控制图(control charts)
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【质量控制】过程质量控制的三大法宝关键词:质量控制导语:如何对生产过程进行质量控制和质量改进?这就需要统计分析方法。
今天我们就介绍三种用于质量控制与质量改进的统计分析方法。
生产过程是一个具有输入和输出的系统,输入又分为可控输入和不可控输入两种。
可控输入因素包括温度、压力等,不可控输入包括环境变量、外部供应商所供应的原材料等。
作为输出系统,生产过程将原材料、零部件或组件转变成最终产品。
如何对生产过程进行质量控制和质量改进?这就需要统计分析方法。
今天我们就介绍三种用于质量控制与质量改进的统计分析方法。
统计过程控制(SPC)与控制图(Control Charts)控制图是统计过程控制的基本方法。
下图是一个典型的控制图的例子,控制图将从生产过程中抽取的样品的某个质量特性的均值,按时间(或样本编号)顺序在图上打点。
控制图上包含中心线(CL)、上控制限(UCL)和下控制线(LCL),其中中心线表示当过程中没有特殊的波动源时该质量特性应该在的位置。
上下控制限的计算包括了简单的统计学考虑。
控制图的典型应用是适用于上述系统的输出变量,但有时将其适用于输入变量也是非常有用的。
图示:控制图控制图是一项非常有用的过程控制技术,当特殊的波动源出现时,样本均值点会落到控制限以外,这是一个非常重要的信号,表示我们需要对过程进行调查并采取纠正措施以消除这些特别波动源。
系统地使用控制图是降低过程波动的一项完美的措施。
另外,相对于离线、事后的SPC分析而言,盈飞无限在线、实时的SPC过程监测能帮助尽早发现质量风险,形成对质量风险的快速相应机制,对企业的帮助更大。
实验设计(DOE)与分析一个设计好的实验对于发现那些对过程中我们感兴趣的质量特性产生影响的关键变量是及其有帮助的,它能够系统地改变过程中的可控输入变量,并确定这些输入变量对过程输出变量的产生的影响的效果。
对于降低质量特性的波动、确定可控变量在何种水平下可以最优化过程是极其有用的,它通常能帮助我们带来流程效能和产品质量的突破。
SPC管理规定前言为确保产品的质量以及满足客户的需求,公司制定了SPC管理规定。
SPC是统计过程控制(Statistical Process Control)的缩写,是一种通过使用统计方法监测和控制生产过程的方法,以确保生产出的产品符合所设计的要求。
目的SPC管理规定的目的是在生产过程中实现品质稳定,提高生产效率,减少浪费和缺陷率。
通过SPC管理规定,公司可以预测生产过程的稳定性和一致性,及时检测并解决生产设备和过程中出现的问题。
范围SPC管理规定适用于所有与客户有直接关系的产品生产过程。
该规定涵盖的所有步骤包括但不限于:采购、设计、开发、生产、测试、验收、交付及售后服务。
SPC的实施流程以下是SPC的实施流程:第一步:确定SPC的应用范围SPC的应用范围应该明确定义,选择具体的工序和参数,以确保统计结果具有代表性。
第二步:确定采集数据的时间和方式在SPC实施过程中,数据采集时间和方式是非常重要的。
如果数据采集不准确或不完整,则无法进行有效的SPC分析和控制。
因此,必须制定准确、明确、可靠的数据采集计划和方法。
第三步:采集和分析数据收集到的数据应被录入到SPC数据表中,以便分析和图形化展示。
SPC应用的主要可视化工具是控制图(Control Charts)。
控制图可以根据数据变异性(如方差、标准偏差等)进行分类,以检测工艺是否处于控制状态。
第四步:制定纠正措施如果控制图中数据出现偏离控制界限的情况,应制定并实施纠正措施,以便重新控制并稳定工艺。
第五步:持续优化通过SPC的周期性应用,可以不断地对产品及工艺进行持续优化,以提高产品的品质、可靠性和生产效率。
防止SPC错误的方法下面是一些可用于防范SPC错误的方法:•在数据采集前进行培训和指导,确保员工熟悉所需数据及如何采集。
•确定正确的数据采集方法和设备。
•确保数据可靠性和准确性,确保所有数据都被正确地收集并记录在SPC数据表中。
•对SPC检测方法进行持续监控和纠正。
P P A P术语认可的实验室(ACCREDITED LABORATORY)是指经国家承认的认可机构(如:美国实验室认可协会(A2LA)或加拿大标准委员会(SCC),按ISO/IEC 导则25,或其替代文件,或国家的等效标准为实验室认可进行评审和批准的实验室。
在用零件(ACTIVE PART)是指当前提供给顾客用于原设备或维修用途的零件。
