(2012)物资管理绩效考核表

物资部绩效考核实施细则1目的1.1.保证物资供应，降低采购成本，强化物资管理。

2指标内容及分解值2010年度物资部责任目标3指标计算及奖惩3.1.物资供应及时率3.1.1.考核周期：年、月。

3.1.2.计算公式：物资供应及时率=[1－物资供应影响生产建设（工期）天数/报告期天数]×100%3.1.3.指标解释：3.1.3.1.物资供应影响生产建设（工期）天数：是指报告期内各业务科室因物资采购供应而耽误生产、检维修或工程建设的时间。

3.1.4.奖惩办法：3.1.4.1.每影响生产、检修、建设一天，扣责任科室2分。

3.1.4.2.受到公司批评一次，扣责任科室5分。

3.1.4.3.受公司扣奖等额扣科室月奖或年奖。

3.1.4.4.保证供应率低于目标值1个百分点（不含1）以下，扣业务科室2分，低于目标值1个百分点（含1）以上，扣业务科室5分。

3.2.采购物资质量合格率3.2.1.考核周期：年、月。

3.2.2.计算公式：出库物资合格批次采购物资质量合格率= ———————————×100%出库物资总批次3.2.3.指标解释：3.2.3.1.出库物资合格批次：指报告期内业务科室所采购的物资，出库后经使用单位验收合格后批次总数（不含因保管原因造成的质量问题）。

3.2.3.2.出库物资总批次：指报告期内业务科室所采购的物资，出库批次总数（不含因保管原因造成的质量问题）。

3.2.4.奖惩办法：3.2.4.1.不合格物资入库扣5分/件。

3.2.4.2.影响公司生产、检修、建设扣5分/件。

3.2.4.3.受公司批评扣科室5分/次。

3.2.4.4.受公司扣奖等额扣科室月奖或年奖。

3.2.4.5.质量合格率低于目标值1个百分点（不含1）以下，扣业务科室2分，低于目标值1个百分点（含1）以上，扣业务科室5分。

3.3.物资统一配送率3.3.1.考核周期：年、月。

3.3.2.计算公式：配送物资总额物资统一配送率＝——————————×100%物资供应总额3.3.3.指标解释：3.3.3.1.配送物资总额：指由库房统一配送至使用现场的物资总金额。

XXX 有限公司专业技术人员考核表单位：XXX 有限公司 填表时间： 2013 年 4 月姓名 性别 男 现任专业技术职务 助理经济师人不学习不进步，每个人都应该不断的学习，只有不断的学习，我们的思维才会更加的活跃，视野才会更加的开阔，经验才会更加的丰富。

每一个工程的材料质量，是工程的整体质量的重要组成部分。

做好材料供应中的质量管理工作是保证工程质量的重要环节。

要干出优质工程，物资材料的购置是第一关，要严把物资材料质量关。

严把物资进货关，“同等质量比价格，同等价格比质量”，还要与施工区技术人员积极联系，在保证施工质量的同时也杜绝“质量浪费”，尽量为公司节约资金。

在材料保管上应做到分类、分期、分质、分系统、防压、防磨、防晒、防雨、防腐、防尘、防寒等；在领用上做到帐、物、卡相符；并做好材料保管质量检查记录、材料存在问题处理记录等。

为使材料发放做到不重发、不漏发。

作为一名材料管理人员，我积极配合部门及项目部主管领导，要求各施工区域指定专人领料、保管、核算，做到责任到人。

材料全部按要求进行了标识，及时做好了入库与出库统计，每月按时完成了材料统计报表工作。

这样保证了施工区域顺利地进行正常施工与生产，得到了各施工区域的好评。

总之，过去三年以来的工作经验让我改变了对材料员岗位职责最初的认识，作为一名合格的材料员不仅仅是发放材料，还要搞好材料的统计、消耗核算等工作。

要学的东西很多，不管是现场材料管理还是材料统计、消耗核算，都应熟悉每一个单位工程项目的施工流程、所需材料的要求及数量。

在这三年的时间里，虽然自己在某些方面有了一定的进步与提高，但仍存在着很多的不足，仍需要不断学习，不断总结，立足于现在，计划好未来。

在以后的工作，我定会加倍努力，认真学习新的知识，不断完善自我，努力提高自己的业务水平，争取在物资管理方面做出应有的成绩。

单位（部门、项目）考核分数评分项目（满分） 考核分数评分项目（满分） 考核分数政治思想品德（10分）工作态度（10分）学识能力（20分） 工作量（20分） 创新意识（10分）工作绩效（30分）以上六项考核分数之和Х50%专业考核小组综合考核分数（满分50分）突出贡献考核分数（每项2分）单位考核小组意见考核总分为 ，考核结果为：优秀 □ 合格 □ 不合格 □年 月 日（章）说明：1、单位（部门、项目）考核分数由专业技术人员所在单位（部门、项目）按照评分内容逐项打分后，将六项考核内容分数之和Х50%，结果即为单位（部门、项目）考核分数。