素的干扰)。
控制图分为很多种,不同的过程、不同的数据,我们采用不同的控制图。
计量值数据的控制图经常是成对应用,其中常绘制在上方的一张控制图监测均值,或者说过程数据的分布中心,而绘制在下方的一张控制图监测极差,或者说分布的波动程度。
如果借助于练习打靶的例子来说明,那么均值就是靶子上射击集中的地方,极差是射击点的离散程度。
计量值数据要成对使用控制图,计数值数据则通常只使用一张控制图就足够了。
适用场合·当你希望控制当前过程,问题出现时能察觉并能对其采取补救措施时;·当你希望对过程输出的变化范围进行预测时:·当你判断一个过程是否稳定(处于统计受控状态)时;·当你分析过程变异来源是随机性(偶然事件)还是非随机性(过程本身固有)时;·当你决定怎样完成一个质量改进项目时——防止特殊问题的出现,或对过程进行基础性的改变。
控制图控制图就是对生产过程的关键质量特性值进行测定、记录、评估并监测过程是否处于控制状态的一种图形方法。
根据假设检验的原理构造一种图,用于监测生产过程是否处于控制状态。
它是统计质量管理的一种重要手段和工具。
英文control chart定义控制图又称为管制图。
第一张控制图诞生于1924年5月16日,由美国的贝尔电话实验所的休哈特(W.A.Shewhart)博士在首先提出管制图使用後,管制图就一直成控制图为科学管理的一个重要工具,特别方面成了一个不可或缺的管理工具。
它是一种有控制界限的图,用来区分引起的原因是偶然的还是系统的,可以提供系统原因存在的资讯,从而判断生产过於受控状态。
控制图按其用途可分为两类,一类是供分析用的控制图,用来控制生产过程中有关质量特性值的变化情况,看工序是否处於稳定受控状;再一类的控制图,主要用於发现生产过程是否出现了异常情况,以预防产生不合格品。
作用在生产过程中,产品质量由于受随机因素和系统因素的影响而产生变差;前者由大量微小的偶然因素叠加而成,后者则是由可辨识的、作用明显的原因所引起,经采取适当措施可以发现和排除。
当一生产过程仅受随机因素的影响,从而产品的质量特征的平均值和变差都基本保持稳定时,称之为处于控制状态。
此时,产品的质量特征是服从确定概率分布的随机变量,它的分布(或其中的未知参数)可依据较长时期在稳定状态下取得的观测数据用统计方法进行估计。
分布确定以后,质量特征的数学模型随之确定。
为检验其后的生产过程是否也处于控制状态,就需要检验上述质量特征是否符合这种数学模型。
为此,每隔一定时间,在生产线上抽取一个大小固定的样本,计算其质量特征,若其数值符合这种数学模型,就认为生产过程正常,否则,就认为生产中出现某种系统性变化,或者说过程失去控制。
这时,就需要考虑采取包括停产检查在内的各种措施,以期查明原因并将其排除,以恢复正常生产,不使失控状态延续而发展下去。
通常应用最广的控制图是W.A.休哈特在1925年提出的,一般称之为休哈特控制图。
控制图的原理控制图是一种质量管理工具,用于监控过程的稳定性和一致性。
它可以帮助我们识别过程中的变化和异常,从而及时采取措施来纠正问题,确保产品或服务的质量。
控制图的原理基于统计学和概率论,通过收集数据并将其绘制成图表,来分析过程的变化和规律。
首先,控制图的原理基于过程的稳定性。
在质量管理中,稳定的过程是指在一定的条件下,过程的输出呈现出一定的稳定性和一致性。
控制图通过收集过程数据,将其分析并绘制成图表,从而可以直观地观察到过程的稳定性。
如果过程稳定,控制图上的数据点将分布在中心线附近,并在控制限内波动;如果过程不稳定,数据点将偏离中心线,或者超出控制限,这时就需要对过程进行调整和改进。
其次,控制图的原理基于异常的识别和处理。
在实际生产和服务过程中,总会存在各种异常情况,如材料质量变化、设备故障、人为操作失误等。
控制图可以帮助我们及时发现这些异常,并进行分析和处理。
当控制图上出现异常点或趋势时,我们需要对异常进行进一步的分析,找出异常的原因,并采取相应的措施来纠正问题,以确保过程的稳定性和一致性。
此外,控制图的原理还基于统计学和概率论。
控制图通常使用的是正态分布或者其他概率分布来描述过程的变化规律。
通过对数据的统计分析,我们可以得到过程的平均值、标准差等参数,然后根据这些参数来确定控制限,从而判断过程的稳定性和一致性。
控制图的原理正是基于这些统计学和概率论的知识,通过数据的收集和分析,来帮助我们了解和控制过程的变化规律。
总的来说,控制图的原理是基于过程的稳定性、异常的识别和处理,以及统计学和概率论的知识。