该零件只有在顾客有关部门授权工装报废后才放弃。
对于用非顾客拥有的工装加工的或同一零件或由同一工装加工多种零件的零件,要求有顾客采购部门的书面确认,方可放弃。
注:对于散装材料,“在用零件”指合同约定的散装材料,而不是由该材料随后生产出的零件。
同意(AGREEMENT)只用于PPAP中的散装材料部分,指的是在不需要对文件规定进行签字或记录的情况下,顾客和供方也都了解某一问题的界线。
外观项目9APPEARANCE ITEM)是指在车辆完工后即可见的产品,某些顾客将在工程图上标注外观项目。
在这些情况下,要求在生产零件提交前,对外观(颜色、纹理和织物)进行专门的批准。
批准(APPROVED)在PPAP中,指提交给顾客的或由顾客评审的零件、材料和/或有关文件或记录,满足所有的顾客要求。
完全或临时批准后,授权供方直接向顾客发运产品。
以下仅对散装材料的PPAP:1)“批准”要求一个签字或中头批准的记录;2)任何口头批准的记录必须包括日期、批准范围、准予批准的顾客代表姓名,和涉及到的供方代表姓名;3)“顾客同意”不要求签字或记录。
批准的图样(APPROVED DRAWING)是指经工程师签字的、在整个顾客系统中发布的工程图样。
批准的材料(APPROVED MATERIALS)指由行业标准规范(如:SAE、ASTM、DIN和ISO)或由顾客规范控制的材料。
批准的货源清单(APPROVED SOURCE LIST)指一份被顾客接受的供方和分供方的清单。
使用来自一个批准的分供方的产品并不减轻直接供方对那个产品质量的责任。
控制图基本知识英文control chart控制图的诞生世界上第一张控制图诞生于1924年5月16日,是由美国贝尔电话实验室(Bell Telephone Laboratory)质量课题研究小组过程控制组学术领导人休哈特博士提出的不合格品率p控制图。
随着控制图的诞生,控制图就一直成控制图为科学管理的一个重要工具,特别方面成了一个不可或缺的管理工具。
它是一种有控制界限的图,用来区分引起的原因是偶然的还是系统的,可以提供系统原因存在的资讯,从而判断生产过於受控状态。
控制图按其用途可分为两类,一类是供分析用的控制图,用来控制生产过程中有关质量特性值的变化情况,看工序是否处於稳定受控状;再一[1]类的控制图,主要用於发现生产过程是否出现了异常情况,以预防产生不合格品。
定义控制图(Control Chart)又叫管制图,是对过程质量特性进行测定、记录、评估,从而监察过程是否处于控制状态的一种用统计方法设计的图。
图上有中心线(CL,Central Line)、上控制线(UCL,Upper Control Line)和下控制限(LCL,Lower Control Line),并有按时间顺序抽取的样本统计量数值的描点序列。
UCL、CL、LCL统称为控制线(Control Line)。
中心线是所控制的统计量的平均值,上下控制界限与中心线相距数倍标准差。
多数的制造业应用三倍标准差控制界限,如果有充分的证据也可以使用其它控制界限。
若控制图中的描点落在UCL与LCL之外或描点在UCL和LCL之间的排列不随机,则表明过程异常。
运用控制图的目的运用控制图的目的之一就是,通过观察控制图上产品质量特性值的分布状况,分析和判断生产过程是否发生了异常,一旦发现异常就要及时采取必要的措施加以消除,使生产过程恢复稳定状态。
也可以应用控制图来使生产过程达到统计控制的状态。
产品质量特性值的分布是一种统计分布.因此,绘制控制图需要应用概率论的相关理论和知识。
新QC七大手法完整版介绍1. 原因递消法(Cause and Effect Diagrams):也被称为鱼骨图或石墨图。
这是一种用于分析和识别问题根本原因的图形化工具。
它将问题看作是一个“鱼骨”,问题是鱼头,根本原因是鱼刺。
通过细分问题和原因的关系,我们可以确定问题的主要原因,并提出解决方案。
2. 控制图(Control Charts):控制图是用来监测和分析过程稳定性的统计工具。
它可以根据过程中的变异性来判断是否存在特殊因素,并及时采取措施来避免问题的发生。
控制图通常用于跟踪关键过程指标(KPI),例如产品质量、生产效率等。
3. 计数法(Check Sheets):计数法是一种用来搜集和分析数据的工具。
它可以帮助我们记录数据并统计出现的频率。
通过对数据进行分类和统计,我们可以快速了解问题的分布和趋势,进一步分析问题的原因。
