(2012)物资管理绩效考核表
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物资部绩效考核实施细则1目的1.1.保证物资供应,降低采购成本,强化物资管理。
2指标内容及分解值2010年度物资部责任目标3指标计算及奖惩3.1.物资供应及时率3.1.1.考核周期:年、月。
3.1.2.计算公式:物资供应及时率=[1-物资供应影响生产建设(工期)天数/报告期天数]×100%3.1.3.指标解释:3.1.3.1.物资供应影响生产建设(工期)天数:是指报告期内各业务科室因物资采购供应而耽误生产、检维修或工程建设的时间。
3.1.4.奖惩办法:3.1.4.1.每影响生产、检修、建设一天,扣责任科室2分。
3.1.4.2.受到公司批评一次,扣责任科室5分。
3.1.4.3.受公司扣奖等额扣科室月奖或年奖。
3.1.4.4.保证供应率低于目标值1个百分点(不含1)以下,扣业务科室2分,低于目标值1个百分点(含1)以上,扣业务科室5分。
3.2.采购物资质量合格率3.2.1.考核周期:年、月。
3.2.2.计算公式:出库物资合格批次采购物资质量合格率= ———————————×100%出库物资总批次3.2.3.指标解释:3.2.3.1.出库物资合格批次:指报告期内业务科室所采购的物资,出库后经使用单位验收合格后批次总数(不含因保管原因造成的质量问题)。
3.2.3.2.出库物资总批次:指报告期内业务科室所采购的物资,出库批次总数(不含因保管原因造成的质量问题)。
3.2.4.奖惩办法:3.2.4.1.不合格物资入库扣5分/件。
3.2.4.2.影响公司生产、检修、建设扣5分/件。
3.2.4.3.受公司批评扣科室5分/次。
3.2.4.4.受公司扣奖等额扣科室月奖或年奖。
3.2.4.5.质量合格率低于目标值1个百分点(不含1)以下,扣业务科室2分,低于目标值1个百分点(含1)以上,扣业务科室5分。
3.3.物资统一配送率3.3.1.考核周期:年、月。
3.3.2.计算公式:配送物资总额物资统一配送率=——————————×100%物资供应总额3.3.3.指标解释:3.3.3.1.配送物资总额:指由库房统一配送至使用现场的物资总金额。
XXX 有限公司专业技术人员考核表单位:XXX 有限公司 填表时间: 2013 年 4 月姓名 性别 男 现任专业技术职务 助理经济师人不学习不进步,每个人都应该不断的学习,只有不断的学习,我们的思维才会更加的活跃,视野才会更加的开阔,经验才会更加的丰富。
每一个工程的材料质量,是工程的整体质量的重要组成部分。
做好材料供应中的质量管理工作是保证工程质量的重要环节。
要干出优质工程,物资材料的购置是第一关,要严把物资材料质量关。
严把物资进货关,“同等质量比价格,同等价格比质量”,还要与施工区技术人员积极联系,在保证施工质量的同时也杜绝“质量浪费”,尽量为公司节约资金。
在材料保管上应做到分类、分期、分质、分系统、防压、防磨、防晒、防雨、防腐、防尘、防寒等;在领用上做到帐、物、卡相符;并做好材料保管质量检查记录、材料存在问题处理记录等。
为使材料发放做到不重发、不漏发。
作为一名材料管理人员,我积极配合部门及项目部主管领导,要求各施工区域指定专人领料、保管、核算,做到责任到人。
材料全部按要求进行了标识,及时做好了入库与出库统计,每月按时完成了材料统计报表工作。
这样保证了施工区域顺利地进行正常施工与生产,得到了各施工区域的好评。
总之,过去三年以来的工作经验让我改变了对材料员岗位职责最初的认识,作为一名合格的材料员不仅仅是发放材料,还要搞好材料的统计、消耗核算等工作。
要学的东西很多,不管是现场材料管理还是材料统计、消耗核算,都应熟悉每一个单位工程项目的施工流程、所需材料的要求及数量。
在这三年的时间里,虽然自己在某些方面有了一定的进步与提高,但仍存在着很多的不足,仍需要不断学习,不断总结,立足于现在,计划好未来。
在以后的工作,我定会加倍努力,认真学习新的知识,不断完善自我,努力提高自己的业务水平,争取在物资管理方面做出应有的成绩。
单位(部门、项目)考核分数评分项目(满分) 考核分数评分项目(满分) 考核分数政治思想品德(10分)工作态度(10分)学识能力(20分) 工作量(20分) 创新意识(10分)工作绩效(30分)以上六项考核分数之和Х50%专业考核小组综合考核分数(满分50分)突出贡献考核分数(每项2分)单位考核小组意见考核总分为 ,考核结果为:优秀 □ 合格 □ 不合格 □年 月 日(章)说明:1、单位(部门、项目)考核分数由专业技术人员所在单位(部门、项目)按照评分内容逐项打分后,将六项考核内容分数之和Х50%,结果即为单位(部门、项目)考核分数。
项目物资管理绩效考核表(项目部考核部分)
项目部名称:思剑14标得分:97
项目部负责人: 物资主管: 时间:
项目物资管理绩效考核表(物流中心考核部分)
项目部名称:思剑14标得分:96
办
法实施
及分工
计划管
理
7
有具体物资
管理办法并认真
执行,岗位责任制
落实到人。
10
7.1根据上级物资管理办法的内容,结合现场实际情况制定项目部具体的物资管理细则及
物资打包管理策划书,得3分;未制定策划书扣2分,内容不全或不切实际扣1分。
7.2物资门人员配备合理,分工明确,职责落实到人得2分,每有一项不合格扣1分。
7.3计划规范合理,并及时向物流中心上报集中采购计划,得3分,一次不及时扣1分,
多次不及时可得负分。
7.4有详细的主材组织和保供方案,详尽合理、节约成本得2分,不详或不合理分别扣1
分。
8
现
场
管
理
8
物资管理工
作规范,质量、环
境、职业安全健康
管理体系正常运
行。
10
8.1规划、统计、储运、堆放、报验、领用、核算、核销,系统上线及相关一体化工作符
合局、公司各项管理要求,得5分。
如有一项不合格扣1分,多项不合格可扣负分。
8.2定期进行物资核算工作,配合项目部进行经济活动分析,分析节超原因,材料损耗控
制得当,核算准确得5分,没有核销扣2分,因核销不及时造成材料浪费超标扣5分。
9
结
算与回
款
9
资金结算及
时
10
9.1及时办理对内和对外结算2分,办理不及时或结算不准确分别扣1分。
9.2及时办理项目部与物流中心管理费结算,根据项目部与物流中心签订的打包合同,物
资部长有协调付款职责,如按时全额付款得8分,未按时付款,根据欠款总额比例0%-100%
相应扣0-8分(每欠款25%为一档,分4档,每档分值为2分)。
9
加
强团队
合作与
建设
1
团队和谐,部
门输送主管干部,
经验总结
10
10.1,努力让团队和谐、凝聚力强得5分,有矛盾,协调性差扣1-5分。
10.2加强团队建设,为物资队伍培养优秀管理班干部得5分,一亿以上项目没有培养一
名能胜任主管扣3分,不能培养物资其他岗位人员扣2分。
10。