绩效考核(能力态度)汇总

员工绩效考核结果汇总与分析绩效考核是企业管理中必不可少的重要环节，通过对员工的工作表现进行评估，可以准确地了解员工的能力、工作态度和工作成果。

本文将对员工绩效考核结果进行汇总与分析，为企业管理层提供决策参考。

一、汇总结果根据公司制定的绩效考核指标和标准，对员工的绩效进行评估，并将结果进行汇总。

通过综合考核结果，可以得出每位员工的绩效等级，方便后续的分析与评价。

二、绩效等级分布在汇总结果的基础上，将员工的绩效等级进行分类统计，得出各个等级的员工人数。

通过对绩效等级分布的分析，可以观察整体的绩效水平，从而评估员工的整体工作能力。

三、绩效差异分析绩效考核结果汇总后，可以进行绩效差异的分析，了解员工之间的优势和劣势。

通过对绩效差异的深入分析，可以发现导致绩效差异的主要原因，并提出相应的改进措施。

例如，绩效高的员工可以分享自己的工作经验，帮助其他员工提升绩效，而绩效较低的员工可以接受培训或者辅导，提升自身的工作能力。

四、绩效评价与奖励通过对绩效考核结果的分析，可以对员工的工作表现进行全面评价，并根据绩效等级给予相应的奖励。

奖励可以是物质性的，如奖金或晋升，也可以是非物质性的，如表彰或荣誉证书。

绩效评价与奖励的合理设置，可以激励员工的工作积极性和创造力，进一步提升企业的绩效和竞争力。

五、改进措施与建议基于绩效考核结果的汇总与分析，可以总结出企业管理中存在的问题和不足之处，并提出相应的改进措施与建议。

例如，如果绩效较低的员工集中在某一部门或岗位，可以考虑调整该部门或岗位的工作流程或资源分配，以提升整体绩效；如果绩效差异较大且无明显原因，可以加强对绩效考核指标和标准的培训，确保评估的公正性和准确性。

六、绩效改进计划在分析绩效考核结果的基础上，制定具体的绩效改进计划，以提升员工的工作绩效。

改进计划可以包括定期培训与教育、激励机制的优化、工作流程的改进等方面。

通过科学合理地制定绩效改进计划，可以推动员工绩效的持续提升，为企业的发展提供有力支撑。

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，员工绩效考核作为企业人力资源管理的重要组成部分，对提高员工工作效率、激发员工潜能具有重要意义。

本文将从年度绩效考核的角度，对过去一年的工作进行总结分析，以期为今后的工作提供借鉴。

一、工作业绩1. 完成公司年度目标：在过去的一年里，我单位紧紧围绕公司年度目标，积极开展各项工作，取得了显著成效。

在公司领导的正确指导下，全体员工团结一心，努力拼搏，实现了公司年度目标。

2. 优化业务流程：针对业务流程中存在的问题，我们进行了深入分析，并采取有效措施进行优化。

通过优化业务流程，提高了工作效率，降低了运营成本。

3. 加强团队建设：注重员工培训，提高员工综合素质，培养了一批业务骨干。

通过开展团队建设活动，增强了团队凝聚力，提高了团队协作能力。

二、关键胜任能力1. 专业能力：过去一年，我单位员工在专业能力方面取得了显著提升。

通过参加各类培训、交流和学习，员工的专业知识、技能水平得到了提高，为业务发展提供了有力保障。

2. 沟通协调能力：在处理工作中，我单位员工能够主动与同事、上级沟通，协调解决问题。

通过加强沟通，提高了工作效率，减少了工作失误。

3. 学习能力：我单位员工具备较强的学习能力，能够迅速掌握新知识、新技能，并将其应用于实际工作中。

通过不断学习，员工综合素质得到提升。

4. 心理调适能力：在面对工作压力和挑战时，我单位员工能够保持积极乐观的心态，调整心态，克服困难。

这种心理调适能力有助于提高工作效率，确保工作顺利进行。

三、存在的问题及改进措施1. 存在问题：部分员工对绩效考核工作重视程度不够，导致绩效考核结果与实际工作表现存在偏差。

改进措施：加强绩效考核宣传，提高员工对绩效考核工作的认识，确保绩效考核工作的顺利进行。

2. 存在问题：部分员工在工作中存在推诿责任现象，影响了工作进度。

改进措施：加强团队协作，明确岗位职责，提高员工的责任意识，确保工作顺利进行。

绩效考核情况工作总结7篇篇1一、引言本报告旨在总结公司绩效考核工作的开展情况，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。