它是质量管理中非常重要的工具,可以帮助我们监控和改进过程,确保产品或服务的质量。
通过掌握控制图的原理,我们可以更好地应用它来提高生产效率和产品质量,满足客户的需求和期望。
控制图设计的原理及应用1. 控制图的定义和作用控制图是一种用来描述和分析过程变化的可视化工具。
通过对数据的收集、整理和分析,控制图可以帮助我们识别过程中的特殊原因变异和常规原因变异,并为我们提供改进过程的依据。
2. 控制图设计的原理控制图设计的原理主要基于统计学中的过程控制原理和质量管理原则。
以下是控制图设计的基本原则:2.1 稳定性原理控制图设计的目的是要检测和监控过程中的变异情况。
过程的稳定性是设计控制图的前提,即过程应该是可重复且稳定的。
如果过程不稳定,控制图的分析结果将失去意义。
2.2 可测性原理控制图设计的另一个关键原则是可测性。
设计控制图时需要选择合适的测量指标,以及建立测量方法和测量系统,确保测量结果具有可靠性和有效性。
2.3 独立性原理控制图设计应该尽量避免相关性和依赖性。
每个数据点应该是相互独立的,并且应该避免使用过去数据对未来数据进行预测或判断。
2.4 正态分布原理在控制图设计中,通常假设过程的变异符合正态分布。
这是因为正态分布具有对称性和稳定性,在实际应用中比较常见。
如果数据不服从正态分布,可以采用变换方法或非参数方法来处理。
3. 控制图的基本组成控制图通常由中心线、控制限、数据点和样本标记组成。
3.1 中心线中心线是控制图的参考线,表示过程的平均水平。
通常使用过程平均计算出的中心线作为基准线。
3.2 控制限控制限分为上下控制限和警示限。
上下控制限用于判断过程是否处于统计控制状态;警示限用于指示过程是否开始偏离统计控制状态。
3.3 数据点数据点是通过测量和收集数据获得的结果,用于绘制控制图。
3.4 样本标记样本标记用于标记数据点所属的样本或子组。
4. 控制图的常用类型在实际应用中,常用的控制图包括:平均值图(X-图),范围图(R-图),方差图(S-图),样本比率图(P-图)和计数图(C-图)等。
4.1 平均值图(X-图)平均值图用来监控过程的平均水平是否稳定。
通过对一系列样本的平均值进行绘制,可以发现过程的偏移、趋势和周期性变化。
测试人员:测试日期:得分:(合格线:≥80分)一﹑填空题﹕(每题3分,共60分)1.SPC是英文Statistical Process Control的前缀简称,即统计过程控制。
2.SPC强调预防,SPC 的宗旨防患于未然;SPC的目的是持续改进。
3.SPC控制。
4.CL表示管制中心线 UCL表示上控制界限 LCL表示下控制界限。
5.PPM是指制程中所产生之百万分之不良数。
6.品管七大手法分别是查检表﹑柏拉图﹑特性要因图﹑散布图﹑管制图﹑直方图﹑层别法。
鱼骨图又称特性要因图。
7.实施SPC能够帮助企业在质量控制上真正作到 "事前"预防和控制。
8.控制图的基本类型按数据类型分为计量值控制图,计数值控制图。
9. 直方图是以一组无间隔的直条图表现频数分布特征的统计图,能够直观地显示出数据的分布情况。
10. 如过程历史数据计算的AVERAGE=10, σ=0.3, 过程目标值=10.5,则LCL(控制下限)是 9.4,CL(控制中心)是 10.0 ,UCL(控制上限)是10.6 。
11. 影响过程的主要因素有人、机、料、法、环、测。
12. 当过程处于受控状态时,过程只受普通因素的影响,过程特性的波动具有统计规律性;当过程处于失控状态时,过程受到特殊因素的影响;波动偏离原来的规律。
13.若直方图符合正态分布,说明过程处于稳定受控状态。
14.“σ”指标准差,是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。
15. 在“3σ”原则下,控制点落在µ-3σ到µ+3σ之间的概率是99.73%。
二﹑选择题﹕(每选项2分﹐共30分)1.将收集的测定值或数据之全距分为几个相等区间作为横轴,并将各区间内之测定值所出现次数累积而成的面积以条状方式排列起来所产生的图形,称之为 B 。
A:. 柏拉图 B: 直方图 C: 管制图 D:层别法2.以下哪种直方图的形态表现为正态分布 A 。
A B:C D3.以下几种原因﹐哪种不属于普通原因 D 。
pdca是一种管理流程的缩写,在知道里有回答了,摘录如下:PDCA来源是最早由美国质量管理专家戴明提出来的,所以又称为“戴明环”。
