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员工培训手册范文员工培训手册范文【5篇】员工手册是员工与组织之间沟通的重要工具，有助于组织建设、员工培养和绩效提升。
今天小编在这给大家整理了一些员工培训手册范文，就让我们一起来看看吧！员工培训手册范文篇1一、培训目的：1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、为新员工规范加强指导与考核3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。
二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。
三、名词解释1、试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。
3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训计划和2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒”岗位培训。
六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。
综合培训……新员工入职综合培训专业培训……、各部、室专业培训岗位培训……、以师带徒岗位培训培训程序：（一）一级培训（综合培训）1、人力资源部组织一级培训（综合培训）1）企业概况：公司2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；5）安全知识：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急事件8）观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力，以便在今后的工作中能合理规划个人的发展。
在这个充满挑战与机遇的时代，我们每个人都怀揣着梦想，不断前行。
而在这条成长的路上，企业如同一个温暖的港湾，为我们提供成长的平台和发展的机会。
今天，让我们共同回顾这段感恩企业的走心培训之旅，感受那份来自企业的关爱与期望。
一、破茧成蝶，企业培训助力成长时光荏苒，转眼间我们已从初入职场的新鲜人成长为独当一面的业务骨干。
这一切，都离不开企业为我们精心准备的各类培训。
那些深入浅出的课程，让我们在理论知识与实践技能上得到了全面提升。
1. 基础培训，奠定坚实基础企业为我们提供了系统的入职培训，让我们快速了解公司的文化、制度和发展战略。
从企业价值观到团队协作，从沟通技巧到时间管理，这些基础知识为我们日后在工作中应对各种挑战打下了坚实的基础。
2. 专业技能培训，提升核心竞争力企业深知专业技能对于员工成长的重要性，因此不断邀请行业专家为我们授课。
从业务知识到技术操作，从项目管理到市场营销，这些专业培训让我们在各自领域不断精进，成为企业发展的中坚力量。
3. 跨部门交流，拓宽视野企业鼓励跨部门交流，通过组织各类活动，让我们与不同领域的同事相识、相知、相熟。
这种交流不仅让我们拓宽了视野，还培养了我们的团队协作能力和跨部门沟通能力。
二、感恩企业，用心回馈企业为我们提供了成长的平台，我们更应该感恩企业，用心回馈。
以下是我们可以从以下几个方面做起：1. 积极参与企业活动，展现团队风采企业举办的各种活动，如运动会、文艺晚会等，都是展示团队精神、增进同事感情的好机会。
我们要积极参与，为企业争光添彩。
2. 主动承担工作任务，发挥自身价值在工作中，我们要主动承担责任，发挥自己的专长，为企业创造价值。
同时，也要关心同事，互相帮助，共同进步。
3. 持续学习，不断提升自我企业为我们提供了丰富的学习资源，我们要珍惜这些机会，不断学习，提升自己的综合素质。
只有不断进步，才能更好地为企业服务。
三、携手共进，共创美好未来感恩企业，不仅仅是一句口号，更是一种行动。
基础文案知识点总结大全一、什么是文案文案是指在广告、宣传、推销等活动中，用文字表达产品或服务特点、优势、价值以及企业形象的一种文学作品。
