一个企业的治理是人治法治和文治的结合

和”字当先，管理要靠人还是靠制度所谓管理应该靠人还是制度，可能会因为企业的不同发展状况而有所侧重，但在“和”的管理理念下，靠人和靠制度是不能分开的。

人治和法治不能被割裂，而应该是辩证统一、相互支持、相互促进的。

人治需要在科学法治的前提下进行，法治也需要有效地人治来推行。

一、人治是走钢丝的艺术从企业的角度讲，管理本无定式，也没有好坏之分，重点在于其是否适合企业自身。

对待管理有一种争论，即“管理是科学的”还是“管理是艺术”，这和法治和人治之争有相似之处。

制度制定应该是科学，制度不科学等于没有制度，甚至会危害更大；管理的艺术论相当于“人治”吧，以人管人是要有艺术性和技巧性的，激励员工、安抚团队、笼络人心也是需要艺术性和技巧性的。

但“人治”就像是走钢丝的艺术，特点是非常“险”，技巧没掌握好敢上吗？天气恶劣敢上吗？那么，“法治”就成了企业管理中的一条“保险绳”。

没有法治，或者制度不科学，仅仅依靠人治是一件十分危险的事情。

企业的管理和经营行为完全建立在管理者个人好恶基础上，工作盲目、政策朝令夕改，都让员工会感到无所适从。

老板依靠亲情、人情、义气管理员工，可能员工也会跟着干，但是会乱干、瞎干，心情好就干，心情不好就不干。

举一个最简单的例子，老板和员工平时挺好，可万一有一天心情不好怎么办？喝醉了酒不能控制自己怎么办？听天由命也许会是个好办法。

二、法治要“松紧适度”管理本身就是一门人与人“打交道”的学问，没有“人”这个实体的存在，法治的作用也无从谈起。

很多企业并不是没有法、没有制度，恰恰相反的是制度很多、规定也很多。

问题是“法”没有得到执行，有法不依才是问题根源。

人是“法治”的执行主体，无论是管理者还是被管理者；人是“执法” 者，没有人的法就是一纸空文、没有任何作用。

举个简单的例子，“公共场合禁止随地吐痰”这条规定尽人皆知，但如果没有执法人员，大街上随地吐痰的人比比皆是。

我们开车出门，如需停车办事，尽管街道边设有禁止停车的标志，如果没有警察，禁止停车的制度是没有人执行的。

小企业靠人治，大企业靠法治-企业制度,企业管理,企业发展小企业靠人治，大企业靠法治2010/11/25/8:31中国总裁培训网石立平中国企业老板总是搞不清一个问题，一家企业到底是人治好，还是法治好？有人说法治好，有人说人治好。

老板学习的时候基本上都是讲法治，可是回到企业基本上都是人治。

老板该用哪一种呢？他们到底是要学习别人的法治还是使用自己的人治呢？针对以上问题有三点值得大家思考：第一，为什么中国企业不能向外国企业一样进行有效地法治？第二，为什么中国企业一定要向外国企业一样学习法治？第三，一家企业的成败到底是理论重要还是效果重要？如果一个企业老板盲目地学习模仿别人的企业管理模式，而忽视了企业自身的成长环境，那么你的企业管理会进入误区。