PDCA的含义如下:P (PLAN)--计划;D(Do)--执行;C(CHECK)--检查;A(Action)--行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,未解决的问题放到下一个PDCA循环里。
PDCA简介PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法,其实施需要搜集大量数据资料,并综合运用各种管理技术和方法。
如下图所示,一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段(图1所示)、8个步骤。
PDCA循环有以下四个明显特点周而复始PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结,而是周而复始地进行。
一个循环结束了,解决了一部分问题,可能还有问题没有解决,或者又出现了新的问题,再进行下一个PDCA循环,依此类推。
PDCA循环有以下四个明显特点P0^B3cc F大环带小环类似行星轮系,一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系,是大环带小环的有机逻辑组合体。
P % ns;阶梯式上升PDCA循环不是停留在一个水平上的循环,不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程"ax O}Fr bPDCA循环有以下四个明显特点Z| )[O *ug统计的工具PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。
作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具,典型的模式被称为"四个阶段"、"八个步骤"和"七种工具"。
o=UAM7kAlA 四个阶段就是P、D、C、A; !A({BD#dPDCA8个步骤①分析现状,发现问题;②分析问题中各种影响因素;③分析影响问题的主要原因;④针对主要原因,采取解决的措施;--为什么要制定这个措施?--达到什么目标?--在何处执行?--由谁负责完成?--什么时间完成?--怎样执行?PDCA8个步骤k_5Fe?` MX⑤执行,按措施计划的要求去做;⑥检查,把执行结果与要求达到的目标进行对比;⑦标准化,把成功的经验总结出来,制定相应的标准;⑧把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。
质量改进工具——控制图(Control Charts)第一部分概述:控制图是一种对过程变异进行分析的图形工具。
通过当前数据和由历史数据计算所得的控制限的比较,我们可以判定当前过程是否稳定,或者受到某个特定因素的干扰。
控制图分为很多种,不同的过程、不同的数据,我们采用不同的控制图。
适用场合:∙当你希望对过程输出的变化范围进行预测时;∙当你判断一个过程是否稳定(处于统计受控状态)时;∙当你分析过程变异来源是随机性还是非随机性时;∙当你决定怎样完成一个质量改进项目时——防止特殊问题的出现,或对过程进行基础性的改变;∙当你希望控制当前过程,问题出现时能觉察并对其采取补救措施时。
单值控制图的适用场合:∙仅当过程数据为计量值数据(如温度、重量、时间)时;∙仅当过程数据服从正态分布时(对正态分布的讨论参阅“直方图”,其检验方法参阅“正态概率图”和:柯尔莫诺夫—斯米尔诺夫检验")∙当一个数据就代表一个自然的组(如一批),即样本容量为1或抽样频率较低时。
移动平均—移动极差控制图的适用场合:∙仅当被分析的过程数据为计量值数据时;∙当过程数据不服从正态分布,而且抽样频率偏低;例如想对批过程的总体特征进行控制,但每天的产量只有一到两批时;∙当你希望检测到微小的过程变异但抽样频率偏低时。
计数值控制图的适用场合:∙仅当过程数据为计数值数据而不是计量值数据时;∙当被监测的缺陷或其他观测对象只存在两种状态:有或没有时。
例如:一个产品只可能出现2个或3个缺陷,但不可能会有2.6个缺陷的情况。
基本步骤:1.根据数据类型选择合适的控制图;2.选定合适的抽样频率;3.根据所选控制图的程序构建控制图并进行描点;4.在控制图中发现失控信号时,检查原因,并在控制图上注明你所发现的问题、发现过程以及解决方法。