通过本次总结，旨在提升公司绩效考核工作的质量和效果，为公司的人才管理和激励机制提供有力支持。

1. 考核制度与流程公司制定了完善的绩效考核制度，明确了考核流程、考核标准和考核方法。

每年度，公司会依据既定目标对各部门及员工进行绩效评估，并根据评估结果进行相应的奖惩。

2. 考核实施情况在过去一年中，公司共进行了两次绩效考核，涉及员工近千人。

在考核过程中，我们采用了定量和定性相结合的方法，确保了考核结果的公正性和准确性。

三、存在的问题1. 考核标准不够明确部分员工反映，绩效考核的标准不够明确，导致在执行过程中存在困惑和误解。

这在一定程度上影响了考核结果的公正性和有效性。

2. 考核方法有待改进目前，我们采用的绩效考核方法主要是基于历史数据和主观评价，但这种方法在处理复杂多变的工作环境时，可能存在一定的局限性。

因此，我们需要进一步探索和改进更加科学有效的考核方法。

3. 反馈机制不完善在绩效考核过程中，我们虽然注重了反馈的重要性，但反馈机制仍存在不完善之处。

部分员工表示，他们没有得到充分的反馈和指导，导致在后续工作中难以针对性地改进和提高。

四、改进措施1. 明确考核标准我们将进一步明确绩效考核的标准，确保每个员工都能清晰了解自己的工作目标和评价标准。

同时，我们也会根据实际情况，适时调整和优化考核标准，以更好地适应公司的发展需求。

2. 探索新的考核方法我们将积极探索新的绩效考核方法，如关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等，以提高考核的全面性和准确性。

此外，我们还会考虑引入360度反馈等多元化评价工具，以更全面地了解员工的绩效表现。

3. 完善反馈机制我们将进一步完善绩效考核的反馈机制，确保员工能够及时、准确地了解自己的绩效表现。

同时，我们还会提供有针对性的反馈和建议，帮助员工找到改进的方向和方法。

绩效考核总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一年里，我们团队在绩效考核方面取得了一定的成绩。

在这篇总结汇报中，我将向大家介绍我们的绩效考核情况，并对过
去一年的工作进行总结和反思。

首先，我们团队在完成工作任务方面取得了显著的进展。

我们
设定了明确的目标，并通过团队合作和努力工作，成功地完成了所
有的工作任务。

在项目管理方面，我们及时调整了工作计划，保证
了项目的顺利进行。

在工作质量方面，我们严格把控每一个环节，
确保了工作的高质量和高效率。

其次，我们团队在团队合作和沟通方面也取得了一定的成绩。

我们注重团队的协作和合作，积极分享工作经验和资源，确保了团
队的整体效益。

在沟通方面，我们建立了良好的沟通机制，及时交
流信息，解决问题，保证了工作的顺利进行。

然而，我们也存在一些不足之处。

在个人能力提升方面，我们
需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以应对日益复杂的工
作任务。

在团队协作方面，我们需要进一步加强团队的凝聚力和合作意识，以更好地完成团队的工作任务。

总的来说，我们团队在过去一年里取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。

在未来的工作中，我们将进一步加强团队的合作和沟通，不断提升个人能力和团队整体素质，以更好地完成工作任务。

最后，感谢领导和同事们一直以来的支持和帮助，希望在未来的工作中，我们能够携手共进，共同创造更加辉煌的成绩！
谢谢大家！。

高层人员能力态度考评表(适用于总经理\副总经理)被评价者所属部门岗位名称评价编评价指标评价标准评价项目号指标权重90-100 80-89 70-79 60-69 50-59决策善于进行分析判断，确定决策有一定的分析判断能力，能够具备一定分析判断能力，但决分析判断能力一般，决策力度遇事优柔寡断，缺乏主见，经1 15% 时机，对困难的事勇于承担风把握时机作出判断，大多数日策能力一般和准确性较弱常害怕承担责任，不愿决策能力险，处理果断得当，效果好常事务处理得当善于通过授权、激励等管理手能够顺利分配工作，根据公司对下属的调控能力一般，工作对下属的调控能力较弱，工作不善分配工作与权力，缺乏指2 团队15%段，促进团队合作，解决内部要求努力促进团队的协作和分配与授权偶有不合理，团队分派与协调方法不当，任务进导员工的方法，无法对下属进领导冲突，引导团队人员高效完成沟通，使工作顺利开展凝聚力和任务完成情况有待行较困难，影响工作效率，团行有效管理，下属普遍表现不工作目标改善队凝聚力较弱服能够快速理解他人的言外之愿意主动与他人沟通，能够较与他人进行交流时偶有不畅，较少与他人主动沟通，有时误不愿与人沟通，经常形成误解3 沟通10%意，并通过举例、打比方等手准确理解他人的意思，并准确较少误解他人的意思，并基本解他人的意思，有时不能清晰能力段形象说明自己的意思，容易表达自己的观点能够表达清楚自己的观点表达自己的观点工作让对方理解。

