下载文档原格式
寡头垄断市场案例在市场经济体系中，垄断是一个常见的现象。
而在垄断市场中，寡头垄断更是一种典型的市场结构。
寡头垄断是指市场上只有少数几家企业控制着绝大部分市场份额，它们之间存在一定程度的互相依赖和互相制约的关系。
在这种市场结构下，企业之间的竞争程度相对较小，消费者的选择空间也相对较小。
一个典型的寡头垄断市场案例就是国际上著名的航空公司市场。
全球范围内，只有少数几家大型航空公司垄断了绝大部分的航空运输市场份额。
这些航空公司之间存在着一定的合作与竞争关系。
在国际航线上，这些大型航空公司往往会形成一种共谋性质的价格搭售行为，以维持市场份额和利润。
而在国内航线上，这些航空公司则会通过价格战等手段来争夺市场份额。
另一个典型的寡头垄断市场案例是国内的电信市场。
在中国，三大运营商垄断了整个电信市场。
他们之间存在一定的互相制约和互相依赖的关系。
这三大运营商在价格制定、产品推广等方面存在一定的默契，以维持各自的市场份额和利润。
消费者在选择电信服务提供商时，往往只能在这三家运营商中进行选择，选择的空间相对较小。
寡头垄断市场的存在对市场经济体系有着一定的影响。
首先，寡头垄断市场存在一定的市场不公平性，因为少数几家企业控制了绝大部分市场份额，他们可以通过垄断定价来获取高额利润，而消费者的选择空间相对较小。
其次，寡头垄断市场存在一定的市场不稳定性，因为少数几家企业之间存在一定的合作与竞争关系，一旦出现一家企业的崩盘，可能会对整个市场造成一定的冲击。
最后，寡头垄断市场存在一定的市场效率低下问题，因为少数几家企业控制了市场份额，他们往往会减少对产品和服务的创新投入，从而影响市场的竞争力和效率。
针对寡头垄断市场的问题，政府可以采取一定的政策措施来加强市场监管，维护市场秩序。
首先，政府可以加强对垄断企业的监管力度，防止其利用市场优势对消费者进行不当定价和歧视性价格行为。
其次，政府可以鼓励和支持新的竞争者进入市场，打破现有的寡头垄断市场结构，增加市场的竞争程度。
第一个是中信集团。
它从一开始就得到大力的支持。
是由荣毅仁创办。
中信集团的主营业务是金融。
事实上，中信集团也已开始多元化发展，涉及保险、基金等。
在中国，像中信集团这样大的公司屈指可数。
第二个是华润集团。
也许大家对华润集团了解不多。
其实我们现在看到的怡宝矿泉水就是华润集团的产品。
但这只是华润集团目前涉足消费品、房地产等多个领域的冰山一角。
目前华润集团在世界排名第80位。
此外，根据《财富》全球排行榜，可以了解到，华润集团总资产已达1万亿元，收入已超过4000亿元！而华润集团曾是抗日战争中设立的地下运输站。
当时是在1938年成立的，所以说现在很多人对华润的印象是“红色央企”。
在1948年的时候，才正式改名为“华润公司”。
四年后，华润集团被分配到中央贸易部管理，这就是我们常说的商务部。
直到1983年的时候，才被改组为中国华润（集团）有限公司。
第三个是保利集团。
保利集团成立较晚。
它成立于1993年，被认为是四大财团中最年轻的。
目前，保利集团旗下共有5家上市公司，员工总数超过10万人！你可以想象它有多大。
腾讯和阿里巴巴绝对是没法比的。
当然，它们的本质不同。
保利集团是国资委下属的大型中央企业。
第四个是招商局。
招商局集团的成立可以追溯到李鸿章时代。
招商局集团也是李鸿章在1872年创立的。
因此，招商局的主要业务是航运。
当时需要通航和运输，李鸿章建立了这个集团，招商局也经历了时代的变迁。
现在的招商局和以前不一样了。
2019年，招商局集团各项经济指标再创新高：实现营业收入7144亿元，利润总额1631亿元、净利润1266亿元，截至2019年底，集团总资产9.1万亿元。
基于以上分析，在华润、保利、中信、招商四大央企中，哪一家实力更强？总资产方面，招商局集团以9万亿元位居第一，远远超过其他三家央企。