文案作为广告的“灵魂”，具有直接影响消费者购买决策的重要作用。
优秀的文案应该具有吸引眼球、引导消费者、提升品牌形象的功能。
二、文案的特点1. 简练明了：文案需要在简短的文字中表达清晰的信息，通过简练的语言吸引读者的注意力。
2. 创意突出：好的文案需要有独创性、新颖性，能够让读者记忆深刻。
3. 说服力强：文案需要具有一定的逻辑性和说服力，能够引导消费者做出购买决策。
4. 与产品相符：文案需要与产品或服务的特点相符，能够准确传达产品的优势和特色。
三、文案的基本要素1. 标题：标题是文案的开端，需要吸引读者的眼球，让人想要继续往下阅读。
2. 标语：标语是对产品或服务的简要描述，需要简洁、生动，易于记忆。
3. 描述：在具体描述产品或服务的特点、优势、功能等方面，需要做到言简意赅，让消费者一目了然。
4. 售点：售点是文案中最有吸引力、最能说服消费者的部分，需要突出产品或服务的价值。
5. 结尾：结尾部分需要具有点睛之笔的效果，让读者产生购买欲望。
四、文案的创作原则1. 突出产品特点：文案需要突出产品或服务的独特特点，让读者产生浓厚兴趣。
2. 强调消费收益：文案需要强调产品或服务给消费者带来的实际利益，满足其需求。
3. 凸显品牌形象：文案需要凸显企业的品牌形象和核心价值，让读者对品牌产生认同。
4. 激发购买欲望：文案需要通过语言的艺术，激发消费者的购买欲望，引导其产生购买行为。
五、文案的写作技巧1. 突出亮点：在文案中突出产品或服务的亮点，吸引消费者的眼球。
2. 使用幽默：适当的幽默可以增加阅读趣味性，提升文案的吸引力。
3. 采用排比句：排比句可以增加文案的节奏感和美感，吸引读者的注意力。
4. 引用名言：适当引用名人名言或古诗词，可以提升文案的格调和品位。
5. 采用对比法：通过对比产品的优势，突出产品的价值，增加文案的说服力。
企业岗前培训方案7篇企业岗前培训方案7篇为了确保事情或工作有效开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
方案应该怎么制定呢下面小编带来企业岗前培训方案7篇，希望大家喜欢。
企业岗前培训方案篇1一、培训目的1、让新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度;2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及岗位应具备的基本素质。
二、适用范围适用于所有新进员工。
三、培训周期试用期内，原则上是3个月。
四、培训内容1、新员工岗前培训：企业的历史、愿景、现状、经营理念、组织结构、相关制度及职业道德。
(行政人事部)2、部门内部工作指导：介绍部门结构、部门职责、基本专业知识技能、工作程序与方法等。
(用人部门及市场部)3、部门间交叉培训：该部门人员介绍，部门主要职责、该部门与任职部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。
(实习)五、培训方式新员工公司整体培训：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，人数多、岗位相对集中时，集中在会议室进行;人数少，岗位相对分散，培训人员确定好时间去到相关部门进行培训;晨光产品知识大课堂：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，采用集中培训，由行政人事部报新员工名单到市场部，由市场确定培训时间，原则上在新员工入职1-2周内进行，到职2周后进行产品考试检测，合格者将进入到下一个环节学习岗位具备基础知识;考试不合格者有3天时间进行补习，3天后参加二次考试，如果再次不合格者，部门经理找新员工谈话，了解其原因，调整其心态。
基础知识培训：针对业务、店面岗位、订单、财务岗位采用角色扮演法。
把新进员工放到实习部门，关注员工陈列、接待这两项，并了解店面的进销运营方式。
业务知识培训：主要针对新入职的业务人员，采用角色扮演法。
部门经理制定负责人带新员工了解现阶段市场状况，开发、维护市场。
实际操作阶段：部门经理分配工作，完成其工作任务。
