物资管理考核细则(试行)

设备物资管理评价考核细则前言设备物资管理是企业运行过程中不可或缺的一环，对企业的生产经营活动和资产保值起着举足轻重的作用。

为了确保设备物资管理的质量，制定评价考核细则对设备物资管理进行评价、优化和提高意义重大。

本文将从设备物资管理的指标、考核标准、考核程序等方面进行详细的分析和介绍。

设备物资管理评价考核指标设备物资管理评价考核指标主要包括以下方面：资产质量资产质量是设备物资管理评价的重要指标。

包括以下内容：•设备、物资的品质、性能与规格是否符合要求；•设备、物资是否存在损坏、遗失、浪费等情况；•设备、物资的保养与维修是否及时、有效；资产利用率资产利用率是设备物资管理评价的另一个重要指标。

包括以下内容：•设备、物资的利用率是否达到预期；•是否存在因物资短缺、闲置等原因造成的生产停滞现象；•能否达到设备物资运行的最优状态；资产节约效益资产的节约效益体现设备物资使用管理最终目标。

包括以下内容：•能否降低设备物资的使用成本；•实现设备物资的节约利用；•是否存在针对设备物资效益的精益化、优化管理；设备物资管理评价考核标准设备物资管理评价考核标准主要按照以下三个方面进行：评价标准考核标准须以职责、规章制度、安全质量、环保要求等为考评要素，制定考核标准表明考核内容。

分值管理设备物资管理评价考核的分值管理通过分值制度来评价，包括基础分、评优分和扣分，具体考核方法按分值制度安排。

积分转换设备物资管理评价考核积分根据分值计算而来，积分可通过表格自动换算，加减权重可根据实际情况调整；当月得出总分数，总分数在本年度内累计，转换成年度得分并进行年度排名。

设备物资管理评价考核程序设备物资管理评价考核程序由以下步骤组成：定期自查自查周期为一个月。

具体如下：•月初到公司设备、物资部门报告工作情况；•部门领导深入进行现场巡查和反复核对；•根据企业运行情况，适时开展专项验收和自查活动；考核处理考核处理分为以下三个环节：•填制考核表，评定基础分与评优分；•确定积分转换；•根据年度得分，按照年度综合得分进行排名。

合肥禾盛新型材料有限公司仓库物资管理人员考核办法[2016]***号签发人：第一条目的为加强我司对制单，库存维护、预包、配货、打包、发货各环节的有效监控，提高物流配发货整体快速反应能力和经营管治能力，充分发挥下道工序对上道工序相互服务与监督的功能，提升仓库库存与发货管理水平。

在内部建立合理压力传递机制及公平的管理考核体系，特制定本考核管理办法。

第二条适用范围本办法适用于公司下属各仓库物资管理人员。

第三条考核细则及扣分标准第四条考核方式及对考核结果的处置办法（1）仓库组长负责对管辖小组内的仓管员、帐务员等人员的日常工作及表现进行监控考核，并做好考核记录，考核结果于次月3号前报仓库主管汇总（2）仓库主管负责对仓库实物组长、帐务组长的日常工作及表现进行监控考核，并做好考核记录，连同仓库组长提交的考核结果于次月5号前报财务部审核、备案（3）本考核细则的每一分代表奖罚金额10元（4）月度基准考核分数＝100分，及格分数≧80分（5）月度执行考核分=(仓库人数*100分－当月所有仓库人员的总扣分)/仓库人数，个人当月所得分高于平均考核分，按高于分数进行奖励，分数低于平均考核分，按低于分数进行处罚。

奖罚金额在仓库人员的当月工资中体现（6）每个仓库的月度考核扣分除对直接责任人进行处罚外,另仓库组长需承担20%的责任扣分,并在当月工资中体现.（7）每季度对各仓库的考核得分进行综合评比,对评比得分为最高的仓库进行通报表扬,并申请对该仓库给予人均50元的标准进行个人奖励或用于集体活动.(每个仓库的季度得分=每月该仓库内的人均得分*每季度3个月)（8）每月10日前在仓库内部进行公开通报上月所有仓库人员的考核得分和奖罚金额情况（9）对于连续两次总得分最低，半年中有三次得分最低或一年中有六次得分最低，以及月度考核分出现一次不及格（80分）者，将建议公司对该人员进行调岗或辞退第五条附则（1）本文件解释权、修订权归属财务管理部（2）本管理办法将同《财务管理部仓库人员工作管理守则》配合操作执行（3）附《年___ 月份财务管理部仓库员工考核评分明细表》（4）附《年___ 月份财务管理部仓库员工考核评分汇总表》年月份财务管理部仓库员工考核评分明细表仓库名称：编制：审核：年月份财务管理部仓库员工考核评分汇总表仓库名称：编制：审核：。