能力积极引导下属，让下属明确自主动指导下属的个人发展，并对下属的自身发展偶尔会提很少关心下属发展，对下属的不能让下属明白自己的发展80%4 培养10%己的发展道路，并且得到下属能提出改进的要求或建议出一些意见，也能偶尔提出改主导和培养较少方向，并且基本不能指出下属下属认同，随时为下属指出改进意进要求的改进点，或不愿意帮助下属见和指导提高主动快速收集相关信息，迅速问题发生后，能对问题作出合问题发生后，能够尽力想办法发现问题，不能主动想办法解遇到问题，束手无策，无法完5 问题15%理解并把握问题关键，迅速找理判断，找到解决办法，并设解决，但解决效果一般，有时决，需要在他人的督促下完成成相关工作解决到解决问题的多种途径，并选法解决抓不住关键择最优的途径，高效解决问题工作中能不断提出新想法、新工作中能够努力学习，提出新工作中偶有提出新想法、新措按步就班，很少提出新想法、因循守旧，墨守成规6 创新15%措施，善于学习，注意规避风想法、新措施与新的工作方施与新的工作方法，但缺乏借新措施与新的工作方法能力险，锐意求新，在工作中有较法，具备一定借鉴性和风险防鉴性和风险防范意识大创新范意识团队善于与他人合作共事，相互支能够与他人主动合作，相互支基本可以与他人合作，通过发团队合作精神不强，对工作偶不愿与他人合作，我行我素，7 10% 持，充分发挥各自的优势，保持，保证团队任务顺利完成挥个人优势，不影响团队任务有不良影响经常导致团队任务无法完成合作工作持良好的团队工作氛围完成工作中具备较强的使命感和工作中具备一定的责任心，能一般情况下能积极、主动完成很少积极主动承担工作任务，工作态度不端正，责任心差随态度责任心，可以全身心的投入到够积极主动的工作，并愿意承本职工作，并承担相应责任，工作责任心不足，需要上级经意性大，放任自流，常常推诿20% 敬业8 10% 工作中，并愿意主动承担工作担工作后果但偶尔需要上级督促常督促扯皮，影响任务顺利完成负责后果，以大局为先，不计个人得失考评人签字：合计：人力资源部意见：日期：中层人员能力态度考评表(适用于总监和经理级层面)被评价者所属部门岗位名称评价编评价指标评价标准评价项目号指标权重90-100 80-89 70-79 60-69 50-59计划具备极强的计划能力，能通过具备较好的计划能力，能及时具备一定的计划能力，基本能不太习惯主动制定计划，需要做事无计划，经常使自己或他1 15% 制定有效的计划提高工作效制定计划，能够较及时完成计按计划完成工作别人帮助方能进行人陷于忙乱状态能力率，保证工作目标顺利实现划目标任务组织能够依据任务的重要、紧急程能够分清工作主次，具备一定基本能够分清工作主次，能够工作中的主次关系不太清晰，工作中完全不分主次，完全缺2 10% 度，能够主动协调内外部各种的组织协调和资源配置能力，有意识地去协调内外部资源很少能够有意识地协调内外乏协调内外部资源的意识和协调资源，工作效率高，效果好保质保量完成工作任务以便完成任务，但是效果一般部资源，工作效率较低能力，工作效率极低能够快速理解他人的言外之愿意主动与他人沟通，能够较与他人进行交流时偶有不畅，较少与他人主动沟通，有时误不愿与人沟通，经常形成误解3 沟通15%意，并通过举例、打比方等手准确理解他人的意思，并准确较少误解他人的意思，并基本解他人的意思，有时不能清晰能力段形象说明自己的意思，容易表达自己的观点能够表达清楚自己的观点表达自己的观点工作让对方理解。