从收入规模来看，招商局集团以7144亿元的总收入排名第一，华润集团位居第二。
中信集团排名第三，保利集团排名第四。
因此，招商局的综合实力相对较强。
一．古诺（Cournot ）模型Augustin Connot 是19世纪著名的法国经济学家。
法国经济学家在学术风格上属于欧洲大陆的唯理论传统，重视思辩，重视演绎，强调以数理方法对经济事实进行抽象，这与传统的英国学派重视经验事实，主张从事实中进行归纳的经验论风格是迥然不同的。
他在1838年发表的《对财富理论的数学原理的研究》中，给出了两个企业博弈均衡的经典式证明，直到今天仍具有生命力。
1． 市场结构古诺均衡设市场上只有两家企业，且生产完全相同的产品。
企业的决策变量是产量，且两家企业同时决定产量多少。
市场上的价格是两个企业产量之和的函数。
即需求函数是：)(21q q P P +=每个企业的利润为)()(21i i i q C q q q P -+=π2． 反应函数及反应线对于任一给定的关于企业2的产量，都会有相应的企业1的产量选择。
于是企业1的最佳产量说穿了是其对企业2产量的函数。
反之亦然。
即有：)(21q f q =)(12q f q =1q2q3．古诺均衡根据上述假设及利润最大化要求，满足)(21q f q = 且)(12q f q =的),(21q q 即为古诺均衡解。
古诺均衡已不仅仅是供求相等的均衡了。
这里的均衡除满足供求相等外，参与各方都达到了利润最大化。
该均衡也为纳什均衡。
4．举例例1：如市场需求为22211215.0,5),(5.0100q C q C q q P ==+-=，求古诺均衡解，并相应地求出21ππ与。
解：112115)](5.0100[q q q q -+-=π2222125.0)](5.0100[q q q q -+-=π利润最大化下，有： 055.01002111=---=∂∂q q q π 05.010021222=---=∂∂q q q q π 求之，得：900,32004530,802121=====ππP q q 二．Bertrand 模型大约在古诺给出古诺模型50年后，另一位法国经济学家Joseph Bertrand （1883年）在其一篇论文中讨论了两个寡头企业以定价作为决策变量的同时博弈。
寡头垄断市场案例在市场经济体系中，垄断是一个常见的现象。
而在垄断中，又以寡头垄断为最为典型和常见的一种形式。
寡头垄断是指市场上只有少数几家企业控制着绝大部分的市场份额，它们通过垄断地位获取超额利润，对市场的价格和供给具有较大的控制力。
本文将以一起寡头垄断市场案例为例，分析其对市场和消费者的影响。
在美国，电子产品市场一直都是由苹果和三星这两家企业所主导。
这两家企业几乎垄断了整个市场，其产品在市场上拥有绝对的话语权。
他们可以通过控制产品的价格和供给来获取超额利润，而消费者在购买电子产品时，也只能在这两家企业的产品中进行选择。
这种情况下，市场上其他小型企业很难生存，因为它们无法与苹果和三星这两家巨头企业竞争，导致市场竞争程度降低，消费者的选择权也受到了限制。
在这种寡头垄断市场中，苹果和三星可以通过不正当手段来维持其垄断地位，比如通过垄断价格来获取超额利润，或者通过限制其他企业的发展来巩固其市场地位。
这对其他企业和消费者都是不公平的，因为他们无法享受到公平的市场竞争和合理的价格。
对于消费者来说，寡头垄断市场也带来了一系列的问题。
首先，由于市场上只有少数几家企业控制着绝大部分的市场份额，消费者的选择权受到了限制，他们很难在价格和质量上得到更好的选择。
其次，由于寡头垄断企业对市场具有较大的控制力，他们可以通过人为的手段来控制市场的价格和供给，这就可能导致消费者需求不能得到充分的满足。
综上所述，寡头垄断市场对市场和消费者都带来了一系列的负面影响。
它限制了市场竞争的程度，不利于其他企业的发展，也损害了消费者的利益。