公司物资管理细则为了更好地管理和利用公司的物资资源，提高工作效率和经济效益，公司制定了以下物资管理细则，以规范公司内部物资的采购、使用、保管和报废工作。

一、采购管理1.1采购流程：所有物资采购必须按照公司规定的采购流程进行，包括需求申请、采购申请、审批、采购比对、合同签订、付款等环节。

1.2供应商管理：公司应建立供应商数据库，定期对供应商进行评估和考核，选择信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商进行合作。

1.3合同管理：公司与供应商签订的采购合同应明确物资的规格、数量、价格、交付时间等关键信息，确保双方权益。

1.4物资比对：公司应对采购的物资进行严格的比对，确保物资的真实性和数量的准确性。

二、使用管理2.1领用制度：公司应建立物资领用登记制度，所有领用物资必须按照规定程序领用，并及时填写领用单据。

2.2使用规范：物资的使用必须符合规定的使用标准和要求，不得私自挪用或超标使用。

2.3定期检查：定期对公司的物资进行检查，确保物资的完好性和可用性。

2.4节约利用：鼓励员工节约使用物资，提倡资源共享和循环利用，减少浪费。

三、保管管理3.1责任管理：公司应指定专人负责物资的保管工作，建立责任清晰的保管制度。

3.2安全保管：公司物资的保管场所必须安全可靠，保证物资不受损失和损坏。

3.3定期清点：定期对公司的物资进行清点和盘点，确保物资的数量和品质。

3.4防火防盗：公司应加强物资库房的防火防盗工作，确保物资的安全。

四、报废管理4.1报废标准：公司应制定物资报废的标准和程序，对质量不合格、使用寿命到期或无法修复的物资进行报废处理。

4.2报废流程：物资报废必须按照公司规定的流程进行，包括报废申请、审批、备案等环节。

4.3资源回收：公司应鼓励物资的资源回收和再利用，减少对环境的影响。

4.4记录管理：对物资的报废处理必须做好记录和备案，确保报废过程的合规性。

五、监督检查5.1监督机制：公司应建立健全的物资管理监督机制，定期对物资管理情况进行检查和评估。

物资供应管理检查考核细则
通常包括以下内容：
1.库存管理：检查物资的库存情况，包括种类、数量、质量等，是否与实际需求相匹配，是否达到了规定的库存标准。

2.采购管理：检查采购过程是否符合规定程序，包括需求评估、供应商选择、合同签订等，是否确保了价格合理、质量可靠。

3.资产管理：检查物资的资产管理情况，包括资产的登记、使用、维护和报废等，是否按照规定进行管理。

4.合同管理：检查与供应商签订的合同是否合法有效，是否按照合同要求执行，是否及时履行合同义务。

5.仓库管理：检查仓库的布局和设施是否符合要求，仓库管理制度是否完善，物资的存放和出入库流程是否规范。

6.质量管理：检查物资的质量保证体系是否完善，质量检验和质量控制措施是否得到落实，是否存在质量问题以及处理情况。

7.安全管理：检查物资供应环节是否存在安全隐患，是否有相关安全培训和应急预案，并且是否得到有效执行。

8.成本管理：检查物资供应管理成本是否合理控制，是否存在浪费与资源闲置的情况，是否能够实现成本最小化。

9.协调管理：检查物资供应管理与其他部门的协调情况，是否存在沟通不畅、合作不力的问题，是否能够实现资源整合与优化。

以上是一些常见的物资供应管理检查考核细则，具体的细则可以根据实际情况进行制定。

物资管理制度实施细则精细化管理更新版- 1 -项目部物资管理制度实施细则第一章总则第一条为规范物资管理行为，使物资管理工作做到科学、规范、有序、受控、责权清晰、物资供应做到准确及时、质量优良、价格合理，实现物资管理的标准化、制度化，降低成本，提高公司的整体效益，根据公司有关规定，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于项目部内施工生产所需各项物资和自身建设项目购置物资的计划、采购、供应和管理。