4. 直观图(Pareto Charts):直观图是一种按照重要性排序的条形图。
它显示了问题的主要原因及其相对重要性。
通过直观图,我们可以集中关注并解决产生最多问题的主要原因,避免浪费时间和资源。
5. 散布图(Scatter Diagrams):散布图是用来确定两个变量之间关系的图表。
它通过将数据点绘制在二维坐标系中,明确显示变量之间的关联性。
通过散布图,我们可以确定可能存在的因果关系,并采取相应措施来改进质量问题。
6. 流程图(Flow Charts):流程图是一种图形化表示工作流程或过程的工具。
它通过绘制过程的各个步骤和决策点,帮助我们理解和分析过程中可能发生的问题。
通过流程图,我们可以确定影响产品或服务质量的关键环节,并提出改进措施。
7. 直方图(Histograms):直方图是一种用来展示数据分布情况的图表。
它将数据划分为不同的组或区间,并绘制出每个组的频率。
通过直方图,我们可以直观地了解数据的分布情况和趋势,并提醒我们采取适当的措施来改进质量问题。
这些新QC七大手法是广泛应用于质量管理中的工具,通过数据分析和图形化展示帮助我们识别和解决质量问题。
控制图(control charts)又名:统计过程控制( statistical process control)方法演变:EQ \o(\s\up5(-),\s\do2(x))计量值控制图:⎺X-R控制图(又名均值极差控制图),⎺X-s控制图,单值控制图(又名X 控制图,X-R控制图,IX-MR控制图,XmR控制图,移动极差控制图),移动均值-移动极差控制图(又名MA-MR控制图),目标偏差控制图(又名差异控制图、偏差控制图、名义值偏差控制图),CUSUM(又名累计和控制图),EWMA(又名指数加权移动平均控制图),多元控制图(又名Hotelling T2控制图)。
计数值控制图:p控制图(又名不良品率控制图),np控制图,c控制图(又名缺陷数控制图),u控制图。
两种数据都适用的控制图:短期过程控制图(又名稳定控制图或者Z控制图),组控制图(又名多属性值控制图)。
概述控制图是一种对过程变异进行分析和控制的图形工具。
数据按时间顺序绘制在图上,控制图一般有一条代表均值的中心线,一条上控制限位于中心线上方,一条下控制限位于中心线下方,这些线是根据过程数据确定的。
通过当前数据和由历史数据计算所得的控制限的比较,我们可以判定当前过程变异是稳定的(受控制)还是不稳定的(不受控制,受到某个特定因素的干扰)。
控制图分为很多种,不同的过程、不同的数据,我们采用不同的控制图。
计量值数据的控制图经常是成对应用,其中常绘制在上方的一张控制图监测均值,或者说过程数据的分布中心,而绘制在下方的一张控制图监测极差,或者说分布的波动程度。
如果借助于练习打靶的例子来说明,那么均值就是靶子上射击集中的地方,极差是射击点的离散程度。
计量值数据要成对使用控制图,计数值数据则通常只使用一张控制图就足够了。
适用场合·当你希望控制当前过程,问题出现时能察觉并能对其采取补救措施时;·当你希望对过程输出的变化范围进行预测时:·当你判断一个过程是否稳定(处于统计受控状态)时;·当你分析过程变异来源是随机性(偶然事件)还是非随机性(过程本身固有)时;·当你决定怎样完成一个质量改进项目时——防止特殊问题的出现,或对过程进行基础性的改变。
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伦敦奥运到,参与最重要,呐喊齐加油,快乐怀中抱!5) 有人说天天洗头伤发,海吃海喝伤胃,胡思乱想伤身,不想我的伤心……为了你的健康着想,没事多想想我哦!世界卫生日快乐!6) 燕子归飞兰泣露,短信相思把情传,寒露到来,饮食要均,睡眠要足,精神调养,不可忽视,积极心态,乐观向上,愿你寒露快乐依然,健康依旧!7) 简单的一句话语,一个祝福,寄给一个远在他乡的你。
虽然不常联系,但是不曾忘记。
祝你生日快乐,更愿你天天都有个好心情!8) 宝宝出生,欢喜降临。
宝宝一哭,全家环绕。
宝宝一闹,好运来到。
宝宝一笑,幸福报到。
祝小宝宝健康快乐!9) 引来山泉水,愿幽静在你身边芬芳;融化冰激凌,愿清凉在你心头流淌;送条短信息,愿你的快乐无可阻挡。
10) 大暑来到,投来幸福“暑”光,美好无限;占领快乐“暑”地,欢喜连连;踏平“暑”道,一往无前。
大暑快乐!11) 家是的港湾,让我们停船靠岸;家是爱的源泉,给我们缕缕温暖;家是爱的乐园,令我们幸福永远。
国际家庭日,祝你有“家”快乐!12) 亲亲日,亲出快乐,亲出幸福。
