企业品牌延伸问题的研究

中国情境下成功品牌延伸影响因素的案例研究一、本文概述随着市场竞争的日益激烈，品牌延伸已成为许多企业寻求增长、扩大市场份额的重要策略。

然而，品牌延伸并非总是能够成功，许多企业在尝试延伸品牌时遭遇了失败。

因此，探讨影响品牌延伸成功的因素，特别是在中国这一特殊的市场环境下，显得尤为重要。

本文旨在通过案例研究的方法，深入剖析中国情境下成功品牌延伸的影响因素，以期为企业在实践中提供有益的参考和启示。

本文首先回顾了品牌延伸的相关理论和研究，梳理了国内外学者在品牌延伸领域的研究成果。

在此基础上，结合中国市场的特点和实际情况，选取了若干成功的品牌延伸案例进行深入分析。

这些案例涵盖了不同行业、不同规模和不同市场地位的企业，具有一定的代表性和普适性。

通过对这些案例的细致剖析，本文提取了影响品牌延伸成功的关键因素，包括品牌资产、市场环境、消费者认知、延伸策略等。

本文还深入探讨了这些因素之间的相互作用和影响机制，进一步揭示了品牌延伸成功的内在逻辑和规律。

本文总结了案例研究的主要发现和结论，提出了针对性的建议和对策，以期为企业在实践中提供有益的参考和借鉴。

本文也指出了研究的局限性和未来研究方向，为后续研究提供了思路和方向。

二、文献综述品牌延伸作为品牌管理的重要战略手段，一直受到学术界和企业界的广泛关注。

国内外学者对品牌延伸进行了大量的研究，涉及品牌延伸的定义、动机、影响因素、效果评估等多个方面。

在中国情境下，由于市场环境的特殊性，品牌延伸的影响因素呈现出不同于西方国家的特征。

因此，本文将从中国情境出发，对品牌延伸影响因素的相关文献进行综述。

品牌延伸的定义方面，国内外学者普遍认为品牌延伸是企业利用已有品牌的知名度和美誉度，将原有品牌扩展到新的产品或服务上，以实现品牌资产的最大化利用。

这种策略旨在通过借助已有品牌的优势，降低新产品的市场进入风险，提高消费者的接受度和购买意愿。

品牌延伸的动机方面，国内外学者普遍认为品牌延伸的动机主要包括降低成本、提高市场份额、增强品牌影响力等。

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昂 牌营销
品 牌延 伸 的研 究
结合 中外案例 浅谈 品牌延伸 的优劣势
卓张鹏
（ 中国地质 大学艺术与传媒 学院， 湖北 武汉 ４ ０ ７ ） ３ ０ ４
【 摘 要】 品牌延伸是 企业品牌 经营的重要 策略之一 ， 深入研 究品牌延 伸的优缺点是研 究品牌 延伸 首先要解决 的１￣ 。通过 ＂ ｏ ７
受 。 这 种 产 品 的延 伸 会 给 消 费 者 的心 理 带 来 极 大 的 混 乱 ， 消 使 从 以上 所 述 品牌 延 伸 的在 伸 成 功 和 失 败 的例 子 愈 来 愈 多 ， 品 牌 延 伸 的 相 关 理 论 也 越 来 与
乐” 后， 之 为满 足 消费者 的“ 身风 ”第 一次 推 出含糖 较低 的 净 水广告 中帅哥美 女做 出的“ 瘦 ， 我的眼里 只有你 ” 已使 内涵变得 “ 健怡可乐” 并大获成功。受此启发 ， 口可乐公司随后相继进 模糊 ， ， 可 丧失了在儿童市场上的独特优势， 更淡化 了品牌 的特征 。
２ 品牌 定位 模糊 ， 化 品 牌 特 征 。品 牌 之所 以能 给 消 费者 ． 淡
差 。为 改变 此状 况 ， 达 决 定 彻 底 改 变 包 装 和 名 称 ， 全 用 红 黄 柯 完
两 色 作 底 来 装 饰 ， 用 “ 达 ” 品 牌 名 称 取 代 了 以前 的 “ 并 柯 的 极 留 下 良好 的 印 象 ， 要 是 由于 其 初 始 效 应 的作 用 ， 企 业 推 出 主 若 难 寿 ” 结果 销 量 大 增 。原 因就 是 在 进 行 品 牌 延 伸 后 ， 费者 会 把 各 种 各 具 体 色 的 的 产 品 ， 免 会 模 糊 消 费 者对 产 品 的 印象 。 如 ， 消 对 原 品牌 的 的 印象 和 好 感 都 转 向延 伸 品牌 。