第二章组织机构设置与职责权限划分第三条为加强公司物资采购供应工作的领导, 项目部成立“物资采购、鉴定、处置领导小组”，由项目部主管物资工作的副总经理- 2 -26任组长，物资设备部长任副组长，成员由核算部、财务部、施工部、等相关部门负责人组成。

项目部应成立相应组织，成员名单应报公司物资设备部备案。

第四条公司物机部负责公司物资全面管理，是物资管理的归口部门，由公司主管副总经理领导。

项目部设物资管理部门，人员设置必须保障物资管理工作的正常运行，项目部主管生产副经理领导。

二、项目部物资部门主要职责：1. 负责贯彻执行公司及上级有关物资管理的办法、规定，结合本项目工程实际制定项目部的物资采购管理实施细则。

2.负责上级采购权限物资需用计划的申请上报，项目部采购权限物资的采购供应。

- 3 -263．负责物资的计划、催料、验收、结算、储运、保管、发放、盘点、回收，负责周转材料、小型机具的租赁管理。

4．负责物资安全管理和有关物资方面的文明工地建设及项目物资现场管理。

5．负责工程物资成本管理，制订并落实物资成本控制细则，加强物资核算和物资消耗统计工作，向经营核算人员提供所供物资的相关核算数据。

6．负责及时准确填报公司和指挥部要求上报的各种统计资料和报表。

7．接受上级物资部门的业务培训，并负责项目劳务作业队物资人员的业务指导。

- 4 -26第三章物资计划管理第六条物资计划的编制、审批、提报程序1、项目部施工技术部门依据施工图纸和相关技术质量要求，结合物资消耗定额分部分项编制各核算单元及工程总的工程物资需用计划（见附表1），经项目施工技术部长审核、项目总工审批后，交项目物机部门两份，一份作为项目计划申报、进料、发料、单元核算的依据，另一份报公司物机部核备。

公司物资管理考核细则一、概述公司物资管理是企业运营过程中的重要环节，直接关系到生产效率和成本控制。

为了提高物资管理的质量和效率，制定一套科学合理的物资管理考核细则是必不可少的。

本文将从物资采购、入库管理、库存管理和出库管理四个方面进行详细阐述。

二、物资采购物资采购是企业物资管理的第一步，关系到后续各个环节的顺利进行。

因此，在采购过程中需要注意以下几个方面的考核细则：1. 供应商选择考核：根据供应商的信誉度、价格竞争力、交货及时性等指标，评估供应商的综合实力，确保供应商的稳定性和可靠性。