趁着这个浪漫的日子,赶紧手拿玫瑰,深情地亲亲你的爱人吧,让她永远铭记,这难忘的时刻。
13) 听说你最近好花心?快乐向你递情书,还跟好运混一起,成功也迷恋你,就连幸福也对你投怀送抱。
精益改善中用于分析解决问题的七种统计工具精益管理理念里,解决问题有两种不同的手段。
第一种手段用于有数据可用且通过分析数据就能解决问题的情况中。
生产相关领域出现的问题大多数属于这一类别。
分析解决问题的七种统计工具包括:1.帕累托图(pareto)。
此图表将问题按原因和现象分类。
根据优先级,用一个条形图将问题表现在图表中,用100%表示损失总值。
2.因果图(cause-and-effectdiagrams)。
此图用于分析某个过程或某种情况的特征,以及造成这些特征的因素。
因果图也被叫做“鱼骨图”或“哥斯拉骨架图”。
3.直方图(histograms)。
用测量得到的频率数据表现某一数值的峰值。
质量特征的波动被称做“分布”(distribution),以极性图表示的频率数据被称做直方图。
此图主要用在通过检查“离差”(dispersion)的形状、中值以及“散布”(dispersement)的本质来确认问题。
4.控制图(controlcharts)。
变动分为两种类型:一种是在正常状态下发生的不可避免的波动,另一种是由某种原因造成的变动。
后一种被称作“异常”。
控制图借助折线图(linegraph)探测异常趋势。
与标准的折线图不同,这里的折线图的控制线位于中央、顶端和底层。
样品数据以点的形式标注在图上,用来评估过程状况与趋势。
5.散点图(scatterdiagrams)。
散点图上标注出两组相对应的数据。
标注出的点之间的关系显示对应数据之间的关系。
6.分层法(graphs)。
可用的图形有很多种,取决于想要什么形状以及分析目的。
条形图(bargraph)通过并列的条形柱来比较数值,而折线图则用来表示一段时间内的变化波动。
扇形图(circlegraph)表示数值的分类统计,雷达图(radarchart)帮助分析以往评估项目。
7.检查表(checksheets)。
设计表格,针对某一情况进行日常记录,将结果列在表中。
这些工具被质量控制小组、工程师、经理广泛使用,用来发现和解决问题。
qc七大手法心得简写在质量控制领域中,qc(Quality Control)七大手法是一组用于问题解决和过程改进的工具和技术。
通过应用这些手法,可以有效地识别和解决质量问题,提升工作效率,达到优质的生产和服务目标。
本文将对qc七大手法进行简要介绍和总结。
手法一:因果图(Cause and Effect Diagrams)因果图是一种用于分析问题原因的图形工具。
通过绘制一个鱼骨状的图表,将问题的根本原因与其各个因素进行关联,有助于找出问题产生的关键因素。
因果图可以帮助团队更好地理解问题,并帮助制定解决方案。
手法二:流程图(Flowcharts)流程图是一种用来展示工作流程和操作步骤的图形工具。
通过将工作流程可视化,可以发现潜在的问题和瓶颈,并有效地优化流程。
流程图可以帮助团队更好地理解工作流程,并找出改进的机会。
手法三:直方图(Histograms)直方图是一种用来展示数据分布的图表。
通过将数据按一定范围进行分组,并以条形图的形式展示,可以更清楚地了解数据的特征和分布规律。
直方图可以帮助团队更好地分析数据,并做出相应的决策。
手法四:散点图(Scatter Diagrams)散点图是一种用来显示两个变量之间关系的图表。
通过将数据点在坐标轴上绘制,可以发现两个变量之间的相关性或趋势。
散点图可以帮助团队更好地分析数据,并找出可能的关联关系。
手法五:控制图(Control Charts)控制图是一种用来监测过程稳定性和变化的图表。
通过对过程数据进行统计和分析,可以判断过程是否处于控制状态,并及时发现异常。
控制图可以帮助团队更好地管控过程,并采取相应的措施。
手法六:检查表(Check Sheets)检查表是一种用来记录数据和信息的表格工具。
通过按照一定的模板和要求进行记录,可以更加规范地收集和整理数据。
检查表可以帮助团队更好地收集和分析数据,并作为改进和决策的依据。
手法七:帕累托图(Pareto Charts)帕累托图是一种用来展示问题频率和重要性的图表。
SPSS帮你绘制质量控制图控制图(Control Chart)又称管理图,它是用来区分是由异常原因引起的波动,还是由过程固有的原因引起的正常波动的一种有效的工具。