品牌延伸的问题分析引言概述：品牌延伸是指企业将原有品牌在其他产品或服务领域进行扩展，以期在市场中获得更多的机会和利益。

然而，品牌延伸也存在一些问题和挑战，需要企业谨慎考虑和分析。

本文将从五个方面对品牌延伸的问题进行分析。

一、市场适应性问题1.1 目标市场的需求：品牌延伸需要考虑目标市场对新产品或服务的需求是否与原有品牌相符。

如果目标市场对新产品或服务的需求与原有品牌的定位和形象不一致，可能会导致市场适应性问题。

1.2 竞争环境：品牌延伸需要考虑竞争环境对新产品或服务的影响。

如果竞争环境激烈，市场份额有限，可能会增加品牌延伸的风险。

1.3 市场定位：品牌延伸需要考虑新产品或服务在市场中的定位。

如果定位不准确或与目标市场的需求不匹配，可能会导致市场适应性问题。

二、品牌形象一致性问题2.1 品牌价值观：品牌延伸需要考虑新产品或服务是否与原有品牌的价值观一致。

如果新产品或服务与原有品牌的价值观相悖，可能会破坏原有品牌的形象。

2.2 品牌认知度：品牌延伸需要考虑新产品或服务与原有品牌的认知度是否相符。

如果新产品或服务的认知度较低，可能会影响品牌形象的传递和认可度。

2.3 品牌信誉度：品牌延伸需要考虑新产品或服务是否能够继承原有品牌的信誉度。

如果新产品或服务的品质和信誉度不高，可能会对原有品牌的形象造成负面影响。

三、产品设计与开发问题3.1 技术能力：品牌延伸需要考虑企业的技术能力是否能够支持新产品或服务的设计和开发。

如果企业的技术能力不足，可能会影响新产品或服务的质量和竞争力。

3.2 市场研究：品牌延伸需要进行充分的市场研究，了解目标市场的需求和竞争环境，以便进行产品的设计和开发。

如果市场研究不充分，可能会导致产品设计与开发不符合市场需求。

3.3 创新与差异化：品牌延伸需要考虑如何通过创新和差异化来吸引目标市场的注意。

如果新产品或服务缺乏创新和差异化，可能会难以在竞争激烈的市场中脱颖而出。

四、市场推广与传播问题4.1 市场推广策略：品牌延伸需要制定适合新产品或服务的市场推广策略。

⑵家族品牌伞效应
消费者对新产品的接受有一个过程，企业利用品牌延伸策略，推出新产品，消费者由于对原有品牌的认识，会缩短对导入期“产品认知”过程，即“品牌伞”效应。因为原有的成功品牌在市场中确立了良好的知名度和美誉度，这种品牌形象为新产品的市场营销提供了强而有力的信任支持，这样，品牌延伸下的产品就更容易为消费者所认可和接受。因此品牌伞效应不仅有利于新产品的迅速推广，而且还有利于节省新产品推广所需的广告宣传促销费用。
⑶品牌延伸．导致消费者心理冲突。以美国Scott公司为例。该公司生产的舒洁牌卫生纸原本是美国卫生纸市场上的佼佼者，但随着舒洁牌餐巾、舒洁牌纸面巾、舒洁牌婴儿纸尿布等系列产品的问世，消费者的心理发生了微妙的变化——“舒洁”到底是什么？结果是“舒洁”卫生纸的头牌位置很快被宝洁公司的“Charmin”卫生纸取代。
“康师傅”方便面在中国方便食品市场上独领风骚已多年，到1997年，“康师傅”在方便市场上的占有率高达58.37%。在“康师傅”成为名牌的同时，为了充分利用这一品牌的巨大资产辐射功能，“康师傅”在原有的“康师傅”碗面的基础上推出了“康师傅面霸120”，与原有产品想比，后者容量发生了变化，这就是典型的改进产品的品牌延伸战略。而几乎与此同时，“康师傅”纯净水也于1998年进入市场，纯净水与方便面相比虽然都是入口东西，但很显然“康师傅”纯净水相对于顶新公司来说是全新的产品。这样大家对品牌延伸这一概念应有了一定的了解。
⑷品牌活力创新效应
品牌延伸下的新产品扩大了原有品牌的产品组合，可为消费者提供更多的选择和需求满足，这样一方面有利于广大消费者认识到企业品牌在时间推移过程中一直在不断创新，而非保守性老化，这种创新认识势必进一步强化市场对企业品牌的良性认知，并趋于形成极具新内涵的价值品牌形象；另一方面由于推出的新产品能有效地满足市场的现时需求，又进一步强化了品牌与消费者之间的关联性，经由这种品牌活力创新效应，增强了品牌的整体竞争力.