财务个人提升计划篇一：财务人员培养计划财务人员能力提升及培养方案一、编制说明我单位分为资金、报表、成本控制、总账、信用。
费用，风险。
结算，定价九大模块，其中老员工（3年以上）27人、主管以上（11人）、新人（低于2年）22人，共51人。
二：方案的特点以倒推法为基本分析方法，对行业、市场进行调研，并基于调研结果来设定职业岗位的知识要求、能力要求、素质要求。
利用价值链分析法，寻求各专业培养出的学生在行业竞争中的优势，权衡各种专业知识课程和素质拓展课程在专业培养中的地位及其作用，找出最能实现财务管理专业学生价值增值的点、线、面，控制“价值链”上有战略意义的关键环节，形成最佳的人才培养体系。
三、人才培养目标培养品德合格，专业素质扎实，具有良好的职业道德、良好的人际沟通能力和一线岗位适应能力，且具有一定创新精神和较强实践能力的高素质技能型人才，能从事出纳、会计、审计、税务代理员、存货管理员、统计员及客户信用管理等工作。
四、人才培养规格要求五、职业岗位知识要求1、具备对原始凭证真实性、合法性、合规性和完整性的审查。
达到准确识别原始凭证的要求记账凭证完整、准确地填制。
达到完成简单的采购、生产和销售业务凭证编制的要求日记账、明细账、总账的登记。
达到准确完成登记各类账簿的要求会计账务处理流程运用。
2、选择账务处理流程进行经济业务处理的要求货币资金、应收款项、存货、金融资产、长期股权投资、固定资产、无形资产等资产类要素的核算方法。
达到准确完成资产类会计要素核算的要求，熟悉应付款项、金融负债、应付债券等负债类要素的核算方法。
达到准确完成负债类会计要素核算的要求实收资本、股本、资本公积、留存收益等权益类要素的核算方法。
达到准确完成权益类会计要素核算的要求主营业务收人、主营业务成本、其他业务收人、其他业务成本、投资收益、公允价值变动损益、资产碱值损失、营业外收入和支出等损益类要素的核算方法。
3、准确完成损益类会计要素核算的要求主营业务利润、其他业务利润、营业利润、利润总额、所得税、净利润等损益类要素的核算方法。
员工培训方案(精选15篇)员工培训方案1一、培训目的为使新员工明确自身岗位职责、工作任务和目标，掌握工作要领、工作流程和方法，尽快适应组织环境和文化和工作需求，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强团队战斗力、工作效率和企业凝聚力。
二、培训对象新入职员工三、培训周期每月15号前完成所有新入职员工培训。
四、培训内容1、企业文化：公司发展历史、企业现状以及业务范围、未来前景、经营理念与企业文化、企业愿景、企业价值观、企业发展目标。
2、人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪资福利制度、职业发展规划、人事相关流程。
3、财务制度：费用报销、请款程序及相关手续办理流程4、运营基础知识：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、绩效考核的方式、外界合作关系。
五、培训工作组织安排1、由人力资源部组织与相关部门负责人沟通协商拟定培训时间及培训内容、培训地点安排培训、做好培训成本预算控制。
2、人力资源部负责全过程的培训组织工作，包括讲师经费、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控以及培训效果的考核评估等。
3、人力资源部在新员工入职培训结束后一周后由人力资源部收集各新员工所在部门负责人进行对新员工培训效果进行评估反馈。
4、培训组织形式实行班组管理。
六、培训课程安排详细流程1、培训流程人事统计新员工入职明细—发布培训培训通知—邀请讲师—培训签到—课堂监控—组织笔试及讲师评估—培训效果评估。
2、培训课程安排七、考核及效果评估新员工培训结束后，人力资源部根据学员学习情况进行笔试考核并将考核结果反馈给直属领导及本人，对于考试合格者将按照入职前约定分配到相应业务部门岗位进行试岗。
对于不合格者延长培训时间继续加强培训，培训后将给予一次考试机会。
人力资源部将通过与学员、讲师、员工所在部门进行直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