因此，对于寡头垄断市场，监管部门应该加强对市场的监管，维护市场的公平竞争环境，保护消费者的合法权益。
同时，寡头垄断企业也应该自觉遵守市场规则，不得利用自身的垄断地位来损害其他企业和消费者的利益。
第一部分 寡头垄断一、寡头市场的特征寡头市场又称为寡头垄断市场。
它是指少数几家厂商控制整个市场的产品的生产和销售的这样一种市场组织。
寡头市场被认为是一种较为普遍的市场组织。
寡头厂商的价格和产量决定是一个很复杂的问题。
其主要原因在于：在寡头市场上，每个厂商的产量都在全行业的总产量中占一个较大的份额，从而每个厂商的产量和价格变动都会对其他竞争对手以至整个行业的产量和价格产生举足轻重的影响。
正因为如此，每个寡头厂商在采取某项行动之前，必须首先要推测或掌握自己这一行动对其他厂商的影响以及其他厂商可能作出的反应，然后，才能在考虑到这些反应方式的前提下采取最有利的行动。
所以，每个寡头厂商的利润都要受到行业中所有厂商的决策的相互作用的影响。
寡头厂商们的行为之间这种相互影响的复杂关系，使得寡头理论复杂化。
一般说来，不知道竞争对手相互之间的反应方式，就无法建立寡头厂商的模型。
或者说，有多少关于竞争对手相互之间的反应方式的假定，就有多少寡头厂商的模型，就可以得到多少不同的结果。
因此，在西方经济学中，还没有一个寡头市场模型，可以对寡头市场的价格和产量决定作出一般的理论总结。
二、古诺（Cournot ）模型（同时定产）古诺模型是早期的寡头模型，它是由法国经济学家古诺于1838年提出的。
古诺模型通常被作为寡头理论分析的出发点。
古诺模型是一个只有两个寡头厂商的简单模型，该模型也被称为“双头模型”。
古诺模型的结论可以很容易地推广到三个或三个以上的寡头厂商的情况中去。
古诺模型本质是每个厂商都必须预测其他厂商的产量，在给定它对其他厂商产量预测的基础上，每个厂商选择白己的利润最大化产量。
于是我们可以求解预测产量的均衡，即在均衡时，每个企业发现它对对方的预期是正确的。
假设一开始厂商1预期厂商2的产量为e q 2（上标e 表示预期）。
如果厂商1决定生产1q 单位产品，则它可以预期到总产量为e q q Q 21+=，这个总产量将使市场价格为()()e q q p Q p 21+=。
全球大宗商品贸易寡头一览Trafigura 托克荷兰，主营基本金属和能源。
由前嘉能可的交易员 Claude Dauphin 和 Eric de Turckheim 于1993年创建，目前在全球58个国家拥有167个办事处和8700名员工。
去年托克的营业额已经高达1330亿美元。
通过旗下的PUMA能源，托克经营非洲、南美洲、中东和亚洲这些新型市场的油品中下游业务；通过IMPALA，托克经营着美洲、非洲、欧洲及亚洲地区的金属、矿产、煤炭的仓储和物流业务；同时，托克还借助合资的DT集团经营采矿、航运、物流和房地产等业务；通过旗下的MINING集团，运作铜、钴、铅、锌的采矿业务，此外，托克还通过GALENA的资本杠杆，为对冲基金投资者提供大宗商品相关的投资选择，开展资产管理业务。
托克在中国也建立了全资子公司，公司名是托克贸易（上海）有限公司，2006年设立，在上海、北京、昆明、宁波、广州、太仓设有办事处，今年初又收购了中国金川集团位于广西防城港的铜熔炼厂30%的股份，继续扩张领地，金川集团是一家采、选、冶配套的大型有色冶金和化工联合企业，是中国最大的镍钴铂族金属生产企业和中国第三大铜生产企业。
托克上海的核心业务是为托克集团在中国销售有色和黑色金属的矿石、精矿和精炼金属，主要客户是国内各大炼厂和金属加工厂，主营商品包括有色金属，如铜精矿、粗铜、锌精矿、铅精矿、氧化铝和相关精炼金属（包括电解铜、锌锭、铅锭和铝锭等），以及黑色金属矿，如铁矿砂和铁矿石、氧化铁矿和团球矿，此外还提供物流运输、仓储、融资和其他风险管理措施。
托克与维基解密的纷争曾经引起广泛关注。