伸 到 全 国范围 。
二 、 品牌 延伸 含 义 的界 定
特 勒认 为 品牌 延伸 是 “ 用现 有 品牌 名称 来推 出其 他产 品类 目中的 利
一
ｌ ３品牌忠 诚度 。 品牌 忠诚 度 是指 消 费者 在购 买决 策 中 ，多次 表 的核心 ，品牌 忠诚 度 越高 品牌 的资产 价值 就 越高 ，品牌 延伸越 容 易 品牌属 性 。根 据 品牌满 足人 们 生理 和心 理 需要 的 不 同 ，品牌
学 术 界 对 品牌 延 伸 含 义 的界 定 并 不 统 一 。营 销 大 师 菲 利普 科 现 出来对 某个 品牌 有 偏 向性 的行 为反 应 。 品牌忠 诚是 品牌 资产 价值
个 新产 品 ” 。品 牌管 理 的 国际 先驱 凯 文 莱恩 凯勒 （ ｅ ｉ Ｌ ｎ 取 得成 功 。 Ｋ ｖｎ ａ ｅ
Байду номын сангаас
品牌联 想 力 。品牌 联 想是 人们 记忆 中任何 与 品牌 相联 结 的事
出 品牌 的个 性或人 们 对产 品的认 知 。品 牌联 想能 够 影响 消费 者 的心
争 的 日益 加剧 ，品牌 已经 成 为企业 获取 核 心竞 争 力 的重要 手段 ，而 物 ，是人 们对 品牌 的想 法 、感受 、及 期 望等 一连 串 的集 合 ，可反 映 品牌 延伸 则成 为企 业发 展 壮大 的有 效途 径 。 品牌 延伸 能够 为企 业 创 造 丰厚 的 利润 ，使 企业 迅 速成 长起 来 ，也 可能 让企 业 遭 受意 想不 到 理 ，积极 、正 向的 品牌联 想 能够 形成 一定 的心 理 优 势 ，影 响消费 者
Ｋ ｌ ） 品牌 延伸 的定 义是 “ 司采 用 一个 已有 的 品牌 作 为 刚推 ｅｌｒ 对 ｅ 公

变， 结果 往 往是 失 去消 费者 的 信任 。 个 品牌 参与 次一 级市 场竞 争的 最 一 好 方法 ， 是为 顾客 创造 更大 的 价值 和 产品 差 异化 ， 就 从而 使 得次 级市场 的消 费者 不再认 为 这一 品牌 的价 格定 得过 高 ， 这 些 都是 中国企 业在 实 施 单一 品牌延伸策 略的 管理 时应 当注 意 的事项 。 （） 多品牌延伸 战略及 选择 的对 策 ２ 多品牌策 略 的实施 主要 根据 延 伸产品 的性 质和特 点来决 定 ， 同时 由 于 多品牌 策略 较 高的运 营成 本和 需 要完善 的 管理 水平 ， 以 企业 的综 合 所
思想。 二、 品牌延 伸的对 策
使 用原产 品、 同种类 的产 品、 同品种的 产品 。 不 不 从使 用的 品牌名 的角度 看， 品牌延伸 就 是要利 用原 品牌 的优 势或 者说 是 原品牌 的 影响 力这是 进 行 品牌延 伸的 前提 条件 。 用原 品牌 的力量 或影 响 力必须 使 企业在 品牌 利 延伸 中所 使用的 品牌名 与原 品牌名 有某种 联 系。
（） 延伸品牌 与原有品牌 核心价 值不符 １
品牌是 顾客 对产品 、 企 业 、 务的 内心综合 感受 ， 由足够 数 量的 服 是 顾 客对 其 核心价 值 产生 的 认同 ， 用 来识 别特 定 身份 的介 质。 果 不顾 是 如 原有 品牌 的核 心 价值 盲 目延伸 ， 不仅 延伸 品牌 难 以成 功 ， 还会 株 连 原有 品牌 。 例如 派 克笔原 来定位 总统 、 政要和 老 板专用笔 ， 以优 质高价 闻名于 世。 对人们来 说 ， 拥有 “ 克 派 是身 份和地 位的标 志 。 当该 公司将 “ 克 ” 派
看 ， 品 牌延伸 以市场 为前 提 ， 目的是 为了有效 地 开发市场 和 拓展市 场 ， 其 从 这个意 义上说 品牌延 伸就 是市场延 伸。 产品的角 度看， 从 品牌 延伸可 以