2. 采购价格考核：对物资的采购价格进行比较和评估，确保以合理的价格购买到优质的物资，降低采购成本。

3. 采购数量考核：根据企业实际需求和预测，合理确定物资的采购数量，避免库存积压或物资不足的问题。

三、入库管理入库管理是物资管理的重要环节，对于保证物资的完整性和准确性具有重要意义。

在入库过程中需要注意以下几个方面的考核细则：1. 入库验收考核：对入库物资进行验收，检查其数量、质量、规格等是否与采购要求一致，确保物资的准确性和完整性。

2. 入库清点考核：对入库物资进行清点和记录，确保入库物资与实际清点结果一致，避免出现遗漏或多余的情况。

3. 入库分类存放考核：根据物资的种类、特性和存储要求，对入库物资进行分类存放，确保物资的安全和易于管理。

四、库存管理库存管理是物资管理的核心环节，直接关系到物资的利用率和成本控制。

在库存管理过程中需要注意以下几个方面的考核细则：1. 库存盘点考核：定期对库存物资进行盘点，确保库存物资数量与账面一致，及时纠正可能存在的偏差和问题。

2. 库存周转率考核：根据物资的需求情况、库存数量和销售情况等指标，评估物资的周转率，合理控制库存水平，避免过多的滞销物资。

3. 库存管理系统考核：评估库存管理系统的稳定性和功能性，确保系统能够准确、迅速地记录和查询库存情况，提高物资管理的效率。

五、出库管理出库管理是企业物资管理的最后一环，关系到企业的生产运营和客户满意度。

物资供应管理检查考核细则一、综述物资供应管理检查考核是指对物资供应管理工作的进展情况、工作成效及存在的问题进行定期或不定期的检查和考核。

通过检查和考核，可以及时发现和解决问题，提高物资供应管理工作的效率和质量，确保物资的正常供应。

二、考核内容物资供应管理检查考核内容主要包括以下几个方面：1. 物资采购管理（1）采购计划编制是否符合实际需求；（2）采购流程是否规范；（3）采购合同的签订和履约情况；（4）供应商的选择和评价情况；（5）采购费用的合理性和准确性。

2. 物资仓储管理（1）仓库库存管理是否规范；（2）物资入库和出库手续是否齐全；（3）物资储存环境是否符合要求；（4）物资损耗和盗窃情况的控制；（5）物资盘点和清查的准确性和及时性。

3. 物资配送管理（1）配送计划编制是否合理；（2）配送车辆的选择和保养情况；（3）物资配送的准确性和及时性；（4）配送过程中是否存在问题和意见反馈的处理情况。

4. 物资消耗和报废管理（1）物资消耗的统计和分析；（2）物资报废的程序和规范；（3）对废旧物资的分类处理和回收利用情况；（4）物资报废和消耗的数据记录和管理。

5. 供应商管理（1）与供应商的合作情况；（2）供应商的信誉和资质检查；（3）供应商的服务质量和配合度；（4）供应商评价和考核结果。

三、考核方法物资供应管理检查考核可以采用以下几种方法：1. 文件审查法：通过查阅相关文件和记录，了解物资供应管理工作的基本情况。

包括采购计划、采购合同、入库出库单据、配送记录、报废记录等。

2. 现场检查法：到物资仓库、配送中心等现场实地检查，查看物资管理设施和设备的使用情况，检查库存和仓储环境，观察物资的配送情况等。

3. 询问调查法：采用问卷调查、面访等方式，与相关管理人员和供应商进行交流，了解他们对物资供应管理工作的看法和建议。

四、考核标准物资供应管理检查考核的标准应该根据具体情况制定，但可以考虑以下几个方面：1. 工作成效：物资供应的及时性、准确性、有效性等；2. 工作效率：物资供应的成本控制、资源利用效率、劳动生产率等；3. 工作质量：物资供应的合规性、规范性、安全性等；4. 问题解决：存在的问题是否得到及时解决，以及解决方式和效果等。

物资供应管理检查考核细则范本一、物资供应管理制度落实情况考核：1.是否建立了物资供应管理制度，详细规定了物资的采购、收货、入库、发放等环节的管理流程和责任；2.是否按照制度要求进行物资供应管理，物资采购是否经过招标、比价等程序，是否存在违规操作；3.物资供应管理流程中是否存在短板，是否出现频繁的物资缺货或过剩的情况。

二、物资采购计划编制执行情况考核：1.是否及时编制物资采购计划，计划内容是否准确、完整；2.是否按照采购计划执行物资采购，是否存在超出计划范围或未计划采购的情况；3.采购流程是否符合采购计划的要求，是否存在没有采购合同或采购合同违反规定的情况。

三、物资收货、入库管理情况考核：1.是否按照规定要求进行物资收货、入库，是否存在漏收漏入的情况；2.是否对收货物资进行验收，验收是否按照标准规定进行，验收记录是否详细准确；3.入库管理是否规范，入库环境是否符合物资要求，入库记录是否详细、准确。

四、物资发放管理情况考核：1.是否按照规定要求进行物资发放，发放流程是否规范，是否存在未经确认发放或超出发放范围的情况；2.物资发放是否及时，是否存在过度存放或过度发放的情况；3.发放记录是否详细准确，是否有追踪机制，能否追溯到发放的具体物资和接收人。

五、库存管理情况考核：1.是否建立了库存管理制度，规定了库存的清点、盘点和报废等管理流程；2.库存清点和盘点是否按照规定周期进行，是否存在库存数据准确性差的情况；3.废弃物资是否及时报废处理，是否存在废弃物资长时间存放的情况。