5.在控制图上继续对新得到的数据进行描点,并检查是否存在新的失控信号。
6.当你构建新控制图时,过程可能处在失控状态。
如果是这样。
利用前20个样本数据计算出的控制限可能存在不足,当过程稳定后,再依次抽取至少20个样本,重新计算控制限。
单值控制图概述:单值控制图用于研究服从正态分布的计量值数据。
适用场合:∙仅当过程数据为计量值数据(如温度、重量、时间)时;∙仅当过程数据服从正态分布时(对正态分布的讨论参阅“直方图”,其检验方法参阅“正态概率图”和:柯尔莫诺夫—斯米尔诺夫检验")∙当一个数据就代表一个自然的组(如一批),即样本容量为1或抽样频率较低时。
程序:1.确定合适的抽样频率,对所研究的过程,按时间顺序至少收集20个数据2.检验数据是否服从正态分布。
利用正态概率图或柯尔莫诺夫—斯米尔诺夫检验。
3.利用单值控制图(图4.20)及其计算表(图4.19),计算控制限。
4.分别在控制图的“单值”图和“极差”图中,标上刻度,描点,画出各自的中心线和控制限5.分析是否存在失控信号。
6.在控制图中发现失控信号,检查原因,并在控制图上注明你所发现的问题、发现过程以及解决方法7.在控制图上继续描绘新得到的数据,并检查是否存在新的失控信号8.在你构建新控制图时,过程可能正处于失控状态。
如果是这样,利用前20个样本数据计算出的控制限可能存在不足,当过程稳定后,再依次抽取至少20个样本,重新计算控制限。
分析1.检查R图中是否有失控信号2.如果R表明过程受控,再检查X图是否包含有失控信号。
注意事项:选择合适的刻度,使上下控制限以外仍留有适当的空白。
质量改进工具——计数值控制图1 概述:计数值控制图是用于控制缺陷或不良产品这类数据的控制图。
适用场合:∙当过程数据为计数值数据而不是计量值数据时;∙当被监测的缺陷或其他观测对象只存在两种状态:有或没有时。
例如:一个产品只可能出现2个或3个缺陷,但不可能会有2.6个缺陷的情况。
用于计数值数据分析的控制图有:p控制图,np控制图,c控制图和u控制图。
它们都是用于对多个样本或多组产品进行缺陷检验。
表4.4对这四种计数值控制图作了比较。
个表4.4 计数值控制图的常见类型质量改进工具——计数值控制图2p控制图构建1.收集数据a.定义样本。
确定样本容量。
样本容量应该充分大以保证样本中能够至少包含5个不良品(np>5),而且各样本容量之间的差别应小于25%。
b.决定用于计算控制限的样本数(N),一般至少取20个样本。
c.对每一个样本,计算样本容量(n)和样本不良品种(X),样本不良品率定义为:p=X/nd.将X、n和p值都记录在控制图(图4.22)上2.在图上描点。
a.图的分布。
在最高点上方和最低点下方留出较多的空间(除非最低点值为零)。
b.将各p值描绘在图上,并将相邻点连起来。
3.计算平均不良品率和控制限。
如果各样本容量之间相差小于20%,使用np图的计算表(图4.23)。
注意从理论上讲,控制限的计算应该将不同的样本考虑在内。
但在实际应用中,只要样本容量差别小于20%,我们就没必要那样计算。
4.在图上画出中心线和控制限,并注明。
5.分析是否存在失控信号。
6.在控制图中发现失控信号时,检查原因,并在控制图上注明你所发现的问题、发现过程和解决方法。
7.在控制图上继续描绘新得到的数据,并检查是否存在新的失控信号。
8.当你构建新控制图时,过程可能处在失控状态。
如果是这样。
利用前20个样本数据计算出的控制限可能存在不足,当过程稳定后,再依次抽取至少20个样本,重新计算控制限。
质量改进工具——计数值控制图3注意事项:对于p图来说,每一个样本代表一组产品,每组产品的数量可能不同。
如果每组产品的数量相同,就用np图进行控制;对于每个检验的产品,只考虑其是合格还是不合格,不具体计算每个产品的缺陷数,如果希望对缺陷数进行控制,使用c图或u图。
质量改进工具——计数值控制图4p控制图控制限的其他计算方法这里给出了一个更为准确的计算p控制图的控制限的方法。
如果各样本容量之间的差异大于20%,则需要使用这种方法。
1.收集数据,同基本步骤相同,各样本容量之间的差异可大于20%。
2.将各p值描绘在图上,这一步也和以前一样。
3.利用p图计算表(在这张表中考虑到样本容量不相同)(图4.24)计算平均不良品率和控制限,最后将得到4个控制限:内外上控制限和内外下控制限。
4.画出中心线和控制限并在图上注明。
5.分析是否存在失控信号。