２ ． 名牌延伸是品牌竞争的一种有效手段。 当今国际市场竞
争是 以品牌竞争为主要内容 ， 资本和原材料为适应名牌需求活
牌忠诚。如果品牌延伸是以 氏 原品牌的消费者忠诚为代价的， 延伸品牌所获得的销售额是以原品牌的衰退为代价而得来的， 那 么， 这种品牌延伸就得不偿失。 由于企业精力有限， 往往无法很好
３氏功能一高形象性品牌， － １ 只能采用价值性延伸， 此外也可
定市场中品牌延伸的方略作一个基于 选择 的论证： 一是品牌
的定位是否足够宽， 二是强力品牌是品牌延伸的前提， 三是新旧 产品具有关联性是品牌延伸成功的关键，四是把握品牌延伸的 方向。
四、 品牌延伸的边界模 型及范 围
以向替代性产品进行延伸，但有一定的难度和风险效果也不甚 明显。 如高档洋酒， 本身功能性不强， 很难说有多少核心技术， 这
样的品牌可以推出其他名贵产品，同时也可以延伸至另一款功
地兼顾多个产 品的市场推广 。 同时 ， 品牌延伸 引起企业管理和促
动， 市场为拥有名牌的企业所分割。 企业为了生存 ， 纷纷争创名 牌。 有的还成功地利用名牌延伸策略， 在诸多产品中占据了有利
地位 。
销预算按原产品和新产品线分配， 管理者和促销者的注意力不像
以前那样完全集中在母品牌上了，零售商受货架空间的限制 ， 不
涂地 。
形象。一旦这种产品质量达不到消费者的要求或形象让人有恶
感， 其后果是不堪想象的。 消费者心中第一个反映就是这个品牌
已不能代 表高品质 ， 而认 为这个 品牌所 贴附的其他产品质量 进
同样不可靠。 一旦消费者心目中形成这种心理定势 ， 要把它扭转
过来是非常困难 的。 ３ ． 容易产生 。 跷跷板效应 品 牌权 力的基础是消费者的品 。

争市 场 ，而这样 的市场也往往 吸引着其他
企业 的进入 ，多家厂商通过 品牌 延伸 同时
进入 一个 目标市场 的情 况也很 常见。为了
简化分析 ， 本文假设有两家厂商ｆ 和ｆ 。 同时 进入一个完全 自由竞争市场 （ 当有多家厂
商进入 ，市场不存在支配地位的厂商情况
பைடு நூலகம்
下 ，不改变本文的分析 结论 ） 。 当然 ，也有厂商选择进入更接近垄断
假设 ３ ： 目标市场与厂 商假 设。现实 中 ，进行 品牌 延伸 的企业往往会选择 那些
产 品处于导入期 、没有 支配 厂商 的充分竞
企 业 品 牌 延 伸 的 市 场 进 入 行 为 研 究
■ 马瑞华 副教授 王笑丹 博 士生 （ 山 东建筑 大学 济 南 ２ ５ ０ １ ０ １ ）
ｏ ｃ 来表示 。
普遍认为 ， 品牌 延伸可 以产生棘轮效应 ， 使
消费者把对原有 品牌的评价转移到新产品
果 ＝ １ ，说 明品牌评价得到 了完全转移 ， 此时 ，延伸后的品牌产 品具有和原品牌产
品同样的品牌 竞争优势 。
上 ，从而降低新产 品的营销成本 ，迅速打 开销路。但是 ，品牌延伸也面临着品牌焦 点模糊 、原有 品牌被稀释等 问题。 目前对 品牌延伸行为的经济学研究文献还不 多见 ， Ｃ ａ ｂ ｒ ａ ｌ （ ２ ０ ０ ０）和 Ｃｈ ｏ ｉ （ １ ９ ９ ８） 等人对 品牌延伸 的经济学动机进行 了研究 ，认为 促使企业采取 品牌延伸战略 的动 因在于获
但是 ，新产 品是否能够 完全 实现 品牌 评价 的转移？ 品牌溢价 在多大程 度上得以
实现？新产品进入的市场结构是否对品牌
移假 设 、消 费者品牌偏好 差异化假 设

１ 引 言
品 牌 延 伸 的 概 念 最 早 是 由 Ｔ ｕ ｅ， ９ １ ａｂ ｒ（ ８）在 《 牌 授 权 延 １ 品 品牌 延 伸 策 略 是 企 业 推 出新 产 品 时 常 用 的策 略 。通 过 充 分 利 用 已 有 强 势 品 牌 的 品 牌 知 名 度 和 美誉 度 ， 够 有 效 地 降低 新 能 产 品 的 营 销 成 本 ， 新 产 品 的 销 售 迅 速 打 开 销 路 。 虽 然 现 实 中 为 采 用 品牌 延 伸 策 略 的 企 业 很 多 ， 是 失 败 的 案 例 非 常 多 。许 多 但 失 败 的 案 例 不 仅 没有 促 进 新 产 品 的 销 售 ， 且 使 得 母 品 牌 的 形 而 象 淡 化 ，从 而 导致 原 有 产 品 的 销 售 也 受 到 影 响 。 例 如 派 克 于 １８ ９ ５年 推 出低 端 的 派 克 钢 笔 ， 仅 没有 取 得 很 好 的 销 量 ， 且 不 而 还 影 响 了 派 克 品 牌 高 端 的 定 位 ， 终 导 致 高 端 的 派 克 钢 笔 的 销 最 量 受 到 了影 响 。 企 业 究 竟 该 如 何 实行 品 牌 营销 策 略 ， 能 保 证 新 产 品 的 销 才 售 ． 避 免 出 现 品 牌 形 象 淡 化 从 而 影 响原 有 产 品 的 销 售 ？ 品 牌 又 延 伸 的 影 响 因 素 有 哪 些 ？ 品 牌 延 伸 又 是 如 何 反 向 影 响 母 品 牌
中国 物 价 出 版 社 ．０ ２年 版 ． ２０
员 工 是 生 产 力 要 素 中 最 活 跃 的一 个 因素 。 因 此 ， 工 素 质 职 的提 高 是 增 长 方 式 向集 约 型 过 渡 的 必 要 条 件 。 只有 高 素 质 的 员 工 ， 能 掌 握 先 进 的科 学 技 术 ， 能 创 造 出 更 高 的 经 济 效 益 和 才 才 高 效 低 耗 的 劳 动 成 果 ， 能 有 效 地 实 施 管 理 阶 层 的 政 策 ， 能 才 才 让 煤 炭 企 业 自身 在 同 行 业 竞 争 之 中 永 远 处 于 不 败 之 地 。 因 此 。 提 高 职 工 素 质 是 煤 炭 企业 最 紧 迫 的 任 务 。首 先 ， 加 强 企 业 职 要 工 的 精 神 文 明 建 设 ， 高 其 思 想 政 治 素 质 ； 次 ， 好 职 工 系 统 提 其 办 高 等 教 育 ． 好 员 工 的 职业 培 训 ； 次 ， 强 煤 炭 企 业 管 理 阶 层 做 再 加 和技 术 阶 层 的 队 伍 建 设 ，培 养 一 批 高 素 质 的企 业 管 理 人 才 ； 最 后 ． 大在 职 职 工 的业 余 培 训 力 度 ， 高 全 体 员工 的 素 质 。 加 提