人事岗位学习计划清单一、学习目标1.了解人事管理的基本概念和职能；2.掌握人事管理的基本方法和技巧；3.熟悉人事管理的相关法律法规；4.提升自身与员工沟通协调能力；5.了解人事管理的新趋势和发展方向。
二、学习内容1. 人事管理基础知识- 人事管理的定义和职能- 人事管理的目标和原则- 人力资源规划和招聘流程- 绩效考核和薪酬管理- 员工关系管理2. 人事管理方法和技巧- 有效沟通技巧- 团队建设和管理- 冲突管理和解决- 管理者的领导力和激励- 职业规划和绩效管理- 人事数据分析和决策3. 人事管理相关法律法规- 劳动法律法规- 员工权益保护法规- 用工合同管理- 劳动争议处理- 职业安全和健康法规4. 自身沟通协调能力提升- 积极主动的沟通技巧- 善于聆听和表达- 协调团队关系- 解决员工问题的能力- 理解和尊重员工差异5. 人事管理的新趋势和发展方向- 互联网时代的人事管理- 人工智能在人事管理中的应用- 弹性工作制度的发展- 跨国公司的人事管理趋势- 员工福利制度的创新三、学习方法1. 理论知识学习- 通过阅读图书、期刊、网络文章等，系统学习人事管理基础知识、方法和技巧；- 参加人事管理相关培训课程，学习专业知识和技能。
2. 实践操作训练- 与团队积极合作，参与人事招聘、员工培训等工作，提高实践操作能力；- 参与团队建设和员工关系管理，锻炼解决问题的能力。
3. 法律法规学习- 阅读劳动法律法规相关文件，了解相关法律法规的更新和变化；- 参加相关法律法规的专业培训，学习劳动法律法规的执行和应用。
4. 沟通和协调能力训练- 参加沟通技巧和冲突管理的相关培训，提高沟通和协调能力；- 参与团队合作和沟通训练，积极提升自身的综合能力。
5. 跟踪学习新趋势- 关注人事管理领域的最新发展动态，参与行业研讨会、交流活动，了解新趋势和发展方向；- 积极参加行业社交活动，拓展人际关系，获取最新人事管理信息。
四、学习时间安排1. 每周至少安排2-3天的学习时间，保持持续学习的状态；2. 每月安排1-2次参与人事管理相关培训课程，提高专业知识和技能；3. 每季度安排1次员工交流和团队合作活动，锻炼解决问题和团队管理能力。
一、人力资源管理的主要模块1、人力资源规划2、员工招聘与配置3、绩效考评4、培训与开发5、薪酬福利管理6、劳动关系二、常见的人力资源部门组织架构是怎样的?按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为：1、低级阶段：人事行政部设置1－2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。
2、初级阶段：各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人员一般处于100－200人，这时人力资源部的日常性工作已由专人负责，如招聘工作、工资核算等。
3、中级阶段：人力资源部门各职能更加健全，分别设置招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。
4、高级阶段：设置人力资源总监、人力资源部门经理，其下分设人事主管、人事专员、人事助理等岗位，分级分管招聘、考核、任职资格管理、薪酬管理、培训、企业文化建设等工作，全方位支持企业经营运作。
人力资源管理工作逐渐成为支持支持公司战略发展的重要部门。
三、人力资源成本（1）人力资源原始成本：A．人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安置。
B．人力资源开发直接成本：上岗引导培训、职业生涯管理、培训教育。
C．人力资源开发间接成本：培训期间的生产损失、职业发展辅导人员的时间投入、组织内部教师的时间投入。
（2）人力资源重置成本：A．人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安置。
B．人力资源离职直接成本：离职补偿费、离职管理费用。
C．人力资源离职间接成本：空职损失、新聘人员不及离职者所导致的损失；离职前离职者工作绩效的损失。