为什么小企业要人法，大企业要法治呢？因为企业完善、监督、执行管理制度是需要很高的人力成本的。

而小企业的部门工作不饱和，管理是出不了效益的，所以老板是无法支撑人力成本开支。

企业管理人员太多不但老板不赚钱，反而会让企业负债。

因为小企业的员工多数是一人身兼数职，所以管理制基本上人说了算，法治管理是无法发挥作用的。

例如，国外的员工下班了可以不过问公司的事，中国企业行吗？很多老板的私事都成为了员工的工作。

晚上下班了，也许老板有事还会把你叫回公司加班。

员工不去行吗？老板不叫行吗？不行，因为企业太小，事情太多，又太急，老板忙不过，他不叫你叫谁？这就是中国国情。

国外的员工下班了可以关机，中国的员工你关机试试看，也许第二天就叫你打包走人了。

所以中国企业不要盲目地学习国外的企业管理模式，因为你是在中国，不是在外国做事。

为何小企业需要人治？因为多数的小企业老板发不起高工资，所以他们招聘的人才，多数是通过自己的人情关系吸引进来的员工。

人家都是冲着感情关系，不计报酬地帮助老板工作，如果老板处处管制，不信任员工，那么还会有谁愿意跟你干。

因此，小企业的成功基本上都是靠老板的人格魅力在领导人、影响人，而不是靠制度在管理人。

国有企业公司治理的意义及重点导读：健全和完善国有企业公司治理结构是全面推进依法治企和治理能力现代化的内在要求，是新一轮国有企业改革的重要任务。

国有企业公司治理的意义：1、国有企业公司治理是国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分。

2、国有企业公司治理是把宏观政治体制落实到微观公司治理的有效方式。

3、国有企业公司治理是完善管资本为主国资监管体制的重要前提。

4、国有企业公司治理是培育世界一流企业的重要基础和保障。

国有企业公司治理的意义及重点健全和完善国有企业公司治理结构是全面推进依法治企和治理能力现代化的内在要求，是新一轮国有企业改革的重要任务。

一、国有企业公司治理的意义1、国有企业公司治理是国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分。

党的十八届三中全会提出，全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化。

国有企业是中国特色社会主义重要的政治基础和物质基础，是国家实现宏观经济调控、引导产业发展的依靠力量，是实现人民共同富裕、安居乐业的重要保障，也是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分。

推进国家治理体系和治理能力现代化建设，必须把完善国有企业公司治理作为重要环节，摆在突出位置。

从产权角度来说，加强和完善国有企业公司治理，是坚持公有制经济主体地位和国有经济主导地位的重要制度保障，是实现政企分开、政资分开的必要前提。

从市场角度来说，加强和完善国有企业公司治理，是加强国有企业独立市场主体地位，自主参与市场竞争，实现市场在资源配置中起决定作用的有效路径，是构建中国特色社会主义市场经济的重要手段。

从生产力角度来说，加强和完善国有企业公司治理是，提升企业主观能动性，激发企业创新活力，增强企业竞争力的重要举措，是提升社会整体生产力的关键方法。

2、国有企业公司治理是把宏观政治体制落实到微观公司治理的有效方式。

在我国，党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。

坚持党的领导，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。

管理者最不应该说的十句话一、“不关我事”：身为管理者，只要是公司的事情，事无巨细，都有一份责任。

即使是完全在职责之外，态度和蔼地给予一些指引，也能表现出自己的成熟大度和礼节。

工作当中很多时候都是说者无心，听者有意，对下属说一句这样的话语很容易将自己的形象彻底颠覆，对同事说一句这样的话语会激发矛盾产生误解，对上司说一句这样的话语可能意味着你该调整岗位了。