品牌延伸研究的未来趋势
要点一
未来趋势的分析
基于现有的研究成果，我们可以分析出未来品牌延伸研 究的趋势。例如，未来品牌延伸研究将会更加深入地探 讨品牌延伸的认知和情感冲突的解决之道；未来品牌延 伸研究将会更加重视评估品牌延伸的风险和收益；未来 品牌延伸研究将会更加注重从企业战略转型的角度来研 究品牌延伸。
Samsung
Samsung作为全球知名的电子产品制造商，其品牌延伸领域涵盖了智能手机、电视、冰箱、洗衣机等 。通过在延伸领域中的创新与品质保障，Samsung成功地实现了品牌升级和消费者认可。
案例比较与启示
通过对国内和国际品牌延伸案例的分析，可以发 现成功的品牌延伸需要注重以下几个方面
市场需求：品牌延伸的成功需要考虑市场需求和 消费者心理，针对不同的消费群体和消费习惯， 进行精准的产品定位和市场推广。
02
品牌延伸研究的理论成果
品牌延伸的理论模型
品牌延伸理论模型
品牌延伸理论模型是品牌延伸研究中最为核心的理论框架之一，它主要探究了品 牌延伸的成功因素和内在机制。
品牌延伸的边界条件
品牌延伸的边界条件是指在进行品牌延伸时需要考虑到的限制条件，例如品牌定 位、目标市场、产品属性等因素。
品牌延伸的评估方法
五粮液
五粮液作为中国白酒的龙头企业，通过开发不同系列 的产品线，成功地实现了品牌延伸。例如，五粮醇、 五粮春等品牌，在市场上得到了广泛的认可和好评。
国际品牌延伸案例分析
Apple
Apple作为全球知名的科技企业，其品牌延伸领域涵盖了智能手机、平板电脑、个人电脑、智能手表 等。通过不断创新与研发，Apple成功地实现了品牌升级和消费者认可。
品牌延伸的分类
根据延伸方向，品牌延伸可分为正向延伸和 反向延伸。正向延伸是指将现有品牌用于拓 展新的产品线或市场，而反向延伸则是将新

企业管理市场营销毕业论文中华老字号的品牌延伸管理研究中华老字号的品牌延伸管理研究中华老字号是指那些拥有百年历史的中国传统企业，这些企业凭借其优质的产品、独特的技艺和深厚的文化底蕴在市场中独树一帜。