绩效考核工作态度业务支撑中心员工绩效考核（工作态度、能力）评分标准考核项目考核内容考核标准10-9.5分9.4-8分7.9-6分5.9-3.1分3-0分态度考核（10分）工作积极性（25%）具有旺盛的工作热情，积极应对挑战工作热情高，自觉承担重任，不断进取有改进工作的愿望，主动做好本职工作工作热情不高，安于现状对工作消极、被动，常需要督促责任心（25%）对工作极富责任感主动意识强勇挑重任责任心强，工作善始善终有责任心，能较好完成工作欠责任心，工作有时丢三落四责任心较差，工作马虎应付协作配合（25%）立足全局，积极与各方面联系、配合工作关心团队，擅长与他人合作共事常主动协助工作与同事和睦相处，互相协助工作尚能与同事相处，但配合欠佳事不关己，工作挑挑拣拣劳动纪律（25%）自觉严格遵守各项规章制度保守企业秘密爱护企业财产遵守各项规章制度，注意保守企业秘密，自律性较强遵守各项规章制度，履行各种规定的手续有时不遵守规章制度，常需督促纠正违反规章制度造成不好影响能力考核（10分）计划能力（25%）预见性很强，计划方案精细严密切实可行预见性强，计划、方案周全，有效完成任务有预见性，计划、方案仔细工作有条理缺乏预见性，计划、方案不完善工作欠条理性计划、方案不切实际，敷衍了事没有成效业务知识水平（25%）精通相关专业政策、业务知识能迅速准确处理复杂问题熟练掌握相关专业政策、业务知识，善于处理工作难题掌握本专业政策业务知识，能处理常见问题了解本专业知识能处理一般性工作问题缺乏专业知识解决问题能力较差组织协调（25%）组织协调出色工作成效显著组织协调有力，工作成效大组织协调较好能顺利开展工作组织协调不善致使工作较难展开组织能力较差工作无法顺利进行开拓创新能力（25%）对工作具有很强的开拓创新精神及解决问题的能力对工作具有较强的开拓创新精神及解决问题的能力有开拓创新意识，能依据现有思路解决问题开拓创新意识不强，工作思路不宽，开展一定难试工作有困难无开拓创新意识，新业务新工作开展困难注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索绩效考核工作态度。

公司德能勤绩考核，是对员工在职业道德、工作能力、工作态度和工作业绩等方面进行全面评价的一种综合考核体系。

以下是一个简化的"德能勤绩"四维度的考核内容解析：
1. 德（道德品质）：
遵守公司的各项规章制度与职业道德规范。

具有良好的团队协作精神和沟通技巧，尊重他人，积极维护企业形象和声誉。

诚信为本，对待工作和同事公正公平，无不良记录或行为。

2. 能（工作能力）：
具备岗位所需的专业技能和知识水平，能够高效完成工作任务。

学习能力强，能够适应工作环境的变化和业务发展的需求。

解决问题的能力和创新能力，面对困难时能够迅速找到解决方案。

3. 勤（工作态度）：
出勤率和准时性，是否按时上下班，遵守劳动纪律。

工作积极性高，投入度大，具有较强的责任心和敬业精神。

对待工作认真负责，不怕苦累，勇于承担更多的工作责任。

4. 绩（工作业绩）：
完成任务的数量和质量，包括项目成果、业绩指标达成情况等。

对公司目标及战略实施的贡献程度，如提升工作效率、降低成本、增加收益等实际成果。

在改进流程、优化服务、创新实践等方面取得的成绩。

通过以上四个方面的综合考量，可以全面评估员工的整体表现，既注重了员工的职业素养和个人品行，也关注到了员工的工作能力和具体工作效果，有利于
企业在人才管理和发展中做出更科学合理的决策。

绩效工作总结（精选5篇）绩效篇1一、工作业绩1、2月—4月，风电项目，参与完成项目征地、合同管理、建前准备等工作，为项目建设开工做好基础工作;2、4月—6月，光伏项目，负责具体办理项目前期手续、沟通协调、建前准备等工作;3、6月—12月，轮岗至总部工程管理部，负责合同管理、公文办理、在建项目质量检查、在建项目建设信息收集、汇总、分析以及领导交办的其他工作。

办理了20__年度合同立项、统计、审查、变更、备案工作、各种公文三十余项、检查报告等材料若干。

二、关键胜任能力1、专业能力：工程管理专业技能较强，具备较好的工程管理经验，能够顺利地完成个人承担的岗位工作;2、沟通协调能力：善于上下内外沟通，能够切实领会工作意图，与各部门(单位)、同事进行优良的合作;3、学习能力：学习目标明确，善于，坚持参加各种业务培训或相关的执业资格考试，并能应用于实际工作;4、心理调适能力：有较好的适应能力，乐观开朗、积极主动;5、调查研究能力：较能实事求是地发现问题、研究分析问题并提出可行建议。

