物资供应管理检查考核细则范本一、物资供应管理制度落实情况考核1.核查物资供应管理制度的建立和完善情况，包括物资采购、入库、出库、库存管理等流程。
2.检查物资供应管理制度的执行情况，包括是否按照规定流程操作、是否有相关记录和报表的填写。
3.调查员工对物资供应管理制度的理解和掌握情况，包括是否培训过、是否存在执行上的问题等。
二、物资采购管理考核1.检查物资采购计划的编制情况，包括是否按照需求量和品种进行合理的计划制定。
2.考核物资采购的供应商选择和评估情况，是否遵循公正、公平、公开的原则。
3.检查物资采购合同的签订和履行情况，包括合同是否规范、履约是否及时等。
4.考核物资采购价格的合理性，比对市场价格，是否存在高价采购或低价采购的情况。
三、物资入库管理考核1.核查物资入库的流程和手续，包括验收、计量、检验等环节的规范执行情况。
2.检查物资入库记录的填写和保存情况，包括入库登记簿、入库单、质检报告等相关资料。
3.考核物资入库质量的控制情况，是否存在次品入库或偷梁换柱等不符合规定的情况。
四、物资出库管理考核1.检查物资出库申请的程序和要求，是否按照正式的申请流程进行操作。
2.考核物资出库的审批情况，包括审批人是否合法、是否存在滥用职权的情况。
3.核查物资出库记录的填写和保存情况，包括出库登记簿、出库单等相关资料。
4.检查物资出库的归还情况，是否按照规定时间和要求进行归还。
五、库存管理考核1.检查库存管理制度的制定和执行情况，包括库存监控、库存计算、库存盘点等。
2.考核库存记录的填写和保存情况，包括库存账簿、库存报表等相关资料。
3.检查库存周转率和库存满足率等指标，评估库存管理的效率和合理性。
六、物资供应管理问题存在情况考核1.总结物资供应管理过程中的问题和异常情况，包括违规操作、物资丢失、损坏等方面。
2.分析物资供应管理问题的原因和成因，采取相应的整改措施和建议。
3.追踪整改情况，对问题闭环管理的有效性进行考核。