随着市场竞争的加剧和消费需求的多样化，中华老字号也积极探索品牌延伸管理，以保持品牌的活力和市场竞争力。

本论文旨在研究中华老字号的品牌延伸管理，探讨品牌延伸对企业发展的影响和管理策略。

第一章：引言1.1 研究背景中华老字号作为中国传统企业的代表，具有悠久的历史和深厚的文化底蕴。

然而，随着市场竞争的加剧和消费升级的需求，中华老字号面临着保持竞争力和发展的挑战。

品牌延伸被视为一种有效的品牌发展策略，帮助中华老字号扩大产品线，拓展市场份额，并提升品牌形象。

1.2 研究目的和意义本研究旨在探讨中华老字号品牌延伸管理的策略与实践，深入研究品牌延伸对企业发展的影响，并提出相应的管理建议。

通过对中华老字号的品牌延伸管理进行研究，不仅可以促进传统企业的创新与发展，还可以为其他企业的品牌延伸提供借鉴与启示。

第二章：中华老字号的品牌价值与延伸2.1 中华老字号的品牌价值中华老字号以其独特的历史文化和产品优势享有较高的品牌价值，代表着中国传统工艺与文化的精髓。

它们不仅代表着品质和信任，更承载了消费者对传统文化的向往与认同。

2.2 品牌延伸的概念与意义品牌延伸是指在现有品牌的基础上推出新的产品或服务，以扩大市场份额、满足消费者多样化的需求，并提升品牌形象和竞争力。

通过品牌延伸，中华老字号可以更好地满足现代消费者对个性化和多样化的需求。

第三章：中华老字号品牌延伸管理的策略与实践3.1 品牌定位与延伸策略中华老字号在进行品牌延伸时需要明确自身的品牌定位，并制定合适的品牌延伸策略。

例如，可以基于企业核心技术或传统工艺，推出与主品牌相关的衍生产品。

同时，还需要注意延伸产品与主品牌的关联性和协同性。

3.2 用户需求与市场调研进行品牌延伸前，中华老字号需要深入了解消费者对新产品的需求和市场的竞争情况。

品牌延伸文献综述随着企业经营的多元化，市场的竞争也日益激烈，采用品牌延伸策略，已成为大多数公司的战略之一。

本文总结国内外品牌的品牌延伸，在研究的结果基础上更好地理解，得出的结论是原品牌的延伸，以及它是如何影响长期品牌延伸的研究还有待扩大和加深。

品牌延伸是指已经确立品牌地位的基础上使用现有的品牌，应用到新的产品和服务。

因此，预计将减少新产品进入市场的风险，成本少，在市场营销并且获得较高的盈利能力。

近年来，随着市场竞争的加剧和增加广告费用的程度，市场上推出新产品，已面临着越来越大的风险。

据统计，从1970年到20世纪80年代，在公司的新产品发布真正成功的只有20％，其中30-35％的新产品，因为消费者接受和过度初始投资成本的市场导入失败。

为了解决上述问题的有效方法之一是最大限度地利用品牌和品牌价值，通过扩展，新产品或服务，这就大大降低了进入壁垒的新产品的转移。

Aaker的另一项研究显示，所有业绩卓越的消费品公司，开发新产品时，95％使用品牌延伸策略进入市场。

在一项研究中提出，1977年至1984年，超级市场的40％新产品都是通过品牌延伸进入的。

然而，品牌延伸涉及现有品牌的市场地位的变化，不同类型的消费者接受新的产品和品牌价值的变化，在一个复杂的一系列新的问题，在实践中成功和失败的例子比比皆是。

因此，有关的理论问题受到学术界的高度重视，成为近年来研究点和延伸的话题之一。

下面将从几个方面对西方学术界在品牌延伸方面的研究作回顾。

一、国外品牌延伸研究综述品牌延伸制度起源于20世纪70年代后期，Tauber（1979）第一次系统地阐述了品牌延伸的理论。

在20世纪80年代，品牌延伸进一步研究发展，并引起了很多人的兴趣，在国际学术界，Tauber, Boush , Ries, Trout, Anderson, Booz, Allen,和其他学者从不同的角度来看的效益和价值的品牌延伸和品牌延伸影响要素的大量案例的基础上，对现有品牌的品牌延伸进行调查深度，极大地丰富了品牌延伸的理论体系，20世纪90年代以来，Aaker(1990)和Keller(1992)已提出新的研究课题的理论的反馈作用，品牌延伸获得了前所未有的发展。

1 The Brand extension strategy research Student s name: xxx2 随着市场竞争程度的加剧和广告费用的日益增长，新产品导入已面临着越来越大的风险。

据统计，在70年代至80年代里企业向市场推出的新产品中，真正获得成功的仅占20%，其中有30%―35%因为不被消费者接受和过高的市场初期导入费用而失败。

解决上述问题的有效途径之一就是利用品牌延伸，通过延伸将已有品牌的名称和品牌资产转移到新产品或服务，从而大大降低新产品进入市场的壁垒。

品牌延伸的实质是母品牌的品牌资产和品牌信誉向子品牌的转移，它要求母品牌要具有较高的品牌资产和品牌信誉，母品牌的核心价值要能够移植，并且要充分考虑延伸产品的行业关联性。

根据具体情况的不同，可以采用水平延伸和垂直延伸两种策略。

品牌延伸是一把双刃剑，在降低新产品进入市场的壁垒、提高新产品成活率，分散企业经营风险的同时，也会由于延伸不当引发消费者的不良联想，产生心理冲突，导致母品牌的品牌个性被稀释，产生“跷跷板效应”，使母品牌失去现有的市场优势。