三、工作态度工作态度态度积极主动，具有较好的宏观意识、团队合作意识和服务意识，能够按领导要求完成工作。

责任心强，能够积极采取措施或行动处理工作中遇到的问题。

较能吃苦，对自己要求严格，遵守公司各种，廉洁自律。

绩效工作总结篇2对照年初领导班子绩效考核工作目标计划书的内容，现将本人--年度目标任务完成情况报告如下，敬请审查。

一、重点工作目标完成情况1、完成了上级交办的各项中心工作任务。

今年上级安排的中心工作任务较多，涉及到我的主要是两项，一项是基层组织“五个基本建设”和“创先争优”活动，一项是民主评议政风行风活动。

这两项工作，局党委都安排了得力的主管领导，我的角色主要是参与协管。

拿“五个基本建设”和“创先争优”工作来说，这是今年党建工作的一个重大主题，面对任务重、活动多、要求高的压力，我主要是参与了一系列的跟踪督办活动。

比如，今年6月和12月，我们就开展了两次全面督办，推动了这一工作的开展和深入，也为荆州市的检查验收做好了必要准备，顺利通过了荆州市的检查验收。

第1篇一、前言随着公司业务的不断发展和壮大，为了更好地提升员工的工作效率，激发员工的潜能，我们于本年度对全体员工进行了全面的年度绩效考核。

本次考核旨在全面评估员工在过去一年的工作表现，为今后的工作提供有力的数据支持。

现将考核结果及总结如下：二、考核目的与原则1. 考核目的：通过绩效考核，全面了解员工的工作能力、工作态度和业务水平，为员工提供公平、公正的绩效评价，激发员工的工作热情，提高公司整体工作效率。

2. 考核原则：公平、公正、公开、透明。

三、考核内容与方法1. 考核内容：包括工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力、综合素质等方面。

2. 考核方法：采用360度考核法，包括自评、同事互评、上级评价、下属评价等。

四、考核结果分析1. 工作业绩：大多数员工在各自岗位上取得了较好的业绩，为公司创造了价值。

但也存在部分员工业绩不佳的情况，需加强培训和指导。

2. 工作态度：大部分员工工作态度积极，责任心强，但也有部分员工存在工作懈怠、消极情绪等问题。

3. 团队协作：员工在团队协作方面表现良好，能够积极配合完成工作任务，但也存在沟通不畅、协作不紧密等问题。

4. 创新能力：部分员工在创新方面表现突出，提出了一些有益的建议和方案，但也有员工创新能力不足。

5. 综合素质：员工综合素质普遍较好，但仍有个别员工在沟通能力、学习能力等方面有待提高。

五、改进措施与建议1. 加强员工培训：针对部分员工业绩不佳、工作态度消极等问题，加大培训力度，提高员工综合素质。

2. 完善考核制度：优化考核指标，使考核更加科学、合理，提高考核的公正性和公平性。

3. 优化工作流程：简化工作流程，提高工作效率，降低员工工作压力。

4. 加强团队建设：加强团队沟通与协作，提高团队凝聚力，共同为实现公司目标而努力。

5. 鼓励创新：为员工提供创新平台，激发员工创新潜能，推动公司持续发展。

六、总结本次全员年度绩效考核对公司员工的工作表现进行了全面评估，有助于我们了解员工的优势与不足，为今后的工作提供有益的参考。

绩效考核四要素之绩效考核内容赵国军，绩效管理专家，北京水木知行绩效管理咨询公司合伙人对部门进行考核，一般主要选择关键业绩指标，部门满意度指标、客户满意度指标等，对部门负责人进行考核，考核内容用对部门的考核再加上能力指标、态度指标等。

对普通员工进行考核，一般选择关键业绩指标、能力指标、态度指标等。

除了上述考核内容外，有些企业还会把一些日常的检查、评比结果等纳入整体绩效考核体系中，例如某超市企业的千分考核，综合测评等等。

例如表1是某设计院各个部门、各个岗位（部长、室主任以上）年度绩效考核内容及权重。

表1（一）能力态度指标1、能力指标能力考核是考核员工在岗位实际工作中是否具备相应的能力，考核人根据被考核人表现的工作能力，对被考核人做出评定。

工作能力指标可选择语言表达能力、书面表达能力、谈判能力、解决问题能力、工作效率效果、组织实施能力、协调控制能力、创新能力、决策能力、计划执行能力、领导激励能力等。