作为一家低调的大宗商品贸易公司，却被维基解密曝光了在环保上的重大失误——2006年托克因为把500吨石化废弃物丢弃在西非的科特迪瓦，结果这些有毒垃圾导致上万的当地居民呼吸困难及患病，并造成16人死亡，而在英国遭遇集体诉讼。
2010年，荷兰检方宣布对托克处以100万欧元的罚款，并对托克的2名雇员处以半年左右的缓刑监禁。
垄断寡头的名词解释垄断寡头，顾名思义，指的是某个行业或市场中少数几个公司或个人控制着多数的市场份额和市场影响力的情况。
垄断寡头通常由于其在该行业中拥有独特的资源、技术或市场优势而形成。
在这种市场结构中，这些少数寡头企业通常能够掌握对价格、产品创新、市场准入和其他市场规则的控制权。
垄断寡头是市场经济中常见的现象。
虽然市场竞争被认为是经济效率的推动者，但在现实中，由于各种原因，垄断寡头出现并占据市场优势的情况并不少见。
以下将从不同的角度对垄断寡头进行解释和分析。
1. 形成因素垄断寡头的形成可以源于多种因素。
首先，某些行业或市场可能存在自然垄断现象。
自然垄断是指在某些行业中，一家企业出于规模经济或技术优势的原因，能够以更低的成本提供产品或服务，从而排除其他竞争对手。
这种情况下，这家企业可能会成为垄断寡头。
其次，垄断寡头可能通过收购和兼并其他竞争对手来扩大市场份额。
通过收购竞争对手，垄断寡头企业能够减少市场中的竞争，并进一步加强其市场地位。
这种情况下，垄断寡头企业通常拥有更大的资源和更广泛的市场渗透能力，从而更难被其他竞争对手挑战。
最后，政府监管政策不当也可能导致垄断寡头的形成。
在某些情况下，政府的监管不够严格，给予垄断寡头企业过高的市场控制权，限制其他竞争对手进入市场。
这种情况下，垄断寡头企业可以借助政府的支持和保护来维持其市场地位。
2. 垄断寡头的影响垄断寡头对市场和消费者都有深远的影响。
首先，垄断寡头通常能够操纵市场价格。
由于市场份额较大，垄断寡头企业可以通过提高价格来增加利润。
这可能会导致商品和服务的价格上涨，对消费者不利。
其次，垄断寡头通常减少了市场竞争，限制了创新和产品多样性。
由于缺乏竞争压力，垄断寡头企业可能缺乏创新动力，从而降低了产业的整体创新水平。
此外，缺乏竞争对手，垄断寡头企业可能不必关注顾客需求或提供高质量的产品或服务。
最后，垄断寡头可能给其他企业带来不公平竞争的压力。
一旦垄断寡头企业建立起强大的市场地位，其他竞争对手很难进入市场或与之竞争。
寡头垄断市场案例近年来，中国电商市场的垄断现象日益突出，以阿里巴巴和腾讯为代表的互联网巨头成为市场的主导力量。
其垄断地位在很大程度上阻碍了市场的竞争，限制了其他小型企业的发展。
以下是一个典型的寡头垄断市场案例。
阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，旗下拥有淘宝、天猫等著名电商平台。
随着其规模的急剧扩张，阿里巴巴在市场上的竞争地位逐渐稳固。
根据数据显示，截至2020年底，天猫和淘宝平台的合计市场份额约为75.5％，占据了中国电商市场的绝对主导地位。
阿里巴巴的垄断地位在很大程度上阻碍了其他电商企业的发展。
一方面，由于巨头集中化导致市场中的信息不对称，中小企业难以与阿里巴巴竞争。
阿里巴巴通过其庞大的用户数据库、先进的算法和多年的经验积累，能够提供更好的定位和个性化推荐服务，给消费者带来更好的购物体验。
而其他电商企业由于信息不对称，往往无法提供类似的个性化推荐服务，使得他们在市场上处于劣势。
另一方面，阿里巴巴还通过资本运作加强了自己的垄断地位。
它投资并收购了众多的电商平台，在市场上形成了巨大的生态体系。
这种资本运作让新进入市场的竞争者难以生存，进一步巩固了阿里巴巴的垄断地位。
除此之外，阿里巴巴还在物流、金融等领域进行布局，使其生态系统更加完整，给其他企业带来更大的竞争压力。
随着阿里巴巴的垄断地位逐渐稳固，电商市场的竞争逐渐减弱，给消费者带来不利影响。