控制图通过科学的区分正常波动和异常波动,对工序过程的质量波动性进行控制,并通过及时调整消除异常波动,使过程处于受控状态。
不仅如此,通过比较工序改进以后的控制图,还可以确认此过程的质量改进效果。
因此,控制图在质量管理中有着广泛的应用。
控制图的种类很多,一般常按数据的性质分成计量值控制图和计数值控制图两大类。
而最常用的是计量值控制图中的平均值-极差控制图,这两类控制图的特点与适用场合详见表1。
质量控制图的绘制控制图有着重要的实践意义,因此在企业的生产过程、工序监控过程中有着广泛的应用。
然而,令质量管理人员烦恼的是,虽然控制图的意义比较明显,但是控制图的绘制却要花费巨大的人力和时间。
现在,大多数企业都是通过人工来绘制控制图,首先通过计算器计算各种指标,然后再一步步地绘制控制图。
在这个过程中,往往会出现计算错误或者误差过大等原因,使得最后的控制图达不到预期的效果,更为严重的是能使质量管理者产生错误的判断,做出错误的决策,从而产生较大的损失。
也有的企业利用excel绘制控制图,从而提高其精确度,减少误差。
然而,用excel绘制控制图的步骤比较繁杂,不容易掌握,容易在绘制过程中产生操作性失误,造成数据集的失真。
SPSS的图形工具非常强大,具有很强的统计分析功能。
在质量数据管理中,经常要用到一些图形方法和工具,例如帕雷托图、直方图、散点图、控制图、序列图等,SPSS均可以有效地应用这些图形方法和工具来处理质量数据信息,这些功能集中在Graph菜单中。
点击“Group”下拉菜单中的“Control”项,将会弹出“Control Charts”对话框。
从中选择所要绘制控制图的类型,“X-Bar,R,s”、“Individuals,Moving Range”、“p,np”、“c,u”分别表示“均值-极差控制图”、“单值-移动极差控制图”、“不合格品率控制图”和“缺陷数控制图”。
如何理解质控图方法依据:GB/T4091-2001常规控制图ISO8258:1991Shewhart Control Charts控制图又称休哈特控制图,是对测量过程是否处于统计控制状态的一种图形记录,见图1、图2。
它能判断并提供测量过程中是否存在异常因素,以便于查明产生异常的原因,并采取措施使测量过程重新处于统计控制状态。
在CNAS-GL39:2016《化学分析实验室内部质量控制指南——控制图的应用》中,提出化学分析实验室运用控制图技术进行内部质量控制的活动,对分析过程进行连续和长期的统计控制。
(目前尚不作为认可评审的依据)控制下限LCL 时间图1测量过程控制图式样之一统计控制量控制上限UCL3σ-σ-2σ-3σ2σBσμ中心线CL 控制范围警戒区警戒区99.73%95.45%AABC C时间图2测量过程控制图式样之二UCL CL LCL 控制上限控制下限警戒区警戒区中心线C AABBC统计控制量如何理解质控图方法测量结果除了会受到测量过程的影响外,还会受被测对象的影响。
因此若能找到一个比较稳定的被测件(通常也称核查件或核查标准)并对其作连续的定期观测,则根据由定期观测结果计算得到的统计控制量(诸如平均值、标准偏差、极差等)的变化情况,即可推断测量过程是否处于统计控制状态。
因此,采用控制图方法对测量过程进行统计控制的前提,是具有一个量值稳定的核查件或核查标准。
质控图按性质的分类根据控制对象的数据性质,即按所用的统计控制量来分类,在测量过程控制中常用的控制图有平均值-标准偏差控制图(x–s图)与平均值-极差控制图(x–R图)。
控制图通常均成对地使用,平均值控制图主要用于判断测量过程中是否受到不受控的系统效应的影响。
标准偏差控制图和极差控制图主要用于判断是否受到不受控的随机效应的影响。
标准偏差控制图比极差控制图具有更高的检出率,但由于标准偏差要求重复测量次数n≥10,对于某些测量过程可能难以实现。
④确定核查标准的测量频次。
核查标准的测量频次取决于:控制的量值;求保证的程度和测量不确定度的严格程度,目的是充分暴露测量过程中各种影响量的变化。
由核查标准测量频次,可以确定两次校准间隔(例如1年)的核查组(次)数m,通常rn=6—24(半个月到2个月测量一次)。
通过对测量过程按一定额次的“组间核查”,可以考核测量过程的长期稳定性和可靠性。
5.实施分析和监测应用核查标准,建立核查数据库,从而形成控制图。
该控制图可用于对测量过程的分析和控制两种场合。
当预先没有给出测量过程控制参数的标准值或控制限时,控制图可用于测量过程的分析和设计;当预先给出了测量过程控制参数的标准值或控制限时,控制图可用于对测量过程进行监控,并根据监控的结果对测量过程采取纠正措施。