二、“为什么你们……”：在责问别人时，想一想自己有没有什么过失，尽了多少力多少心。

有时，宽容地对待别人的错误，会使人更加振作，更加进步。

用一连串的“为什么”去发难于人，得到的也可能是一连串的“为什么”的答案。

反过来问：为什么我没有配合好你们？你们有什么地方需要我？也许事情会解决得更快一些的。

三、“上面怎样骂我，我就怎样骂你们”：作为管理者，起的是一个上传下达的桥梁的作用，但绝不是一个简单的传递。

对上，要忠诚尽责，完成任务；对下，要想方设法，给予激励帮助支持。

敢于承受来自上面的压力，担负起责任，敢于缓和下级的紧张，创造和谐的工作环境，才是一个管理者最应该做的事情。

四、“我也没办法”：管理者的能力，从某种方面来说，是用解决问题的能力来衡量的。

只会强调客观原因，不会积极的心态去调动一切可用的资源，显露出来的肯定是无可奈何和对上级以及下属的打击。

要相信办法总是比困难多，相信集体的智慧是可以攻克一切堡垒的。

五、“我说不行就不行”：以自我为中心的话语，与事实没有合理性的解释，很难服人的。

凡事不能以事实为依据，不能本着商讨的态度来解决，可能会使事态更进一步的恶化。

其实即使是错的意见，听听也无妨，应该是本着有则改之，无则加勉的心态来对待自己和别人。

片面的做出判断，有时就是一种武断，说不行就不行，一定要有科学的分析和依据，这样才能降低判断结果错误的风险，保证判断的正确性。

六、“你说怎样就怎样”：听起来象是气话，又象是不负责任的话。

在产生一些争议时，当一些意见没有被采纳时，这样的话脱口而出，听者会认为，你的见解毫无是处，本来还有可接受的地方，会变得全盘否认，而且从此将可能不再向你征询看法和想法了。

一、领导决策篇1、管理者的第一要务是自律——管理别人应从管理自己开始，掌控自己才能管好别人。

换言之，认识自己，降伏自己，改变自己，才能改变别人。

2、企业高层的素质决定企业的素质和形象，要承担起“以德治人、以业兴企”的使命，就要处处体现高风亮节。

并奉行四要原则：对己要知克制、对人要知感恩、对事要知尽力、对物要知珍惜。

3、领导力不是个人能力，也不是专业能力，而是带领团队实现目标的能力和智慧。

4、领导的一小步，就是团队的一大步。

老板的一小步，就是企业的一大步。

5、领导和副手在处理事情上，两人要语调一致，不能在现场出现分歧，让大家感觉领导班子不和，否则很难领导团队。

6、请记住：领导力是带领团队实现梦想的能力！而不是不可捍卫的权利欲，做领导要象茶水一样，让人慢慢的品。

不要象烈酒一样，刚烈伤人。

7、做领导就要用成熟的思维模式来面对事实，不要抱怨，抱怨是口癌，会使团队漩入苦恼与烦闷之中。

8、领导力有三大来源，角色力量、知识力量和人格力量。

9、企业和企业之间的竞争，就是老板和老板的竞争、班底和班底的竞争、模式和模式之间的竞争。

10、领导力就是带领团队实现目标的智慧和能力，我把他分为三个方面，叫道、法、术。

道是谋划大局的能力，法是操盘企业的能力，术是实施管理的能力。

11、作为领导人要考虑企业大局的问题，我把它叫做抬头看天，低头看路，跳出企业看模式。

12、企业的整体问题就必须由高层领导进行战略性的思考，要找支点、找瓶颈、找浪费。

13、战略的意图：一个是胆大包天的目标，一个是主动管理过程。

它应该是长期不变的。

不能今天一个战略意图，明天拿另外一个战略意图，否则你的下面就无所适从。

14、一等老板授人以梦，二等老板授人以情，三等老板授人以金。

15、企业老板是多种角色的集合，他既是教练员、又是领航员、鼓动家，既要做政治家，又要做战略家。

16、管理者和领导者的差别表现在：管理者就是给我上，领导者就是跟我来；管理者有权力，领导者有权威；管理者给人压力，领导者给人动力；管理者高高山顶立，领导者深深海底行。

现代企业管理核心到底是什么?笔者认为很多企业家没搞明白，或者没完全搞明白.为什么这么说呢？一个企业无论从产品质量、产品的服务、乃至品牌，说到底起决定因素的只有一个，那就是人。