一方面，商品价格往往由阿里巴巴垄断决定，消费者的选择余地被限制，容易出现价格操纵等现象。
另一方面，由于市场竞争逐渐减少，消费者很难找到真正适合自己的购物平台，从而影响了消费者权益的实现。
为了解决这个问题，相关部门应该加强监管和规范市场竞争行为。
首先，应加强对垄断行为的监测和打击，合理规范巨头企业的运作行为，防止其过度垄断市场。
其次，应鼓励和支持小型电商企业的发展，推动市场竞争，增加消费者的选择余地。
最后，相关部门还应加强对消费者权益的保护，建立健全的消费者维权机制，确保消费者能够享有公平的购物环境。
第四节寡头一、寡头的含义及其特点1．寡头的含义和完全竞争或纯粹垄断相比较，寡头是发达的资本主义国家中常见的市场类型。
寡头是少数销售者或厂商占支配地位的一种市场类型，至少其中有几家厂商相对于整个市场来说，大到能够影响市场价格的地步。
它几乎等同于大企业，但不是垄断，它是介于垄断和垄断竞争之间的一种市场类型。
生产相同产品的称做纯粹寡头，存在于钢铁、炼铝和尼龙等规模巨大的基本工业部门中。
生产具有差别产品的称做有产品差别的寡头，存在于汽车、重型机械、电子和香烟等行业中。
2．寡头的特点寡头市场具有以下一些特点。
第一，只有少数的销售者，他们从事同一产品或差别产品的生产，进行少数之间的竞争。
第二，生产规模缺乏一致性。
第三，相互依存关系。
第四，需求曲线的不确定性。
第五，除价格竞争外，更经常的是非价格竞争。
非价格竞争包括改进产品质量和推销活动两方面的竞争。
寡头市场中的非价格竞争和垄断竞争市场中的非价格竞争相当类似，但不同的是寡头厂商在非价格竞争中意识到他们之间的相互依赖性。
寡头厂商清楚地知道，通过削价竞争来夺取对手的市场，会遭到对手的报复，给自己造成更大的危害。
因此他们更经常是利用非价格竞争来吸引对手的消费者来购买自己的产品。
虽然寡头市场中缺乏价格竞争，但是利用高质量的产品和广告活动的竞争弥补了这个缺陷。
一家寡头厂商为其产品做广告，就是利用广告制造产品差别，以区别于对手的产品。
即使各厂商的产品都是相同的，也需要进行广告活动，其作用在于使消费者在思想上认为各种牌子的产品之间存在着差别，因而自己认定一个特定的牌子，作为这个牌子的“忠诚”消费者。
但是一旦有一个寡头厂商开始发动广告战，其他厂商必然要起而应战。
这场广告战会持久进行下去，到了一定时期，广告支出的增加并不相应地增加全行业的销售量，却增加了全行业的成本。
广告支出成为保持各自市场份额的一种手段。
因此，各个寡头厂商每年的广告支出数量之大是惊人的。
一家寡头厂商改进产品质量，也会引起对手的竞争。
49
2018年第19期总第427期
2018/10/15
文丨蒋天駸 责任编辑丨李知矫 lizhijiao163@
《安娜·卡列尼娜》开篇就说：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。
实际上展会也是如此，失败的展会原因各异，而成功的展会却总有相似之处。
本文将抛开诸如展商多、观众多、规模大、影响力大之类的普适性特征，尝试从不同角度分析几个不同行业的龙头展会，供大家参考。
当然，各行各业的佼佼者们也无法一一列举，故笔者只能以一些自身接触过或者比较熟悉的展会作为案例。
以下所列举的每个展会均为业界翘楚，是所属行业毫无疑问的领导者，如同“寡头”甚至“垄断”一般的存在。
这些展会每个都令笔者心折，每个都值得浓墨重彩，不过碍于篇幅不得不介绍从简。
展览业中的那些“寡头”们（上）
一、选题极佳
小米创始人雷军有句著名言论，即“站在风口上，猪也能飞起来”。
这句话同样适用于展览业，第一步题材选得好，便为往后展会的发展开了个好头。
当然，这并非说其他展会的主题就选得不好，展会主题的选择是一种艰难的、需权衡众多因素并做出妥协的过程，每个能成功举办的展会都值得被尊重。
本段仅讨论几个笔者认为在展会题材的选择上十分成功的案例。