同样可以对这些指标作出评分标准，例如解决问题能力评分标准如表2所示：表2例如创新能力评分标准如表3所示:工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果。

考核人根据被考核人表现的工作态度，对被考核人做出评定。

工作态度可选择整理观念、积极主动性、责任感、劳动纪律、忠诚度、敬业精神、服务意识、学习意识、团队精神等。

一般对这些定性指标做出评分标准，例如积极主动性、学习意识评分标准如表4所示，有了这些评分标准，直线上级领导就可以很方便的对下属的工作态度逐项进行评价打分。

3 / 13（二）满意度指标1、部门满意度指标部门满意度考核相关部门之间工作配合、支持、服务情况，通常有平级部门之间的满意度考核，下级部门对上级部门满意度考核，上级部门对下级部门满意度考核等。

平级之间满意度考核可以选择工作服务、工作支持、工作效率、沟通效果、承偌实现、建议采纳等上级部门对下级部门满意度考核可以选择工作响应及配合、内部管理水平、文件真实性、工作创造性、内部团结、大局观念、工作效率、地方关系等，例如表2-5是某集团公司总部部门对各个子公司的满意度考核“工作响应及配合”评分标准：下级部门对上级部门满意度考核可以选择工作指导、制度和标准制定、工作的计划性、工作协调、信息沟通及支持、服务意识、公平公正性、业务水平、工作效率、工作改进及提升等，例如表6是某集团公司子公司对总部部门的满意度考核“服务意识”评分标准：2、客户满意度指标客户满意度考核由客户对相关人员进行考核，考核指标可以选择服务态度、交货时间、产品5 / 13质量、售后服务等指标。

工作态度的绩效考核内容是什么工作态度的绩效考核内容是什么绩效考核是很多的公司都在制定的制度，然而大多数的公司都不明白绩效考核的内容。

以下是店铺精心整理的工作态度的绩效考核内容，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工作态度的绩效考核1、很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真。

2、工作从不偷赖、不倦怠。

3、效率高。

4、遵守上级的指示。

5、遇事及时、正确地向上级报告。

6、精通职务内容，具备处理事务的力。

7、掌握个人工作重点。

8、善于计划工作的步骤、积极做准备工作。

9、严守报告、联络、协商的原则。

10、在既定的时间内完成工作。

绩效考核失真的原因(一)客观原因主要是绩效管理体系完备性的缺失，包括对打分偏差现象的前馈控制和反馈控制的力度、手段不足，以及系统本身对打分偏差结果的纠偏功能的不足。

⑴考评人不能真正领悟绩效考核指标及标准的含义;⑵考评人不能准确把握打分等级与绩效水平之间的对应关系;⑶考评人打分出现偏差对其个人没有任何的影响;⑷考评人不知道自己是否出现了打分的偏差;⑸考核系统对出现的打分偏差没有有效的纠偏功能;(二)主观原因除了客观原因外，也有很多主观原因导致了问题的产生，甚至是出现问题的最主要的原因，包括对待绩效考核态度不严肃、各种认知误区以及老好人倾向等。

对待绩效考核的工作态度不严肃第一，考评人不理解绩效考核的真正目的和用途，使得对待绩效考核持轻视态度，打分过于草率、随意。

第二，真实评价结果的得到需耗费一定时间和精力，有的部门经理不愿将关注重点放在绩效实绩管理上，在得不到真实绩效结果的前提下只有随便打分了。

绩效考核失真的避免方法(一)加强绩效考核观念转变和对考核体系的理解制度设计，理念先行!先有正确的理解，才有有效的执行!通过培训加强员工观念的.转变、态度的端正、理解的正确和执行的有效。

培训包括绩效管理理念、方案设计思想和内容、方案实施、考核及反馈技巧等方面的内容。

(二)加强考核制度对考评人行为的约束在考评人的考核指标设计中，增加对其考核行为评价的指标项。

员工绩效考核评分标准员工绩效考核评分标准是一个组织对员工工作表现进行评估的重要工具。

通过明确的评分标准，员工可以清楚地了解组织对于不同绩效水平的预期，从而努力提高自己的工作表现。

下面是一个常见的员工绩效考核评分标准，总共包括五个维度，分别是工作质量、工作效率、团队合作、学习与发展以及工作态度：1. 工作质量（满分20分）：- 准确性：工作结果的准确程度和完整性。