那么选人、育人、留人只有这个流程完善了,那么我们也就真搞明白了.但能做到这样的企业并不多,做的好的属外企较多。

国内企业，搞不好，乃至破产都搞不明白为什么，因为他们真的没有吃透企业管理的核心是什么。

那么接下来就是团队管理，那么如何做好选人、育人、留人这些流程?核心又是什么?丁书杰老师又谈到团队的“忠诚力"，有了这个无形的东西，团队便有凝聚力,大家心向一块用，力向一块使，何愁无业绩?打造团队的“忠诚力”是团队管理者的责任，也是我们企业投资重金到管理层的原因?那么管理者如何打造团队的“忠诚力"，如何打造一支有激情,有强战斗力的团队呢？1、丁书杰老师说的好，管理者首先要塑造自己的形象，对下属要做到管理者做到不怒而威,不罚而畏的形象。

古人说的好：严师出高徒。

严有严的方法,当然要有一个度的把握，那么这就是管理者的经验和技巧了。

其实也就是要做到管理者原意管,团队下属打心里喜欢听,这样的团队就是一支铣军。

2、发挥团队成员的积极主动性，合理给下属一个发展个人的空间，每个人要体会到自身的价值。

也就是民主参与,优化管理。

3、多激励下属,并且要激励到位.使每个团队成员的状态达到鼎峰状态。

保持团队的激情。

4、考核有效，公正，合理。

管理者处理事情要做到对事不对人。

做好以上几点,一个高效有战斗力的团队也就应运而生了。

以上几点可能看似很简单，但真正能做到没有几,正所谓理解与做到是两码事.那么如何能做到以上几点?怎么样让团队成员具有安全感、归属感、成就感呢？答案只有一个就是领导的管理能力。

这里其实还是人的问题.孙子兵法讲战争败原因是将无能，那么企业竞争的不利铣定是因为领导无方。

那么什么样的人才是企业的首选呢？简单讲一个合格的领导要具备以下几点：智、信、仁、勇、严.解释一下:智即知识或学习知识的能力。

运用法治思维完善企业制度文化建设助力企业管理提升摘要：本文通过分析国有企业管理中普遍存在的一些管理弊端和机制缺失，提出了运用法制思维依法治企的具体体现就是依制治企，构建了标准化体系和制度体系相融合的企业制度文化体系模型，为国有企业改革发展提升管理质量提供参考和借鉴。

关键词：依法治企、法治思维、企业制度文化建设一、引言随着市场经济愈发成熟，很大程度上促进现代企业的法制化、规范化和伦理化运行，法治经济成为了时代的必然选择。

面对日趋激烈的市场竞争，传统国有企业的管理模式弊端也逐步显露，特别是一些老国有企业观念守旧、人治思维依旧存在，经验主义、形式主义问题较为突出，固有的工作模式和惯性思维成为制约企业改革转型的重要障碍。

为进一步推进国有企业改革，深入依法治企是企业生存和发展的必然选择，是传统企业向现代企业转型发展进入市场的保护伞，也是市场化经济的客观要求。

推进依法治企就是要将法治思维渗透到企业的各个环节，现代企业制度建设就是依法治企的内化具体实现。

本文重点研究标准化体系和制度管理体系相融合，从程序管理和实体制度两个维度完善制度体系建设，通过完善的体制机制牵引，推动国有企业改革转型和管理提升。

二、推进依法治企的深刻内涵依法治国对依法治企的涵射。

法律是治国之重器，法治是国家治理体系和治理能力的最重要依托，全面推进依法治国是解决党和国家事业发展一系列重大问题的根本要求。

党的十九大将全面依法治国确立为新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略，法治建设宏图缓缓挚绘。

国有企业特别是中央企业，是中国特色社会主义的物质基础和政治基础，贯彻落实全面依法治国首要的就是在国有企业全面推进依法治企。

依法治企在企业中的推进。

党的十八届四中全会为依法治企指明了的方向和路径。

《关于全面推进法治央企建设的意见》、《中央企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责规定》等一系列政策的驱使，法治建设在国有企业中初具雏形，逐步形成一套完备的法治保障体系。

人治就是使用强人治理，人治依靠的主要是管理者的个人影响力，其人缘、风格等在管理中占有重要地位，一旦管理者变更，换成其他人来管理公司，被管理者可能出现不服，公司就会陷入混乱。