1. 婚博会
至少在现阶段的中国，对绝大多数年轻人和他们的家长而言，无论经济如何不景气，结婚始终还是人生的头等大事。
由于持有“毕竟一辈子只结一次婚”的观点，大多数家庭可能在婚礼的花费方面都比较大方，只求新人满意、
宾主尽欢。
于是婚庆、酒店、服装摄影、婚车等各个环节的供应商都挣得盆满钵满，也催生了目前国内火热的婚庆市场。
中国婚博会，隶属于北京金海群英网络信息技术有限公司，始于2005年，目前每年春夏秋冬四季分别在北京、上海、广州、武汉、天津等地举办，精准定位于国内结婚消费人群，为消费者提供个性化筹婚方案和一站式购物服务。
每届婚博都能吸引整条婚庆产业链上下游的企业前来参展，包括知名摄影、大品牌摄影、婚纱礼服、婚庆公司、婚宴酒店、结婚钻戒、婚庆用品等核心结婚消费行业的企业。
如今，婚博会几乎已成为大部分新人们在婚前必去的一个活动，因在婚博会中的参展企业往往会推出不少优惠活动，而即便不在展会中下订单购买，婚
博会对于众多新人也是一个很好的参考比较、获取第一手实用信息的平台。
所以，婚博会的成功绝非侥幸，皆因主办方摸准了市场需求，并为新人们提供了他们所需要的合适平台。
虽然近年来全国结婚率有所下跌，但毕竟我国人口基数庞大，婚博会的前景依然值得期待。
2. CBME孕婴童展
中国孕婴童展、童装展（CBME），始办于2001年，由博闻中国（UBM China）旗下亿百媒会展主办，展品范围包括：母婴用品、家具、食品、玩具、服装、服务机构等，每年吸引来自美、澳、英、法、韩、日等国家和地区的国际展团集体亮相。
笔者认为，该展会的主题比起“婚博会”更令人拍案叫绝。
就像男性的胡子永远在生长，所以刮胡刀始终会有销路；婴儿永远在出生，所以你必须购买
CCE 中国会展50
奶粉、尿布、婴儿车等育婴、早教用品
和相关服务。
CBME可算是博闻旗下的拳头产品，也是母婴行业内首屈一指的展会。
2018年展会规模超过29万平米，展商数超过3,300家，观众人数达9.5万人。
在中国取得巨大成功的同时，目前CBME 已扩展至土耳其、印度、新加坡等国家，发展势头良好。
不过国内婴童市场如此景气，不少竞争者也想进来分一杯羹，如中国国际婴童用品展览会（CKE）、婚博会旗下的“儿博会”、中国玩具展（CTE）等等。
CBME在独霸市场的道路上也并非风平浪静。
随着我国的人口红利逐渐消失以及人口老龄化问题凸显，国家愈发重视人口问题。
而2016年我国“二胎政策”开放后，当年的出生人口数量更是达到了2000年以来的最高峰。
相信在不久的将来，更多的鼓励生育政策将会出台，国内的婴童市场仍将热度不减，而这对CBME未来的发展也是种利好信号。
3. AMTS汽车制造技术展现在展商基本会选择两大类展会参展：专业展和行业展。
专业展，即企业自身所属行业的展会，如生产自动化产品的企业似乎理应参加自动化展；行业展，则是企业所生产的产品应用于某个具体行业，该行业的展会我们笼统地称之为行业展，如自动化在物流和汽车制造中广泛应用，那么生产自动化产品的企业参加物流展或汽车制造类展会也在情理之中了。
上海国际汽车制造技术与装备及材料展览会（AMTS），创于2004年，由上海恒进展览主办。
一站式展示车身冲压、涂装，动力总成、装配及测试、开
发与试制等领域的创新技术及应用。
近几年展会规模扩张得十分迅速，AMTS 2019预计将汇聚业内800家展商参展，展示规模近10万平米，吸引8万位专业观众到场参观。
为何说AMTS的题材好呢？因为它做到了“以点带面”：通过一个汽车制造的主题，带动了机床、自动化、机器人、动力传动、物流等数个板块。
因为AMTS的核心优势为国内领先的汽车制造领域资源，而上述领域的产品均广泛应用于汽车制造业，所以AMTS对来自上述领域的企业来说都是个重要的应用行业展会。
也就是说，AMTS可以挖掘上述各个领域的企业参展，其潜在客户数量很多，而其他展会很难做到此点。