6.采取纠正措施(1)分析原因当发现测量过程出现异常情况时,应重复对核查标准测量,如果产生连续欠控的情况,则可预计测量过程中必有一个或几个重要的因素影响了测量而引起测量误差增大。
应该立即停止正在运行的测量,分析产生异常情况的原因。
例如测量设备性能发生变化,测量系统连接有问题,测量人员操作失误,环境条件超出规定的要求,外界干扰,辅助或配套设备性能下降等;查出原因后府采取必要的纠正措施。
(2)采取措施针对测量过程失控的原因,可采取的纠正措施包括以下几个方面:①缩短核查的间隔:②对测量设备进行调整或修理,消除不稳定和不可靠的原因,重新进行汁量确认后再投入使用,并重新评价确认间隔,必要时对确认间隔进行调整;③提高测量设备的准确度,或者选择更准确的测量设备;④增加被核查的影响量的数量,加强对环境条件的控制;⑤完善测量方法,对测量过积校制参数作必要的修正;⑥加强操作人员的培训和考核,确保其具备所要求的技能。
对测量过程失控所采取的纠正措施,以及对这些措施的有效性进行验证的活动都应作详细的记录并成为测量过程控制的证明文件。
控制图(Control Chart)又叫管制图,是对过程质量特性进行测定、记录、评估,从而监察过程是否处于控制状态的一种用统计方法设计的图。
有三条平行于横轴的直线:中心线(CL,Central Line)、上控制线(UCL,Upper Control Line)和下控制线(LCL,Lower Control Line),并有按时间顺序抽取的样本统计量数值的描点序列。
UCL、CL、LCL统称为控制线(Control Line),通常控制界限设定在±3标准差的位置。
根据控制图使用目的不同,控制图可分为:分析用控制图和控制用控制图。
根据统计数据的类型不同,控制图可分为:计量控制图和计数控制图(包括计件控制图和计点控制图)。
计量型控制图平均数与极差控制图( -X-R Chart )平均数与标准差控制图( -X-S Chart )中位数与极差控制图( ~X-R Chart )个別值与移动极差控制图( X-Rm Chart )计数值控制图不良率控制图(P chart)不良数控制图(nP chart,又称np chart 或d chart)缺点数控制图(C chart)单位缺点数控制图(U chart) 控制图种类及应用场合控制图的分析与判定应用控制图的目的,就是要及时发现过程中出现的异常,判断异常的原则就是出现了“小概率事件”,为此,判断的准则有两类。
第一类:点子越出界限的概率为0.27% 。
准则1属于第一类。
第二类:点子虽在控制界限内,但是排列的形状有缺陷。
准则2-8属于第二类。
控制图八大判异准则(口诀)2/3A (连续3点中有2点在中心线同一侧的B区外<即A区内>)4/5C (连续5点中有4点在中心线同一侧的C区以外)6连串(连续6点递增或递减,即连成一串)8缺C (连续8点在中心线两侧,但没有一点在C区中)9单侧(连续9点落在中心线同一侧)14交替(连续14点相邻点上下交替)15全C (连续15点在C区中心线上下,即全部在C区内1界外(1点落在A区以外)▶ 2/3A (连续3点中有2点在中心线同一侧的B区外<即A区内>)判读:1、控制过严;2、材料品质有差异;3、检验设备或方法之大不相同;4、不同制程之资料绘于同一控制图上;5、不同品质材料混合使用。
控制图(control charts)又名:统计过程控制( statistical process control)方法演变:EQ \o(\s\up5(-),\s\do2(x))计量值控制图:⎺X-R控制图(又名均值极差控制图),⎺X-s控制图,单值控制图(又名X 控制图,X-R控制图,IX-MR控制图,XmR控制图,移动极差控制图),移动均值-移动极差控制图(又名MA-MR控制图),目标偏差控制图(又名差异控制图、偏差控制图、名义值偏差控制图),CUSUM(又名累计和控制图),EWMA(又名指数加权移动平均控制图),多元控制图(又名Hotelling T2控制图)。
计数值控制图:p控制图(又名不良品率控制图),np控制图,c控制图(又名缺陷数控制图),u控制图。
两种数据都适用的控制图:短期过程控制图(又名稳定控制图或者Z控制图),组控制图(又名多属性值控制图)。
概述控制图是一种对过程变异进行分析和控制的图形工具。
数据按时间顺序绘制在图上,控制图一般有一条代表均值的中心线,一条上控制限位于中心线上方,一条下控制限位于中心线下方,这些线是根据过程数据确定的。