四、人力资源规划定义狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
五、人力资源规划的程序1、收集有关信息资料2、人力资源需求预测3、人力资源供给预测4、确定人力资源净需求5、编制人力资源规划6、实施人力资源规划7、人力资源规划评估8、人力资源规划的反馈与修正六、招聘的概念企业为了发展的需要，根据人力资源规划及工作分析，通过各种方式将有一定技巧、能力和有兴趣人员吸引到企业一定岗位任职的过程。
1、人力资源规划2、员工招聘与配置3、绩效考评4、培训与开发5、薪酬福利管理6、劳动关系二、常见的人力资源部门组织架构是怎样的?按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为：1、低级阶段：人事行政部设置1－2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。
2、初级阶段：各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人员一般处于100－200人，这时人力资源部的日常性工作已由专人负责，如招聘工作、工资核算等。
3、中级阶段：人力资源部门各职能更加健全，分别设置招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。
4、高级阶段：设置人力资源总监、人力资源部门经理，其下分设人事主管、人事专员、人事助理等岗位，分级分管招聘、考核、任职资格管理、薪酬管理、培训、企业文化建设等工作，全方位支持企业经营运作。
人力资源管理工作逐渐成为支持支持公司战略发展的重要部门。
三、人力资源成本（1）人力资源原始成本：A．人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安置。
B．人力资源开发直接成本：上岗引导培训、职业生涯管理、培训教育。
C．人力资源开发间接成本：培训期间的生产损失、职业发展辅导人员的时间投入、组织内部教师的时间投入。
（2）人力资源重置成本：A．人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安置。
B．人力资源离职直接成本：离职补偿费、离职管理费用。
C．人力资源离职间接成本：空职损失、新聘人员不及离职者所导致的损失；离职前离职者工作绩效的损失。
四、人力资源规划定义狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
五、人力资源规划的程序1、收集有关信息资料2、人力资源需求预测3、人力资源供给预测4、确定人力资源净需求5、编制人力资源规划6、实施人力资源规划7、人力资源规划评估8、人力资源规划的反馈与修正六、招聘的概念企业为了发展的需要，根据人力资源规划及工作分析，通过各种方式将有一定技巧、能力和有兴趣人员吸引到企业一定岗位任职的过程。
精品文档 精品文档 财务基础知识培训
培训要点： ◆ 财务结算的方式及其适用范围 ◆ 发票的种类及管理 ◆ 税种与税率 第一部分 财务结算方式 目前可供企业单位选择的结算方式包括银行汇票、银行承兑汇票、商业承兑汇票、银行本票、支票、汇兑、委托收款、托收承付、国内信用证以及网上支付等。各种结算方式各具特点，各有其适用范围。 一、支票 支票是由出票单位签发，出票单位开户银行为支票的付款人，手续简便；既有现金支票，可以提现；又有转账支票，可以转账，在异地范围内使用，支票的提示付款期限为出票日期10天内，超过提示付款期限提示付款的，持票人开户银行不予支付。但在支票结算中可能存 在签发空头支票，支票上的实际签章与预留银行印鉴不符等问题，存在一定风险。 二、汇兑（电汇） 汇兑是汇款人委托银行将将其款项支付给收款人的一种结算方式。按凭证传送方法不同分为信汇和电汇两种。通用性强，适用于异地结算。 三、银行汇票 银行汇票是出票银行签发银行的，由其在见票时按照实际结算金额无条件支付给收款人或者持票人的票据，付款保证性强。银行汇票可以用于转帐，填明“现金”字样的银行汇票也可以用于支取现金。