同时人治模式前后标准难免不一致，管理上随意性很大，权力主要集中在上层，执行者没有规章可循，需要见机行事，遇事必须请示上级。

法治就是建立制度，淡化人治，通过制度化管理来提高效率。

对企业管理来讲，建立制度并不难，难点在于如何执行，谁去执行。

当企业再进一步发展壮大，部门和员工进一步增多，法治的弊端也就暴露出来。

此时就需要有一种意识、思维来引导员工的行为，这就是文治，以文化来管理企业。

对于企业来说，文治强调以人为管理的核心，建立学习型组织，领导靠教育培训来引导员工，对员工实行自我控制，自我管理。

我认为我自己、收银员、本部门都处在法治阶段，在执行制度时，遇到不熟悉的人，员工基本上能坚持按原则办事，但一遇到自己的上司、领导、知心朋友来办事，我们就很容易就走了捷径，人为改变了制度和流程的刚性，久而久之，制度和流程就成了虚设。

这也是日后我需要反思和改正的地方。

人治是依赖领导的影响力来管理员工，一旦领导不在或领导变换，管理的难度就加大，而且新领导很难复制这种管理方法，必须重塑影响力才能有效管理。

法治是依赖法律、制度的刚性来约束员工、堵塞漏洞，但法律和制度需要依赖强有力的队伍去执行才能见效，一旦遭遇法律、制度真空或执法缺位，管理就会出现漏洞。

文治就不同，它依赖的是强大的文化，文化的范畴非常广，它是无形的，不处不在，无孔不入，伴随人的一生，影响深远。

作为管理者，做到明察秋毫，适时推动，顺应时代发展的潮流，提高管理效率，降低管理成本才是明智之举。

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治党论苑Chinese Cadres Tribune 712021.10全面准确贯彻落实“两个一以贯之”“两个一以贯之”，即“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之”。

自习近平总书记2016年在全国国有企业党的建设工作会议上提出“两个一以贯之”以来，理论研究和实践探索的热度一直未减。

2021年5月，中央又出台《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》，旨在全面落实习近平总书记关于“两个一以贯之”的重要指示要求，把加强党的领导和完善公司治理更好地统一起来。

习近平总书记提出的这一重要论断，为新时代加强国有企业党的建设和深化改革指明了方向，也为探索建立中国特色现代企业制度开辟了广阔视野。

然而，从现实情况来看，不少国有企业对“两个一以贯之”把握不够全面和准确，在认识上存在偏差，在工作推进中不够到位，主要表现在：没有把“两个一以贯之”摆在同等重要的位置，重党建轻改革；对坚持党的领导停留在“原则性”的贯彻落实，缺乏针对性和操作性的“实招”；把“两个一以贯之”看作两个孤立的问题，没有把两者有机统一起来。

因此，有必要对“两个一以贯之”的科学内涵及其内在要求加以明确。

一、确保国有企业改革方向不偏离，加快建立和完善现代企业制度对国有企业而言，改革方向和政治原则如鸟之双翼、车之两轮，都不可偏废、不可相互替代。

放弃改革方向，国有企业将失去活力和动力，无异于自毁前程；放弃政治原则，国有企业将迷失方向，终不能行稳致远。

两者也不可相互替代，党的领导这一政治原则得到加强，不能成为放缓或停滞企业建立现代企业制度的理由；企业深化改革取得成效，也不能成为放松或忽视党的领导和党的建设的借口。

从现实情况看，目前存在的一个突出的问题是没有把“两个一以贯之”摆在同等重要的位置，在全面从严治党的大背景下出现“重党建轻改革”的倾向，即对坚持党对国有企业领导这一重大政治原则相对重视，对建立现代企业制度这一国有企业改革的方向重视不够，甚至认为“加强了党的领导，就是完善了现代企业制度”。