未来AMTS也可以引进一些新的主题
如：压铸、模具等，进一步拓宽上下游产业链。
若展会的观众和专业买家组织方面也能保持稳定增长，未来还有不少发展空间。
二、参展无门
“世界上最遥远的距离，就是我就在你身边，你却不知道我爱你。
”这描述爱情的语句，我觉得用在展览也特别合适。
对展览会而言，个别行业龙头展会也会让展商感觉很遥远，就像高冷的女神，始终是只可远观不可亵玩。
企业有时捧着钱送上门，却被主办方以各种理由拒绝。
展商千方百计想参展而不得，这事你相信吗？
中国国际机床展览会（CIMT），
51
2018年第19期总第427期
2018/10/15
由中国机床工具工业协会创办于1989年，每逢单年举办。
CIMT与欧洲国际机床展（E M O ）、美国芝加哥国际机床展（IMTS）和日本国际机床展（JIMTOF）并称“世界四大机床展”。
历经30年风雨，CIMT已成为我国机械制造技术进步和机床工业发展的风向标和晴雨表，是国内当之无愧的第一机床展。
2017年，CIMT使用了中国国际展览中心（新馆）的全馆以及8个室外临时馆，共吸引1653家展商前来参展（境内812家、境外841家），德、美、日等12个国家和地区的行业组织与贸促机构组织了国家和地区展团参展；为期6天的展会共吸引了超过12.5万名专业观众前来参观。
然而，由于受到北京场馆条件的限制，展会的可使用展出面积比较有限。
因此，想要在CIMT拿到展位，早已不单单是钱的问题。
主办方接受报名时可能最先考虑的是该参展企业的知名度和影响力；是否为协会会员；是否为老客户；是否参加过协会举办的其他展会
（如CCMT）；甚至和主办方的关系是否良好等因素，参展费用可能是最后才会考虑的。
实际情况是，每逢单年CIMT举办，诸多机床相关企业都会提前积极地找熟人托关系，希望能够得到展位。
说句实话，能够运营一个如此成功的展览，的确能令大多数主办单位羡慕。
展览办到这份上，还有何他求呢？至少笔者就十分渴望体验一下“别人求我参展”的快感。
三、质量把控
中国国际电子生产设备暨微电子工业展（NEPCON China），主办方为励展博览集团，每年分别在上海（4月）、深圳（8月）两地举办，汇聚了超过500个来自电子制造业的品牌，涵盖SMT表面贴装、测试与测量、焊接与点胶喷涂、电子制造自动化等各环节的革新设备，材料和系统集成方案。
33年
来，NEPCON致力于成为参展商洞悉
行业趋势、树立品牌形象、推广产品及获取销售线索的面对面贸易沟通平台，是国内SMT行业一马当先的领跑者。
不得不承认，无论是从前还是现在，励展的具体办展经验和手段无疑都是走在最前沿的。
而NEPCON也是我看过的所有展会中，对观众质量把控和细节做得最好的展会。
可以这么说，现在国内大多数中展览公司所谓的“办展理念”，其实都是“老大哥”励展当年玩剩下的。
从鼓励观众进行预登记，组建Call Center呼叫中心，开展组团参观、商
务配对、TAP买家俱乐部等；到展位的区域定价策略，设立特色展区，现
场各种同期活动、研讨会、讲座、比赛、领袖访谈；乃至展会现场直播、社交媒体、大会形象的布置与设计，花样繁多却又人性化的功能区安排，展会现场兼职人员统一的正式着装，无不体现了励展在展览领域的丰富经验和专业性。
此外，励展在观众组织方面非常舍得投入，每个展会都有一支专业的团队负责；每个环节都有一个或几个专职人员负责。
这一切实在是让人挑不出毛病。
不过， NEPCON如今也面临着日
益激烈的行业竞争，以及越来越多虎视眈眈的竞争者。
慕尼黑展览在上海、深圳所举办的电子展风头正劲并逐步涉入SMT行业；而汉诺威与东浩兰生联手举办的工业自动化展（IAS）眼下俨然已成亚洲地区自动化展风向标，也是难以撼动。
受限于展会主题的单薄以及SMT 行业的规模，NEPCON想要在激烈的竞争中突围可能还要费一番功夫，尽管如此，其展会组织上的成功经验仍然值得大多展览公司学习。
车展。