六、仓库设施维护和安全管理情况考核：1.仓库设施是否定期维护和保养，是否存在损坏设施未及时修复的情况；2.仓库安全管理措施是否有效，是否存在仓库内外的安全隐患；3.是否进行仓库防火、防潮、防鼠等管理工作，是否存在相关问题。

注：以上内容仅供参考，具体的物资供应管理检查考核细则应根据实际情况进行制定。

物资供应管理检查考核细则
1.货物舱单：检查管理人员是否正确填写和更新货物舱单，确保记录准确无误。

2.库存管理：检查库存记录是否及时更新，并与实际库存相符。

确认库存数量是否符合需要，并注意库存的安全性和保障性。

3.进货管理：检查进货记录是否完整，与货物舱单相对应，并确认货物的数量、品质和价格。

4.采购计划：检查管理人员是否合理编制采购计划，包括根据需求预测和库存情况制定合理的采购量和进货时间。

5.供应商管理：检查管理人员对供应商的选择和评估流程是否合理，确认合作的供应商能够按时提供优质的物资，并与供应商保持良好的沟通和合作关系。

6.质量控制：检查物资的质量检测记录，确认物资的质量符合标准要求。

7.订单处理：检查订单处理的流程是否规范，包括订单的接收、处理、派送等环节是否按时、准确完成。

8.退货和退款流程：检查管理人员对退货和退款的处理流程是否规范，包括退货原因的记录、退款的处理和退货的安全性。

9.仓库管理：检查仓库的布局和货物分类是否合理，货物的储存是否符合安全要求，以及仓库管理人员的配备和培训情况。

10.报告和数据分析：检查管理人员对物资供应相关的报告和数据分析是否准确和及时，以及报告和数据的使用情况。

11.协调和沟通能力：检查管理人员在处理物资供应过程中的协调和沟通能力，包括与供应商、仓库员工和其他相关部门的沟通和协作。

12.应急准备：检查管理人员是否有应急处理物资供应的准备工作，包括备用供应商的选择和应急物资的储备。

公司物资管理考核细则模版物资材料管理制度为进一步规范和加强物资计划管理工作，确保物资优质、低价、及时供应，同时做到合理储备，降低成本、减少资金占用、加快资金周转的目的，使得各类物资计划遵循科学、合理的管理。

本细则规定了物资计划的管理内容和要求，监督与考核。

适用于集团公司物资计划管理工作，物资计划编制与审批全过程管理。

一、材料计划申报各单位据生产情况编制本月的材料需求计划，计划的名称、编号、规格型号、数量、单位及用途(低值易耗品可不注明用途)必须准确，同时注明到货时间。

所报材料，申报单位必须先经仓库保管核实有无库存或可替代材料，在nc备注中注明库存数量。

申请人必须认真负责，保证所报计划准确无误。

计划申报的具体要求如下：1.1生产性设备维修更换材料根据设备运行记录，申报所需要的材料，并注明更换配件，相关责任人及专业技术人员维修意见。

新增、技改、大型维修涉及的材料设备必须编制项目申请或大修方案(经济、安全等效益)经分管副总审阅，报董事长批复后，申报相关材料计划。

1.2生产维修工具材料根据各单位工具管理台账申报，明确配置时间、使用人、申报原因。

并经由公司资产____鉴定后申报。

新增工具必须通过oa提交新增原因、以及带来的经济、安全等效益的申请。

经由董事长批准后方可申报。

1.3车辆维修材料申报必须标注车辆维修车号，(建筑公司、流化床电厂需完善管辖车辆编号管理)更换原因，鉴定、维修责任人，轮胎及其他价值在____元以上大型配件必须申请由公司相关部门____鉴定后申报材料。

1.4、机修、美工院、建筑公司维修制作项目，由申请部门分管副总审签，提交资产营销与管理中心、企划委审核项目后，编制预算，经企划委预决算处审核后申报计划。

如有超出预算____元以上的，提交变更计划申请。

1.5低值易耗、办公用品、劳保用品材料，暂按原有制度执行，待资产中心____相关部门制定使用及相关新管理制度后，依据制度下达计划。

12.各车间必须于每月____日前统筹申报下月计划，申报时须核对仓库库存。