通过当前数据和由历史数据计算所得的控制限的比较,我们可以判定当前过程变异是稳定的(受控制)还是不稳定的(不受控制,受到某个特定因素的干扰)。
控制图分为很多种,不同的过程、不同的数据,我们采用不同的控制图。
计量值数据的控制图经常是成对应用,其中常绘制在上方的一张控制图监测均值,或者说过程数据的分布中心,而绘制在下方的一张控制图监测极差,或者说分布的波动程度。
如果借助于练习打靶的例子来说明,那么均值就是靶子上射击集中的地方,极差是射击点的离散程度。
计量值数据要成对使用控制图,计数值数据则通常只使用一张控制图就足够了。
适用场合·当你希望控制当前过程,问题出现时能察觉并能对其采取补救措施时;·当你希望对过程输出的变化范围进行预测时:·当你判断一个过程是否稳定(处于统计受控状态)时;·当你分析过程变异来源是随机性(偶然事件)还是非随机性(过程本身固有)时;·当你决定怎样完成一个质量改进项目时——防止特殊问题的出现,或对过程进行基础性的改变。
控制图决策树图表5. 20是一个根据数据类型来判断应用哪种控制图的决策树,两个最大的分支是计量值数据和计数值数据。
计量值数据可以用连续的刻度衡量,例如时间、质量、距离、温度,都可以用小数或者分数衡量,对它们来说,准确性的惟一限制是测量仪器的精密程度。
如果你使用的测量装置只有整数值,比如78度,或者你只需要最接近的整数值,比如5天,你仍然可以使用计量值数据,以得到更加精确的测量数据。
计数值数据统计时不会有小数或者分数值,当你只考虑某事存在或者不存在的时候你会用到计数值数据,比如:成功或者失败,接受或者拒绝,正确或者不正确。
例如一份报告可以有4个或者5个错误,但不能有4.5个错误。
在“计数值控制图”中有更多的关于计数值数据的讨论。
实施步骤1根据数据类型选择合适的控制图。
2选定合适的抽样频率。
3根据后面所描述的程序收集数据、构建控制图并进行数据分析。
4寻找控制图中的失控信号。
当识别出一个失控信号后,在控制图上标明,并调查产生原因。
以文件形式记录调查情况、收获、产生原因以及解决方法。
·单个点落在控制线以外。
如图表5. 21中第16个点落在上控制限以外。
·超过三分之二连续的点出现在中心线的同一侧,并距中心线超过2σ。
如图表5. 21中第四个点给出这样一个信号。
·超过五分之四连续的点出现在中心线的同一侧,并距中心线超过1σ。
如图表5 21中第17个点给出这样一个信号。
·连续八个点构成的链,或者十一分之十、十四分之十二、二十分之十六的点在中心线的一侧。
如图表5. 21中第21个点就是连续第八个在中心线之上的点。
·显然一致或者不寻常的模式可以表明过程和数据不正常。
5在控制图上继续对新得到的数据进行描点,并检查是否存在新的失控信号。
6当需要构建新控制图时,过程可能正处于失控状态。
如果是这样,前20个样本数据计算出的控制限是暂时的。
当过程稳定后,再依次抽取至少20个样本,重新计算控制限。
注意事项失控信号·有些控制图有特殊的失控信号检验方法,请参阅特殊控制图的分析部分。
·如果是不对称分布,比如是右偏态的,我们会得到更多小于R-的点,为了避免这种情况,第四条关于控制图失控信号的说法要修改一下,改为连续12个点构成的差小于R-。
·这些信号是基于统计原理的,从一个可控过程描出的点是随机的,很多点在一起就构成了一个可预测的分布,比如一条正态曲线。
那些失控信号很大程度上表明分布的输出并不是随机的,比如有太多点距离中心线过远。
如图表5. 21,最后三个失控信号表明有更多的点超过并距离中心线太远,这就说明不太可能是一个随机事件,而可能是过程已经发生变化了。
·信号不能说明当前的状态是理想的还是不理想的,过程的变化可能是朝着好的方向,也可能是朝着不好的方向,保持好的表现与消除不良表现同等重要。
·还有一些其他的失控信号的检验方法,比如:——连续15个点在中心线1σ范围内;——连续6个点递增或递减;——连续14个点交互上升和下降;——连续8个点在中心线两侧,且距离中心线超过1σ;——连续2个点距离超过4σ;——其他的有关链和趋势的规则。
·使用过多的失控信号作为检验手段将可能得到一个错误的结果——当过程实际上处于受控状态时,却有失控信号出现。
(这被称为第一类错误,请参阅假设检部分。
)每一种看似异常的情况也有很小的可能是由随机过程导致的。
比如,一个受控过程可能会有0. 27%的机会产生超出控制限的点,当多种失控信号同时使用时这些小的机会就会增加。
如仅使用前面说过的那四种失控信号时,第一类错误的发生概率是十二分之一。