6.在控制图中发现失控信号时,检查原因,并在控制图上注明你所发现的问题、发现过程和解决方法。
7.在控制图上继续描绘新得到的数据,并检查是否存在新的失控信号。
8.当你构建新控制图时,过程可能处在失控状态。
如果是这样。
利用前20个样本数据计算出的控制限可能存在不足,当过程稳定后,再依次抽取至少20个样本,重新计算控制限。
质量改进工具——计数值控制图5 np控制图构建1.收集数据a.定义样本。
确定样本容量。
样本容量应该充分大以保证样本中能够至少包含5个不良品(np>5),而且样本容量相同.b.确定用于计算控制限的样本数(N),一般至少取20个样本。
c.对于每一个样本,计算样本不符合数量(X),样本不符合比率定义为:np=X/nd.将X、n和np值都记录在控制图(图4.22)上2.在图上描点。
a.图的分布。
在最高点上方和最低点下方留出较多的空间(除非最低点值为零)。
b.将各np值描绘在图上,并将相邻点连起来。
3.利用np控制图计算表(图4.23)计算平均样品不良品数和控制限。
4.画出中心线和控制限,并在图上注明。
5.分析是否存在失控信号。
6.在控制图中发现失控信号时,检查原因,并在控制图上注明你所发现的问题、发现过程和解决方法。
7.在控制图上继续描绘新得到的数据,并检查是否存在新的失控信号。
8.当你构建新控制图时,过程可能处在失控状态。
如果是这样。
利用前20个样本数据计算出的控制限可能存在不足,当过程稳定后,再依次抽取至少20个样本,重新计算控制限。
注意事项:对于np控制图来说,每一个样本代表一组产品,每组产品的数量必须相同。
如果每组产品的数量不同,就用p控制图进行控制;对于每个检验的产品,只考虑其是合格还是不合格,不具体计算每个不良品的缺陷数,如果希望对缺陷数进行控制,使用c图或u图。
质量改进工具——计数值控制图6c控制图构建1.收集数据a.定义样本。
确定样本容量(n)。
样本容量应该充分大以保证样本中能够包含合适的缺陷数量,而且样本容量必须是常数。
.b.确定用于计算控制限的样本数,样本数不能少于20个。
c.对于每一个样本,计算其缺陷数(c)d.将c值记录在计数值控制图(图4.22)上。
忽略样本容量和不符合比率这两行。
2.在图上描点。
a.图的分布。
在最高点上方和最低点下方留出较多的空间(除非最低点值为零)。
b.将各c值描绘在图上,并将相邻点连起来。
3.利用c控制图计算表(图4.25)计算平均缺陷数和控制限。
4.画出中心线和控制限,并在图上注明。
5.分析是否存在失控信号。
6.在控制图中发现失控信号时,检查原因,并在控制图上注明你所发现的问题、发现过程和解决方法。
7.在控制图上继续描绘新得到的数据,并检查是否存在新的失控信号。
8.当你构建新控制图时,过程可能处在失控状态。
如果是这样。
利用前20个样本数据计算出的控制限可能存在不足,当过程稳定后,再依次抽取至少20个样本,重新计算控制限。
注意事项:样本可以是一件货物(比如某种产品)或是某块面积(1平方英尺),也可以是多件货物(比如100件产品),或是更大的面积(10平方英尺);构建c控制图时,记录每一个被检验品的缺陷总数。
质量改进工具——计数值控制图7u控制图构建1.收集数据a.定义样本。
确定样本容量。
样本大小应该充分大以保证样本中能够包含合适的缺陷数量,各样本容量可以不相同,但是相差不能大于25%b.确定用于计算控制限的样本数,样本数不能少于20个。
c.对于每一个样本,计算其容量(n)和缺陷数(c),单位缺陷数定义为:u=c/nd.将c、n和u值记录在计数值控制图(图4.22)上。
2.在图上描点。
a.图的分布。
在最高点上方和最低点下方留出较多的空间(除非最低点值为零)。
b.将各u值描绘在图上,并将相邻点连起来。
3.利用u控制图计算表(图4.26)计算平均单位缺陷数和控制限。
注意:从理论上讲,控制限的计算需考虑到每一个样本的容量。
但在实际应用中,除非各样本容量之间的差距大于20%,否则没有必要这麽做。
4.画出中心线和控制限,并在图上注明。
5.分析是否存在失控信号。
6.在控制图中发现失控信号时,检查原因,并在控制图上注明你所发现的问题、发现过程和解决方法。
7.在控制图上继续描绘新得到的数据,并检查是否存在新的失控信号。
8.当你构建新控制图时,过程可能处在失控状态。
如果是这样。
利用前20个样本数据计算出的控制限可能存在不足,当过程稳定后,再依次抽取至少20个样本,重新计算控制限。