单位或个人各种款项结算均可使用这种结算方式，但签发现金银行汇 精品文档 精品文档 票只适用于申请人和付款人为个人，单位不得使用。银行汇票特别适用于交易额不确定的款项结算与异地采购，票据携带方便，避免携带大量现金，银行汇票的有效期一般为30天，持票人超过付款期限提示付款的，付款代理人不予受理；可背书转让，但银行汇票的背书转让以不超过出票金额的实际金额为准，未填写实际结算金额或实际结算超过出票金额的银行汇 票部的背书转让;银行汇票的实际结算金额不得更改。 四、银行承兑汇票 银行承兑汇票具有极强的融资功能，承兑申请人可以在资金不足的情况下，通过申请银行承兑（存入一定比例的保证金），以承兑银行的信誉作为付款保证，获得急需的商品；持票人急需资金时，既可以向开户银行申请贴现，也可以向供货单位背书转让票据；票据到期，承兑申请人不能足额交存票款时，承兑银行兑付票款后，将不足部分转入其逾期贷款户。它是将商业信用与银行信用完美结合的一种结算方式，可为企业带来一定的利息收入。由于票据的流转环节多，提示付款期限长，最长为六个月，容易被“克隆”，是目前票据结算风险防 范的重点之一。同城异地结算均可使用。 五、商业承兑汇票 商业承兑汇票是由付款人或收款人签发，经付款人承兑的商业汇票。持票人需要资金时，既可以申请贴现，也可以背书转让。承兑人作为付款人，付款保证程度视企业的信誉高低而定，商业银行、被背书人接受票据的难易程度也视承兑人的信誉而定。一般讲它的付款保证 性没有银行承兑汇票高。同城、异地交易均可使用。 六、银行本票 银行本票见票即付，如同现金，出票银行作为付款人，付款保证性很高。既有定额本票，又有不定额本票，可以灵活使用。缺点是由银行签发，与支票相比手续相对繁杂。在同城范 围内使用。 精品文档 精品文档 七、托收承付 托收承付是指根据购销合同由收款企业发货后，委托银行向异地付款单位收取款项，由付款单位向银行承付的一种结算方式。 八、委托收款 委托收款是收款人委托银行向付款人收取款项的一种结算方式。委托收款结算方式适用于清偿债务、收取公用事业费。办理委托收款业务必须具有可靠、有力的收款依据，或者双 方事先约定。属于商业信用，付款保证性相对较差，只用于收款人委托开户银行收款的结算。同城、异地结算都可以使用。 第二部分 发 票 一、概念：发票是一切单位和个人在购销商品、提供或者接受劳务服务以及从事其他经营活动，所提供给对方的收付款的书面证明，它是财务收支的法定凭证，是会计核算原始凭据，是税务检查的重要依据。 二、发票的种类 根据规定，发票的管理权限划分如下：增值税纳税人使用的发票由国家税务局管理，如增值税专用发票，工业、商业企业销货发票，加工修理发票等；营业税纳税人使用的发票由地方税务局管理，如服务业（旅店业、饮食业、旅游业、广告业）、建筑安装业、交通运输业、金融保险业、文化体育业、邮政通信业、娱乐业等开具的计算营业收入的各种发票。因此，增值税企业发票领购到国税局办理，营业税企业发票领购到地税局办理。 三、发票的使用范围 1、增值税专用发票 精品文档
精品文档 此票只限于增值税一般纳税人（税率17%）领购使用，增值税小规模纳税人和非增值税纳税人不得领购使用。从行业划分来讲，它是工业、商业企业用于结算销售货物和加工修理修配劳务使用的发票。 2、普通发票 普通发票主要由营业税纳税人和增值税小规模纳税人使用，增值税一般纳税人在不能开具专用发票的情况下也可使用普通发票，如普通发票中的商业批发零售发票、加工修理修配发票等普通发票是由增值税纳税人使用的，而属于结算服务收入、运输收入等普通发票主要由营业税纳税人使用。普通发票由行业发票和专用发票组成，前者适用于某个行业的经营业务，后者仅适用于某一经营项目。 3、专业发票 专业发票是指银行的存单；保险公司的保单；邮政、电信企业的邮票、邮单、话务、电报收据；国有铁路、民用航空企业和交通部门、国有公路、水上运输企业的客票、货票等。 四、发票管理 1、发票的取得 企业单位在购买商品、接受服务以及从事其他经营活动中支付款项，应当向收款方索取发票。根据《发票管理办法》规定，在取得发票时不得要求变更品名和金额。增值税专用发票必须由两联组成（发票联、抵扣联），不得损坏密码区。同时，对下述不符合规定的发票，一律不得作为财务报销凭证,公司和个人有权拒收。 ★ 应经而未经税务机关监制的发票； ★ 填写项目不齐全，内容不真实，字迹不清楚的发票； ★ 没有加盖财务印章或发票专用章的发票； ★ 伪造、作废以及其他不符合税务机关规定的发票； 精品文档 精品文档 ★ 密码区损坏的专用发票； ★ 超过抵扣期限的专用发票。 2、公司对外销售时，依照产品范围和客户要求进行发票的开具（专用发票和普通发票）。开具专用发票的，必须取得对方的详细开票资料（单位全称，税号，开户银行及账号，地址，电话），不得有误，尽可能避免发票的作废。付款单位和开票单位必须一致，开具的商品名称必须是我公司有过销售的商品和公司销售价格。 3、发票的使用期限 根据税法规定，增值税专用发票从开具之日起，有效期限为90天。超过90天的发票，企业不能进行税款抵扣，但可以计入费用或者成本。需要退回作废的发票需当月退回作废，跨月退回作废发票需到购货方开具退货证明方能冲销红字发票。
五 财务业务有关的流程 1． 销售收款流程： 如果以现款方式（现金，卡汇，支票，电汇，汇票）进行销售，必须拿《销售订单 》到财务部由出纳或其他财务人员签字后方可到开票员处办理开票出货手续。 2 开具发票流程： 必须携带购货单位的开票信息（单位全称，税号，开户银行及账号，地址，联系电话）到财务部会计处（赵莉）开具发票，开票金额不能超过购货单位的销售回款金额。 3 对账流程： 月末与客户对账时，须到财务部会计处（乔丽）打印对帐单，核对完毕后需加盖对方单位财务章后回传至财务部存档。财务部不定期的进行抽查。 4 报销流程： 精品文档 精品文档 业务员填写费用报销单并按照报销规定将费用单据粘贴整齐后由部门负责人签字，然后由财务部长审核签字后由总经理签批后，方可到财务部出纳处报销。 第三部分 税种与税率 一 增值税 增值税是对在我国境内销售货物、进口货物和提供加工、修理修配劳务的单
位和个人，就其增值增收的一种税。税率主要有17％、13％、6％、4％、0。 二 企业所得税 在我国境内的企业，除外商投资企业和外国企业外，应当就其来源于我国境内、外的生产、经营所得和其他所得，按规定缴纳企业所得税。 纳税人应纳税额，按应纳税所得额计算，税率为33％。对年应纳税所得额在3万元（含）以下的企业，暂减按18％的税率征收所得税；年应税所得额在10万元（含）以下至3万元的企业，暂减按27％的税率征收所得税。 公式：应纳税额＝应税所得额×税率 三 个人所得税 个人所得税是对在我国境内和从我国取得所得的个人，就其个人所得额征收的一种税。对调节个人收入，规范税制，公平税负，合理解决社会收入分配不公的问题。
征税范围： ★工资、薪金所得； ★个体工商户的生产、经营所得；
★对企事业单位的承包经营、承租经营所得； 精品文档 精品文档 ★劳务报酬所得； ★稿酬所得； ★特许权使用费所得；
★利息股息红利所得； ★财产租赁所得； ★财产转让所得； ★偶然所得； ★经国务院财政部门确定征收的其他所得 应税所得额的计算方法： 工资薪金所得应税所得额＝每月收入额－定额扣除费用（1600元） 各级所得应纳税额＝该级所得额×该级税率
应纳税额＝各级应纳税额之和 （速算法：应纳税额＝应税所得额×所达到的最高一级的税率－速算扣除数） 个 人 所 得 税 税 率 表 级数 全月应税所得额 税率（％） 速算扣除数 精品文档 精品文档 1 不超过500元的 5％ 0 2 超过500－2000元的部分 10％ 25 3 超过2000－5000元的部分 15％ 125 4 超过5000－20000元的部分 20％ 375 5 超过20000－40000元的部分 25％ 1375 6 超过40000－60000元的部分 30％ 3375 7 超过60000－80000元的部分 35％ 6375 8 超过80000－100000元的部分 40％ 10375 9 超过100000元的部分 45％ 15375 例：某人某月工资6000元，本月应交个人所得税为多少？ 工资薪金所得应税所得额＝每月收入额－定额扣除费用（1600元）＝6000-1600＝4400元 应纳税额＝应税所得额×所达到的最高一级的税率－速算扣除数＝4400×15％-125＝535元 四 税率
税 税率 费、基金 费率