通常情况下不要使用多于四种或五种的检验手段,否则你就可能总是得到一些实际并不存在的失控信号。
对大多数过程而言,通常少数的检验加上认真的思考就能提供给我们大量的改进机会。
·前面所列出的失控信号没有按照它们出现的概率大小,而是按照有利于记忆的顺序列出的。
比如,超过检测规则中的5个点中有4个点出现在中心线的同一侧(距中心线超过1σ。
)比单个点落在控制限之外发生可能性要小,因此,是—个更敏感的信号。
请看Hoyer和Ellis关于不同失控信号发生概率和敏感性的分析。
·还有第二类错误:当过程实际上处于失控状态,却没有失控信号出现。
比如,过程的均值轻微的改变了,而失控信号很慢才会表现出来。
·失控信号应该在控制图上有所标明,在失控点旁边画“×”,或者画个圈。
自相关·数据的抽样频率取决于被控过程可能发生变异的速度,两次抽样之间应给予过程足够的时间,否则,数据可能会自相关。
·例如:假设某种液体持续从某个容器流入、流出,使该容器内的液体每3个小时更换一次。
如果我们进行监控,那么抽样间隔就不应该小于3个小时。
数据如果被抽取的过于频繁,就会产生自相关问题。
温度作为一个变量经常是自相关的,因为它一般不会迅速改变。
·检验自相关很好的一个方法是用散点图,将不同时间得到的测量结果画在图上,大量的描绘后得到的散点图就可以看出数据的相关性。
请参阅散点图与相关性分析部分。
控制限·控制限不是规格限,实际上,规格限不应该表现在控制图上,它反映了客户的要求,而控制限反映的是过程的历史表现。
·除非清楚过程由于已知原因确实得到改善,而且要有至少20个新的抽样数据,否则不能随意更改控制限。
不能对每20个样本或每页控制图都重新计算控制限。
·选择合适的刻度,使上下控制限以外仍留有适当的空白。
其他注意事项·如果是对正在运行的过程进行控制,最佳的方法就是让该过程的操作人员收集数据,并立即将之描绘在控制图上。
若等到用检查表收集了大量的数据后再把它门输入计算机作控制图,这张图可能很漂亮,但它的作用就会变得很有限了。
·计算机软件可以用来产生控制图,有时制造业利用计算机控制系统自动生成控制图,这样做减少了繁重的劳动并且增加了准确性,但是计算机无论如何不能完全代替人,只有人可以理解采用控制图的目的和意义。
所以在绘制控制图重要的地方,计算机作为一种监控工具来帮助人更好地完成工作。
·本书中提供了各种类型的空白控制图及其计算表,允许复制以供个人使用。
·控制图是一种既简便又非常有用的工具,但是经常得不到正确的应用。
对它的使用知识掌握得越多,它就越能帮助你对过程进行改进。
以上只是对控制图的一个概括介绍,更深的内容和使用中的要点本书都没有涉及。
通过参加培训、阅读相关书目,或是聘请专家,都能让控制图帮你在过程控制中发挥最大作用。
计量值控制图(variable control charts)X--R控制图(X-and R chart)又名:均值-极差控制图(averages and range chart)概述X--R控制图是一对控制图,用来研究计量值数据,尤其是来自非正态分布的数据,当然它也可以用于正态数据。
数据被分成子组,每个子组的均值和极差分别描绘在各自的控制图上。
适用场合·当过程数据为计量值数据;·当抽样频率较高时;·当希望检测到过程微小变异时;·尤其是在制造业中,当用容量为4或5的小样本数据推断成百上千的大量产品的特征值时。
实施步骤构建1确定合适的抽样频率及每个子组的容量(n)。
开始作图之前至少收集20组数据。
例如当子组数容量为3时,我们至少需要收集60个数据。
2如果原始数据不服从正态分布,检验样本均值是否服从正态分布(可以应用常规检验方法),如果不是则增加子组容量。
3利用X--R控制图或移动均值-移动极差控制图(图表5. 22)及其计算表(图表5.23),计算X-,R-和控制限。
过程名称:计算人员:4分别在X--R控制图的“均值”图和“极差”图上标上刻度,描点,并画出各自的中心线和控制限。
5继续进行基本步骤中的步骤4~6。
分析1检查R图中是否有失控信号。
可以使用“目标偏差控制图”中所列举的所有检验方法。
2如果R图表明过程受控,再检查X-图是否包含失控信号。
同样可以使用“目标偏差控制图”中所列举的所有检验方法。
示例小组收集到一组有关产品ZZ-400纯度的40个数据,按时间顺序排列。
在图表5. 24中,直方图显示原始数据成轻微的偏态分布。
实际上在具体应用过程中,数据分布往往偏向100%或0%一侧。
小组将原始数据按抽样情况分成2个子组,数据记录见图表5. 25。