- 创造性：提出并实施改进举措的能力。

- 解决问题的能力：解决工作中出现的问题和挑战的能力。

- 完成度：按时完成工作任务的能力。

2. 工作效率（满分20分）：- 时间管理：合理分配工作时间，有效地完成任务。

- 生产力：以高效率完成工作任务。

- 项目管理：有效地组织、计划和管理项目。

3. 团队合作（满分20分）：- 合作能力：能够与他人合作，共同完成团队任务。

- 协调沟通：善于沟通和协调，在团队中良好地协作。

- 相互支持：积极提供和接受帮助，与他人合作。

4. 学习与发展（满分20分）：- 学习能力：学习新知识和技能的能力。

- 持续成长：积极进取，不断提升自身能力和职业素养。

- 自我反思：对自己的工作进行反思和总结，及时调整自己的工作方式。

5. 工作态度（满分20分）：- 敬业精神：对工作充满热情和责任心。

- 自律性：自觉地按照工作要求和规范进行工作。

- 职业道德：遵守工作守则和道德规范。

根据上述评分标准，将员工的实际表现与不同绩效等级相匹配，可以使员工对于组织的绩效预期更加清晰，并激励员工努力提升自己的工作表现。

同时，评分标准的公正性和客观性也是确保员工绩效考核制度有效运行的关键。

为了实现这一点，评分标准应该经过细致的制定和员工的广泛参与，以确保其公平性和可操作性。

除了考核标准本身，还要确保考核过程的透明度，向员工解释评分标准和评分结果，提供反馈和发展建议。

这样，绩效考核才能真正成为促进员工成长和组织发展的有效工具。

绩效考核总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一年里，我们团队在绩效考核方面取得了一定的成绩，我很荣幸能够向大家做出总结汇报。

首先，我要感谢每一位团队成员在过去一年里的努力和付出。

我们的团队在完成各项任务和项目的过程中，展现出了高效的工作
态度和团队合作精神，为公司的发展做出了积极的贡献。

在绩效考核方面，我们团队在过去一年里取得了明显的进步。

通过对团队成员的工作表现进行评估和总结，我们发现团队整体的
工作绩效得到了提升。

团队成员们在工作中展现出了较高的工作效
率和专业能力，同时也表现出了较强的团队协作和沟通能力。

这些
都为团队的绩效考核打下了坚实的基础。

当然，我们也意识到在绩效考核方面还存在一些不足之处。

有
些团队成员在某些方面还需要进一步提升自己的工作能力和专业技能，同时也需要更加积极地参与团队合作和项目推进。

我们将会针
对这些问题，制定相应的培训和发展计划，帮助团队成员们更好地
提升自己，为团队的整体绩效做出更大的贡献。

在未来的工作中，我们将继续保持团队的高效工作状态，不断
提升自身的工作能力和绩效水平。

同时，我们也将会加强团队之间
的沟通和协作，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。

最后，再次感谢每一位团队成员在过去一年里的努力和付出，
也感谢领导和同事们对我们团队的支持和关心。

我们将会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！。

从工作态度,工作能力,工作绩效等方面作自我评价与总结篇一：请分别从工作态度,工作能力,工作绩效总结自己的工作篇一：XX年度工作绩效总结XX年度员工绩效评估表工作绩效考核缺勤时间：天病假：天篇二：论工作态度与工作绩效的关系工作态度与工作绩效的关系要分析工作态度与工作绩效的关系，必须先了解工作态度与工作绩效的概念和主要内容。

工作态度指员工对所在的工作环境，工作持久性产生的感情或评价。

工作态度包括工作满意度，工作投入及组织承诺。

工作绩效是关于对雇员们寄予的种种期望以及旨在促使雇员们提高工作绩效的连续目标导向计划的一种具体描述。

在我看来，一个人的工作态度影响他的工作绩效，但工作绩效绝不仅取决于工作态度，还有很多其他的因素影响，例如员工的激励、技能、环境与机会等，不过态度在其中起到十分关键的作用。