因此，企业要综合考虑影响品牌延伸的各种要素，充分发挥品牌延伸的正面效应，有效规避竞争风险。

品牌品牌延伸品牌延伸战略3 [Abstract] with the Competition degree of the market becoming worse and worse and the advertising expenses increasing day by day, the new product ducting has already faced bigger and bigger risks. According to the covariance, only 20% of the new products that were put into the market in the 70's to 80's achieved success. And 30% to 35% of the failure is because the consumers did not accept the products and the products cost too much in their early market. One of the effective paths that can solve the above-mentioned problems is to make use of the brand extension. In this way, enterprises can transfer the brand name and the brand properties that have been popular to the consumers to the new product or service, lowering the barracks that the new products enter the market. The essence of the brand extension is to transfer the property and prestige of the main brand toward sub- brand. It requests that the main brand has high brand property and prestige and the core value of the female brand can be transplanted. Besides, the profession connection of extend the product also must be considered well. According to the different circumstances, the enterprises can adopt the level extension or perpendicular extension strategy. The brand extension is a blades sword. It can lower the barracks, increase new product’s living rate when the new product enters the market and scatter the business enterprises ’management risk. However, it also can cause the bad vision to the consumers because of the inaccurate extension, produce the mental conflict, cause the dilution of the character of the main brand, produce” the seesaw effect”, and make the female brand lose the advantage in the existing market. Therefore, the business enterprises should consider the various factors affecting the brand extension to develop the positive effect of the brand extension and evade the risk effectively. [Key words] The brand The brand extension The brand extension strategy4 一、品牌延伸的理论背景以及品牌延伸的前提．．．．．．．．．．1 （一）品牌延伸理论产生的背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2 （二）品牌延伸理论的研究历程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 （三）品牌延伸的前提．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．..．．．．2 二、品牌延伸策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 （一）品牌水平延伸．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 （二）品牌垂直延伸．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 三、品延伸的正面效应．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 （一）品牌延伸正面效应的种类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 （二）企业应如何充分发挥品牌延伸的正面效应．．．．．．．．10 四、品牌延伸的负面效应．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 （一）品牌延伸面临的风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．． .．．．．11 （二）产生品牌延伸风险的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 （三）企业应如何规避品牌延伸的风险．．．．．．．．．．．．．．．．15 注释．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．16 参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18 致谢．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 品牌是一种名称、术语、标记、符号、图案，或者是他们的相互组合， 5 用以识别某个消费者或某群消费者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务相区别。

品牌延伸战略的思考近年来，全球企业界已从产品经营发展到了品牌经营阶段，而品牌经营的一个重要内容就是品牌延伸。

品牌延伸的目的是在已经确立品牌地位的基础上，将原有品牌资产价值延伸到产品线或新产品上，实现品牌整合支持体系，强化品牌价值，获得更大的市场回报。

现在，品牌延伸已成为企业发展战略的核心内容之一。

目前国内外关于品牌延伸问题的研究主要集中在三个方面：关于品牌延伸策略的认识、关于品牌延伸要素的研究和关于品牌延伸价值的评估。

本文主要从战略角度对品牌延伸的效果和价值，影响品牌扩张有效性的因素，品牌延伸战略的运用等方面进行分析研究。

品牌延伸的效果和价值１．品牌延伸有利于新产品成本领先战略企业向市场推出的新产品中，有许多情况是因为过高的市场初期导入费用而失败。

而成功的品牌延伸借助顾客对原品牌的忠诚，可以减少新品“入市”成本。

据研究，顾客往往具有对品牌忠诚心理，这种忠诚心理，为该品牌产品提供了稳定的不易转移的顾客群体，从而保证了该品牌的基础市场占有率。

于是，新产品进入市场时用品牌延伸策略与用新品牌策略比较起来，如果达到同样的销售水平，在各方面条件相同的情况下，有利于节省新产品的营销费用，降低顾客的搜寻成本。

因此，当企业开发的新产品以同一品牌投放市场时，可以实现以较少的营销成本迅速进入市场，提高市场占有率，提高新品开发的成功度。

２．品牌延伸有利于新产品的市场拓展随着市场竞争程度的加剧和市场推广费用的日益增长，新产品的市场导入已面临着越来越大的风险。

解决这类问题的有效途径之一就是把原有强势品牌的资产价值，通过品牌延伸转移到新产品中，利用原品牌的影响力，使新产品尽快进入市场，为新产品占领市场赢得时间，从而大大降低新产品进入市场的壁垒和风险。

这就是“品牌伞”效应。

顾客对新产品的认知、试用、喜好、接受到重复购买需要一个很长的过程，并且会形成偏向性行为反应，借助顾客对强势品牌已有的记忆和信息提取，缩短其市场导入期的“产品认知”过程，降低新产品进入市场的壁垒，达到拓展新产品市场的效果。