另外工作绩效的好坏也会影响工作态度的好坏。

总的来说，工作态度与工作绩效的关系是紧密联系，相互促进，相互影响的。

从课本中我们知道，态度由认知，情感，意向组成。

有此可以联想，好的工作态度产生于一个人对工作具有正确的认识，如果从基本上认识到他所从事的工作满足需求，能够施展自己的才华，他就愿意去做这份工作。

然后他选择的是自己感兴趣的工作，从情感上喜欢这份工作，热爱它，自然也会有好态度。

最后意向上的满足，他会主动用心去做一份工作，至少比被动做自己不喜欢现有工作的人更容易取得良好的效果，也许工作绩效也会显著。

虽然还会有其他例如能力，方法，技术等方面的影响，但如果态度良好，一定能寻找到解决其他这些问题的方法。

一个人的态度直接决定了他的行为，决定了他对待工作是尽心尽力还是敷衍了事，是安于现状还是积极进取。

所以一个积极乐观的工作态度是很重要的。

相反，如果态度消极懈怠，工作粗心散漫，虎头蛇尾，一定不能取得好的工作绩效。

有的人成为公司里的核心员工，受到老板的器重；有的人一直碌碌无为，不被人知晓；有的人满腹牢骚，总认为自己与众不同，到头来一无是处。

绩效考核总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很高兴能够在这里向大家汇报我的绩效考核总结。

在过去的一年里，我努力工作，不断进步，取得了一些成绩。

以下是我在各项工作指标上的表现总结：
在工作业绩方面，我完成了所有的工作任务，并且在一些重要项目中取得了突出的成绩。

我积极主动地参与了团队合作，与同事们共同努力，为公司的发展做出了贡献。

在工作态度方面，我始终保持着积极的工作态度，对待工作认真负责，严格要求自己，严格遵守公司的各项规章制度，努力做到合规合法。

在个人能力方面，我不断学习进步，提高了自己的专业技能和综合素质。

我参加了各种培训和学习，不断提升自己的能力，为公司的发展提供了更多的支持。

在团队合作方面，我与同事们形成了良好的合作关系，共同努
力，共同进步。

我愿意倾听他人的意见，与他人共同解决问题，形成了良好的团队合作氛围。

在未来，我将继续努力工作，不断提高自己的工作能力和综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。

同时，我也将继续保持良好的工作态度，与同事们共同努力，为公司的发展做出更多的贡献。

最后，我再次感谢领导和同事们对我的支持和帮助，在今后的工作中，我将继续努力，不辜负大家的期望。

谢谢！。

绩效考核工作态度绩效考核工作态度做好绩效考核是每个人力资源管理者的目标，也是其重要的工作内容。

在做此工作的过程中，总是不断总结，不断发现问题。

以下是关于绩效考核工作总结资料，可供参考。

一、职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下:λ部门KPI指标考核(TP):部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次KPI指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。

下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门KPI的考核。

λ岗位工作目标考核(IP)：各个部门在公司总目标分解的基础部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的IP考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理,所这部分考核是基本有效的。

λ员工工作能力评估(CP)：职能部经理的CP考核是通过多-维度(如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面)多角度(上司、下属、内部客户)进行的;职能部员工的考核也是多-维度的(工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部CP考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。

员工工作态度评价(AT)：员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。

绩效考核包含哪些内容绩效考核包含哪些内容导语：我们在很多公司都要进行绩效考核，那么亲爱的你，知道绩效考核包含哪些内容吗？下面小编来教教大家。

绩效考核包含哪些内容 1一、工作态度1 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真2 工作从不偷赖、不倦怠3 做事敏捷、效率高4 遵守上级的指示5 遇事及时、正确地向上级报告二、基础能力6 精通职务内容，具备处理事务的力7 掌握个人工作重点8 善于计划工作的步骤、积极做准备工作9 严守报告、联络、协商的原则10 在既定的时间内完成工作三、业务水平11工作没有差错，且速度快12 处理事物能力卓越，正确13 勤于整理、整顿、检视自己的工作14 确实地做好自己的工作15 可以独立并正确完成新的工作四、责任感16 责任感强，确实完成交付的工作17 即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对18 努力用心地处理事情，避免过错的发生19 预测过错的可预防性，并想出预防的对策20 做事冷静，绝不感情用事五、协调性21 与同事配合，和睦地工作22 重视与其他部门的同事协调23 在工作上乐于帮助同事24 积极参加公司举办的活动六、自我启发25 审查自己的力，并学习新的行业知识、26以广阔的眼光来看自己与公司的未来27 是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点28 表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满29 即使是分外的工作，有时也做出思考及提案30 以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行绩效考核包含哪些内容 21、工作态度有人说态度决定一切，话虽然有点过，但是有一定的道理的。

企业由于不同的工作任务，不同的分工，可以降低工作能力，但是肯干、肯学的态度是一定要有的。

因为，没有良好的工作态度，是无法好好完成工作任务，更不能发挥潜在的工作能力了。

所以，工作态度是绩效考核的必要条件。

2、业务能力能力考核不仅可以提升员工某一点缺失的基础能力，还是根据判断员工的工作能力如何。

具体可以通过以下几点：（1）专业知识：对职务内容的精通，处理事务的专业知识；掌握个人工作重点；善于计划工作。