家电企业品牌延伸策略研究品牌延伸策略既能为企业带来潜在竞争优势，又可能给企业带来经营风险。

成功进行品牌延伸一直是企业一大风险。

本文认为决定品牌延伸成败的两大关键因素是：树立一个核心品牌以及在品牌延伸时要恪守延伸产品与核心品牌的相似性。

文中以家电企业为例进行论证。

关键词：品牌品牌延伸家电企业品牌是一个复合概念，是一个名称、词句、标志、符号、设计或以上几种的组合，用来识别销售者的商品或劳务，以便使其与竞争者的商品或劳务有所区别。

品牌的名称可提供消费者产品质量的信息，所以品牌就代表产品的质量。

品牌延伸是指利用原品牌在市场上的优良形象，延伸一种新产品，希望籍此获得正面的广告效率与降低营销成本，更可降低消费者的知觉风险，增加消费者对新产品的认同感，从而降低新产品进入市场的风险。

品牌延伸视原品牌的名称为品牌权益，将原品牌名称已建立的知名度应用于其它产品上。

品牌延伸在品牌营销中的应用随着广告成本增加和通路取得不易且其成本日益高涨，使得厂商导入新品牌的成本和风险相对提高，以美国为例，在消费者市场引进一个新品牌的成本估计要8千万及至更多，而且不一定成功。

据统计，在20世纪70年代至80年代，企业向市场推出的新产品中，真正获得成功的仅占20%，其中有30%-35%的新产品因为不被消费者所接受和过高的市场初期导入费用而失败。

过去10年成功的品牌中，只有三成是新推出来的，其它则是走的品牌延伸的路子。

据Aaker 的一项研究表明，凡是业绩优秀的消费品公司，在开拓新产品时，有95%采用了品牌延伸策略进入市场。

由Nielsen公司所做的调查结果也表明，在1977年至1984年间，所有进入超级市场的新产品中，有40%是通过品牌延伸才完成的。

由于品牌名称具有传递质量信息给消费者的功能。

在现今各种产品充斥于市场，新品牌产品导入不但所费不赀，而且消费者知觉风险也在提高，新品牌不易成功的情况下，厂商常常利用已建立的成功品牌来协助导入新产品。

营销措施并非只是一些表面功夫 ．只有真心诚意地替消费者着想 ． 电等领域延伸 ． Ｃ 集 团由 电向手机 洗衣机等领域拓展就足 ＴＬ 彩 才能获得消费者长久 的喜爱。 也是提高品牌忠诚度不可缺少的途径。 以说 明品牌延伸的运用能给企业带来诸多好处 ． 这些优势集 中体 六、加强科技创新 ，增加品牌价值的含量
候生产商亲自来当售货员站柜 台． 进行现场咨询 ． 现场做秀等等。 在
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二、实施品牌延伸策略给企业带来的优势
品牌延伸是指企 业采 用现有的产品品牌并把它运用到新产品
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品牌延伸策略研究品牌延伸是指原有品牌的主要要素（如品牌名称、标志、形象等）等被用于新的或相关的产品或服务上。

如何制定品牌的延伸策略，是制定成功的品牌战略的一个关键环节，该策略直接影响到品牌的长远发展。

本文将从品牌延伸的定义、必要性和影响因素三个方面，探讨品牌延伸策略的研究。

一、品牌延伸的定义品牌延伸是指将原有品牌的主要要素（如品牌名称、标志、形象等）应用到新的产品、服务、市场及领域中的行为。

它是品牌管理中最常用的策略之一。

品牌延伸可以在产品创新的基础上，在保持品牌品质的同时，增加品牌价值并且提高品牌认知度和知名度。

品牌延伸策略的成功将带来品牌影响力、忠诚度、知名度、销售额等多种商业效益。

二、必要性品牌延伸策略的制定是一项非常重要的决策，是扩大市场份额的有效手段之一。

现代消费者市场的竞争已经非常激烈，如何有效地打破同质化竞争的束缚，提高品牌的市场价值，塑造更有力的品牌效应，已成为许多品牌运营者亟需解决的问题。

品牌延伸策略的制定有利于品牌创造更多的利润空间，促进品牌的可持续发展，提高品牌的竞争力，以及品牌产品的影响力。

三、影响因素1.品牌关联度：品牌延伸的产品或服务应该与原有品牌密切相关，网联想（Nike）推出的运动服装就深得市场消费者信赖。

2.品牌形象：品牌形象是品牌长期以来建立的品牌内涵和特点的集成反映。

延伸产品要与品牌形象相融合，和消费者的需求相吻合。

3.市场需求：延伸产品要与消费者需求相对应，才能够得到消费者的青睐和认可。

4.技术优势：技术优势是品牌在同类产品中的基础上的愈加技术高度，这种与技术相关的优势可以通过品牌延伸来创造新的产品领域。

5.文化背景：经济全球化的推进，不同的文化早已不再是格格不入的存在，品牌延伸能否打动中西文化之间的消费者，在不同的文化背景中影响消费者市场会有着不同的表现。

总之，品牌延伸策略制定极为重要，需要精心的策划和实施。

品牌延伸过程中，需要遵循一定的规律，不能盲目决策和跟风行动。